總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電子廠小組長工作總結(jié)篇一

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

1,、班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2、做好與中控員的溝通,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率。

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊,。

做為組長,，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開xx主任和xx主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng),。

電子廠小組長工作總結(jié)篇二

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的。同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

電子廠小組長工作總結(jié)篇三

時光飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了,，20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成績,。

以下,，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：

1,、自從擔(dān)任小組長以來,，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設(shè)，以“做好每件事,，成就每個人”的發(fā)展思想,，充分利用班前班后進行責(zé)任叮囑，告訴我組組員,，“質(zhì)量第一,，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱,，充分凝聚大家共同進步,。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價,，自擔(dān)任小組長以來,，充分管理本組各項事務(wù)，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意、認可,。

2,、經(jīng)過參加班組長培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗,，降低把我組所需要的工具都提前準備完善,，以便操作順手，所有的恒溫臺,、串焊模板都用酒精擦拭干凈,，最大程度的避免電池板沾污和損壞,，杜絕隱裂。在操作過程中不時提醒組員,，提高精力,，做工精致，嚴禁馬虎了事,，嚴格增強質(zhì)量意識,，每天工作結(jié)束后，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條,、墊子等,，打掃干凈后方可離開，真正做到每天的工作有條不紊,，善始善終,，保證下個班次的正常生產(chǎn)。

1,、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的發(fā)生,。

2、加強對班組安全管理力度,，我不論付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅決不折不扣的進行整改,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警惕的思想,，存在的安全隱患一定嚴肅的指出,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改，徹底消滅安全隱患,，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，及時提請專業(yè)人員進行修理。為此使安全隱患大大降低,，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗,，平平安安回家。

積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象,，及時清理電池片上的雜物，控制把握好烙鐵的溫度,，注意輕拿輕放,，嚴防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高,，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制,。

1、學(xué)習(xí)不夠,，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距,。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,，對學(xué)習(xí)的必要性認識不足,，認為身處基層，只要把各項工作做好,，把任務(wù)指標完成,，確保不出安全問題就夠了,，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2,、抓管理力度不夠，對一些消極組員,，沒能及時有效地采取措施,，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取和平共處的方法,，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

在今后工作中,，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教,，多在實踐中去總結(jié),，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責(zé)的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時,，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案,，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流,，慢慢的提高自己的工作水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)我組組員,，讓本組工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力!

在長期的工作中,，通過處理實際的各種生產(chǎn)問題，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時間,，特殊時期,，特殊調(diào)整，說實話,，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多,，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益,。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí),，感觸雖然很多，收獲也很多,，但羞于文筆拙劣,，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達,，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝大家新的一年取得新的成就,，祝我們公司蒸蒸日上,，財源廣進!