人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話內(nèi)容篇一

剛才,，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告 ，我都同意,。下面,，我講三個(gè)問(wèn)題：

一,、關(guān)于去年的工作

剛剛過(guò)去的一年,，是國(guó)家實(shí)施“”規(guī)劃開(kāi)局之年。這一年,，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn),，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年,、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義,。這一年,，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難,，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大,，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約,。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年,，集團(tuán)公司干了三件大事,。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲,，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊,，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì),，集團(tuán)公司黨組把20xx年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”,，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》,，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”,，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì),、職代會(huì),，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責(zé)任書(shū)等各種方式,，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施,，進(jìn)行全員動(dòng)員,，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,、落實(shí)責(zé)任,，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率,，帶頭擔(dān)責(zé)任,、抓落實(shí),，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制,，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān),、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng),、對(duì)標(biāo)考核,、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo),，提升企業(yè)管理 水平,。

集團(tuán)公司黨組注意挖掘和樹(shù)立先進(jìn)典型,，認(rèn)真總結(jié) 黑龍江七臺(tái)河發(fā)電公司克服燃料,、電力市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面,，逆勢(shì)而上，扭虧為盈,，由一個(gè)虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗(yàn),，在全系統(tǒng)開(kāi)展了向七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的活動(dòng),，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場(chǎng)意識(shí),、經(jīng)營(yíng)理念,、學(xué)習(xí)態(tài)度,、方法手段,、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面查找差距,，分析根源,，扭虧增盈,，突破重圍,。

隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，按照國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)的要求,，集團(tuán)公司黨組制訂并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)了《確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案 》，8月份召開(kāi)了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,，動(dòng)員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素,，用好一切可用資源，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn),。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號(hào)召,，通過(guò)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功,，深挖潛力,，降本增效;通過(guò)積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭(zhēng)取政策支持;通過(guò)資本運(yùn)作,，改善資本結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資源配置,，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力向政策要效益,，向管理要效益,，向改革要效益,，向發(fā)展要效益,。經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏,、共同奮斗，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，在結(jié)構(gòu)調(diào)整,、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實(shí)現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo),，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo),，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī),，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策,、高效執(zhí)行,、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制,。20xx年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開(kāi)了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì),，外部董事全部到位,，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事,，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則,、“一保一降”方案、“”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等,，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題,、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向,，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際,，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況,，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用,。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“”規(guī)劃的需要,，20xx年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部,、燃料管理部,、科技信息部、物資管理部,、煤炭管理部,、工會(huì)工作部等部門,，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,，并在組織選聘,、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上,，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級(jí)之高,、專業(yè)范圍之廣,、招聘數(shù)量之多,、持續(xù)時(shí)間之久,、工作強(qiáng)度之大前所未有,，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心,，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，提高了黨建科學(xué)化水平,。一年來(lái),，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開(kāi)承諾,、公開(kāi)點(diǎn)評(píng),、公開(kāi)評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系,，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn),、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū),、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo),。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng),，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣,。圍繞慶祝建黨90周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng),，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié) 了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效,，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設(shè),，建立了巡視工作制度,，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容,，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐,。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì),、共青團(tuán)組織的作用,，形成了黨內(nèi)帶黨外,、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面,。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件,，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看,，20xx年,，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù),，這樣的成績(jī) 確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部,、電監(jiān)會(huì),、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝,，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝,，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候!

在充分肯定成績(jī) 的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題,。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn),。二是發(fā)展后勁不足,，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)增加,。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力,、工作效率等還亟待提高,。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題,，前進(jìn)中的問(wèn)題,，調(diào)整中的問(wèn)題,，有客觀因素和階段性,，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦,，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí),，找準(zhǔn)短板,，明確目標(biāo),，制定措施,，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難,，奮起直追,。

二,、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)20xx年形勢(shì)作了全面深刻分析,。總的來(lái)看,，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出,。因此,，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn),，取得新的成績(jī)和進(jìn)步,。

當(dāng)前,，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響;要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì),，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià),，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大,。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力,，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償,，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻;二是集團(tuán)公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn),，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高,，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì),，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑,，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn),、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響,。

但是,，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè),，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難,，越來(lái)越得到中央的重視,，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件,，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào),，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善;五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控,，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;六是今年水電來(lái)水有望正常,，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工,、煤制氣進(jìn)展順利,，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力;八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了職工隊(duì)伍,，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量,。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì),，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心,，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)把握大局的能力,、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害,。

基于當(dāng)前的形勢(shì),，做好今年的工作,，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,。自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品,，是企業(yè)找準(zhǔn)定位,，確立短板,，攻堅(jiān)克難,，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo),，強(qiáng)化導(dǎo)向性,、針對(duì)性,、時(shí)效性和準(zhǔn)確性,，做到精確定位,、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),。要建立集團(tuán)總部,、分子公司,、基層企業(yè),、單臺(tái)機(jī)組(設(shè)備)四級(jí)對(duì)標(biāo)體系,，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容,。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),、持續(xù)改進(jìn),，比學(xué)趕超,，不斷改善工作質(zhì)量和水平,。

