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企業(yè)文化建設(shè)論文文獻(xiàn) 論企業(yè)文化建設(shè)論文篇一

前言

在眾多的武俠小說中,，一直將內(nèi)功心法列為上乘,，視拳腳功夫為皮毛,，素有內(nèi)功殺人于無形、攝敵于千里之說,。試觀各絕世武功,，不論是九陽神功還是九陰真經(jīng)，不管是葵花寶典還是如來神掌,，無不注重提升內(nèi)力,，研習(xí)心法，可見這內(nèi)功的重要性,。以上或許是作家們的杜撰,，但就現(xiàn)今的各路武術(shù)，也都尊崇著一定的理念原理,，并將其融入拳腳套路中去,，使得功夫擁有靈魂，不至于死板乏力,。以太極拳為例：太極拳推崇柔，上善若水,，柔可以克剛,，避實以擊虛，持后而處先,；因此太極拳的一招一式無不帶有中正安舒,、輕靈圓活、松柔慢勻,、開合有序,、剛?cè)嵯酀?jì)，動如“行云流水,，連綿不斷”等特點,。

功夫如此，企業(yè)亦如此,，一個企業(yè)無論規(guī)模如何龐大,，贏利如何豐厚，支配其運轉(zhuǎn)的還是企業(yè)的文化,。這里我說說的企業(yè)文化是指一個組織——企業(yè),、企業(yè)的分支或者一個團(tuán)隊內(nèi)部共有的價值觀、標(biāo)志,、信念和行為規(guī)范,。這是一個非物質(zhì)的、精神層面,、意識層面的范疇,，因此并不容易去建立,、完善和把握。正是如此,，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才是難能可貴的,，才能夠在競爭中處于不敗地位。

各國企業(yè)文化綜述

影響企業(yè)文化的因素很多,，大體可以歸納為民族特性,、企業(yè)家理念、員工認(rèn)同等方面,，而這些因素?zé)o不與企業(yè)所處的環(huán)境密切相關(guān),，一個企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治,、法律環(huán)境不同,，那么它的企業(yè)文化亦有不同。接下來我將按國家劃分描述一些知名企業(yè)的企業(yè)文化,。

一,、美國企業(yè)的企業(yè)文化

創(chuàng)立于1914年的ibm，一直貫徹著他們的“沃森哲學(xué)”即：

1,、必須尊重個人,；

2、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù),；

3,、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。正是老托馬斯·沃森的這幾條行為準(zhǔn)則,，促成了今天ibm年收入逾千億美元,，雇員近40萬的龐大商業(yè)帝國。

微軟自創(chuàng)立以來,，一直秉承著這樣的企業(yè)文化：

1,、匯聚優(yōu)秀專才，注重才盡其用,；

2,、優(yōu)良的工作環(huán)境，優(yōu)待留住員工,；

3,、聘用人才方針，須符微軟精神,；

4,、管理方式：長期性的承諾和支持；使命和大方向的啟發(fā),；自由,、真誠,、平等；雇用最有才華的人,。同時微軟還根據(jù)自身行業(yè)特性形成了獨特的理念,，例如尊重失敗，釋放信息,，不需要再開一次會,，工作任意小時，建立電子郵件系統(tǒng),，無等級的安排,。

作為世界排名500強(qiáng)第一位的沃爾瑪也擁有自己獨特的的企業(yè)文化，其框架為：

1,、信仰,、法則與理念

沃爾瑪追求“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”,、“每天追求卓越”等理念,，其創(chuàng)始人山姆·沃爾頓先生總結(jié)了“事業(yè)成功的十大法則”:忠誠你的事業(yè);與同仁建立合伙關(guān)系;激勵你的同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對公司的貢獻(xiàn);成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀;傾聽同仁的意見;超越顧客的期望;控制成本低于競爭對手;逆流而上,，放棄傳統(tǒng)觀念,。

2、原則,、規(guī)范與行動

沃爾瑪有一套十分健全的企業(yè)文化制度，保證了“口號與行動一致性”,。這其中包括著名的“日落”原則,、“比滿意更滿意”、“十步服務(wù)”,、“薄利多銷”等原則,。

3、激勵,、溝通與氛圍,。

總的來說，美國的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)員工的個人價值,，為員工構(gòu)建公平的競爭平臺,，發(fā)掘他們的潛力；同時關(guān)注客戶利益,，力求達(dá)到雙贏,。

