為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

園區(qū)招商策劃方案篇一

1,、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補(bǔ)充規(guī)劃》,，不斷充實和更新招商引資項目庫，聘請有資質(zhì)的專家或機(jī)構(gòu)對項目庫編制進(jìn)行指導(dǎo),。

2,、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵機(jī)制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。

3,、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項目平臺,，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)和招商中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，并做好項目推介,。

4、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度,，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺,。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進(jìn)展成效,，提高和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,。

5、組織好重大招商活動,，積極參與省,、州舉辦的各項重要招商活動或商務(wù)會議,、會展，精心組織好年內(nèi)到長三角,、珠三角等地招商活動,，開展小分隊招商、開展以商招商活動,，有選擇地參加國家級,、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及項目推介會,，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動,。

6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境,，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認(rèn)真落實服務(wù)承諾制,，建立健全投資者投訴中心,，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng)建依法辦事,、公開公正,、高效誠信的投資軟環(huán)境。

7,、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機(jī)制和工作調(diào)度會議制度,，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商,，形成合力,，口徑一致、整合資源,，落戶項目布局合理,，達(dá)到利益共享的目的。

8,、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺,，組建開發(fā)投資公司，為招商引資夯實投資良好環(huán)境,。

緊緊圍繞州委,、州政府“工業(yè)強(qiáng)州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強(qiáng)核心區(qū)，帶動功能區(qū)的思路,，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目的原則,，突出特色,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型,、規(guī)模相對較大的項目,，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、有長遠(yuǎn)效益的工業(yè)項目，適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì),。切實提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率,，大力加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，營造親商,、招商,、安商、富商的良好氛圍,。在20xx年實現(xiàn)協(xié)議引資6億元,，力爭到位資金3億元（含續(xù)建項目）的工作奮斗目標(biāo)。

①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬kw）工程通過國家有關(guān)部門核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作,；

②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作,；

③做好年產(chǎn)80萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項目引資工作；

④做好啟動實施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長10公里,、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里,、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項目融資招商工作；

⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補(bǔ)充規(guī)劃工作,，力爭在4月底前提交規(guī)劃成果,；

⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn),、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項目,，爭取早日簽約落戶；

⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局,，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū),、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項目準(zhǔn)入落戶工作；

⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目庫,，做好定點定項目招商工作,。

力爭引進(jìn)一批造紙、化工,、冶金,、能源、建材大中型工業(yè)項目，初步形成以林業(yè),、礦產(chǎn)資源為重點的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，初步形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運行機(jī)制,。

重點發(fā)展能源,、新型建材、冶金,、化工,、白酒及飲料、生物制藥,、農(nóng)林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，形成運行較為良好、效益較為顯著的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,。

園區(qū)招商策劃方案篇二

運管所,、公路站、局機(jī)關(guān)各股：

為響xx縣委,、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召,，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完xx縣委,、縣政府下達(dá)我局的招商引資任務(wù),，特制定如下實施方案：

以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把招商引資作為“一把手工程”,、“一號工程”來抓,，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮,，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破,。

力爭新引進(jìn)一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設(shè),，確保新引進(jìn)一個500—xx萬元工業(yè)項目入園,，并開工建設(shè)，全面完成今年縣委,、縣政府下達(dá)我局1600萬元的工業(yè)項目任務(wù)和35萬元的出口創(chuàng)匯,。

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結(jié)束，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段

召開局班子會和全局干部職工大會,，傳達(dá)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神xx縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神,，動員全局上,、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中,，并根據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求,，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案,。

第二階段：出擊攻堅階段

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員,、科級后備干部分批出擊,，外出招商。

第三階段：總結(jié)提高階段

按照大會戰(zhàn)的要求,，結(jié)合招商引資的具體情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并針對存在的問題和不足，強(qiáng)化工作措施,，提高全局的招商引資工作水平,。

1．瞄準(zhǔn)重點區(qū)域

我局招商的重點區(qū)域放在xx、xx,、xx三省,。即、xx的臨海,、臨安,、富陽、溫州,，xx的澄海,、東莞，xx的泉州,、晉江等作為主攻方向,，有重點、有目的地邀請省外,、縣外大企業(yè),、大財團(tuán)、大老板來xx考察洽談,，尋找合作,、投資機(jī)會。

2．確定重點產(chǎn)業(yè)

依據(jù)我局招商引資的資源特點,，招引的重點產(chǎn)業(yè)是：玩具,、潔具、造紙,、電纜等深加工項目,。同時積極引進(jìn)“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

3．調(diào)動有利因素

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務(wù)，我們將調(diào)動全局的一切有利因素,，充分發(fā)揮本部門,、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息,，能招工的全力招工,，有線索的則盡力提供、利用,，抓緊所有線索,，確保“大會戰(zhàn)”期間取得成效,。

4．扎實外出招商

按照縣委,、縣政府的要求，局長,、書記將掛帥出征,，親歷親為，確保2/3時間在外招商,；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎(chǔ)上有選擇,、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資,。同時利用我局現(xiàn)已招進(jìn)的客商進(jìn)行以商招商,，進(jìn)一步擴(kuò)大我局的招商引資成果。

5．加大幫扶力度

一是招商與招工并舉,。將招工任務(wù)分解落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中,，切實幫助已招進(jìn)企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作,認(rèn)真幫助企業(yè)解決建設(shè),、投產(chǎn)和經(jīng)營中的困難和問題,，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難,，確保企業(yè)進(jìn)得來,、安得住、贏得利,。

6．完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的,，重中之重的中心工作來抓，在兌現(xiàn)縣有關(guān)獎勵政策的情況下,，進(jìn)一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法,，全力鼓勵干部職工多招商、招大商,、招好商,，積極鼓勵支持會招商,、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選,，從而達(dá)到全面完成招商引資工作任務(wù)的目標(biāo),。

1、成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長為組長,，書記為副組長，其他班子成員,、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé),，采取有力措施，狠抓工作落實,。

2,、廣泛宣傳，營造氛圍

一是召開動員大會,，把縣,、局的工作要求傳達(dá)到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉,、個個明白,。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵,。三是多向縣指揮部辦公室報道信息,，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進(jìn)園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道,，搞好開工奠基儀式,。

3、集中精力,，適度傾斜

為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下,，所有工作向這邊做斜,，少開會議、不搞大型的活動,，確保招商引資人員有時間,、有精力招商。

4,、遵守紀(jì)律,，聽從調(diào)度

在“大會戰(zhàn)”工作期間,，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關(guān)工作計劃制度和紀(jì)律,，該報告的主動報告,，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調(diào)度,，切實改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng),，確保工作目標(biāo)全面完成。

園區(qū)招商策劃方案篇三

1,、考核對象

（1）重點對象,。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道,、bbxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、xx工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門（同xx年）組成20個作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見（xx年xx市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）,。

（2）其他對象,。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為獎勵起始指標(biāo),。

2,、考核范圍

（1）落戶xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房,、設(shè)備等,，下同）投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于xx萬元的項目,。

（2）落戶xx工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元）,，且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項目。

（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬元以上（含200萬元）的項目,。

（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項目,。

（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目及旅游開發(fā)類項目。

（6）續(xù)建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核,；5000萬元至1億元的跨2個年度考核,；1億元以上的跨3個年度考核。

（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項目（不包括房地產(chǎn)開發(fā)項目）,。

（8）已交土地款,，尚未摘牌，未開工的項目不考核,。

3,、計分標(biāo)準(zhǔn)

重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分,；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分,。

（2）成果分：符合考核范圍要求的項目,，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分，上不封頂,。

（3）各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的項目,，另加25分；新建1個當(dāng)年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項目,，另加50分,；新建1個當(dāng)年固投到位1億元以上的項目，另加100分,。每到位1000萬元另加50分,，以此類推，上不封頂,；

