每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工作自我評價篇一

另外,，自我介紹本人的優(yōu)點還表現(xiàn)在：

1,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：

雖然是一位應(yīng)屆畢業(yè)生，但是我很快的融入了團(tuán)隊中去,，并且在年中舉辦的一次廣告創(chuàng)意征集中,，榮獲了創(chuàng)意獎獎杯，并得等到了200元的物質(zhì)獎勵,，贊揚我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，能力提升快。

2,、積極主動：

我性格開朗,，并且富有上進(jìn)心，在公司積極主動,，不管日常的值日打掃,，還是公司的文藝活動，我都首當(dāng)其中,，特別是五四青年節(jié)的時候,，主動策劃表演了原創(chuàng)小品，為活躍團(tuán)體氣氛,，達(dá)到了良好的效果,。

3、有團(tuán)隊精神：

這也是我的優(yōu)點之一,，我相信沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊,，就沒有優(yōu)秀的個人，所以身為企業(yè)的一員,，不管什么時候,，都要以團(tuán)隊目標(biāo)為準(zhǔn)則，與其他同事處理好人際關(guān)系,，做好溝通,，才能借團(tuán)隊的力量更好的發(fā)揮個人優(yōu)勢。

但是人無完人,，有優(yōu)點同樣也不可避免的會有缺點,，我也不例外,，我的缺點就是工作經(jīng)驗不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經(jīng)驗,，并且有一定的業(yè)績,，但是相比較同行業(yè)的資深人士，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，所以我迫切的想加入本公司,，來歷練成長自己，并且用我的熱情,，努力,，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績，即使高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，我相信假以時日,，我的缺點一定也會被克服，并且轉(zhuǎn)化為我的優(yōu)點,。

建筑工作自我評價篇二

為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平,，加強(qiáng)對我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束,，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制,，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將情況匯報以下：

1,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況：

集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級,、地域分企業(yè)級,、施工現(xiàn)場項目部級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任,，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會,，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管,。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作,。施工現(xiàn)場項目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理,，使每個層次安全生產(chǎn)管理工作,，分類分項、有條不紊推行各工作職能,。

集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等,，涵蓋了企業(yè)每一個人,，層層深入，嚴(yán)格落實,，誰主管誰負(fù)責(zé),，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人,，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn),。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時,，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗制度,、技術(shù)交底制度,、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度,、應(yīng)急演練制度,、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計劃管理制度,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度,、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度,、電氣安全管理制度,、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等,。

集團(tuán)企業(yè)作為一個建筑施工企業(yè),，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實安全責(zé)任制,。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部,、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制x份，各項目部對泥工,、模板,、鋼筋、水電,、電氣焊,、起重（塔吊）、架子工,、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件,，鋁合金制安等各班組,，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)x多份,。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé),，并使其責(zé)任制推行受到檢驗、監(jiān)督,、考評和獎懲,。每個月集團(tuán)企業(yè)全部定時組織人員到每個項目部進(jìn)行責(zé)任制考評，對成績好項目部進(jìn)行表彰獎勵,。對成績差項目部進(jìn)行內(nèi)部通報及經(jīng)濟(jì)處罰,，并督促進(jìn)行整改，同時,，每個項目部定時對項目部施工管理人員,，班組長進(jìn)行考評。如xx項目部做到層層有責(zé)任制,、層層有考評,、層層有落實，做得有聲有色,。該項目部取得2a稱號

2,、企業(yè)安全管理、人員操作,、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實施情況：

集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善,，各級安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確,、安全制度規(guī)章可行,。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實實施“四全”安全管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員,，及施工人員全部要管安全,；全方面——施工人員,、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全,；全過程——每個項目,、每個工種,、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作,；全天候——365天，一天二十四小時,，不管什么天氣,、不管什么環(huán)境、每時每刻全部要注意安全?？偠灾?，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處,、事事,、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”,，本人不傷害她人,、不傷害自己、不被她人傷害,。施工現(xiàn)場“三點控制”,；即對施工現(xiàn)場“危險點、危害點,、事故易發(fā)點”,。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制,，標(biāo)明其危險或危害,，注意事項等內(nèi)容,，以警示人員,。

集團(tuán)企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工,、鋼筋工,、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工,，施工項目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實管理。

集團(tuán)企業(yè)項目標(biāo)施工現(xiàn)場使用多種型號施工機(jī)械較多,，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部,，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計臺賬,，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”,，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種,。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證,，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項目部成立了施工機(jī)械安全小組,，并常常開展安全操作討論活動,，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。

3,、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗,、安全隱患排查及整改情況：

集團(tuán)企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時深入到項目施工現(xiàn)場，檢驗施工現(xiàn)場人,、機(jī),、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改,，對部分不能立即整改,，安委會檢驗組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法,，要求施工項目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改,，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗合格,，并報送相關(guān)整改相片,、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會后，再復(fù)工,。集團(tuán)企業(yè)安委會不定時隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況,，使地域分企業(yè)及施工項目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。

集團(tuán)企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”,、“國慶節(jié)”,、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊安全生產(chǎn)大檢驗,，每個月集團(tuán)組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗,。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗，施工項目部每七天由項目經(jīng)理,、專職安全員等組成自查自糾小組,，進(jìn)行本項目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處,，整改一處,。

4、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控情況：

集團(tuán)企業(yè)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，對承建項目危險性較大分部分項工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》文件要求,，對達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù),、降水工程、土方開挖工程,、模板工程及支撐體系,、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除,、爆破工程,、其它等，實施單獨編制專題安全技術(shù)方案,。對于超出一定規(guī)模危險性較大分部分項工程,，集團(tuán)企業(yè)組織教授對專題方案進(jìn)行論證。專題方案實施前,，編制人員和項目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工項目部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工,，立即整改,；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域,。