二、日本企業(yè)的企業(yè)文化

松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營之神”,，早在1937年他就提出了“產(chǎn)業(yè)報國,、光明正大,、和親一致、不斷進(jìn)取,、禮貌謙讓,、適應(yīng)形勢、感恩報德”的企業(yè)精神,，它們至今仍然是指導(dǎo)松下電器公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的根本價值體系,。

日本豐田汽車公司的管理哲學(xué)是“事業(yè)在于人”，“豐田綱領(lǐng)”還提出“潛心研究與創(chuàng)造,，不斷開拓,，時刻站在時代潮流的最前端”，等等,。豐田公司正是靠這種企業(yè)文化形成比較和諧的勞資關(guān)系,，吸收引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造出先進(jìn)的管理方法———豐田工作方式,，從而在新產(chǎn)品開發(fā)及市場競爭中取得成功,，成為日本第一大企業(yè)。

“人要有創(chuàng)造性,，決不摹仿別人,；要有世界性，不拘泥于狹窄地域,；要有被接受性,，增強(qiáng)相互的理解?！边@是著名的“本田精神”,。

從整體上看，日本企業(yè)文化中“和為貴”的思想促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，同時日本企業(yè)注重家國觀念，強(qiáng)調(diào)以人為本,、以社為家,、國家至上，重視創(chuàng)新與借鑒學(xué)習(xí),。

三,、

德國企業(yè)文化的最突出特點是：強(qiáng)烈的責(zé)任意識，和諧的人際關(guān)系,，務(wù)實的員工培訓(xùn),，牢固的質(zhì)量意識，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

西門子公司以“以新取勝,，以質(zhì)取勝”為理念,，使它立于小敗之地；凱樂瑪公司提出:“我們要比別人做得更好”,；戴姆勒克萊斯勒一條很有氣魄的廣告：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走,，我們將贈您一萬美金?！边@些都從不同層面反應(yīng)了德國企業(yè)的文化,。

大眾汽車公司在經(jīng)營當(dāng)中尤為強(qiáng)調(diào)服務(wù)：首先，大眾汽車公司服務(wù)客戶的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量,，以好的質(zhì)量來體現(xiàn)好的服務(wù),；其次，注重在營銷中,，盡可能為客戶提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息,，獲得顧客的信賴，讓顧客放心,；第三是服務(wù)的快捷,。

這些無不與德國文化密切相關(guān)，即相互尊重但不親密,、重視私人空間,、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新,。

我國企業(yè)文化特點

隨著改革開放地不斷深入開展,，我國也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀企業(yè)，甚至有些企業(yè)已經(jīng)能夠跨入國際大公司行業(yè),，在國際競爭中擁有一席之地,。這些企業(yè)的企業(yè)文化無疑為之在成長、壯大過程中以及殘酷的國際競爭中起到了巨大作用,。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏將《論語》、《孫子兵法》,、《道德經(jīng)》中的傳統(tǒng)文化思想融入到企業(yè)文化建設(shè)中,，提出帶有濃郁傳統(tǒng)文化氣息的企業(yè)文化：“管理無小事”、“人人是人才,，賽馬不相馬”,、“日事日畢，日清日新”,。他倡導(dǎo)的企業(yè)精神是：“追求卓越,，永不滿足”，并追求“敬業(yè)報國”的信念。海爾模式已被寫入哈佛大學(xué)mba課程,，成為中國型企業(yè)文化的典范,。

房地產(chǎn)巨頭——萬科始終認(rèn)為人才是最重要的資源和核心競爭力，始終將人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首位,，不惜成本建設(shè)人才培訓(xùn)機(jī)制,，良好的人才儲備成為企業(yè)發(fā)展的源動力。構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)文化要為員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍,，增加員工的歸屬感,。只有這樣，才能提高員工的主人翁意識,，把企業(yè)看成自己的家,。

雅戈爾是我國知名的服裝企業(yè)，他們創(chuàng)造了“將所有員工視作親人”的親和文化,，這就是增加員工歸屬感的最好寫照,。同時構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)文化要以顧客為本，以服務(wù)社會為本,。只有這樣,，才能贏得良好聲譽(yù)，才能有更好的發(fā)展前途,。

