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淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇一

國有企業(yè)企業(yè)文化思想政治

改革開放以來，國企在“實事求是,，解放思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對外口岸,，設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng),，造就了國企的輝煌,，把思想政治工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作,，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽,、團結(jié)實干的文化氛圍,，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情,，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益,。

企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部,，認(rèn)可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點,，對員工起到熏陶鼓勵作用,，將企業(yè)目標(biāo)與個人意志有效結(jié)合,，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系,，相輔相成,，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入,，是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。

1,、形而上的企業(yè)文化。目前,，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事,，通常都是提出一個象征性的宣傳口號,，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業(yè)文化廣泛存在,，企業(yè)管理過于粗放式,。國企管理者對企業(yè)文化定位認(rèn)知不足,，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神,、文化內(nèi)涵,，這也充分反映出來，國企工作人員工作態(tài)度不端正,，缺乏企業(yè)責(zé)任心,，工作沒有積極性,，工作質(zhì)量低,，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益,，未能立足企業(yè)長遠(yuǎn)利益,，只追求一時的利益,。同時,，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識,，思想保守,，循規(guī)蹈矩做事,，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事,，不去踏實做事,。企業(yè)文化,，是一個企業(yè)綜合實力的象征,，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力,，必須剔除過去“虛、大”的文化理念,，諸如“拼搏,、奮斗”等宣傳口號,。

2,、思想政治工作形式主義嚴(yán)重,。形式主義問題,，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決,。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出,，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件,，提出口號,，只停留在宣傳階段,，并沒有開展實質(zhì)性的教育活動，導(dǎo)致上級指示,，只是存在于紙面,，沒有深入人心,，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中,，對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀,。長期以來的形式主義的工作模式,，已經(jīng)深入到職工的骨子里,，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開展,，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響。

3,、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待,。思想認(rèn)識片面性和極端性,，廣泛存在于國企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上,。一方面,，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功,，都是虛的套路，不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的影響,，于是，在企業(yè)中,，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待,，敷衍了事,。這種思想認(rèn)識，完全無視共產(chǎn)黨人,，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就,，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo),，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面,，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置,，認(rèn)為只有加強思想教育,，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,，保持思想高度一致,，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用,。這兩方面的認(rèn)識,，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識局限,，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確,，主觀夸大或忽視這二者的能動作用,，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖,。

1,、開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)步發(fā)展,。20世紀(jì)改革開放以來,，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛,，開始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平,，實現(xiàn)井噴式增長，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，依然是我國社會發(fā)展的首要任務(wù)，所以,，國企要認(rèn)清當(dāng)今競爭激烈,，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢,，升級產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力,，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入,，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神,，營造良好的企業(yè)文化,，使企業(yè)形成良性循環(huán),，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,，將企業(yè)目標(biāo)與個人意志有效結(jié)合,，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制,。

2、實事求是,，從實際出發(fā)。員工,，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度,、工作方法、工作效率,，影響企業(yè)在社會中的競爭力，保持員工思想統(tǒng)一,，形成認(rèn)可的價值觀,，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發(fā)展,，企業(yè)要與時俱進,，及時調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力,、新思想,，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中,，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù),；國企要大膽創(chuàng)新,，不拘一格，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來,，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點,，有針對性的思想政治教育,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題,，及時幫助員工解決思想問題,，從實際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實際需求；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認(rèn)同,，不能再是口號的宣傳，生硬的說教,，把企業(yè)價值觀強行加給員工，反而適得其反,，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行,。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識競賽,、職工文化墻,、技能之星評選等活動,，讓員工主動融入企業(yè)文化當(dāng)中,，發(fā)揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn),，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識,。

3,、明確需要,，不斷探索,。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業(yè)實力,，提升企業(yè)品牌價值，提高企業(yè)社會競爭力,，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃,，對自身企業(yè)文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略,，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力,，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品,，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力,，積極引進高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力,，鼓勵科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力,。

4、提高黨建工作水平,。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調(diào)整工作思路,，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位,，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對黨員干部的約束,，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙,；引入互聯(lián)網(wǎng)思維,，通過網(wǎng)絡(luò)渠道,，加大宣傳力度,，保證信息的時效性,，摒棄過去政治學(xué)習(xí),，讀報,，講座的學(xué)習(xí)模式,，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來,，提高黨建工作水平,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式,，保證黨員先進性，提高黨員素質(zhì),，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則,，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督,，進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。

人才是企業(yè)不斷進步的源泉,，在我國經(jīng)濟改革的形勢下,，國企面臨體制改革,，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn),，需要企業(yè)從實際出發(fā),，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,，實現(xiàn)精細(xì)化管理；同時,，國企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動,，從專業(yè)上,、思想上提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)文化連鎖效應(yīng),，科學(xué)開展黨建工作,，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作,，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發(fā)展,。

[1]張遜瑜,。如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j],。企業(yè)導(dǎo)報,，2015.

淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇二

20世紀(jì)以來,，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本,，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑,，即使在當(dāng)今全球化、市場一體化,、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動,。但是企業(yè)并購中充滿風(fēng)險，據(jù)統(tǒng)計,，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中,，65%是失敗的,，沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報,。導(dǎo)致并購失敗的原因很多,，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用,。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明,，只有不到20%的企業(yè)在并購目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計劃。

企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值,、信念、規(guī)范,，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護,，所以很難被移植。當(dāng)兩種文化突然要求統(tǒng)一時,，就容易引起各種矛盾。因此,，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是,，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常會忽視文化整合這個問題，而且領(lǐng)導(dǎo)者常常會感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易,。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中,，都成為一個急需解決的問題。

并購企業(yè)之間,，由于不同的地理環(huán)境,、不同的歷史文化,、宗教,、民族構(gòu)成不同的社會,、經(jīng)濟和政治制度，會導(dǎo)致形成不同的人生觀,、價值觀和道德觀,。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異,。

文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復(fù)雜的變量,，一旦企業(yè)并購后,，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇,，必然帶來管理制度,、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互獨立的,，有不同價值趨向的利益集團,，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突,。文化沖突的影響是全方位的,，全過程的，特別是對跨國,、跨地區(qū),、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯,。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：

（一）企業(yè)精神文化沖突,。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊,。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀,、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位,。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的,。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新,，往往就會產(chǎn)生排斥,、難以適應(yīng)，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成,。

（二）企業(yè)制度文化沖突,。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購?fù)蟊徊①徠髽I(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作,，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制,、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式,，難以適應(yīng)組織機構(gòu)的增減等,，沖突在所難免。

（三）企業(yè)物質(zhì)文化沖突,。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解,，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化,、企業(yè)環(huán)境等,。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突,。

企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法,。企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn)、營銷、財務(wù)整合復(fù)雜,，通過文化的整合,，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神,，形成共同的企業(yè)目標(biāo),，企業(yè)理念和企業(yè)形象?？梢圆扇×鶄€步驟來整合文化中的差異,。

（一）將文化整合問題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列,，并營造一個交流互動的環(huán)境,，務(wù)必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點,，就能得到文化整合的金鑰匙,。

（二）與競爭者對手合作。首先要明確,，對手并不是存在于集體內(nèi)部,。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手,。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑,，進而相信對手是來自外部。

（三）包容并且尊重差異

1,、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的,。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點,，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分,，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀,，相信文化整合會帶來更多的機會。

2,、羅列整合雙方的文化,。

3、制定計劃并盡快實施,。

4,、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾,。

淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇三

這個時期是企業(yè)文化形成的階段,，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大,。企業(yè)也是這樣,，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時,，做出了一件罕見的事情：為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念,，包括明確的價值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針,，這些都是索尼公司文化的核心,。40年后，索尼ceo盛田昭夫重新闡述公司的理念時,，稱之為索尼的先驅(qū)精神,。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個世紀(jì)基本不變,，成為了公司重要的指導(dǎo)力量,。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念,，可謂高瞻遠(yuǎn)矚,。

通常對于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式,，主要指的是鼓勵冒險,、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構(gòu)造來看,，如果說企業(yè)文化的構(gòu)造有三個層次,，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化,。那么,，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價值觀、組織制度與標(biāo)志品牌三個部分組成的相互制約,、相互促進的統(tǒng)一體,。價值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化,，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核,。擁有共同的價值觀、理念,、信仰,，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強大凝聚力的團體,，才能迸發(fā)出巨大的能量,；組織制度部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化,。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層,。這一層次的文化，起著教化人的作用,，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系,，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部分得以貫徹和實現(xiàn),；標(biāo)志品牌部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化,，屬于外顯文化,。這個層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上,，尤其是經(jīng)營管理者的言行舉止上,，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價實、創(chuàng)業(yè)行為的誠實守信上,，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上,，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實、冒險,、團結(jié),、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上?？梢哉f,，這個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實,、虛實結(jié)合的形態(tài)更迭,。

