“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

工廠車間實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

??1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

??二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

??2：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

??“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

??3：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

??一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

??4：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

??我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

??5：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

??今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基矗

??6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

??掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

??總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

工廠車間實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

??在培養(yǎng)模式方面，車間從學(xué)習(xí)理念,、環(huán)境,、機(jī)制、方法等方面進(jìn)行積極探索,，形成“1+2+3+4”后備人才培養(yǎng)模式,，即：“樹立一種理念，營造兩種環(huán)境,，建立三種機(jī)制,，運(yùn)用四種方法”。

??(一)樹立一種理念,，轉(zhuǎn)變思維方式

??面對行業(yè)競爭的新形勢,，車間對員工進(jìn)行合理引導(dǎo)，教育員工要終身學(xué)習(xí),，并在車間內(nèi)部樹立“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的理念,，把工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程，把學(xué)習(xí)看作工作的一部分,，使工作和學(xué)習(xí)緊密地結(jié)合在一起,，從思想上轉(zhuǎn)變員工思維定勢。

??車間黨支部開展“四個一”讀書活動,，發(fā)放《沒有任何借口》,、《你在為誰工作》等針對性很強(qiáng)讀物，使員工觀念有了根本轉(zhuǎn)變,。同時(shí)為發(fā)揮榜樣帶動作用,，車間多次組織先進(jìn)技師、優(yōu)秀青工進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流,，通過優(yōu)秀員工先進(jìn)示范作用,，激勵人，帶動人,，為全體員工提供仿效的榜樣,。

??(二)營造兩種環(huán)境，豐富學(xué)習(xí)載體

??為給員工學(xué)習(xí)與交流提供平臺,，車間先后從硬件和軟件兩方面入手,，有效營造兩種學(xué)習(xí)環(huán)境。

??1.在硬件環(huán)境建設(shè)方面,，車間先后為專業(yè)維修人員,，建立學(xué)習(xí)室和信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)習(xí)室包含學(xué)習(xí)區(qū),、資料區(qū)和討論區(qū),，資料區(qū)設(shè)在電修室和設(shè)備室,，可方便員工自由查閱技術(shù)圖書資料;討論區(qū)則成為“創(chuàng)新活動專區(qū)”，可方便員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，開展創(chuàng)新活動;另外,，車間還與鄭州輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合組建河南省信息化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建立煙草生產(chǎn)過程工業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺,，并印制該平臺《試驗(yàn)指導(dǎo)書》等學(xué)習(xí)資料,，豐富了電氣專業(yè)人員對監(jiān)控畫面制作、plc在線編程,、網(wǎng)絡(luò)組建等方面學(xué)習(xí)內(nèi)容,，該實(shí)驗(yàn)平臺項(xiàng)目在全國煙草企業(yè)中尚屬首家使用，該項(xiàng)目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定,。

??2.在軟件環(huán)境建設(shè)方面,，車間以“知識共享”立足點(diǎn)，組織專業(yè)維修人員收集設(shè)備相關(guān)資料,，建立設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫;車間還組織牽頭,，結(jié)合職工興趣愛好，開展各種學(xué)習(xí)論壇與讀書活動,，以此拓寬職工知識面,。如成立新聞寫作團(tuán)隊(duì)、電腦愛好者協(xié)會,、工藝攻關(guān)小組等,。通過廣泛交流使員工對如何學(xué)習(xí)有了全新認(rèn)識，營造出共同進(jìn)步的新局面,。

??(三)建立三種機(jī)制,，規(guī)范考核流程

??1.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，車間不斷提升人才培養(yǎng)模式,，對員工競爭上崗,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》,、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》,、《制絲車間績效考核方案》三種機(jī)制,，車間還以維修工段為試點(diǎn)，推行維修工分級管理,，把考核成績以百分制形式進(jìn)行月度匯總,，并與員工全年的工作業(yè)績進(jìn)行掛鉤，以此對員工進(jìn)行分級管理(級別從a+檔到f檔),，為“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式提供制度保障,。

??2.為規(guī)范人才考核流程,，車間還以三種機(jī)制為保障，不斷創(chuàng)新管理形式,，加大員工績效考核力度,。為每位員工建立“制絲員工學(xué)習(xí)檔案”，設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)分冊,，對員工全年參加培訓(xùn)次數(shù)和情況進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),，針對員工學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)一步挖掘崗位的后備人才。

