總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

對財務(wù)管理的總結(jié)篇一

1,、為全面做好財務(wù)工作，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況,，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗,，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗、借調(diào)等,，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2,、實行財務(wù)人員工作周報制度,。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失,，針對工作存在的問題進(jìn)行整改,，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長進(jìn),。

3,、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。針對工作存在的困難和問題,，共同協(xié)商，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍,。

加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

1,、認(rèn)真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點,，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財務(wù)漏洞;

2、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作,，編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識,、流程、制度培訓(xùn)》,，根據(jù)20xx新版集團(tuán)管理制度,，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識,，了解財務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財務(wù)制度;

3,、做好財產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部,、工程部等部門對公司注冊成立以來,，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點;對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個人物資臺賬進(jìn)行管理,，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人,，職責(zé)分明、清晰,。

4,、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳?？顚?，每月月底與項目公司對賬，月月清,，及時收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。

對財務(wù)管理的總結(jié)篇二

xx年是公司有史以來……的一年,，時間緊、任務(wù)重,。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一,、 健全財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作

1. 實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團(tuán)公司,、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目、輔助核算項目,、成本費(fèi)用項目,、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4.加強(qiáng)成本管理,、出臺成本管理辦法

針對……成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5.財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽， 4個月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持。

二,、資金管理方面

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來……的一年，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

外匯運(yùn)作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點,，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。

三,、圍繞公司生產(chǎn)大綱,，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況， xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

四,、成本管控

進(jìn)入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過,。

五,、材料

1.強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2.認(rèn)真貫徹落實物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時,，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時需按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造

單獨(dú)立項申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果,。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元,。

七,、小金庫專項治理工作

認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理,，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正,，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點,，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制,。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

九,、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實施新會計準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外，xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)計,、物資,、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、采購,、庫存、

財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱,，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期,，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督,。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨,、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實際資金支付進(jìn)行事前實時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費(fèi)用實時聯(lián)動,，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

對財務(wù)管理的總結(jié)篇三

將自己的財務(wù)管理思想嘗試著歸納為一個好記的體系、權(quán)作拋磚引玉!

1,、 一個核心明確目標(biāo),、資源聚焦知行合一!

以“價值管理”為核心,、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊,、個人的價值為已任!明確目標(biāo)以后,，最為重要的是調(diào)動一切資源(人力、物力,、財力)聚焦核心,，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動,，做到知行合一……

2,、 二個職能精準(zhǔn)定位、換位思考海闊天空!

以對業(yè)務(wù)及營運(yùn)的理解為基礎(chǔ),、以溝通為手段,、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考,、以服務(wù)先到那里,，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

3,、 三張報表縱觀全局;三條主線逐級延伸!

資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線,、以財務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開……,，損益表以管理會計、預(yù)測,、規(guī)劃控制,、責(zé)任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線,，現(xiàn)金為王……,、

4、 四型財務(wù)層層推進(jìn),、四方并舉追求卓越!

內(nèi)部管理有層級,，各個層級的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型,、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型,、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。

先做人,，后做事,，再做帳，適度做秀!

5、 五s清理持續(xù)進(jìn)化,、沒有最好只有更好!

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ),、配合公司“卓越績效”管理模式的導(dǎo)入，以pdca為基本方法形成財務(wù)的“進(jìn)化論”……

6,、 六大原則內(nèi)功心法,、六少六多方式論劍!

六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則,、資源合理配置,、分級分權(quán)管理、風(fēng)險收益均衡,、成本效益原則、

6少6多：①少講這樣不行,、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷,、多提解決方案③少做口頭匯報、多做量化追蹤④少些隨機(jī)應(yīng)變,、 多點事先規(guī)劃,、⑤少些私下議論、多點公開提示⑥少些自我中心,， 多點主動反饋

7,、 七子狠抓夯實基礎(chǔ)、打造自身核心能力!

