總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇一

一,、20xx年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成,；

（3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作,。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）工作職責(zé),。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量,。

二,、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成（工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng),，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng)）,。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

2,、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程,；

3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4,、校本部行政辦公樓工程；

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程,；

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,；

7,、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為xx萬(wàn)元,。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù),，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共xx項(xiàng),。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為xx萬(wàn)元,，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為xx萬(wàn)元，核減數(shù)為xx萬(wàn)元,，平均核減率為x%,。

（三）在建工程的造價(jià)控制管理工作

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià),，提高建設(shè)資金使用效益,。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

1,、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展,，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng)，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為xx萬(wàn)元,，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為xx萬(wàn)元,，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為xx萬(wàn)元，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款xx萬(wàn)元,。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）,。

2,、在建工程施工過程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程,；

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗(yàn)收）。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、工程材料的詢價(jià),、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

三,、其它方面的主要工作

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價(jià)工程師考試,。

2,、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)校《基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作,；

（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化,、制度化。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a,、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b,、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結(jié)合造價(jià)辦的具體工作,，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則,。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂。

4,、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校,，xx年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；

5,、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作,。

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；

（3）逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi),、消防安全與保密工作責(zé)任書,；

四、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用,，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防,、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后,，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算,。

2,、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善,，重大問題的爭(zhēng)議等，雙方為各自的利益相持不下,。為了維護(hù)學(xué)校利益,，據(jù)理力爭(zhēng)，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇二

回顧20xx年工作

20xx年即將過去,，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù),，一年來(lái)為xx公司的工程進(jìn)度付款,、結(jié)算、簽證等做了大量工作,，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集,、整理，配合總部完成工程付款,。

剛來(lái)幾天,，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來(lái),，我始終堅(jiān)持學(xué)中干,、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,，如何求生存,、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價(jià)格,，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量,、降低工程成本,，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。下面就我?guī)啄陙?lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì),。

一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部,、操作人員、服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí),。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念,、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益,、企業(yè)效益（質(zhì)量,、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念,。

其次是人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能,、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量,。提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

在工程造價(jià)管理中,，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式,，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力,、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞,，給企業(yè)帶來(lái)難以覺察的巨大損失,，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看,，人才的競(jìng)爭(zhēng),，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè),，如：前期規(guī)劃,、施工管理、竣工驗(yàn)收等,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤,，都會(huì)最直接,、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益,，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視＂以人為本＂,，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,。

二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的前提

工程質(zhì)量是做出來(lái)的,，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料,、新工藝,，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提,。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計(jì),、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定,，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。

在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性,、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%,；在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然,，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,。

有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下,，但正是這小于1%的費(fèi)用,，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià),，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái),，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果,。

還要指出，要有效地控制工程造價(jià),，應(yīng)從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施,，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái),，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià),。

為此,，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的,，要通過技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三,、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的核心

新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，二是降低工程成本,。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)的成敗,。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等,。

資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入,；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位,，制約工程進(jìn)展,，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力,。

它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì),、低耗,，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠,。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,。

以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判,、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo),。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下,。

四,、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí),，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù),，按照甲乙雙方在

施工合同

為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確,。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序,，還要掌握三者的編制原理,、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,。此外,，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài),，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性,。

控制工程造價(jià)的最后一道關(guān),，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù),，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減,，因此結(jié)算時(shí),，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法,，認(rèn)真核算工程量,，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),。同時(shí),，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度,，以確保結(jié)算質(zhì)量,。

以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的

工作體會(huì)

五、20xx工作計(jì)劃

（1）在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)蓬xx公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款,、審核工作。負(fù)責(zé)組織合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙,、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案,。

（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程,，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù),、結(jié)算。參與合同洽談,，掌握資料做出單價(jià)分析,。

（3）及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息,，根據(jù)文件,、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。

（4）及時(shí)掌握國(guó)家,、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神,，收集、分析建筑市場(chǎng)信息,，清楚工程施工動(dòng)態(tài),，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料,，做好預(yù),、結(jié)算審核工作。

（5）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,，依次進(jìn)行登記編號(hào),，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng),，掌握各種資源消耗情況,。

（6）對(duì)預(yù),、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（7）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧,，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料,，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。

（8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況,，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃,，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審核。

（9）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累,，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化,、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù),。為本公司各個(gè)部門提供資料支持,。

（10）初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算,。

（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理,，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差,，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充,，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理,。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購(gòu)部及時(shí)溝通,。

（12）現(xiàn)場(chǎng)收方工作,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說(shuō)明清楚,，提高他們的計(jì)量水平,。

六、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平,，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),，盡可能多的考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書。

思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德,，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情,。工作能力上要學(xué)會(huì)與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

專業(yè)技能方面,，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力,，考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段,，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明,，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處,。

一、20xx年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

（1）做好新建工程預(yù)算工作,，并在工程開標(biāo)前一天完成,；

（3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦）工作職責(zé),。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人,，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量,。