海信從十幾人的手工作坊發(fā)展成為大型電子信息企業(yè)集團(tuán),，其企業(yè)文化是“敬人為先、創(chuàng)新為魂,、質(zhì)量是根,、情感管理”。海信集團(tuán)建立了完整的激勵機(jī)制,、明確的獎懲制度,，并要求人人遵守。同時海信的企業(yè)文化倡導(dǎo)人和人之間的情感關(guān)懷,，有濃厚的人情味,，讓很多員工對海信都不忍割舍從而放棄高報酬的其他工作機(jī)會。海信將標(biāo)準(zhǔn)化與人性化完美結(jié)合在一起,，員工人人爭先,，在把握創(chuàng)新和質(zhì)量兩個關(guān)口后，企業(yè)得以快速發(fā)展,。

我們可以看到,，我國這些優(yōu)秀企業(yè)在學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗的同時，不斷總結(jié)和創(chuàng)新,，形成了一套適合中國國情的企業(yè)文化,。這些企業(yè)的文化可大致歸納為：重視人才,，以人為本；保證質(zhì)量,，追求創(chuàng)新,；尊重員工，賞罰分明,。

然后對于其他企業(yè)來說,，企業(yè)文化似乎只是一個口號，每一個企業(yè)都在對外宣傳自己的企業(yè)文化,，然后這些文化要么只是空乏之談毫無實施意義,，要么就是抄襲一氣沒有創(chuàng)新。因

此我們會失望地看到大多數(shù)企業(yè),，并沒有一個為自己量身打造的有競爭力的企業(yè)文化,。要知道企業(yè)競爭分為四個層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭,、戰(zhàn)略競爭和文化競爭,。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功,，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功,，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。

因此企業(yè)若希望長久地生存下去,，必須有自己獨特而有力的企業(yè)文化,。

參考文獻(xiàn)：

1、《ibm的企業(yè)文化》

2,、《奔馳的企業(yè)文化》

3,、《德國企業(yè)文化的四大特色》

4、《日本企業(yè)文化的精神內(nèi)涵》

5,、《微軟的企業(yè)文化》

6,、《沃爾瑪文化對構(gòu)建中國特色企業(yè)文化的啟示》

7、《中外企業(yè)文化比較研究》

8,、《中外企業(yè)文化的交流,、沖突和協(xié)調(diào)——以中外合資企業(yè)文化為例》

企業(yè)文化建設(shè)論文文獻(xiàn) 論企業(yè)文化建設(shè)論文篇二

單位代碼03學(xué)號080245514分 類 號c93密級

畢業(yè)論文

企業(yè)文化研究論文文獻(xiàn)綜述

院（系）名稱

專業(yè)名稱

學(xué)生姓名指導(dǎo)教師商貿(mào)學(xué)院管理系 工商管理

2012 年 5 月 10 日

文獻(xiàn)綜述

引言

21世紀(jì)的人才思想意識活躍，企業(yè)應(yīng)該更多地要求員工用頭腦創(chuàng)造性地工作,。只有這樣,，企業(yè)才會保持強(qiáng)大的競爭力。要達(dá)到這一目標(biāo),，除了不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與不斷完善各種制度外，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素,。通過構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,，提升企業(yè)精神，培育市場價值觀，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，用文化的力量、創(chuàng)新的思維,、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,，才能推動礦井的長足發(fā)展。

1,、國外研究現(xiàn)狀：

20世紀(jì)70年代末,，日本經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)。在這種形勢下,，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同,，其中發(fā)現(xiàn)理性化管理缺乏靈活性，不利于人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念,，而創(chuàng)造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化,，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。80年代初,，威廉?大內(nèi)的《z理論》,、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯、沃特曼的《尋求優(yōu)勢》三部專著的出版,，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮,。80年代，對它的研究以探討基本理論為主,，如企業(yè)文化的概念,、要素、類型以及企業(yè)文化和企業(yè)管理各方面的關(guān)系等,。

進(jìn)入 90 年代以來,，國外對企業(yè)文化的研究范圍大大拓展，企業(yè)文化研究在80年代理論探討的基礎(chǔ)上,，由理論研究向應(yīng)用研究和量化研究方面迅猛發(fā)展,，出現(xiàn)了以下幾種趨勢:(1)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把對人的研究，如何重視人,，以人為本的研究放在首位,，以區(qū)別于那種忽視人，以物的管理為中心的企業(yè)管理模式和文化模式,。(2)企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,，應(yīng)把對市場環(huán)境的適應(yīng)程度作為驗證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志。(3)把企業(yè)高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格,，作為企業(yè)文化的研究內(nèi)容,。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

