心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇一

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén),，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開(kāi)源,、節(jié)流,，開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率；節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō),。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了,，銷(xiāo)售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,，往往不同步,，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步,，竟是無(wú)底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤(rùn)。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本,，銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本,。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái),，視同短期借款來(lái)管理,。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績(jī)效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō),，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧,；對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),！

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中,，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從完善財(cái)務(wù)制度,、合理配置資金,、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和注重財(cái)務(wù)監(jiān)管五個(gè)方面進(jìn)行闡述,。

首先,，完善財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的首要任務(wù)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范,，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。在實(shí)踐中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵在于涵蓋全面的財(cái)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作,。通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)制度,，企業(yè)能夠有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率,。

其次,，合理配置資金是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié)。合理配置資金能夠最大化地利用有限的資金資源,，提高企業(yè)的投資回報(bào)率,。在實(shí)踐中，我注意到了資金配置的多樣性和靈活性,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際需求,，合理分配資金到各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，避免資金過(guò)度集中或過(guò)于分散,，以實(shí)現(xiàn)最佳的資金配置效果,。

第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不可忽視的方面。財(cái)務(wù)決策涉及到企業(yè)的每一個(gè)方面,，從籌資決策到投資決策再到分配決策,，每一步都需要精確的數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和合理的財(cái)務(wù)分析,。通過(guò)深入研究市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，我能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

其次，精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等,。在實(shí)踐中,，我學(xué)會(huì)了通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。在管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,，我注意到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性,。只有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，減少損失,，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

最后,，注重財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的一項(xiàng)基本要求,。財(cái)務(wù)監(jiān)管是對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理,，能夠確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和真實(shí)性,。在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管需要具備嚴(yán)格的制度和規(guī)范,。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督,，我能夠提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健管理,。

總而言之,，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐需要全面的財(cái)務(wù)制度、合理的資金配置,、優(yōu)化的財(cái)務(wù)決策,、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和注重的財(cái)務(wù)監(jiān)管等要素的支持。通過(guò)積極參與實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些要素的重要性以及它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,。在今后的實(shí)踐中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這些方面的研究和應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加有效和科學(xué)的支持,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一部分,，作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在大三暑期實(shí)習(xí)的三個(gè)月里,，我有幸進(jìn)入一家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)習(xí),。通過(guò)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,，更深刻地體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn),。在這篇文章中，我將以五個(gè)連貫的段落來(lái)分享我的實(shí)習(xí)心得體會(huì),。

首先,，實(shí)習(xí)使我深切認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在實(shí)習(xí)期間,，我有機(jī)會(huì)參與了公司的年度預(yù)算編制工作,，深入了解了預(yù)算的制定流程和階段。通過(guò)和其他部門(mén)的緊密合作和溝通,，我了解到財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略制定,、業(yè)務(wù)決策等方面的重要作用。只有在財(cái)務(wù)管理的支持下,，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)經(jīng)歷讓我對(duì)未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)更加有了方向和動(dòng)力,。

其次,，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多實(shí)際的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。作為一個(gè)大三的學(xué)生,，我之前只是在課堂上學(xué)習(xí)到了一些財(cái)務(wù)理論和基本概念,，對(duì)于實(shí)際操作還相對(duì)陌生。通過(guò)實(shí)習(xí),，我不僅學(xué)到了如何處理企業(yè)的日常賬務(wù),，還學(xué)到了如何準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。我有機(jī)會(huì)參與了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制作,，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的編制和分析。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我真正理解了財(cái)務(wù)知識(shí)的應(yīng)用和價(jià)值,。

