時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

安全生產(chǎn)下半年工作計劃篇一

1－6月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故42起,、死亡18人,、重傷75人、直接經(jīng)濟(jì)損失61.4萬元,，較上年同期分別下降23.6%,、上升63.6%、上升275.0%,、下降9.6%,。其中死亡人數(shù)占滁州市下達(dá)我市控制指標(biāo)33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號殺手”,，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致,。其中，1月20日在我市境內(nèi)發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見,，引起了中央的高度關(guān)注。至目前,，時間過半,，控制指標(biāo)也已過半。四項統(tǒng)計指標(biāo),，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所下降外,，其余2項指標(biāo)均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻,。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來,，惡劣天氣將會增多，安全生產(chǎn)管理難度將進(jìn)一步增大,，是各類事故的易發(fā),、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗,。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故,。

根據(jù)國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo)，結(jié)合實際,，層層分解落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、任務(wù)及其責(zé)任，實行量化考核,，層層簽訂責(zé)任書,，作為市委、市政府對各地,、各部門綜合考評的一項重要內(nèi)容計入總分值,。除道路交通外,，其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初,，在考核的基礎(chǔ)上,，市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局,、明西辦,、張八嶺鎮(zhèn)3個先進(jìn)單位進(jìn)行通報表彰，頒發(fā)獎金5000元,，有效地強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”的落實起到一定的推動作用。

（二）,、進(jìn)一步加大隱患排查力度

緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,、全面發(fā)動,、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過企業(yè)自查,、部門檢查,、專項督查等有效途徑，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,，切實解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前,，共排查出各類隱患1170處（條）,，已整改1035處（條），整改率達(dá)88.5%,，對未整改結(jié)束的都落實了相應(yīng)的整改責(zé)任,、措施、資金和期限,。今年以來尚未排查出新的重大隱患,。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條,，剩余4條正在整改中,。

以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手，繼續(xù)加大重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管力度,，對已取得許可的企業(yè)實行動態(tài)管理,，凡出現(xiàn)安全管理水平滑坡、不再具備安全生產(chǎn)條件，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證,。先后對3家存在嚴(yán)重安全隱患的加油站采取降低等級,、對3家非法經(jīng)營的加油站實施停業(yè)整頓強(qiáng)制措施，取締違規(guī)經(jīng)營煙花爆竹網(wǎng)點40余戶,，打掉煙花爆竹非法存儲窩點12個,。同時利用礦山資源整合重組的契機(jī)，本著“先關(guān)閉,、后整合”的原則,，對需要換發(fā)安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山采取斷電、斷（火）藥等強(qiáng)制措施,，督促企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,，規(guī)范其生產(chǎn)行為。在公安,、國土,、經(jīng)貿(mào)、電力等部門的密切配合下,，先后對馬尾山采石場等9家礦山開采企業(yè)實施斷電停產(chǎn)的強(qiáng)制措施,。

（四）、加強(qiáng)“三同時”工作力度

重點抓好礦山,、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改,、擴(kuò)）建項目“三同時”工作，對不履行“三同時”程序的項目責(zé)令補(bǔ)辦,，先后指導(dǎo)金太陽化工、金瑪瑙項目認(rèn)真履行危險化學(xué)品建設(shè)項目行政許可工作,，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證,，金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn),。明珠化工和欖菊項目已通過設(shè)立安全審查,，即將投入設(shè)計和建設(shè)，潤海甜菊甙項目正在進(jìn)行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作,。

（五）,、落實各項經(jīng)濟(jì)政策措施

一是實行安全費用提取制度，督促建筑,、礦山,、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費用；二是加大風(fēng)險抵押金存儲業(yè)務(wù),，至目前,，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲，累計存儲達(dá)188余萬元，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進(jìn)行,。

安全生產(chǎn)下半年工作計劃篇二

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。

在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：

安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，全員參與,，持續(xù)改進(jìn),。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故,。

4.隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)某某辦【20xx】04號,、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)分廠,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