第二，要突出“攻短板”,，重點(diǎn)提升集團(tuán)公司盈利能力,。勿庸諱言,，對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展,、改革,、管理、政策都存在短板,。對(duì)任何企業(yè)而言,，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值,，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會(huì)“把好鋼用在刀刃上”,。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇,。國(guó)資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),、價(jià)值導(dǎo)向，就是要不斷地通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估,、系統(tǒng)診斷,、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價(jià)值配置的短板,，然后有的放矢,，對(duì)癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置,。對(duì)此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì),，不斷地實(shí)踐,，在領(lǐng)會(huì)中深化實(shí)踐，在實(shí)踐中深化領(lǐng)會(huì)，逐步提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理,、價(jià)值管理,、文化管理的水平與能力。

第三,，要突出“練內(nèi)功”,，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì),，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流,，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好,，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己,，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制,，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

對(duì)標(biāo)桿,、攻短板、練內(nèi)功,，歸根結(jié)底是要“增效益”,，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治,、苦練內(nèi)功,，深挖潛力，降本增效,，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng),、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施,，全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展,、改革,、管理,、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展,、改革,、管理、政策有效攻堅(jiān),，向發(fā)展,、改革、管理,、政策要效益,，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù),。

三,、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年,。做好今年工作,，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn),，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求,，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”(落實(shí)),、“兩保”(增長(zhǎng),、穩(wěn)定),、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效,、風(fēng)險(xiǎn)管控)的具體要求,，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn),，苦練內(nèi)功,，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制,，加強(qiáng)總部建設(shè),，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。

根據(jù)上述總體要求,，今年的工作可以概括為“1、2,、3,、4、5,、6,、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”,，把握“兩個(gè)契機(jī)”,，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”,，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”,，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”,。這樣概括,，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然,，又生動(dòng)具體,、內(nèi)容充實(shí)。易記,，易執(zhí)行,，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織,、全體共產(chǎn)黨員,、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心,，一具體就深入,，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿,、攻短板,，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好,，真正做到“出精品,、出人才、出效益”,，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),，向世界一流邁進(jìn),。

(一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率,。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù),，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休,。

值得特別指出的是,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心,。這一點(diǎn)極端重要,，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心,。換言之,，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng),、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效,，凡事論責(zé),。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”,，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙,。

(二)把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī),，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè),，認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng),。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手;做好這兩項(xiàng)工作,，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn),、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn),、一兌現(xiàn)”,，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn),，通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)短板,，分析原因,，制定、實(shí)施改進(jìn)措施,，落實(shí)目標(biāo),、項(xiàng)目、崗位責(zé)任制,，并持續(xù)pdca,，確保最終趕上并超越“最佳實(shí)踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹(shù)立黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn),，確保全系統(tǒng)每一個(gè)黨支部至少要建立一項(xiàng)管用的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度,，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化,。要廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位,、晉位爭(zhēng)先活動(dòng)，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分析和考核,，評(píng)定等級(jí),，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般,、整頓后進(jìn),，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過(guò)抓基層,、打基礎(chǔ),，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，努力把黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾,，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前,、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管,，十萬(wàn)員工務(wù)實(shí)和諧,、同心跨越的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,。

(三)提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力,、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力,，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐,。經(jīng)過(guò)9年的努力,，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一,、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng),，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍,、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存,、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫,。

提升“三個(gè)能力”,，說(shuō)到底，就是要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心具體化,、清晰化,、可視化到目標(biāo)、項(xiàng)目和崗位,，“三個(gè)能力”強(qiáng)弱與抗風(fēng)險(xiǎn)能力密切相關(guān),。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實(shí)施“”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局,、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項(xiàng)目,，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻堅(jiān)克難,，取得實(shí)質(zhì)性突破,，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi),，對(duì)標(biāo)挖潛,，降本增效，開(kāi)源節(jié)流,。提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,，就是要對(duì)標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品,。

(四)抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革,、管理,、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn),，就是抓住了這“四個(gè)突破口”,。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化,、清晰化,、可視化到這四個(gè)方面,，量化結(jié)果，量化過(guò)程,，量化指標(biāo),，量化分析，做到可比較,，好操作,，能檢驗(yàn)，要言不煩,，一目了然,。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法,，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展,、改革、管理,、政策的頂層設(shè)計(jì),，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn),。做到發(fā)展出題目,，改革做文章，管理打基礎(chǔ),，政策來(lái)護(hù)航,，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前,，集團(tuán)公司“”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目,，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開(kāi),、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策,、高效執(zhí)行,、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤(pán)棋,、管控一體化,、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè),，提高集團(tuán)管控能力,。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,、項(xiàng)目責(zé)任制,、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼,，責(zé)任到人,，閉環(huán)控制，偏差管理”,，切實(shí)做到“靠制度管理,，用規(guī)則約束，按流程辦事,，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年,，在政策的研究和爭(zhēng)取上,，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話,，把賬算清楚,，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心,，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持,。

(五)圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、強(qiáng)機(jī)制,、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn),。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn),，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn),，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn),，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體,，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知,，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的,。外應(yīng)大勢(shì),，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng),，功夫下在現(xiàn)場(chǎng),，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門。因此,，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”,，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步,、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來(lái),。向科技進(jìn)步要效益，向勞動(dòng)者素質(zhì)提高要效益,，向管理創(chuàng)新要效益,。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展,，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu),、機(jī)組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu),，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對(duì)發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，打造完整,、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈,。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤(rùn)為導(dǎo)向,，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)機(jī)制是轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障,。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，必須創(chuàng)新體制機(jī)制,，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式,、組織構(gòu)架,、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制,、管控體系,，逐步形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng),，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動(dòng),、分配制度,，以建立健全科學(xué)決策機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等作為保障,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),，是管理提升的實(shí)質(zhì),，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心,，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn),。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)需要,，是轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制,、練內(nèi)功的主要目的,。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、強(qiáng)機(jī)制,、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求,，也是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路,。

