隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

總經(jīng)理辭職報告篇一

自20xx年入職以來,，我一直很喜歡這份工作,，但因某些個人原因,，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作,。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年*月底前正式辭職,。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解,！在我提交這份辭呈時,，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé),，做好應(yīng)該做的事,。

最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”,。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來,！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

此致

敬禮,！

xxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職報告篇二

您好!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是xx項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于xx項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：傳承百年!

此致

敬禮

xxx

xxxx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告篇三

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機會以及在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請,。

來到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時間里，有過歡笑,，有過收獲,，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作,、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移,，一切微妙的變化著,，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感,、生活的壓迫感,、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安。

1.有言道,，父母在,，不遠游，期或近之,，此為其一也;

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生，然覺腹墨甚少,，無從大展,，顧需返校求知，此為其四,，也為首要矣,。

或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲,，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔,，也許人真的要學(xué)會慢慢長大,。

能為酒店效力的日子不多了,，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作,，盡全力讓班組員工平穩(wěn),、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響,。

在**酒店的這段時間里,，受益實多，在此無以復(fù)言,，唯多作感謝,，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達，終開天下!

申請人

申請日期

總經(jīng)理辭職報告篇四

1,、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成,，請安排人員接管；

2,、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間,，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清,。

3,、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日。

祝愿：唐董事長及各位董事工作順利,，事業(yè)興旺發(fā)達,！

辭職人：

年 月 日

總經(jīng)理辭職報告篇五

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說明,，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我,，更多的時間接近同學(xué)走進同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對于我來說并不是，我有我的追求,。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激,，有氣憤,，有無奈，有歉意,，有不舍,，也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟 來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去。事實上也是如此,，,。我原來有很多抱負，希望能夠在這里實現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望,。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍,，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途,。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職,。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母,，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項活動的參加,，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。 在過去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標(biāo)越來越遠。

總經(jīng)理辭職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

化、銷售的擴張問題,。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享,。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題,。

各位董事以上是我進2個月來看到

和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺

落款

日期

總經(jīng)理辭職報告篇七

首先謝謝你,，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會,。

幾個月過去了,，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認也是行業(yè)中的一份子,。xx帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬,。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作,。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場,，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場,，惠州吉之島等多家自營店,，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了,。

也許你會猜測我的去向,。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹,，在樹下我希望可以愉快地生活,。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心,。希望你理解,。

話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候,，我想我還是會回過頭看一看,。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子,，回想xx,。

謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求,。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭,。

此致

敬禮!

辭職人:xxx

x年x月x日