二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價(jià)辦

年度工作計(jì)劃

1,、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

2、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程,；

3,、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4,、校本部行政辦公樓工程,；

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程,；

6,、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

7,、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程,。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為xx萬(wàn)元。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù),，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。工程項(xiàng)目共xx項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為xx萬(wàn)元,，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為xx萬(wàn)元,，核減數(shù)為xx萬(wàn)元，平均核減率為x%,。

（三）在建工程的造價(jià)控制管理工作

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié),，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益,。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理,。

1、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展,，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng),，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為xx萬(wàn)元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為xx萬(wàn)元,，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為xx萬(wàn)元,，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款xx萬(wàn)元。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程,；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程,；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）。

2,、在建工程施工過程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程,；

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）,；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗(yàn)收）。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、工程材料的詢價(jià),、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作,。

三、其它方面的主要工作

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書,，一位同志通過xx年造價(jià)工程師考試。

2,、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)?！痘窘ㄔO(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；

（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化,、制度化,。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b,、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》,；

（3）結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則,。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂,。

4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校,，xx年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè),；

5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作,。

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,；

（3）逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書,；

四,、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用,，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防,、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后,，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算,。

2,、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善,，重大問題的爭(zhēng)議等,，雙方為各自的利益相持不下,。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭(zhēng),，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

1、本年度的工作成績(jī)：

本年度中,，在大家的不懈努力之下,，全年工程立項(xiàng)共48項(xiàng),，其中已完成項(xiàng)目44項(xiàng),；建筑面積共計(jì)98萬(wàn)平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元,。其中,，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項(xiàng)；園區(qū)工程6項(xiàng),，計(jì)劃投標(biāo)3項(xiàng),；完成工程竣工結(jié)算1項(xiàng)。我部門年收入共計(jì)xx元,，支出共計(jì)x元,。

2、我部門,，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，從以下幾個(gè)方面開展了工作：

①落實(shí)工作，明確分工,，高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我部門的實(shí)際情況,，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作,，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管、人人有專責(zé),。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù),。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

②理順服務(wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)收費(fèi)問題,，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全,，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù),，節(jié)省了大量的人力、物力,，對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大部分開支,。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提,。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步,。

在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí),。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們開展了定期的討論會(huì),，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足,，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí),。

④加強(qiáng)管理,，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展,，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來(lái)很多時(shí)候同志們都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一份投標(biāo)文件的編制,，每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲,，細(xì)心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜,，任務(wù)重,，時(shí)間要求緊迫，但同志們不怕吃苦,，不厭其煩,，細(xì)致耐心，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極為分公司做好標(biāo)書,。在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距。

在今后的工作中,，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好,，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展,。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇三

一年來(lái),，我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能,，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針,、政策,，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，積極探索我國(guó)加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德,，攜手奮進(jìn),，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面,，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化,、現(xiàn)代化、民主化的軌道,，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一、一年來(lái)所做的工作

(一),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會(huì)文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”,。

(二)、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn),、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響,。過去各項(xiàng)制度不健全,，也不盡完善，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強(qiáng)，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損,。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象,，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境頁(yè)腳..頁(yè)眉.活動(dòng),。基本上做到了有章可依,、按章操作,，科學(xué)管理、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道。

（三）,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無(wú)論從思想意識(shí),、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對(duì)這種狀況,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時(shí)間,、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平,。

(四)、實(shí)行民主集中制,，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié),。為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論,，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論，討論中大家充分發(fā)表意見,，不搞站長(zhǎng)一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,，實(shí)行民主理財(cái)，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作,，在經(jīng)辦,、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷,，實(shí)行陽(yáng)光操作原則,，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，互諒互讓,，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。

1,、通過建委下文收取費(fèi)用,。

2、通過接待咨詢,，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用,。

3、對(duì)外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi),。

4,、委托部分縣（區(qū)）通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。通過上述措施起到了很好的效果,，頁(yè)腳..頁(yè)眉.達(dá)到了預(yù)期的目的,，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。開始，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,，硬件環(huán)境差,，沒有會(huì)議室，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì),、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外,，增添了4臺(tái)空調(diào)，6臺(tái)電腦,，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況。（1）,、發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢文件100 份,。調(diào)解工程造價(jià)糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用,。（2）,、為了落實(shí)建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范學(xué)習(xí)班,，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè),、施工、中介機(jī)構(gòu),、造價(jià)員,、造價(jià)師等，累計(jì)達(dá)500 余人,。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān),，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班,，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間,。此外還辦了一期造價(jià)員培訓(xùn)班，為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用,。（3）,、近幾年市場(chǎng)鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲,，引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂,，造價(jià)糾紛不斷、為保護(hù)甲,、乙雙方的合法權(quán)益,，我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》，此辦法的及時(shí)出臺(tái),，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù),，減少了工程造價(jià)糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用,，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),。（4）、發(fā)行《工程造價(jià)》1000 份,。（5）,、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補(bǔ)工作，并受到了省站的表彰,。（6）,、辦理造價(jià)員考前培訓(xùn)班150人左右,。組織造價(jià)工程師報(bào)名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以頁(yè)腳..頁(yè)眉.上,。（7）,、辦理造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。（8）,、圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),。

頁(yè)腳.