西方企業(yè)文化理論傳入我國以后,，我國企業(yè)界,、文化思想理論界和社會有關(guān)

人士，逐漸開展起企業(yè)文化實踐活動和理論研究活動,，積極探索建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)文化,。我國企業(yè)文化實踐中形成的文化模式，具有濃郁的中國特色,。它的創(chuàng)建和形成過程包括是一個由淺及深的企業(yè)文化創(chuàng)建過程,。我國企業(yè)文化建設(shè)具有共同的深度模式和共同的文化特征、具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是立足于企業(yè)現(xiàn)代化,。我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化探索時,，莫不是出于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。在世界經(jīng)濟(jì)一體化,、世界市場開放化的今天,，企業(yè)現(xiàn)代化的程度決定著企業(yè)的興衰存亡。落后就要挨打,。所以,，我國企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，都有明確的企業(yè)目標(biāo),。二是企業(yè)文化建設(shè)特色化,。我國企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的中國特色—來自中國傳統(tǒng)文化。如儒家學(xué)說,、易經(jīng),、道德經(jīng)、孫子兵法,、三國演義等,。三是具有社會主義制度和社會主義時代的鮮明表征。亦即追求和體現(xiàn)愛國主義,、個人主義,、社會主義旗幟下的時代目標(biāo)。其中突出的兩條經(jīng)驗是企業(yè)思想政治工作和尊重企業(yè)職工的主人翁地位,。四是行業(yè)化與多樣化的企業(yè)文化模式,。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通,、服務(wù)等活動的獨立經(jīng)濟(jì)核算單位,，所以，企業(yè)形態(tài)是各種各樣的,，這就決定了企業(yè)文化的宗旨,、重點,、目標(biāo)也就有不同的對象和內(nèi)容。

總而言之,，我國的企業(yè)文化研究缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),、務(wù)實的研究方法和研究態(tài)度,，在落實過程中又不能很好的結(jié)合我國的實際情況。廣泛來看,，企業(yè)文化建設(shè)并沒有對我國中小型企業(yè)的發(fā)展起到積極作用,。2.企業(yè)文化研究人才斷檔改革開放和中國進(jìn)入wto以來，我國的確涌現(xiàn)了一批有膽有識的企業(yè)家,，在學(xué)界也有一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者,，對企業(yè)文化進(jìn)行了專門的研究和論述。然而,，目前我國高校中,，尚且沒有企業(yè)文化建設(shè)的專門學(xué)院，經(jīng)濟(jì)類院校對于企業(yè)文化的教育也非常缺乏,。甚至在各大圖書館中,，也鮮見關(guān)于企業(yè)文化有著權(quán)威性論述的國內(nèi)專著。這種狀況從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)文化研究衰退,，研究人員斷檔的惡性狀況,。

3、企業(yè)文化研究的發(fā)展趨勢

新經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)文化的六大發(fā)展趨勢：

（1）企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝,、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝,、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán),，目的是為了把競爭對手?jǐn)D垮,，或者使對手實力受創(chuàng)。近三年,，世界上有3.2萬家

公司進(jìn)行聯(lián)盟,。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求,，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題,。因為企業(yè)聯(lián)合、兼并的過程中,，不能只從經(jīng)濟(jì)和財力方面考慮問題,，更重要的是要注重文化方面的差異,。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離,，形連心不連”的現(xiàn)象,。所以，只有做到取長補(bǔ)短,、揚優(yōu)避劣,、達(dá)成共識，形成“結(jié)盟取勝,、雙贏模式”型的企業(yè)文化,，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力,。

（2）注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性,，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求?？梢?，學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織,，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注,。

（3）將更注重于樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象,。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),，如果聲譽(yù)卓著,，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資,，能得到周圍鄰里的支持和幫助,。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要,，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運作的實力、地位的體現(xiàn),。

（4）更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化

價值觀是企業(yè)文化的核心,。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸,、同成長,、同發(fā)展、共生死,，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,，實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范,。海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見,，公司對職工的工作給予不斷鼓勵，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度,，責(zé)任感無形中得到加強(qiáng)。