(六)搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融,、物流,、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái),。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分,，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),、價(jià)值導(dǎo)向,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署,，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn),，推進(jìn)“”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

集團(tuán)公司“六大平臺(tái)”建設(shè)已有多年的積累,，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高速度建設(shè)好“六大平臺(tái)”,，這是強(qiáng)化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵,?！傲笃脚_(tái)”是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。其中,，人財(cái)物是三大傳統(tǒng)要素平臺(tái),，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺(tái),，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺(tái),。用形象的話說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”,，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”,。有地有天，才有要素有序流動(dòng),，資源優(yōu)化配置的空間,，才能彰顯“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”,。

20xx年,，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè),，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式,，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化,、信息化,，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤,、分析,、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話,，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān),，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞,，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力,。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí),，戰(zhàn)略+文化,，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理,，政策+體制,，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃,、計(jì)劃 ,、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn),、責(zé)任管理,，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能;以“集團(tuán)一盤(pán)棋，管控一體化,，項(xiàng)目一條龍”,，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力,，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題,，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確,、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題,，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題,。真正形成需求導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制,。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng),、智能,、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0,、服務(wù)2.0,、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬,，思路不寬,，胸襟不寬,，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn),，必然與時(shí)消滅,，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī),，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī),，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà),，善集天下之智,，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”,，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫(xiě)新篇,。

(七)發(fā)展“七大板塊”

即電力,、煤炭、煤化工,、金融,、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊,。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署,，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,，建好煤化工,、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù),，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng),，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng),，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

這里要特別強(qiáng)調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項(xiàng)目,。集團(tuán)公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大,，并苦心經(jīng)營(yíng)多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模,，是集團(tuán)公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè),。在很大程度上,，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉,。集團(tuán)公司董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)層，及大唐國(guó)際,、煤業(yè)公司,、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意,，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意,。外部董事經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過(guò)好技術(shù)關(guān),、安全關(guān),、經(jīng)營(yíng)關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān),。對(duì)此,，經(jīng)營(yíng)層要立限考事，以事責(zé)人,，切實(shí)抓好落實(shí),，切實(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系,，又相互融合,，形成了一個(gè)有機(jī)整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面,，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系,。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。

今年是中華豬年，黨的將隆重召開(kāi),。今年也是集團(tuán)公司成立十周年,，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌,。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議,，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光,、綠色,、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸,、跨越”三大計(jì)劃 推進(jìn)的成果,，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。春節(jié)后,，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì),，認(rèn)真貫徹落實(shí)第xx屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神,。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)作出了系統(tǒng)的部署和安排,。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn),，可歌可泣,。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān),，豪情滿懷,。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，按照黨中央,、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照本次會(huì)議的具體安排,，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子,、帶隊(duì)伍，抓基層,、打基礎(chǔ),，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu),，抓創(chuàng)新,、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干,，去迎接美好的春天,，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫(xiě)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新篇章,，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)!

企業(yè)董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話內(nèi)容篇二

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究,，今天召開(kāi)20xx年工作會(huì)議。剛才,，王總總結(jié)了20xx年的工作,，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署,，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。

下面,，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一,、關(guān)于20xx年工作的總體評(píng)價(jià)

即將過(guò)去的20xx年,，是新情況多、困難多,、工作頭緒多,、發(fā)展任務(wù)重的一年。一年來(lái),，我們經(jīng)受了多方面的考驗(yàn),。 一是 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)行微調(diào)，gdp增長(zhǎng)放緩,，投資力度減弱,，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷，出口減少,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,。 二是 煤炭市場(chǎng)變化。5月份后,，煤炭市場(chǎng)急劇下滑,，影響了全年目標(biāo)任務(wù)，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)的完成,。 三是 外部開(kāi)發(fā)由于國(guó)家環(huán)境保護(hù),，資源管控的力度越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)資源儲(chǔ)備的需求越來(lái)越迫切,，以及各地區(qū)為了保安全,、保穩(wěn)定，對(duì)礦井生產(chǎn)采取限制措施,，使我們的工作壓力加大,。

