無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇一

大家下午好!

新年伊始,，我們__人濟(jì)濟(jì)一堂,，在古都__隆重召開(kāi)__公司20__年度計(jì)劃工作會(huì)議,，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。

在為時(shí)三天的大會(huì)中,，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本,，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理,，快速推進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)__全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容,，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況,，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)__年工作目標(biāo)展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的__年,，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn),，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的,，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果,。成績(jī)只代表過(guò)去,。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上,。

20__年,，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，

一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，扎扎實(shí)實(shí)貫徹__公司20__年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);

二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《__公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;

三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度,，鼓舞士氣,，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;

四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善工作方法,，樹(shù)立良好的辦公室形象,，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;

五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),，要重視企業(yè)信息化建設(shè),，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。

總辦將會(huì)牢記“服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨,，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)新奮進(jìn),，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì),、做實(shí),，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保__年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家。

年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

新年伊始,，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開(kāi)公司20__年工作會(huì)議,。剛才,，聽(tīng)取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無(wú)比激動(dòng),，林總的講話目標(biāo)明確,，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)了過(guò)去,，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫,，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì),，是鼓舞人心的大會(huì),。在過(guò)去的20__年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī),，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力,，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效,，基建工程穩(wěn)步推進(jìn),，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化,，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí),。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的,，是各部門大力支持的結(jié)果,，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果,。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。

20__年,，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求,，做好以下工作：

一、在總結(jié)20__年的工作基礎(chǔ)上,，全面貫徹落實(shí)20__年度工作會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的講話精神和內(nèi)

涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書,，細(xì)化,、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái),。

二,、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本,、遵規(guī)守法,、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位,、多層次,，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人,，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想,，努力創(chuàng)造安全,、文明、和諧新鴻遠(yuǎn),。

三,、科學(xué)謀劃,、精心組織,、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度,，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成,。

四,、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù),、管理人員的素質(zhì),。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī),，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo),，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度,，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo),。

六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工,、油耗,、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù),，杜絕一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支,，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。

七,、精心組織,、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下,，把好工程質(zhì)量關(guān),，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收,、決算工作,。

八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助,，共同提高,，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳,，著力協(xié)調(diào)解決職工出行,、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù),。

后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù),、指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)”的宗旨,，緊緊圍繞20__年度公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干,，將各項(xiàng)工作做細(xì),、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，確保20__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項(xiàng)目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng),。

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我代表22標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向風(fēng)雨同舟,、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意!

回顧20__年,，我項(xiàng)目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢(shì)變化,、科學(xué)決策,、合理安排，在全體參建員工的共同努力下,，取得了來(lái)之不易的成績(jī),。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程,，主線剩余4km沒(méi)有施工,。年度實(shí)現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo),。

為響應(yīng)市高指號(hào)召,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期,，確保安全生產(chǎn),。我項(xiàng)目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20__年的工作中去，用我們的激情和汗水,，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī),。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：

一,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,。并堅(jiān)持安全工作巡查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過(guò)程中不出任何安全事故,。

二,、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查,，不斷提高路面工程的質(zhì)量,。

三、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,，比干勁,，比姿態(tài)，比水平,，比奉獻(xiàn),，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度,。

四,、增強(qiáng)文明施工意識(shí)，做到施工道路暢通,，材料堆放有序,，施工施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象,。

五、在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中,，遵守競(jìng)賽規(guī)定,，共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心,，賽出風(fēng)格,、賽出水平,。

20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽,，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”,，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機(jī)會(huì)。各位同仁,，我們雖是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但我們有著同樣的目標(biāo)，就是為把宿新高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力,。讓我們堅(jiān)定信心,，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，以輝煌的業(yè)績(jī),，奪取本年度勞動(dòng)競(jìng)賽的全面勝利。

年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

歲末年初,，萬(wàn)象更新，今天我們迎來(lái)了__x采油廠五屆二次工作會(huì)的隆重召開(kāi),，會(huì)上聽(tīng)取了王廠長(zhǎng)所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗”的工作報(bào)告,，我們感到目標(biāo)鼓舞人心,，措施催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們20__年加快發(fā)展的信心和決心,。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言,，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神,，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》,。

