我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想一

通過這幾天對(duì)《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,。從人生的角度來看目標(biāo)管理,，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向,，沒有奮斗的動(dòng)力,。你不知道你要去哪里，更不知道如何去,。

積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ),，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈,。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。要取得成功,，必須制定目標(biāo),。

首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài),，使我們看清使命,，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù),，也就是一種鞭策,。目標(biāo)給你一個(gè)看得見的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，你就會(huì)有成就感,。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo),，對(duì)自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫,，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo),。

其次,，目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價(jià)值，使我們集中精力,，把握現(xiàn)在,。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创约旱哪繕?biāo)，如果覺得自己的目標(biāo)不重要,，那么所付出的努力自然也就沒有什么價(jià)值,；如果覺得目標(biāo)很重要，那么情況就會(huì)相反。如果心中有了理想,，你就會(huì)感到生存的重要意義,，如果這個(gè)理想又是由一個(gè)一個(gè)目標(biāo)組成的，那么,，你就會(huì)覺得為目標(biāo)付出努力是有價(jià)值的。目標(biāo)對(duì)目前工作具有指導(dǎo)作用,，也就是說,，現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分,。因而讓人重視現(xiàn)在,，把握現(xiàn)在。

再次,，目標(biāo)產(chǎn)生信心,，勇氣和膽量，使人自我完善,，永不停步,。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”,。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識(shí),，必須使你從容不迫，處變不驚,。自我完善的過程,，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能,，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面,。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí),，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展,。

從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,，意味著你必須努力去工作,。可能有人會(huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作,，但是卻沒有想到,，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪,、晉升,？有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標(biāo)管理,。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上,，每個(gè)員工身上,。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo),，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃,，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí),，在下一步的工作中,，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo),，建立信心,，鼓足干勁，更密切地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想二

自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的勞力以及越來越多的有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。作為當(dāng)代的大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),。管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位,，制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),。因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于學(xué)生干部在現(xiàn)在乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常深刻的意義,。

管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,。首先就一個(gè)人而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）,，然后同過這份學(xué)習(xí)計(jì)劃控制自己并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,，還要有效地選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃，取得成功,；又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過仔細(xì)的規(guī)劃,、組織，要不然這一輩子將渾渾噩噩,。大至一個(gè)國家,，一個(gè)社會(huì),，一個(gè)民族,，小至一個(gè)企業(yè)，一個(gè)家庭,，甚至到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響,。所以說管理充溢著整個(gè)人類社會(huì)。正如在管理學(xué)行程中提到,，管理活動(dòng)所引出的一切問題,，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展,，正在并將長(zhǎng)期影響著人類社會(huì),。

對(duì)學(xué)生干部來說,，作為聯(lián)系老師和同學(xué)的橋梁和紐帶，自我教育和自我管理的主體,，必須具備其應(yīng)有的素質(zhì),。

首先,，應(yīng)以人為本,。在當(dāng)今中國注重的是一種“和諧”,、“含蓄”的管理理念,，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)以感情為基調(diào)的傳統(tǒng)社會(huì)，尊重人,，以人為本,，強(qiáng)調(diào)人的重要性。學(xué)生干部在其管理工作中要切實(shí)遵循這一原則,。

其次,，必須處理好人際關(guān)系,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必修有足夠強(qiáng)的人際技能,，這是其立足于社會(huì)的基本點(diǎn),。而學(xué)生干部亦是如此，這就印證了“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”,。學(xué)生干部應(yīng)該樹立位同學(xué)服務(wù)創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍的工作宗旨；要身正為范給同學(xué)起到旗幟鮮明的導(dǎo)向作用,。要細(xì)心,、耐心地給予同學(xué)們學(xué)習(xí)生活的幫助和指導(dǎo)。

再次,，分工與協(xié)作,，分工要求各盡其責(zé)，協(xié)作便是“團(tuán)隊(duì)精神”,。學(xué)生干部應(yīng)形成一個(gè)凝聚力,、向心力極強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且各盡其職,，互相協(xié)作,，才能發(fā)揮其最大的管理優(yōu)勢(shì),。除此之外，學(xué)生干部還應(yīng)具有自我控制能力,。首先遇事不慌而要冷靜,、理智，是其開展工作的前提,，這就需要其有良好的心理素質(zhì),，要善于調(diào)節(jié)自己的情緒，要有堅(jiān)定的信念,，頑強(qiáng)的意志,，穩(wěn)定的情緒，健康的身心,，做事要自信,。保持良好的心理素質(zhì)和端正的心態(tài)且加積極向上的樂觀精神。無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能夠達(dá)到事半功倍的效果。時(shí)代華納說：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者,；以優(yōu)質(zhì),、卓越聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性的思考和工作。”這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確,，并可以因此而調(diào)整期相關(guān)戰(zhàn)略,。其實(shí)學(xué)生干部在工作中完全可以借鑒那些企業(yè),、公司的經(jīng)營策略，規(guī)劃一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年的工作方向和目標(biāo),。和其他管理者一樣,，學(xué)生干部應(yīng)達(dá)到幾種境界：第一，自知不能,；第二,，不知有能；第三,，能在卓越,。必須有自己的一套理念。俗話說：理念為“體”,，能力為“用”,。“用”不足可以找人幫忙,，“無體”則為無頭蒼蠅。