面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展,、效益,、民生”工作主題，順應(yīng)形勢(shì),，超前引領(lǐng),，科學(xué)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難,、真抓實(shí)干,，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升,。 一年來(lái),，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn),，靈活機(jī)動(dòng)搞好煤炭銷售,，以產(chǎn)促銷，以銷保產(chǎn),，保持了產(chǎn)銷平衡,。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)多方努力,，把市場(chǎng)下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平,。其中,，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入,、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平,，分別實(shí)現(xiàn)2617萬(wàn)噸、512億元和 493億元,，分別同比增長(zhǎng)3.27%,、14.03%和 16.27%。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸,，影響企業(yè)利潤(rùn)26億元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利稅98.8億元，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開(kāi)發(fā)方面,， 按照“效益優(yōu)先,，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn),，全力推進(jìn)”的原則,，調(diào)整了外部開(kāi)發(fā)方向,，加大了工作力度,。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán),，新增煤炭資源15.6億噸,，“”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬(wàn)噸以上規(guī)模的礦區(qū),，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開(kāi)發(fā)得爾布煤田的合作意向,。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購(gòu)工作,，海南油頁(yè)巖項(xiàng)目列入海南省“”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,。收購(gòu)加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。 在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面,， 盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成,，10萬(wàn)噸合成氨等項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大,，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固,。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn),，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運(yùn),，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用,，收購(gòu)了明潤(rùn)機(jī)械公司,，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì),。煤矸石電廠運(yùn)行質(zhì)量?jī)?yōu)于全省同類企業(yè),。無(wú)鉛焊料項(xiàng)目逐步拓展市場(chǎng)。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的 發(fā)展格局 更加清晰,，比較優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),。 在科技創(chuàng)新方面， 與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司,，擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議,。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并獲得1100萬(wàn)元的首臺(tái)套獎(jiǎng)勵(lì)。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展,。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過(guò)壓架實(shí)驗(yàn),。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn),。 集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量,、收入、利潤(rùn)在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%,、28.38%和42.06%,。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)同比下降50%,、能源集團(tuán)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)下降40%的大環(huán)境中,，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額降幅為23.57%。在煤炭市場(chǎng)最為困難的幾個(gè)月,，集團(tuán)公司的利潤(rùn)雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑,，但在能源集團(tuán)利潤(rùn)總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對(duì)能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用,，得到了省國(guó)資委,、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

以上三個(gè)方面的穩(wěn)步提升，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證,。

一是開(kāi)源節(jié)流措施有力,。 一年來(lái)，各專業(yè),、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排,，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益,。煤炭生產(chǎn)方面,，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫(kù)存限產(chǎn)等影響,，優(yōu)化布局,，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn),，超額完成了任務(wù),，同時(shí)降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，增加企業(yè)效益,，各個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億,。在積極拓寬收入渠道的同時(shí),， 集團(tuán)公司及時(shí)組織 開(kāi)展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng)，清倉(cāng)查庫(kù),、修舊利廢,，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，控制了重復(fù)投入,。針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,，集中精力降低設(shè)備、配件庫(kù)存,，取消下半年大型招標(biāo),，最大限度地減少資金支出,。出臺(tái)了八項(xiàng)具體措施,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。各單 位練內(nèi)功,，挖內(nèi)潛,，采取了一系列降本增效舉措,，在市場(chǎng)下滑的情況下，穩(wěn)定了效益,，穩(wěn)住了陣腳,。 經(jīng)過(guò)礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本,、非生產(chǎn)性開(kāi)支分別實(shí)現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo),，集團(tuán)公司 在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底 。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作主動(dòng),。 堅(jiān)持以效益為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)拓展市場(chǎng),，穩(wěn)定煤炭銷售,。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通,，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，開(kāi)發(fā)資信好的新用戶，爭(zhēng)取到全省僅有的3列直通車,，火車運(yùn)量再次超兗礦,，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來(lái)、拉得出去,。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼,、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時(shí)，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系,，使產(chǎn)品庫(kù)存處于較低水平,。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大企業(yè),，出口量達(dá)30%以上,。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會(huì)，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場(chǎng),。無(wú)鉛焊料加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品在長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度,。

三是經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)有效,。 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金,，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”意識(shí),，堅(jiān)持“以收定支、預(yù)算內(nèi)開(kāi)支”,，嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目投資,，分層次,、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè)和民生投入,。向12個(gè)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力,。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研、分析和管控力度,，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對(duì)性措施。形成了法律事務(wù),、財(cái)務(wù),、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化,、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高,。

四是黨群工作成效明顯。 一年來(lái),，各級(jí)黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心,、推動(dòng)發(fā)展、引導(dǎo)職工,、促進(jìn)和諧”的作用,，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”,、“戒浮躁,、守規(guī)矩、重落實(shí),、促發(fā)展”和 “基層組織建設(shè)年”等活動(dòng),，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑,，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，鼓舞士氣，凝聚力量,。開(kāi)展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動(dòng),，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度,。工會(huì)組織突出民主管理和維權(quán)工作重點(diǎn),，開(kāi)展“五型”工會(huì)創(chuàng)建，深化“安康杯”競(jìng)賽,、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建,、“六個(gè)十佳”評(píng)先樹(shù)優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè),，開(kāi)展了一系列富有新意的團(tuán)建活動(dòng),，被授予全國(guó)煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。武裝,、保衛(wèi),、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，立足本職,，扎實(shí)工作,，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五是注重民生和諧穩(wěn)定,。 一年來(lái),，在企業(yè)利潤(rùn)有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高,，并積極改善職工生活環(huán)境,，加強(qiáng)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水,、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所,。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn)。職工療養(yǎng),、帶薪休假,、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長(zhǎng)效機(jī)制,。通過(guò)招工,、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安置,，多渠道安排職工子女就業(yè),。信訪穩(wěn)定工作堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移,， 從源頭上解決群眾的合理訴求,， 積極營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 針對(duì)全國(guó),、全省“兩會(huì)”和省十次黨代會(huì),、黨的對(duì)維穩(wěn)工作的特殊要求，積極 發(fā)揮信訪,、保衛(wèi),、公安“三條線”作用， 全方位,、多層面排查不穩(wěn)定因素,， 做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解、早控制,，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)堅(jiān)決防止,、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅(jiān)決杜絕”的工作目標(biāo),。

