人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

電氣工程師工作計劃篇一

1,、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量,。

5,、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控,，嚴防質(zhì)量通病,，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6,、積極組織施工,、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決,。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

電氣工程師工作計劃篇二

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一,、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

二,、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導,、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三、成本決定成敗,，堅持科學管理出成績

1,、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本,。

2,、認真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗收、登記,、核實工作,，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作,。

4,、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

電氣工程師工作計劃篇三

20xx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制,、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作,。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,，20xx年工作計劃主要有：

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。

5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領導要求,。

6,、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

7,、協(xié)助領導做好配套服務設施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8,、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質(zhì)量控制,，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,；進度控制方面,，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃,，協(xié)同公司領導審核該計劃,。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領導管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結,，在學習與反省中,，不斷改進自身缺點，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領導交給的各項任務,。

電氣工程師工作計劃篇四

20xx年工程即將進入正式開工階段,，本工程工期較緊，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系,，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂,，造價成本上升等問題,，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1,、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量,。

5,、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控,，嚴防質(zhì)量通病,，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6,、積極組織施工,、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決,。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。

在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領,，努力精進業(yè)務知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

電氣工程師工作計劃篇五

無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實際,、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理經(jīng)驗,，提升自我和團隊,，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一,、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程,，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責,、一線勞務工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問很大,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應手起來,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。

1,、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

2、認真準備落實安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。

3,、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

二,、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領導,、項目經(jīng)理、技術人員,、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性,。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員,，只有不斷的了解，溝通,，統(tǒng)一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次，組織的設計至關重要,。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系，在這個體系中,，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構的構建中,，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性,。

電氣工程師工作計劃篇六

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后,、管理制度混亂,，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。

1,、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。

2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,，認真核對工程量,。

5、科學,、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控,，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領,，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力,。

電氣工程師工作計劃篇七

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

2,、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導,、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1,、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本,。

2、認真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

電氣工程師工作計劃篇八

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,，組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權,，崗前培訓,。

三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五,，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八,，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。

九,，監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查，進行見證取樣,、送檢,。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設,、材料堆放等,、水電管線敷設、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調(diào)設置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一,，督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等),。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。

十三，熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五,，復核單體放線及樁位,。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,，督促、參與施工技術交底(打樁工程),。

十九,，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

二十，審批開工報告,、工序開工報告,。

二十一，約請設計,、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知),。

電氣工程師工作計劃篇九

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后,、管理制度混亂,，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。

1,、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放,，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。

2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,，認真核對工程量,。

5、科學,、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控,，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決,。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。