報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程監(jiān)理個人述職報告篇一

初到新疆拜城工地,，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作,，面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道,。

在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式,，要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質量有質檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件（復印件）,，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前,，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢,，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控,，即節(jié)省造價又確保了質量。

加強事中控制,，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理,，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準,。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設計內容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質,、按量施工,，確保了施工質量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調各單位間的關系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質量和進度。通過上述工作,，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗,，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成,，但也有不足,，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè),，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理,，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多,。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調專人協(xié)調多部門穿插作業(yè),，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

1,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2,、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策,、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領導,、同事們在今后的工作中多加指正。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里,，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。

工程監(jiān)理個人述職報告篇二

一,、個人年度主要工作內容

在這一年的時間里,，我主要參與了監(jiān)理員工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《xx監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。工程裝飾階段施工時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序,。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋,、水泥砂漿等進行見證取樣,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序,，力求達到,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣資料整理歸檔，力求在工程結束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學,、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程監(jiān)理個人述職報告篇三

回顧即將逝去的這一年,，在項目部華經(jīng)理的幫助下要求,，嚴格要求自己，在x的幫助下,，累計完成工作量：

3-10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：

總計：線路工程26個,，設備工程13個，配線工程4個,，監(jiān)理合同收入814515.22元。

從10月轉入無線lte網(wǎng)設備工程：

截至12月中旬目前主要完成x地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋rru安裝的監(jiān)理,，同時完成26個局端b路由器安裝的監(jiān)理,。

我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位,、工程監(jiān)理各類用表,，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強,、加大監(jiān)理力度,，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和權利,，公平,、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系,，交流工作,，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格,，及時簽發(fā)整改通知單,、聯(lián)系單,，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時,，特別強調安全,、文明施工，即時域領導協(xié)商參加,，協(xié)商解決工作中存在的問題,。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：

1努力學習,，不斷提高業(yè)務素質

作為一名監(jiān)理工作人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學習,，不斷提高業(yè)務工作水平,。這一年里，我始終堅持學習,，把提高業(yè)務素質作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習。充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設,、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,。工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,。經(jīng)常和同事們探討管理方法,、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。平時我還注意總結,，查找自身存在的不足，剖析問題的根源,，并不斷改進,。

2嚴于律己,，時刻維護監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系,、嚴謹工作態(tài)度,，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則,，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務。

我知道,，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效,。長期以來,，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，風吹日曬，而且又需要膽大細心,。所以,，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。雖然巡視、檢查,、旁站,、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作,，但也絕對來不得半點馬虎,。無論工程質量,、進度或資金的控制，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),。作為一名合格的監(jiān)理,，我一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序,。

在工作中,，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理,，并注意團結同志,，相互協(xié)作，共同工作,。

總結一年的工作,，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高;學習總結還有偷懶現(xiàn)象,，有待于進一步加強;組織協(xié)調還不能得心應手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，并爭取寫成文章;更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!

在即將到來的20xx年,，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現(xiàn)，需要改進的地方面對自身存在的不足,，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限,，工作上不夠注重細節(jié)，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁,，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好,。在以上方面需要領導和同事的監(jiān)督和配合自己改進。

工程監(jiān)理個人述職報告篇四

尊敬的各位領導：

大家好,！

首先對各位領導的到來表示熱烈的歡迎,！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領導做一個簡要的匯報：

1,、負責監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔,。收到上級單位下發(fā)的各種文件后,，我部門對文件進行處理,，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按領導批示要求送各部門傳閱轉發(fā),，并進行文件的跟蹤督辦,，處理完成后分類進行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺,。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行,。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查指導，主要檢查內容為各種質量控制資料,、監(jiān)理日志,、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況,、監(jiān)理工程師臺賬等,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

2,、負責綜合部相關的各種文稿的擬定,，報領導審批同意后上報或執(zhí)行。

3,、負責監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作,。積極與參建各方進行業(yè)務聯(lián)系，解決一些力所能及的問題,。

