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2023年酒店倉庫年終工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 08:52:51
2023年酒店倉庫年終工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2022-12-19 08:52:51     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

酒店倉庫年終工作總結(jié)篇一

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,,分類帳,,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作;

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,;

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,,做好清潔工作;

4,、分料后,,做好清潔工作及清場記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,;

6,、配合成品保管員做好出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,,輔助包材保管員做好日常工作。

酒店倉庫年終工作總結(jié)篇二

經(jīng)過一系列更新改造,,使酒店的服務(wù)功能更趨合理,,使酒店的服務(wù)檔次得以提高,使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì),,彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷,。在實(shí)際工作中,加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí),,學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法,。

部門加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng),制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期,,并將部門巡檢納入報(bào)修管理,,每月對(duì)部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度,,對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,,確保低返修率。并且每日定人定修,,要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,,將責(zé)任落實(shí)到每位員工,提高了維修效率,。通過每月維修質(zhì)量分析,,對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因,,通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題。應(yīng)該說,,部門對(duì)維修管理上取得了長足進(jìn)步,,并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,,主要有:冷卻泵節(jié)能改造,,客房小夜燈改造,新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善,。在能耗運(yùn)行控制上,,部門嚴(yán)格控制中央空調(diào),熱水,,蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況,,對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定,并且引進(jìn)了lb燃油,,節(jié)能效果較去年有所改善,。

作為后臺(tái)保障部門,工程部一貫秉持為前臺(tái)部門服務(wù)的理念,。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門的貫徹和落實(shí),。根據(jù)一年多來的運(yùn)行與磨合,迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,,部門重新梳理了各崗位職責(zé),并落實(shí)到個(gè)人,,建立了維修程序,,申購程序,交接班制度,,巡檢保養(yǎng)制度,,領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,材料領(lǐng)用制度,,制定了各類設(shè)備的操作流程,,保養(yǎng)表單,完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理,。

一年來,,部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展?;趯?duì)員工的深層次了解,,通過各種方式的溝通與培訓(xùn),部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍,,作為部門的中堅(jiān)力量,,我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年,經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,技術(shù)日趨成熟,,慢慢的融入了東方大家庭,,在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。

總之,,部門離精細(xì)管理還有較長的路要走,,但是辦法總比因難多,相信部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,進(jìn)步是必然,。

酒店倉庫年終工作總結(jié)篇三

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,,10月份,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,,使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓勵(lì)我,,讓我放下思想包袱,,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,,問書本、問同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),,從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,每次不懂的,、不知道的,、不會(huì)的,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,,他們都會(huì)耐心幫助我,,教我如何去做,,如何去解決問題。就是這樣,,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,,工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括:收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,,做齊全,,使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,,每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,,做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫,、出庫工作,,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,,或移動(dòng)物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn),、入賬,,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,,可查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正,。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),,為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,,凡事及時(shí)處理,不說“等一下”;工作主動(dòng),,而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,,保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,,同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,,定期盤點(diǎn),,積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉,,做到賬,、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量,,對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,,力求無誤,。

一是為各部門提供庫存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,,或者庫存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,,與采購配合,,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

第四,,加強(qiáng)安全管理,,注重防火、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的'防火安全意識(shí),,要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然,。每周,、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度,保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,清理出倉庫,。

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致,,不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年,,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,,細(xì)化進(jìn),、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,,向管理,、效率要效益。

7,、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),,多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,,其間有喜樂,也有哀愁,,但更多的是對(duì)公司心存感激,。在新的一年里,我將立足本部門,,配合好其他部門,,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),,克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,爭取做得更好,。

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