報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇一

二,、簡單的分析上面的數(shù)據(jù)：

三,、對一些特殊事情的說明：

來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時(shí)間中,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助,，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了市場部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖,，感受到了市場部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)定,。更為我有機(jī)會成為市場部的一分子而榮幸和高興,。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報(bào),。

由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn)：一是在于服務(wù)，直接面對客戶,，深深的覺得自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，代表的是企業(yè)的形象,。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹,、耐心,，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確,。過去的工作中,，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基矗在工作中除了每天要做好的客戶來電,、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監(jiān)控市場動態(tài),，為維護(hù)市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理,、客戶管理,，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督,、檢查具體執(zhí)行情況,，提出意見和建議;隨時(shí)掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實(shí)行動態(tài)管理,，作好客戶滿意度調(diào)查,、客戶評價(jià);對銷售市場進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、檢查等工作;三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀市場部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識,，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,，準(zhǔn)確分析,、判斷、預(yù)測市場的能力,，如何保證管理者信息及時(shí),、對稱的能力，良好的語言表達(dá)能力,、流暢的文字寫作能力,，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，我按照崗位職責(zé)的要求，做好個人銷售工作計(jì)劃,，克服對市場的不熟悉,、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù),。

短短幾個月時(shí)間,，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距,。表現(xiàn)在：

1,、由于經(jīng)驗(yàn)少，從事管理工作時(shí)間較短等原因,，雖然能夠充分認(rèn)識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義,，但創(chuàng)新意識不夠強(qiáng);

2、由于多種原因,，有時(shí)對于工作中相關(guān)問題的處理,，協(xié)調(diào)難度大。

3,、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、在工作和生活中,，與人溝通時(shí),，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

我認(rèn)為：勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確認(rèn)識,，在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn)，對于自己來講是開展好工作的前提和保證,。

以上是我個人任職市場部工作以來的小結(jié),，也是我個人20__年上半年工作總結(jié)，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇二

忙忙碌碌的一個學(xué)期又過去了，本學(xué)期看似比前一年的工作輕松了一些,，但是卻沒有在工作的同時(shí)感覺到一絲的輕松,。

本學(xué)期我擔(dān)任小學(xué)六年級十一個班的信息技術(shù)教學(xué)工作,，十一個班級的電教設(shè)備維修工作,，第四微機(jī)室的管理工作。下面將下半年個人工作總結(jié)報(bào)告如下,。

教學(xué)工作：

小六的學(xué)生年齡小一些,，接受能力也慢些。剛開始時(shí)設(shè)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容較多,，上了兩次課之后,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生接受和理解的并不太好，為此我也向同事們尋問,，他們一致認(rèn)為每節(jié)課就只需要講一到兩個知識點(diǎn),，為此我改變了教學(xué)計(jì)劃，這樣學(xué)生學(xué)起來輕松多了，每節(jié)課的內(nèi)容也能順利完成,，而我也有更多的精力來關(guān)注那些小學(xué)時(shí)沒有學(xué)習(xí)過信息技術(shù)的學(xué)生,，增加他們學(xué)習(xí)的自信心。本學(xué)期我更加的注重讓學(xué)生來教學(xué)生,，通過我檢查之后,，部分學(xué)生已經(jīng)合格，但是他們又會無事可做,，就讓他們教自己的同學(xué),，如果教會了一個同學(xué)，他們對于知識的理解也會更加的牢固,。

在本學(xué)期的教學(xué)工作中,，除了做好教學(xué)工作計(jì)劃之外，我還面臨一個問題,，就是學(xué)生總是忘記帶鞋套,，有的班級能達(dá)到10人之多，后來我給每個班準(zhǔn)備了一個方便袋,，讓那些忘記帶鞋套的學(xué)生下次課再帶一雙來,，寫上名字放到這里，這樣即使這個班再有學(xué)生不帶的話,，也可以把這些鞋套借給他,，下次再讓他帶一雙，同學(xué)們都能按要求來做,，并且沒有鞋套的話也能坐下來上課,，讓所有學(xué)生不落課。我想這是我工作七年來對學(xué)生更加多了一份耐心,。我的這份布耐心和愛心不但得到了同學(xué)們的贊同,，也給所教班級的班主任減少了很多麻煩。

在平時(shí)上課學(xué)生練習(xí)時(shí),，我都要在機(jī)房內(nèi)走來走去,，觀察每一個學(xué)生的行為和變化。了解學(xué)生操作中的問題,。指導(dǎo)那些特困的學(xué)生,。