4,、負責監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理,。按照建指及公司要求,，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成、上級領導檢查,、監(jiān)理站重要事務等以簡報的方式進行上報,，截止目前共上報簡報35期，公司網(wǎng)站及簡報刊登22期,。

5,、負責監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡日常維護。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺,，已于20xx年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公,、人力資源管理（hr）,、項目管理、預算管理四大模塊,。日常文件收發(fā),、辦公用品采購,、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理,。

公司在北京為全體人員辦理了銀行卡,，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標準月底自動進行薪資匯總,，綜合部信息員進行審核,，總結進行審批，審核無誤后,，銀行對薪資進行打卡,，完成工資發(fā)放。

現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊,，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改,。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用,。

6,、現(xiàn)場預算及財務管理。現(xiàn)場費用實行“先預算后花費”的原則,，即,，開工時做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進行調整,，按照《總監(jiān)考評辦法》現(xiàn)場費用不能超出預算?，F(xiàn)場費用嚴格按照公司定額及預算進行開支，負責現(xiàn)場票據(jù)整理及報賬工作,，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件,。

7、組織召開監(jiān)理例會,、專題例會,、工地例會，并編寫會議紀要,?？偣尽⒐疽曨l會議,，負責視頻會議調試,。

8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對監(jiān)理人員進行月度,、季度考核,。

9、后勤管理。

10,、完成建指,、公司、總監(jiān)交辦的其他工作,。

工程監(jiān)理個人述職報告篇五

xx年來,，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結帶領公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā),，破解發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局,，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動,，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中,，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn),，不畏懼，不退縮,，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,，所有這些，都給我留下了深刻的印象,。

年初,，根據(jù)集團公司決策，調整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍,，又把我調任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位,，面對新的工作環(huán)境，新的同事,，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn),。

履任后，首先帶領監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神,，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線,，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見,，制定了監(jiān)理公司xx年工作目標,，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”,，抓好“兩個關鍵”,，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路,，通盤考慮,，開展工作,。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重,、困難多、壓力大,，多次組織班子成員研究工作,，明確指導思想，提出工作重點,，實施步驟和具體要求,，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合,，互相勉勵,，工作上靠前指揮，深入基層,，幫助開展工作,，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用,。截止11月底,，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個,，新簽合同額4448.15萬元,，剩余合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依,、五彩灣,、xx、蘭州熱電,、寧夏銀星,、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元,，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高,。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%,。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,，經(jīng)營情況好于預期。

過去的一年,，我的主要工作思路是堅持“依法治企”,，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審,。對三個不符合項及時進行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后,，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割,，財務對賬,，人員安排等等，我都給予高度重視,，投入了大量的精力和時間,、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力,，如何顧大局，識大體,，千方百計,，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,，通過一系列工作,，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定,，人心穩(wěn)定,，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻,。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，在西北地區(qū)輸變電施工領域影響力進一步擴大,。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面,。

過去的一年,，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領經(jīng)營團隊,，積極開拓市場,， 截止11月底，今年主要投標xxxxxx煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠xx風場一期工程/49.5mw,、華能xx發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目,。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程,。第五批待投,。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下,，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。xx煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

過去一年,，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高,。至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個(其中國外1個),、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東店塔),，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內蒙京泰電廠,，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠,，內蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪依電廠,，新疆準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個,。在加強現(xiàn)場管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主,，進行顧客滿意度調查,，針對存在問題，提出管理措施,。針對監(jiān)理公司面臨任務不足,，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難,，一年來,，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電,、陜北郭家灣,、神木潔能、店塔,、北元化工,，黃陵，秦嶺,、韓二,、新疆阿克蘇，昌吉,，

紅雁池等在建現(xiàn)場,，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議,，改進工作,，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流,，廣開言路,，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策,，引導員工積極主動地為公司工作想辦法,、出主意、提建議,。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查,、指導、考核,，履行合同義務,，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中,。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效,。目前,，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則,，服務工程,、服務業(yè)主，積極推進工程進度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上,。

