在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

經(jīng)理的辭職報(bào)告 經(jīng)理的辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇一

因?yàn)閭€(gè)人原因,，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職,。

自本人于1999年6月18日正式加入公司前身-原國(guó)泰證券深圳分公司以來(lái)，至今剛好9年,，期間經(jīng)歷了公司合并,、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

在此期間，本人衷心感謝賈總,、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培,，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)照之下，本人才能夠成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員,。

無(wú)論對(duì)于國(guó)泰君安還是證券業(yè),，本人仍然十分熱愛(ài)并且對(duì)自己能夠在證券業(yè)和國(guó)泰君安證券工作感覺(jué)驕傲與滿足。

鑒于個(gè)人發(fā)展原因,，本人計(jì)劃在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試,，希望能夠?qū)⒁恍┒嗄甑膲?mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

誠(chéng)望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,，并請(qǐng)?jiān)诮窈蟊救藙?chuàng)業(yè)的過(guò)程中,，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持!

祝賈總、毛總等各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事身體健康,、工作順利!祝國(guó)泰君安證券業(yè)務(wù)順利，飛速發(fā)展!

愿中國(guó)股市早日走出漫漫熊市,，天天向上!

此致

敬禮,！

經(jīng)理的辭職報(bào)告 經(jīng)理的辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇二

劉總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù),，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）

從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的.發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是××年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。

之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)××年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！

專門的從事秘書工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！