本學(xué)期我認(rèn)真準(zhǔn)備，參加了四杯賽教學(xué)活動,，去年過了一關(guān),，今年在全組同志都能積極參加四杯賽活動的背景下，我更是精心準(zhǔn)備,，虛心向英梅請教,，請吳秀艷老師提前聽我的試講,。雖然不知結(jié)果如何，但是我覺得在課堂控制能力和調(diào)節(jié)方面,，我更能隨機(jī)應(yīng)變,，以學(xué)生的變化為出發(fā)點(diǎn)，把一節(jié)課的知識點(diǎn)進(jìn)行巧妙的設(shè)計(jì),，讓學(xué)生在輕松和探索的同時(shí),，掌握技術(shù)，設(shè)計(jì)出自己的作品,。在課堂評價(jià)方面,，我體會到了在公開課中靈活多樣的評價(jià)方式讓學(xué)生更能跟隨教學(xué)速度。

設(shè)備維修工作：

我負(fù)責(zé)所教的十一個班的電教設(shè)備維修工作,，剛一開學(xué)時(shí),，我利用中午的時(shí)間對于反應(yīng)較多的電視及連接問題下了一趟班級，對每個班級的狀況進(jìn)行了檢查和記錄,，對于能解決的問題,，盡快解決，不能解決的問題上報(bào)主任,，催促解決,。對于班級拿來維修的機(jī)器，我都重做了系統(tǒng)并且安裝了360安全衛(wèi)士和瑞星殺毒,，爭取讓他們使用的時(shí)間更長一些,，我認(rèn)為班級的電腦除個別是因?yàn)橛布缓檬沽酥猓鄶?shù)是由于沒有殺毒軟件致使病毒入侵而癱瘓的,。

由于六年級的學(xué)生不太會管理,，加之有不少新班主任，剛來到八十七中學(xué),，對學(xué)校的管理還不是很了解,，我在力所能及的范圍內(nèi)做到有求必應(yīng)。平時(shí)對于每個班級的電腦管理員進(jìn)行指導(dǎo),，讓他們學(xué)會如何更好的保存自己的有用資料在電腦癱瘓后不會丟失,。

機(jī)房管理工作：

第四微機(jī)室在上學(xué)期新?lián)Q了一批全長春市的聯(lián)想機(jī)器，平時(shí)我就注重對學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)和要求,。另外還要在其它教師上課前后對設(shè)備進(jìn)行查看,，了解設(shè)備使用和損壞狀況,。今年正是甲流高發(fā)的一個學(xué)期,，為了讓學(xué)生有一個好的上機(jī)環(huán)境，我從家自帶消毒水每周對機(jī)房消毒兩次,。及時(shí)對機(jī)房進(jìn)行通風(fēng),。

我除了份內(nèi)的工作之外,，學(xué)校的臨時(shí)性工作也做到隨叫隨到，如學(xué)校招生工作上分,，督導(dǎo)工作幫準(zhǔn)備一些材料,，收全校教師的課題成果等。做到讓領(lǐng)導(dǎo)信任,，讓同事滿意,，讓學(xué)生喜愛。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇三

在上半年的工作當(dāng)中,，我在前臺的崗位上認(rèn)真的接待客戶,，做好文員的工作，同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的.臨時(shí)性任務(wù)也是較好的完成了,，現(xiàn)在就上半年的工作做下總結(jié),。

一、前臺工作

前臺的工作是需要我有一個好的服務(wù)態(tài)度去做好的,，也是代表的了公司的形象,，客戶從外面走進(jìn)我們的公司，見到的第一個人就是我,，也是我去接待,，所以無論是什么樣的客戶，我都是認(rèn)真的接待,，即使是一些上門推銷的人員,，我也是耐心的婉拒，除非一些公司需要的項(xiàng)目,，上半年里,，我也沒有被推銷的人員蒙混過去，在接待客戶方面也是做好交接,，和公司的同事合作好,。給客戶送去茶水，安排會見的人員,，在公司舉辦大型會議的時(shí)候,，我也是會積極的做好客戶的登記工作，認(rèn)真的指引他們?nèi)ラ_會,，有一些團(tuán)體來公司參觀或者考察,，我同樣禮貌的接待，積極的做好解答的工作,，有些涉及公司機(jī)密的也是能委婉的圓過去,。

二、行政工作

在做好前臺工作的同時(shí),，我也不忘記我還是一名文員,，一些人事和行政方面的工作也是需要我去處理,，像給應(yīng)聘的人員撥打電話，安排面試,，篩選合適的簡歷等等,，給公司的一些宣傳文件在群里進(jìn)行通知，到通告欄去粘貼,，以及還有些需要派發(fā)的文件也是需要我打印好,，然后分發(fā)給相關(guān)的同時(shí)，在公司舉辦會議的時(shí)候,，積極的參與,，進(jìn)行會議的記錄，整理會議室,，做好準(zhǔn)備以及收尾的工作,。上半年來，這些工作我都認(rèn)真的去完成,，也沒有出現(xiàn)過什么疏漏的地方,。公司臨時(shí)安排的一些事情，或者活動時(shí)候的準(zhǔn)備工作我也是積極的去完成,，把活動做好,，把一些臨時(shí)性的工作做到位。

