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淺談企業(yè)文化建設論文篇一

國有企業(yè)企業(yè)文化思想政治

改革開放以來,，國企在“實事求是,，解放思想”的指導下，開發(fā)對外口岸,，設立經(jīng)濟特區(qū)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展,。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng),，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展,，定位為企業(yè)緊抓工作,，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽,、團結實干的文化氛圍,，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離,，激發(fā)員工工作熱情,，進而促進企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟利益。

企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內部，認可企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向,，通過企業(yè)自身特點,，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業(yè)目標與個人意志有效結合,，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一,，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系,，相輔相成,，立足于員工，從員工中來,，到員工中去,，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業(yè)文化的融入,，是國企在市場經(jīng)濟變革下急需處理解決的關鍵問題,。

1、形而上的企業(yè)文化,。目前,，國企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個性和特色,，企業(yè)缺乏品牌管理意識,，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事,，通常都是提出一個象征性的宣傳口號,，缺乏新意，缺乏特點,，形而上的企業(yè)文化廣泛存在,，企業(yè)管理過于粗放式。國企管理者對企業(yè)文化定位認知不足,，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神,、文化內涵，這也充分反映出來,，國企工作人員工作態(tài)度不端正,，缺乏企業(yè)責任心，工作沒有積極性,，工作質量低,，只關注企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益，未能立足企業(yè)長遠利益,，只追求一時的利益,。同時,，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識，思想保守,，循規(guī)蹈矩做事,，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事,，不去踏實做事,。企業(yè)文化，是一個企業(yè)綜合實力的象征,，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色,，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛,、大”的文化理念,，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號,。

2,、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題,，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中,，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中,，形式主義問題突出,，諸如收到上級指示后，下發(fā)倡議文件,，提出口號,，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動,，導致上級指示,，只是存在于紙面，沒有深入人心,，沒有將上級精神指示融入到企業(yè)文化中,，對實際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式,，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展,，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來不利影響,。

3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒有辯證統(tǒng)一看待,。思想認識片面性和極端性,，廣泛存在于國企領導干部思想認識上,。一方面，有的企業(yè)認為開展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功,，都是虛的套路,，不會給企業(yè)帶來實質性的影響，于是,，在企業(yè)中,，缺乏開展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對待,，敷衍了事,。這種思想認識，完全無視共產(chǎn)黨人,，在艱苦卓絕的政治和社會環(huán)境下取得的成就,，忽視了意識的能動作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導,，注定會被社會的洪流所吞噬,。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過高的位置,，認為只有加強思想教育,，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致,，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解,，嚴重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認識,，都是沒有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待,，思想認識局限，對思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準確,，主觀夸大或忽視這二者的能動作用,，形成對思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。

1,、開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀改革開放以來,，我國擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛,，開始與世界接軌，經(jīng)濟發(fā)展水平,，實現(xiàn)井噴式增長,，以經(jīng)濟建設為中心，依然是我國社會發(fā)展的首要任務,，所以,，國企要認清當今競爭激烈,，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟形勢，升級產(chǎn)業(yè)鏈,，調整產(chǎn)業(yè)結構,，轉型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實力,，加強人才引入,，加強在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神,，營造良好的企業(yè)文化,，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性,，將企業(yè)目標與個人意志有效結合,，企業(yè)利益和個人價值實現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個人共同發(fā)展的長效機制,。

2,、實事求是，從實際出發(fā),。員工,，是構成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度,、工作方法,、工作效率，影響企業(yè)在社會中的競爭力,，保持員工思想統(tǒng)一,，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作,。隨著社會的飛速發(fā)展,，企業(yè)要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容,，注入新活力,、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業(yè)文化中,，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務,；國企要大膽創(chuàng)新，不拘一格,，將國企資源平臺優(yōu)勢發(fā)揮出來,，形成鮮明的企業(yè)風格，根據(jù)企業(yè)特點,，有針對性的思想政治教育,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的思想問題,，及時幫助員工解決思想問題,，從實際出發(fā),，滿足企業(yè)和員工的實際需求,；企業(yè)文化要有真情實感，得到員工的一致認同,，不能再是口號的宣傳，生硬的說教,，把企業(yè)價值觀強行加給員工，反而適得其反,，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行,。企業(yè)應該正確引導，通過趣味知識競賽,、職工文化墻,、技能之星評選等活動,，讓員工主動融入企業(yè)文化當中，發(fā)揮職工的主觀能動性,，加強職工的知識素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓,，強化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識。

