總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工廠車間員工個人年終工作總結篇一

一,、 思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加工廠組織的各類學習活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神,，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和工廠領導工作的指導方向保持一致。

2,、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己,，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書,，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進,，技術比爭先的良好氛圍,。

3、為更好地搞好全車間的安全生產工作,，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求，團結周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產工作,。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務,，一年來,，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時,，結合以往的設備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保,、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行,。

二,、安全生產方面

20__年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心 ,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求,，將20__年的重點工作匯總如下：

1,、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5,、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，車間20__年無發(fā)生輕傷,、重傷事故，確保了全年安全生產,。

三,、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學習,，以適應工廠深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系,。

四,、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和工廠的各項方針政策和工作要求,，努力完成好工廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作,，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質隊伍。

3,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全技能培訓等工作,。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為工廠的發(fā)展壯大,、為構建和諧班組、和諧車間,、和諧工廠貢獻自己的全部力量,。

工廠車間員工個人年終工作總結篇二

20__年已接近年終，__車間今年的生產及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結如下：

一,、主要完成的任務

通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度,，以確保訂單的交期,。

生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，__在過去的一年里,，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn),。

狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經給公司和車間帶來損失,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

二、工作中的不足

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的__班組。

工廠車間員工個人年終工作總結篇三

第一,、設備維修工作,。

車間在每年的維修計劃中可以每月對設備進行維修，在關鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進行周期校準,。對設備的故障做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設備基本能滿足公司生產需要,。每天車間都要注意安全,，在任何情況下，都嚴格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害、設備損壞等安全事故發(fā)生,。根據(jù)設備維修計劃,，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗,，確保了產品檢驗的可靠性,。經過多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設備漏油問題,，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。

第二,，開展現(xiàn)場管理,。

通過查閱相關資料，補充,、細化了原5s管理制度,、工位器具管理制度、周轉操作管理制度,。原材料,、合格產品、返修產品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細規(guī)定。并且組織組長及其成員學習,，把5s管理深入到員工中去,。將生產現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責任人，每個班組每臺設備,，工作臺上都有專人負責,，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

第三,、減少不必要的返修工序，控制返修的工時,。

建立健全了新的工資管理制度,，對每批零部件、產品完成后,，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件,、產品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認無誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件,、產品的臨時計劃單、入庫通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關的計件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時間由車間給出。與此同時,，根據(jù)實際情況,，增加車間計件工資的基數(shù)，如果加班,，除了計件工資外,，每小時還有一定數(shù)額的加班費。

第四,，存在的問題,。

以今年的產量來看，人員和質量都略有欠缺,。另外,，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術熟練的工人,，人的因素對生產很重要。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多,，多批新員工進入車間各生產崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產品,，而且我公司的許多產品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產時機械地把產品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調試,，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要,。

新年已經開始了,，生產部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作,，再接再厲,，克服不足，提高工作質量,，抓好安全生產,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

工廠車間員工個人年終工作總結篇四

20年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產管理,、安全管理，落實管理職責制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下：

主要完成的任務

1.透過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時能夠讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度,，以確保訂單的交期

2.生產現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善,，員工的技術水平有待提高，員工的工作用心性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2.安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，個性是在生產過程中的質量檢查能夠有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改善的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，務必把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組構成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組

工廠車間員工個人年終工作總結篇五

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20xx年的生產任務。現(xiàn)總結如下：

一,、強化安全意識,，落實安全措施

高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

二、基本保證了生產進度

全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

三,、提高生產效率

人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

四,、加強基礎設施的建設

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

五,、20xx年需要改進的

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。

以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

六、20xx年自己需要加強的

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

工廠車間員工個人年終工作總結篇六

自我來到--工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了,。在今年上半年中,，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術指導工作,，憑借自己的努力和領導的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職,。在這期間,，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責,。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對上半年承擔車間技術員工作進行總結,。

一、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率,。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓,。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上,，達到培訓的預期目標。

二,、設備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此,，我與施工方進行協(xié)商。--車間的竣工資料已基本完善;變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中,。

三,、工作中存在的不足和下步工作目標

在上半年的工作中，我經過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。在突發(fā)事故中,，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料，影響了設備故障排除的及時性;設備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中,，有點力不從心的感覺;培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性,，容易正常培訓的效果降低;沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來,，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度,，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平,。協(xié)調與其他技術員的關系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學,、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