（5）企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來,，更重禍于人

著名學(xué)者楊振寧說：“2l世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,，是中國超越發(fā)達(dá)國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力,，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源,，更注重于人的因素。況且,，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué),，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)

步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),。所以,，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中,，要把精力投向人,，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。

4,、

總結(jié)

參考文獻(xiàn)

[1] 權(quán)漢川：中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題．中國社會科學(xué),，2003

[2] 李 強(qiáng)：芻議中小企業(yè)文化建設(shè)〔ｊ〕． 經(jīng)濟(jì)師,，200407，179-297, 《商場現(xiàn)代化》２007年６月（下旬刊）總第 507 期

[3] 劉光明：《企業(yè)文化》,，北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,，2006

[4] 孫靜,鄭琳娜：《淺談新創(chuàng)中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化》，《企業(yè)觀察》,，2010

[5] 崔元麗,董瑞興：《論我國中小企業(yè)如何構(gòu)建自身的企業(yè)文化》,，《改革與開放》，2010.7

[6] 劉思強(qiáng)等,，《中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探》,，湖南社會科學(xué)，2002

[7] 程全性等,，《中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題及對策》,，2003

企業(yè)文化建設(shè)論文文獻(xiàn) 論企業(yè)文化建設(shè)論文篇三

單位代碼 03

學(xué) 號

080245514

分 類 號

c93

密 級

畢業(yè)論文

企業(yè)文化研究論文文獻(xiàn)綜述

院（系）名稱

專業(yè)名稱

學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師

商貿(mào)學(xué)院管理系

工商管理

2012 年 5 月 10 日

黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 1 頁

文獻(xiàn)綜述

引言

21世紀(jì)的人才思想意識活躍，企業(yè)應(yīng)該更多地要求員工用頭腦創(chuàng)造性地工作,。只有這樣,，企業(yè)才會保持強(qiáng)大的競爭力。要達(dá)到這一目標(biāo),，除了不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與不斷完善各種制度外,，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。通過構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,，提升企業(yè)精神,，培育市場價值觀，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,，用文化的力量、創(chuàng)新的思維,、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,，才能推動礦井的長足發(fā)展。

1,、國外研究現(xiàn)狀：

20世紀(jì)70年代末,，日本經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)。在這種形勢下,，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同,，其中發(fā)現(xiàn)理性化管理缺乏靈活性，不利于人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而創(chuàng)造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化,，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用,。80年代初，威廉?大內(nèi)的《z理論》,、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯,、沃特曼的《尋求優(yōu)勢》三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮,。80年代,，對它的研究以探討基本理論為主，如企業(yè)文化的概念,、要素,、類型以及企業(yè)文化和企業(yè)管理各方面的關(guān)系等。

進(jìn)入 90 年代以來,，國外對企業(yè)文化的研究范圍大大拓展,，企業(yè)文化研究在80年代理論探討的基礎(chǔ)上，由理論研究向應(yīng)用研究和量化研究方面迅猛發(fā)展,，出現(xiàn)了以下幾種趨勢:(1)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把對人的研究，如何重視人,，以人為本的研究放在首位,，以區(qū)別于那種忽視人，以物的管理為中心的企業(yè)管理模式和文化模式,。(2)企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,，應(yīng)把對市場環(huán)境的適應(yīng)程度作為驗證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志。(3)把企業(yè)高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)才能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)格,，作為企業(yè)文化的研究內(nèi)容。2,、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

西方企業(yè)文化理論傳入我國以后,，我國企業(yè)界、文化思想理論界和社會有關(guān)