第三,，實(shí)習(xí)讓我意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和困難。在實(shí)習(xí)期間,，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作并不像我之前所設(shè)想的那樣簡(jiǎn)單,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著不確定性和復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理人員需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。例如,，預(yù)算編制階段需要考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)外部因素的影響,，同時(shí)要平衡企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益。此外,，財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)分析和判斷,，這需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第四,，實(shí)習(xí)讓我更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng),。在實(shí)習(xí)期間，我意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是個(gè)人能力的體現(xiàn),，更需要和其他部門(mén)進(jìn)行緊密合作和溝通,。財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售、采購(gòu),、生產(chǎn)等部門(mén)之間需要頻繁地交流和協(xié)作,，以便更好地完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)與其他同事的合作,，我學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,，如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)商。這些技能對(duì)于將來(lái)的工作和職業(yè)發(fā)展都非常重要,。

最后,，實(shí)習(xí)讓我對(duì)未來(lái)有了更為清晰的職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)實(shí)習(xí),，我不僅了解了財(cái)務(wù)管理的重要性和復(fù)雜性,，還明確了我對(duì)財(cái)務(wù)管理工作感興趣并有能力從事這個(gè)職業(yè)。因此,，我決定在大學(xué)期間繼續(xù)深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取在畢業(yè)后進(jìn)入一家知名金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn),。

總之,，財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過(guò)實(shí)踐,，我不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn),。這段實(shí)習(xí)期間,，讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我相信,，在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén),，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對(duì)于這門(mén)專(zhuān)業(yè)主修課程,，我一直以來(lái)都是似懂非懂，感覺(jué)真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專(zhuān)題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線(xiàn)的思路,，避免了各章節(jié),、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤,。總體感覺(jué)是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺(jué)良好,，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門(mén)單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待,，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專(zhuān)題為主要授課方式，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性,、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專(zhuān)題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題,，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用,，同時(shí)引用國(guó)家各類(lèi)文件，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊

本學(xué)期，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫(xiě)一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問(wèn)題的動(dòng)手能力,，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇五

21世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)已步入信息時(shí)代,。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng),，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解,、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn)，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力,。

4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成,，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。

5,、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí),，提高綜合分析能力,。

6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫(xiě)一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫(xiě)作能力,。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過(guò)本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí),；會(huì)操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門(mén)課開(kāi)課之前,，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò),。而通過(guò)了這門(mén)實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門(mén)課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西,，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了,。

這門(mén)實(shí)驗(yàn)課中我感覺(jué)收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍,。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)”實(shí)驗(yàn)中，體會(huì)到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作,。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二,、在“風(fēng)險(xiǎn)投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià),。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會(huì)到了電算化是如何提高理財(cái)效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為核心,，按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng),，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位,，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷(xiāo)售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷(xiāo)售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此,，銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn),。

總的來(lái)說(shuō)，這門(mén)實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門(mén)課即將結(jié)束,，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的。最后,，感謝這門(mén)實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師,、李銳老師！

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇六

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,，走向社會(huì)之前最真實(shí)的'一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn),。對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，平時(shí)注重理論學(xué)習(xí),，缺乏實(shí)踐鍛煉,，因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后,，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí),。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過(guò)寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬,、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平,，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法,，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力,，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平,。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則,，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng),、完整的認(rèn)識(shí),，通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合,，收獲頗多,。

在實(shí)習(xí)以前，我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí),，自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí),，只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出,。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,，在填寫(xiě)原始憑證,、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,，回想原因,，大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),，這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn),。

通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們,，可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力,，這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開(kāi)實(shí)踐過(guò)程皆為零,，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，離開(kāi)實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵,。

會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作,，在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開(kāi)始的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦，以致于簡(jiǎn)單的填寫(xiě)憑證,、記賬都會(huì)試算不平,。出錯(cuò)越多，越是心浮氣躁,，出錯(cuò)就越多,，形成惡性循環(huán)。到后來(lái),，我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,，謹(jǐn)慎填寫(xiě)，不但速度加快了,，效率也提高了,，起到了事半功倍的效果,。因此，在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,，馬虎了事,，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善,。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇七

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí),，如果不希望有好成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試,，有些知識(shí)務(wù)必了然于心,，吐口而出。

