計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

集團(tuán)公司工作計劃篇一

xxx公司作為電信運(yùn)營企業(yè),，首先是一個經(jīng)營組織，它理所當(dāng)然地要以追求利潤、實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標(biāo)，把財務(wù)管理作為經(jīng)營管理的核心,，始終堅持以提高利潤為導(dǎo)向至關(guān)重要,。xxx年來，我們在總部正確經(jīng)營方針的指引下,，始終抱定這個目標(biāo),，不斷建立健全各項經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步形成了上下貫通,、逐級負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理體系，使公司經(jīng)營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭,。從公司成立到xxx年末,，我們年年全面完成總部下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，固定電話在網(wǎng)總量達(dá)到xxx萬戶,，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶,，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長；累計實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxxx億元,，累計上繳收支差近xxx萬元,。經(jīng)營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度；勞動生產(chǎn)率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度,；利潤的增長率始終高于收入的增長率,；分公司的成長性、盈利能力,、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢,。

一、抓規(guī)范,，循序漸進(jìn),，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依。

公司成立之初,，盡管當(dāng)時對于“以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向”的認(rèn)識和作用還不是十分明確，但管理上一片空白,，資金更是捉襟見肘的嚴(yán)峻局面,，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身,，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求,，還是讓我們下定決心，把突破點(diǎn)放在了財務(wù)管理上,。于是,，我們首先針對各級財務(wù)管理人員大多新職，習(xí)慣于成本財務(wù)而對經(jīng)營財務(wù)十分陌生的實際情況,，著手建立了各級財務(wù)管理人員崗位責(zé)任制,，用以規(guī)范財務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財務(wù)會計內(nèi)控制度,。先后印發(fā)了《內(nèi)部財務(wù)會計控制制度》,、《財務(wù)部內(nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》,、《營業(yè)廳收款員,、結(jié)算員、審核員崗位職責(zé)》,，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié),、各個崗位，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度,，對進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為和財務(wù)會計行為提出了具體要求,，使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時間里,，我們本著“邊干邊規(guī)范,、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財務(wù)結(jié)算,、資金撥付,、成本控制和資金管理辦法。出臺了《xxxxx分公司財務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》,、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》,、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》、《xxxxx分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)成本管理若干措施的規(guī)定》等文件,。同時，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴(kuò)大,，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》,、《營業(yè)款管理實施細(xì)則（試行）》、《通信卡實物管理實施細(xì)則（試行）》,、《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范代理費(fèi)用核算的通知》等措施,。這在使財務(wù)管理在制度上成龍配套,、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋,、在效果上促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時,，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導(dǎo)向提供了前提,。

二,、抓過程，強(qiáng)化控制,，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力,。

有了健全的制度，還不是能夠解決以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向問題的全部,，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導(dǎo)向貫穿始終,，以好的過程求得好的結(jié)果,。近xxx年來，我們以健全的財務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖,、適時診斷,、即時分析、預(yù)算管理,、重點(diǎn)控制等方法，確保了利潤導(dǎo)向,。首先,，靠分析強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。

我們自20xx年建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度,，并逐漸完善經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容,，通過趨勢分析、差異分析,、橫向比較,、成本對標(biāo)等方法，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量,，查找問題點(diǎn),，并迅速制定切實可行的解決措施。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析,。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上,，我們堅持每月對用戶資料進(jìn)行詳細(xì)分析，檢查每個分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量,、異常用戶數(shù)量,、無費(fèi)用戶數(shù)量,、欠費(fèi)用戶數(shù)量等情況，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費(fèi)用戶,。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時調(diào)整激勵政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上,，我們主要通過分析各項業(yè)務(wù)收入率,，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，尤其注重甲私,、乙類用戶及話吧用戶的arpu值,，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費(fèi)用率的重要手段,，對用戶數(shù)量的獎勵與arpu值進(jìn)行掛鉤,。

二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進(jìn)行分析,，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費(fèi)不規(guī)范,、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題,。

三是收入結(jié)構(gòu)分析,。我們通過對每個單位的收入結(jié)構(gòu)分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險和發(fā)展?jié)摿λ?，并有針對性地采取有效措施,，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，挖掘潛力的目的,，促進(jìn)收入穩(wěn)步增長,。xxx是主要業(yè)務(wù)收支利分析。我們注重對xxxx等主要業(yè)務(wù)的收支利分析,。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達(dá)到近30000線,。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重數(shù)量,、輕質(zhì)量的傾向,。

為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費(fèi)政策引起足夠重視，我們對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進(jìn)行了分析,，主要分析了流量的出口攤分費(fèi)用增長速度與收入增長速度不成比例的問題,。xxx年1―9月份出口攤分費(fèi)用增長速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長速度的x倍，同時也對該項業(yè)務(wù)的全成本情況進(jìn)行了分析,，僅流量和終端費(fèi)用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的xx,。也就是說，在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊,、利息和人工成本等費(fèi)用情況下,，每百元收入的成本已達(dá)到81元,。這個分析對地市分公司震動很大。于是,，省公司趁熱打鐵,，提出要求，制定辦法,，采取果斷措施及時扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營不利局面,。

第二，抓源頭實施預(yù)算管理,，確保收支目標(biāo)實現(xiàn),。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收,、以收定支,、收支兼顧、積極平衡,、收支差剛性,、預(yù)算彈性”的原則，即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”,，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”,，由此對確保省公司收支差目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。

第三,，強(qiáng)化成本控制,，努力降低成本支出。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體,，大力推進(jìn)資源的優(yōu)化配置,，提高通信資源的運(yùn)用效率，努力向生產(chǎn),、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強(qiáng)成本控制工作,，有效地降低了成本支出,。

一是強(qiáng)化投資管理，注重投入產(chǎn)出,。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據(jù),，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。

xxx年xx月初,，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對農(nóng)村投入的回報與預(yù)期回報相差較大,，為此，我們在對全省的投資建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真分析后,，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè),，從而克服投資回報周期過長的弊端,。

二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來,，我們逐步擯棄粗放型管理方式,，把以提高利潤為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機(jī)成本,、裝機(jī)成本核算,；在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報所的設(shè)置,；在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并,，以此減少經(jīng)營單元，減少費(fèi)用支出,。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè),，提高辦公效率。我們在管內(nèi)建立了以省公司為中心,，輻射xxx個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動化和無紙化,，有效地提高了辦公效率,，降低了辦公費(fèi)用。僅xxx年運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)以來,，辦公費(fèi)用較上年節(jié)約近萬元,。

四是加強(qiáng)物資集中采購，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本,。我們在成本結(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn),，營銷費(fèi)用中終端成本費(fèi)用所占比重比較大。為此,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理工作,，在實施大宗物資采購招標(biāo)的基礎(chǔ)上，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標(biāo),，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺,，定期發(fā)布物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家,、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行采購,，減少了中間環(huán)節(jié),，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢，使?fàn)I銷的終端成本價格大大降低,。

五是加強(qiáng)對人工成本的控制,。堅持員工收入的增加與經(jīng)濟(jì)效益的提高同步增長,、與勞動生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間,，杜絕一方面超支,，完不成收支差任務(wù)，而另一方面,，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象,，把以提高利潤為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。

六是實施重點(diǎn)跟蹤動態(tài)解剖,。對大額支出及支出變化比較大,、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進(jìn)行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題,，對定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的`單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因,，剔除不合理、不規(guī)范的支出,。我們在xxx年5月經(jīng)濟(jì)活動分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費(fèi)較上月有較大增幅,，我們組織了由總會計師和主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理帶隊，財務(wù),、審計,、市場、人勞,、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營管理診斷小組,，深入xxx來進(jìn)行診斷，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題,，要求其立即進(jìn)行整改,，剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展,。

再如,，在xxx年10月經(jīng)濟(jì)活動分析中，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司代理費(fèi)增長幅度大,，隨即進(jìn)行了重點(diǎn)解剖分析,，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費(fèi)比例，有的分公司列支代理費(fèi)指向不確切,，對此我們及時做了糾正，并進(jìn)一步嚴(yán)密了代理費(fèi)的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，召開全省公司電視電話會議進(jìn)行剖析,，從而使代理費(fèi)增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第xxx,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率,。