工作中存在的問(wèn)題和不足： 一是 “11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期,，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問(wèn)題,。 二是 由于種種原因,，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù),。 三是 有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響,，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識(shí)不透、估計(jì)不足,，表現(xiàn)在“過(guò)緊日子”的意識(shí)淡薄,，落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑的措施不到位，大手大腳,、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。 四是 信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題,，穩(wěn)定工作壓力依然很大,。 五是 個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，心浮氣躁,，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng),，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義,，與我們的企業(yè)形象不相稱,，需要大家引以為戒。

二,、關(guān)于明年的形勢(shì)

綜觀20xx年,，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握： 一是 我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變。黨的把中國(guó)特色社會(huì)主義總體布局概括為“五位一體”,，提出“為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗”,。貫徹落實(shí)精神，必將為保增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來(lái)新的動(dòng)力,，也為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程,，國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動(dòng)投資40萬(wàn)億元”,。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，將有效拉動(dòng)煤炭,、鋼鐵的需求,。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào),，實(shí)現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分,，有效益,、有質(zhì)量、可持續(xù)”的增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù),，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,、科學(xué)發(fā)展。 二是 發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多,。展望明年,，世界經(jīng)濟(jì)低迷，外需不振還將持續(xù),，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見(jiàn)性,。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升，但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,，回升的幅度,、空間和持續(xù)時(shí)間仍難以預(yù)測(cè)。提出建設(shè)“美麗中國(guó)”,，國(guó)家將進(jìn)一步控制能源消費(fèi)總量,，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看,，各類生產(chǎn)要素全面溢價(jià),，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲,，特別是隨著20xx年居民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施,，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)家資源稅政策調(diào)整,，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重,。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放,、進(jìn)口煤大量涌入,、新能源對(duì)傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實(shí)的困難和長(zhǎng)期性問(wèn)題相互作用，這都會(huì)使煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng),，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。 三是 企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重。今年是各級(jí)黨委,、政府的換屆年,，換屆之后，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度,，對(duì)企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高,，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，地方財(cái)政壓力較大,，相關(guān)稅費(fèi)政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大,，會(huì)進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。近年來(lái),，我們的發(fā)展勢(shì)頭,、經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大,，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，難度越來(lái)越大。從實(shí)現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標(biāo)來(lái)看,，重點(diǎn)還是項(xiàng)目建設(shè),。明年將是資源大開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目大建設(shè),、資金大投入的一年,，需要抓住時(shí)機(jī)，全力以赴,，加大力度,，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來(lái),，把工作基本點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)基固本,、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來(lái),，在思想認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)措施,、工作部署上順應(yīng)形勢(shì),，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害,。要從最壞處準(zhǔn)備,，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破。

三,、關(guān)于20xx年工作的總體要求

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開(kāi)局之年,，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年,。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢(shì);二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營(yíng)造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。各單位,、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作,、定考核,。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動(dòng)安全工作邁出更為堅(jiān)實(shí)的新步伐,。 我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn),，建章立制,，完善標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化,，開(kāi)展清潔生產(chǎn)和無(wú)塵化建設(shè),，整體工作有力度、有創(chuàng)新,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定,。但是個(gè)別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想,，也掩蓋了我們工作上,、人員素質(zhì)上存在的問(wèn)題和不足，影響了我們工作的深化細(xì)化,。從“11.3”事故中,，我們要深刻地體會(huì)到抓安全的持久性、艱巨性,。安全任何時(shí)候都是“天字號(hào)”的大事,。已經(jīng)過(guò)去的20xx年，全國(guó)安全形勢(shì)不好,，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘,，同時(shí)也預(yù)示著國(guó)家對(duì)安全工作進(jìn)一步重視，對(duì)安全事故處理將更加嚴(yán)肅,。我們一定要認(rèn)清形勢(shì),，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度,、更有力的措施去抓安全,、保安全。一是對(duì)已排查出或已意識(shí)到的安全隱患,，無(wú)論是人的因素,、物的因素、還是環(huán)境方面的因素,，務(wù)必徹底排查清,、分析準(zhǔn)、整改好,。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升,。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

在隱患排查方面,，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們?cè)诘V區(qū)開(kāi)展了“兩反一整頓”活動(dòng),，組織了全覆蓋式的安全大檢查,，進(jìn)行了思想和組織上的整頓。目前效果如何,，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說(shuō),，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實(shí)抓好,，抓出成效,。要把明年作為“消除隱患會(huì)戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié),、關(guān)鍵問(wèn)題,、重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查,，開(kāi)展隱患集中整治會(huì)戰(zhàn),。要重點(diǎn)抓好防治水、沖擊地壓,、一通三防,、機(jī)電運(yùn)輸方面隱患的排查治理。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律,，全方位組織治理。外部開(kāi)發(fā)單位要明確責(zé)任主體,，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。特別是在項(xiàng)目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上,。各單位都要明確安全重點(diǎn),，強(qiáng)化重點(diǎn)防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。

