計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

會(huì)計(jì)經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

2018年的會(huì)計(jì)管理工作,，一定要緊跟集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制,、機(jī)制及管理模塊的整合步伐,，圍繞著中心工作全面加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)可靠的財(cái)會(huì)信息,，提供保障有力的資金支持,，使各項(xiàng)人、財(cái),、物形成科學(xué),、合理和有效的配置，使財(cái)會(huì)管理工作真正成為集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的中心保障線,。為此,，2018年度必須做好以下幾項(xiàng)工作：

集團(tuán)公司總部成立財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)預(yù)算編制部,、金融結(jié)算部,、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計(jì)辦,，與集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)部,，xx股份公司財(cái)務(wù)部和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部，緊密配合,，連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè),，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),，中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè),，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè)，形成整體的,，有機(jī)結(jié)合的財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)體系,。使財(cái)會(huì)管理工作在組織結(jié)構(gòu)上得到保障，在管理機(jī)制運(yùn)行上順暢無(wú)阻,。

2018年度財(cái)會(huì)管理制度建設(shè),，要以內(nèi)控制度為主線，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，貨幣資金管理、存貨管理,，固定資產(chǎn)管理,、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理,，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理,，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和核銷資產(chǎn)管理,、資金結(jié)算管理，信譽(yù)管理和合同管理等規(guī)章制度,，進(jìn)行認(rèn)真梳理整合,，修訂完善，使之形成一套科學(xué)合理,，有機(jī)融合,，便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。徹底清除過(guò)去存在的部分規(guī)章制度分散,，相互不銜接,，甚至是出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。

2018年度,，針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)修訂變化,，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制、機(jī)制及管理模塊的整合,，以及部分規(guī)章制度修改完善等情況,，必須強(qiáng)化對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。全年力爭(zhēng)開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期,、培訓(xùn)人員xx人次,，舉辦各種業(yè)務(wù)座談?dòng)懻摃?huì)xx次，參加人員達(dá)xx人次,。使全體財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次,。

2018年，要徹底扭轉(zhuǎn)以資金調(diào)度會(huì)解決一切問(wèn)題的事后控制局面,。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線的財(cái)務(wù)策略,，特別是對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項(xiàng)目,，一定要遵循“先預(yù)算,，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂,，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化，實(shí)現(xiàn)流程再造,，對(duì)敏感性指標(biāo)控制,、執(zhí)行、考核及信息反饋等方面做好基礎(chǔ)管理工作,。

2018年,，對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，籌融資壓力和難度是比較大的，但要樹(shù)立信心,，克服一切困難,，完成任務(wù)。全年自籌資金達(dá)xx億元,，其中信貸資金xx億元,，無(wú)償投資xx萬(wàn)元。為了順利完成任務(wù),，要積極拓展融資渠道,。介入地方商業(yè)銀行和民營(yíng)銀行的控股、參股組建工作,，同時(shí)相應(yīng)建立信用擔(dān)保公司,，典當(dāng)公司等金融企業(yè)。

2018年度要完成新產(chǎn)品和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金xx億元,，分配使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金xx億,，用于購(gòu)置更新固定資產(chǎn)設(shè)備投資xx億元，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精打細(xì)算,，增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，確實(shí)搞好財(cái)務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作,，科學(xué)合理的節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,。

進(jìn)一步切實(shí)做好各類資產(chǎn)管理工作，特別是對(duì)于“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè),，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作,。

一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)怎么樣，是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞,，內(nèi)部人心凝聚,，還是渙散的大事，從財(cái)會(huì)管理的角度出發(fā),，進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶,、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)等方面的關(guān)系,，充分培養(yǎng)和提升信譽(yù)關(guān)系,。2018年度集團(tuán)公司及各事業(yè)板塊，要全面開(kāi)展商務(wù)審核業(yè)務(wù),，從法律事務(wù)方面著手,，把好合同簽訂關(guān)口，要及時(shí)合理的建立各類客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)體系及檔案資料,、嚴(yán)格遵守信譽(yù)評(píng)價(jià)體系確立的支付貨款順序,，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

2018年，在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上,，合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款及時(shí)到位,，全年壓縮貸規(guī)模xx億元,，使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到xx%，股份公司力爭(zhēng)股東分紅達(dá)到xx%,。

“說(shuō)到做到”是信譽(yù)良好的基礎(chǔ),，辦任何事情都應(yīng)該說(shuō)到做到，絕不食言,。2018年在確保員工薪酬,、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利待遇都有不同程度提高的基礎(chǔ)上，保證及時(shí)辦理和發(fā)放到位,。