②續(xù)建大項目加分：續(xù)建項目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項目,，另加20分，在此基礎(chǔ)上,，每增加1000萬元另加10分,，以此類推，上不封頂,；

③外資項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計；

④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分,，上不封頂,。

其它對象計分標(biāo)準(zhǔn)：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項計分標(biāo)準(zhǔn)比照重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)計算,。

考核工作采取現(xiàn)場實際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行,，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對所考核項目出具以下相關(guān)證明材料：

（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）,。

（2）基本建設(shè)完稅憑證,。

（3）設(shè)備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證,。

（4）考核組要求提供的其它證明材料,。

（5）聯(lián)合引進(jìn)項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。

沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資,，以考核組現(xiàn)場認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評估為準(zhǔn),。

1、xx年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金,，按分計獎,，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節(jié)余,，滾入下年,。

2,、設(shè)立特大項目獎，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目,，每一個項目另獎2.5萬元,，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元,。

3,、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位,，其它各項目工作不得分,，不排序，不能評為各類先進(jìn),，并給予通報批評,。

園區(qū)招商策劃方案篇四

按照縣委、縣政府開展招商引資“三年攻堅”活動的工作部署,，為促進(jìn)我局招商引資工作有效開展,，確保完成招商引資“三年攻堅”任務(wù)，特制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照全縣招商引資“三年攻堅”會議的總體部署，明確招商引資目標(biāo),，加大招商引資力度,，嚴(yán)格落實招商引資措施，主動溝通,，加強(qiáng)聯(lián)系,，重點服務(wù)，確保完成我局招商引資目標(biāo)任務(wù),。

20xx年-20xx年,，至少引進(jìn)1個超千萬元以上工業(yè)項目，20xx年確定目標(biāo)并洽談,，20xx年項目簽約,，20xx年確保開工。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。成立局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長我局招商引資工作第一責(zé)任人，副局長黃漢洙為招商引資工作分管負(fù)責(zé)人,。

局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在項目投資建設(shè)公司，成員為：

局招商引資工作辦公室負(fù)責(zé)組織,、謀劃,、綜合,、協(xié)調(diào)全局招商引資活動。

（二）建立三項制度,。一是實行包保完成任務(wù)制度,。局招商辦和局主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保完成局年度招商目標(biāo)任務(wù),。二是實行招商引資工作每月一通報,、兩月一調(diào)度制度。局務(wù)會每個月專題研究一次招商引資工作,，聽取各科室和招商人員招商引資工作情況匯報,，分析有價值的信息，研究新情況,、解決新問題,，重要項目信息隨時會辦并作出安排。三是安排必要的工作經(jīng)費,。

（三）全員捕捉并提供信息,。招商引資是“一把手”工程，是保增長,、促發(fā)展,、培財源的根本途徑，也是全局干部職工的重要職責(zé),，局機(jī)關(guān)各科室,、局屬各單位10月底前至少提供1條有價值的招商信息（指有明確投資人、投資項目,、落地意向,，并進(jìn)行詢問考察,，具體由局招商辦認(rèn)定）,，并實行月報制度。

（四）積極走訪并跟進(jìn)意向項目,。局招商辦對所掌握的相關(guān)招商引資信息進(jìn)行分析,、篩選，對有價值的招商信息及合作投資意向的人員,，注重加強(qiáng)聯(lián)系,，主動采取有效措施，力促來考察簽約,。

（五）加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和督促檢查,。局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要全力以赴為招商引資服務(wù),，切實做到親商,、安商,、富商，對引進(jìn)項目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務(wù),，著力為投資者排憂解難,，全力為投資者獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（六）健全考評激勵機(jī)制,。凡提供招商引資信息并成功落戶的項目引進(jìn)者,，縣里獎勵資金全部獎給個人，在同等或相近條件下,，優(yōu)先提拔重用,；對未完成提供招商引資信息任務(wù)的，與年終獎金掛鉤,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立局招商引資工作機(jī)構(gòu)，形成黨政“一把手”親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,、各科室（單位）人員具體抓，上下聯(lián)動,、齊抓共管,、人人參與的招商引資格局。局招商辦要制定招商舉措,，及時掌握招商引資工作動態(tài),，落實每月一通報、兩月一調(diào)度工作機(jī)制,，切實把招商引資工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓好,，抓出成效。局其他各科室（單位）負(fù)責(zé)人要高度重視招商引資工作,，服從局統(tǒng)一安排,，第一時間抓好信息收集上報，積極為招商服務(wù),。

（二）加強(qiáng)宣傳,。全局干部職工要抓住各種機(jī)會，加大對的宣傳力度,，大張旗鼓地宣傳縣的優(yōu)勢,、我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境和招商引資工作，讓更多客商了解,、認(rèn)識,、關(guān)注、投資，營造全局招商,、全力招商,、全年招商的濃厚氛圍。

（三）按時報送招商引資情況,。局招商辦要定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報招商引資工作開展情況（招商引資信息,、項目運作進(jìn)度和資金到位情況），積極參加縣里組織的集中培訓(xùn),，及時通報我局招商引資情況,。局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要不斷向局招商辦提供招商信息,。

園區(qū)招商策劃方案篇五

為進(jìn)一步加大我團(tuán)招商引資工作力度,，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚,，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量,，特制訂本方案。

根據(jù)區(qū)委辦公室,、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進(jìn)機(jī)制的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕89號）要求,，堅持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐,，團(tuán)長帶頭參加各類招商洽談活動,，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去,，引進(jìn)來”活動,，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)四團(tuán)力量,。

根據(jù)20xx年全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表要求,，明年全年要完成計劃投資1-5億元、5-10億元,、10億元以上的新簽約項目,、合同項目、新注冊項目,、達(dá)到開工條件項目,、開工項目,、竣工項目各一個,。

為更好的完成我團(tuán)招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工,，優(yōu)化招商,、服務(wù)幫辦事項，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局,，張達(dá)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動：

廣東,、深圳,、香港地區(qū)化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門,、臺灣地區(qū)高新區(qū)

江蘇,、浙江、上海地區(qū)張家港（宣傳部）

每個小組第一名為組長,，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排,，對牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長負(fù)責(zé)。

（一）完善招商推進(jìn)機(jī)制,。建立“一周一梳理,，一月一匯報”招商工作推進(jìn)機(jī)制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作,，每月各小組組長向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長作述職報告,，匯報本月招商引資實績。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索,。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪,，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進(jìn)展,、件件有收獲,。建立招商活動開展常態(tài)化機(jī)制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一,，對有價值的線索邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)助陣招商,，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。

（三）強(qiáng)化項目服務(wù)幫辦,。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦,，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領(lǐng)導(dǎo)會辦會等平臺解決實際問題,，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務(wù)三促進(jìn)”,、企業(yè)家沙龍,、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題,；充分運用產(chǎn)業(yè)扶持政策,，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持,，為加快推進(jìn)項目建設(shè)、促進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

（一）加強(qiáng)經(jīng)費保障,。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設(shè)立專項經(jīng)費50萬元，招商經(jīng)費列支由團(tuán)長陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān),。我團(tuán)組織開展的大型招商活動的經(jīng)費由區(qū)財政局提供保障,，區(qū)財政局會同區(qū)商務(wù)局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”,，厲行節(jié)約,、簡化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費,。

（二）實行激勵保障,。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員1.5倍的工資待遇,，每年度區(qū)財政,、園區(qū)對招商人員0.5倍激勵薪酬部分進(jìn)行總測算，設(shè)立專項經(jīng)費,，按照1.2倍的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招商人員日常工資,，余下0.3倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放,。二是晉升激勵,，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員,，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分,，按季度排名。