因此,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能,。

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)學(xué)科,，主要針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個(gè)非常重要的理念：資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢(qián)是有價(jià)值的，百度對(duì)其定義是：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長(zhǎng)過(guò)程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)增值，只有在投資的過(guò)程中才會(huì)有收益,。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€(gè)體不會(huì)閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同,，只有勞動(dòng)結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),，首先在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中建立一個(gè)框架，在這個(gè)框架的范圍,，我們首先對(duì)于每個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個(gè)知識(shí)的知識(shí)串聯(lián)，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的概念，有了這樣的概念,，我們來(lái)學(xué)習(xí)所有知識(shí)點(diǎn),，就容易多了。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——績(jī)效評(píng)估

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理，是與整個(gè)會(huì)計(jì)過(guò)程緊密結(jié)合的,，也可以說(shuō)是圍繞著會(huì)計(jì)過(guò)程進(jìn)行的,。

其實(shí)，我還處在迷茫的階段,。如果我對(duì)數(shù)字沒(méi)有很好的感覺(jué),，我真的覺(jué)得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專(zhuān)家。覺(jué)得這個(gè)東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會(huì)流淌數(shù)字吧。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心去體驗(yàn),。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇八

第一段：介紹年財(cái)務(wù)管理的重要性（共200字）

年財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要掌握的重要技能，它涉及到我們對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)的規(guī)劃,、監(jiān)控和控制,。通過(guò)有效的年財(cái)務(wù)管理，我們可以在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的生活和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo),。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)年財(cái)務(wù)管理的一些心得體會(huì),。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃（共300字）

要實(shí)現(xiàn)有效的年財(cái)務(wù)管理，我們首先需要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以是短期的,，例如儲(chǔ)蓄一筆相對(duì)較小的金額，也可以是長(zhǎng)期的,，例如購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)或退休計(jì)劃,。一旦我們明確了目標(biāo)，就需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,，包括預(yù)算和儲(chǔ)蓄計(jì)劃,。預(yù)算可以幫助我們控制開(kāi)支，確保我們的收入和支出處于可持續(xù)平衡的狀態(tài),。儲(chǔ)蓄計(jì)劃則是為了積累資金以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo),。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，我們可以更好地管理我們的財(cái)務(wù)狀況,。

第三段：控制開(kāi)支和建立緊急基金（共300字）

在年財(cái)務(wù)管理中,，控制開(kāi)支是非常重要的。我們經(jīng)常面臨各種各樣的消費(fèi)誘惑,，如果沒(méi)有有效地控制開(kāi)支,，很容易陷入財(cái)務(wù)困境。為了控制開(kāi)支,，我們可以采取一些策略,，例如制定預(yù)算、避免不必要的消費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)比較不同品牌和渠道的價(jià)格,。此外,，建立緊急基金也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵步驟之一。緊急基金是專(zhuān)門(mén)用于應(yīng)對(duì)緊急狀況,，例如突發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用或失業(yè)情況,。建立緊急基金可以提供一定的安全保障，減輕日常生活中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)壓力,。

第四段：投資和理財(cái)（共300字）

年財(cái)務(wù)管理不僅僅是關(guān)于控制開(kāi)支和儲(chǔ)蓄,，投資和理財(cái)也是非常重要的一部分。通過(guò)投資我們可以增加財(cái)富,，并為未來(lái)提供更多的財(cái)務(wù)安全。投資的方式有很多種,，例如股票,、債券、基金和房地產(chǎn)等,。在選擇投資方式時(shí),，我們需要充分了解不同的選項(xiàng),，并根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力做出明智的決策。除了投資,，理財(cái)也是年財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。理財(cái)可以幫助我們更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，包括稅收規(guī)劃,、保險(xiǎn)策劃和退休計(jì)劃等,。