引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因,、結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系,。

①、豎旗子→經(jīng)營理念(市場,、消費(fèi),、產(chǎn)品導(dǎo)向);②選才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進(jìn)步,，在檢查中達(dá)成共識,，在檢查中識別真人才。人才的識別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度,、能力,、忠誠度! 三者缺一不可!③洗腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的,、個性分明的財務(wù)文化④調(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流,、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。⑤定框子→狠抓制度,、流程,、職責(zé)、手冊等的建設(shè)。⑥補(bǔ)漏子→信息化,、 erp系統(tǒng)深化⑦分票子→目標(biāo),、激勵、考核,。

8,、八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時!

“八大”會計核算原則,、財務(wù)管理“天龍八步”,、財務(wù)“八榮八恥”、三個“八”對應(yīng)財務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊的職業(yè)特征與個性：

會計核算八大原則： 及時,、相關(guān),、可靠、可比,、可理解,、重要、謹(jǐn)慎,、實質(zhì)重于形式;是會計的立業(yè)根基……

天龍八步“方法過程論”：①明職責(zé),、(與上級、平級,、下級溝通)②定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿,、對標(biāo)管理)、③填模板,、(找到做事的方式,、方法、執(zhí)行)④找異常,、(通過對比手段來分析異常)⑤勤溝通,、(換位、了解業(yè)務(wù)部門)⑥打補(bǔ)丁(回到原點,，修訂制度或流程),、⑦早規(guī)劃、(放眼未來,、預(yù)防或計劃)⑧鎖結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄),。

財務(wù)“八榮八恥”①以規(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥;②以及時準(zhǔn)確為榮,，以拖延含糊為恥;③以結(jié)果控制為榮,，以借口牢騷為恥;④以模板標(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥;⑤以堅守底線為榮,，以聽之任之為恥;⑥以主動參與為榮,，以事不關(guān)已為恥;⑦以積極溝通為榮,，以被動自閉為恥;⑧以持續(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u,。

9,、九九歸一精神聚眾;“動力車組”完美團(tuán)隊。

企業(yè),、團(tuán)隊的組織與管理,，無論是“產(chǎn)、銷,、人,、發(fā),、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理,、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一,、所以要在團(tuán)隊中形成共同的價值觀,、愿景,、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……

沒有完美個人,，只有完美團(tuán)隊;用人所長方能打造優(yōu)勢互補(bǔ)的完美團(tuán)隊……“動車車組”的團(tuán)隊是我們的目標(biāo)，老式火車已在慢慢的淘汰,，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車,，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力,，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進(jìn)到我們的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)中來,，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用,，在總動力的帶動下，整體發(fā)力……,、快捷,、穩(wěn)健的向前跑。

10,、十年財務(wù)十點體會,、互通有無教學(xué)互長!

1、 找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，建章立制，完善內(nèi)控

2,、 現(xiàn)金為王,，關(guān)注回款，清產(chǎn)核資,，處理潛虧;

3,、 公正公平，堅持原則，對外公關(guān),，理順關(guān)系;

4,、 診斷保健，及時預(yù)警,，未雨綢繆,，防范風(fēng)險，

4.1,、明確控制關(guān)鍵點,，所有事項必須設(shè)置復(fù)核，防止差錯,。

4.2,、工作要有預(yù)計性，以防為主,、提高風(fēng)險防范意識,，防止意外事件的發(fā)生。

5,、 科學(xué)分工,，責(zé)任到人，不斷完善,，操作手冊,，

6、 積極主動,，團(tuán)隊合作;及時溝通,，消除誤解

7、 腳踏實地,，深入基層,，不折不扣，狠抓執(zhí)行;

8,、 核算要求,，及時準(zhǔn)確，對比分析,，差異控制,，

9、 按周總結(jié),，及時提醒,，追求完美，永不放棄;

10,、 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一,，追求效率,，合并報表，縱觀全局,。