工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

集團公司財務(wù)工作總結(jié)篇一

不知不覺,，____年又要結(jié)束了，仿佛那個害怕過____,，擔心世界末日到來的日子就在昨天,。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方,，在這里對財政工作做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1,、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責任,、制度修舊補新，明確責任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內(nèi)控,、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了“____”，有效地遏制了風險的蔓延,。

2,、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加大考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風險,。

3、以人為本,，加大會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1、主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;

2,、堅持業(yè)務(wù)學習制度,，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑;

3,、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5,、積極地組織柜員上崗考試,。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣,。

7,、開展不定期的技能比武、知識競賽,，加大對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二、做好財務(wù)工作計劃,，強化成本意識,，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《________》等規(guī)定,，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。____年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元,，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《____》等文件精神,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

三,、恪盡職守，切實加大自身建設(shè),。

我在抓好管理的同時,，切實注重加大自身建設(shè)，增強駕馭工作能力,。一是加大學習,，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的'做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加大團結(jié)合作，不搞個人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式,，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓,。

2,、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加大成本管理,，減少成本性資金流失。二是加大結(jié)算管理,，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。四是降低費用開支,，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù),。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理,，加快工作的效率,。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去,，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階,，做好____年個人工作計劃,，爭取將各項工作開展得更好。

集團公司財務(wù)工作總結(jié)篇二

一、2016年年財務(wù)工作簡要回顧

1,、全面配合改制上市工作,。

為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成,，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作,。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作,。

(3),、配合華普審計事務(wù)所對我公司xx年至xx年年6月30日財務(wù)狀況實行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司xx年年6月30日資產(chǎn)狀況實行評估工作。

(4),、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作,，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2,、嚴格按照財經(jīng)紀律實行會計核算 ,。

計財部全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)章制度,，認真履行計財部的工作職責,。從原始憑證審核、記賬憑證錄入,，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳,，從資金的即時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息傳遞的即時性和數(shù)據(jù)的準確性。

3,、切實增強財務(wù)管理,。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,，計財部制定了商品進、銷,、調(diào),、存、退業(yè)務(wù)核算流程,，會計核算流程,，貨款結(jié)算流程，費用核算流程,，統(tǒng)一了子,、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致,，增強了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，特別是增強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提升了會計信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者實行財務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證。

4,、增強財務(wù)服務(wù)意識提升服務(wù)質(zhì)量,。

切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式,，推行分管責任制,，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急,。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳,，發(fā)現(xiàn)問題即時解決，主動同往來客戶單位相對帳,，做到賬賬相符,，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時,，做好資金融通和調(diào)劑工作,，緩解資金短缺壓力。增強部門之間的溝通和協(xié)作,，增強全局意識和主人翁精神,，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期實行業(yè)務(wù)知識學習和探討,，持續(xù)提升工作效率,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5,、預算管理得到一定的發(fā)展

預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成,，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然,，增強了預算的透明度,，增加了領(lǐng)導的責任感。雖然全面預算還存有不盡人意的地方,，但在預算執(zhí)行過程中也注重了對存有的問題和預算偏差的分析,，不定期的向領(lǐng)導反饋情況，對于超預算等問題實行預警。一年以來,，各分公司的預算觀點也較以前有較大的提升和增強,，為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。

二,、存有的問題

1,、需要增大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

3、需要提升財會人員的整體業(yè)務(wù)水平,。

三,、

1、增強全面預算管理

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下,，對未來的經(jīng)營活動和相對應財務(wù)結(jié)果實行充分、全面的預測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預算目標持續(xù)對照和分析，從而即時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以協(xié)助管理者更加有效地管理企業(yè)和水準地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。通過經(jīng)營預算、財務(wù)預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃,，量化安排來指導經(jīng)營活動,，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制,。

(1),、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,，使用一定的預測方法實行科學預測。改變以前預算編制方法,，以以前基本是財務(wù)以歷史指標和過去經(jīng)濟活動為基礎(chǔ),，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況，使用增量或減量預算的方法確定預算數(shù),。

(2),、增大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表,，對超支的支出和未按預算完成的實行標識預警或做簡要說明,，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況實行詳細的分析,，給領(lǐng)導對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù),。

(3)、增強對分公司貨幣資金預算管理。根據(jù)集團公司要求,，明年分公司資金將實行收支兩條線,，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付,，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶,，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售,、應收帳款和銀行對帳單情況實行監(jiān)督,，通過預算增強對資金收支的管理。

2,、增大內(nèi)部控制力度,。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提升會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整,，保證其經(jīng)營活動符合國家法律,、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提升經(jīng)營管理效率,，防止舞弊,，控制風險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法,。一邊要完善內(nèi)控制度,，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

(1),、流動資產(chǎn)類管理,。

①貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，增大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理,，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳,，確保資金的安全有效。

②應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬,，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室,，對手續(xù)不全可能存有壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況,，建立個人責任制,，增大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行,。對××分公司截至到xx年年11底1495萬應收帳款實行核實清理,，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象,。

③庫存商品應建立有效的管理模式,，以銷代進,，以進促銷，實行零庫存管理,，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn),，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件,。

