在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

最新財務培訓總結(jié)報告范文5篇一

20xx年6月中旬,，我參加了清華大學財稅總監(jiān)研修班的培訓,。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學財務管理研修使我受益匪淺,。平日里工作忙忙碌碌,，瑣事煩雜，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學習,，所以用謙遜,、認真、求學若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學習當中,，收獲了一些當前經(jīng)濟熱點問題,、全面財務管理、管理者素質(zhì)等方面的知識,。我在回味和領悟?qū)W習內(nèi)容的同時,，充分認識到：財務總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐,。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要,，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。

首先,，“xx,、xx“經(jīng)濟熱點問題培訓課程讓我進一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問題，知曉了當前世界經(jīng)濟的熱點,。

如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響,、我們國家的宏觀經(jīng)濟政策（人民幣匯率,、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例,，理論聯(lián)系實際,，讓我們的學習從經(jīng)濟學上升到社會科學、哲學的高度,，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務管理者必須既要懂政治,，又會識風險,；既要精業(yè)務，又要懂管理,。財務管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟形勢下去審時度勢,、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務狀況的分析,、資金的管理及運作,、財務風險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務管理能夠適時順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求,，順應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求,，努力使企業(yè)的經(jīng)營風險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,。

其次,，“經(jīng)營者的財務管理”培訓課程使我進一步理解財務管理的內(nèi)涵、財務報表的優(yōu)勢及不足,、企業(yè)財務失敗的原因及補救,、財務戰(zhàn)略等方面的知識。

這不僅強化了對財務總監(jiān)工作的職能定位（籌資,、融資,、納稅籌劃），而且提前預知了財務管理失敗的原因分析,、預警信號的捕捉以及相應補救的措施,，從實操的角度我們分享了在日常的工作當中應該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務處理方面有著重要的借鑒和指導意義,。

最后“卓有成效的管理者”培訓課程讓我明晰了作為財務總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重：

1,、以德為先——做事先做人，做人以德為先,。做好財務總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德,，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領員工的感召力和親和力,，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心,。德行不僅是做人的基礎,，德行更是領導者做事的根本。

2,、以新應變——“新”就是要用超前的意識,、創(chuàng)新的思維來指導工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退,，意味著即將被淘汰,。企業(yè)服務對象的需求在變，財務,、稅務制度在變,、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的,、不斷求新的理念才能順應這種變化,，才能處變不驚。

3,、以身作則——俗話說得好：身教重于言傳,。作為管理者理應嚴以律己，寬以待人,，要求員工做到的自己應該首先做好,，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員,。在維護財務制度權(quán)威的同時,，營造著平等和諧的氛圍。

4,、以細致勝—財務管理是一項復雜而精細的工作,，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識,，不斷地槽刻腳踏實地,、一絲不茍的工作思想。把對財務工作細節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習慣,。

總之,，這次清華大學財務管理培訓和交流是自我再認識的一個過程，通過此次學習,，使我們對自身的差距及財務總監(jiān)的角色有了全面的認識,，增強了我的財務應用能力。在今后的工作中,，我會將以上的感悟作為一面鏡子,，不斷提高自我；同時取長補短,，學習,、借鑒優(yōu)秀的財務管理模式和領導藝術(shù),，竭盡所能地使財務管理工作與時俱進、合乎法規(guī),、精細嚴實,、卓有有效，為領導決策的提供準確的第一手信息,，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

最新財務培訓總結(jié)報告范文5篇二

一、財務管理是：

組織企業(yè)財務活動,，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動,。

二、企業(yè)財務管理是：

依據(jù)經(jīng)濟法規(guī),，按照財務管理原則,，組織企業(yè)財務活動,，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動,。