三,、不足之處

上半年來,，工作也是比較的順利，很多需要同事們配合的工作,，同事們也是積極的進(jìn)行配合,，給我的工作也是帶去了很大的一個便利。當(dāng)然在工作中我也發(fā)現(xiàn)有些事情,，我的確沒有太多的經(jīng)驗(yàn),，這些也是需要我多去學(xué)習(xí)，才能做好的,，也存在一些工作上的不足,，做出來的結(jié)果并不是特別的讓人滿意，會有一些不太足的地方,。

在今后的一個工作當(dāng)中,，我要做好本職工作的前提下，多學(xué)一些,，把自己不會,，或者不太熟悉的工作都熟練，只有這樣,，我的工作才能做得更好,，做得更加順利。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇四

今年,，我擔(dān)任三(五)班的班主任工作,，在學(xué)校“立足國防,、國學(xué)文化建設(shè)和積淀,，倡導(dǎo)‘愉悅、和諧,、成功’辦學(xué)理念”的指導(dǎo)下,，經(jīng)過全體師生一學(xué)期的共同努力，我班班風(fēng)漸正,，學(xué)風(fēng)漸濃,。呈現(xiàn)出了同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí),、互相幫助,、遵守紀(jì)律的良好局面，一個具有較強(qiáng)凝聚力,、核心力和向心力的集體正在慢慢形成?，F(xiàn)將本學(xué)年班主任工作總結(jié)如下：

一、班級情況介紹

我班共有學(xué)生46人,，其中男生23人,，女生23人。大多數(shù)都是打工子弟,，而且有很多是外來民工,，家庭條件都不是很好，并且父母親的文化程度都不高,。學(xué)生基礎(chǔ)也比較差,，學(xué)習(xí)習(xí)慣很不好。

二,、班級管理特色：值日班長輪流當(dāng),。

我認(rèn)為，班級是學(xué)生個體發(fā)展的場所,，同時(shí)班級也是學(xué)生個體與群體自我管理,、自我教育和自我發(fā)展的重要陣地，為了培養(yǎng)同學(xué)們的管理能力,，為了給更多的同學(xué)鍛煉的機(jī)會,，我每周請學(xué)生推選一位值日班長，被推選的同學(xué)除了要負(fù)責(zé)每天班級紀(jì)律,、衛(wèi)生方面的監(jiān)督外,，還要在周三的班隊(duì)課上對班級一周來的情況進(jìn)行總結(jié),，同時(shí)提出自己的想法和希望，讓他們互相監(jiān)督,，互相學(xué)習(xí),，輪流執(zhí)政。在這種氛圍下,，班干部的工作很盡心,，很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)任,，班上的紀(jì)律也逐日好轉(zhuǎn),。

三、班級文化建設(shè)

班級文化主要指班級內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為規(guī)范的總和,，是一個班級內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中體現(xiàn),。我校走“國防教育”和“國學(xué)文化”剛?cè)嵯酀?jì)的特色道路，我班根據(jù)學(xué)?！耙杂⑿廴宋锏拿置嘘?duì)”的要求,，我班定名為“林浩中隊(duì)”。林浩是“5.12”汶川地震抗震小英雄,，圍繞學(xué)習(xí)林浩在危難中與同伴“患難與共,，不離不棄”的精神,，創(chuàng)建獨(dú)特的班級文化,，我們可下了番功夫：

1,、凈化環(huán)境,。教室衛(wèi)生是班級的窗口,，是文明的標(biāo)志,。要保持干凈的教室環(huán)境,，需要培養(yǎng)學(xué)生良好的.衛(wèi)生習(xí)慣,，制訂嚴(yán)格的衛(wèi)生制度,，人人參與,，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保持教室的清潔和美觀,。

2,、教室的美化。圍繞學(xué)習(xí)林浩在危難中與同伴“患難與共,，不離不棄”的精神,，發(fā)動學(xué)生精心設(shè)計(jì)，巧妙布置,，力求教室和諧,、高雅。教室布置包括：中隊(duì)風(fēng)采、班級口號,、才藝展示,、班級文化宣傳等內(nèi)容。

四,、行為養(yǎng)成

《弟子規(guī)》實(shí)踐導(dǎo)行是我校在市里立項(xiàng)的重點(diǎn)課題,，本學(xué)期，《弟子規(guī)》國學(xué)文化進(jìn)課堂活動正式開展,，我班以學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》為契機(jī),，通過扎實(shí)細(xì)致,、持之以恒的“好習(xí)慣我養(yǎng)成——好習(xí)慣我能行——好習(xí)慣伴我行”養(yǎng)成教育活動,，促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣、個性品質(zhì)和思想道德素質(zhì)的提高;通過以“做有責(zé)任感的人”為主要內(nèi)容的“責(zé)任教育”主題活動,，增強(qiáng)同學(xué)們的責(zé)任意識,，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的行為。