（三）強(qiáng)化要素保障,。在土地方面,，由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應(yīng),，保障招引項目能夠按時落地,，在電力方面，積極對接市電力公司,，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè),，保障項目盡快投產(chǎn)達(dá)效。

園區(qū)招商策劃方案篇六

產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行招商策劃方案首先要有明確的目標(biāo)和要求,，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果,。否則，策劃就成了花架子,，只能做表面文章,，流于形式。此外,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商是一項艱辛和持久的工程,，所以前期的招商策劃尤為關(guān)鍵，要做好以下幾個方面：

產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位要充分考慮資源稟賦,、區(qū)位優(yōu)勢,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域分工協(xié)作等因素，不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的優(yōu)勢,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要發(fā)揮比較優(yōu)勢,，做好產(chǎn)業(yè)定位，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。此外,，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也是產(chǎn)業(yè)定位考慮的重要因素。有了科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位和明確的招商方向,，招商人員在尋找合作企業(yè)時才更具針對性,，有助于提高項目落成率?！拔宥纫祖湣睘閳@區(qū)提供一站式招商,、選商服務(wù)，從產(chǎn)業(yè),、區(qū)域,、企業(yè)等多角度為園區(qū)全面繪制雙鏈產(chǎn)業(yè)畫像,，形象的展示出園區(qū)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢、缺失產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)短板及雙鏈所需的延,、展,、擴(kuò)、強(qiáng),、補(bǔ)環(huán)節(jié),，幫助園區(qū)進(jìn)行科學(xué)產(chǎn)業(yè)定位，并分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供需關(guān)系,、企業(yè)投資態(tài)勢及區(qū)域布局,，為園區(qū)推送所需的精準(zhǔn)招商標(biāo)的(優(yōu)先推薦世界/國內(nèi)/民營500強(qiáng)企業(yè))。

不同的企業(yè)有不同的需求,，因為企業(yè)規(guī)模不同,，所以在尋求合作方式上面也會存在差異。園區(qū)的目標(biāo)就是提供多樣化的合作方式,，盡最大的努力滿足企業(yè)不同的需求,。合作方式的多樣化,，滿足不同的需求，就可以吸引更多的企業(yè)進(jìn)駐到產(chǎn)業(yè)園區(qū)來,。

一個優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)園區(qū),、一個有吸引力的園區(qū)。其服務(wù)配套應(yīng)該是完善和健全的,。主要包括：生產(chǎn)性配套設(shè)施,、生活性配套設(shè)施、服務(wù)配套三個方面的,。除了必備的生產(chǎn)及生活性配套設(shè)施外,，一些勞務(wù)、法律,、咨詢,、廣告、設(shè)計等中介服務(wù)業(yè);技術(shù),、公共創(chuàng)新平臺建設(shè)等服務(wù)配套尤其重要,。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須擺脫同質(zhì)化競爭，不能僅僅依靠政策優(yōu)惠來進(jìn)行招商引資,，必須結(jié)合實際和自身的優(yōu)勢,，確立自身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引入高端,、總部型,、規(guī)模大、產(chǎn)出高的產(chǎn)業(yè)類項目,，不斷培育壯大園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),。推進(jìn)企業(yè)、項目之間在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向上建立相互配套,。分工協(xié)作關(guān)系,，形成相互關(guān)聯(lián)、相互支撐,、相互促進(jìn)的發(fā)展格局;發(fā)揮作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈“鏈核”的龍頭重點企業(yè),、重點產(chǎn)品的帶動作用。

“酒香也怕巷子深”,園區(qū)招商中廣告推廣上也是重要的環(huán)節(jié),需要通過各種渠道來展示園區(qū),。此外,。還要著重于整個營銷思路、方向以及實際的行銷操作,。與住宅,、商業(yè)地產(chǎn)營銷不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目標(biāo)客戶群更加狹窄,、專業(yè),、分散,。所以，精準(zhǔn)投放,，直接面對有效的客戶,，才是確保成功的關(guān)鍵。

在進(jìn)行前期的銷售客戶資源的搜集之后,，關(guān)鍵的一環(huán)還需要做好后續(xù)的跟蹤服務(wù),，實時了解企業(yè)的最新動態(tài),，對意向性比較大的客戶做到上門拜訪,，做到第一時間了解客戶的問題和意愿，尋找企業(yè)考慮的問題,，積極采取解決措施,。

所謂產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃是指依靠專業(yè)化的園區(qū)招商運作手段，廣泛整合項目的合作資源優(yōu)勢,，依據(jù)科學(xué)成效的項目運營操作流程,，通過投資立項與開發(fā)咨詢、全程招商策劃,、項目招商執(zhí)行等多個業(yè)務(wù)板塊,，為園區(qū)項目提供科學(xué)、系統(tǒng),、專業(yè),、規(guī)范的項目招商策劃、項目營銷代理等項目全程合作服務(wù),，運用高效的策略,，吸納企業(yè)進(jìn)駐生產(chǎn)經(jīng)營。

園區(qū)招商策劃方案篇七

為進(jìn)一步加大招商引資工作力度,，強(qiáng)化全局廣大干部職工的目標(biāo)意識和責(zé)任意識,，確保完成和超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案,。

全體人員（行政人員,，下屬單位人員，合同制人員）

（一）工業(yè)招商引資到位資金0.8億元,；

新開工1000-5000萬元工業(yè)項目1個,；

新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；

新竣工1000-5000萬元工業(yè)項目1個,；

新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個,。

（二）引進(jìn)房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元,。

（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元,。

1,、局領(lǐng)導(dǎo)：局長和分管局長內(nèi)資4000萬元，外資100萬美元,；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元,，外資40萬美元。

2,、局各科室：內(nèi)資1000萬元,，外資40萬美元。

3,、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬元,，外資40萬美元。

1,、實行招商引資保證金制度,。局長及分管局長20xx元，班子其他副職1000元,，中層及以下行政人員,、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元,。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室,。

2、堅持招商引資月例會制度,。

1,、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體,、投資意向,、投資實力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資項目，一條信息,，給予100元,。

2、簽約總投資分別在1億元,、5000萬元,、3000萬元、1000萬元,、500萬元及以上項目的,，獎勵引薦人1000元、800元,、600元,、400元、200元。

3,、對落地工業(yè)項目的獎勵（經(jīng)區(qū)考核認(rèn)定）,。對引資人予以經(jīng)濟(jì)獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元,，竣工獎1000元,，共20xx元；1000萬元（不含）---20xx萬元項目,，開工獎20xx元,，竣工獎20xx元，共4000元,；20xx萬元（不含）---3000萬元項目,，開工獎3000元，竣工獎3000元,，共6000元,；3000萬元（不含）---5000萬元項目,，開工獎4000元,，竣工獎4000元，共8000元,；5000萬元（不含）---8000萬元項目,，開工獎4000元，竣工獎6000元,，共10000元,；8000萬元以上項目，開工獎5000元,，竣工獎7000元,，共12000元；特大項目特別考慮,。置換項目不設(shè)開工獎,，只設(shè)竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人,，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）,。

4、鼓勵外資招商,，引進(jìn)外資項目的,，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù),，對照工業(yè)項目1.2倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵,。

5、房地產(chǎn)項目,、經(jīng)營性三產(chǎn)項目和農(nóng)業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵,，對照工業(yè)項目0.8倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵,。

6、對招商引資工作實績突出者,，可優(yōu)先享有評先,、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù),。

7,、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的,，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的人員,，實行“一票否決”制，取消評先,、評優(yōu)資格,，同時保證金不予退還；沒有受到區(qū)委,、區(qū)政府處罰的,，退還全體人員保證金。