第五段：總結(jié)年財(cái)務(wù)管理的重要性和啟示（共200字）

年財(cái)務(wù)管理是我們每個(gè)人都需要關(guān)注和實(shí)踐的重要領(lǐng)域。通過(guò)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃,、控制開(kāi)支和建立緊急基金,、投資和理財(cái)，我們可以更好地管理和規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù),，并實(shí)現(xiàn)理想的生活,。年財(cái)務(wù)管理教會(huì)了我堅(jiān)持理智消費(fèi)、儲(chǔ)蓄和投資的重要性,。當(dāng)我們擁有良好的年財(cái)務(wù)管理技能時(shí),，我們不僅可以更好地應(yīng)對(duì)生活中的各種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，還可以為未來(lái)積極地規(guī)劃和創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),。因此,，在以后的日子里，我將繼續(xù)努力提高自己的年財(cái)務(wù)管理水平,，并分享這些知識(shí)與他人,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇九

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演著重要的角色,。為了更好地了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),，提高自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，我利用大學(xué)期間的暑假時(shí)間到一家大型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),。通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并收獲了許多寶貴的心得體會(huì),。

首先,，財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)讓我深入了解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。在實(shí)習(xí)期間,，我有幸參與了企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作,，親身體驗(yàn)了會(huì)計(jì)匯報(bào)、預(yù)算編制,、成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié),。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整理，我更好地理解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,。同時(shí),，我也了解到了財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，及時(shí)的財(cái)務(wù)決策可以為企業(yè)提供有力的支持，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

其次,，財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)讓我提升了實(shí)際操作能力。實(shí)習(xí)期間,，我通過(guò)負(fù)責(zé)一部分會(huì)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作,，提高了自己的操作能力和獨(dú)立工作能力。我熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的使用技巧,，并且能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和核對(duì),。通過(guò)參與編制年度預(yù)算和成本控制工作，我深刻體會(huì)到了實(shí)務(wù)操作的重要性,，只有在實(shí)踐中才能真正地掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí),，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作中。

再次,，財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)讓我更好地了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)部門(mén)的協(xié)作,，需要與其他部門(mén)密切配合,，共同完成工作目標(biāo)。通過(guò)實(shí)習(xí),，我積極與其他部門(mén)的同事合作,，學(xué)習(xí)了如何協(xié)調(diào)和溝通，提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,。與其他同事的合作使我更好地了解了企業(yè)的運(yùn)作模式,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，這對(duì)我以后的工作經(jīng)驗(yàn)積累和個(gè)人發(fā)展具有重要意義,。

最后,，財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和責(zé)任。在財(cái)務(wù)管理中,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,。通過(guò)實(shí)習(xí)，我親身經(jīng)歷了一次財(cái)務(wù)差錯(cuò)導(dǎo)致的損失,，這讓我更加意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性和責(zé)任性,。我學(xué)到了細(xì)心和耐心，在實(shí)踐中不斷地提高自己的工作質(zhì)量,，做到嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確,。

通過(guò)這次財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)有了更深的了解,。在實(shí)習(xí)中，我提高了自己的實(shí)際操作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,，并且認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和責(zé)任,。我相信這次實(shí)習(xí)對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，我將會(huì)把在實(shí)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的工作中,，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn),。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十

xxxx年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報(bào)如下：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門(mén),，合理控制成本費(fèi)用,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。xxxx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支,，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xxxx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1,、在借款,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核,、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外,。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào),、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理,、臺(tái)帳登記工作。

5,、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等,。

6,、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效,，但卻不是很理想,。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，xxxx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大,，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長(zhǎng)了x%;對(duì)b,、c和d三個(gè)分公司xxxx年的開(kāi)具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣,，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定,。

一年中,，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題,。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十一

時(shí)光匆匆，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了,。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)是在大二的下學(xué)期,。在之前的所有時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程,，比如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》,、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》,、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》,、《成本會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用,。通過(guò)這兩年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專(zhuān)業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一,、對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過(guò)預(yù)測(cè),、決策,、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來(lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入,、費(fèi)用、利潤(rùn)三項(xiàng),。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng),，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個(gè)階段,。

二,、對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),。

三,、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門(mén)劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn),，即“財(cái)會(huì)合一觀”,、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”,、“財(cái)會(huì)并列觀”,。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一回事,，兩者難分難解,，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體,。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理,。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理,。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀,。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對(duì)待,。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類(lèi)社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律,，即用最小的勞動(dòng)消耗,，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財(cái)務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在,，而是人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同,。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，為企業(yè)帶來(lái)盡可能大的收益,，所以,，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督,。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理,，它也不具備管理所固有的職能。相比之下,，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理,，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。