工廠車間員工個人年終工作總結篇七

尊敬的領導：

我是--車間主管--,。今年是公司的團隊建設年,，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心,，抓安全,，保質量，促節(jié)能降耗,，結合--管理,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,。經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將今年全年工作匯報如下：

一,、注重學習，不斷提高自身素質,，提升工作能力

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。

公司開展了培訓活動和--工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質,，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領導班組人員做好--工作,，按照--標準，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式,，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產知識等進行崗前操作培訓,。

二,、時刻牢記安全生產

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工,，及時制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產、保質保量,。

特別是我們--行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要,，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持,，安全第一,，預防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產,，首選要向職工負責，向企業(yè)負責,，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上,，從工作內容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,，并落實到安全生產工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作。

三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候,，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。

放假前帶領班組長檢查門窗,。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽,。

四、抓好班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的--對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。

為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時,，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質,。在做好本職工作外,，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

五、嚴抓質量,，提高產品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作,，嚴把質量關,，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品,，從不流失一件不合格產品,。

好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。

工廠車間員工個人年終工作總結篇八

今年-月,，我來到--工廠--車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術,，同時工作和政治思想上都有了新的進步,，個人綜合素質也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結主要有以下幾點：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學習過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習,、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己,、積極上進,，才能融入到這個集體之中。

二,、通過理論學習和日常工作積累使我對--工藝流程有了較為深刻的認識

1、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進廠期間，在廠領導的帶領下,，我深入--車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通,、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負荷運轉,。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習,，是我不斷進步的保障,。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容,，并將其與實際生產緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用,。

3,、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術為了確保生產安全、高效進行,，我積極學習工廠及車間的“應知應會”,，注意生產上的細節(jié)問題。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產品精制成產品,，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質,，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓,，車間建立對管理層,、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局,。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的。

三,、要揚長避短,，不斷完善自己

20--年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,，并用于指導實踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,。

3、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點,，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型,、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

工廠車間員工個人年終工作總結篇九

20__年,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

一,、生產管理

1,、根據(jù)生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的人員,，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成,。

2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,，主持召開每周生產作業(yè)例會,，安排布置車間生產。

3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓,，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行,。

二、質量管理

1,、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，堅持“質量第一”方針,，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質量指標。

3,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領導反饋質量信息,。

三、成本控制

我們嚴格控制物質資源的消耗,，加強質量管理,，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

四,、設備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產產品的情況及時對設備進行調整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行,。

五,、安全工作

要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,，形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好安全檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

工廠車間員工個人年終工作總結篇十

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產車間,，支架車間目前有員工人,，男員工人，女員工人,，其中黨員人,，共表團員人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下,，全體工作人員克服困難,，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務,，為礦機公司盈利萬元，為年度公司的經濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結：

一,、加強思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下,，以“三個代表”為主要思想,，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中,，支架車間都能以身作則,，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己,，堅持原則秉公辦事,；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線,，依據(jù)礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權,、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下,，以提高經濟效益為中心,，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍,，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標,，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心,，抓穩(wěn)定,，保安全，促效益,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重,，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實際情況,，多次與班組長進行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作,，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗,。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn),。

三、加強教育,，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委,、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓,、早部署,，堅持預防為主、防治結合,、加強教育,、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導,。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會,、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī),，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識,，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力,，從而切實保障員工安全和財產不受損失,，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

四,、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質,，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關懷的集體,。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

五,、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù),，缺少培訓和教育力度,。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大,。

2,、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊,，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂,，時造成一定的浪費,。

六、針對以上出現(xiàn)的問題,，車間做以下的打算：

1,、加大對青年員工的教育管理力度；

2,、合理安排作業(yè)場地,，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序,；

一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下,，做了大量的工作，也取得了一定的成績,。但還有不足之處,，在今后的工作中，充分調動一切積極因素,，團結并帶領車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻,。

工廠車間員工個人年終工作總結篇十一

伴著新年歡快的氣氛,，1919年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1919年生產車間全體員工齊心合力,，克服了種.種不利因素，在相關部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極,，其中191919產品(包括191919附件)共生產375215極↑，191919(包括191919附件)產品共生產107888極↓，191919產品共生產20298臺↑,，191919產品共生產28254臺↑,，191919產品共生產40400極↓。外購191919產品共入庫34107臺↑,，191919產品共入庫1645臺↑,，191919產品共入庫331臺↑，191919產品共入庫2475↑臺,，191919產品共入庫1748臺↑,，191919產品共入庫12043臺↓、191919產品共入庫20321臺↓,。

