每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工作自我評(píng)價(jià)篇一

另外，自我介紹本人的優(yōu)點(diǎn)還表現(xiàn)在：

1,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：

雖然是一位應(yīng)屆畢業(yè)生,，但是我很快的融入了團(tuán)隊(duì)中去，并且在年中舉辦的一次廣告創(chuàng)意征集中,，榮獲了創(chuàng)意獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯,，并得等到了200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，贊揚(yáng)我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，能力提升快,。

2、積極主動(dòng)：

我性格開朗,，并且富有上進(jìn)心,，在公司積極主動(dòng)，不管日常的值日打掃,，還是公司的文藝活動(dòng),，我都首當(dāng)其中，特別是五四青年節(jié)的時(shí)候,，主動(dòng)策劃表演了原創(chuàng)小品,，為活躍團(tuán)體氣氛，達(dá)到了良好的效果,。

3,、有團(tuán)隊(duì)精神：

這也是我的優(yōu)點(diǎn)之一，我相信沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，就沒有優(yōu)秀的個(gè)人,，所以身為企業(yè)的一員，不管什么時(shí)候，都要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為準(zhǔn)則,，與其他同事處理好人際關(guān)系,，做好溝通，才能借團(tuán)隊(duì)的力量更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

但是人無完人,，有優(yōu)點(diǎn)同樣也不可避免的會(huì)有缺點(diǎn)，我也不例外,，我的缺點(diǎn)就是工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，雖然我在上家公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且有一定的業(yè)績,，但是相比較同行業(yè)的資深人士，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，所以我迫切的想加入本公司,，來歷練成長自己，并且用我的熱情,，努力,，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績，即使高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，我相信假以時(shí)日,，我的缺點(diǎn)一定也會(huì)被克服，并且轉(zhuǎn)化為我的優(yōu)點(diǎn),。

建筑工作自我評(píng)價(jià)篇二

為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平,，加強(qiáng)對(duì)我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束,，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制,，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：

1,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：

集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級(jí),、地域分企業(yè)級(jí),、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對(duì)全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任,，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會(huì),，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管,。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。經(jīng)過三級(jí)管理，使每個(gè)層次安全生產(chǎn)管理工作,，分類分項(xiàng),、有條不紊推行各工作職能。

集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等,，涵蓋了企業(yè)每一個(gè)人,，層層深入，嚴(yán)格落實(shí),，誰主管誰負(fù)責(zé),，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人,，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn),。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、技術(shù)交底制度,、安全技術(shù)方法制度,、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度,、安全培訓(xùn)教育制度,、安全方法計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度,、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度,、消防管理制度,、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。

集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)建筑施工企業(yè),，在20xx年至20xx年三年以來,，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部,、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制x份,，各項(xiàng)目部對(duì)泥工,、模板、鋼筋,、水電,、電氣焊、起重（塔吊）,、架子工,、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組,，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制,，達(dá)x多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé),，并使其責(zé)任制推行受到檢驗(yàn),、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲,。每個(gè)月集團(tuán)企業(yè)全部定時(shí)組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考評(píng),，對(duì)成績好項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績差項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰,，并督促進(jìn)行整改，同時(shí),，每個(gè)項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員,，班組長進(jìn)行考評(píng)。如xx項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制,、層層有考評(píng),、層層有落實(shí)，做得有聲有色,。該項(xiàng)目部取得2a稱號(hào)

2,、企業(yè)安全管理、人員操作,、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實(shí)施情況：

集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善,，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確,、安全制度規(guī)章可行,。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施“四全”安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員,，及施工人員全部要管安全,；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員,、后勤人員,、各部門全部要抓安全,；全過程——每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工種,、每個(gè)步驟全部要自始自終地做好安全工作,；全天候——365天，一天二十四小時(shí),，不管什么天氣,、不管什么環(huán)境、每時(shí)每刻全部要注意安全,?？偠灾八娜被A(chǔ)精神就是人人,、四處,、事事、時(shí)時(shí)全部要把安全放在首位,，做到“三不傷害”,，本人不傷害她人、不傷害自己,、不被她人傷害,。施工現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”；即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)點(diǎn),、危害點(diǎn),、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理,，進(jìn)行掛牌制,，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容,，以警示人員,。

集團(tuán)企業(yè)承建工程項(xiàng)目實(shí)施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工,、鋼筋工,、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工,，施工項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。

集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)使用多種型號(hào)施工機(jī)械較多,，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部,，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”,，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對(duì)應(yīng)上崗證,，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械,。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組，并常常開展安全操作討論活動(dòng),，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能,，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。

3,、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn),、安全隱患排查及整改情況：

集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時(shí)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人,、機(jī),、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改,，對(duì)部分不能立即整改,，安委會(huì)檢驗(yàn)組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會(huì)同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法,，要求施工項(xiàng)目部專職安全員根據(jù)整改要求對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改,，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí)，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗(yàn)合格,，并報(bào)送相關(guān)整改相片,、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)后，再復(fù)工,。集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)不定時(shí)隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項(xiàng)目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài),。

集團(tuán)企業(yè)安委會(huì)每逢“勞動(dòng)節(jié)”,、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前,，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn),，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn),，施工項(xiàng)目部每七天由項(xiàng)目經(jīng)理,、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程安全隱患排查,，發(fā)覺一處,，整改一處。

4,、企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況：

集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，對(duì)承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》文件要求,，對(duì)達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù),、降水工程、土方開挖工程,、模板工程及支撐體系,、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程,、拆除,、爆破工程、其它等,，實(shí)施單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方案,。對(duì)于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)企業(yè)組織教授對(duì)專題方案進(jìn)行論證,。專題方案實(shí)施前,，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部安排專職安全員和測(cè)量員對(duì)專題方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測(cè),，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工,，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況,，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域,。