在20xx年至20xx年三年以來,，集團(tuán)企業(yè)共編制實施專題方案x次，組織教授論證x次,。

5,、企業(yè)責(zé)任人對承建項目帶班檢驗及督促整改情況：

集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人,、總裁,、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度,，定時帶班檢驗,，每個月檢驗時間不少于工作日25%,。

集團(tuán)企業(yè)實施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個關(guān)鍵措施,，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗,，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”,，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員安全意識,；二查規(guī)章制度,，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性,；三查施工現(xiàn)場安全隱患,，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度,；四查易燃,、易爆、高空作業(yè)危險點，提升危險作業(yè)安全保障水平,；五查危險品保管,，提升防盜、防爆保障方法,；六查防火管理,，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理,，提升防范類似事故能力,；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常常化和制度化,，提升全員安全意識和自我保護(hù)意識,。

建筑工作自我評價篇三

作為一名土木工程(路橋)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛土木工程專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力,。在幾年的學(xué)習(xí)生活中,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗,。

大學(xué)期間,，本人始終積極向上、奮發(fā)進(jìn)取,，在各方面都取得長足的發(fā)展,，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任過校學(xué)生會主席和團(tuán)委書記等職,。在工作上我能做到勤勤懇懇,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織,，力求做到最好,。

多次被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”、“校級優(yōu)秀團(tuán)干”,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，連續(xù)三年獲得一等獎學(xué)金，并被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)生,。

大學(xué)生活培養(yǎng)了我堅韌不屈的性格,，增強(qiáng)了我面對困難的承受能力，解決困難的應(yīng)變能力,，也潛移默化中培養(yǎng)了自己樂觀,、進(jìn)取的精神狀態(tài)。在思想上我積極要求上進(jìn),、熱愛集體,，時刻保持自己思想的進(jìn)步,，注意與時俱進(jìn)，并時刻不忘自己的綜合素質(zhì),。

土木建筑行業(yè)雖然是個辛苦的職業(yè),，但它卻是我向往的職業(yè)，健康,、活潑,、愛笑的我，懷著最赤誠的熱心去對待工作中的每一件事情,。我將在今后的工作中更加虛心學(xué)習(xí),，精益求精，為做一位合格的土木工程技術(shù)人員而努力,。

一直以來我積極參加各種專業(yè)實踐的機(jī)會,，基本掌握了房屋建筑施工和設(shè)計的一些基本知識并積累了不少現(xiàn)場的經(jīng)驗。利用課余時間我通過自學(xué),，精通autocad,、photoshop制圖、firework軟件,，熟練運用理正等地質(zhì)勘察軟件,，熟練運用辦公軟件。熟悉windows7操作系統(tǒng)和office,、internet互聯(lián)網(wǎng)的基本操作,。

一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗,，使我學(xué)會了思考,，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事,，鍛煉了組織能力和溝通,、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn),、關(guān)心集體、務(wù)實求進(jìn)的思想,。

沉甸甸的過去，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊積,。我的將來,，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻(xiàn)、拼搏!如蒙不棄,，請貴公司來電查詢,，給予我一個接觸貴公司的機(jī)會,。

建筑工作自我評價篇四

我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長,。20xx年悄然而逝,，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律,。自20xx年11月至今,，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié),，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進(jìn)工作中的不足,，在今后進(jìn)一步完善提高自己,。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正,。

一,、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2,、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收,，數(shù)量統(tǒng)計;3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理;4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;5,、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6,、本工程鋼材用量計算,，日常控制及盤點工作;7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

二,、工作內(nèi)容：

自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作,，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實際需要,，配合施工隊的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建、車庫,、1#樓地下室控制線,、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核,，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進(jìn)場以后,，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃,，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室,、1#車庫、1#樓基礎(chǔ),，依據(jù)項目制定的進(jìn)度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計劃單報公司采購,，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量,，注重過程控制,，盡可能的把施工問題 消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力,，各部門的通力協(xié)作,，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊上報的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場計劃，為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、1#樓,、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管,，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護(hù)航,，因為 "要給別人一碗水,，自己就要有一桶水" ，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù),。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認(rèn)真執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙,，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖,，才能更好的指導(dǎo),、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強(qiáng)對料單的管理,，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約,、損耗至關(guān)重要,，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單 結(jié)合圖紙,、圖集及時審閱 有誤的及時指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3,。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4,。多跑現(xiàn)場勤檢查,，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則,，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋,、漏筋,、位置偏差、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等)要求堅決整改,，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件,。

5,。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面,，尤其在對鋼筋的使用上,，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工,，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

6,。下來,，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料,、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

7,。利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比,，查缺補(bǔ)漏,，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù);

8,。加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端,，有一個較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制,，讓施工有依可據(jù),，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;

9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見,，自己帶頭認(rèn)真落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

10,。在確保工程質(zhì)量安全的前提下,，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點工作原則及工作方法,，通過與各班組、部門的高效協(xié)作,，截止至今,，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓,、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三,、 成本控制：

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運作,，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制,，每次上報的鋼材采購計劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個批次,，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場,，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫,，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施,，在施工過程中認(rèn)真落實執(zhí)行,，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3t(即為本工程實際使用量,，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t,，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多t，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20t,，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo),，材料合理使用率達(dá)到了98%以上,。