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執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、 以業(yè)主和住戶為中心,，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊;

3,、 主持管理評審;

4,、 負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié);

5、 負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;

6,、 負(fù)責(zé)各單位,、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用,、辭退等工作;

7,、 負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批;

8、 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批;

9,、 履行公司安全,，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督,、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況

任務(wù)1：擬定本部門的工作計(jì)劃,，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施

任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

任務(wù)3：對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié),，并擬定整改措施

職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運(yùn)營過程中的例外事務(wù)

職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營情況,，并適時地給予指導(dǎo)

任務(wù)1：指導(dǎo)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況,，參與客戶的談判工作

任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營工作

任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行

職責(zé)四：部門的日常管理工作

任務(wù)1：對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo),、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核,、培養(yǎng),、選拔

任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范,，并不斷完善

任務(wù)3：審核,、監(jiān)督部門費(fèi)用支出

任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理

職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

任務(wù)2：對落實(shí)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)

任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范,、制度、標(biāo)準(zhǔn))：

年度工作任務(wù)書,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

在集團(tuán)運(yùn)營方針下,，管理和經(jīng)營品牌公司。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù),，為公司爭取利潤最大化,，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo),。同時，達(dá)到廠家對經(jīng)銷商的各項(xiàng)規(guī)范和要求,。

1.目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo),，定價方針，以及廠商所規(guī)定的銷售,、服務(wù),、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客戶組成等),，明確優(yōu)劣勢,，制定短期和長期經(jīng)營計(jì)劃和和實(shí)施方案

根據(jù)廠家要求，及市場行情,，計(jì)劃,、實(shí)施并監(jiān)督市場廣告活動

督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作

公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化,，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)

客戶問題和投訴建議的處理

2.團(tuán)隊(duì)管理

督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性，確保遵守勞動安全,，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施,，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)

擬定員工獎懲方案，實(shí)施部門內(nèi)員工績效考核,，明確獎金體系

對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo),，并及時提出反饋意見,，幫助員工對工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，取得更好的績效成績

定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲,，提高員工對企業(yè)忠誠度

年度人員規(guī)劃,，明確各部門崗位描述

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,，預(yù)算計(jì)劃,，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式

2、發(fā)掘市場機(jī)會,，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長

3、監(jiān)督,、控制整個實(shí)施過程,，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配,、使用方案等

4,、向董事長匯報企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況,，資金運(yùn)用情況和盈虧情況

5、建立公司與上級主管部門,，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu),，媒體等部門間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象

6,、對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,，代表公司參加重大外事或重要活動，,、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度

8,、全面主持公司的管理工作,，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)

9,、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé),，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)。

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一,、貫徹執(zhí)行國家的方針政策,、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守,、勤勉工作,。

二、執(zhí)行董事會決議,，向董事會報告工作,，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

三,、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四,、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,，在董事會授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司簽署對外合同、合約,，審批,、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

五,、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,，保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。

六,、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益,，正確處理企業(yè)與股東,、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系,。

七,、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步,。

八,、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜,。

九,、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1. 執(zhí)行董事會決議,，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時,、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,、使用方案,。

3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目,。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

5. 決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,、報酬,、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員,。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,，并決定報酬,。( 文章閱讀網(wǎng)： )

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,，對違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資,、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款,、使用,、擔(dān)保的可行性報告。

9. 健全財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,。

10.抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營,。

11.搞好員工的思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊(duì)伍。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系,，樹立公司良好的社會形象。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),，搞好精神文明建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作。

15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù),。