一是加強(qiáng)貨幣資金管理。在加強(qiáng)銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上,，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度,。為此，省公司建立了共享服務(wù)中心,，實現(xiàn)集中付款,，以降低企業(yè)成本。目前對招標(biāo)集中采購,、大額資金的付款,，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配,，統(tǒng)一管理,，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題,，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況,，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營行為，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時間,，提高了資金使用效率,，最大限度地防范了資金風(fēng)險。

二是加強(qiáng)應(yīng)收款項管理,。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項的通知》,，對如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求,。根據(jù)應(yīng)收款項的不同情況,，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項清理工作。對帳面的各項債權(quán)余額,，根據(jù)債務(wù)人的不同信用,、欠款時間的長短分別采取定期、專項和個案的方式進(jìn)行清理,，共計清理應(yīng)收款項470筆,，清回金額2300多萬元，其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項萬元已基本清回,。全公司無三年以上應(yīng)收款項,。

三是加強(qiáng)存貨管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)xxx年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、存貨定額考核指標(biāo)的通知》，努力推進(jìn)定額管理和零庫存管理，以降低資金占用,，防止浪費(fèi),。與此同時，我們還在不斷研究探索使用量比較大,、對市場發(fā)展有重要影響,、需要一定數(shù)量庫存物資的儲備保管辦法,，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉庫,，力求既以盡可能少甚至零資金占用,，又能保證市場營銷,、維護(hù)的正常供給。自xxx年下半年以來,，運(yùn)營存貨始終控制在400萬元以下。

三,、抓評價,，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式,。

強(qiáng)化對經(jīng)營管理的考核評價,，是落實責(zé)任，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,，也是把以財務(wù)管理為核心,，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行，并使各級管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵,。因此,，我們重點(diǎn)抓了三個環(huán)節(jié)：

首先，建立考核評價體系,，組建了考核評價組織機(jī)構(gòu),。成立了由省公司總會計師牽頭，人勞,、財務(wù),、市場、網(wǎng)運(yùn),、審計等部門負(fù)責(zé)人為成員的考核評價領(lǐng)導(dǎo)組,，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理考核評價工作,，制定了詳細(xì)的考核評價工作目標(biāo)，建立了組織責(zé)任制,。

第二，建立健全了考核評價指標(biāo)體系,。我們根據(jù)集團(tuán)公司《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤宏觀調(diào)控實施辦法》的要求,，按照“市場導(dǎo)向、兼顧均衡,、勵強(qiáng)扶弱,、與時俱進(jìn)、目標(biāo)漸進(jìn)”的原則,，組織制定并實施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實施辦法》和《xxxxxx分公司績效考核獎勵辦法》,，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標(biāo)體系，即：定經(jīng)營總體目標(biāo),，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)聯(lián)系起來，與本公司市場收入,、網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入實收率,、營業(yè)款資金上繳率、固話arpu值,、勞動生產(chǎn)率和利潤等指標(biāo)彈掛,。這一考核評價指標(biāo)體系的建立，突出了對經(jīng)營結(jié)果的考核,，為確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。與此同時，我們在經(jīng)營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標(biāo)體系,。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入,。由此可見，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對于增加收入至關(guān)重要,。

于是,，我們結(jié)合公司實際，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題,，在適時提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移,、工程建設(shè)前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上,，建立了“xxx三二一”的考核評價激勵機(jī)制,，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺20元、第二季度按每臺15元,、第三季度按每臺10元,、第xxx季度按每臺5元提取工資,，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移，拉動了公司經(jīng)營收入的增長,。

第三,，堅持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評。我們采取“月講評,，季總結(jié),，年度綜合評價”的方法，堅持動態(tài)考評與定期考評并重,，按照“指標(biāo)量化考核,，績效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想，將業(yè)績考評從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài),，借助網(wǎng)絡(luò)對年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,，即按經(jīng)營目標(biāo)、推進(jìn)進(jìn)度等內(nèi)容,，自上而下分解至地市分公司,，進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；采取逐級考核的辦法,，通過網(wǎng)絡(luò)報表的形式,，在規(guī)定時間內(nèi)，對地市分公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行專門考核評價,。為使考核評價公平公正,，我們力求做到“三個透明”，即：經(jīng)營指標(biāo)透明,、激勵透明和考核透明,，使員工明確了經(jīng)營指標(biāo)，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報,，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營收入的提高,。

四,、抓結(jié)合，全員參與,，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為共識,。

為使以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種機(jī)制,、一種管理方式,，同時也作為企業(yè)文化的一個內(nèi)容，能最大限度地被各級干部和廣大員工認(rèn)可并形成共識,，使它具備廣泛的群眾基礎(chǔ),，幾年來,，我們在強(qiáng)制推行的同時，還注重了與其他各項工作的結(jié)合,。首先與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相結(jié)合。我們堅持“以市場鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子,，以市場經(jīng)營結(jié)果檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子”的原則,，按照經(jīng)營責(zé)任制考核辦法規(guī)定，對各基層單位“投入與產(chǎn)出,、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益”等量化指標(biāo)進(jìn)行綜合衡量,，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核評價結(jié)果,。對財務(wù)收支差計劃、成本計劃考核實行一票否決,。對完成考核指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，返還風(fēng)險抵押金并按規(guī)定進(jìn)行獎勵；對考核結(jié)果不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，風(fēng)險抵押金進(jìn)行相應(yīng)扣罰,，領(lǐng)導(dǎo)班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格,，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整,，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，并將考核結(jié)果記入檔案,。

公司成立以來,，我們根據(jù)考核評價結(jié)果，先后對4個地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,。第二與專業(yè)人員素質(zhì)提高相結(jié)合,。

一是進(jìn)行普遍培訓(xùn)。我們在加強(qiáng)財務(wù)理論知識培訓(xùn)的同時,，注重實做業(yè)務(wù)的強(qiáng)化,，特別是針對各單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整理編輯,，以案例的形式進(jìn)行培訓(xùn),，有效地提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是加強(qiáng)點(diǎn)上的培訓(xùn),。對財務(wù)人員較新,、業(yè)務(wù)較生熟的單位，采取省公司財務(wù)部指定專人,，分別包保,，定點(diǎn)聯(lián)系,，定期指導(dǎo)的“手把手、師帶徒”方式進(jìn)行培訓(xùn),，促進(jìn)財務(wù)工作管理水平的提高,。

三是充實專業(yè)隊伍。對財務(wù)工作相對落后的單位財務(wù)人員進(jìn)行“換血”,，我們注重從大專院校選拔一批財會專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學(xué)歷,、動手能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員充實到這些單位,。

四是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,。對弄虛作假，不堅持財務(wù)管理原則和制度,，違反財經(jīng)紀(jì)律,，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經(jīng)幫助財務(wù)工作未見起色的人員堅決從財務(wù)管理崗位上撤換和調(diào)整下來。

第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,。在按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,，我們充分貫徹了“利潤是企業(yè)生命”這一理念，在強(qiáng)調(diào)提高創(chuàng)效能力的同時,，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經(jīng)營指標(biāo)的測算和制定,，以此堅定各級管理者和全體員工對于以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向的重視,。第xxx與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,。近xxx年來，我們通過各種不同形式,，向廣大干部員工灌輸經(jīng)營管理效益優(yōu)先的觀念,、營銷結(jié)果數(shù)質(zhì)并重的觀念、投入產(chǎn)出比最大化的觀念和全方位經(jīng)營管理的觀念等xxx種觀念,，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識和把握收入,、支出、利潤三者的關(guān)系,，以及必須具備的xxx個條件,，讓廣大員工認(rèn)識到成本計劃的實現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤增長與每個人的收入息息相關(guān),，激勵大家干主人活兒,，盡主人責(zé)的主人翁意識。與此同時,，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動,，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，大膽進(jìn)行技術(shù)革新,，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型,，在全省公司廣大員工中開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)xxx”活動,，號召全體員工立足崗位,，刻苦攻關(guān)，為公司節(jié)支降耗做貢獻(xiàn),。xxxx在活動中,，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，自己動手大搞革新,，使設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量顯著提高,，僅對9套xxx技術(shù)改造一項，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費(fèi),。