在《易經(jīng)》中有一種說法;：生生之謂易,，易是指太極,，太極生兩儀，兩儀生四象,，四象生八卦,，這即是指變化，天地萬物隨時(shí)隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的,，在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想,、學(xué)派，管理學(xué)也隨之誕生,。人類活動(dòng)的一切表明“變化”的重要,，缺少了“變化”，世界,、人類的發(fā)展見寸步難行,。

在古代的中國，存在著相當(dāng)多的管理理念和哲學(xué),。比較有影響力的儒家學(xué)派認(rèn)為管理應(yīng)該是“以人為本,，道德教化，以仁愛治天下”,；而道家學(xué)派提出的是“以道為中心,，以德治國，無為而治”,，老子是怎樣闡述這個(gè)理念的呢,？他極力反對(duì)“有為”，他認(rèn)為國家的禁令越多,，人民越貧窮,；政府規(guī)定越多，社會(huì)越混亂,。不能為了管理而“管理”,，不知所謂“管理”。而他認(rèn)為“無為”就是：不任意妄為,，“無不為”就是：為而不恃,，為而不爭(zhēng)：而法家則認(rèn)為管理應(yīng)“以法為中心，依法治國”,，其理念衍發(fā)了法律面前人人平等,。種種說法不一，眾說紛紜。

不過在新的歷史發(fā)展時(shí)期,，管理的概念也應(yīng)隨之發(fā)展,，即古今中外管理的思想結(jié)晶、整合和發(fā)展,。管理理念也應(yīng)隨著時(shí)代的步伐前進(jìn),，時(shí)刻以嶄新的姿態(tài)和理念應(yīng)對(duì)未來的每一個(gè)挑戰(zhàn)。

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想三

從工作的角度來看,，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,，意味著必須努力去工作。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話,，不是有了工作才有目標(biāo),，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作,。由此得知,，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)。從公司的角度來看,，全體人員從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的.共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上,，每個(gè)員工身上,，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)之后,，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃,，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。因?yàn)槿魏蔚哪繕?biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn),。目標(biāo),，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果,，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

通過對(duì)目標(biāo)管理的自我學(xué)習(xí),，我明白了管理人員的目標(biāo)就是把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)工作和成果上，以企業(yè)的總體目標(biāo)為依據(jù),，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每一個(gè)管理人員的目標(biāo)都應(yīng)該規(guī)定自己對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的公司的目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn),，同時(shí)兼顧短期的考慮和長(zhǎng)期的打算,，以及有形和無形的目標(biāo)。

以下是我對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)體會(huì)：

1,、對(duì)于目標(biāo)的選擇,，一定要清晰,，需要量體裁衣，自我進(jìn)行定位,，不能好高騖遠(yuǎn),，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目標(biāo),。

2,、目標(biāo)的制定，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，并且對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，用量化時(shí)間的方式，看是否自己達(dá)到所制定目標(biāo)要求,。

3,、制定完目標(biāo)以后，需要圍繞自己所制定的目標(biāo)去工作,，這是是否能達(dá)到目標(biāo)的核心,，那自己需要自己來管理，起到監(jiān)督的作用,，看自己是否真正的為自己的目標(biāo)來奮斗,。

目標(biāo)管理對(duì)我個(gè)人而言，讓我真正明白了制定目標(biāo)的重要意義,，目標(biāo)是我們工作的動(dòng)力,，也是我們?cè)诿悦r(shí)的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向,。

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想四

通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我受益匪淺,。聽專家、教授們滔滔不絕,、揮灑自如的講座,，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信,，佩服他們的敏銳,，佩服他們知識(shí)的淵博。想想如此才氣從何而來?所有人都是走著同一條道,，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí),，關(guān)注專業(yè)知識(shí)，關(guān)注國家大事,，日復(fù)一日,，永無止境。雖然物業(yè)管理人和酒店管理人一樣都要求具備：管理、執(zhí)行和協(xié)調(diào)這三種能力,，但是它也對(duì)我們有了不一樣的要求,，這就是：熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)、對(duì)房屋的了解和親和力,。

