無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

高峰論壇發(fā)言稿篇一

尊敬的彭清一老師、謝華老師,、郭樹(shù)良老師、尚健身總裁,、張志誠(chéng)老師,、武向陽(yáng)董事長(zhǎng);尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

在這個(gè)充滿(mǎn)喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一齊來(lái)到廣州參加《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》,，在此我代表世界大師中國(guó)行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福,，祝愿大家心想事成、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上!

何謂知本家就是利用自身?yè)碛械母咝轮R(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士,。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是以知識(shí)為本的人,。那里的“知識(shí)”既指資本,，也指根本、基本,，“知本家”既包括企業(yè)家,，也包括思想家。

早在20__年,，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書(shū)引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家,。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞,，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國(guó)新興知識(shí)分子靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家,，也有企業(yè)家,，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更就應(yīng)有知本家,。

20__年,，知本家已經(jīng)成為中國(guó)最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車(chē)以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國(guó)首富,。20__年4月23日,，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家,，超過(guò)身家396億元的比亞迪掌門(mén)人王傳福,，成為中國(guó)內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域,。

不管是王傳福還是李鋰夫婦,，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生,。知識(shí)不但是一種人生的智慧,，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力,。這天,，我們300多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專(zhuān)程請(qǐng)來(lái)了共和國(guó)四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開(kāi)發(fā)大師謝華老師,、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生,、摩克丁(中國(guó))董事長(zhǎng)武向陽(yáng)先生、中國(guó)式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠(chéng)老師,、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹(shù)良先生與我們一齊分享有關(guān)知識(shí),、智慧和資本的心得，這將是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴,，智慧的殿堂!

讓我們用心參與,，全心投入，期望透過(guò)我們共同努力,，讓更多人真正成為振興中華,、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富,、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿(mǎn)成功!祝愿大家學(xué)有所獲,，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

高峰論壇發(fā)言稿篇二

___在集團(tuán)管理信息化高峰論壇上的致辭

集團(tuán)企業(yè)信息化是企業(yè)信息化領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，經(jīng)過(guò)了10多年的實(shí)踐和探索,，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)深化,、提升的新階段。在中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中,，政府起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)作用,，財(cái)政部發(fā)布并實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，提出了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施體系,，出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)意見(jiàn)》;國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見(jiàn)》，制訂了“登高計(jì)劃”;工信部大力推動(dòng)兩化融合,，出臺(tái)了一系列支持軟件與服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策,。良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，極大的推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展,。

集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力還源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求,。主要有三個(gè)方面，首先是購(gòu)并和擴(kuò)張帶來(lái)的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力,，迫切需要建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部,，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。今年8月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》,，這將使企業(yè)間的并購(gòu),、整合活動(dòng)更加頻繁，完善和健全的集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng),，將顯得更為重要,。其次是集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的效率,、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要。此刻集團(tuán)型企業(yè)越來(lái)越多,，而且快速發(fā)展,，但很多是透過(guò)購(gòu)并重組而來(lái)的，是混合物不是化合物,，這需要借助信息化技術(shù),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源的優(yōu)化配置,，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率和效益,，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是應(yīng)對(duì)強(qiáng)勁的集團(tuán)企業(yè)信息化需求,，有關(guān)集團(tuán)企業(yè)的管理模式和管控體系的實(shí)踐和理論研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入,。在中國(guó)，由于眾多集團(tuán)型企業(yè)成立和轉(zhuǎn)型的時(shí)間不長(zhǎng),，再加上自身發(fā)展過(guò)程中的一些特點(diǎn),，因此，對(duì)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理模式,，及其信息化建設(shè)的策略,、路徑和方法的實(shí)踐和研究就顯得十分重要。1999年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會(huì),，李榮融主任參會(huì)，那次會(huì)議就應(yīng)是集團(tuán)管控模式發(fā)展的一個(gè)里程碑,。20__年7月在梅地亞,，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司主辦，財(cái)政

部會(huì)計(jì)司,、信產(chǎn)部支持,，____具體承辦，馬建堂司長(zhǎng)親自主持的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式》研討會(huì)上,，____第一次提出了“集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一新概念,，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，it技術(shù)沒(méi)有這天這么成熟,，對(duì)什么是“集團(tuán)財(cái)務(wù)”,，“財(cái)務(wù)是集中還是分散”還有些爭(zhēng)論，但這天看來(lái),，那次會(huì)議無(wú)疑是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中具有重要影響的一次會(huì)議,。從那次會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)財(cái)務(wù),、集團(tuán)管控,、集團(tuán)管理這些管理理念,、管理模式逐步被企業(yè)理解并實(shí)踐。隨著20__年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立,，集團(tuán)管控從此進(jìn)入了一個(gè)廣泛普及并超多實(shí)踐的新階段,。相信，這天的高峰論壇又是一次中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的一次盛會(huì),，相信這天的會(huì)議對(duì)推動(dòng)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè),、成就中國(guó)力量會(huì)有所貢獻(xiàn)。