2018年,，財(cái)務(wù)中心要在加大資本動(dòng)作力度，搞好資源資本化,、購(gòu)并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面,，做好各項(xiàng)配合與協(xié)助性工作。

強(qiáng)化信息化管理,。財(cái)務(wù)管理盡快全面實(shí)施erp,，充分利用erp建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)工作的促進(jìn)作用，做好財(cái)會(huì)信息收集,、整理,、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)內(nèi)外提供財(cái)會(huì)信息服務(wù),。

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,，增強(qiáng)審計(jì)職責(zé)、全面開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作,，2018年要完成經(jīng)濟(jì)績(jī)效審計(jì)xx項(xiàng),，離職審計(jì)xx項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)xx項(xiàng),。認(rèn)真查處各類違法亂紀(jì)行為,。避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失，提高各級(jí)人員遵紀(jì)守法,、廉潔奉公意識(shí)(以上各項(xiàng)工作安排詳細(xì)情況和數(shù)據(jù),，請(qǐng)參看2018年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支與計(jì)劃及預(yù)算,，資產(chǎn)更新計(jì)劃等表格及編制計(jì)劃和預(yù)算說(shuō)明),。

2018年，是我們集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展，企業(yè)全面邁向新階段的一年,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,，必須共同攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作,，全面完成當(dāng)年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作任務(wù),，用豐盛的成果，迎接集團(tuán)發(fā)展的輝煌,。

會(huì)計(jì)經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

作為一名酒店的會(huì)計(jì)經(jīng)理,，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù),，不能出現(xiàn)任何壞賬,，而且整個(gè)酒店的發(fā)展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物,，我一直在注意,，注意和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系,，高處不勝寒,，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。

當(dāng)然最重要的是要注意公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題了,，財(cái)務(wù)問(wèn)題在任何地方都是整個(gè)公司的心臟,，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎,。一旦有馬虎了,，那這個(gè)公司面對(duì)的只能是倒閉了，財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不用贅言了,。

我當(dāng)會(huì)計(jì)經(jīng)理已經(jīng)有些年了,，酒店沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何財(cái)務(wù)問(wèn)題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的,，在公司的人氣也很高,。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)的將員工的工資發(fā)下去,，這比說(shuō)一萬(wàn)句好話都重要,。我一直信守這個(gè)原則，一直這樣做,，我很相信這就是對(duì)的,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng),、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù),。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo),，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié),。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃,、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃,、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃,、對(duì)外投資計(jì)劃等,。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

2018年編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作,。

(一)分析主客觀原因,，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素,，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則,，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力,、物力,、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

(三)編制計(jì)劃表格,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用,、成本,、費(fèi)用利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表,，并檢查,、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作計(jì)劃,，對(duì)公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃都做了很好的計(jì)劃,，相信公司一年的財(cái)務(wù)問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的

在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾,，這就需要每一個(gè)公司的員工都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量,。說(shuō)實(shí)話能夠當(dāng)一個(gè)酒店的會(huì)計(jì)經(jīng)理，以我個(gè)人的能力是不能夠完全的勝任的,，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事,、員工的幫助，這就是我為什么要和同事,、員工搞好關(guān)系的原因,。笨鳥(niǎo)先飛，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃,。我做到這些都是靠努力的來(lái)的,。

這就是我的一年工作計(jì)劃，如有不同的意見(jiàn),，請(qǐng)及時(shí)和我溝通,，我認(rèn)真改正。

會(huì)計(jì)經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

今年年底剛到xx公司擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)理一職,，對(duì)公司業(yè)務(wù)及工作人員不是特別了解,，因此2018年的工作計(jì)劃我打算從以下幾個(gè)方面實(shí)行：

1)通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),，財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃,。

2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé),。

1)采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程,。

2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé),。

3)通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。

1)了解公司的組織架構(gòu),。

2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司,、部門(mén)的工作流程(企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃)。

3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)核算制度,、賬務(wù)處理、成本核算方法,。

4)了解公司的產(chǎn)品,、設(shè)備、工藝流程,。

1)在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí),，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，保證日常工作開(kāi)展,。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。

4)定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì),，在會(huì)議上了解更多的信息,，解決急需解決的問(wèn)題。

5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持,。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào),。

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合,，開(kāi)展工作計(jì)劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、人員分工,。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購(gòu)與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。

7)依據(jù)需求制定和完善部門(mén)月度、年度工作計(jì)劃,。