(二)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物,、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,，反轉(zhuǎn)來(lái)為財(cái)務(wù)管理服務(wù),。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的,。這里所說(shuō)的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,，將兩者聯(lián)系起來(lái)。

綜上所述,，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同,。在理論上,，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上,，它們是兩個(gè)不同的職能部門(mén),。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待,。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無(wú)用功,。當(dāng)然,，由于兩者聯(lián)系,，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓,。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十二

一,、引言（200字）

財(cái)務(wù)管理是每個(gè)人都需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。每到年關(guān),，我們都會(huì)通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的支出和收入,，來(lái)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索,，我漸漸摸索出了一套適合自己的年財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享給大家一些我在年財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

二,、建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）

在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)管理之前，首先要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)可以是購(gòu)買(mǎi)新房,、買(mǎi)車(chē)、旅游等,，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期的目標(biāo),，我們都需要給自己設(shè)定一個(gè)明確的方向。然后,，制定一個(gè)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，將目標(biāo)分解為每個(gè)月或每個(gè)季度的小目標(biāo)，并將其寫(xiě)在一個(gè)可見(jiàn)的位置,，時(shí)刻提醒自己,。同時(shí)，要適時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃中的內(nèi)容,，確保能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

三,、合理控制支出（200字）

在年財(cái)務(wù)管理中,，合理控制支出是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要建立一個(gè)明確的預(yù)算,，列出每月的固定支出和可變支出,，并嚴(yán)格按照預(yù)算花費(fèi)。在日常生活中,，我們需要培養(yǎng)自己的節(jié)儉習(xí)慣,，如避免不必要的消費(fèi)，購(gòu)物時(shí)慎重考慮是否真的需要等。此外,，要合理規(guī)劃購(gòu)買(mǎi)時(shí)間,，把握好促銷(xiāo)打折等信息，以便在購(gòu)買(mǎi)時(shí)能夠節(jié)省更多的開(kāi)支,。只有通過(guò)合理控制支出,，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

四,、積極理財(cái)和投資（200字）

年財(cái)務(wù)管理還需要我們積極理財(cái)和投資,。無(wú)論是儲(chǔ)蓄、投資基金,、購(gòu)買(mǎi)股票或房產(chǎn),，多元化投資是分散風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇適合自己的投資產(chǎn)品,，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)投資知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,，不斷提高自己的投資能力,。此外，及時(shí)理財(cái)也非常重要,，定期了解自己的資產(chǎn)情況,，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)布局，以保持自己的財(cái)務(wù)安全,。

五,、建立緊急備用金（200字）

年財(cái)務(wù)管理中，我們要把建立緊急備用金作為一個(gè)重要的目標(biāo),。在生活中,，突發(fā)的意外事件隨時(shí)可能發(fā)生，如果沒(méi)有緊急備用金的準(zhǔn)備,，就可能面臨一些困難和風(fēng)險(xiǎn)。建立緊急備用金的方式有許多種,，例如每月將一部分收入存入專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)中,，或者購(gòu)買(mǎi)一些保險(xiǎn)產(chǎn)品等。緊急備用金的建立不僅能夠增加我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，還能夠提高我們的財(cái)務(wù)安全感,。

結(jié)語(yǔ)（200字）

在年財(cái)務(wù)管理中，我們要樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念和理財(cái)觀念,，把握好支出和投資的平衡,。年財(cái)務(wù)管理需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和完善，而這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也是不斷積累和總結(jié)的結(jié)果,。通過(guò)合理規(guī)劃和積極行動(dòng),，相信我們都能夠取得財(cái)務(wù)目標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的夢(mèng)想。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十三

第一段：引入財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要性和作用（200字）

財(cái)務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在日常經(jīng)營(yíng)中，合理有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和方法,，可以幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況,，進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高企業(yè)效益,。財(cái)務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識(shí)和技能之一。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué),，我深感其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段：財(cái)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）