8,、對于局退休人員提供招商引資信息及引進(jìn)項目的,，視同在職人員一樣，進(jìn)行獎勵,。

園區(qū)招商策劃方案篇八

按照省,、市新戰(zhàn)略對招商引資工作提出的新任務(wù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求,，為進(jìn)一步加大招商引資力度,，積極探索專業(yè)招商模式，拓展招商渠道,，充分調(diào)動各方面招商引資積極性和創(chuàng)造性,，有效開展專業(yè)化招商工作，制訂本方案,。

以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞精心打造“三六五十”戰(zhàn)略布局,，加快“兩區(qū)四園”產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，有效激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的工作動力和企業(yè)投資興業(yè)的發(fā)展活力,，切實優(yōu)化招商引資工作方式,，重點開展專業(yè)化招商工作，形成全面動員、合力招商,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、克難攻堅的良好氛圍，力爭引進(jìn)和發(fā)展一批支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),，為推動依蘭科學(xué)跨越發(fā)展,，全面建成和諧、富裕,、文明,、宜居的精彩依蘭注入新動力。

（一）組建專業(yè)招商隊伍

1,、成立戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,。每個戰(zhàn)線均成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)任組長,。

2,、組建戰(zhàn)線招商小分隊。重點經(jīng)濟(jì)部門在本部門內(nèi)獨立組建招商小分隊,；其它單位聯(lián)合組建招商小分隊,。各招商小分隊的活動歸戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各招商小分隊加強(qiáng)和縣招商局的日常工作聯(lián)系,，及時上報工作動態(tài),。

3,、成立專業(yè)招商分局,。招商局為招商引資綜合管理服務(wù)部門，負(fù)責(zé)全縣招商引資綜合服務(wù)管理工作,。

（1）成立四個招商分局,，即招商一分局、招商二分局,、招商三分局,、招商四分局，各分局設(shè)局長1名,，副局長2名,。實行用人動態(tài)管理新機(jī)制，人員在縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部中公開招聘,，所需編制在縣內(nèi)調(diào)劑解決,。

（2）組建專業(yè)招商分局。面向社會公開選聘招商引資經(jīng)驗豐富,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才,，組建專業(yè)招商分局，主攻商會、行會開展招商活動,。聘任的招商分局人員,，給予基本工資和績效提成待遇。由縣政府頒發(fā)聘任證書,。聘任期初定1年,，期滿后視工作情況由縣政府決定繼續(xù)聘任或解聘。

（二）落實責(zé)任指標(biāo)

1,、各招商分局任務(wù)指標(biāo),。

（1）年度引資總額不少于1億元。

（2）每年新聯(lián)絡(luò),、拜訪中國500強(qiáng)企業(yè),、著名央企、民企,、行業(yè)龍頭企業(yè)或其他重點投資企業(yè)不少于10家,，并促成不少于4家來我縣進(jìn)行投資考察。

2,、各戰(zhàn)線,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門任務(wù)指標(biāo)。

《中共依蘭縣委依蘭縣人民政府關(guān)于調(diào)整<20xx年招商引資工作方案>的通知》（依發(fā)〔20xx〕24號）中各戰(zhàn)線及98個招商引資扛標(biāo)單位的任務(wù)指標(biāo)保持不變,，完成時限截止到20xx年4月17日,。

（三）明確工作重點

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排,，分赴各重點目標(biāo)區(qū)域開展工作,。各招商分局、招商小分隊到達(dá)目的地后,，要廣泛聯(lián)系,，與各地政府、開發(fā)區(qū),、企業(yè)界和商會組織建立起良好的合作關(guān)系,；要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗，深入研究了解各地在改善環(huán)境,、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面采取的政策和措施,；要大力推介依蘭，宣傳我縣區(qū)位優(yōu)勢以及招商引資優(yōu)惠政策,；緊盯世界500強(qiáng),、國內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)以及央企和名牌企業(yè),，廣泛開展有針對性的招商引資活動,，力求取得招商引資工作實效,。

1、各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組招商重點,。

（1）工交戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)煤化工,、醫(yī)藥制造項目。

（2）政府綜合戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)水能,、風(fēng)能,、生物質(zhì)能等發(fā)電項目及電力能源裝備制造項目。

（3）農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)綠色食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工,、畜牧產(chǎn)品精深加工,、木制品加工等產(chǎn)業(yè)項目。

（4）財貿(mào)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)金融,、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目及其他重要產(chǎn)業(yè)項目,。

（5）文衛(wèi)戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向紅色旅游、綠色生態(tài)旅游,、文化旅游,、休閑旅游及旅游資源綜合開發(fā)、旅游酒店及旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、旅游產(chǎn)品制造業(yè),、旅游配套服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商。

（6）黨群戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重引進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)項目,。

（7）政法戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向果酒飲品制造項目招商,。

（8）安全信訪戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重面向礦產(chǎn)資源開發(fā)和以矸石、粉煤灰等為原料的新型建材項目招商,。

2,、各招商分局招商重點。

（1）招商一分局重點招引資源,、能源類項目,。

（2）招商二分局重點招引食品、醫(yī)藥類項目,。

（3）招商三分局重點圍繞長三角區(qū)域開展招商。

（4）招商四分局重點圍繞泛珠三角區(qū)域開展招商,。

（5）專業(yè)招商分局重點圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的各商會,、行會開展招商。

（四）開展專業(yè)培訓(xùn)

各招商小分隊和招商分局組建一周后,，立即對人員集中開展培訓(xùn),，重點介紹外地成功經(jīng)驗做法、招商談判技巧和我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、資源優(yōu)勢以及相關(guān)政策等內(nèi)容,。

（五）掀起招商高潮

1,、迅速行動。在完成專業(yè)培訓(xùn)后,，各招商分局,、招商引資責(zé)任單位圍繞各自招商領(lǐng)域和重點，立即奔赴全國各地,，開展大招商活動,。

2、集中簽約,。按照全年計劃安排,，上半年和下半年各搞一次簽約。各招商分局,、招商引資責(zé)任單位要加大力度,、加快節(jié)奏，確保在較短時間內(nèi)取得明顯階段性成果,。

3,、成果展示。從20xx年4月份開始,，到10月份,，每隔兩個月集中開展一次項目開工拉練活動，通過看項目,、比開工,、找差距、鼓干勁,，推動產(chǎn)業(yè)項目大建設(shè),、大發(fā)展。

（一）建立產(chǎn)業(yè)項目謀劃機(jī)制,。由縣發(fā)改局負(fù)責(zé),，招商局配合，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu),，按照項目建議書,、商業(yè)計劃書、市場預(yù)測,、技術(shù)支撐,、贏利模式、投資效益和相關(guān)配套政策7個要件要求,，科學(xué)謀劃和包裝一批招商項目,，為產(chǎn)業(yè)項目大招商提供前提條件。

（二）建立招商引資項目報備機(jī)制,。凡是年度內(nèi)新引進(jìn)以及洽談的招商項目,，各引資單位要及時向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報備,。未進(jìn)行報備的項目，年終將不予考核認(rèn)定,。

（三）建立項目建設(shè)領(lǐng)辦推進(jìn)機(jī)制,。由縣招商局負(fù)責(zé)，建立大項目建設(shè)綠色通道,，凡是引進(jìn)投資3000萬元以上的產(chǎn)業(yè)大項目,，由縣招商局為企業(yè)建立項目服務(wù)檔案。全程領(lǐng)辦,，督促落實,，確保項目盡快開工建設(shè)。項目設(shè)立籌建后,，要繼續(xù)做好后續(xù)服務(wù)工作,，定期走訪企業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)的日常聯(lián)系,，及時幫助企業(yè)反映和協(xié)調(diào)解決運行過程中存在的困難和問題,，確保項目引得進(jìn)、留得住,。