通過學(xué)習(xí),，慢慢理出一點(diǎn)頭緒，下面談?wù)勎易约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)：

我認(rèn)為：學(xué)習(xí)+反思=成長(zhǎng)在學(xué)習(xí)過程中我感覺有一句話說的很對(duì)“態(tài)度決定一切”,，不管我們學(xué)得怎么樣首先你要學(xué),，如果你不學(xué)那你就別進(jìn)那個(gè)門，進(jìn)了那個(gè)門你就要明白你是來學(xué)習(xí)的,，不是睡覺,。聊天和玩的。為什么有人會(huì)覺得學(xué)習(xí)很苦,，也有人感到甘呢?我們應(yīng)該反思一下自己,，學(xué)習(xí)一下別人，那樣你永遠(yuǎn)都是佼佼者,。

在端正了我們的學(xué)習(xí)態(tài)度后我感覺：學(xué)習(xí)+理解=了解物業(yè)管理對(duì)于我來說是一個(gè)全新的行業(yè)和方向,，通過這次學(xué)習(xí)，深深地刺激了我,，我要走的路和方向原來還很寬很遠(yuǎn),，我們公司的前景和未來還那么的遠(yuǎn)大，我為自己之前的工作和學(xué)習(xí)所丟失的時(shí)間感到悲哀,，我也為我現(xiàn)在的決策感到慶幸,。

中國的物業(yè)管理發(fā)展才三十年，剛剛進(jìn)入而立之年,。物業(yè)管理水平普遍偏低,，我們站在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的天平上，但國外最早已有一百多年的物業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);只要我們努力學(xué)習(xí),，敢于面對(duì)挑戰(zhàn),，我們的物業(yè)管理的春天或許就在我們的明天。到最后就是執(zhí)行力了,。

提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念

日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題,。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬，觀念的力量是無窮的,。一些成功企業(yè)也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果,。觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,。

由此，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。對(duì)待日常工作，不要總是找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作,。

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想五

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作,；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。

作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好,，中兄次之,，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢,？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去,；中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,。”

事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的,；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事,！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在,。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)！

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想六

7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程,，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天,，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用,，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū),，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法,。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說：“時(shí)間是最高貴而有限的資源,。”這充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度,。相比而言,，中國人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí),，就發(fā)出了“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日,，明日何其多”,、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”,、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來,。

時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的,，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒,，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃,、利用和管理自己的時(shí)間,，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法,，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃,，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案,，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜,，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價(jià)值。

一直以來,，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解,，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情,，按照怎樣的順序完成這些事情,，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾,。

通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控,，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ),。因此,，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間,，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理,，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短,、中,、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，將有限的時(shí)間與精力加以分配,，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過程中,，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量、可達(dá)成的,、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則,，將中,、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況,，不斷的修正,，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí),，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件,，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿,，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間,，保留20%－40%的緩沖時(shí)間,，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的.順利執(zhí)行,。當(dāng)然,，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排,。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新,。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程,，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思,，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

精選管理者培訓(xùn)后的收獲和感想七

前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理,，個(gè)人收獲還是很大的。

通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí),，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹,，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位,，也就是符合自己條件的目標(biāo),，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際,，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期,、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),，然后逐步地去實(shí)現(xiàn),。

在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確,，目標(biāo)方向不對(duì),，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑,，這樣只會(huì)徒勞而無功,。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢,，去西藏,，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事,，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作,，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小,，都應(yīng)該付出同樣的努力,，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道,，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的,。

有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了,，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用,，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性,，不拖沓,，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間,。很多人抱怨時(shí)間太少了,，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了,，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用,。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事,，而是少做事,，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事,。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間,，合理充分利用時(shí)間,。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣,，做同樣的事,，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí),，消極對(duì)待，垂頭喪氣,，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重,，最終一敗涂地，相反,，遇到困難,，積極面對(duì)，從各方面找原因,，找方法,，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的,，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn),，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪,，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長(zhǎng)的,。

再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng),，想想出了問題,，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果,，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài),。心態(tài)是積極的，你就不怕困難,，就會(huì)努力找方法,，而不是找理由，這樣,，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加,。

有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài),，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一,，知即是行,，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得,，在行動(dòng)中實(shí)踐,，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么,。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng),，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣,，才會(huì)不斷進(jìn)步,，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng),。

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