三、企業(yè)財務活動是：

以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱,。

四,、企業(yè)財務活動的基本內(nèi)容：

1、企業(yè)籌資引起的財務活動企業(yè)投資引起的財務活動,。

2,、企業(yè)營運引起的財務活動。

3,、企業(yè)利潤及其分配引起的財務活動,。

五、企業(yè)財務關(guān)系是：

企業(yè)在組織財務活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系,。

六,、企業(yè)財務關(guān)系的幾個方面：

1、上（與所有者,、稅務機關(guān)的財務關(guān)系）,。

2、下（與職工的財務關(guān)系）,。

3,、內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務關(guān)系）。

4,、外（與債務人,、債權(quán)人、被投資單位的財務關(guān)系）,。

七,、企業(yè)財務管理的特點：

1,、綜合性（管理工作）。

2,、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）,。

3、及時性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）,。

八,、財務管理的目標是：

企業(yè)財務活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務活動是否合理的基本標準,。

九,、財務管理目標的基本特點：

相對穩(wěn)定性、多元性,、層次性,。

十、財務管理整體目標有：

1,、總產(chǎn)值最大化缺點：不講效益,，不求質(zhì)量，不抓銷售,，不重挖潛,。

2、利潤最大化優(yōu)點：提高效益,，降低成本,。；缺點：沒有考慮資金時間價值,，沒有有效考慮風險,，不顧長遠利益

3、股東財富最大化優(yōu)點：考慮風險,，部分克服短期行為,，較容易量化；缺點：只適用于上市公司,，只強調(diào)股東利益,，引入不可控因素。

4,、公司價值最大化優(yōu)點：考慮資金時間價值,，考慮風險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量）

十一,、財務管理分部目標有：

1,、籌資管理目標——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務風險（滿足需求，降低成本與風險）

2,、投資管理目標——認真進行投資項目的可行性研究,，力求提高投資報酬，降低投資風險（研究可行性,，提高報酬降低風險）

3,、營運資金管理目標——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn),，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn),，提高利用率）

4、利潤管理目標——采取各種措施,，努力提高企業(yè)利潤水平,，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）

十二,、財務管理的五大原則是：

系統(tǒng)原則,、平衡原則、彈性原則,、比例原則,、優(yōu)化原則。

十三,、財務管理的五大方法是：

財務預測方法,、財務決策方法,、財務計劃方法,、財務控制方法、財務分析方法,。

最新財務培訓總結(jié)報告范文5篇三

兩天的財務管理培訓已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多,，以前也學過財務方面的知識,，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓,，對于財務有新的感悟,，有了更深刻的理解。培訓雖然結(jié)束了,，相應的知識也學到了,，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性,，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。

當產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié),，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本,，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的,。

但在某些方面,，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了,，在采購此類設備的過程中,，不能一全而概，應該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,，比如說在機房內(nèi)由于用電的設備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了,。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東,、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出,，員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言,，除了集團支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外,，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言,，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法

變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人,、董事、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) ,， 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件。我們公司應該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導,，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者,。

最新財務培訓總結(jié)報告范文5篇四

公司下發(fā)每個店面要選收銀員的消息時,，我想濰坊萬達是商場收銀，平常也沒有收銀的工作,，無非就是和商場對賬,，對賬也學過了只要有耐心和細心是沒問題的，所以我就自告奮勇的報名了,。

來到青島參加培訓,，看到的也都是新面孔，有剛來到店面不足一星期的新員工,，在開始培訓之前小郭說到,，這次的培訓都是最基礎的，是在店面經(jīng)常用到的,。確實,，這次培訓的主要內(nèi)容是門店收銀，退換貨,，調(diào)撥單管理,，做日報,，備用金和電子報銷單都是店面的基礎工作。這次的講師請的是公司的財務人員,，講師把每一項內(nèi)容都講的很詳細,，很全面，讓我們提問題,，我之前在店面遇到一次退貨,，這位顧客換過一次衣服是補的差價，這一次又要退,，在查找銷售單時,，怎么都找不到美女拿回來的那件衣服。待我說完后,，講師做了演示,，說到，二次退換貨查找到的銷售單都是第一次的,，我恍然大悟,。

講到日報時，我就有點蒙圈,，因為聯(lián)營商場是不需要做日報的,，這時雪雪提醒道，都要好好聽,，說不定哪天去了自收銀的門店,，到時候別不會了。辛虧講師講的慢每一步也都記下來了,。

最后講的是電子報銷單和備用金,，做電子報銷單時要注意的事項很多，首先表頭的“代辦人”和“報銷日期”不用填寫,，再就是事件的描述要用一句話來概括,，就是5w1h的模式，還有就是合計大寫不能寫錯了,。這次還知道了備用金的由來,，是督導冒著風險從公司借給店面的，所以備用金要做到公開透明,，每一分錢的去向都要記錄,。

培訓的模式加入了討論，交流和情景模擬,。在兩人交流時會讓學員記得更牢固更清晰。在情景模擬時有出錯的地方能及時的提醒和改正,，確保ddm的收銀話術(shù)的簡潔統(tǒng)一,。

