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淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇一

國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化思想政治

改革開(kāi)放以來(lái),，國(guó)企在“實(shí)事求是,，解放思想”的指導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)對(duì)外口岸,，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū),，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng),，造就了國(guó)企的輝煌,，把思想政治工作的開(kāi)展，定位為企業(yè)緊抓工作,，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分,，幫助國(guó)企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍,，從思想教育上,，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益,。

企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向,，通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn),，對(duì)員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合,，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系,，相輔相成,，立足于員工，從員工中來(lái),，到員工中去,，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入,，是國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問(wèn)題,。

1、形而上的企業(yè)文化,。目前,，國(guó)企的企業(yè)文化千篇一律,，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識(shí),，對(duì)自身的文化定位模糊不清,，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號(hào),，缺乏新意,，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在,，企業(yè)管理過(guò)于粗放式,。國(guó)企管理者對(duì)企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神,、文化內(nèi)涵,，這也充分反映出來(lái)，國(guó)企工作人員工作態(tài)度不端正,，缺乏企業(yè)責(zé)任心,，工作沒(méi)有積極性，工作質(zhì)量低,，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益,，未能立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益,。同時(shí),，這也反映出來(lái)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想保守,，循規(guī)蹈矩做事,，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事,，不去踏實(shí)做事,。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征,，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來(lái)突出企業(yè)特色,，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過(guò)去“虛,、大”的文化理念,，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號(hào),。

2,、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問(wèn)題，伴隨歷史長(zhǎng)久地存在于我國(guó)政治工作中,，尚且一直未能有效解決,。在國(guó)企思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，形式主義問(wèn)題突出,，諸如收到上級(jí)指示后,，下發(fā)倡議文件，提出口號(hào),，只停留在宣傳階段，并沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng),，導(dǎo)致上級(jí)指示,，只是存在于紙面，沒(méi)有深入人心,，沒(méi)有將上級(jí)精神指示融入到企業(yè)文化中,，對(duì)實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長(zhǎng)期以來(lái)的形式主義的工作模式,，已經(jīng)深入到職工的骨子里,，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開(kāi)展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來(lái)不利影響,。

3,、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒(méi)有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識(shí)片面性和極端性,，廣泛存在于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上,。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開(kāi)展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無(wú)用功,，都是虛的套路,，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，于是,，在企業(yè)中,，缺乏開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對(duì)待,，敷衍了事,。這種思想認(rèn)識(shí)，完全無(wú)視共產(chǎn)黨人,，在艱苦卓絕的政治和社會(huì)環(huán)境下取得的成就,，忽視了意識(shí)的能動(dòng)作用，企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo),，注定會(huì)被社會(huì)的洪流所吞噬,。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過(guò)高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育,，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問(wèn)題都能迎刃而解,，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用,。這兩方面的認(rèn)識(shí)，都是沒(méi)有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待,，思想認(rèn)識(shí)局限,，對(duì)思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用,，形成對(duì)思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖,。

1、開(kāi)拓創(chuàng)新,，穩(wěn)步發(fā)展,。20世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,，開(kāi)始與世界接軌,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng),，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，依然是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)，所以,，國(guó)企要認(rèn)清當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈,，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力,，加強(qiáng)人才引入,，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神,，營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合,，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、實(shí)事求是,，從實(shí)際出發(fā)。員工,，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素,。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法,、工作效率,，影響企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持員工思想統(tǒng)一,，形成認(rèn)可的價(jià)值觀,，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力,、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中,，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù),；國(guó)企要大膽創(chuàng)新，不拘一格,，將國(guó)企資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),，有針對(duì)性的思想政治教育,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決思想問(wèn)題,，從實(shí)際出發(fā),，滿(mǎn)足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感,，得到員工的一致認(rèn)同,，不能再是口號(hào)的宣傳，生硬的說(shuō)教,，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工,，反而適得其反，員工形成抵制情緒,，不利于工作的梳理進(jìn)行,。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過(guò)趣味知識(shí)競(jìng)賽,、職工文化墻,、技能之星評(píng)選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,，加強(qiáng)職工的知識(shí)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識(shí)。