正是廣大員工成本意識的提高和節(jié)約成本自覺性的加強(qiáng),，使以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制得以順利實施,，這在為現(xiàn)實經(jīng)營提供重要保障的同時，也為積蓄企業(yè)后勁,，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司工作計劃篇二

1、第一階段學(xué)習(xí)2個月,；第二階段學(xué)習(xí)2個月,；

全公司的電氣運(yùn)行人員，（包括變電所,、江鑫鋼鐵廠,、管業(yè),、焦化廠,、江興、油脂廠等）,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用,、簡單原理,、結(jié)構(gòu)、操作注意事項,；

第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識,；

第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器,、母線,、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識；

第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項,；并舉例說明；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項,；并舉例說明,；

（二）、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充,；

第二節(jié)課：變壓器的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第三節(jié)課：變壓器運(yùn)行方式的變更,；巡視重點(diǎn)及溫度的監(jiān)視情況,；變壓器的操作注意事項；

第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項,，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理,；

第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運(yùn)行時的規(guī)定,、運(yùn)行注意問題,、操作注意問題、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運(yùn)行時的規(guī)定,、運(yùn)行注意問題,、操作注意問題、異常及處理,。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找,，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識；

第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換,；舉例說明,；

第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明,；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容,；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識；

第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。

集團(tuán)公司工作計劃篇三

做好前期自查自糾工作,，2為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,。對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。工作中,，忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了很大的幫助和鼓勵,。

認(rèn)為：回顧檢查自身存在問題。

以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，1學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前出納工作總結(jié)范文——房地產(chǎn)出納工作總結(jié)。新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世,。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

有過松弛思想，2工作較累的時候,。這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀,、人生觀,、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

今后的努力方向是針對以上問題,。

進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。對業(yè)務(wù)的熟悉，1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)理論,、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，2增強(qiáng)大局觀念,。努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

集團(tuán)公司工作計劃篇四

2017年是集團(tuán)扭虧脫困,，打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年，集團(tuán)各級女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會暨2017年工作會議精神提出的“保安全,、保生存,、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)動員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量,、真抓實干,、開拓創(chuàng)新，破難闖關(guān),，全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì),；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌,；創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),；切實維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

（一）凝聚力量,，組織動員女職工在“保安全、保生存,、保穩(wěn)定”上建功立業(yè),。

2017年，集團(tuán)工會女職委要圍繞集團(tuán)工會工作的總體要求,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

一要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),，自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、提升履職能力,、弘揚(yáng)務(wù)實作風(fēng),。針對當(dāng)前形勢，在全集團(tuán)女職工中扎實開展“思想闖關(guān)聚合力,、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動,，深入基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢,，傳遞壓力,，鼓舞士氣，堅定信心,，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性,、任務(wù)的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀,，困難時不悲觀失望,，對集團(tuán)發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力,。

二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍,、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強(qiáng)女職工干部隊伍培訓(xùn),，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,，通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù),、電子維修,、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高生存技能,，使廣大女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗,、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用,。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗,、增收節(jié)支要求,，引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識、危機(jī)意識和節(jié)約意識,，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性,，積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”,、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,，鼓勵和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢,、提合理化建議,，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

四要深入實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程,。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵,、技術(shù)比武、技能競賽等活動,，以班組建設(shè)為載體,，大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗,、安全示范崗,、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動,，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先,，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富裕”積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)崗位建功立業(yè),。

（二）維護(hù)女職工合法權(quán)益，強(qiáng)化女職工自身建設(shè),。

各級工會女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,，在新的起點(diǎn)上,，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè)，從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用,。

一要強(qiáng)化源頭參與,，有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),，提高女職工代表在各個層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例,，拓展女職工參政,、議政的渠道，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題,，了解表達(dá)女職工愿望,，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難,。處理好女職工來信來訪,，做到件件有回音，事事有落實,。

二要健全維權(quán)機(jī)制,，加大源頭參與。各級女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對《女職工專項集體合同》,、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》,、《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動權(quán)益案件,，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動,，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，扎扎實實為女職工做好事、辦實事,、解難事,，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”,。

三要深化女職工“關(guān)愛行動”,。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動、姐妹獻(xiàn)愛心,、結(jié)對幫扶等系列活動,，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作,，提高女職工的健康保護(hù)意識,，切實維護(hù)女職工的健康權(quán)益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋,、無遺漏,。

（三）推進(jìn)感恩文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)健康和諧發(fā)展,。

2017年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,，凝聚職工力量,，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去,，張揚(yáng)開來,，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩,、善念,、包容,、快樂”感恩理念,，要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立識恩知恩,、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念,、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會,、感恩故事會、感恩論壇等形式,，加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),，著力培育職工健康心理和健全人格,，增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,，提升職工快樂工作,、快樂生活幸福指數(shù),，使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本,，善念是為人之道,，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界,，以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,，引導(dǎo)職工樹立正確價值導(dǎo)向。

二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工,、職工感恩企業(yè),、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩,、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),，豐富感恩文化活動載體，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事的長效機(jī)制，解難事的實現(xiàn)途徑,，提升職工幸福指數(shù),，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度,，積極營造濃厚輿論氛圍,。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎(chǔ)上，通過組織開展事跡巡回報告會,，舉辦“感恩”大型牌版展,，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡，做到家喻戶曉,，影響和帶動廣大職工家屬識恩,、知恩、感恩,、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面,，為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。

四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌,。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動,，結(jié)合實際,，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體,，豐富活動內(nèi)容,，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育,，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事,，每周寫一條感恩心語,，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動,，通過不同感恩活動載體,，教育廣大職工一定要將個人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工熱情,、激發(fā)職工智慧,，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動,，把感恩和諧理念融入到職工家庭,。要以建設(shè)和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡,，通過進(jìn)行社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,、個人品德教育,，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀,，創(chuàng)造平等和睦,、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭,、愛心家庭,、平安家庭、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧,，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用,。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚(yáng)開來,，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用,。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng),、推薦感恩先進(jìn)典型,，總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動,，用感恩典型啟發(fā)人,、感恩精神激勵人、有效樹立企業(yè)形象,，引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài),、更加強(qiáng)烈的時代感、責(zé)任感和使命感,，珍惜崗位,，熱愛工作，盡職盡責(zé),，忠誠企業(yè),，為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì)、共同擔(dān)當(dāng),，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,。

（四）促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn),，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。

集團(tuán)各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動,，創(chuàng)新安全幫教新途徑,、新方法，增強(qiáng)安全教育針對性,，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。

一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段,，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動,，確保活動開展效果,。通過開展安全教育報告會,、演講會、知識競賽,、安全文藝晚會,、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來,，增強(qiáng)安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛,，提高活動效果,。

二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動,，強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊,、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系,，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員,、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動,，在走訪談心的同時，要對職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù),、安全目標(biāo)和安全技能等知識進(jìn)行耐心幫教,，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋本單位安檢科,，有力杜絕隱患發(fā)生,；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫,、隊領(lǐng)導(dǎo)幫,、協(xié)管員幫,，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建區(qū)隊,、家庭,、職工“三位一體”的安全教育體系，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平,。

三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，嚴(yán)格考核細(xì)則,，及時兌現(xiàn)獎勵，有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性,。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動,，增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感,、責(zé)任感和主人翁意識，使集團(tuán)廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),，人人為安全操心出力，個個為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用,。

五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上,，要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā),、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進(jìn)行教育,，通過舉辦安全教育報告會,、安全演講、安全知識競賽,、安全演出等,，不斷創(chuàng)新、豐富,、活躍安全教育形式,，增強(qiáng)安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線,，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量,！