（四）建立項目考核評價機(jī)制,。由縣委組織部牽頭，縣招商局配合,，制定招商引資目標(biāo)考核辦法,。把招商引資成效作為考核使用干部重要內(nèi)容和依據(jù)，將招商引資指標(biāo)完成情況及招商引資項目洽談情況納入崗位目標(biāo)考核重要內(nèi)容,。

（五）建立招商經(jīng)費保障機(jī)制,。縣財政為每個戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和招商分局每年預(yù)算安排10萬元招商經(jīng)費,，以后按引進(jìn)項目情況追加經(jīng)費,。經(jīng)費由縣招商局統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。

（六）建立招商引資激勵機(jī)制。完善招商引資獎勵辦法,，提高獎勵額度,，及時兌現(xiàn)獎勵政策，增強(qiáng)廣大干部群眾參與招商引資工作的積極性,，掀起全民招商熱潮。

（一）思想認(rèn)識到位,。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，真正把產(chǎn)業(yè)項目大招商作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù),，強(qiáng)化措施,，強(qiáng)力推進(jìn)，努力形成上下齊抓,、逐級落實,、共促招商的濃厚氛圍。

（二）工作謀劃到位,。各招商分局及招商引資責(zé)任單位要按照《方案》的要求,，結(jié)合所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，在充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗辦法的基礎(chǔ)上,，深入研究,，認(rèn)真謀劃，努力做到推進(jìn)有措施,、工作有保障,、服務(wù)有機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)項目招商扎實有效開展,。

（三）責(zé)任落實到位,。縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全縣產(chǎn)業(yè)項目招商任務(wù)統(tǒng)籌,，各戰(zhàn)線招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,、招商分局、招商引資責(zé)任單位具體承擔(dān)招商任務(wù),，任務(wù)責(zé)任要落實到人,、落實到項目上，明確時間節(jié)點,，明確推進(jìn)措施,，明確主攻方向，確保各項招商任務(wù)落到實處,、抓出成效,。

（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位?？h級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，帶頭策劃、帶頭組織,、定期帶隊赴重點地區(qū),，有針對性地開展招商引資活動，確保全縣產(chǎn)業(yè)項目大招商收到顯著實效,。同時,，按照縣級領(lǐng)導(dǎo)重點企業(yè)包保和聯(lián)系制度,，及時解決產(chǎn)業(yè)項目招商遇到的困難和問題，引領(lǐng)和帶動全縣產(chǎn)業(yè)項目大招商活動深入推進(jìn),。

（五）督促考核到位,。分四個階段進(jìn)行考核。3月末,，重點考核招商項目對接情況,，并予以通報；6月末,，進(jìn)行半年考核,，重點考核項目進(jìn)展情況；9月末,，對本年度招商成果進(jìn)行集中展示,；12月末，進(jìn)行年終考核,，對全年招商引資情況進(jìn)行總結(jié)評比,，兌現(xiàn)獎懲。

園區(qū)招商策劃方案篇九

xx年是我市三年“項目建設(shè)年”的第一年,，也是我市實施全民招商,，全社會抓項目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委,、市政府交給我區(qū)的任務(wù),，動員全區(qū)力量，加大工作力度,，把招商引資上項目工作抓緊,、抓實，特制定本方案,。

以區(qū)委“構(gòu)建金三角,，再造新xx”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢,進(jìn)一步解放思想,，與時俱進(jìn),。深入貫徹《鶴崗市～年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破,，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模,、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,，強(qiáng)化招商引資第一要事,，以“項目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項目、抓大投入,，全面提升招商引資水平,，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成,。

為確保招商引資工作的順利完成,，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署,、工作措施,、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點難點,，定期聽取各部,、委、辦,、局招商引資進(jìn)展情況的匯報,。

辦公室主任：

副主任：

成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員

辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,；綜合全區(qū)招商引資工作情況,，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題,。

（一）招商引資金額：確保完成8000萬元,，力爭完成9000萬元。

（二）實施12510工程：

即：億元以上的項目1個,；5000萬元以上項目2個,；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個,。

（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求,，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求,，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任,；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。

（二）xx區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）

單位：xx萬元

注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元,，科員10萬元,。

（三）12510項目工程任務(wù)分解表（略）

（四）重點項目推進(jìn)落實任務(wù)分解表（略）

（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進(jìn)

為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,、快發(fā)展,，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園,，通過園區(qū)的功能,、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作,。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作,。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū),。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)

按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求,，在全市各部門開展全民大招商工作,。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作,。三是要明確目標(biāo)任務(wù),，人人盯住項目、人人有責(zé)任,、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制,。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法,，以政策,、考評來推進(jìn)招商引資工作。

（三）突出重點項目,，明確落實責(zé)任,，靠服務(wù)推進(jìn)

突出重點、落實責(zé)任,，對重點項目要加大推進(jìn)工作力度,，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn),、一條龍服務(wù),、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點項目如期建成,，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路,，靠環(huán)境推進(jìn)

要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”,，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念,，形成領(lǐng)導(dǎo),、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手,，從主動服務(wù)入手,，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策,、提高素質(zhì)入手,，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境,，達(dá)到人人是環(huán)境,、處處時時是環(huán)境的新局面。

（五）親商,、安商、富商,，靠以商招商推進(jìn)

現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度,，真正做到親商,、安商、富商,。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力,，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商,。

（六）拓寬信息渠道,，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)

信息的來源,、信息的收集,、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作,。要通過多種渠道,、多種方式、多種關(guān)系實現(xiàn)信息暢通,，每個人都要建立聯(lián)系卡,、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商,，提供一條信息,，提出一條意見的“三個一”活動。

（七）創(chuàng)新招商方式,，多路開展招商,，靠創(chuàng)新推進(jìn)

要轉(zhuǎn)變認(rèn)識、創(chuàng)新招商思路。既要招外商,，也要引內(nèi)資,。在招商方式上，按照市場化,、現(xiàn)代化的要求,，開展專業(yè)招商、網(wǎng)上招商,、項目招商,，要走出去、請進(jìn)來,，要建立友好區(qū)縣,，確定招商基地，通過多路招商,，上大項目,、引大企業(yè)，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的騰飛,。

園區(qū)招商策劃方案篇十

為進(jìn)一步加大招商引資工作力度,，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成縣委,、縣政府下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù),，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定制定本方案：

為提高招商引資工作力度，鎮(zhèn)政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，其他班子成員為副組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)招商引資工作進(jìn)行宣傳、發(fā)動,、組織領(lǐng)導(dǎo)和各項措施的落實,，鼓勵動員全鎮(zhèn)干部、企業(yè)老板,、社會能人積極參與招商引資,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛深入開展招商引資工作宣傳活動，打造一種人人關(guān)心招商,、人人支持招商,、人人投身招商的良好氛圍，力爭在招大商,，引巨資上有所突破,，掀起我鎮(zhèn)招商引資新的高潮。

一產(chǎn)項目：圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,，推動新型工業(yè)化,、信息化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，通過示范帶動,、龍頭引領(lǐng),，大力引進(jìn)生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、特色訂單農(nóng)業(yè),、種+養(yǎng)+加工全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)等集群規(guī)模農(nóng)業(yè)項目,，力爭全鎮(zhèn)當(dāng)年開工建設(shè)總投資5000萬元以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、特色規(guī)模種養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目不少于2個,。二產(chǎn)項目：圍繞重點產(chǎn)業(yè),，統(tǒng)籌抓好招大引強(qiáng)與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化，不斷提升招商引資項目質(zhì)量,。力爭新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上工業(yè)項目不少于2個,，開工建設(shè)固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)項目不少于1個，其中3000萬元以上工業(yè)項目不少于5個,。