3,、明確需要,，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入,，根本上是為了增強企業(yè)實力,，提升企業(yè)品牌價值,，提高企業(yè)社會競爭力，這就要求國企要根據(jù)自身發(fā)展需求,，統(tǒng)籌規(guī)劃，對自身企業(yè)文化定位清晰,，對思想政治工作開展制定策略，將二者統(tǒng)一結合起來,，共同提升企業(yè)凝聚力,，發(fā)揮高新人才作用,，開發(fā)新產(chǎn)品,，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，積極引進高技術人才,，保持企業(yè)活力,，鼓勵科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領域內專業(yè)領先能力,。

4、提高黨建工作水平,。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路,，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位,，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法,，加強黨風廉政建設,，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙,；引入互聯(lián)網(wǎng)思維,，通過網(wǎng)絡渠道，加大宣傳力度,，保證信息的時效性,，摒棄過去政治學習，讀報,，講座的學習模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結合起來,，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設,，通過網(wǎng)絡學習的方式，保證黨員先進性,，提高黨員素質,，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風,，恪守原則，加強企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育,，相互監(jiān)督，進一步提升企業(yè)各級黨組織的聯(lián)絡力度,。

人才是企業(yè)不斷進步的源泉,，在我國經(jīng)濟改革的形勢下,，國企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級，產(chǎn)業(yè)調整轉移的挑戰(zhàn),，需要企業(yè)從實際出發(fā),，確定企業(yè)發(fā)展方向,，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,，實現(xiàn)精細化管理,；同時，國企需提高職工綜合素質,，開展多種方式的培訓育活動,，從專業(yè)上、思想上提升職工素質,，增強企業(yè)文化連鎖效應,，科學開展黨建工作，做好宣傳工作,，做好黨員干部思想政治工作,，加強企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發(fā)展,。

[1]張遜瑜,。如何加強國企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[j]。企業(yè)導報,，2015.

淺談企業(yè)文化建設論文篇二

20世紀以來,，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本,，占有市場資源,，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化,、市場一體化,、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動,。但是企業(yè)并購中充滿風險,，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里,，國際上的企業(yè)并購案中,，65%是失敗的,，沒有獲得預期的協(xié)同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多,，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題,。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而,，波士頓咨詢集團的一項研究表明,，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。

企業(yè)文化是在一個組織內影響成員行為的價值,、信念,、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中,。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護,，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統(tǒng)一時,，就容易引起各種矛盾。因此,，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關鍵因素之一,。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領導者常常會忽視文化整合這個問題,，而且領導者常常會感到處理硬的技術經(jīng)營管理問題比處理軟的文化問題更容易,。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中,，都成為一個急需解決的問題,。

并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境,、不同的歷史文化,、宗教、民族構成不同的社會,、經(jīng)濟和政治制度,，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀,。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異,。

文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復雜的變量,，一旦企業(yè)并購后,，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理制度,、經(jīng)營思想等各方面的沖突,，并可能在一段時間內，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團,，雙方存在利益沖突,，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的,，全過程的,，特別是對跨國、跨地區(qū),、跨行業(yè)的企業(yè)并購,，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內容主要包括三個方面：

（一）企業(yè)精神文化沖突,。并購中,，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀,、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和,，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的,。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準則,，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥,、難以適應,，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。

（二）企業(yè)制度文化沖突,。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突,，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作，如企業(yè)的領導機制,、危機制度等,，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等,，沖突在所難免,。