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人士,，逐漸開展起企業(yè)文化實踐活動和理論研究活動,，積極探索建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)文化。我國企業(yè)文化實踐中形成的文化模式,，具有濃郁的中國特色,。它的創(chuàng)建和形成過程包括是一個由淺及深的企業(yè)文化創(chuàng)建過程。我國企業(yè)文化建設(shè)具有共同的深度模式和共同的文化特征,、具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是立足于企業(yè)現(xiàn)代化,。我國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化探索時，莫不是出于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。在世界經(jīng)濟(jì)一體化,、世界市場開放化的今天,，企業(yè)現(xiàn)代化的程度決定著企業(yè)的興衰存亡。落后就要挨打,。所以,，我國企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，都有明確的企業(yè)目標(biāo),。二是企業(yè)文化建設(shè)特色化,。我國企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的中國特色—來自中國傳統(tǒng)文化。如儒家學(xué)說,、易經(jīng),、道德經(jīng)、孫子兵法,、三國演義等,。三是具有社會主義制度和社會主義時代的鮮明表征。亦即追求和體現(xiàn)愛國主義,、個人主義,、社會主義旗幟下的時代目標(biāo)。其中突出的兩條經(jīng)驗是企業(yè)思想政治工作和尊重企業(yè)職工的主人翁地位,。四是行業(yè)化與多樣化的企業(yè)文化模式,。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通,、服務(wù)等活動的獨立經(jīng)濟(jì)核算單位,，所以，企業(yè)形態(tài)是各種各樣的,，這就決定了企業(yè)文化的宗旨,、重點、目標(biāo)也就有不同的對象和內(nèi)容,。

總而言之,，我國的企業(yè)文化研究缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),、務(wù)實的研究方法和研究態(tài)度,，在落實過程中又不能很好的結(jié)合我國的實際情況。廣泛來看,，企業(yè)文化建設(shè)并沒有對我國中小型企業(yè)的發(fā)展起到積極作用,。2.企業(yè)文化研究人才斷檔改革開放和中國進(jìn)入wto以來，我國的確涌現(xiàn)了一批有膽有識的企業(yè)家,，在學(xué)界也有一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者,，對企業(yè)文化進(jìn)行了專門的研究和論述,。然而，目前我國高校中,，尚且沒有企業(yè)文化建設(shè)的專門學(xué)院,，經(jīng)濟(jì)類院校對于企業(yè)文化的教育也非常缺乏。甚至在各大圖書館中,，也鮮見關(guān)于企業(yè)文化有著權(quán)威性論述的國內(nèi)專著,。這種狀況從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)文化研究衰退，研究人員斷檔的惡性狀況,。3,、企業(yè)文化研究的發(fā)展趨勢

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化的六大發(fā)展趨勢：

（1）企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝,、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求“協(xié)作競爭,、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略,，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競爭對手?jǐn)D垮,，或者使對手實力受創(chuàng),。近三年，世界上有3.2萬家

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公司進(jìn)行聯(lián)盟,。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果,。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題,。因為企業(yè)聯(lián)合、兼并的過程中,，不能只從經(jīng)濟(jì)和財力方面考慮問題,，更重要的是要注重文化方面的差異。如果沒有企業(yè)文化的融合,，就會出現(xiàn)“貌合神離,，形連心不連”的現(xiàn)象。所以,，只有做到取長補(bǔ)短,、揚優(yōu)避劣、達(dá)成共識,，形成“結(jié)盟取勝,、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力,、凝聚力和競爭力,。（2）注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性,，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求?？梢?，學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學(xué)習(xí)型組織,，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注,。（3）將更注重于樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象,。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),，如果聲譽(yù)卓著,，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資,，能得到周圍鄰里的支持和幫助,。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要,，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運作的實力、地位的體現(xiàn),。（4）更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化

價值觀是企業(yè)文化的核心,。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識,，能與企業(yè)同呼吸,、同成長、同發(fā)展,、共生死,，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”,。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范,。海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見，公司對職工的工作給予不斷鼓勵,，使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度,，責(zé)任感無形中得到加強(qiáng)。（5）企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來,，更重禍于人

著名學(xué)者楊振寧說：“2l世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,，是中國超越發(fā)達(dá)國家的主戰(zhàn)場”,。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源,，更注重于人的因素,。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué),，反對“見物不見人”的理性管理思想,，主張將培育進(jìn)

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步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以,，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛,，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人,，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè),。4、總結(jié)

很多人說企業(yè)文化的建立需要花很多錢和精力,，其實不一定需要花很多錢的,，很多公司對企業(yè)文化的理解就是員工著裝統(tǒng)一，印一些宣傳資料,。另外,，企業(yè)文化的建立是在平時工作中時時刻刻、點點滴滴中體現(xiàn),，也不見得非得花很多時間專門建立企業(yè)文化,，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)該花點時間想明白，我需要什么樣的文化,，我要建立什么樣的文化,，想明白了然后就結(jié)合日常的工作，傳達(dá)下去,，傳遞下去,，慢慢就形成了自己的文化。

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