集團(tuán)公司工作計劃篇五

集團(tuán)財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下,，瑞立成立小額貸款公司,，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視,。

1、組建主權(quán)融資班子,，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市,、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則,、有與保薦人(承銷商,、財務(wù)顧問)、證券市場中介,、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才,。

2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬,，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù),。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間,，避免一到賬就外劃,。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高,，無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆,，覺得公司財務(wù)上過于激進(jìn)。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合,，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

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集團(tuán)公司工作計劃篇六

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)商活動的反映、監(jiān)督,，那么財務(wù)部門的工作計劃如何寫呢?下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“集團(tuán)公司財務(wù)工作計劃”,，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考,。

為全面搞好集團(tuán)今年財務(wù)管理工作,，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，xx銷售與xx經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和xx進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好集團(tuán)的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的'任務(wù)更重，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，主動進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司工作計劃篇七

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會,、共青團(tuán)工作,，密切黨群、干群關(guān)系,，服務(wù)職工群眾,，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。

各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問題,，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多,、監(jiān)督多,、檢查多，關(guān)心少,、服務(wù)少的問題,，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù),，黨組織為黨員服務(wù),，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難,，調(diào)動黨員的積極性,。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論,、基本路線,、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，永葆黨的先進(jìn)性,。

集團(tuán)公司工作計劃篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識,，提高拒腐防變能力,，根據(jù)x年總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作,、劉董報告和四公司黨總支的總體要求,，為全面貫徹落實黨的x大、中紀(jì)委x屆x次會議及反腐倡廉工作的會議精神,，結(jié)合本項目的實際情況,，特制定本計劃：

一、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆五中全會和x屆中央紀(jì)委五次會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞x項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為x項目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。

二、工作要點(diǎn),。

(一),、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處,，取得實效,，項目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，實行“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé),，項目班子成員及各科室各負(fù)其職”的反腐倡廉工作制度,。

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合,，一起部署、一起落實,、一起檢查,、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去,。

2,、明確責(zé)任，抓好落實,。明確項目經(jīng)理,、總工、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù),，做到崗位職責(zé)清單化。項目經(jīng)理與總工,、生產(chǎn)經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，做到層層有簽狀,、層層有落實,。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作,。

3,、項目經(jīng)理要管理好項目班子，帶好隊伍,，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實,，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,。

(二)、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ),。

1、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點(diǎn)，號召項目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，用先進(jìn)典范照亮自己,。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進(jìn)典型科室和個人,，一人先進(jìn),，全體看齊，做到學(xué)有榜樣,，趕有方向,，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部x年黨員廉政建設(shè)工作會議,，部署廉政建設(shè)工作計劃,。學(xué)習(xí)《中工共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，x在中紀(jì)委全會上的重要講話精神,，深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義,。加強(qiáng)對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實增強(qiáng)黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性,。

3、積極開展廉政文化活動,，強(qiáng)化職工廉潔意識,。首先，開展“廉政文化進(jìn)項目”活動,，努力提高職工廉潔意識,，利用主題會議等形式把廉潔意識有機(jī)地滲透到項目部各項生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容,，使積極分子,、重點(diǎn)發(fā)展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次,，通過組織職工觀看電影,、參觀歷史文化、學(xué)習(xí)和討論等形式,，做到用正面典型引路,，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律的意識和法制觀念;再次,，認(rèn)真落實總公司黨委、四公司黨總支各項工作部署,，項目部黨建工作組織到位,，責(zé)任到位，措施到位,，落實到位,。要在項目部廣泛開展“一先兩優(yōu)”，“創(chuàng)優(yōu)爭先”,，“四強(qiáng)四優(yōu)”,，“四進(jìn)四建”和“黨員工程”等活動，制定各項活動方案,，并與“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動緊密結(jié)合,，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現(xiàn)場的施工生產(chǎn),、項目管理和為施工隊服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動,，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

(三),、抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。

不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障,。項目部要以改革的精神,，研究國家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委,、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結(jié)新經(jīng)驗,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的職責(zé),，部室負(fù)責(zé)人對本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度,、責(zé)任追究制度,、廉潔自律談話制度等，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機(jī)制,，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時,，在各級干部的述職報告中,，增強(qiáng)述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評,，切實提高反腐倡廉的自覺性,。

(四)、抓好作風(fēng)建設(shè),，提高工作效能,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),。把改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的措施,，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性,。從解決職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起,，真心實意為項目職工做實事,、辦好事、解難事,。

2,、扎實推進(jìn)工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、創(chuàng)新之風(fēng),、務(wù)實之風(fēng)、廉潔之風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，切實維護(hù)項目形象,，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，努力提高工作效能,。項目部執(zhí)行及時報銷制度,，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作,。

3,、推進(jìn)民主管理，認(rèn)真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度,。以召開職工大會,，規(guī)范民主管理為契機(jī)，繼續(xù)探索辦事公平,，增強(qiáng)透明度的有效途徑,。以召開項目班子民主生活會為平臺，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評,，主動亮思想,，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng),。

(五),、抓好過程監(jiān)督，加強(qiáng)考核,，形成有效預(yù)防機(jī)制,。

1、加大推行辦事公開,，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄,，及時對廉政工作進(jìn)行考核,、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認(rèn)真接受廣大職工的監(jiān)督,，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象,。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道,，建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,。項目部將通過不定期召開黨內(nèi)外群眾座談會,，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風(fēng);項目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報箱,，及時收集群眾的意見等多種形式,，及時、準(zhǔn)確,、全面地了解項目部各位黨員,、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理,，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。

3,、嚴(yán)格考核,，責(zé)任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產(chǎn)等各項工作目標(biāo),，年未前要全面總結(jié)檢查,，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實行一票否決制度,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

集團(tuán)公司工作計劃篇九

收付、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),，其次作為公司出納,。過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度。發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。

開出收據(jù),，2及時收回公司各項收入,。及時收回現(xiàn)金存入銀行。

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，3根據(jù)會計提供的依據(jù),。井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。4堅持財務(wù)手續(xù)。

二,、其他工作,。

準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，1迎接公司評估,。及時送交辦公室,。

集團(tuán)公司工作計劃篇十

企業(yè)黨建_年工作計劃為深入貫徹落實黨的_大精神和北京市委《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見》，鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果,，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中,，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見,。

一,、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。

基層黨支部作為黨的基層組織,，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線,，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命,。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期,，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),。在新的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性的要求,，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會,、和諧企業(yè)的需要,，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

目前,，企業(yè)共有基層黨支部1588個,，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè),、科研設(shè)計,、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域,。從總體上看,，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題,，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn),，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”,，對支部工作遇到的新情況,、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新,、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力,，日常活動缺乏吸引力,，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高,，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識,，還有些黨支部書記工作不夠安心,，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo),，以致一些支部工作無特色,，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在,，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮,。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性,，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義,，采取有效措施，建立長效機(jī)制,，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,，著眼于服務(wù)工作大局,，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé),、改進(jìn)工作方式,、加強(qiáng)自身建設(shè),、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者,、推動者和實踐者,，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二,、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念。

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實履行好以下職責(zé)：

1、堅決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實,，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

2,、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。

3,、充分維護(hù)好,、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性,。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，創(chuàng)新思想政治工作。

集團(tuán)公司工作計劃篇十一

1.利潤總額,。

12月實現(xiàn)利潤為80.62萬元,，與月的89.48萬元相比有所下降，下降9.90%,。實現(xiàn)利潤主要來自于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù),，公司盈利基礎(chǔ)比較可靠。

2.主營業(yè)務(wù)的盈利能力,。

年12月主營業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬元,，與2005年11月的864.37萬元相比有較大增長，增長12.61%。從主營業(yè)務(wù)收入和成本的變化情況來看,，2005年12月的主營業(yè)務(wù)收入凈額為973.41萬元,，比2005年11月的864.37萬元有所增長，增長12.61%,，主營業(yè)務(wù)成本為838.41萬元,，比2005年11月的740.15萬元有所增加，增加13.27%,，主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本同時增長,，但主營業(yè)務(wù)成本增長幅度大于主營業(yè)務(wù)收入，表明公司主營業(yè)務(wù)盈利能力下降,。