五,、問題學(xué)生教育

我班的問題學(xué)生比較多,，究其原因，主要是家庭因素,。如朱夏晨父母分居,，他一直與媽媽一起生活，這樣的家庭使他有一定的自卑心理,，習(xí)慣用一些過激行為來引起老師和同學(xué)的關(guān)注,，從而獲得他自己心理的滿足;柳海娟的母親已經(jīng)過世，生活在單親家庭的他,，不太愛和一些同學(xué)走在一起,，覺得別人會看不起自己，所以他比所有的同學(xué)更要強(qiáng),，更經(jīng)受不起別人的指責(zé)和批評;趙毅杰則是家里的寵兒,，家里特別有錢有優(yōu)越生活條件的他，似乎對什么都不太感興趣,，只有惡作劇才能讓他獲得一點(diǎn)愉悅;還有缺于家庭管教的柳卓宏,、柳星火兩人構(gòu)成了我班最出名的“五霸王”。面對這種情況,，我一方面多與他們溝通談心,，建立相互信任。另一方面,，積極主動地發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn),，并抓住教育契機(jī)，對問題學(xué)生進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)。同時(shí),，在班級中建立正確的班級輿論導(dǎo)向,，使全班同學(xué)幫助問題學(xué)生改正缺點(diǎn)，融入集體,。

六,、家校聯(lián)系情況

對孩子的教育，離不開家長的支持,，只有學(xué)校和家庭對孩子的教育真正形成合力,，才能共同推進(jìn)德育工作的開展，為了贏得家長的配合,，我采取了一系列的措施,，通過電話、短信,、面談等多形式多渠道開展家校聯(lián)系活動,，使家庭、學(xué)校,、社會協(xié)調(diào)配合,，共同培養(yǎng)學(xué)生：

1、對優(yōu)秀生,、后進(jìn)生,、困難生等不同層次的學(xué)生進(jìn)行家訪，及時(shí)獲知孩子的想法做法,，了解家長的心聲,，也讓家長了解學(xué)校動態(tài)。

2,、與家長推心置腹地交談孩子的學(xué)習(xí)問題,，行為養(yǎng)成問題，語言要親切,、自然,、大方、簡練,，適時(shí)地提出自己的建議和方法,。

3、面對面地指導(dǎo)家長樹立正確的育子觀和掌握科學(xué)的教育方法,。取得家長的信任,。一年下來，我班的家訪率達(dá)到了99%,。

七,、班主任工作自我感受

班主任工作是繁瑣的,，但班主任工作也是特別生動的。班級工作要想開展得有聲有色,，就需要一個班主任能夠傾情付出,，班主任工作中的酸甜苦辣，我深有體會,。我熱愛班主任工作,，因?yàn)檫@份工作讓我在教育他人的同時(shí)，也被他人教育,，并漸漸成長,，和孩子們共同成長!每一位班主任都應(yīng)該在工作方法上認(rèn)真研究，大膽探討,，不斷總結(jié),，走出一條適合與自己特點(diǎn)且行之有效的班主任之路。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇五

20--年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，--分公司共完成營業(yè)額1537----元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來--分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項(xiàng)目管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo)。20--年局和公司對--分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生,。回顧20--年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

1,、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識淡薄

20--年--分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量,、安全意識淡薄。

2,、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，--分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患,。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵機(jī)制,，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20--年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個職能健全,、人員精干,、管理高效，對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20--年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于--分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面,、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制,，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動,，充分樹立項(xiàng)目管理部的性,，作到有令則行，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,，就會流于形式;項(xiàng)目過程監(jiān)控是動態(tài),、長期的過程，不能兩天打魚,，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒。20--年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒,、不間斷地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評,。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評制度結(jié)合

--分公司實(shí)際情況制定--分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,，項(xiàng)管部每一個月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況,，要組織專項(xiàng)檢查,。檢查要形成一種制度，不管遇到困難,、任何阻力,，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,，20--年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵,。

2,、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的,，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展,，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低,，有無經(jīng)濟(jì)效益,，得失在此一舉，別無回旋余地,。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”作用。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇六

20_年,，在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住市,、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，在各相關(guān)單位的關(guān)心、支持,、幫助下,，實(shí)施“集團(tuán)幫扶，整村推進(jìn)”,，以農(nóng)民增收為重點(diǎn),，以全面脫貧摘帽為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全村廣大人民群眾開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，安口鎮(zhèn)吳坪村精準(zhǔn)扶貧工作取得階段性成效。

圍繞精準(zhǔn)扶貧工作要求和省,、市,、縣精準(zhǔn)扶貧會議精神，我們及時(shí)調(diào)整工作思路和舉措,，制定有力的措施,，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，下大力打好這張扶貧“精準(zhǔn)牌”,。