??(四)運(yùn)用四種方法,，注重培養(yǎng)實(shí)效

??1.扎實(shí)開展員工‘內(nèi)培外訓(xùn)’,。員工培訓(xùn)內(nèi)容更趨多樣化，在內(nèi)部培養(yǎng)方面,，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)工作,，車間敢于借助專家‘外腦’，聘請美國ab公司,、西門子公司等技術(shù)人員,、鄭州輕工業(yè)學(xué)院教授來車間定期集中授課，講述前沿技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)應(yīng)用;另外,，在外出培訓(xùn)方面,，企業(yè)組織開展針對性強(qiáng)的外出培訓(xùn)，參加外出培訓(xùn)后歸來的員工,，必須把所學(xué)內(nèi)容再進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)授課,，由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”,，如變頻技術(shù),、網(wǎng)路技術(shù)、plc應(yīng)用技術(shù),、機(jī)械制造等專門培訓(xùn),。

??2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓(xùn)。所謂‘定單式’培訓(xùn),，就是結(jié)合生產(chǎn)需要,，車間有針對性地對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)授課，主要采取“機(jī)旁示教”和“兼職培訓(xùn)員”兩種形式,。在“機(jī)旁示教”中,，車間挑選關(guān)鍵崗位分包維修工通過現(xiàn)場集中授課方式，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能,、原理和操作基本技巧，使崗位操作工對關(guān)鍵維修技術(shù)都有所了解,。另則,，車間還指定設(shè)備管理人員,、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職培訓(xùn)員，對參訓(xùn)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面考評,，這種“以點(diǎn)帶面”的學(xué)習(xí)方式,，有效豐富了現(xiàn)場操作人理論知識和操作技能。

??3.開展維修工“ab角結(jié)對子”活動,，即兩名維修工一組結(jié)成對子,，并制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃書，師徒之間必須掌握對方所承包設(shè)備維修技術(shù),，通過師徒優(yōu)勢互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，逐步形成了“老,、中,、青”三層梯隊(duì)技術(shù)力量，防止專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍斷檔,。

??4.建立現(xiàn)場操作人員輪崗機(jī)制,，即“橫向到邊、縱向到底”上下工序交叉人才培養(yǎng)方式,。在橫向培養(yǎng)中,，車間要求葉段、烘絲段,、梗絲段,、四摻加香段中控工相互學(xué)習(xí)交流，中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能,。另外,，要求中控工至少要培養(yǎng)1名本地操作工掌握中控操作技能，每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作;在備用工中挑選兩名素質(zhì)較高的培養(yǎng)對象,，使其在實(shí)際中掌握關(guān)鍵崗位(切絲機(jī)操作,，烘絲機(jī)本地操作，香料廚房操作,、膨化電控)的操作技術(shù),。

工廠車間實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

??關(guān)鍵崗位復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用，并在員工素質(zhì),、后備人才儲備,、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等多方面產(chǎn)生了明顯效果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障,。

??(一)提高了員工整體素質(zhì)

??1.通過此項(xiàng)管理方法實(shí)施,，豐富了廣大員工在不同崗位上實(shí)踐能力,，為車間儲備充足的崗位人才,，有效解決車間人才缺失的困擾,。“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念在制絲車間成為員工自覺,、自發(fā),、自愿的行為，創(chuàng)新成果層出不窮,，員工素質(zhì)有了較大提高,。僅08年一年，車間共完成廠級創(chuàng)新成果12項(xiàng);在職業(yè)資格證書取得方方面,，08年車間培養(yǎng)高級以上技術(shù)等級資格員工11人,，其中一人取得工程師資格，四人取得維修技師資格,。在全國“泰山杯”煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能大賽中,，車間兩名選手還獲得sq34切絲設(shè)備第三、第四名好成績,，并被推薦為“行業(yè)技術(shù)能手”,，取得我省煙草行業(yè)同工種比賽歷史最好成績，