在20xx年至20xx年三年以來，集團(tuán)企業(yè)共編制實(shí)施專題方案x次,，組織教授論證x次,。

5、企業(yè)責(zé)任人對(duì)承建項(xiàng)目帶班檢驗(yàn)及督促整改情況：

集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號(hào)文件,，成立了法定代表人,、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁,、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度,，定時(shí)帶班檢驗(yàn)，每個(gè)月檢驗(yàn)時(shí)間不少于工作日25%,。

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個(gè)關(guān)鍵措施,，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗(yàn),，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”,，一查項(xiàng)目管理人員思想，提升項(xiàng)目部管理人員安全意識(shí),；二查規(guī)章制度,，提升工人遵守紀(jì)律,，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，提升設(shè)備,、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃,、易爆,、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提升危險(xiǎn)作業(yè)安全保障水平,；五查危險(xiǎn)品保管,，提升防盜、防爆保障方法,；六查防火管理,，提升全員消防意識(shí)和防火技能；七查事故處理,，提升防范類似事故能力,；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常常化和制度化,，提升全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

建筑工作自我評(píng)價(jià)篇三

作為一名土木工程(路橋)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛土木工程專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力,。在幾年的學(xué)習(xí)生活中,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，通過實(shí)習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

大學(xué)期間,，本人始終積極向上、奮發(fā)進(jìn)取,，在各方面都取得長足的發(fā)展,，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)委書記等職,。在工作上我能做到勤勤懇懇,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，精心組織,，力求做到最好。

多次被評(píng)為“校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部”,、“校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干”,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，連續(xù)三年獲得一等獎(jiǎng)學(xué)金,，并被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生,。

大學(xué)生活培養(yǎng)了我堅(jiān)韌不屈的性格,，增強(qiáng)了我面對(duì)困難的承受能力，解決困難的應(yīng)變能力,，也潛移默化中培養(yǎng)了自己樂觀,、進(jìn)取的精神狀態(tài)。在思想上我積極要求上進(jìn),、熱愛集體,，時(shí)刻保持自己思想的進(jìn)步，注意與時(shí)俱進(jìn),，并時(shí)刻不忘自己的綜合素質(zhì),。

土木建筑行業(yè)雖然是個(gè)辛苦的職業(yè)，但它卻是我向往的職業(yè),，健康,、活潑、愛笑的我,，懷著最赤誠的熱心去對(duì)待工作中的每一件事情,。我將在今后的工作中更加虛心學(xué)習(xí)，精益求精,，為做一位合格的土木工程技術(shù)人員而努力,。

一直以來我積極參加各種專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，基本掌握了房屋建筑施工和設(shè)計(jì)的一些基本知識(shí)并積累了不少現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),。利用課余時(shí)間我通過自學(xué),，精通autocad、photoshop制圖,、firework軟件,，熟練運(yùn)用理正等地質(zhì)勘察軟件，熟練運(yùn)用辦公軟件,。熟悉windows7操作系統(tǒng)和office,、internet互聯(lián)網(wǎng)的基本操作。

一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),，使我學(xué)會(huì)了思考,，學(xué)會(huì)了做人，學(xué)會(huì)了如何與人共事,，鍛煉了組織能力和溝通,、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞,、樂于奉獻(xiàn),、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。

沉甸甸的過去,，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊(yùn)積,。我的將來，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻(xiàn),、拼搏!如蒙不棄,，請(qǐng)貴公司來電查詢，給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會(huì),。

建筑工作自我評(píng)價(jià)篇四

我是呂沖沖,，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長。20xx年悄然而逝,，新年的鐘聲即將敲響,，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今,，回想這工作的一年多,，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié),，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己,。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng),、指正。

一,、主要職責(zé)：

1,、現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3,、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理;4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5,、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算,，日?？刂萍氨P點(diǎn)工作;7、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二,、工作內(nèi)容：

自20xx年11月15日來到本項(xiàng)目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測(cè)量放線工作,，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件,，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要,，配合施工隊(duì)的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建、車庫,、1#樓地下室控制線,、軸線的引測(cè)投放，標(biāo)高的控制復(fù)核,，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展;在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后,，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃,，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室,、1#車庫、1#樓基礎(chǔ),，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購,，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量,，注重過程控制,，盡可能的把施工問題 消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力,，各部門的通力協(xié)作,，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、1#樓,、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的知識(shí)技能,，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?"要給別人一碗水,，自己就要有一桶水" ,，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談,，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙,，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo),、檢查施工,，做到心中有數(shù);

2.其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱,、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單 結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱 有誤的及時(shí)指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3,。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查,，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4。多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查,，本著帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則,，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,，對(duì)查出的問題(多筋少筋、漏筋,、位置偏差,、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改,，并跟蹤整改落實(shí)情況,，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。

5,。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面,，尤其在對(duì)鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對(duì)完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池，余料做到二次利用,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

6,。下來,，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料,、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

7,。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比,，查缺補(bǔ)漏,，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù);

8,。加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端,，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制,，讓施工有依可據(jù),，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;

9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見,，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

10,。在確保工程質(zhì)量安全的前提下,，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法,，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作，截止至今,，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢,，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三,、 成本控制：

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作,，所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購計(jì)劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng),，緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教育,，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi),。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為2407.3t(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t,，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多t,，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20t,，材料損耗量小于1%,，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上,。