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最新談判會議記錄怎么記(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-01 14:53:32
最新談判會議記錄怎么記(三篇)
時間:2024-07-01 14:53:32     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

談判會議記錄怎么記篇一

會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人 :盧杰(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方):

盧旺達(dá),,李明

承租方(乙方):

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

談判會議內(nèi)容:

一,、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以后租金年遞增10%,,租賃期5年,,并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二,、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,,我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票,,年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,,聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三,、 甲乙雙方共同意見:

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,,達(dá)成如下一致意見:

1.房屋租金按年結(jié)算,, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),,以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增,,如下表:

2.原租戶退出過程中,產(chǎn)生的任何其他糾紛,,均由甲方自行處理,,乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進場裝修,。如甲方不能及時交房,,需按兩倍日租給予乙方賠償。

四,、本談判紀(jì)要作為合同附件,,與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字:

乙方參會人員簽字:

談判會議記錄怎么記篇二

時間:20xx年11月28日13︰00~13︰40

地點:三樓會議室

主持人:參會人員:

記錄人:

會議內(nèi)容

一,、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,,已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目,因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商,。

二,、南京**公司代表介紹,現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,,只是通過進一步考慮我公司的實際情況,,對高架庫的方案稍作了調(diào)整,對所采用的紅外光束型號作了一定更換,,但價格未變,。

三、南京**公司此次報價為818000元,,經(jīng)過協(xié)商,,該公司同意下浮3個百分點,最終議定項目價格為793460元,。

四,、售后服務(wù):兩年保修,雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi),。

20xx年11月28日

參會人員簽字:

談判會議記錄怎么記篇三

時間:20xx年5月14日18:00;

地點:公司培訓(xùn)教室

主講人:&&&&

出席人:$$$$$$$$$$

內(nèi)容:

(一)討論決定自學(xué)sql錄音,,出題考試,70分以下者,,俯臥撐30個,,或者業(yè)績5萬;

(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略,要求準(zhǔn)備話術(shù)、,,同時需要進行業(yè)務(wù)模擬;

(三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程,、如何進行拜訪以及注意事項,同時要求實時統(tǒng)計客戶信息,,尋找商機;

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論:

1,、了解公司情況,找到公司的需求,,注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

2,、找到升級的必要性,升級之后的新功能,,帶來的好處,,尋找到與客戶溝通的機會;找到關(guān)鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;

3、針對沒有問題的情況:搞好關(guān)系,,然后找機會簽約;

4,、針對部門負(fù)責(zé)人:通過信息化,可以提升部門績效,,給部門帶來的好處,,通過部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;

5、不要忽略與信息部的溝通,,把服務(wù)費細(xì)化成每天的成本;

6,、注重話術(shù)以及說話的力度,在接電話是注重挖掘機會;一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;

7,、注重客戶關(guān)系;

8,、找到關(guān)鍵人物,說對事情,。可以通過我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題),。

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