那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵,？第一鼓勵創(chuàng)新,，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,；第二開拓進取，包括對于商業(yè)冒險的勇氣,；第三容許失?。坏谒膱F隊精神,；第五學(xué)習(xí)精神,；第六開放與融合,，在全球參與競爭與整合，使知識經(jīng)濟時代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合,，校園文化與商業(yè)文化相融合,，從而通過知識價值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢想。

我們知道,，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持,，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化,、萬寶路的牛仔文化,、白蘭地的田園文化等等。因此,，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化,，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化,。沒有企業(yè)文化作為根基,，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青。這里有個觀點要確立：企業(yè)文化是可操作的,，不是自然而然形成的,。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開一個誤區(qū),，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事,。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念,，為企業(yè)長期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ),。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個方面的工作：

（一）明確企業(yè)的核心理念

雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中,，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念,。這點至關(guān)重要。沒有核心理念的企業(yè),，就不知道自己要做什么,，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景,。愿景是：我們企業(yè)將成為什么,。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時間能達成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的,。一個好的愿景,，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達成共鳴,。如果沒有規(guī)劃共同愿景,，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失,，而各部門的變革，會因為沒有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無意義,。給員工一個興奮的藍(lán)圖,，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助,，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán),，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

（二）創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通,，取得利益共同點和價值觀導(dǎo)向的一致性

創(chuàng)建企業(yè)的一個關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團隊,。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以統(tǒng)一思想,，形成統(tǒng)一的價值觀,，而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益共同點和企業(yè)的價值觀導(dǎo)向達成一致,，這對于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會非常有利,。

（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化,，這個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用,。他的行為和思維模式奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說,，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化,。

（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了,，但這僅僅是開始,。企業(yè)成員要從了解價值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為,，也就是說,，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。

如何加強企業(yè)文化的執(zhí)行力,，有幾個要素要注意：

1,、領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化,。這需要高層們以身作則,，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心,。

2,、績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致,。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明,，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系,，從而愿意堅持這種企業(yè)文化價值觀,。

3、創(chuàng)立團隊的良好合作精神,。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界,。不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還主動協(xié)助他人和組織,，實現(xiàn)整體工作目標(biāo),，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè),，創(chuàng)立團隊精神尤為重要,，這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰,，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任,，喪失團隊合作精神。針對這種狀況,，初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時,，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核,，并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個重要依據(jù),，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結(jié)合起來。一個充分體現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青,。

4,、注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位,，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的,，是需要長期積累和沉淀的。這樣,，將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果,。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動力。

淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇四

1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中,。一方面,，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面,，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用,。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價值,，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南,，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾,，企業(yè)文化就會對其進行引導(dǎo)和糾正。

2約束作用

企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理,、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束,。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先,，企業(yè)文化是有效的制度約束,，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守,，這樣就會形成制度上的約束力,。其次，企業(yè)文化是一種道德約束,，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進行約束,。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé),，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé),。

3協(xié)調(diào)作用

為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識,。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來,，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻出其有益建議,，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感,。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工,，愛護員工,，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài),，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致,。

4激勵作用

企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置,，充分去理解他們,、尊重他們、關(guān)懷他們,、充分的信任他們,，并做到主動關(guān)心其疾苦、為其排憂解難,。企業(yè)中的每一個成員,，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺,，從而心甘情愿為企業(yè)效力,。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力,，從而穩(wěn)定員工,，防治人才流失。

1開發(fā)相關(guān)制度體系,，推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo)，另一方面,，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來,。也就是說，要從一點一滴做起,，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新,，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化,。為了使企業(yè)文化的整個建設(shè)過程能夠順利完成,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設(shè),。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度,、獎勤懲懶制度,、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等,，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來,。

2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動,，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進行文化課程學(xué)習(xí),，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,。抓好展示載體建設(shè),，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造,。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結(jié)合,，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進行感悟,，最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感,。

3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作

企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實加強領(lǐng)導(dǎo)效用,，制定詳細(xì)規(guī)劃,，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負(fù)其責(zé),，合理分工,，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作,。另外,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行,，做到身先士卒,，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響,，共同建設(shè)企業(yè)文化,。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化,。文化可以傳承也可以豐富,，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化,，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高,。