（三）企業(yè)物質文化沖突。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解,，并往往以突出的形式體現(xiàn),，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等,。并購中的物質文化整合雖然影響比較小,，但也存在文化沖突。

企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法,。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn),、營銷,、財務整合復雜，通過文化的整合,，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題,，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業(yè)目標,，企業(yè)理念和企業(yè)形象,。可以采取六個步驟來整合文化中的差異,。

（一）將文化整合問題提上議程,。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境,，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素,。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙,。

（二）與競爭者對手合作,。首先要明確，對手并不是存在于集體內部,。新的合作伙伴必須共同行動,，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑,，進而相信對手是來自外部,。

（三）包容并且尊重差異

1,、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的,。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質。首先管理層要做到這一點,，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異,，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀,，相信文化整合會帶來更多的機會,。

2、羅列整合雙方的文化,。

3,、制定計劃并盡快實施。

4,、坦誠溝通,，努力兌現(xiàn)承諾。

淺談企業(yè)文化建設論文篇三

這個時期是企業(yè)文化形成的階段,，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想,，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法,，那將來成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣,，比如索尼的井深大,，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時，做出了一件罕見的事情：為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念,，包括明確的價值觀,、企業(yè)目標和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心,。40年后,，索尼ceo盛田昭夫重新闡述公司的理念時，稱之為索尼的先驅精神,。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初,，近半個世紀基本不變，成為了公司重要的指導力量,。索尼的井深大,，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠矚,。

通常對于創(chuàng)業(yè)文化的理解,，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險,、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化,。從構造來看，如果說企業(yè)文化的構造有三個層次,，即內層文化,、幔層文化與表層文化。那么,，創(chuàng)業(yè)文化的構造也可以看成是由價值觀,、組織制度與標志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統(tǒng)一體,。價值觀部分是內隱的,、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內核,。擁有共同的價值觀,、理念、信仰,，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導向,，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發(fā)出巨大的能量,；組織制度部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次,，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層,。這一層次的文化,，起著教化人的作用，它協(xié)調人與人的關系,，人與物的關系,，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價值觀部分得以貫徹和實現(xiàn)；標志品牌部分,，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個層次,，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關事物表象上的文化，屬于外顯文化,。這個層次的文化,，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營管理者的言行舉止上,，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價實,、創(chuàng)業(yè)行為的誠實守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上,，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實,、冒險、團結,、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上,。可以說,，這個層次的文化實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內到外,、由虛及實、虛實結合的形態(tài)更迭,。

那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化,，應該具有什么樣的內涵,？第一鼓勵創(chuàng)新,，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,；第二開拓進取,，包括對于商業(yè)冒險的勇氣；第三容許失??；第四團隊精神；第五學習精神,；第六開放與融合,，在全球參與競爭與整合,，使知識經(jīng)濟時代的科學精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合,，從而通過知識價值的發(fā)掘實現(xiàn)商業(yè)夢想,。

我們知道，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持,，如可口可樂的美國文化,、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化,、白蘭地的田園文化等等,。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化,，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功,，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基,，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長青,。這里有個觀點要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的,。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要,。創(chuàng)業(yè)者要避開一個誤區(qū)，那就是認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事,。相反,，初創(chuàng)企業(yè)必須找準核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎,。對于初創(chuàng)企業(yè),，企業(yè)文化建設應重視做好以下幾個方面的工作：

（一）明確企業(yè)的核心理念

雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念,。這點至關重要,。沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么,，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目,。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么,。而戰(zhàn)略目標是：明確什么時間能達成什么具體目標,。兩者是截然不同的。一個好的愿景,，很容易在股東,、員工及相關利益者之間達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景,，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失,，而各部門的變革,，會因為沒有人知道變革將帶領企業(yè)走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖,，用愿景激發(fā)員工變革的欲望,，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán),，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心,。

