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2023年酒店倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 08:52:51
2023年酒店倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2022-12-19 08:52:51     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),,就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

酒店倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇一

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,,做到帳目清晰,,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,改正,。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作,;

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄,;

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,,做好清潔工作,;

4、分料后,,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,;

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,;

6、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作,。

酒店倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇二

經(jīng)過(guò)一系列更新改造,,使酒店的服務(wù)功能更趨合理,使酒店的服務(wù)檔次得以提高,,使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì),,彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷。在實(shí)際工作中,,加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí),,學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。

部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng),,制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期,,并將部門(mén)巡檢納入報(bào)修管理,每月對(duì)部門(mén)巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度,,對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,確保低返修率,。并且每日定人定修,,要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,將責(zé)任落實(shí)到每位員工,,提高了維修效率,。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析,對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因,,通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題,。應(yīng)該說(shuō),部門(mén)對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,,并逐步化被動(dòng)為主動(dòng),。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,主要有:冷卻泵節(jié)能改造,,客房小夜燈改造,,新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善。在能耗運(yùn)行控制上,,部門(mén)嚴(yán)格控制中央空調(diào),,熱水,蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況,,對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定,,并且引進(jìn)了lb燃油,節(jié)能效果較去年有所改善,。

作為后臺(tái)保障部門(mén),,工程部一貫秉持為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的理念。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí),。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合,,迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé),,并落實(shí)到個(gè)人,,建立了維修程序,申購(gòu)程序,,交接班制度,,巡檢保養(yǎng)制度,領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,,材料領(lǐng)用制度,,制定了各類設(shè)備的操作流程,保養(yǎng)表單,,完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理,。

一年來(lái),部門(mén)管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展,?;趯?duì)員工的深層次了解,通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn),,部門(mén)逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍,,作為部門(mén)的中堅(jiān)力量,我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年,,經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,,技術(shù)日趨成熟,慢慢的融入了東方大家庭,,在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用,。

總之,部門(mén)離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走,,但是辦法總比因難多,,相信部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,進(jìn)步是必然。

酒店倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇三

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),,供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,10月份,,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,,使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,,讓我放下思想包袱,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,,問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),,也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通,,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,,每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,,他們都會(huì)耐心幫助我,教我如何去做,,如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,,現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,,那樣的愉快,,工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,,用三個(gè)字來(lái)慨括:收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,,做齊全,使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,,還需要下點(diǎn)功夫,,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越。

第一,,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù),、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,,嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn),、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,,做到庫(kù)存物料的清晰,,可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),,為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,,凡事及時(shí)處理,,不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

第二,合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,,不得混和亂堆,,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三,,定期盤(pán)點(diǎn),積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),,做到賬、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,,特別是比較重要的原料,,力求無(wú)誤。

一是為各部門(mén)提供庫(kù)存依據(jù),,防止材料的不足造成拖單,,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。

二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),,并提供合理化的建議,,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免了原材物料的浪費(fèi),。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。

第四,,加強(qiáng)安全管理,注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的'防火安全意識(shí),要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,,防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,,保持庫(kù)容美觀,、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,,清理出倉(cāng)庫(kù),。

一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,工作被動(dòng)性,,存在換崗思想;

二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致,,不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4,、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,,效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,,向管理、效率要效益,。

7,、增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦,建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,其間有喜樂(lè),,也有哀愁,,但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里,,我將立足本部門(mén),,配合好其他部門(mén),完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),,全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,爭(zhēng)取做得更好。

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