多渠道,、多形式、多方法,、多措施開展招商引資活動。一是吸引全鎮(zhèn)在外的成功人士,，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，對在外的成功人士各村都要摸清底數(shù)，將聯(lián)系地址,、聯(lián)系方式,、聯(lián)系電話摸清楚并將情況上報到鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一建立檔案,，鎮(zhèn)政府將組織專門團(tuán)體,，采取登門拜訪或電話拜訪的方式，加強(qiáng)聯(lián)系,、宣傳我們的優(yōu)惠政策和投資環(huán)境,，以親情、鄉(xiāng)情感召他們吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),；二是抓好代理招商,，發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾充分利用親戚關(guān)系、朋友關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系,、戰(zhàn)友關(guān)系，為我鎮(zhèn)的招商引資牽線搭橋,，利用在外的老鄉(xiāng),、朋友,、同學(xué)等關(guān)系，通過電話,、信函等聯(lián)系方式,，了解招商信息，掌握投資需求,，保持溝通聯(lián)系,；三是組織專門招商團(tuán)走出去，鎮(zhèn)政府將組織專門人員對有投資意向或有投資需求的企業(yè),，迅速走出去做好聯(lián)系和對接,，開展有效的招商活動，重點在工業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面做文章,，并力爭在新的項目上有所突破,。

在全鎮(zhèn)招商引資活動中表現(xiàn)突出，作出較大貢獻(xiàn)的個人和單位鎮(zhèn)政府給予重獎,，對重點項目引薦人實行特殊獎勵,，并作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)；鎮(zhèn)政府安排年度招商引資專項經(jīng)費不少于10萬元,，對引薦我鎮(zhèn)的客商,，鎮(zhèn)政府將給予熱情接待，對投資的有效信息,，簽約就給引薦人獎勵,，簽約5000萬元以上的工業(yè)項目，按簽約的0.1‰獎勵給引薦人,。

項目完工經(jīng)縣招商引資考核認(rèn)證,，投資20xx—5000萬元（含）的按1‰獎勵引薦人；投資在5000萬元以上的按2‰獎勵引薦人,；投資在億元以上的按2.5‰獎勵引薦人,，重大項目實行重獎，其它一,、三產(chǎn)業(yè)項目參照蒙城縣招商引資細(xì)則規(guī)定,，同時享受縣政府相應(yīng)的獎勵政策。

凡是引進(jìn)項目不經(jīng)鎮(zhèn)政府允許,，任何單位和部門不準(zhǔn)直接收費,。杜絕“三亂”，本著“你賺錢,，我保護(hù),，你發(fā)展，我鋪路,，你納稅,，我服務(wù),，你有難，我?guī)椭钡淖谥?，為企業(yè)提供全方位支持,。對外來投資者和經(jīng)營戶實行簡化辦理程序，提高辦事效率,，對大的項目實行“一事一議”給予優(yōu)惠政策,。

園區(qū)招商策劃方案篇十一

為了做好招商引資工作，確保全年招商引資工作任務(wù)順利完成,，特制定本工作方案,。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),，堅持在認(rèn)真搞好審計業(yè)務(wù)工作的同時,，把招商引資作為加快發(fā)展的第一要務(wù)，解放思想,，開拓創(chuàng)新,，強(qiáng)化措施，完善機(jī)制,，優(yōu)化環(huán)境,，切實提高招商引資的質(zhì)量和水平，確保全年招商引資任務(wù)完成,，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

全年完成招商引資到位資金xx萬元以上，趕明年xx月底完成,。

貼合國家產(chǎn)業(yè)政策和我縣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，重點在房地產(chǎn)開發(fā),、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面開展招商,。

（一）強(qiáng)化發(fā)展意識，營造招商氛圍,。充分認(rèn)識招商引資是加快縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性工作，落實全面招商的工作要求,，把招商引資作為全局的一項重要工作來抓,。全體干部要樹立全民招商的思想，用心搜集,、尋求招商信息,，宣傳優(yōu)惠政策，千方百計鼓勵,、吸引投資者來我縣投資興業(yè),，努力營造良好的招商氛圍,。

（二）豐富招商方式，健全招商網(wǎng)絡(luò),。要用心利用親友招商,、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商等方式招商的同時,，用心探索代理招商的方式,。充分利用和聯(lián)系彬縣藉在外人才資源優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與沿海地區(qū)商會,、科研院校的聯(lián)系和溝通,，搜集和掌握招商引資信息。及時成立招商小分隊,，主動出擊,，外出招商。

（三）成立工作機(jī)構(gòu),，落實工作職責(zé),。實施招商引資“一把手”工程，成立以局長為組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。招商引資工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展,，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，全局上下共同抓,，各負(fù)其責(zé)，職責(zé)到人,。各股室要高度重視,，切實增強(qiáng)招商引資的職責(zé)感和緊迫感，用心參與支持招商引資工作,，挖掘發(fā)揮每位干部的人脈關(guān)系,，用心開展招商引資，確保招商引資任務(wù)的全面完成,。

（四）落實優(yōu)惠政策,，重獎?wù)猩坦Τ肌０凑铡秞縣招商引資考核獎懲辦法》,，制定以下優(yōu)惠獎勵政策,。

1、凡局干部職工完成招商引資到位資金的一次性獎勵x萬元,；對未完成任務(wù)的,，按照到位資金狀況，適當(dāng)給予獎勵,。

2,、凡需出外招商的,，局里帶給交通工具，每月增加xx元的通訊費,。

3,、外出招商期間工資、津貼照發(fā),，按規(guī)定報銷旅差費,，并優(yōu)先享受年度帶薪休假。

4,、招商引資沒有成果的,，差旅費只報銷xx%。

5,、對招商引資工作成績突出的,，作為評選先進(jìn)、組織推薦的優(yōu)先人選,。

園區(qū)招商策劃方案篇十二

緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移,、山東省藍(lán)紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機(jī)遇,，充分發(fā)揮我縣區(qū)位,、資源、產(chǎn)業(yè),、政策等比較優(yōu)勢,，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用,、園區(qū)招商的載體作用,，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式,，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，加大對半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角,、珠三角和日韓、歐美,、港臺等重點區(qū)域的招商力度,，千方百計引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高,、稅收貢獻(xiàn)大,、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的項目推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

1,、做好招商活動的組織籌備工作,。在招商方向上,，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略,，在引進(jìn)大項目上下功夫,，著力引進(jìn)國內(nèi)外知名大企業(yè)集團(tuán)、大公司投資的大項目;著力引進(jìn)科技含量較高,、附加值高,、耗能低、無污染,、拉動力強(qiáng)的項目,。在招商區(qū)域上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū),、長三角,、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作,，突出小分隊專業(yè)招商,、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商,。

2,、做好小分隊招商。小分隊招商成本低,、機(jī)動靈活,、針對性強(qiáng)，可以充分利用各種招商平臺,，以小博大,，有的放矢，能做到事半功倍的效果,。20xx年各鎮(zhèn)(街道),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商,，重點對長三角,、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū),，廣泛聯(lián)絡(luò)重點摸排,，鎖定目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè),，外出巡回招商,，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢,，做到不達(dá)目的不放棄,。

3、做好產(chǎn)業(yè)招商,。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè),，明確招商任務(wù)，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用,，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造,，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體,，重點引進(jìn)高端裝備,、機(jī)械制造、五金鑄造,、汽車及配件等項目;以金沂蒙集團(tuán),、福瑞達(dá)等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥,、精細(xì)化工,、農(nóng)資等項目;以廣州市臺商工業(yè)園(中際節(jié)能工業(yè)園)、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體,，以濱海開發(fā)區(qū)為載體,，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源,、新材料,、信息技術(shù)等項目為招商重點，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園,。