??(二)豐富了后備人才儲備

??關(guān)鍵崗位“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式創(chuàng)建與實(shí)施,，使車間后備人才培養(yǎng)逐步走向正規(guī),。在關(guān)鍵操作崗位，一個崗位每班次至少有三人會操作關(guān)鍵崗位設(shè)備;在關(guān)鍵技術(shù)崗位,，培養(yǎng)了多名操作技術(shù)能手,，彌補(bǔ)了關(guān)鍵崗位操作人員不足現(xiàn)象，完全達(dá)到了車間人才培養(yǎng)目標(biāo),。以下為車間關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對比表：

??(三)推動了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

??1.員工參與車間技術(shù)革新,、勞動競賽、科技攻關(guān),、設(shè)備改造等活動積極性空前高漲,，車間員工結(jié)合所學(xué)知識，勇于開展工藝創(chuàng)新活動,。其中《松散回潮安裝煙餅分離機(jī)》,、《提高切絲質(zhì)量工藝創(chuàng)新》等新工藝新技術(shù)已在制絲工藝生產(chǎn)中得以運(yùn)用，為車間工藝生產(chǎn)解決了大量的實(shí)際難題,。

??2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目水平和檔次得到大幅提高,，團(tuán)隊(duì)革新項(xiàng)目碩果累累。車間廣大員工依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，開展了多項(xiàng)節(jié)能革新活動,，其中《車間滾筒類節(jié)水節(jié)電改造》、《車間照明智能改造》,、《提高加料機(jī)水分cpk值》,、《干冰煙絲膨脹伺服系統(tǒng)供電改造》,、《整改1線真空回潮機(jī)返抽控制》等14項(xiàng)革新活動已經(jīng)應(yīng)用于車間生產(chǎn)中，對企業(yè)的“提質(zhì)降耗節(jié)能增效”起到了作用,。以下為車間技術(shù)革新項(xiàng)目數(shù)量對比表：

??3.群眾性qc小組活動得到蓬勃發(fā)展,，為更好加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度，車間把技術(shù)革新與成果申報(bào)緊密結(jié)合,，并把該項(xiàng)作為員工成才量化考核指標(biāo),。由于成績突出，車間有多個qc課題獲得“省優(yōu)”,、“國優(yōu)”等稱號,，08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時(shí)間》成果，獲得“國優(yōu)”稱號,，維修工段電工班獲得國家級“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號,。通過qc活動，廣大職工立足崗位“學(xué)技能,、練技術(shù),、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

??(四)營造了員工和諧氛圍

??通過“復(fù)合型”人才培養(yǎng),，進(jìn)一步增進(jìn)員工彼此間的了解，有助于建立和諧融洽的工作環(huán)境,，更有助于員工認(rèn)識本職與其它工序聯(lián)系,，從而理解本職崗位的工作意義。

??生產(chǎn)車間“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)施已成功在現(xiàn)場管理中得到運(yùn)用,，有效促進(jìn)“1+2+3+4”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)化和發(fā)展,。面對新的目標(biāo)，車間將以“自我加壓敢為人先”為信念,，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,，在員工成材培養(yǎng)方面謀求新發(fā)展，一步一個腳印,，矢志不渝向更高層次奮勇前行,。

工廠車間實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

??1、蓄電池分類按我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定主要蓄電池系列產(chǎn)品有：起動型蓄電池：主要用于汽車,、拖拉機(jī),、柴油機(jī)船舶等起動和照明。固定型蓄電池：主要用于通訊,、發(fā)電廠,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為保護(hù)、自動控制的備用電源。牽引型蓄電池：主要用于各種蓄電池車,、叉車,、鏟車等動力電源。鐵路用蓄電池：主要用于鐵路內(nèi)燃機(jī)車,、電力機(jī)車、客車起動,、照明之動力,。摩托車蓄電池：主要用于各種規(guī)格摩托車起動和照明。煤礦用蓄電池：主要用于電力機(jī)車牽引動力電源,。儲能用蓄電池：主要用于風(fēng)力,、水力發(fā)電電能儲存。按蓄電池極板結(jié)構(gòu)分類：有形成式,、涂膏式和管式蓄電池,。按蓄電池蓋和結(jié)構(gòu)分類：有開口式、排氣式,、防酸隔爆式和密封閥控式蓄電池,。按蓄電池維護(hù)方式分類：有普通式、少維護(hù)式,、免維護(hù)式蓄電池,。