8月份以后,，長沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足,，設備模具故障頻出,，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間,，周日不休息,，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機,、料、法,、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二,、設備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準,。設備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。生產人員事故為0,、

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作,，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0,、7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0,、5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接191919產品靜觸頭的設備,，避免了以往191919與191919產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率,。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設備,，工作臺都有專人負責，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力,，完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,，提高工作流程的適用性和有效性,。經過近一年的運行，對生產管理,，提高工作效率,，避免質量問題起到了積極的作用。

五,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出,。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班,，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人,，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產非常重要。

2,、車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

3,、外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動,，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應問題已基本解決,，但191919線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去,。

4,、加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題,。

很多外購件(191919)沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題,，整型,，去刺，挑選,，返修時有發(fā)生,，影響生產效率,，浪費工時，浪費原料,。

應按公司程序文件實行評審制度,，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結,、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質檢、技術,、生產,、采購部門傳遞連貫，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

1919年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員,、保證生產設備正常運行,、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經開始,，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

工廠車間員工個人年終工作總結篇十二

轉眼間,，xx年就要過去,，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務,。我將本年度的工作總結如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班,。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作,。

1.能完成領導交待的工作任務。

2.我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3.工作中能與設備部,、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通,，xx年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包,，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議,。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四.安全：xx年度所在班組內安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題,。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。

3.對員工工作的積極性以引導為主,，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少,。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓,。

5.沒有產生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。

六.20xx年工作計劃：

1.安全上崗,。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產品質量關,，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產工作中的每一步,。

4.提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工,。

工廠車間員工個人年終工作總結篇十三

本人所在的__車間是__公司主要生產車間,，今年__車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難,，團結一心,，進一步促進__車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就__車間年工作情況進行如下總結：

一,、加強思想,，建立健全分配制度

__車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和__修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權,、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

__車間根據(jù)公司下達任務重,、工期要求緊的實際情況,，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成,，是在__中史無前例的,，也給集團證明__的實力，又一次鍛煉了__在時間上的考驗,。

三,、加強教育，增強法制和安全意識

__車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失,，維護公司及車間正常的生產秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果,。

四、加強精神文明建設,，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關懷的集體。這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

在今后的工作中,，我會充分調動一切積極因素，團結并帶領車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作,，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

工廠車間員工個人年終工作總結篇十四

20x年，這是充滿拼搏和熱血的一年!盡管年初的時候出現(xiàn)和不少事情和問題,，但在后來的工作上,，我們終于順利的開始工作的展開。盡管耽誤了一段時間,，但在長久的蓄力和準備下,，x車間每個員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進度又努力的趕了上來,，甚至有超越的跡象!

作為x生產車間的一名普通員工,，在這一年來的工作中，我也努力奉獻出了自己的一份努力,，迎著領導的引導和管理積極的做好了自己的責任?，F(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結：

一、個人態(tài)度

今年來,，我們每個員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻,。作為x生產車間的x班的一名成員，在我們班長的引導下,，我積極的加強了自己的態(tài)度,，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度,，與崗位上的同事們積極配合,，努力的提高了生產的'效率和質量。

二,、工作管理

在工作中,，我重視自我的管理。作為生產車間中的一名普通員工,，我明白自己就是生產環(huán)節(jié)中的一個零件!無論如何,，極其都是死板按照程序去運轉的。為此,，我要在工作中嚴格的做好自己的環(huán)節(jié),，保證不出錯，不犯錯,，這才能將效率提升到最高,。

在自我的管理上，我嚴格遵守工作的紀律和規(guī)定!

在著裝方面,，我每天認真穿好工作服,，嚴格清理個人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外,，在工作上，針對崗位的需求，我會做好相應的防護和準備,，工作時戴好手套或指套,，嚴謹?shù)淖袷厣a規(guī)定。

三,、工作情況

在工作期間,，我根據(jù)班長的要求嚴格要求自己，在工作中集中精神,，嚴格遵守安全條例,，并努力加強自我能力，提高產品的產量和合格率,，讓我的工作能充滿效率,，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力,。

這一年里,，雖然工作是日復一日的重復，但在每一天里又有不少的改變,。我一邊在努力,，一邊也學會了不少的知識和經驗。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進步,。

如今,，新一年的工作也即將開始了!面對工作和未來的目標和計劃，我在自己的任務中會更加努力,、更加拼搏,，為車間和個人的未來努力做出更多的貢獻和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績!