實現(xiàn)利潤增減情況表,。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%),。

銷售收入973.4112.61864.3710.14784.790.00,。

實現(xiàn)利潤80.62-9.9089.4841.5363.220.00,。

營業(yè)利潤80.62-9.9089.4841.5363.220.00。

投資收益0.000.000.000.000.000.00,。

營業(yè)外利潤0.000.000.000.000.000.00,。

補(bǔ)貼收入0.000.000.000.000.000.00,。

3.利潤真實性判斷,。

從報表數(shù)據(jù)來看,，公司銷售收入主要是現(xiàn)金收入，收入質(zhì)量是可靠的,。公司的實現(xiàn)利潤主要來自于營業(yè)利潤,。

在市場份額迅速擴(kuò)大的情況下，營業(yè)利潤卻有所下降,，公司應(yīng)注意在市場銷售業(yè)績迅速上升背后所隱藏的經(jīng)營壓力和風(fēng)險,。

二、成本費(fèi)用分析,。

1.成本構(gòu)成情況,。

2005年12月上海xx集團(tuán)成本費(fèi)用總額為893.55萬元，其中：主營業(yè)務(wù)成本為838.41萬元,，占成本總額的93.83%;銷售費(fèi)用為22.50萬元,，占成本總額的2.52%;管理費(fèi)用為29.31萬元，占成本總額的3.28%;財務(wù)費(fèi)用為3.32萬元,，占成本總額的0.37%。

成本構(gòu)成表(占成本費(fèi)用總額的比例),。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)。

主營業(yè)務(wù)成本838.4193.83740.1593.33666.2492.30。

銷售費(fèi)用22.502.5220.972.6419.802.74,。

管理費(fèi)用29.313.2823.883.0121.222.94,。

財務(wù)費(fèi)用3.320.378.011.0114.582.02。

主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.000.000.000.000.000.00,。

2.銷售費(fèi)用的合理性評價,。

2005年12月銷售費(fèi)用為22.50萬元，與2005年11月的20.97萬元相比有較大增長,，增長7.31%,。2005年12月銷售費(fèi)用增長的同時主營業(yè)務(wù)收入也有較大幅度的增長，并且收入增長快于投入的增長,，公司銷售活動取得了良好效果,。

3.管理費(fèi)用變化及合理性評價。

2005年12月管理費(fèi)用為29.31萬元,，與2005年11月的23.88萬元相比有較大增長,，增長22.74%。2005年12月管理費(fèi)用占銷售收入的比例為3.01%,，與2005年11月的2.76%相比變化不大,。管理費(fèi)用與銷售收入同步增長，但銷售利潤卻大幅度下降,，要注意提高管理費(fèi)用支出的效率,。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,。

1.資產(chǎn)構(gòu)成,。

上海xx集團(tuán)2005年12月資產(chǎn)總額為10582.94萬元，其中流動資產(chǎn)為8688.89萬元,，主要分布在存貨,、其他應(yīng)收款、貨幣資金等環(huán)節(jié),，分別占公司流動資產(chǎn)合計的48.77%,、36.09%和8.25%。非流動資產(chǎn)為1894.05萬元,，主要分布在長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資,，分別占公司非流動資產(chǎn)的0.00%、0.00%,。

資產(chǎn)構(gòu)成各項增量表,。

項目名稱2005年12月2005年11月2005年10月。

流動資產(chǎn)112.960.0095.58,。

長期投資0.000.000.00,。

無形及遞延資產(chǎn)-1.530.00-0.77,。

其它0.000.000.00。

資產(chǎn)構(gòu)成表,。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)。

流動資產(chǎn)8688.8982.108575.9381.728575.9381.72,。

長期投資凈額0.000.000.000.000.000.00,。

固定資產(chǎn)凈額0.000.000.000.000.000.00。

無形及遞延資產(chǎn)178.631.69180.171.72180.171.72,。

其它1715.4216.211737.6316.561737.6316.56,。

公司生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的48.77%,，說明市場銷售情況的變化會對公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價值帶來較大影響,，要密切關(guān)注公司產(chǎn)品的銷售前景和增值能力。公司流動資產(chǎn)中被別人占用的,、應(yīng)當(dāng)收回的資產(chǎn)數(shù)額較大,，約占公司流動資產(chǎn)的42.94%，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收款項管理,，關(guān)注應(yīng)收款項的質(zhì)量,。

從資產(chǎn)構(gòu)成來看，公司流動資產(chǎn)所占比例較高,，流動資產(chǎn)的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起決定性作用,。

流動資產(chǎn)構(gòu)成表。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%)數(shù)值(萬元)百分比(%),。

存貨4237.9948.774208.4049.074208.4049.07。

應(yīng)收賬款595.846.86635.197.41635.197.41,。

短期投資0.000.000.000.000.000.00,。

應(yīng)收票據(jù)0.000.0080.000.9380.000.93。

貨幣資金716.658.25912.8710.64912.8710.64,。

流動資產(chǎn)構(gòu)成各項增量表,。

項目名稱2005年12月2005年11月2005年10月。

其它應(yīng)收款433.790.00-2.61,。

短期投資0.000.000.00,。

應(yīng)收票據(jù)0.000.000.00。

貨幣資金-196.220.00214.11,。

其它-114.850.0096.85,。

2.資產(chǎn)的增減變化。

2005年12月總資產(chǎn)為10582.94萬元,，與2005年11月的10493.73萬元相比變化不大,，變化幅度為0.85%,。具體來說，以下項目的變動使資產(chǎn)總額增加：其他應(yīng)收款增加433.79萬元;存貨增加29.60萬元;共計增加463.39萬元,，以下項目的變動使資產(chǎn)總額減少：待攤費(fèi)用減少34.85萬元;應(yīng)收帳款減少39.36萬元;應(yīng)收票據(jù)減少80.00萬元;貨幣資金減少196.22萬元;共計減少350.42萬元,增加項與減少項相抵，使資產(chǎn)總額增長112.96萬元,。

3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評價,。

從資產(chǎn)各項目與主營業(yè)務(wù)收入的比例關(guān)系來看，2005年12月應(yīng)收賬款所占比例基本合理,。其它應(yīng)收款所占比例過高,。存貨所占比例過高。固定資產(chǎn)趨于老化,。2005年12月公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基本合理,。

2005年12月與2005年11月相比，2005年12月存貨占銷售收入的比例明顯下降,。應(yīng)收賬款占銷售收入的比例下降,。其它應(yīng)收款增長過快?？傮w來看,，流動資產(chǎn)增長慢于主營業(yè)務(wù)收入增長，資產(chǎn)的盈利能力沒有提高,。因此與2005年11月相比,，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于惡化。

主要資產(chǎn)項目變動情況表,。

2005年12月2005年11月2005年10月,。

項目名稱數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)增長率(%)。

流動資產(chǎn)8688.891.328575.930.008575.930.00,。

長期投資0.000.000.000.000.000.00,。

固定資產(chǎn)0.000.000.000.000.000.00。

存貨4237.990.704208.400.004208.400.00,。

應(yīng)收賬款595.84-6.20635.190.00635.190.00,。

四、償債能力分析,。

1.短期償債能力,。

從支付能力來看，上海xx集團(tuán)2005年12月的日?，F(xiàn)金支付資金比較緊張,，主要依靠短期借款。從發(fā)展角度來看,，上海xx集團(tuán)公司按照當(dāng)前資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和盈利水平,，公司短期債務(wù)的償還沒有充足的資金保證,，需要依靠借新債還舊債。從變化情況來看,，2005年12月流動比率為1.42,，與2005年11月的1.39相比變化不大。2005年12月速動比率為0.73,，與2005年11月的0.70相比變化不大,。