??2、鉛蓄電池工作原理鉛蓄電池由正極板群,、負(fù)極板群,、電解液和容器等組成。充電后的正極板是棕褐色的二氧化鉛（pbo2）,，負(fù)極板是灰色的絨狀鉛（pb）,，當(dāng)兩極板放置在濃度為27%——37%的硫酸（h2so4）水溶液中時(shí)，極板的鉛和硫酸發(fā)生化學(xué)反應(yīng),，二價(jià)的鉛正離子（pb2+）轉(zhuǎn)移電解液中,，在負(fù)極板上留下兩個電子（2e—），由于正負(fù)電荷的引力,，鉛正離子聚集在負(fù)極板的周圍,，而正極板在電解液中水分子作用下有少量的二氧化鉛（pbo2）滲入電解液，其中兩價(jià)的氧離子和水化合,，使二氧化鉛分子變成可離解的一種不穩(wěn)定的物質(zhì)――氫氧化鉛〔〕,。

??氫氧化鉛由4價(jià)的鉛正正離子（pb4+）和4個氫氧根〔4（oh）—〕組成。4價(jià)的鉛正離子（pb4+）留在正極板上,，使正極板帶正電,。由于負(fù)極板帶負(fù)電，因而兩極板間就產(chǎn)生了一定的電位差，這就是電池的電動勢,。當(dāng)接通外電路,，電流即由正極流向負(fù)極。在放電過程中,，負(fù)極板上的電子不斷經(jīng)外電路流向正極板,，這時(shí)在電解液內(nèi)部因硫酸分子電離成氫正離子（h+）和硫酸根負(fù)離子（so42—），在離子電場力作用下,，兩種離子分別向正負(fù)極移動,，硫酸根負(fù)離子到達(dá)負(fù)極板后與鉛正離子結(jié)合成硫酸鉛（pbso4）。在正極板上,，由于電子自外電路流入,，而與4價(jià)的鉛正離子（pb4+）化合成2價(jià)的鉛正離子（pb2+），并立即與正極板附近的硫酸根負(fù)離子結(jié)合成硫酸鉛附著在正極上隨著蓄電池的放電,，正負(fù)極板都受到硫化,，同時(shí)電解液中的硫酸逐漸減少，而水分增多,，從而導(dǎo)致電解液的比重下降在實(shí)際使用中,，可以通過測定電解液的比重來確定蓄電池的放電程度。在正常使用情況下,，鉛蓄電池不宜放電過度,，否則將使和活性物質(zhì)混在一起的細(xì)小硫酸鉛晶體結(jié)成較大的體，這不僅增加了極板的電阻,，而且在充電時(shí)很難使它再還原,，直接影響蓄池的容量和壽命。

??鉛蓄電池充電是放電的逆過程,。

??鉛酸蓄電池充,、放電化學(xué)反應(yīng)的原理方程式如下：

??3、鉛蓄電池的工藝流程及主要設(shè)備鉛粉制造,、板柵鑄造,、極板制造、極板化成,、裝配電池鉛粉制造設(shè)備：鑄粒機(jī)或切段機(jī),、鉛粉機(jī)及運(yùn)輸儲存系統(tǒng)；板柵鑄造設(shè)備：熔鉛爐,、鑄板機(jī)及各種模具,；極板制造設(shè)備：和膏機(jī)、涂片機(jī),、表面干燥,、固化干燥系統(tǒng)等；極板化成設(shè)備：充放電機(jī)；水冷化成及環(huán)保設(shè)備,；裝配電池設(shè)備：汽車蓄電池,、摩托車蓄電池、大中小型密封閥控鉛酸蓄電池裝配線,；電池檢測設(shè)備：各種電池性能檢測,。典型鉛酸蓄電池工藝過程概述鉛酸蓄電池主要由電池槽、電池蓋,、正負(fù)極板,、稀硫酸電解液、隔板及附件構(gòu)成,。