培訓結(jié)束時,，小郭和雪雪做的總結(jié)很有感觸，財務培訓員不單單是自己會操作,，更重要的是能教會店面的人員,，做到專業(yè)。做財務工作要懂得公開,，使店面人員都清晰錢和貨品的去留,。還要做的是不斷的學習，關(guān)于excel的學習和財務的學習,。

最新財務培訓總結(jié)報告范文5篇五

一,、廣泛學習，在修養(yǎng)方面求突破

歌德曾說過“人不光是生來就擁有一切,，而是靠他從學習中得到的一切來造就自己”,。作為一名財政監(jiān)督檢查人員，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識,，還要熟悉最新的法律,、法規(guī)和政策;不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧,，只有廣泛學習,，不斷的“充電”，提升學習能力,、提高自身修養(yǎng),，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人,，如果停留在原有的水平上,，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識,，也難以勝任新形勢,、新情況下的崗位。

學習要立足于工作進步和修養(yǎng)提高,，廣泛學習一切有益知識,。既學習與自己業(yè)務有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責能力,，也要廣泛涉獵政治,、經(jīng)濟、法律,、科技,、文化、歷史等基本知識,，并把這些方面的學習同自身的工作實際緊密結(jié)合起來,，做到“專”與“博”相結(jié)合,，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理,，個人修養(yǎng)全面提高,。

二、自我加壓,，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓,，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不禁風”,，經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重擔,，人生的步履才會邁得更堅實,、更穩(wěn)健、更有力,。我雖然參加工作二十年,，但時過境遷，平時忙于事務性工作多,，深層次思考工作少,。通過學習，結(jié)合自身從事的財政監(jiān)督檢查工作,，我深刻認識到當前工作面臨的壓力大,、肩負的責任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學習的收獲化為謀劃工作的思路,，促進工作的措施，開展工作的本領,。

1,、克服消積情緒。“物競天擇,，適者生存”,。要生存、要發(fā)展,、要成功,，學歷、資力,、某個階段的能力早已不是決定性的因素,，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識,，有了這種意識,，我們才能跟上時代的步伐,。

2,、明確奮斗目標,。沒有明確的工作目標，就沒有工作壓力,，也就很難產(chǎn)生工作動力,，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓,，才會創(chuàng)造無窮動力,。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標,，定下標桿,，向著目標努力。

3,、堅定理想信念,。只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。自我加壓,、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度,。做好工作離不開自我加壓,、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多,，路子自然會順,。事實證明，只要堅定理想信念,，一切行動都從大局出發(fā),，從局中心工作出發(fā)，積極開動腦筋,，一切困難都能迎刃而解,。

三、勤于思考,，在創(chuàng)新方面求突破

恩格斯說,，人類思維是“地球上最美的花朵”。而創(chuàng)新思維更璀璨,。當前各項工作的爭先恐后,，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求,。為不斷提升本職工作水平,，圓滿完成各項工作任務,，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去,，積極培育創(chuàng)新思維,。在今后的檢查工作中，努力實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”,、“三堅持”,。

一方面在檢查內(nèi)容上，實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”,。即從“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變,、“糾錯型”向“預警型”的轉(zhuǎn)變、“會計型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,，將部門預算與會計信息質(zhì)量,、政府采購政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來,，提高檢查的綜合效能,。

另一方面在檢查實施上，實現(xiàn)“三堅持”,。一是堅持科學選點,，體現(xiàn)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點,、重點,、難點開展檢查;二是堅持緊扣中心，體現(xiàn)針對性,。在全面關(guān)注的同時,，緊扣中心，突出重點,。圍繞做大財政收入“蛋糕”,，加強稅收征管質(zhì)量和非稅收入征繳質(zhì)量的日常監(jiān)督，積極開展財稅政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，保證財政收入真實,、完整;三是堅持注重成果運用，體現(xiàn)監(jiān)督效應的可持續(xù)性,。注重檢查成果多元化利用,，促進整章建制，著力提高對檢查成果的綜合利用程度,，固化監(jiān)督檢查成果,，充分體現(xiàn)監(jiān)督效應的可持續(xù)性。

學習帶來收獲，壓力提供動力,，思考成就創(chuàng)新,。新的一年里，在局黨組的正確領導下,，在同志們的關(guān)心支持下,，我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚的工作斗志,，強烈的責任意識,，開拓進取,、扎實工作,，保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作任務。

以上是我一周來學習的幾點體會,，不當之處,，敬請領導和同事批評指正，謝謝大家,。

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