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項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)原材料,、中間品及產(chǎn)品有效檢測(cè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗(yàn)工作,，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究,，跟蹤市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài);

5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

6.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請(qǐng)或技術(shù)訣竅的認(rèn)定,、專利規(guī)避,、跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)等;

7.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解外部客戶的要求,，尋找新技術(shù),，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保,、安全,、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的事宜;

項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇二

1、組織宣傳貫徹公司使命,、愿景,、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。

2,、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。

3,、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況,，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。

4,、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃,，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件,。

5,、審批項(xiàng)目受控文件請(qǐng)單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理,。

6,、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo),。

7,、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道,、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通,、對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會(huì))

8,、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育,，滿足各項(xiàng)管理工作的需要,。

9、組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排,。

10,、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置,。

11,、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施,。

12,、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理,。

13,、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金,。

?14,、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作,。

15,、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。

16,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo),，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍,。

17,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。

項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇三

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生命周期管理工作,，包括需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定,、執(zhí)行,，項(xiàng)目溝通、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)用戶需求進(jìn)行分析,、整理;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,、質(zhì)量,、成本及進(jìn)度等方面實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源,，如期交付項(xiàng)目;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)工作;

5,、負(fù)責(zé)第三方廠商的協(xié)調(diào)和管理。

任職要求：

1,、本科及以上學(xué)歷,，電子信息、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、信息工程及其相關(guān)專業(yè);

2,、四年以上軟件項(xiàng)目管理及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握office,，project等辦公軟件;

3,、項(xiàng)目交付能力強(qiáng)，積極的工作態(tài)度,、高度責(zé)任感,，能承受較強(qiáng)的工作壓力，全國(guó)項(xiàng)目,，能接受長(zhǎng)期出差;

4,、有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、具有pmp認(rèn)證或系統(tǒng)集成軟考證書者優(yōu)先,。

項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目全過程管理，包括施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制,，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的申請(qǐng),、支付,、把控，包含但不限于人員工資,、工程材料款;

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)交工資料、安全技術(shù)資料的建檔,、報(bào)審與簽署;

5,、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計(jì)劃、材料采購及供應(yīng)計(jì)劃,、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;

6,、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理,、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗(yàn);

9,、落實(shí)進(jìn)度款催收工作;

10,、內(nèi)部管理人員的會(huì)議組織與實(shí)發(fā)情況處理及預(yù)案。

項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇五

1,、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，做好項(xiàng)目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作,，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者,。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3,、領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,，并提出處理意見，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,，編寫《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

5,、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，包括臨建搭設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備,、交通設(shè)備等工作,。

6、負(fù)責(zé)參與策劃,，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào),。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8,、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,，有效控制工程質(zhì)量,。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施,。

9,、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施,。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析,，提出防范措施。

11,、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,、設(shè)備,、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,、名牌工程的措施，抓好階段控制,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題,。

12,、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖,。

13、每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系,，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),、工序程序文件,。

14、每周組織各分包單位的安全,、場(chǎng)容,、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查,、評(píng)比,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素,，提出整改意見和辦法,。

15、組織做好竣工收尾工程,、交工工程的維修,、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量,，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng),、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo),，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作,。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作,，確保后期質(zhì)保的無憂,、登記以及檢查工作。(參與人員銷售,、設(shè)計(jì))

17,、做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作,，方可交接醫(yī)院設(shè)備科,。

18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系,，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作,。

19,、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展,。

20定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員開會(huì)(每天一小會(huì)、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄,，與會(huì)人員要簽到,，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料,。)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)了解,，及時(shí)處理，督促,、指導(dǎo)做好工程管理,，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作,。

21,、項(xiàng)目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部,、采購部,、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序表,，交由公司采購部?，F(xiàn)場(chǎng)開據(jù)的材料采購清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào),。

項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理 職責(zé)篇六

1,、制定和維護(hù)項(xiàng)目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)與客戶溝通需求及討論,。實(shí)施對(duì)接項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃和排期,、分解項(xiàng)目任務(wù);

3,、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，隨時(shí)向項(xiàng)目相關(guān)人員通報(bào)項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)展,，如計(jì)劃、成本,、質(zhì)量,、時(shí)間等

4,、推進(jìn)跨部門的項(xiàng)目合作，對(duì)于項(xiàng)目遇到的資源問題,、進(jìn)度問題,、開發(fā)問題能夠有效解決;

5、消除項(xiàng)目之間的沖突和重復(fù)勞動(dòng),，優(yōu)化資源配置;;

6,、收集和總結(jié)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成和完善技術(shù)文檔并使之標(biāo)準(zhǔn)化;

7,、參與公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)施測(cè)試等相關(guān)工作,，編寫相關(guān)文檔;

8、組織和參與與客戶的交流和培訓(xùn),，包括面對(duì)面交流和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議;

9,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。