3,、明確需要,，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入,，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，這就要求國(guó)企要根據(jù)自身發(fā)展需求,，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)自身企業(yè)文化定位清晰,，對(duì)思想政治工作開(kāi)展制定策略,，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，共同提升企業(yè)凝聚力,，發(fā)揮高新人才作用,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力,，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新,，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先能力。

4,、提高黨建工作水平,。為了滿(mǎn)足形勢(shì)下改革工作需求，國(guó)企各級(jí)黨組織必須調(diào)整工作思路,，改變思維模式,，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng),，采用新的工作方法,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對(duì)黨員干部的約束,，杜絕工作中建立派系,，樹(shù)立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道,，加大宣傳力度,，保證信息的時(shí)效性，摒棄過(guò)去政治學(xué)習(xí),，讀報(bào),，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來(lái),，提高黨建工作水平,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式,，保證黨員先進(jìn)性,，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng),，恪守原則,，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督,，進(jìn)一步提升企業(yè)各級(jí)黨組織的聯(lián)絡(luò)力度,。

人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)下,，國(guó)企面臨體制改革,，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn),，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向,，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí),，國(guó)企需提高職工綜合素質(zhì),，開(kāi)展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)上,、思想上提升職工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開(kāi)展黨建工作,，做好宣傳工作,，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去,，促進(jìn)國(guó)企健康全面發(fā)展,。

[1]張遜瑜。如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j],。企業(yè)導(dǎo)報(bào),，2015.

淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇二

20世紀(jì)以來(lái),，世界經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購(gòu)浪潮。由于企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)快速積累資本,，占有市場(chǎng)資源,，擴(kuò)張市場(chǎng)的一種重要途徑，即使在當(dāng)今全球化,、市場(chǎng)一體化,、資本證券化的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)仍然是一種引人注目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。但是企業(yè)并購(gòu)中充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn),，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去20年里,，國(guó)際上的企業(yè)并購(gòu)案中,，65%是失敗的，沒(méi)有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)回報(bào),。導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因很多,，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問(wèn)題。文化整合在企業(yè)并購(gòu)中扮演著重要作用,。然而,，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的一項(xiàng)研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計(jì)劃,。

企業(yè)文化是在一個(gè)組織內(nèi)影響成員行為的價(jià)值,、信念、規(guī)范,，它深植于組織的發(fā)展歷程中,。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅(jiān)定保護(hù)，所以很難被移植,。當(dāng)兩種文化突然要求統(tǒng)一時(shí),，就容易引起各種矛盾。因此,，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購(gòu)與成功的關(guān)鍵因素之一,。但與此矛盾的是，現(xiàn)實(shí)中許多并購(gòu)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)忽視文化整合這個(gè)問(wèn)題,，而且領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題比處理軟的文化問(wèn)題更容易,。所以并購(gòu)中的企業(yè)文化整合問(wèn)題，無(wú)論是在理論上還是在現(xiàn)實(shí)中,，都成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題,。

并購(gòu)企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境,、不同的歷史文化,、宗教,、民族構(gòu)成不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治制度,，會(huì)導(dǎo)致形成不同的人生觀,、價(jià)值觀和道德觀。因此不同的文化背景會(huì)產(chǎn)生跨文化差異,。

文化差異對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō),，是重要而復(fù)雜的變量，一旦企業(yè)并購(gòu)后,，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇,，必然帶來(lái)管理制度、經(jīng)營(yíng)思想等各方面的沖突,，并可能在一段時(shí)間內(nèi),，存在兩個(gè)相互獨(dú)立的，有不同價(jià)值趨向的利益集團(tuán),，雙方存在利益沖突,，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的,，全過(guò)程的,，特別是對(duì)跨國(guó)、跨地區(qū),、跨行業(yè)的企業(yè)并購(gòu),，文化沖突顯得更加明顯。并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

（一）企業(yè)精神文化沖突,。并購(gòu)中,，企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等意識(shí)形態(tài)的總和,，它在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位,。企業(yè)的價(jià)值觀作為企業(yè)核心是難以改變的,。因?yàn)樵械钠髽I(yè)價(jià)值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新,，往往就會(huì)產(chǎn)生排斥,、難以適應(yīng)，從而會(huì)阻礙新企業(yè)價(jià)值觀的形成,。