(2),、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點,。對帳外資產(chǎn)要實行全面摸底,，分析形成的原因，確定處置辦法,。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善,。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預算,、審計,、付款、決算上全程監(jiān)管,，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象,。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票,，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理,，日后有的不了了之,，形成資產(chǎn)流失，要增強對低值易耗品和費用支出管理,，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)、應付款項類管理,。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應付帳款按客戶實行核對清查,，編制調(diào)節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,。這也是增強對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進貨管理,。

3、增強服務(wù)意識,。

(1),、增強對各分公司的服務(wù),。從09年開始，分公司取消獨立核算,，對分公司實行兩級核算,，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠,、合法有效,。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書、預算執(zhí)行情況說明書,、主要指標對比明細表和預算分析表,、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息,。

(2),、增強對公司領(lǐng)導服務(wù)。即時提供真實有效的財務(wù)信息,，為領(lǐng)導決策作好保障,。

(3)、增強對集團公司的服務(wù),。按照集團公司財務(wù)部的要求,，即時準確提供財務(wù)管理信息，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù),。

(4),、增強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息,，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供即時可靠的信息,。

在這即將過去的一年中,，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領(lǐng)導的認可和支持,，取得了同事的信任和協(xié)助,。但是隨著改制上市的縱深推動，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題,。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下,，按照公司領(lǐng)導的總體部署,，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作,，努力使財務(wù)工作再上新臺階,。

集團公司財務(wù)工作總結(jié)篇三

一,、20____年年財務(wù)工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作,。

為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作,。

(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2),、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作,。

(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司____年至____年年6月30日財務(wù)狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司____年年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作,。

(4),、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作,。

2,、嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)章制度,，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性,。

3、切實加強財務(wù)管理,。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理,、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,，計財部制定了商品進,、銷、調(diào),、存,、退業(yè)務(wù)核算流程，會計核算流程,，貨款結(jié)算流程,，費用核算流程,，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,，使子,、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作,，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證,。

4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量,。

切實增強服務(wù)的主動性,，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制,，根據(jù)實際情況,，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符,，賬卡相符,。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作,，緩解資金短缺壓力,。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神,，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī),，不定期進行業(yè)務(wù)知識學習和探討，不斷提高工作效率,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

5、預算管理得到一定的發(fā)展

預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成,，并以文件形式下達,，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度,，增加了領(lǐng)導的責任感,。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預算偏差的分析,，不定期的向領(lǐng)導反饋情況,，對于超預算等問題進行預警,。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強,，為做好20____年全面預算工作積累了經(jīng)驗,。

二、存在的問題

1,、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

3,、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平,。

三,、20____年工作計劃

1,、加強全面預算管理

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務(wù)結(jié)果進行充分,、全面的預測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營預算,、財務(wù)預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃,，量化安排來指導經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前,、事中和事后的全過程控制,。

(1)、增加預算編制的客觀性,。今年將是所有相關(guān)部門參與,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進行科學預測,。改變以前預算編制方法,，以以前基本是財務(wù)以歷史指標和過去經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況,，運用增量或減量預算的方法確定預算數(shù)。

(2),、加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度,。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明,，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書,，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領(lǐng)導對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù),。

(3),、加強對分公司貨幣資金預算管理,。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線,，分公司的貨款支付,、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶,，現(xiàn)金流將通過進貨,、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督,，通過預算加強對資金收支的管理,。

2、加大內(nèi)部控制力度,。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量,，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律,、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求,，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊,，控制風險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系,、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度,，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行,。

(1)、流動資產(chǎn)類管理,。

①貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線,，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳,，確保資金的安全有效,。

②應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室,，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明,，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制,，加大催收貨款力度,，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對__分公司截至到____年年11底1495萬應收帳款進行核實清理,，掌握真實情況,，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進,，以進促銷,，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn),，分公司粗放式的庫存管理,，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。

(2),、固定(無形)資產(chǎn)管理,。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進行全面摸底,，分析形成的原因,，確定處置辦法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善,。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批,、預算、審計,、付款,、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清,，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象,。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用,，脫離固定資產(chǎn)管理,，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失,，要加強對低值易耗品和費用支出管理,，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、應付款項類管理,。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調(diào)節(jié)表,，對在途商品要按單號逐個填寫,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實相符,。這也是加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進貨管理。

3,、增強服務(wù)意識,。

(1),、加強對各分公司的服務(wù),。從09年開始,，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算,，我們將按照財務(wù)管理制度,，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效,。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書,、預算執(zhí)行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表,、應收帳款明細表等傳給分公司,，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2),、加強對公司領(lǐng)導服務(wù),。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導決策作好保障,。

(3),、加強對集團公司的服務(wù)。按照集團公司財務(wù)部的要求,，及時準確提供財務(wù)管理信息,，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。

(4),、加強對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實信息，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下,，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中,，經(jīng)過全部門同志的共同努力,，計財部的工作得到領(lǐng)導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助,。但是隨著改制上市的縱深推進,，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將在集團公司的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署,，結(jié)合公司實際,，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階。