在素質(zhì)提升方面,，要把管理者提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力,、職工提高安全技能和基本素質(zhì),，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心作為重點(diǎn)內(nèi)容,。要針對(duì)本區(qū)與外區(qū),、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn),，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全教育培訓(xùn),。基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)指揮管理實(shí)戰(zhàn)能力的加強(qiáng),。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識(shí)，又要增強(qiáng)應(yīng)急問(wèn)題分析,、判斷和處置能力,。

在安全管理方面,，要突出長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善,，構(gòu)建安全管理新格局。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”,、安全質(zhì)量誠(chéng)信機(jī)制,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新做法,，博采眾長(zhǎng),，豐富完善安全管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效,、更高層次邁進(jìn),。

(二)推動(dòng)資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階,。 由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位,，能源集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展寄予厚望，下達(dá)了明年“收入520億元,、利潤(rùn)38.5億元”的任務(wù)指標(biāo),。完成這些指標(biāo),，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場(chǎng),，立足管理,，立足創(chuàng)新，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定,、非煤的提高和支出的管理,。

切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營(yíng)銷。經(jīng)過(guò)前幾年的接續(xù)調(diào)整,，目前礦區(qū)采場(chǎng)除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外,，總體比較穩(wěn)定。同時(shí),，通過(guò)提高機(jī)械化水平,，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè),，在實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn),。明年， 一是 要科學(xué)組織,，繼續(xù)突出集約高效,，采取多種有效措施，進(jìn)一步提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,。 二是 強(qiáng)化重點(diǎn)工作面的管理、重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)和重點(diǎn)工程的施工,。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，突出責(zé)任考核,，嚴(yán)格搬遷目標(biāo),，盡早解放“三下”壓煤。 三是 努力抓好市場(chǎng)銷售,。明年銷售壓力有增無(wú)減,。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營(yíng)銷體制變化的同時(shí)，力保市場(chǎng)穩(wěn)定,。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控,，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢(shì),，以質(zhì)量保價(jià)格,。圍繞追求利潤(rùn)最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，靈活制定營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在銷售方面增加3-5億元的利潤(rùn),。同時(shí)注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運(yùn)行需求,。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值,。近幾年通過(guò)實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)總量的提升,，然而,，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng)，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn),。要堅(jiān)持一手抓量的擴(kuò)張,、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入,，又提升效益,。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，進(jìn)一步拉長(zhǎng)煤化工,、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值,。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面,，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供,。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，爭(zhēng)取明年底試運(yùn)行。抓好與韓國(guó)oci公司合作碳黑項(xiàng)目的立項(xiàng)和開(kāi)工,。抓緊完善田陳富源電廠二期項(xiàng)目手續(xù),，盡早開(kāi)工建設(shè)，擴(kuò)大裝機(jī)能力,。橡膠化工方面,，要提高成品率,、提高開(kāi)機(jī)率,，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增加品種,。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組,，搞好改造續(xù)建，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,?；I備建設(shè)億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能,，實(shí)現(xiàn)礦山裝備、化工機(jī)械,、壓力容器三大板塊品種,、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，led熒光粉項(xiàng)目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。各非煤?jiǎn)挝灰局б鎯?yōu)先的原則,，從多方面著手強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量,，打造知名品牌,。要進(jìn)一步抓好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證,、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè),，真正靠過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、知名的品牌占領(lǐng)市場(chǎng),、創(chuàng)造效益。

物流是提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來(lái)抓,。新礦,、淄礦的物流收入已超過(guò)總收入的50%。我們要正視差距,，實(shí)施好“一體兩翼”規(guī)劃,。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn),、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及與客戶的良好關(guān)系,，拓展貿(mào)易領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,，提升貿(mào)易總量,。外區(qū)在泰國(guó)堅(jiān)持“先物流、后實(shí)體”的原則,，把pvc管材,、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國(guó)及東盟市場(chǎng)的同時(shí),，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國(guó)際國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺(tái),，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作,，探討開(kāi)展金、銅,、鐵等方面易貨貿(mào)易,，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要抓好降本增效措施的落實(shí),。牢固樹(shù)立“成本只有更低,、沒(méi)有最低”的理念，加強(qiáng)可變成本管理控制,，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任考核,，完善成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，加大科技降本,、管理降本的力度,。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制，深化清倉(cāng)查庫(kù),、修舊利廢,，盤(pán)活存量資產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典,、參加協(xié)會(huì)成果評(píng)選等行為，切實(shí)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,。根據(jù)能源集團(tuán)要求,，開(kāi)展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，減頭縮面,，優(yōu)化系統(tǒng),，提高工作效率，減少人工成本,。

煤炭增收一塊,、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊,，這就是我們明年各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階的根本舉措,。