在過去一年里,，本人按照集團公司統(tǒng)一部署，狠抓內部管理,，堅持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機制,，明確管理目標,，推動內部精細化管理向縱深發(fā)展，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，保證了公司管理體系的運作順暢,。制定各項目部經(jīng)營責任制，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度,，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責,，成效明顯。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構,，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,，編制安全應急預案及實施應急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險,、防事故”基建安全主題活動要求,，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結,。并對xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

下面就如何在德,、能、勤,、績,、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：

凡成事者，必以德為先,。品德是形成人格力量的基礎,，是企業(yè)領導者的首要素質。作為監(jiān)理公司第一責任人,，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力,，聯(lián)系工作實際，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法,，注重學習新知識,、新理念、新經(jīng)驗;注重實踐檢驗,，不斷深化創(chuàng)新學習方式;,，提高管理能力;堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識,，在帶領監(jiān)理公司創(chuàng)建學習型團隊的過程中,，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我,，按照集團公司要求,，認真學習了《xx年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《xx年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節(jié)拍,，安排部署監(jiān)理公司工作,，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得,，和監(jiān)理公司班子成員及時溝通交流,，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題,、難點問題,，研究解決。廣開言路,，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議,，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離,。倡導了干群和諧新局面,。

今年以來,，我十分重視領導班子議事規(guī)則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定,，決策科學化,、民主化、規(guī)范化程度不斷提高,。,，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準,、嚴格程序,、擴大民主、強化監(jiān)督,。在領導班子內部分工合理,，職責明確，責任落實,。既堅持重大問題集體討論決定,，又按照職責分工，堅決執(zhí)行集體的決定,，保證決策的全面實施,。班子成員之間互相尊重、遇事共商,、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準確,，互相尊重,，大膽工作，各盡其職,。領導班子團結,，形成整體合力。

嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,，堅持教育,、制度、監(jiān)督并重,，加強黨風建設和反腐倡廉工作,，嚴格執(zhí)行責任追究制度，形成有效的監(jiān)督機制,、對機關本部和所屬項目總監(jiān),、副總監(jiān)和相關人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎,。我?guī)ь^嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定,，遵紀守法,，公道正派，自覺接受監(jiān)督,，領導班子成員無違法違紀行為,。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，民主管理制度健全,，以人為本,，關心員工，努力為員工辦實事,，員工隊伍穩(wěn)定,，領導班子在員工中認可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用,，監(jiān)理公司目前在冊人員600多人,，無一例違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

在集團公司部署開展的“共產(chǎn)黨員公開承諾”活動中,，自己作為“班長”,，首先要敢于承諾，注重踐諾,。敢于面對困難和問題,，不偏袒，不護短,， 對公司在建的九十三個項目的總監(jiān),、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機制。在經(jīng)營活動中,，牢記“兩個務必”,，樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費,，形成務實、簡樸的風氣,。在工作作風上,，堅持求真務實，不弄虛作假,、急功近利,，注重真抓實干，狠抓落實,，務求實效,。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風正氣順的生動局面。

(一)是忙于公司日常工作與事務,，在學習新理論新知識上深度不夠,，系統(tǒng)性不強。

(二)是創(chuàng)新意識有待進一步強,，駕馭公司全局,，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高。