公司短期償債能力提高，這是由公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快,、經(jīng)營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量增加引起的,，是可靠的。

2.還本付息能力,。

從短期來看,，公司經(jīng)營活動的資金主要依靠短期借款，短期來看全部償還短期債務(wù)本息會有一定困難,。從盈利情況來看,，公司盈利對利息的保障倍數(shù)為25.29倍。從實現(xiàn)利潤和利息的關(guān)系來看,，公司盈利能力較強(qiáng),，利息支付有保證。

償債能力指標(biāo)表,。

項目名稱2005年12月2005年11月2005年10月,。

流動比率1.421.391.39。

速動比率0.730.700.70,。

利息保障倍數(shù)25.2912.185.34,。

資產(chǎn)負(fù)債率0.580.590.59。

3.增加負(fù)債的可行性,。

從資本結(jié)構(gòu)和資金成本來看,，上海xx集團(tuán)2005年12月的付息負(fù)債為3400.00萬元，實際借款利率水平為0.10%,公司的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)為1.65,。從公司當(dāng)期資本結(jié)構(gòu),、借款利率和盈利水平三者的關(guān)系來看，公司增加負(fù)債能夠給企業(yè)帶來利潤的增加,，負(fù)債經(jīng)營可行,。

五、盈利能力分析,。

1.主營業(yè)務(wù)的盈利能力,。

2.內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)和對外長期投資的盈利能力。

上海xx集團(tuán)2005年12月內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)的盈利能力為0.76%,，與2005年11月的0.86%相比變化不大,。對外投資或投資收益為零,。

3.凈資產(chǎn)收益率。

2005年12月凈資產(chǎn)收益率為13.46%,，與2005年11月的18.06%相比有所降低,，降低4.60個百分點(diǎn)。

4.總資產(chǎn)報酬率,。

2005年12月總資產(chǎn)報酬率為9.56%,，與2005年11月的11.15%相比有所降低，降低1.59個百分點(diǎn),。2005年12月總資產(chǎn)報酬率比2005年11月下降的主要原因是：2005年12月息稅前收益為83.94萬元，與2005年11月的97.48萬元相比有較大幅度下降,，下降13.89%,。2005年12月平均總資產(chǎn)為10538.33萬元，與2005年11月的10493.73萬元相比變化不大,變化幅度為0.43%,。

5.成本費(fèi)用利潤率,。

2005年12月成本費(fèi)用利潤率為9.02%，與2005年11月的11.28%相比有所降低,，降低2.26個百分點(diǎn),。2005年12月期間費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益為146.21%，與2005年11月的.169.27%相比有較大幅度的降低,，降低23.05個百分點(diǎn),。

集團(tuán)公司工作計劃篇十二

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實履行好以下職責(zé)：

1,、堅決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來,。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動,，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成,。

3、充分維護(hù)好,、實現(xiàn)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性,。

4,、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作,。

5,、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,，努力為黨員,、職工成才創(chuàng)造條件。

6,、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),，增強(qiáng)凝聚力,，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力,。

集團(tuán)公司工作計劃篇十三

第一章總則,。

第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）財務(wù)管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為,，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)財務(wù)通則》,，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī),、政策,、制度,結(jié)合本集團(tuán)的實際情況,制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司,，各全資子公司（含事,。

業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位）和控股子公司（以下簡稱所屬企業(yè)）,。

第三條集團(tuán)公司和所屬企業(yè)是獨(dú)立法人,，依法享有民。

事權(quán)利,，承擔(dān)民事責(zé)任,，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,。集團(tuán)公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號。

第四條集團(tuán)公司對國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)負(fù)有保,。

值增值責(zé)任,，集團(tuán)公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責(zé)任制。各所屬企業(yè)必須設(shè)立會計機(jī)構(gòu),，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員,，及時、準(zhǔn)確,、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的`各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，并實行有效的會計監(jiān)督。

第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，努力降低成本,、

費(fèi)用，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,，提高資源的使用效率,。

第六條各所屬企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員必須自覺。

地接受集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)督管理,，除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊,，對會計帳冊應(yīng)妥善保管,，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得銷毀；對企業(yè)的資金,，不得以個人名義開立帳戶存儲,，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

第七條集團(tuán)公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶,，

享有投資收益權(quán),。

第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或。

集團(tuán)以外的法人提供擔(dān)保,，因特殊原因需提供擔(dān)保的,，必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第九條集團(tuán)公司設(shè)計劃財務(wù)部,，對所屬各企業(yè)及參股,。

公司占有的集團(tuán)資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。

一,、制訂和完善集團(tuán)公司財務(wù)管理制度,、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施,。

二,、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會計核算、報表合并和財務(wù)分析,，對所屬企業(yè)財會業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)會計制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正,。

三,、建立和完善集團(tuán)預(yù)算管理體系，組織集團(tuán)所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制,，并編制合并預(yù)算,，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議,。

四,、參與投資項目效益論證，實施過程的財務(wù)監(jiān)督,；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資權(quán)益的管理,，并向集團(tuán)提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作,，并對投資方面重大決策（如投資,、融資、利潤分配等）向集團(tuán)決策層提供建議,；建立健全投資檔案,，對集團(tuán)股權(quán)性投資項目參與股權(quán)管理。

五,、負(fù)責(zé)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤,，分解下達(dá)各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標(biāo)并按期考核；對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資,、產(chǎn)權(quán)登記,、產(chǎn)權(quán)界定。

六,、對所屬企業(yè)財務(wù)管理實行財務(wù)主管委派制,，制定管理規(guī)定并負(fù)責(zé)實施。

七,、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略,，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,，策劃集團(tuán)融資方案并實施,。

八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策,，提出財務(wù)風(fēng)險防范措施,，向集團(tuán)提出建議。

九、制定集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算價格,。按照市場價格制訂集團(tuán)公司內(nèi)部之間的結(jié)算價格,，調(diào)解因價格而引起的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛。

集團(tuán)公司工作計劃篇十四

以黨的十八大和十八屆三中,、四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”是油田當(dāng)前的中心任務(wù)和大局,，把握面臨的新形勢,、新任務(wù)，積極有效維護(hù)女職工權(quán)益,，按照局女工委的工作部署,，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高女工素質(zhì)為根本,，突出女工工作特色，圍繞公司的中心工作,，結(jié)合公司的實際,，加強(qiáng)女工自身建設(shè)，促進(jìn)女教職工發(fā)展,，積極開展多種多樣活動,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極作用,。

二、積極開展教育培訓(xùn)活動,，提高女教職工整體素質(zhì),。

1、積極配合工會組織,，在女職工中開展各項政治活動,，組織全體女教職工學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、當(dāng)前油田面臨的形勢教育,，樹立正確的人生觀和價值觀,，用積極向上的思想為公司美好的明天做出貢獻(xiàn)。

2,、組織開展“流動書箱”進(jìn)基層活動,，動員廣大女職工，牢固樹立主動學(xué)習(xí),、超前學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的意識；不斷提高女職工的思想道德、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，提升女工的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力、競爭能力,，爭做學(xué)習(xí)型女性,。

三、依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,。

充分利用公司網(wǎng)頁,、櫥窗、女工之友qq群等宣傳陣地,，廣泛宣傳《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī),，幫助廣大女職工學(xué)法、懂法,、用法,，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。

四,、積極為女職工辦實事,、辦好事。

1,、關(guān)注女職工的身心健康,，開展女職工心理健康輔導(dǎo)講座，傾聽她們的心聲,，緩解她們的工作壓力,。落實好女工每年的勞動保護(hù)用品，落實每年一次的女職工健康體檢工作,。

2,、關(guān)心特困、單親女職工家庭生活,，實施困難救助,。及時關(guān)心女職工的工作、生活,、身體,，遇到特殊情況給予及時關(guān)心、慰問,、幫助,。

3、真心關(guān)愛,，真心幫扶,。面對公司大齡未婚員工,，甘當(dāng)“紅娘”主動和油田等其他單位加強(qiáng)溝通，為大齡員工架起聯(lián)誼的.橋梁,，確實解決她們的終身大事,，讓她們安心工作，奉獻(xiàn)新源,。