財(cái)務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財(cái)務(wù)決策的知識(shí)和方法,，這些知識(shí)和方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。在面對(duì)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題時(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),，做出明智的決策,。例如，在投資決策中,，我可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法,，評(píng)估不同投資方案的價(jià)值和可行性，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案,。此外,，在資金籌集和運(yùn)營(yíng)管理方面，財(cái)務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實(shí)用的方法和原則,，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),，提高資金利用效率，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,。

第三段：財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）

財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持,。財(cái)務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)預(yù)測(cè)，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算,、成本管理等手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，并學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行一個(gè)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃,。財(cái)務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)防范（200字）

另外,，財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提醒我關(guān)注和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，我了解到了各種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,，并通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)尾總結(jié)財(cái)務(wù)管理學(xué)的收獲和體會(huì)（200字）

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解,，懂得了如何將財(cái)務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和發(fā)展水平,。財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺(tái),，更為我提供了一種思維方式和決策思路，使我在實(shí)踐中能夠更加合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，將能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理學(xué)的作用,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

對(duì)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)篇十四

9月27日，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。在為期一天的培訓(xùn)中我認(rèn)真聆聽(tīng)了縣財(cái)政局彭思維局長(zhǎng)規(guī)范學(xué)校收支管理,、原始憑證審簽、小金庫(kù)的治理,、政府采購(gòu)管理,、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專(zhuān)題講座,；縣審計(jì)局副局長(zhǎng)張頌東講解了審計(jì)的分類(lèi),、對(duì)象、權(quán)限、職能,、學(xué)校存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及規(guī)范措施,；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當(dāng)前大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,；縣人民檢察院反貪局副局長(zhǎng)胡瀾結(jié)合身邊的案例重點(diǎn)介紹了瀆職,、行賄、受賄,、挪用公款和犯罪給國(guó)家,、人民和自已帶來(lái)的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治,、經(jīng)濟(jì),、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的'問(wèn)題重點(diǎn)講解了學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),；高縣教育局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng)李德財(cái)詳細(xì)講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問(wèn)題及對(duì)策,。一天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，但收獲頗豐,，為今后我在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中指明了方向,。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校?！边@樣的說(shuō)法雖不盡全面,，但是會(huì)理財(cái)、會(huì)當(dāng)家,、有領(lǐng)導(dǎo)力,、有經(jīng)營(yíng)之道的校長(zhǎng)，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校,。而身處其中的教師,、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的、幸福的,、快樂(lè)的,。

月需要支出多少資金，主要用途做什么,，學(xué)校迫切需要解決的是什么,，教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款,，打算怎樣解決,，通過(guò)哪些合法的、有效的途徑來(lái)獲得支持和解決,，這些校長(zhǎng)都需要做到心中有數(shù),，防患于未然,。校長(zhǎng)的理財(cái)之道必定會(huì)對(duì)學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

“學(xué)校的經(jīng)營(yíng)與管理要求校長(zhǎng)具備一定的理財(cái)知識(shí),。學(xué)校財(cái)務(wù)問(wèn)題事關(guān)重大,，財(cái)務(wù)失控的狀況不僅會(huì)給管理者的職業(yè)生涯帶來(lái)負(fù)面影響，還會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系,，削弱學(xué)校的公信力,。”美國(guó)的馬特·帕克在《校長(zhǎng)理財(cái)實(shí)務(wù)》一書(shū)中這樣告誡學(xué)校的校長(zhǎng)們,。學(xué)?？缭桨l(fā)展、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證,。因此,，我們的校長(zhǎng)理財(cái)，“作決策時(shí)應(yīng)該以學(xué)生為本,?！庇?guó)校長(zhǎng)威爾金斯認(rèn)為不管什么時(shí)候，都要堅(jiān)持自己的“財(cái)經(jīng)”品質(zhì),。

支持等等,，以求得學(xué)校自身的發(fā)展。