(三)是市場開發(fā)的力度還不夠,。面對激烈競爭的電建市場,，在開發(fā)的手段、力度和深度上有待進一步加強,。

(一),、繼續(xù)拓寬市場開發(fā)領域，加大市場開發(fā)力度

市場開發(fā)工作的成敗直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發(fā)工作當作頭等大事來抓,。按照集團公司要求市場開發(fā)必須堅持“鞏固省內、擴大國內,、拓展國際”,，“鞏固火電、擴大輸變電,、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標,，全面布局，通盤考慮,，火電市場要大小齊抓,，在實現(xiàn)百萬機組突破的基礎上，將重點繼續(xù)放在開發(fā)超臨界,、大容量,、高參數(shù)項目;送變電市場，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設大好機遇,，積極爭取網(wǎng)省公司支持,，力爭多拿項目;在核電,、水電和新能源方面力爭有所突破,。在集團公司內部，要積極尋求經(jīng)開部的協(xié)調,、指導和幫助,，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場,。在投標階段,，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量,，從源頭為提高效益打好基礎,，確保完成xx年確定的開發(fā)任務，并為今后幾年留有一定的合同余額,。

(二),、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程

監(jiān)理服務是一種高智能的技術活動,，只有高素質的監(jiān)理人員,，才能提供高質量的監(jiān)理服務。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭,，只有擁有一大批集技術,、經(jīng)濟、管理知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師,，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。今后工作中應把抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務來抓,。應根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃,，并逐步實施。解決人力資源瓶頸,，首先是要用好用活人事代理制政策,，真正引進一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要,。其次是有重點的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務技術骨干,，形成老中青三結合的梯級人才結構，并打造一批市場知名度高,、綜合能力強的名牌總監(jiān)師,，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè),。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法,，形成一種適應市場規(guī)律的用人機制，增強企業(yè)引進人才,、用好人才,、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的,、高素質的職工隊伍,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

(三),、抓好在建工程監(jiān)理工作,，樹立名牌監(jiān)理公司形象

認真總結和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗,，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負責,、為工程負責,、為國家負責為宗旨，以程序化,、規(guī)范化,、標準化、科學化為準繩,，以高素質的監(jiān)理人員為基礎,，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質服務，贏得業(yè)主的認可,，樹立名牌監(jiān)理公司形象,。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程,，提高控制能力和協(xié)調水平,。要提高服務意識，革新工作思路,，改進工作方法,，始終以業(yè)主的需求為關注焦點，急業(yè)主之所急,、想業(yè)主之所想,，真正為業(yè)主排難解憂，切實提高監(jiān)理服務水平,，全面提升業(yè)主滿意度,。要做到干一個工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，拓一方市場。

(四),、繼續(xù)強化內部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的目標是追求利潤最大化，要實現(xiàn)這一目標必須開源與節(jié)流并重,，在做好開源工作的同時,，亦應同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應從以下幾個方面入手,，強化內部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(1),、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項目部制定成本和費用控制指標,，并加大控制指標的執(zhí)行剛度,，節(jié)約獎勵，超支處罰,。

(2),、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構,，根據(jù)工程進展情況合理安排人員進出,。

(3)、加強財務管理,，嚴格執(zhí)行集團公司的財務制度,。

(4)、加大工程款回收力度,，降低應收帳款余額,。

(5)、充分利用現(xiàn)有資源,，嚴格控制固定資產(chǎn),、辦公用品、低值易耗品的購置,。

(6),、完善并落實經(jīng)濟責任制，將經(jīng)營目標層層分解,，并落實到每個部門和每個項目上,，并加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發(fā)努力工作,。

回顧一年來在自己本職崗位上學習工作,，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨,，有欣慰也有遺憾,，自己更要在今后的工作學習中，敬業(yè)勤勉,，不懈努力,，杜絕缺陷，減少遺憾,，把各項工作做得更好,。

以上是我的述職述廉，不足之處,，還望批評指正,，謝謝大家!

工程監(jiān)理個人述職報告篇六

各位領導,，各位同事：

大家好!

