總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電子廠組長年度工作總結(jié)篇一

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的,。同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

電子廠組長年度工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設備運行情況,，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗,。

3、合理的人員分配可以提高工作效率,。

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學習提高技術(shù)，做好領頭羊,。

做為組長,，技術(shù)要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開xx主任和xx主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng),。

電子廠組長年度工作總結(jié)篇三

時光飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了,，20xx年,，在公司領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了不錯的成績,。

以下,，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：

1、自從擔任小組長以來,，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設,，以“做好每件事，成就每個人”的發(fā)展思想,，充分利用班前班后進行責任叮囑,，告訴我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則,，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱,，充分凝聚大家共同進步。個人工作是一步一個腳印走過來的,，領導給予了一定的評價,，自擔任小組長以來，充分管理本組各項事務,，帶領本組組員搞好本職工作,，做到讓領導放心、滿意,、認可,。

2、經(jīng)過參加班組長培訓,，深刻領悟班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。每天提前到崗,，降低把我組所需要的工具都提前準備完善，以便操作順手,，所有的恒溫臺,、串焊模板都用酒精擦拭干凈，最大程度的避免電池板沾污和損壞,，杜絕隱裂,。在操作過程中不時提醒組員，提高精力,，做工精致,，嚴禁馬虎了事，嚴格增強質(zhì)量意識,，每天工作結(jié)束后,，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等,，打掃干凈后方可離開,，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終,，保證下個班次的正常生產(chǎn),。

1、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的發(fā)生,。

2,、加強對班組安全管理力度，我不論付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅決不折不扣的進行整改,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象,，我時刻保持一顆警惕的思想，存在的安全隱患一定嚴肅的指出,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改,，徹底消滅安全隱患，尤其設備出現(xiàn)故障隱患時,，及時提請專業(yè)人員進行修理,。為此使安全隱患大大降低，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗,，平平安安回家,。

積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象,，及時清理電池片上的雜物，控制把握好烙鐵的溫度,，注意輕拿輕放,，嚴防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高,，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制,。

1、學習不夠,，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距,。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足,，對學習的必要性認識不足,，認為身處基層，只要把各項工作做好,，把任務指標完成,，確保不出安全問題就夠了,，學不學一樣能搞好工作;

2、抓管理力度不夠,，對一些消極組員,，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響,，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

在今后工作中，我還是要保持這種學習的態(tài)度,，多向前輩們請教,，多在實踐中去總結(jié)，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法,，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務,。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術(shù)方面的知識,，多向技術(shù)人員請教,，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案,，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者,。

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學習交流,，慢慢的提高自己的工作水平,。以身作則,腳踏實地帶領我組組員，讓本組工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛。展望未來,，任重道遠,，我一定要在各位領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力!

在長期的工作中,，通過處理實際的各種生產(chǎn)問題,，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

建議領導能合理安排好作業(yè)時間,，特殊時期，特殊調(diào)整,，說實話,，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒,，尤其現(xiàn)在80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難,，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益。

經(jīng)過了這一年的工作和學習,，感觸雖然很多,，收獲也很多，但羞于文筆拙劣,，思考問題也欠火候,，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,，懇請領導批評指正,。最后祝大家新的一年取得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上,，財源廣進!