關(guān)于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的下一步發(fā)展,，談三點(diǎn)看法：

一,、集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控到集團(tuán)化運(yùn)作,，集團(tuán)企業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用,。

深度應(yīng)用的特征：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同,、全員參與和智能決策,。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化開(kāi)始從注重效率到注重效益,，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用,，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式,，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來(lái)新的空間和活力。

三,、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量,，“中國(guó)式、國(guó)產(chǎn)化,、實(shí)用性,、自主可控”是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。包括浪潮在內(nèi)的中國(guó)本土軟件和服務(wù)廠商在中國(guó)高端市場(chǎng)上已經(jīng)取得了群眾性突破,，擁有了眾多的成功實(shí)踐,，具備了集團(tuán)信息化建設(shè)的潛力，能夠勝任央企信息化重任,。

作為中國(guó)領(lǐng)先的軟硬件一體化綜合方案供應(yīng)商,，____將不辜負(fù)各界的期望，在政府部門(mén),、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,，繼續(xù)深化與社會(huì)各界的合作，堅(jiān)持與中國(guó)企業(yè)共成長(zhǎng)的理念,，在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)先戰(zhàn)略,、服務(wù)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化的過(guò)程中,，為發(fā)展、壯大本土軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè),、為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

洞悉、掌控,、高效,、安全——集團(tuán)管理邁向深度應(yīng)用

高峰論壇發(fā)言稿篇三

各位來(lái)賓，女士們,，先生們,，大家好:

這天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一齊參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)20__企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議，并代表寧波永茂電器廠做簡(jiǎn)單的陳述,，謝謝.

站在09年末,，我們能夠回顧即將過(guò)去的一年和展望新的一年，在這一年中,，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來(lái)因素的制約和阻力,，金融危機(jī)的大環(huán)境背景，營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮,，以及銀根緊縮等等種.種不利因素.但是,，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,，如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn),，如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑，這是我們就應(yīng)理清思路,，亟待商議和解決的問(wèn)題.

金融危機(jī)的環(huán)境下,，企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升，使得很多不確定性因素增多,，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下,，企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,，財(cái)務(wù)，基本營(yíng)運(yùn),，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降,，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力,，同時(shí)客戶(hù)對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感,。在訂單減少的狀況下，就應(yīng)怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，是我們

普遍思考的問(wèn)題,。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深,，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此,，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在,。

2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存,。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響,，且這種影響表此刻原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫(kù)存，而持續(xù)高成本庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索,。

3.資金緊張：銷(xiāo)售不暢，融資渠道堵塞,，庫(kù)存增大,，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力,，且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足,、節(jié)能環(huán)保職責(zé)加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求,。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍,，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā),、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

6.風(fēng)險(xiǎn)控制潛力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠,、潛力不足,、體系不全的問(wèn)題日趨嚴(yán)峻。

應(yīng)對(duì)上述的諸多問(wèn)題,，我們是否就沒(méi)有機(jī)會(huì)了,，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問(wèn)題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問(wèn)題.

我想借此契機(jī),，集思廣益不失為一種好的做法,，在那里，也想就我們企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前諸多問(wèn)題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見(jiàn).

1,、從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo)：在外需減少的狀況下,，以外銷(xiāo)為主的企業(yè)正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型,。利潤(rùn)率相對(duì)較低,，過(guò)度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。因而建立品牌,、創(chuàng)新渠道,、整合市場(chǎng),、做好內(nèi)銷(xiāo)、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.

2,、從代工到自主品牌：透過(guò)建立自主品牌,，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利潛力,。

3,、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù),、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手,。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率，同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話(huà)語(yǔ)權(quán),，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開(kāi)始邁出單純的制造環(huán)節(jié),，為客戶(hù)帶給制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè),，其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，透過(guò)整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本,，提升產(chǎn)品附加值,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選取,。

5,、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開(kāi)拓市場(chǎng),、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,。

6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,，降低成本、提高效率,、減少風(fēng)險(xiǎn),，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年,，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)像20__年這么迫切,，企業(yè)期望透過(guò)信息化,，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確,。從案例中能夠看到,，國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是十分注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié),，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后,，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺(jué)更舒適的同時(shí),，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬(wàn)人民幣,。因此加大投入，充分利用信息化手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革,，使企業(yè)到達(dá)精細(xì)化管理的水平,。

最后想引用___總理的一句話(huà)來(lái)結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要?！贝丝桃呀?jīng)年末了,，春天即將來(lái)臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，但是經(jīng)過(guò)一年的努力之后,，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說(shuō)話(huà),、來(lái)回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打潛力,，并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿(mǎn)成功,，謝謝,。