4,、開展《女性心理健康、生理保健》知識講座,，女員工中大多數(shù)是八,、九十年代的出生的新員工，也是結(jié)婚,、生育的高峰期,，為給廣大育齡員工送去健康新理念、新知識,，提高自我保健意識和健康水平,，準(zhǔn)備準(zhǔn)備在“三八”前后開展1、女性心理健康專題知識講座,；2,、優(yōu)生優(yōu)育及孕期保健方面的知識講座，兩期專題,，均打算外請老師前來授課,。

五、開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”活動,，提高女職工品牌工作水平,。

做好爭創(chuàng)油田巾幗示范崗的相關(guān)指導(dǎo)工作，按照局女工委對巾幗示范崗的考核要求,，建立健全創(chuàng)建巾幗示范崗臺賬,，完善管理機(jī)制，提高活動的質(zhì)量和創(chuàng)建層次,。

六,、加強(qiáng)組織建設(shè),，提高服務(wù)能力,，積極做好日常工作。

1,、加強(qiáng)對各車間,、部門的女工委員培訓(xùn)，努力提高女工委員的崗位能力和素質(zhì),。定期組織交流活動,，探討公司女職工需要解決的問題,，努力把婦女組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的群眾組織,，為公司分憂解難，做女職工的知心人,。

2,、關(guān)心、了解女職工的學(xué)習(xí)生活情況,，關(guān)心女工“四期”衛(wèi)生,，要傾聽她們的心聲，要把她們的疾苦放在心上,，對孕產(chǎn)婦,、身患疾病等女教工要及時組織探望、慰問,，對需要幫助的女工要力所能及的給予幫助,，有困難的要及時向主管部門匯報，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”,，是油田上下共同的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任,，也是公司當(dāng)前的形勢,。女工委將圍繞中心工作、服務(wù)發(fā)展大局,，在工會的指導(dǎo)下,，依靠全體員工的同心合力、共同奮戰(zhàn),，才能戰(zhàn)勝寒冬,、創(chuàng)造效益、闖出發(fā)展新路,、迎見春暖花開,。

集團(tuán)公司工作計劃篇十五

即將過去的一年是亞特集團(tuán)夯實基礎(chǔ)跨越發(fā)展的一年，一年來,，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文,、辦會,、辦事,、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在上傳下達(dá),、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績,，各項工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就一年來的工作做簡要總結(jié)：

一,、辦文方面,。

1、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法,，對上級來文，有登記,、有批示,、有傳閱；對上級來電,，有記錄,、有匯報、有處理,，做到準(zhǔn)確,、迅速、安全,，保證了文件資料的時效性和完整性,。

2、完善了公司下發(fā),、上報文件資料的起草,、收集、審定,、修改,、把關(guān)、印制,、登記,、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),。

3,、完成了公司各類文件、會議資料,、上報資料,、對外宣傳材料以及請示、報告,、申請等文件的起草和審核工作,，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件,，其中集團(tuán)公司文件35件,；集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件,；高管會議會議紀(jì)要4期,、行政辦公會議紀(jì)要6期；督查通報2期,，簡報11期,，有力地指導(dǎo)了各項工作。

4,、不斷提高會務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會議3次,、集團(tuán)季度觀摩會議2次,、集團(tuán)黨委民主生活會2次、集團(tuán)行政辦公會議7次,、集團(tuán)財務(wù)工作培訓(xùn)會議3次,、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會議6次,。從會議材料的準(zhǔn)備,、會場布z、調(diào)研路線,、參觀點(diǎn)的安排,、就餐的要求等方面精心組織，周密布z,，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密,、程序規(guī)范、安全有序的要求,。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會議,，會議采取集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩,、座談、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開,，取得了較好成效,。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念,、舊的思維方式和工作中的惰性,，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位,，幫忙不添亂,，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5,、完成了公司資料的打印,、復(fù)印、編排,、裝訂工作,，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容,，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度,。完成了文件資料的保管、發(fā)放,、借閱,、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù),。

6,、扎實開展檔案管理和保密工作。由于檔案室配z的原因,，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響,，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松,，按照既定計劃,，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng),，對應(yīng)清理退回的文件,，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平,。

二,、辦事方面。

1、加強(qiáng)管理,，完善各項管理制度,，充分調(diào)動人員積極性。為了加強(qiáng)對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各項管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假、考勤,、差旅費(fèi)等各項常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性。年初對各部室,、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整,，明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，相互支持，相互幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

3、做好辦公室日常管理工作,。人事檔案管理,，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,；做好對各類文件及時收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺賬,，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄,，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然,，以便及時補(bǔ)充辦公和接待用品,，滿足各部室需要；制定電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便,，提高工作效率,；進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配,、使用以及維護(hù),，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理。

4,、強(qiáng)化了安全管理,。特別是交通安全管理工作,，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式,，強(qiáng)化交通安全管理,，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生,。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì),，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上,，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化,，保證了每一個進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全,。

5,、完成辦公樓的搬遷,，改善了員工辦公環(huán)境,。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境,，提升了公司檔次,，得到了社會各界的好評，及時為各部室補(bǔ)充辦公用品,，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行,。

6、為各子公司搞好服務(wù),，做好后勤接待工作,。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計行駛20萬余公里,，接待各子公司,、黨政機(jī)關(guān)、銀行,、稅務(wù),、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù),，提升了公司形象,，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作,，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作,。

7、積極組織參觀,、學(xué)習(xí)及文體活動,，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊意識,、協(xié)作意識,、大局意識，提高女職工身體素質(zhì),，增強(qiáng)體質(zhì),，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展,。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動,。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次,。

三,、集團(tuán)黨務(wù)方面。

1,、以學(xué)習(xí)黨的十八大為切入點(diǎn),，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心,。公司黨委把十八大會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務(wù)上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識,，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任,，克服遇到的暫時困難，堅定信心,、理清思路,、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn),，著力突破難點(diǎn),，堅定不移地推進(jìn)各項工作。

2,、調(diào)整健全黨組織,，加強(qiáng)對黨員黨性意識的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)z,，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整,。形成了公司黨委dd分公司黨委――基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè),，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu),，促進(jìn)黨建工作順利開展,。

3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行,。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開展工作,。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核,、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主,，年齡大多在35歲以下,，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機(jī)和活力,。

4,、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng),。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)招待,、差旅標(biāo)準(zhǔn),、國（境）外考察,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程,，加強(qiáng)日常監(jiān)督,；對重大問題、重要事項,，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主,，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、規(guī)范化,、透明度；規(guī)范公務(wù)接待管理,，做到事前有預(yù)算,、事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn),，做好費(fèi)用控制,；規(guī)范會議事務(wù)管理，本著“開短會,、講短話,、重實效,、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率,；按照“確有必要,、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量,，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能,。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費(fèi),。

5,、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省,、市,、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合公司實際,，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點(diǎn),，切實加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè),，堅決反對形式主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，提高做好新形勢下群眾工作的能力,，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展,。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，扎實抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見,，查擺問題,、開展批評，整改落實,、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作,，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中,，公司黨委堅持遵循活動指導(dǎo)原則,，認(rèn)真貫徹落實“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡治治病”總體要求,，堅持以好的作風(fēng)抓活動,，在真學(xué)、深查,、實改上多想辦法,，使教育實踐活動“不空”、“不虛”,、“不偏”,，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

6,、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象,。今年來,，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象,，增強(qiáng)公司競爭力,。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團(tuán)，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目,，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目,，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板,，從不同方面展現(xiàn)了公司形象,；二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè),，提升公司形象,；三是邀請縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式,，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間,，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化,。四是加強(qiáng)了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo),，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果,。

四,、人事管理方面。

1,、進(jìn)一步完善了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實施,，責(zé)任到人,，落實到位,。