（二）企業(yè)制度文化沖突,。企業(yè)并購(gòu)后制度文化的整合是較容易引起沖突，因?yàn)椴①?gòu)?fù)蟊徊①?gòu)企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運(yùn)作,，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、危機(jī)制度等,，而被并購(gòu)企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的增減等,，沖突在所難免,。

（三）企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解,，并往往以突出的形式體現(xiàn),，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等,。并購(gòu)中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小,，但也存在文化沖突。

企業(yè)并購(gòu)后運(yùn)用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法,。企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)整合復(fù)雜,，通過(guò)文化的整合,，克服文化差異可能帶來(lái)的文化沖突問(wèn)題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來(lái)形成員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神,，形成共同的企業(yè)目標(biāo),，企業(yè)理念和企業(yè)形象?？梢圆扇×鶄€(gè)步驟來(lái)整合文化中的差異,。

（一）將文化整合問(wèn)題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級(jí)管理優(yōu)先行為表的前列,，并營(yíng)造一個(gè)交流互動(dòng)的環(huán)境,，務(wù)必要使公司每個(gè)員工在決策和行動(dòng)時(shí)都能考慮企業(yè)文化這個(gè)因素。并購(gòu)雙方能做到這一點(diǎn),，就能得到文化整合的金鑰匙,。

（二）與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手合作。首先要明確,，對(duì)手并不是存在于集體內(nèi)部,。新的合作伙伴必須共同行動(dòng)，一起搜尋外部共同的對(duì)手,。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會(huì)促使雙方不再互相懷疑,，進(jìn)而相信對(duì)手是來(lái)自外部。

（三）包容并且尊重差異

1,、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的,。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點(diǎn),，并且鼓勵(lì)雙方員工都接受彼此間的差異,，將這種文化差異視為生活的一部分,，使員工充分意識(shí)到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì),。

2,、羅列整合雙方的文化。

3,、制定計(jì)劃并盡快實(shí)施,。

4、坦誠(chéng)溝通,，努力兌現(xiàn)承諾,。

淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇三

這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開(kāi)始接受各種觀念和思想,，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法,，那將來(lái)成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣,，比如索尼的井深大,，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，做出了一件罕見(jiàn)的事情：為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念,，包括明確的價(jià)值觀,、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心,。40年后,，索尼ceo盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱(chēng)之為索尼的先驅(qū)精神,。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初,，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量,。索尼的井深大,，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚,。

通常對(duì)于創(chuàng)業(yè)文化的理解,，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵(lì)冒險(xiǎn),、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化,。從構(gòu)造來(lái)看,，如果說(shuō)企業(yè)文化的構(gòu)造有三個(gè)層次,，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化,。那么,，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價(jià)值觀,、組織制度與標(biāo)志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體,。價(jià)值觀部分是內(nèi)隱的,、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核,。擁有共同的價(jià)值觀,、理念、信仰,，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,，才能形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能迸發(fā)出巨大的能量,；組織制度部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化,。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層,。這一層次的文化，起著教化人的作用,，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系,，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀部分得以貫徹和實(shí)現(xiàn),；標(biāo)志品牌部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化,，屬于外顯文化,。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上,，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上,，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng)業(yè)行為的誠(chéng)實(shí)守信上,，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上,，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實(shí)、冒險(xiǎn),、團(tuán)結(jié),、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上?？梢哉f(shuō),，這個(gè)層次的文化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結(jié)合的形態(tài)更迭,。

那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化,，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵？第一鼓勵(lì)創(chuàng)新,，包括技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開(kāi)拓進(jìn)取,，包括對(duì)于商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣,；第三容許失敗,；第四團(tuán)隊(duì)精神,；第五學(xué)習(xí)精神；第六開(kāi)放與融合,，在全球參與競(jìng)爭(zhēng)與整合,，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合,，從而通過(guò)知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想,。