新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著__x萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù),。新目標(biāo),、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責(zé)任重大,。這不但是采油廠對(duì)我們的鞭策,，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們?nèi)w干部員工將主動(dòng)向前沖,，嚴(yán)格管理,、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難,、不等不靠,，堅(jiān)決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù),，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)。20__年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、認(rèn)清形勢(shì),，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心

我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中,，作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力,，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們__x采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢(shì),，成熟開(kāi)發(fā)技術(shù),，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)木?。增?qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),，正確的認(rèn)識(shí)到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開(kāi)局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn),，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油,、多產(chǎn)油,，推動(dòng)大家自覺(jué)主動(dòng)的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，向時(shí)間要產(chǎn)量,，向困難要產(chǎn)量,，不折不扣的管好設(shè)備、管好井,，發(fā)揮油水井的最大貢獻(xiàn)率,，保證原油產(chǎn)量的全面完成。

二,、創(chuàng)新思路,、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)

20__年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度,，以“產(chǎn)量為中心,，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持,。一是堅(jiān)持干部靠前管理,，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過(guò)抽查與普查的方式,，促進(jìn)各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高,。二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則,，抓好“日調(diào)配,、周對(duì)比,、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法,，提高油井開(kāi)井率,，降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化,。三是堅(jiān)持“今天的水就是明天的油”的意識(shí),，將注水井進(jìn)行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)普查,，及時(shí)處理存在問(wèn)題,，確保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程,、注水狀況處于受控狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)安全、高效,、平穩(wěn),、有效注水。四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范,，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則,，提高資料錄取及時(shí)性,、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策提供可靠數(shù)據(jù),。五是堅(jiān)持設(shè)備管理不放松,，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理辦法,，努力做到設(shè)備不缺件,、接點(diǎn)不漏油，機(jī)油不變質(zhì),，設(shè)備不損壞,，并做到抽油機(jī)保養(yǎng)到位，抽油機(jī)平衡調(diào)整到位,，設(shè)備隱患排查到位,，設(shè)備問(wèn)題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn),。

三,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為

在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全,，人人重安全,，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以管理手冊(cè),、hse作業(yè)指導(dǎo)書,、hse需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”,，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責(zé),，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源,，必須清楚本崗位的隱患及控制對(duì)策,，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙,、安全零隱患,、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標(biāo),，使崗位員工人人達(dá)到“工藝流程一清二楚,，常用設(shè)備四懂三會(huì)，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù),，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的崗職要求,。

四、夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì)

我們將在全年的工作中繼續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核管理體系,，以員工的崗位流程,、過(guò)程控制、工作質(zhì)量等為核心,，不斷完善健全區(qū)塊各項(xiàng)管理制度,，細(xì)化、量化崗位責(zé)任,，做到以制度管理員工,、以制度考核員工、以制度獎(jiǎng)勵(lì)員工,，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程,。在此基礎(chǔ)上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng),，創(chuàng)亮點(diǎn)樹(shù)品牌,，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理,，按照貢獻(xiàn)大小,、崗位技能確定分檔系數(shù),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。三是抓好工作機(jī)制的建立,，繼續(xù)推進(jìn)以“信心、誠(chéng)心,、熱心,、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計(jì)劃,、過(guò)程有記錄,、事后有總結(jié)、查詢有臺(tái)賬”的四有工作法,。四是抓好培訓(xùn)工作,，我們將按照“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次,，每月考試一次,，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強(qiáng)“形勢(shì)任務(wù),、重點(diǎn)工種,、操作技能、現(xiàn)場(chǎng)操作”四方面的培訓(xùn),。五是抓好內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，通過(guò)“四比四看”活動(dòng)，營(yíng)造上產(chǎn)氛圍,。即：比任務(wù),，看誰(shuí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的好;比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)高;比安全,，看存在的安全問(wèn)題是否整改，隱患是否得到治理;比效益,，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效,、節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)大。

同志們,，新的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇,，在努力構(gòu)建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài),，凝聚士氣,、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng),，迎難而上,，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn),，共同開(kāi)創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展,、安全和諧、人氣旺盛,、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的__x采油廠新篇章,。