隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位工程竣工總結(jié)報告1

光陰荏苒,，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有十七個月之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動,；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實,，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

T3B工程的建設(shè)施工過程是項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為七個施工區(qū),，9四個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”5個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為ABC區(qū),、D區(qū)、E區(qū),、F區(qū)和G區(qū)5大分區(qū),，分別由5個公司組建的5個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進(jìn)1步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時還要編制年,、季,、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT),。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力、物力,，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每1個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：

1、以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2、以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn),。

3,、在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求,，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制(]是1個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的,，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法,。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受2大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸,；二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的.施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、73個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎 頭鏟、推土機,、挖掘機,、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過三個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第1個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽,。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要1個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃1個段1個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，1個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。1個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過1個多月的時間,，我們基本完成了花費3個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷的時候，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而T3A至今未開始此部位工程的施工,。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查,。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)1步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用),，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃,，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化、美化,。

2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。

3、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。

4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負(fù)的使命。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1,、工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2、工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過3種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3,、工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過3種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4、計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的,；每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5,、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,，去對照,，去改進(jìn)，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

單位工程竣工總結(jié)報告2

在工程項目施工過程中,，工期、質(zhì)量和費用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系,、相互制約的密切關(guān)系,。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程,，沒有合理費用的支持更是不可想象的,。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心,，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行,，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟保障,。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),。下面就工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡要的探討：

一、工程質(zhì)量控制

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,，在公路工程建設(shè)中,，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握,，融會貫通,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料,、施工工藝,、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強自己工作的責(zé)任心和主動性,，并注意做好以下幾個方面：

1,、要做到分工明確，責(zé)任到人,。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工,，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物,、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位,。做到分工明確、各負(fù)其責(zé),，以便對每道工序進(jìn)行全方位,、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂,，職責(zé)不清而影響工作效率,。

2、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款,、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能,、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工,。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,。

3,、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成,。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視,、旁站,、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi),。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上,，以便以后查找有關(guān)工程資料,，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

二,、工程進(jìn)度的監(jiān)控

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期,。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的,，計劃的編制無懈可擊,，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響,，這些因素主要包括有施工單位自身能力,、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況,，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出,，并將其分析后逐步去解決,，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期,。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比,，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃,。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個方面：

第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解,，單獨控制,，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表,，以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距,，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施,，以便施工進(jìn)度與計劃同步,。

第二,、采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式,，它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況,，掌握關(guān)鍵線路改變情況,，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化,、指導(dǎo)施工計劃,。

第三、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用,，這主要是指政策和資金方面,，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實提供有利條件,。

三,、關(guān)于工程費用的監(jiān)理

費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié),。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付,，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計量支付的保障,。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要把費用管理進(jìn)行有效的控制,。

費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理,。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付,，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想,，不愿更多的投入,；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張,，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量,。

總之，通過以上"質(zhì)量,、進(jìn)度,、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì),。公路工程是一個整體,，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制,。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用,，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性,。

單位工程竣工總結(jié)報告3

20xx年,，我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展,，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。

今年,，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約58.1萬M2,，總造價約4億元,，其中今年竣工驗收20個工程項目，建筑面積約21.6萬M2,，造價約1.6億元,；在建項目有12個，建筑面積約36.5萬M2,，造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加,。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法,，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍,。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,。根據(jù)上級指示及公司決定,，指定四個爭取創(chuàng)建施工文明工地。今年主要安全工作總結(jié)如下：

一,、加強宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，掌握理論基礎(chǔ),，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù),、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班,，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識,，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動,。

2,、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點,。公司十分重視及時傳達(dá)并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神,，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì),，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù),，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作,。一年來,，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛,；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護,，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重,，營造了一個濃厚的“人人講安全,，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生,，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率,；防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患,，限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié),。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法,，提高工作效率和工作成績,。通過走出去請進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果,，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,，進(jìn)行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短,。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進(jìn)行實地考察取經(jīng),，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況,，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng),，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí),，并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案,。

二,、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面,，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求,，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé),。

1,、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職,，各負(fù)其責(zé),，分工明確，職責(zé)分明,，減少責(zé)任推委,，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。

2,、建立了安全資金專項保障制度,，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品,、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等,，留下安全隱患,，影響正常施工。

3,、制定安全培訓(xùn)制度,。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新,、鞏固和充實,，提高安全意識，增強自我安全防范能力,。

4,、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法,，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn),，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5,、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度,。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度,，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑,，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。

6,、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備,、特種設(shè)備,、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任,，可以有效減少機械故障對人員的傷害,。

三、完善安全管理機構(gòu),，增強安全管理力度

公司在組織機構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員,，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師,、助工技術(shù)人員為主,，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》,、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則,，JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作,，制訂了《安全管理制度》,，做到了有法可依，有章可循,；責(zé)任到位,、管理成網(wǎng)；橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系,。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作,，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為組長,，安全員、施工員,、班組長為成員,，分工、分區(qū),、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理,，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”,，做到責(zé)任到位,，管理到人。

四,、開展各項檢查,，落實整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度,，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度,，制定可行的“三定”整改方案,，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”,，消除“三違”行為,，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2,、結(jié)合上級指示精神,，開展各項專項檢查工作，借助政策契機,，結(jié)合本地本企業(yè)特點,，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案,，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進(jìn),，鞭笞落后,，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng),。

3,、根據(jù)季節(jié)特點,，開展防臺抗臺、防暑降溫,、防雨侵襲,，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,，有針對性的進(jìn)行專項防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害。

4,、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動,，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w,，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施,，增強安全生產(chǎn)意識,。

五、創(chuàng)建文明工地,，以點帶面,，改善勞動環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動,，根據(jù)工程特點,，指定四個創(chuàng)建文明工地

工作計劃

六,、存在問題,，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題,，尤其是近年來建筑市場招投標(biāo)實行中標(biāo)以后,，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊,，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設(shè)施,、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效,，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機構(gòu)改革,，人員流動及工程任務(wù)增加等影響,，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位,，時有漏洞,，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷,，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點需要,，阻礙了安全工作的有效開展。

七,、揚長避短,，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位,，任勞任怨,，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安,、祥和穩(wěn)步走向明天,，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結(jié)晶,，是企業(yè)文化的寶貴財富,。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌,，克服任何艱難困苦,，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項制度,，加強機構(gòu)建設(shè),，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好!

單位工程竣工總結(jié)報告4

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即,。x項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20xx年6月初,，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，x預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護航,。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本,。x項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1,、成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2、工程預(yù)付款

與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

單位工程竣工總結(jié)報告5

建筑工程年終工作總結(jié)20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格過程控制,，使各項管理工作有序開展,。同時，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們,，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對。

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀,，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收,，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表,，驗收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗,，復(fù)驗合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理、項目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安,。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊,、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對防護不到位的隊伍進(jìn)行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進(jìn)行獎勵。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會,，進(jìn)行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心,，人人都重視安全,。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進(jìn)場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心,。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo)。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全，同時,，改善了施工環(huán)境,，達(dá)到文明施工要求。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。

三、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因為我們所面對的是客戶，就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟緊縮,，考驗著公司對于業(yè)主的能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項目部編制了總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因，查漏補缺,，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道。

第二,，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中，及時插入砌體,、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度。

第三,，確保勞務(wù)隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù),，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進(jìn)度。

第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進(jìn)度,。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.工程項目完工總結(jié)報告

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