在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

糧食質(zhì)檢員年終總結(jié)報告篇一

一、工作完成情況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了一定成績,，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關(guān)部門,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。

質(zhì)檢部主要負責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅),，礦石取樣,，樣品加工，樣品分析化驗,，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人,，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重,，取樣,，制樣，化驗,，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。十年如一日的重復(fù)工作,，但是員工不辭勞苦，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān),。員工還要做好每月報表,，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作,，我們必須做到,，準、細,，并且有責(zé)任心,，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存,，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則,，樹立企業(yè)良好的信譽品牌,。

中國有句諺語：團結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強與___等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致,，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍,，也正因為有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二,、存在不足及改進方向

質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報,，沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門,，所以在今后的工作中,，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn),、洽談等,，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。

激勵機制不夠健全,。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù),，但是,，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少,，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準,。雖然，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還需要進一步完善。

三,、20__年工作方向

1,、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標準化,、系統(tǒng)化,。

2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強人員培訓(xùn),。

3、嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān),，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù),，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量,。

4,、加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識,，樹立良好的部門形象,。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù),。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當(dāng)中,。