總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)篇一

我們的工作措施是:

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50--xx0元，特殊情況由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng),。鼓勵(lì)職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因,、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè),，培訓(xùn)人員1500人次，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道,。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器,、機(jī)械,、煤氣、氧氣,、天車,、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng),、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是天車、吊具,、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間組織班組開展好安全自查工作,，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患xx0多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵: 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班,、節(jié)假日,、秋收、

麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間) 二是抓好關(guān)鍵部位(廠級(jí)重大危險(xiǎn)源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì),、評(píng)選 “安全哨兵”,、 “安康杯--一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我廠檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，做到“九不檢修”,、“六必須”,、“六嚴(yán)禁”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢修和臨時(shí)性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)),，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,， 事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)篇二

20xx年發(fā)電廠工作多,、任務(wù)重、安全管理工作艱巨,，由于**廠減產(chǎn),，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1,、2鍋爐技術(shù)改造,、#3、4脫硝工程,、無塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展,，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力,，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力,，確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一.電廠安全工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度,，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,，其中設(shè)備方面90條,，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條,，按照“五落實(shí)”的原則,，已整改105條,，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰,，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改,。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求,，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào),，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元,。

2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》,、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試,，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,，共有79人參加

考試,，考試成績80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,，安監(jiān)科不定期抽察,。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談,，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全的原則。

3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改,。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)二,、三班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性,。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變,。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通,，共召開不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,，減少了重大失分項(xiàng)目,。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四,，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo),。

4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展,。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查,，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容,。

5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí),。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理,，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查,，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查,，追求檢查效果,，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次,，查出問題516條,。

6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度,，要求所有措施必須先組織會(huì)審,，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。

8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè),，制訂考核辦法,，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平,。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試,。

9.加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會(huì),，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,，環(huán)境得到一定改善。

二.存在的主要問題及明年安全工作計(jì)劃

1.職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄,、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象,，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行,，職工收入增長速度放緩,，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻,，安全管理工作任重道遠(yuǎn),。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,，動(dòng)態(tài)管理難度大,，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),，將按照國家有關(guān)法律法規(guī),，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào),，做好發(fā)包方安全管理工作,。

3.個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題,，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時(shí)不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定

從嚴(yán)治企。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高,，個(gè)別安全員,，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管,，沒有盡到職責(zé),。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制,，堅(jiān)決將不合格,、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí),、大膽管理,、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。

熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)篇三

為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處,，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),，特簽訂本責(zé)任書。

一,、責(zé)任目標(biāo)

生產(chǎn)安全事故為0,；事故隱患整改率100%。

二,、要求與考核

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全部署；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂，責(zé)任到人,；

（三）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全工作規(guī)程；

（四）班組長（兼班組安全員）,，負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作,；

（五）組織員工安全教育，包括班組級(jí)安全教育等,，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗,；

（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”,，及時(shí)消除治理隱患,，做到班組長班班查，記在交接班記錄上,，并及時(shí)匯報(bào),，整改反饋；

（七）堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”,；

（八）參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案；

（九）按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,；

（十）發(fā)生事故,，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并配合事故調(diào)查和處理,；（十一）做好設(shè)備巡檢,、消缺工作；

（十二）嚴(yán)格遵守交接班,、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度,；（十三）組織每周一次班組安全活動(dòng)，并有班組長安全講話；（十四）按要求參加廠部安全會(huì)議,；

（十五）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求,，納入績效考核;

（十六）本責(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效,。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：

廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日