一,、摸“準(zhǔn)”扶貧對象，確保精準(zhǔn)扶貧“靶向定位”,。

按照國家和省,、市、縣對貧困戶,、貧困村進(jìn)行識別和建檔立卡的工作要求,，我們嚴(yán)格執(zhí)行識別標(biāo)準(zhǔn)，把最貧困的戶納入幫扶范圍,，科學(xué)合理制定幫扶計(jì)劃,。分社逐戶建立了基本情況數(shù)據(jù)庫，并按照“規(guī)劃到社,、幫扶到戶,、責(zé)任到人”的總體思路，精心編制了吳坪村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案,，確立了貧困戶主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，填寫發(fā)放了貧困戶登記表、扶貧手冊,，制定了貧困戶脫貧計(jì)劃,，真正做到“有卡、有簿,、有冊,、有檔”，對貧困人口,、貧困家庭實(shí)行信息化管理,。并對識別出來的貧困戶制定幫扶措施，通過分析致貧原因,，對扶貧對象逐戶確立幫扶項(xiàng)目，建立脫貧規(guī)劃明白卡,、臺賬,，明確幫扶責(zé)任單位,、幫扶人員。具體采取扶貧項(xiàng)目拉動,、合作社捆綁發(fā)展,、就近務(wù)工等扶貧模式，集中力量予以扶持,。

二,、創(chuàng)“優(yōu)”工作機(jī)制，確保精準(zhǔn)扶貧“陽光普照”,。

深入開展大走訪,、大調(diào)研，認(rèn)真傾聽貧困群眾訴求,，耐心詢問每戶家庭情況,，深挖致貧根源，逐戶走訪建檔,，與貧困戶交心談心,、算賬對比，制定幫扶計(jì)劃,，謀劃布局產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。切實(shí)把村民組織起來,，把致富能手培育起來,，把大學(xué)生村官、駐村工作隊(duì)合理利用起來,，摸清貧困底數(shù),，分析致貧原因，制定幫扶計(jì)劃,，把產(chǎn)業(yè)培育起來,，把土地流轉(zhuǎn)起來，把群眾帶動起來,，把醫(yī)療體系完善起來,，把發(fā)展環(huán)境優(yōu)化起來，把村社兩級干部積極性調(diào)動起來,，著力推動貧困戶的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起來,。

三、吹“響”攻堅(jiān)的號角,，精準(zhǔn)整合資源,，打好連片脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

按照精準(zhǔn)扶貧的要求，抓好雙聯(lián)行動與精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)行動確定的目標(biāo)任務(wù)對接工作,，強(qiáng)化各雙聯(lián)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任,，組織引導(dǎo)他們共同擔(dān)負(fù)起扶貧攻堅(jiān)任務(wù)，動員更多的非公企業(yè),、個體工商戶等社會力量參與,，深化拓展定點(diǎn)幫扶、社會幫扶等幫扶模式,。同時(shí)加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目和相關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金的整合力度,，統(tǒng)籌安排整合資金。集中向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目,、扶貧重點(diǎn)傾斜，激發(fā)群眾發(fā)展活力,，著力解決資金分散,、重點(diǎn)不突出、效果不明顯的問題,，使有限的資金,、項(xiàng)目和政策能夠進(jìn)村入戶精準(zhǔn)實(shí)施。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

為了抓好落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作，我們成立了精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，重點(diǎn)要求要把全村貧困人口核實(shí)好,，在核實(shí)貧困人口工作中，要把民政部門的低保人口銜接起來,，通過認(rèn)真相對比較,，做好貧困農(nóng)戶的識別工作。

1,、根據(jù)精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作實(shí)施方案,，認(rèn)真按照貧困農(nóng)戶建檔立卡的工作方法和步驟，做好貧困農(nóng)戶的統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、召開村民代表大會，評議和初選出本村貧困農(nóng)戶名單,。并且通過村級公示初選貧困農(nóng)戶名單,。

3、做好精準(zhǔn)扶貧“四法”工作

一是明晰“一條路徑”,，即力量法,。按照省委,、市的要求，增強(qiáng)減貧脫貧的內(nèi)生力量;創(chuàng)新城鄉(xiāng)互動發(fā)展機(jī)制,，增強(qiáng)減貧脫貧的拉動力量;創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)制,，增強(qiáng)減貧脫貧的支撐力量;創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制,，增強(qiáng)減貧脫貧的保障力量;創(chuàng)新扶貧開發(fā)工作機(jī)制,，增強(qiáng)減貧脫貧的領(lǐng)導(dǎo)力量”的要求，以改革統(tǒng)攬,、開發(fā)扶貧,、拔掉窮根為總攻方向，以“五個機(jī)制撬動五個力量”為總攻路線,，以脫貧致富奔小康為總攻目標(biāo),，以“往前沖”的精神、“敢探路”的勇氣,、“一起上”的格局,、“認(rèn)真抓”的勁頭為總攻要求來貫徹落實(shí)省委、市,、縣的要求,。

二是構(gòu)建“一套機(jī)制”，即十子法,。探索構(gòu)建“十子”機(jī)制,，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。具體是瞄靶子,，建識別機(jī)制,。梳辮子，建分類機(jī)制,。結(jié)對子,，建駐村機(jī)制。理路子,，建規(guī)劃機(jī)制,。想法子，建幫扶機(jī)制,。甩膀子,，建動力機(jī)制。強(qiáng)班子,，建引領(lǐng)機(jī)制,。湊份子，建聯(lián)動機(jī)制,。造冊子,，建管理機(jī)制,。