(三)加快推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面,。 明年外部開(kāi)發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo),，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),，抓好大項(xiàng)目的施工建設(shè)。內(nèi)蒙方面,，原煤產(chǎn)量要提高到700萬(wàn)噸,，生產(chǎn)能力要突破1000萬(wàn)噸,。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量300萬(wàn)噸,。加快鑫鑫一礦,、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運(yùn)輸問(wèn)題,，技改后,，達(dá)到200萬(wàn)噸/年。加快新勝利,、白音查干礦井建設(shè),，堅(jiān)定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖。積極做好慶升公司技改,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo),。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐,、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合,。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開(kāi)發(fā)工作,，力爭(zhēng)明年12月份建成首個(gè)150萬(wàn)噸礦井,。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè),、邊經(jīng)營(yíng),，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺(tái)套低階煤熱解制油項(xiàng)目要搞好方案優(yōu)化,、工程建設(shè)和目標(biāo)管理,，力爭(zhēng)明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。河北堯安爭(zhēng)取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁(yè)巖項(xiàng)目力爭(zhēng)盡快啟動(dòng),。當(dāng)前,，省國(guó)資委及能源集團(tuán)對(duì)我們的境外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目非常關(guān)注。我們要抓住機(jī)遇,，搞好國(guó)外項(xiàng)目建設(shè),。泰國(guó)方面，加快石膏板二期工程建設(shè),，確保明年底試運(yùn)行,，并啟動(dòng)橡膠項(xiàng)目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項(xiàng)目的價(jià)格談判協(xié)議,，積極探討12萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng),、喬丹資本管理公司的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)在加拿大開(kāi)發(fā)的重大突破,，并繼續(xù)關(guān)注周邊開(kāi)發(fā)信息,，抓捕可用機(jī)會(huì)。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是境外開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,，都要高度關(guān)注政策變化,，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)手續(xù),，依法合規(guī)運(yùn)作,，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力,。

(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān),，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。 科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建,，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平,。我們?cè)诳萍佳邪l(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新機(jī)制,、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展,。明年是科技創(chuàng)新出成果,、見(jiàn)成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校,、國(guó)內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作,，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用,，落實(shí)好所簽署的各項(xiàng)協(xié)議,，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦,、中間相瀝青等項(xiàng)目中試的進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項(xiàng)目建設(shè),，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子,。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項(xiàng)目建設(shè),，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備,。橡膠化工,、無(wú)鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān),，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域,、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮,。要認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù),、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè),，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力,。抓好技師,、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度,，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),，激勵(lì)技術(shù)崗位創(chuàng)新,，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革,、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐,。

(五)堅(jiān)持以人為本,，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高,。 民生方面,，明年繼續(xù)堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，穩(wěn)步提高職工收入,。抓住國(guó)家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇,，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè)。提出建設(shè)“美麗中國(guó)”,。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè),。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國(guó)”的新要求，把建設(shè)“美麗棗礦”,、“幸福棗礦”提上日程,。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo),、空氣清新,、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù)，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作,。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度,，強(qiáng)化維穩(wěn)措施，進(jìn)一步健全完善隱患排查,、化解,、穩(wěn)控、考核工作機(jī)制,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提高在基層化解矛盾的能力。加強(qiáng)特殊時(shí)期信訪管理,，杜絕越級(jí)上訪或赴省,、進(jìn)京上訪事件。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作,，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè),，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，需要強(qiáng)化三個(gè)方面的保障：

一是 強(qiáng)化落實(shí),。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，要靠我們各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力,、真抓實(shí)干。在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”,。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好,，與我們各級(jí)管理人員強(qiáng)化執(zhí)行,、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開(kāi)的。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，各級(jí)干部必須更加牢固地樹(shù)立執(zhí)行理念,，增強(qiáng)落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，不講價(jià)錢,、不講條件,，主動(dòng)克服困難，千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù),。人人都要強(qiáng)化大局意識(shí),，以個(gè)體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，來(lái)保證集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以單位任務(wù)的圓滿完成,，來(lái)實(shí)現(xiàn)整體工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平,。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè),。要從文風(fēng)會(huì)風(fēng)做起,，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講短話,、講管用的話,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作的落實(shí),。各單位“一把手”要減少社會(huì)活動(dòng),，靜下心來(lái)、沉下身子抓好工作落實(shí),。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸,，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，盯住不放,，抓實(shí)抓緊,，而不能避重就輕、避難就易,。要堅(jiān)持把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，以實(shí)績(jī)論英雄。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研,，要弘揚(yáng)聽(tīng)實(shí)話,、摸實(shí)情、辦實(shí)事的作風(fēng),，帶著問(wèn)題搞調(diào)研,，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)、打官腔,，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問(wèn)題上,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動(dòng)“八不準(zhǔn)”,。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定,，特別是在財(cái)務(wù)管理、薪酬管理,、人事變動(dòng)方面與集團(tuán)公司保持一致,。

二是 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。提升經(jīng)營(yíng)管理是所有企業(yè)的共同追求,。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”,，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì),。重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理,，規(guī)范投資決策，推進(jìn)降本增效,。近年來(lái),，我們?cè)诩瘓F(tuán)管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理,、成本控制,、全面預(yù)算管理以及堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度、實(shí)施財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警,，并派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管控力度,。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實(shí)施好管理提升工程,，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。要開(kāi)闊視野，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對(duì)標(biāo)管理,，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國(guó)資委和能源集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。各單位,、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步,，積極探索可行的路子,，努力構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在考核方面,，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對(duì)接,，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高人均創(chuàng)效水平,。對(duì)外部開(kāi)發(fā)單位實(shí)行單獨(dú)核算,。要進(jìn)一步深化eva、“兩項(xiàng)資金占用”情況考核,，體現(xiàn)考核的實(shí)效性和科學(xué)性,。注重對(duì)考核結(jié)果的剛性運(yùn)用,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、推動(dòng)工作的作用,。

三是 強(qiáng)化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神,，以精神為指導(dǎo),，推動(dòng)和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平,，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設(shè),，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理,，扎實(shí)開(kāi)展“說(shuō)老實(shí)話、做正派人,、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng),，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo)、新部署,、新要求，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想,、振奮精神、凝聚力量”的作用,，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作,，積極開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,。