2、完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作,。

3,、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī),，及時錄入指紋,，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理,，做好出差派遣單管理,，詳細(xì)核定員工考勤。

4,、嚴(yán)格新入職人員制度,，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人,，辦理辭職2人,，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份,。

5,、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補(bǔ)充和延續(xù),，公司按照國家有關(guān)規(guī)定,，及時完成了公司、個人社會保險費(fèi)的扣繳和上報各項資料,，并按國家有關(guān)政策規(guī)定,，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作,，本年度公司和個人社會保險費(fèi)共計繳納715022,、88萬元。

6,、做好節(jié)日福利酒,、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日,，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件,，約合50000余元；發(fā)放生日慰問金10000余元,；發(fā)放職工勞保用品,，共計1余元。

集團(tuán)公司工作計劃篇十六

根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場,，為保證示范區(qū)順利接管,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;,。

根據(jù)公司要求達(dá)到了秩序、保潔,、客服人員100%的上崗率;,。

完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;。

積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建,、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;,。

與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;,。

與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定,。

由于是新接項目，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練,、專業(yè)素質(zhì)不足,，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月,、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心,、樣板房管理的需要，圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心,，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》,、《物業(yè)服務(wù)禮儀》,、《崗位操作規(guī)范》等，培訓(xùn)人員涉及客服,、秩維,、保潔14人。

為了配合地產(chǎn)銷售推廣,、開盤體驗工作,，以銷售中心、樣板房的.使用,、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會,、等活動。

根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心,、樣板間以及配套設(shè)施的驗收,，并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢,。

從前期的策劃準(zhǔn)備階段,，通過不斷的溝通,，物業(yè)給予營銷最大的幫助，使項目開盤圓滿完成,。

水吧立足于崗位,，為顧客提供飲品、咨詢服務(wù),，體驗物業(yè)精致,、貼心的服務(wù)理念。

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高,，為顧客答疑解惑,。

建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé),、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā),，以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基本工作。

貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,，加強(qiáng)各類資料的收集,、歸檔工作，合理分類,、存檔;,。

狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良工作習(xí)慣，對提高服務(wù)意識,、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用,。

公共設(shè)施的管理：制定完善的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄,。

達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,，維修及時,，正常運(yùn)行的管理要求;。

環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周,、月度保潔計劃,，定期進(jìn)行大掃除，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作,，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔,。

開源節(jié)流、降低成本：

積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費(fèi)為34000元,。

回顧上半年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定,，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn),，為了在下半年更好的揚(yáng)長避短，樹立良好的服務(wù)口碑,，下半年示范區(qū)將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行,。

以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作,。

面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢下,，物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段,、為營銷服務(wù)增加銷售亮點(diǎn)、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點(diǎn)來開展工作：

加強(qiáng)員工三個服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識,、服務(wù)禮儀,、服務(wù)細(xì)節(jié))。

完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄,。

針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀,，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，為營銷增加亮點(diǎn),。

實施每月對營銷,、代理銷售,、客戶進(jìn)行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查,。

對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀,、全面、中肯的服務(wù)建議,。

跟進(jìn)售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題,。

全力配合營銷開展和組織各種活動。

繼續(xù)跟進(jìn)售樓處外圍綠化維護(hù)與養(yǎng)護(hù),。

集團(tuán)公司工作計劃篇十七

到,，利用檔案管理軟件，方便快捷,，而且規(guī)范安全,，方便查找、借閱,，提高了檔案管理工作效率,。同時完成榮譽(yù)檔案、聲像檔案,、會計檔案的歸檔立卷工作,。做好黨委、政府文件匯編,，檔案利用效果匯編,，干部任免專題索引，文號對照表,，獲區(qū)以上的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人專題索引等檢索工具、各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編,。實事求是地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門提供可靠的事實依據(jù),，不斷提高檔案的利用價值,。

二,、基層檔案工作。

我鎮(zhèn)村(居)委會檔案工作緊緊圍繞政府“七個一”工作部署,，按照陸文君分管鎮(zhèn)長要求的“四個心”,，即做到:熱心,、恒心、耐心和細(xì)心,，不斷完善檔案制度,，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新,，使村(居)委會檔案工作邁上了新的臺階,得到了區(qū)檔案局好評,。

1,、完善管理制度，制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制,，制定和完善了檔案工作管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，使我鎮(zhèn)村(居)委檔案工作逐步納入規(guī)范化,、制度化,。

2、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，為確保村(居)委會檔案建設(shè)工作有序發(fā)展,，我鎮(zhèn)采用“請進(jìn)來”、“走出去”的辦法,，加強(qiáng)村(居)會委檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),，專門邀請區(qū)檔案局督導(dǎo)科老師來漕涇舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。精心組織檔案干部去先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)檔案意識。

3,、重點(diǎn)指導(dǎo),、培育了護(hù)塘、金光二個村“檔案管理”示范點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上組織村(居)委會檔案干部,，分成四個組進(jìn)行了一次互查、互評活動,，總結(jié)經(jīng)驗,、取長補(bǔ)短。

4,、我鎮(zhèn)又邀請檔,。案局督導(dǎo)科老師，再次舉辦機(jī)關(guān)有關(guān)部門和五所二中心“檔案業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)的檔案干部普遍反映受益匪淺,。

工作的實踐使我體會到，作為一名兼職檔案員,，要想做好檔案工作,，首先就要愛崗敬業(yè)，從心底里熱愛檔案工作,，同時還要有一定的社會責(zé)任感和腳踏實地的奉獻(xiàn)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律,，這樣工作就會游刃有余,，處于主動地位,，忙而不亂，有條不紊,。

通過20__年度工作回顧,，檔案管理工作確實存在著很多不足，決心在新的一年里,，在區(qū)檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合實際,，切實改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立進(jìn)取爭先的意識，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、日常化,，保證檔案材料完整和齊全,。

明年檔案工作思路著重分為四個方面:即:重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)和亮點(diǎn),。

重點(diǎn):深入開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在做好機(jī)關(guān)檔案工作同時,，抓好基層檔案工作管理,。進(jìn)一步深化計算機(jī)輔助檔案管理，實現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化,。

熱點(diǎn):深化基層檔案工作,，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律、法規(guī),、業(yè)務(wù)知識等競賽活動,，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

難點(diǎn):指導(dǎo)并抓好基建等業(yè)務(wù)檔案管理,，落實專人保管及時歸鎮(zhèn)檔案室存檔，確保檔案的完整和安全,。

亮點(diǎn):創(chuàng)新檔案工作機(jī)制,，進(jìn)一步重點(diǎn)培育金光村為我鎮(zhèn)“檔案管理”示范點(diǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗加以推廣,，充分發(fā)揮典型示范作用,，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹立新的榜樣。

檔案工作是整體工作的不可缺少的重要部門,，因而與漕涇鎮(zhèn)展望未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),，我們檔案工作要站在新的起點(diǎn)和高度不斷加強(qiáng)檔案意識完善檔案制度建設(shè),，把檔案的資源充分利用起來，確定檔案服務(wù)重點(diǎn)方向,，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式,，開拓收集范圍，不斷提高檔案利用率,，積極主動地為各行各業(yè)服務(wù),，努力實現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為檔案事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量,。

集團(tuán)公司工作計劃篇十八

一,、用1~2個月的時間熟悉公司的管理，了解公司的管理現(xiàn)狀,，提出公司在行政管理過程中所存在的問題,，應(yīng)當(dāng)著手解決的問題。

二,、了解公司的企業(yè)文化,，著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵，將個人的發(fā)展融入企業(yè)文化的理念之中,。幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍,。

三、制度建設(shè):科學(xué)的,、規(guī)范的,、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理,，而非人治,。

四、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書,，包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理,。

五、員工培訓(xùn)方面,。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負(fù)債,，作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn)，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來,，包括員工的入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)等等。

六,、績效考核與薪酬體系,。績效考核是行政人事管理的重點(diǎn),，確考核的重點(diǎn)與考核的指標(biāo),，努力要求員工達(dá)成工作目標(biāo),。