三是突出“一個抓手”，即抓手法,。圍繞目標(biāo)具體,、措施具體、進(jìn)度具體,、責(zé)任具體“四個具體”,。

四是實(shí)現(xiàn)“一個突破”，即產(chǎn)業(yè)鏈法,。要在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展,，依靠市場激發(fā)內(nèi)生動力上突破。通過產(chǎn)業(yè)鏈生成和發(fā)展要素的主動鏈接,，鏈動農(nóng)戶,、合作社、企業(yè),、基地核心要素和科技,、教育培訓(xùn)、融資,、特色品牌4個保障性要素,，有效整合產(chǎn)業(yè)扶貧的資源和力量，促進(jìn)農(nóng)民尤其貧困農(nóng)民持續(xù)增收,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧,。

五、下一步工作打算

要整合資金和項(xiàng)目,，本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，推進(jìn)小康路、小康水,、小康房,、小康電、小康訊,、小康寨“六項(xiàng)行動”創(chuàng)建工作,，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，美化亮化農(nóng)村環(huán)境,。要結(jié)合貧困戶的具體情況,，著眼市場需求、可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境承受力,，按照“宜工則工,、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商,、宜游則游”和“一村一策,、一戶一法”的要求,，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和增收路子，制定和完善村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，做到“規(guī)劃到村,、輻射到戶、帶動到人”,。實(shí)施好當(dāng)前的項(xiàng)目,，同時(shí)要積極爭取各類項(xiàng)目資金的投入，做到項(xiàng)目到村到戶,，資金到村到戶,，進(jìn)一步做好精準(zhǔn)扶貧“四法”工作。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇七

本公司務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的感召力,，吸引了眾多光學(xué)、熱學(xué),、電磁學(xué)專家的加盟,，組建了實(shí)力雄厚的科研隊(duì)伍，不繼對民用,、商用耗能產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能技術(shù)攻堅(jiān),，并取得了非常矚目的成就。

在短短的三年時(shí)間里,，本公司研發(fā),、制造了一系列酒店節(jié)能廚具，如全自動節(jié)能燃?xì)庹粝?蒸汽發(fā)生器),、全自動大功率節(jié)能燃?xì)夥兴畽C(jī),、全自動節(jié)能點(diǎn)心蒸具(士典爐)、節(jié)能湯(粥)桶,、節(jié)能灼,、蒸兩用爐、蒸煮消毒兩用柜,、節(jié)能爐頭,，節(jié)能煲仔爐、蓮花式猛火爐等,，適用于大小酒店,、企事業(yè)單位飯?zhí)谩⒋笈艡n;本公司還研制出系列民用,、商用供暖(熱)汽(水)節(jié)能設(shè)備,，特別推出的大功率燃?xì)鉄峤粨Q器(供熱水機(jī)組)，是為中小型賓館及北方家庭設(shè)計(jì)的投資小,、節(jié)能效果好的新型取暖,、供熱水設(shè)備,。

本公司銷售的不僅僅是節(jié)能產(chǎn)品，更是推廣節(jié)能技術(shù),、節(jié)能方案,、提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，宣傳節(jié)能環(huán)保概念,。

本公司代理銷售的產(chǎn)品有清華陽光熱水器,、同益空氣能熱水器。承接大型廚房工程,、食品加工生產(chǎn)線,、熱(暖)水工程，承接節(jié)能改造工程,。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，節(jié)能產(chǎn)品的節(jié)能效果，除了和產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)有關(guān),，還與產(chǎn)品的安裝,、設(shè)計(jì)方案密不可分。憑此,，我們利用所掌握的熱利用技術(shù),，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案，使客戶為節(jié)能而增加的投資在本公司不斷的投入人力,、物力,，研制新的、更節(jié)能的產(chǎn)品,，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，降低故障率，提高售后服務(wù)水平,。

我們針對行業(yè)的特性,，對各地代理商進(jìn)行技術(shù)支持，包括提供節(jié)能設(shè)計(jì)方案及產(chǎn)品維修技術(shù)保障,，使每個客戶都能享受到本公司的技術(shù)服務(wù),。

在公司實(shí)習(xí)期間，我也學(xué)會了很多的東西,。了解了許多我在學(xué)校的書本上沒辦法學(xué)的東西,，下面就我對于實(shí)習(xí)的一些感觸：