??4,、工藝制造鉛粉制造：將1#電解鉛用專用設(shè)備鉛粉機(jī)通過氧化篩選制成符合要求的鉛粉,。板柵鑄造：將鉛銻合金,、鉛鈣合金或其他合金鉛通常用重力鑄造的方式鑄造成符合要求的不同類型各種板板柵。極板制造：用鉛粉和稀硫酸及添加劑混合后涂抹于板柵表面再進(jìn)行干燥固化即是生極板,。極板化成：正,、負(fù)極板在直流電的作用下與稀硫酸的通過氧化還原反應(yīng)生產(chǎn)氧化鉛，再通過清洗,、干燥即是可用于電池裝配所用正負(fù)極板,。裝配電池：將不同型號不同片數(shù)極板根據(jù)不同的需要組裝成各種不同類型的蓄電池。（各單位因工藝條件不同可選擇不同的流程）板柵鑄造簡介板柵是活性物質(zhì)的載體,，也是導(dǎo)電的集流體,。普通開口蓄電池板柵一般用鉛銻合金鑄造，人工拆除鋼筋混凝土煙囪,，免維護(hù)蓄電池板柵一般用低銻合金或鉛鈣合金鑄造,，而密封閥控鉛酸蓄電池板柵一般用鉛鈣合金鑄造。

??第一步：根據(jù)電池類型確定合金鉛型號放入鉛爐內(nèi)加熱熔化,，達(dá)到工藝要求后將鉛液鑄入金屬模具內(nèi),，冷卻后出模經(jīng)過修整碼放。

??第二步：修整后的板柵經(jīng)過一定的時(shí)效后即可轉(zhuǎn)入下道工序,。板柵主要控制參數(shù)：板柵質(zhì)量,；板柵厚度；板柵完整程度,；板柵幾何尺寸等,；鉛粉制造簡介鉛粉制造有島津法和巴頓法，其結(jié)果均是將1#電解鉛加工成符合蓄電池生產(chǎn)工藝要求的鉛粉,。鉛粉的主要成份是氧化鉛和金屬鉛,，鉛粉的質(zhì)量與所制造的質(zhì)量有非常密切的關(guān)系。在我國多用島津法生產(chǎn)鉛粉，而在歐美多用巴頓法生產(chǎn)鉛粉,。島津法生產(chǎn)鉛粉過程簡述如下：第一步：將化驗(yàn)合格的電解鉛經(jīng)過鑄造或其他方法加工成一定尺寸的鉛球或鉛段,；第二步：將鉛球或鉛段放入鉛粉機(jī)內(nèi)，鉛球或鉛段經(jīng)過氧化生成氧化鉛,；

??第三步：將鉛粉放入指定的容器或儲粉倉,，經(jīng)過2—3天時(shí)效，化驗(yàn)合格后即可使用,。鉛粉主要控制參數(shù)：氧化度,；視密度；吸水量,；顆粒度等,；極板制造簡介極板是蓄電池的核心部分，其質(zhì)量直接影響著蓄電池各種性能指標(biāo),。

??涂膏式極板生產(chǎn)過程簡述如下：

??第一步：將化驗(yàn)合格的鉛粉,、稀硫酸、添加劑用專用設(shè)備和制成鉛膏,；

??第二步：將鉛膏用涂片機(jī)或手工填涂到板柵上,；

??第三步：將填涂后的極板進(jìn)行固化、干燥,，即得到生極板,。生極板主要控制參數(shù)：鉛膏配方；視密度,；含酸量,；投膏量；厚度,；游離鉛含量,；水份含量等。裝配工藝簡介蓄電池裝配對汽車蓄電池和密封閥控鉛酸蓄電池有較大的區(qū)別,，密封閥控鉛酸蓄電池要求緊裝配一般用agm隔板,，而汽車蓄電池一般用pe、pvc或橡膠隔板,。

??裝配過程簡述如下：

??第一步：將化驗(yàn)合格的極板按工藝要求裝入焊接工具內(nèi),；

??第二步：鑄焊或手工焊接的極群組放入清潔的電池槽；

??第三步：汽車蓄電池需經(jīng)過穿壁焊和熱封后即可,，而密封閥控鉛酸蓄電池若采用abs電池槽需用專用粘合劑粘接,。

??電池裝配主要控制參數(shù)：匯流排焊接質(zhì)量和材料；密封性能,、正,、負(fù)極性等,。化成工藝簡介極板化成和蓄電池化成是蓄電池制造的兩種不同方法,，可根據(jù)具體情況選擇,。極板化成一般相對較容易控制成本較高且環(huán)境污染需專門治理。蓄電池化成質(zhì)量控制難度較大,，一般對所生產(chǎn)的生極板質(zhì)量要求較高,，但成本相對低一些。