4,、做好以商招商。近年來,，縣外客商在我縣投資了一批項目,，投資客商在來源地人緣熟、路子廣,，加之熟悉我縣經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和人文環(huán)境,，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一,。各鎮(zhèn)(街道),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作,，列出客商明細(xì)，做好聯(lián)絡(luò)工作。

5,、做好以企招商,。我縣現(xiàn)已形成了高端裝備、復(fù)合肥,、化工,、鋼材、柳編等較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。在當(dāng)前形勢下,，加大企業(yè)招商力度，以企引企,，以企招商,，既可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,。無論是招商活動的組織,，還是招商信息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā),、包裝,，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家,，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動,，到重點區(qū)域進(jìn)行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用,。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮,，積極引導(dǎo)企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力,。

6,、做好親情招商。數(shù)年來的招商實踐證明,，充分利用我縣在外人員多,、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng),、同學(xué)等關(guān)系,，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士,，組織招商懇談會等活動,，加強(qiáng)宣傳推介，加深感情，做到以情動人,、以情招商,。

7、做好駐點招商和委托招商,。充分借助市政府駐上海,、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進(jìn)行招商。選準(zhǔn)重點區(qū)域,，選派專業(yè)招商人員,，強(qiáng)化駐點招商工作。結(jié)合小分隊招商,，在重點區(qū)域選擇有實力的商會,、中介機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣,、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行委托招商,。

8、做好招商信息服務(wù)工作,。招商信息的收集,、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝,，是招商引資的基礎(chǔ)性工作,。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大集團(tuán),、大企業(yè)及各類投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系,，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息,，整合客商,、項目資源，為招商工作提供信息服務(wù),。

9,、創(chuàng)新項目開發(fā)機(jī)制。擴(kuò)大招商引資,，必須首先改變

目前項目策劃滯后的問題,，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目,，與外商的預(yù)期實現(xiàn)最大的對接,，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目,、品牌項目對外招商,。

10,、抓好重點項目的落地推進(jìn)工作。強(qiáng)化抓招商必須重點抓落地的意識,，營造濃厚的項目推進(jìn)氛圍,，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟(jì)工作的一個重要抓手和擴(kuò)大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進(jìn),，做好在建、在談重點項目的提報,、篩選,、匯總和上報工作，對前期已接洽,、簽約的項目,，積極爭取項目盡快實施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力,。

園區(qū)招商策劃方案篇十三

為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神,，全力推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)，迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點項目建設(shè)速度,、質(zhì)量,、效益，奮力實現(xiàn)“三個再翻番”目標(biāo),，經(jīng)主任辦公會研究決定,，從7月7日起，集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動,，現(xiàn)制定如下實施方案：

通過開展大會戰(zhàn),，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)新入駐項目15個以上，力爭引進(jìn)1-2個超億元的工業(yè)項目,；實現(xiàn)新開工項目6個以上,，新投產(chǎn)項目10個以上；基本完成ceg二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝,。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：

ceg二期填方,、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程,，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐,。

商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)：抓緊建設(shè)一期商務(wù)樓群,。

配套工程：完成相關(guān)地塊的.水、電,、通信等綜合管網(wǎng)的布埋,、完善綠化亮化設(shè)施,，滿足入園企業(yè)的需要。

高起點規(guī)劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設(shè)規(guī)劃,。

2,、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個以上,，建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上,。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目,，要及時完成合同簽訂,，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭項目提前開工投產(chǎn),。對尚未確定合作方的項目,，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約,。重大項目邀請縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實質(zhì)性談判,。

3、項目建設(shè)方面：加快續(xù)建,、新建項目投資建設(shè)進(jìn)度,，確保在三季度前基本完成年度任務(wù)，大會戰(zhàn)期間新入駐項目要及時完成各項前期工作,，力爭早日開工,。

成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽,、主任科員胡國富,、紀(jì)檢組長馬勇任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展科,、招商中心負(fù)責(zé)大會戰(zhàn)日常工作。

廣泛宣傳,，營造氛圍,。要加大宣傳力度，采取橫幅,、網(wǎng)站,、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動，使大會戰(zhàn)的意義,、目的,、任務(wù)深入人心,，形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍,。在高速公路出入口設(shè)置廣告牌突出宣傳xx縣開發(fā)區(qū),。

整合資源，強(qiáng)力推進(jìn),。調(diào)動各科室一切積極因素,，整合資源，切實提高效能,，形成合力,，統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實,。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區(qū),，認(rèn)真籌劃1-2次招商推介會,，力爭引進(jìn)和落實一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次,、稅收上臺階的重點項目,，確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款,，運用多種方式籌集建設(shè)資金,，加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是加強(qiáng)入園項目管理,，提高投資強(qiáng)度和畝均稅收,，集約使用土地。四是加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測,，建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng),。五是扎實抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作,，大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強(qiáng)力配合開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè),，堅決依法打擊各種破壞項目建設(shè)的違法犯罪活動，依法維護(hù)投資商的權(quán)益,。六是各科室要對照全年工作計劃,，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務(wù),。

嚴(yán)明責(zé)任,，嚴(yán)格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報會制度,，及時聽取招商,、項目建設(shè)方面的專題匯報,，分析項目進(jìn)展、招商情況,，及時研究和協(xié)調(diào)解決項目實施,、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推進(jìn)大會戰(zhàn)活動,。按照縣里考核辦法,，將大會戰(zhàn)活動成效納入年度考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵,。抓住活動中不落實及落實不力的人和事,，強(qiáng)化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位,。

園區(qū)招商策劃方案篇十四

為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路,、改進(jìn)招商引資方式、落實招商引資工作責(zé)任,，積極營造“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動招商引資工作,，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際,，特制定20xx年招商引資高潮實施方案。

以區(qū)委六屆三次全會精神為指導(dǎo),，結(jié)合我區(qū)“十三五”規(guī)劃,，搶抓長三角一體化發(fā)展政策機(jī)遇，深度對接珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū),，重點瞄準(zhǔn)江,、浙、滬經(jīng)濟(jì)圈,，以引進(jìn)大項目,、實現(xiàn)大投資、做強(qiáng)大企業(yè),、培育大產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，確保完成20xx年招商引資工作任務(wù)。

引進(jìn)億元以上項目12個,，工業(yè)項目不少于6個,；新簽項目到位資金19.8億元,同比增長10%。

（一）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，堅持工業(yè)實體招商

緊扣“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦完善產(chǎn)業(yè)鏈,，聚焦壯大龍頭企業(yè),，聚焦培育產(chǎn)業(yè)基地,、突出工業(yè)招商，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)有力地支撐,。

1,、拓展園區(qū)空間，夯實招商承載平臺

針對園區(qū)現(xiàn)有可利用的成熟地塊少,，大強(qiáng)項目承載能力受限的現(xiàn)狀,，適時啟動低碳園三期、循環(huán)園鐵沿線基礎(chǔ)設(shè)施路建設(shè)和征遷工作,，完善園區(qū)硬件設(shè)施,，為招商新項目入駐提供平臺保障。低碳園三期重點引進(jìn)具備高新技術(shù),、高產(chǎn)出,、低碳環(huán)保型的項目；根據(jù)豐樂河三期綜合治理項目進(jìn)展,，引進(jìn)信息平臺,、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)項目；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小,、產(chǎn)品附加值高的項目實施“東擴(kuò)南進(jìn)”戰(zhàn)略。

2,、保障項目用地,，深化永佳戰(zhàn)略合作

深化同永佳集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，充分運用集團(tuán)在資金,、人才,、管理等方面的優(yōu)勢，優(yōu)先保障項目用地,，鼓勵積極開展對外合作,，加快項目選取力度，力爭戰(zhàn)略合作早出成果,。