首先，要遵守時(shí)間,。時(shí)間就是生命,，以前的我沒有感覺到時(shí)間的珍貴，現(xiàn)在的我如同新生的力量,，渾身充滿了力量和激情,。在剛剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的第一天,，我就遲到了，非常令我尷尬,。由于以前我對于一般的國企的印象就是懶散,，松懈，天天無所事事,。雖然公司的老總沒說我什么,，但是我可以感覺到老總對我的不滿，從那以后我再也沒有在遲到過,。遲到可以使你降低你在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象,，會失去對你的信任，你的未來可能會在一瞬間失去,。管理大師阿拉克說過：人是時(shí)間的消費(fèi)者,，又是時(shí)間的浪費(fèi)者?？梢妼r(shí)間管理就是要避免時(shí)間的浪費(fèi),，我們都要像珍惜自己的生命一樣珍惜自己的時(shí)間。無端的浪費(fèi)時(shí)間無異于慢性自殺,。這是我的感觸。

其次,，要善于學(xué)習(xí),。剛進(jìn)去公司的時(shí)候，我什么也不會,，就相當(dāng)于一個文盲在一群知識分子中,。此時(shí)學(xué)習(xí)能力就會很重要。我自我感覺我的適應(yīng)能力還行,，在工作后不久我就可以勝任很多工作,。在現(xiàn)實(shí)的生活中，學(xué)習(xí)能力很大情況下決定你的未來,。在管理學(xué)中,，一個合理的管理者最基本的事情就是要善于學(xué)習(xí)，可以和員工們打成一片,。學(xué)習(xí)可以修養(yǎng)身心,，可以適應(yīng)各種各樣的環(huán)境，可以使自己在不同的環(huán)境中很好的發(fā)揮自己的特長,。

在次,，就是要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，各師其職,。在一個公司中,，就是一個很大的整體,，相當(dāng)以管理學(xué)中的一個組織，服從組織的領(lǐng)導(dǎo),，是一個員工最基本的要求,。一個領(lǐng)導(dǎo)都不希望自己的手下有越級的行為。在自己的工作上尚做好自己的事情,，并且可以是多做一些力所能及的事情,，尤其剛進(jìn)入公司的新手，這些都有可能會提高你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位,，從而有機(jī)會提高并且進(jìn)一步發(fā)揮自己的實(shí)力,。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的社會不會因?yàn)槟愕膶?shí)力就會讓你又發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會,，所以你要把握住一切可利用機(jī)會,，當(dāng)然能不腐敗就不腐敗了。在學(xué)校中我已經(jīng)可以感覺到金錢的誘惑,，更別說在社會這個大染缸,。

當(dāng)然，我剛進(jìn)去公司的時(shí)候,，一切都是一個新手,。很多事情需要和別人溝通，否則你可能會什么也做不成,。所以,，要善于和同事們溝通。管理學(xué)上說,，溝通是一門技巧,，好的會合理的利用這一手段提高企業(yè)的效益。我在實(shí)習(xí)中,，也可以感覺到溝通的重要,，有很多事情不是你不會做，而是你的經(jīng)驗(yàn)不足,，或者說是你的社會閱歷不夠,。就拿我在單位的實(shí)習(xí)來說，領(lǐng)導(dǎo)讓我做一份演講稿ppt,，在學(xué)校的經(jīng)驗(yàn),，只是追求圖片的花哨，可是等我做完了,，領(lǐng)導(dǎo)讓我重新做,，我一陣的迷茫。幸好我的同事提示醒了我，演講稿要做的簡單明了,，而不是只是追求好看,。二是要追求實(shí)用。這就是經(jīng)驗(yàn),。

還有就是要認(rèn)真,，全力以赴。自己能做的事情要做好,，自己不能做的事情要盡自己的努力去做,。這是我的感受。別認(rèn)為自己什么也干不了,，有很多的事情只是自己沒有膽量去做而已,，天下的是只有敢不敢做沒有能不能做的。當(dāng)然,，要選擇合適的事情,，讓你和劉翔去賽跑，你要逼自己勝,，這就是不現(xiàn)實(shí),。而要你和劉翔去必游泳，你就可以接受挑戰(zhàn)了,，因?yàn)檫@就贏的可能了,。別因?yàn)閯e人是劉翔就認(rèn)為自己不如他。一切皆在事與愿違,。不是有句話就做,，天下無難事，只要肯攀登,。

雖然這次實(shí)習(xí)干好趕上了年前，公司都比較忙,，但是我卻感覺到了異常的清閑,。由于我是實(shí)習(xí)生，公司也不肯能給我什么關(guān)系到公司機(jī)密的事情,，但是我還是第一次接觸到了會計(jì)報(bào)表,。收獲挺大。每天基本上都在上網(wǎng),，一切都在意料之中,，又都在意料之外。我在網(wǎng)上學(xué)習(xí)了很多的東西,，尤其是我對于管理學(xué)的認(rèn)識更加的深刻了,，對于人力資源的基本知識有了更好地了解，這是我的收獲。

當(dāng)然,，在這里大家都在抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，這種刻苦的精神特別讓我敬佩。在本次實(shí)習(xí)的一個月里,，我深深體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，給我一種特別想融入他們其中的感覺。這將對我以后的人生路上一種很大的推進(jìn),。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識,，才會使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛,。同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué);從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了領(lǐng)悟,、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法,，這些方法的提高是終身受益的,，我認(rèn)為這難得的兩個月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。