我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質量有質檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件),，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質量證明文件,。進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

加強事中控制,，在監(jiān)理xxxx二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題,，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設施工中,，按照設計內容、設計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質,、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調各單位間的關系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質量和進度。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程監(jiān)理個人述職報告篇七

20xx年即將過去,，在公司領導和項目部的領導關懷下,，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中,，我的專業(yè)知識和工作能力有了更進一步的提高,，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%,，監(jiān)理責任事故率0”的質量目標完成工程監(jiān)理工作,。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工作任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助,。

1、工作內容

20xx年5月15號我被調派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項目部,，在項目總監(jiān)華玉森帶領和指導下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作,，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路,、土建廠區(qū)圍墻,、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建,、出廠道路,、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工,，綠化工程計劃年后施工,。

2、主要職責

①檢查施工單位投入工程的人力,、主要設備的使用及運行狀況,。

②檢查進場的工程材料,、設備,、構配件的質量并進行見證取樣。

④驗收檢驗批,、隱蔽工程,、分項工程。

⑤處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患,。

⑥參與工程變更的審查和處理,。

⑦收集、匯總,、參與整理監(jiān)理文件資料,。

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程,、綠化工程,、管道安裝、房屋建筑,。土建專業(yè)是大學所學專業(yè),，對土建專業(yè)基本的質量驗收、施工工序掌握較為成熟,。道路工程質量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸,，道路圖紙發(fā)下來的時候，開始認真學習圖紙,，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦,，不知從何入手，質量控制要點不知是哪些方面,，然后每天晚上查閱資料,、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教,，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學習,。在道路施工時,，根據(jù)那段時間學習及華總監(jiān)的指導進行現(xiàn)場質量檢驗控制，在道路施工完成后,，我總結了以下幾點關于道路施工基本知識及質量控制要點：

1,、基本知識

本工程廠區(qū)連接道路設計各技術指標及參數(shù)均按公路—iv級標準確定，也就是四級公路標準,。

①四級公路,，是一般能適應各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村等的支線公路。

②公路結構組成包括：路基,、路面,、橋涵、隧道,、交通工程及沿線設施,。路基包括路床、路堤,。路床是指路面底面以下80cm范圍內的路基部分,，在結構上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基,，其作用是支路床和路面,。路床以下的路堤分上、下兩層,，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內填方部分,。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2,、質量控制要點

本工程廠區(qū)連接道路結構層為：c30混凝土面層厚18cm,，12%灰土厚30cm，素土夯實,。

①路基施工

基地清理：地面雜草,、腐殖土、垃圾雜物全部清除,。并將路基范圍內的清理留下的坑洞,、墓*填平，用原地的土或砂性土回填,，分層夯實至路槽底,。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、天然稠度,，熟石灰鈣鎂含量實驗,。上面的試驗合格后，按照圖紙設計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗,。檢驗符合設計要求配合比及規(guī)范要求后,，用灰土拌和機均勻拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗,，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團,，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求,。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣實驗,，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法,、灌水法,、直接稱量法、取土器法,、蠟封法等,，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,，本工程采用環(huán)刀法取樣,，公路環(huán)刀取樣標準：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（dbj08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組,，每組3點,。

②路面施工

本工程路面為c30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑,，商品砼進場前需廠家提供材料備案證,、合格證、實驗報告,、原材料合格證,、檢驗報告（砂石、水泥）,、實驗室配合比報告單,、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后,，再允許商品砼進場,，砼進場后需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應及時退場,?；炷翝仓r應先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應按規(guī)范標準控制好振動的時長、次數(shù),、范圍,。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結的幾點基本知識和控制要點，希望大家對總結不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助,。

1、在業(yè)務知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距,。

2,、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng)新精神,。

3,、日常工作中有些做的不夠細致、深化,，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深,，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能,，應是我今后工作中的重點。

20xx年是忙碌的一年也是充實的一年,，學習了更多的新專業(yè)知識,，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果,，有苦有樂,，20xx年即將來臨，在新的一年里將繼續(xù)加強學習專業(yè)知識,，提高自己工作能力,，拓寬工作思路及專業(yè)知識，在工程質量管理上抓細節(jié),、抓重點,，在業(yè)務能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調”作為自己工作基本工作內容,，堅持以“工程合格率100%,，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質量目標完成工程監(jiān)理工作,。