（二）創(chuàng)業(yè)團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導向的一致性

創(chuàng)建企業(yè)的一個關鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團隊,。團隊成員之間的充分溝通,，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價值觀,，而且有利于整個企業(yè)價值觀的形成和完善,，使團隊成員的利益共同點和企業(yè)的價值觀導向達成一致，這對于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會非常有利,。

（三）創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期,，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用,。他的行為和思維模式奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式,，也就是說，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化,。

（四）注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃和核心價值觀的形成,，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始,。企業(yè)成員要從了解價值觀階段,，到高度認同企業(yè)價值觀并將其轉化為自覺行為，也就是說,，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力,。

如何加強企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個要素要注意：

1,、領導團隊身體力行,，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則,，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者,，并且具有對于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心,。

2,、績效管理與薪酬文化要服務于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致,。所以企業(yè)要不斷地有意識地向員工表明,，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績效的,，讓他們自然地體會到這與整個企業(yè)文化價值觀的聯(lián)系，從而愿意堅持這種企業(yè)文化價值觀,。

3,、創(chuàng)立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界,。不僅僅是對自己的工作負責,，還主動協(xié)助他人和組織，實現(xiàn)整體工作目標,，使資源發(fā)揮出最大的效益,。對于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團隊精神尤為重要,，這是因為企業(yè)在初創(chuàng)期,，部門之間和崗位之間的職責不太清晰，很容易導致相互推脫責任,，喪失團隊合作精神,。針對這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進行員工考核時,，要注重團隊激勵,，加大對于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升發(fā)展的一個重要依據(jù),，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機地結合起來,。一個充分體現(xiàn)良好團隊精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

4,、注重創(chuàng)新學習,。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學習提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的,，是需要長期積累和沉淀的,。這樣，將會產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果,。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動力,。

淺談企業(yè)文化建設論文篇四

1導向作用

企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面,，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導,；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導向作用,。因為作為公司的企業(yè)文化,，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標準和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾,，企業(yè)文化就會對其進行引導和糾正,。

2約束作用

企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束,。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上,。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束,，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規(guī),，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領導者都應該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力,。其次,，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領導者的行為進行約束,。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求,，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責,。

3協(xié)調作用

為了讓企業(yè)建設更為穩(wěn)定高效,，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動中來,，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感,，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感,。另外,，企業(yè)文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工,，尊重其勞動成果,，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調一致,。

4激勵作用

企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本,，將員工放到重要位置，充分去理解他們,、尊重他們,、關懷他們、充分的信任他們,，并做到主動關心其疾苦,、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員,，包括員工與領導,、員工之間都要建立其較為深厚的情感,，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力,。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的價值觀,，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力,，從而穩(wěn)定員工,，防治人才流失。

1開發(fā)相關制度體系,，推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導,，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來,。也就是說,，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新,，并從中積累沉淀出個性化,、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設過程能夠順利完成,，企業(yè)應當開發(fā)出相應的制度體系,，并通過來促進企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化,，是企業(yè)文化的重要組成部分,，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度,、分工合作制度,、系統(tǒng)化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學的確立起來,。

2加大企業(yè)文化培訓力度

作為企業(yè)領導應當抓好企業(yè)文化學習載體的建設,，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認真進行文化課程學習,，根據(jù)企業(yè)文化內容談自己的認識和想法,，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調起來。抓好展示載體建設,，加大企業(yè)文化課程培訓力度,，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結合,，積極開展主題實踐活動,，讓企業(yè)的各級員工都能在內部管理和業(yè)務營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生定的認同感,。

3做好企業(yè)文化建設領導工作

企業(yè)文化的建設是一項關乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程,，企業(yè)領導應當將企業(yè)文化建設規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來,，并切實加強領導效用，制定詳細規(guī)劃,，逐步進行,。企業(yè)的各個部門要各負其責，合理分工,，密切合作,，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外,，企業(yè)的領導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作,，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒,，不斷提高自身文化素質,，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設企業(yè)文化,。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富,，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富,，象征著企業(yè)的軟實力,。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高,。