實(shí)習(xí)在不知不覺中就這么結(jié)束了,，一切都顯得那么得匆忙,。我感覺我學(xué)習(xí)的東西還是不夠，這是我踏入社會的第一步,，雖然只有一個月的時(shí)間,，但是也讓我看到了自己的很多欠缺，讓我深知進(jìn)入社會,，還需要很多學(xué)校里學(xué)不到的能力,，年輕的我，還應(yīng)該更加努力,。這次實(shí)習(xí)給了我一次成長的機(jī)會,，讓我受益匪淺。同時(shí)還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)還有同事們對我的指導(dǎo)和教育,。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇八

20__年對之前自己訂的工作計(jì)劃來說基本是完成任務(wù),。基本是在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間把北方及外聯(lián)發(fā)的月度報(bào)表做出,，并且申報(bào),。20__年手上的工作(財(cái)務(wù)，人事,，總務(wù))的工作還是滿多的,，包括：

一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

1、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

2,、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

4,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

二,、費(fèi)用成本方面的管理

1,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

2,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

三,、會計(jì)基礎(chǔ)工作

1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

2、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3、國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說,，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值,。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了,，因?yàn)楣玖⒆愕母具€是財(cái)務(wù),，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中,，我還是會做好這一項(xiàng)工作的,。公司的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了,，只有財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了問題,，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣,，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的!

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇九

回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策。

回顧__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

20__年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。

行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

個人半年工作總結(jié)報(bào)告格式篇十

時(shí)間過得挺快的,，從2月十號到現(xiàn)在都有十天時(shí)間,。仔細(xì)想哈和十來天，我有太多的第一次了,，當(dāng)然最主要的是學(xué)到了不少的知識,。這段時(shí)間感觸挺多的，不光是生活還是工作,，都和以前有著翻天復(fù)地的變化,。接下來就通過生活和工作兩個方面來對這段時(shí)間做一個總結(jié)。

一、生活方面

原來的生活圈子就是在校園里,，都是和同學(xué)之間打交道?，F(xiàn)在圈子不同了，當(dāng)然自己的言行舉止都不能隨隨便便的像和朋友鬧著玩一樣,。

剛到項(xiàng)目部一個人都不認(rèn)識,，說實(shí)話是挺無聊的。沒事的時(shí)候就耍手機(jī),，當(dāng)然做事的時(shí)候例外,。

唉。我對與人際交往這一塊確實(shí)挺難受的,，我感覺這個東西挺微妙的,，當(dāng)然現(xiàn)在作為一名建筑人，工作和人際交往都很總要,，在以后的工作中這個東西尤為重要。

有句話說的好,，少說話多做事,。目前我這情況就只有多做事，人際交往慢慢摸索,，我覺得在這里,，要勤學(xué)好問，多與人交流,，要以誠待人,。

二、工作方面

就在這段時(shí)間,，我覺得把以前所學(xué)的東西和實(shí)際有了一個很好的總結(jié),，我們在學(xué)校主要的學(xué)的就是磚混結(jié)構(gòu)的，現(xiàn)在實(shí)際操作的是框架剪力墻,。其實(shí)挺不錯的,，開始來的時(shí)候到現(xiàn)場好多東西都感覺好新穎，比如是那個木模,，(不要笑,，一個學(xué)建筑專業(yè)的娃兒連木模都沒見過)我們以前都是玩鋼模，所以是覺得挺新穎的,。還有那種腳手架,，(快拆件)這個是方便。

這段時(shí)間有太多的第一次了,，具體的我就不一一說了,。我來到項(xiàng)目部，目前的角色是實(shí)習(xí)生。我們這邊主要負(fù)責(zé)的是六號樓,，當(dāng)然六號樓分為兩個單元,。從我來那天到現(xiàn)在我們已經(jīng)澆筑了三層樓。(一單元兩層,，二單元一層)

我將我最近做了什么整理一下,，當(dāng)一層澆筑完成，第二天早上拆模板,，我們就跟著用鉛錘儀放控制點(diǎn),，接著放線。放線同時(shí)鋼筋工,，焊工,，木匠進(jìn)入下一道工序。模板弄好了就準(zhǔn)備用鉛錘驗(yàn)收模板是否垂直,。模板弄好水電工開始預(yù)埋線管,。待鋼筋工扎完梁，就拿上圖紙驗(yàn)筋,。檢查鋼筋型號,、位置、根數(shù)是否與圖紙一致,。待一切工序完了,，叫上監(jiān)理及甲方專門負(fù)責(zé)的來驗(yàn)收。驗(yàn)收合格開始準(zhǔn)備澆筑,。

以上就是我最近的一個大概的總結(jié),，這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感覺自己有了不少的收獲,。讓我在建筑方面的知識,，有著更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用,，但我也認(rèn)識到,，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的學(xué)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行,。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好,。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生受益。