根據(jù)國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。

目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

安全生產(chǎn)下半年工作計劃篇三

一,、總體要求。

按照集團(tuán)公司安全工作會議部署,，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求,，堅持以人為本，全面,，協(xié)調(diào),，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立了 “安全責(zé)任重于泰山“的理念,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善,。

二,、主要目標(biāo)。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,，火災(zāi)事故為零,，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%,。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善,。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,，商品過期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三、具體的安排,。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作,，搞好春節(jié)假期的安全檢查,。

2、8月份：召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),，明確的目標(biāo)和任務(wù),。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案,。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查,，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施工作計劃。

3,、9月份：加強(qiáng)食品安全管理,。

重點加強(qiáng)對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查,、整治工作,，開展預(yù)防安全事故為主的工作。

4,、10—12月份：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶,、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,，開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

安全生產(chǎn)下半年工作計劃篇四

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,。切實搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,，特制定20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,。

1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率達(dá)到100%以上;

2,、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;

3,、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

5,、廣場工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

6,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到企業(yè)員工安全培訓(xùn)計劃以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%,。

1,、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù),，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《消防安全管理制度》。

2,、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案,，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能,。

1,、一月：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案對象：服務(wù)區(qū)全體員工,。

2,、二月：安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區(qū)全體員工加油站消防安全制度,。對象：加油站員工全管理員工作標(biāo)準(zhǔn),。對象：管理人員。

3,、四月：消防安全學(xué)習(xí)制度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案對象：服務(wù)區(qū)全體員工,。

4、五月：消防安全應(yīng)急預(yù)案初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生消防設(shè)施種類及使用情況對象：服務(wù)區(qū)全體員工,。

5,、七月：食品安全知識及應(yīng)急預(yù)案。對象：餐廳,、超市員工防洪搶險應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū),。對象：全體員工。

6、八月：員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)防雷擊應(yīng)急預(yù)案山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案對象：服務(wù)區(qū)全體員工,。

7,、十月：“黃金周“期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案對象：服務(wù)區(qū)全體員工。

8,、十一月：冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn),。對象：鍋爐工除雪防滑應(yīng)急預(yù)案員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)冬季安全生產(chǎn)管理辦法對象：服務(wù)區(qū)全體員工。

安全生產(chǎn)下半年工作計劃篇五

為貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,、《山東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),，落實各項安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進(jìn)行下半年安全工作策劃,，提高下一步安全工作管控力度,。

1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單,，重新簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書,，明確目標(biāo)、落實責(zé)任,。

2,、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責(zé),，部門負(fù)責(zé)人,、班組長即為所在部門、班組的安全第一負(fù)責(zé)人,。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，部門、班組均設(shè)置兼職安全員,，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負(fù)責(zé),，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率,。

3,、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié),、布置公司各項安全生產(chǎn)工作,。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作,，所有會議都要求形成會議紀(jì)要,。

1、9999辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件）,，將原有的框架式制度修改細(xì)化為更加實用的日常安全管理文件,，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù),。

2,、督促并指導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂,，內(nèi)容上注重實效性,，行動上確保對員工實施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行,，并形成相應(yīng)的記錄,。

1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理,，堅持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進(jìn)的工作模式,，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強(qiáng)檢查,，促進(jìn)員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成,。

2、999辦公室每季度初制定安全檢查計劃表,，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊,，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進(jìn)行由車間安全員負(fù)責(zé)的每日巡檢,。班組長負(fù)責(zé)班組日常安全檢查,。

3、每季度末由董事長帶隊組織一次公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全大檢查,，切實執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《五落實五到位規(guī)定》,。

1、通過宣傳標(biāo)語,、安全培訓(xùn),、安全視頻、安全承諾書等多種方式,，普及安全知識,，通過互動交流將安全事故的嚴(yán)重后果告知員工和家屬，提高員工的自我安全意識,，使員工在工作中真正將安全放在第一位,。