現(xiàn)在離春節(jié)還有一個(gè)多月,。各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重,，各單位要統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn)，集中精力,，特別要切實(shí)抓好年底,、年初的各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡(jiǎn)會(huì)議,，減少應(yīng)酬,，以身作則,，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上,，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮，保證管理到位,、工作到位,。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、治安保衛(wèi),、生活后勤,、文化娛樂(lè)以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過(guò)一個(gè)歡樂(lè),、祥和,、文明、安定的春節(jié),。

同志們,，做好明年的工作，任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神，振奮精神,，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展,。

企業(yè)董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話內(nèi)容篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友,，大家下午好

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō),，防火防盜,，是個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴,，我今天借用這個(gè)理事會(huì),，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視,。在這一塊的管理上,，我們的全友家私還是很有力度，購(gòu)買了幾臺(tái)消防車,。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),，如果出現(xiàn)群死群傷,，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任,。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視,。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn),，怎么樣做到會(huì)避稅,。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題,，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強(qiáng)力度,。我們每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了,，可能安全是最重要的,，發(fā)展的快慢，都是第二位的,，但是最重要的,，我覺(jué)得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi),。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō),，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛,，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著,，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中,，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題,。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中,，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的,。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買保險(xiǎn),，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了,，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以前沒(méi)有買的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，還是依然在我們老板身上,。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的,，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì),，為國(guó)家,，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們,，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題,，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量,。所以說(shuō),，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場(chǎng)去買板材,。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來(lái),，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái),，小企業(yè)不動(dòng),，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意,。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來(lái),，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具,，以后怎么樣做到創(chuàng)造,。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好,，標(biāo)記很明確,。板材這塊我建議，第一,，化驗(yàn)室要做起來(lái);第二,，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求,，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu),。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了,，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買,。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購(gòu)的話,，雖然我們每張板材貴了幾元十元,，說(shuō)實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè),，賺錢多,，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題。賺多賺少,，大家都用一樣的錢,，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠家才去做,，沒(méi)有人能幫你做,。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一些大的形勢(shì)，也給我們指明了很多方向,，我就把一些具體的事情,，來(lái)倡議、倡導(dǎo)下,。家具我們都知道要以最合適的樣式,、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量,、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái),，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題,，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出,，要?jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題。最合適的樣式,，需要我們要確認(rèn),、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng),，符合老百姓的消費(fèi)層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題,。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，不要在外面抄、買,、仿。現(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來(lái),。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué),，是在我們內(nèi)部挖潛,。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新,，還是得到了大力的發(fā)展,。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開(kāi)了市場(chǎng)。所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上,，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn),。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的,，我相信這些都是短時(shí)間的,。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖,，挖的人心惶惶的,，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高,。最快的效率,，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高,，但是肯定有一套模式,，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大,，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn),，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了,。所以說(shuō)現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn),，他們的成本也控制的很好。在這塊,，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫,，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降,。最合適的質(zhì)量,，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量,，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道,。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面,，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化,。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì),，和同志們分享一下,。在這個(gè)整合過(guò)程中,，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變,，這個(gè)第一,，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年,，真的沒(méi)招到人,，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家,，都是在騙,，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問(wèn)題,，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)著力培養(yǎng),。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢,，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái),。所以說(shuō)我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng)、車間主管,、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員,，這些崗位最難。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才,，都認(rèn)為比較難,，但是我覺(jué)得不難。只要用心培養(yǎng),，在半年內(nèi)都能出人才,。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子,，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心,。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì)，因?yàn)檫@么多年了,，五十萬(wàn)年薪,、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò),，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏?，你在市?chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的,，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外,，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低,，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè),。但是如果人找準(zhǔn)了,，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此,。但是隨便任何崗位,，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng),。

今天我就說(shuō)點(diǎn)具體的,，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度,。說(shuō)實(shí)話,，也不是全友，我們,，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了,，四川這個(gè)品牌能否出來(lái)問(wèn)題。比如三鹿奶粉事件,，行業(yè)全軍都得覆沒(méi),。我聽(tīng)到三鹿奶粉事件的時(shí)候，我很震憤,，我整個(gè)廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的,，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒(méi)有細(xì)化,，我也相信,，以前我也沒(méi)怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒(méi)有細(xì)化,。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門去管理,。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制,，油漆質(zhì)量也是如此,。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒(méi)有弄清楚，包括我也沒(méi)弄清楚,，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了,。油漆商說(shuō)這種價(jià)錢便宜的固含量低，但是你有沒(méi)有測(cè)量固含量的設(shè)備呢?沒(méi)有,。只聽(tīng)過(guò)員工說(shuō)一平方產(chǎn)品要噴多少漆,，但是你沒(méi)法檢測(cè),，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺(jué)得應(yīng)該建立起來(lái),。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來(lái),，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能從源頭抓起,，才能把企業(yè)質(zhì)量做好,。所以我們?cè)谧乃拇揖咂髽I(yè)老板們，都不能在這個(gè)問(wèn)題上再栽跟頭,，不然可能再也爬不起來(lái)了,。所以安全是最重要的。

好了,，我今天就說(shuō)這些,，僅供參考。