我們知道，很多國(guó)際知名品牌都來(lái)自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持,，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化,、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化,、白蘭地的田園文化等等,。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說(shuō)就是創(chuàng)文化,，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功,，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基,，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(zhǎng)青,。這里有個(gè)觀點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的,。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要,。創(chuàng)業(yè)者要避開(kāi)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事,。相反,，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ),。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）明確企業(yè)的核心理念

雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過(guò)程中,，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要,。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么,，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目,。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么,。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo),。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景,，很容易在股東,、員工及相關(guān)利益者之間達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景,，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失,，而各部門(mén)的變革，會(huì)因?yàn)闆](méi)有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無(wú)意義,。給員工一個(gè)興奮的藍(lán)圖,，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助,，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán),，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要充分溝通,，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀導(dǎo)向的一致性

創(chuàng)建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通,，不僅可以統(tǒng)一思想,，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善,，使團(tuán)隊(duì)成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向達(dá)成一致,，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)非常有利,。

（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化,，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用,。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō),，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化,。

（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃和核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了,，但這僅僅是開(kāi)始,。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀階段,，到高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，也就是說(shuō),，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力,。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個(gè)要素要注意：

1,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行,，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則,，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者,，并且具有對(duì)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。

2,、績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念,，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識(shí)地向員工表明,，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績(jī)效的,，讓他們自然地體會(huì)到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的聯(lián)系，從而愿意堅(jiān)持這種企業(yè)文化價(jià)值觀,。

3,、創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的良好合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界,。不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，還主動(dòng)協(xié)助他人和組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo),，使資源發(fā)揮出最大的效益,。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要,，這是因?yàn)槠髽I(yè)在初創(chuàng)期,，部門(mén)之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任,，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神,。針對(duì)這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí),，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì),，加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的考核，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù),，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。一個(gè)充分體現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

4,、注重創(chuàng)新學(xué)習(xí),。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位,，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(zhǎng)期積累和沉淀的,。這樣,，將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來(lái)巨大的能量和動(dòng)力,。

淺談企業(yè)文化建設(shè)論文篇四

1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中,。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo),；另一方面,，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用,。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化,，往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南,，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾,，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。

2約束作用

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理,、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束,。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先,，企業(yè)文化是有效的制度約束,，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守,，這樣就會(huì)形成制度上的約束力,。其次，企業(yè)文化是一種道德約束,，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束,。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé),，其自身也會(huì)感到無(wú)比內(nèi)疚和自責(zé),。

3協(xié)調(diào)作用

為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。企業(yè)可以借助職代會(huì)來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái),，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議,，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感,。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工,，愛(ài)護(hù)員工,，尊重其勞動(dòng)成果,，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致,。

4激勵(lì)作用

企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本,，將員工放到重要位置，充分去理解他們,、尊重他們,、關(guān)懷他們、充分的信任他們,，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦,、為其排憂(yōu)解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員,，包括員工與領(lǐng)導(dǎo),、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺(jué),，從而心甘情愿為企業(yè)效力,。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過(guò)企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力,，從而穩(wěn)定員工,，防治人才流失。

1開(kāi)發(fā)相關(guān)制度體系,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會(huì)的支持和倡導(dǎo),，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來(lái),。也就是說(shuō),，要從一點(diǎn)一滴做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新,，并從中積累沉淀出個(gè)性化,、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過(guò)程能夠順利完成,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的制度體系,，并通過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分,，例如可以開(kāi)發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤懲懶制度,、分工合作制度,、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來(lái),。

2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè),，并且廣泛開(kāi)展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng),，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識(shí)和想法,，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái),。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度,，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺(jué)環(huán)境的塑造,。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門(mén)進(jìn)行不同程度的結(jié)合，積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),，讓企業(yè)的各級(jí)員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行感悟,，最終對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。

3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來(lái),，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃,，逐步進(jìn)行,。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要各負(fù)其責(zé),，合理分工,，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作,。另外,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行,，做到身先士卒,，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)廣大職工產(chǎn)生正面影響,，共同建設(shè)企業(yè)文化,。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化,。文化可以傳承也可以豐富,，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化,，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,。