2、組織各部門匯總提報員工的培訓(xùn)意愿,，了解員工最實際的安全需求,，建立,、完善公司安全培訓(xùn)資料庫，促進(jìn)安全培訓(xùn)落地有效,。

3,、由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)和工程部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對外出銷售、服務(wù)人員的安全培訓(xùn),、風(fēng)險管控,。

4、關(guān)注員工職業(yè)健康安全,，下半年每月組織一次職業(yè)健康培訓(xùn),，成立公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理小組，建立與公司職業(yè)健康安全體系相符的培訓(xùn)機(jī)制,，具體工作是將職業(yè)健康,、應(yīng)急救護(hù)等知識普及到每位員工，尤其是出差在外的人員,。

運用pdca循環(huán)模式規(guī)范今后各項安全生產(chǎn)工作,。安全生產(chǎn)管理工作要做到反應(yīng)及時到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時,，都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發(fā)生的意外情況,，工作進(jìn)行中按規(guī)章制度和既定計劃執(zhí)行,，采取糾正措施嚴(yán)格跟蹤檢查，工作完成后及時總結(jié)備案,。

根據(jù)每月安全檢查,、安全信息反饋等進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合理的數(shù)據(jù)分析,、確定并努力實現(xiàn)工作改進(jìn)的目標(biāo),，如較大整改項目、工藝流程改進(jìn),、相似問題重復(fù)出現(xiàn)后需要做的規(guī)章制度強(qiáng)化培訓(xùn)等,。

安全生產(chǎn)下半年工作計劃篇六

隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風(fēng)險源也隨之增多,，勢必會暴露出一些安全問題,，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關(guān)安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案,、風(fēng)險源辨識等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行,。項目部將檢查情況匯總形成周月報,，并在月底召開安全檢查會議,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將共慣性問題著重提出,，以便后期完善,。加強(qiáng)各分部的安全教育培訓(xùn)工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底,、橫向道邊”不留死角,，保障施工安全。

1,、上半年檢查主要存在問題

現(xiàn)場的臨時用電安全尤為重要,，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄,，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖,，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機(jī)使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況,，對臨邊防護(hù)工作起到一定干擾,，在項目部的不斷完善下，臨邊防護(hù)工作取得預(yù)期效果,，但也有一些問題被忽略,，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復(fù)臨邊防護(hù)設(shè)施,。

現(xiàn)場文明施工長期保持效果較差,，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄,。

2,、組織開展活動

①組織軌道工程進(jìn)行樣板驗收;

②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進(jìn)行樣板驗收;

③對預(yù)案進(jìn)行演練;

④針對“安全月”展開各項安全活動;

⑤對各分部進(jìn)行季度勞動競賽考核;

⑥秋水廣場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;

⑦對各分部進(jìn)行二季度的勞動競賽考核。

1,、軌行區(qū)管理

在下半年,，根據(jù)節(jié)點工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段,，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多,，項目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多,，軌道車的行車安全是重中之重,，加強(qiáng)軌道車操作司機(jī)的安全教育，嚴(yán)格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行,，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設(shè)施,，各分部做好消防安全知識普及工作,，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行演練，現(xiàn)場需動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)手續(xù),，方可施工,。

2、地盤管理

“四站三區(qū)間”試驗段下半年進(jìn)入調(diào)試階段,，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“請銷點制度”,，施工完畢后必須進(jìn)行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工,，做好出入登記工作,，對進(jìn)入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)地盤區(qū)域的安全檢查工作,。

3,、施工現(xiàn)場管理

針對上年檢查中存在的問題，項目部將著重檢查整改效果,。

共性問題及防治措施表

項目部根據(jù)股份公司及地鐵集團(tuán)公司的要求認(rèn)真完成各項安全活動的開展,，并在下半年組織相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動，對即將到來的質(zhì)量月活動(9月份),，項目部將結(jié)合國家及股份公司要求,，對即將到來的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動,，抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作,。