3,、培育本土企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

借鑒神劍集團(tuán)收購永佳三利新增產(chǎn)能,、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經(jīng)驗,，鼓勵企業(yè)通過對外合作、增資擴(kuò)股,、科技創(chuàng)新,、融資上市等方式，促進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，拉動工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長,。

4、閑置低效處置,，利用存量換取增量

按照提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級的要求，聯(lián)合相關(guān)職能部門全力攻堅,，大力開展閑置低效土地清理工作,。把摸排出的依元服飾、瑞園科技,、恒鷹實業(yè),、佳美機(jī)電等16戶企業(yè)作為招商資源，鼓勵通過嫁接盤活,、技改擴(kuò)建,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整體轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行“二次招商”,，重點關(guān)注飛鴻實業(yè),、任翔鋼貿(mào)。

5,、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展

利用大企業(yè)大集團(tuán)兼并重組不斷加快的機(jī)遇，加強(qiáng)大企業(yè)“敲門招商”力度,，促進(jìn)與國內(nèi)知名企業(yè),、上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)合作。重點收集上市公司,、知名企業(yè)對外擴(kuò)張及大企業(yè),、大集團(tuán)轉(zhuǎn)移發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況，加強(qiáng)跟蹤對接有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、搬遷擴(kuò)產(chǎn)意向的企業(yè),，選取符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進(jìn)產(chǎn)業(yè)成熟度高、成長性好的優(yōu)質(zhì)項目,。

（二）圍繞雙創(chuàng)基地,，堅持服務(wù)業(yè)招商

依托置業(yè)大廈建設(shè)雙創(chuàng)基地，打造雙創(chuàng)示范平臺,，促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”，重點發(fā)展電子商務(wù),、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)項目,。按照“一年建成運營、兩年培育扶持、三年見成效”的目標(biāo)思路,，借鑒外地先進(jìn)理念,、開放政策并結(jié)合運營意見，制定完善雙創(chuàng)扶持政策,；依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業(yè)招商優(yōu)勢的同時,，緊盯天凡星網(wǎng)絡(luò)、志合實業(yè),、恒隆集團(tuán),、深圳前海等在談項目，提高項目入駐率和成長性,；力爭同普天集團(tuán),、中東集團(tuán)的實現(xiàn)合作做強(qiáng)雙創(chuàng)基金，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應(yīng),。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊10個以上，實現(xiàn)稅收100萬元以上,。

（三）圍繞文旅資源,，突出特色小鎮(zhèn)招商

充分挖掘西溪南鎮(zhèn)、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài),、文化旅游,、紅色文化、飲食特色,、田園風(fēng)光,、名人故居等內(nèi)涵、資源和優(yōu)勢,，在土人學(xué)社、美麗之冠,、太極養(yǎng)生等項目基礎(chǔ)上,，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè),，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目,，把引進(jìn)符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項目作為招商重點。多形式,、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢,，重點吸引一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn),、相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，合力推進(jìn)，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假、鄉(xiāng)野體驗,、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地,。

（四）圍繞存量資源，做好房地產(chǎn)類招商

抓住當(dāng)前房地產(chǎn)市場逐漸回暖的有利契機(jī),，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團(tuán)定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢,，圍繞富繞、老皖機(jī),、農(nóng)商行北側(cè)等存量可開發(fā)資源,，積極開展對外推介，盤活存量土地,，提升城市品質(zhì)和壯大城市規(guī)模,，緩解財政增長壓力。

（五）依托政策優(yōu)勢,，做好總部經(jīng)濟(jì)招商

積極會同有關(guān)部門開展總部經(jīng)濟(jì)招商工作,，發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)辦公室協(xié)調(diào)作用，制定總部經(jīng)濟(jì)招商方案,，舉行招商推介會,，強(qiáng)化總部經(jīng)濟(jì)招商工作，重點加大對商貿(mào),、建筑,、規(guī)劃設(shè)計等行業(yè)的招商力度，力爭實現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)稅收1.1億元,，進(jìn)一步壯大財稅規(guī)模,。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立“招商引資高潮”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體人員組成：

組長：王恒來

副組長：程朝勝,、胡志成

成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會,、區(qū)直各部門,、區(qū)國稅局、地稅局,、供電所,、電信局等駐徽有關(guān)單位及自來水公司主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)招商局,，許敏亮同志任辦公室主任。

（二）繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商,，提升招商水平,。充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢,，繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商。按照工業(yè),、文化旅游,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流,、總部經(jīng)濟(jì),、商住開發(fā)、電子商務(wù)等七大板塊進(jìn)行劃分,，由分管領(lǐng)導(dǎo),、產(chǎn)業(yè)牽頭部門、職能部門等共同負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)招商謀劃,、指導(dǎo)及重點項目的跟蹤,、洽談、簽約,、推進(jìn),，進(jìn)一步提升招商引資水平。

（三）夯實招商工作方式,，提升招商實效,。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)招商。繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)招商優(yōu)勢,，對重大項目實施高層招商,，實行牽頭領(lǐng)導(dǎo)“雙月”匯報制度。二是強(qiáng)化信息工作,，繼續(xù)堅持做到手機(jī)報每天有動態(tài),，每半月招編發(fā)一期商快報，讓招商熱情持續(xù)高漲,，形成你追我趕的工作局面,，為招商工作提供信息支撐,。三是積極與市招商小分隊溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)委托招商,，與各類商會,、行業(yè)協(xié)會等各類中介組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系,，通過政府獎勵充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用。四是大力開展對外推介，摸排優(yōu)勢資源,，編制一批優(yōu)質(zhì)項目，利用徽商大會,、皖港合作等平臺積極開展對外推介,；五是狠抓以商引商。在做好為企服務(wù)的同時，組織開展以商引商先進(jìn)典型評比,，利用媒體,、光榮榜、明星墻等方式進(jìn)行大力宣傳,，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,，力爭起到事半功倍的效果。六是以激勵促工作,。研究制定切實可行,、操作性強(qiáng)的《招商引資引薦人獎勵辦法》，讓招商有功人員得實惠,，激發(fā)招商工作積極性,。

（四）嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，提升招商質(zhì)量,。為提升招商項目質(zhì)量,，避免出現(xiàn)“邊招商邊清理，再招商再清理”現(xiàn)象,，繼續(xù)強(qiáng)化項目預(yù)審,。項目預(yù)審各組成單位要切實履行職責(zé)，在對項目進(jìn)行環(huán)保,、安全,、預(yù)期效益嚴(yán)格把關(guān)的同時，應(yīng)更加注重考察投資商的“資本,、資信,、資質(zhì)、資歷”,，對項目的投資方式,、資金實力、融資渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和市場情況進(jìn)行綜合評估,。

（五）強(qiáng)化項目精準(zhǔn)服務(wù),，推進(jìn)招商工作。做到謀劃一批,、在談一批,、簽約一批、推進(jìn)一批,，形成招商項目精準(zhǔn)服務(wù)的合力,，進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作。按照在談項目促簽約,、簽約項目抓開工,、在建項目早投產(chǎn),、投產(chǎn)企業(yè)出效應(yīng)的要求，堅持“一個項目,，一位領(lǐng)導(dǎo),，一套班子，一個方案,，一抓到底”推進(jìn)機(jī)制,，對重點在談項目緊盯不放，對落地項目強(qiáng)力攻堅,，對建設(shè)項目督促推進(jìn),，對投產(chǎn)項目加強(qiáng)服務(wù)管理。

（六）持續(xù)濃厚招商氛圍,，強(qiáng)化督查考核,。繼續(xù)推行“聯(lián)動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核,。在增強(qiáng)招商工作信心,，充分調(diào)動干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時,，強(qiáng)化對招商工作的督查,，確保招商引資工作落到實處。