人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃一
一,、人力資源部
(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高,，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人,。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷售、銷售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。
(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定,，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決,，并嚴格執(zhí)行。
將入職登記表,、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善,。
(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充,。目前檔案資料包括：員工簡歷,、應(yīng)聘表、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請表,、考核表、勞動合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議,、面談記錄,、獎懲申請單、調(diào)薪單等,。
(四)薪酬,、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進行核對,，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤,，4,、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,，不符合國家法律規(guī)定),，對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。
(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人,，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓(xùn),，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔,。
二,、行政辦公室
2、購置綜合部辦公家具,。
3,、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部,。
4,、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度,。
5、參與CRM管理軟件的購買并實施,。
6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃二
20_ 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一,、20_ 年基本工作情況
(一)部門概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),，現(xiàn)有員工 17 人，其中小車隊 7 人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作,。
(二)行政辦公
1、公文處理,。
較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份,，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，精神傳達到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草,、核稿,、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，力求文字表達“準,、實,、新”，確保公文格式規(guī)范標準,。截止 12 月中旬,，綜合管理部共起草、修改請示,、報
告,、總結(jié) 、通知,、提案,、會議材料等各類文件,、材料達 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份,，基本做到了文件內(nèi)容準確,、規(guī)范。
2,、檔案管理,。
較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷,、歸檔、保管工作,。20_ 年,，我部門按照 X 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司 20_ 年度中央和省委文件,，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室,。
3、文印管理,。
遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機,，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印,、復(fù) 印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件_,。
4,、印章管理。 堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風險,。
(三)人力資源管理
20_ 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就 20_ 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：
1,、 基本情況
公司現(xiàn)有員工 X 人,，其中男職工 X 人，女職工 X 人,，公司級領(lǐng)導(dǎo) X 人,，總經(jīng)理助理(待遇)X 人，部門正職(待遇)X 人,，副職(待遇)X 人,，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 X 人,，大專學(xué)歷 X 人,，中專及以下學(xué)歷 X 人，具備
專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級)的有 X 人?，F(xiàn)有員工中 X 人留職停薪,，長期病(事)假 X 人，均由人力資源部代管,。
2,、 各項社會保險、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況
本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金 X 萬元,，生育保險金 X 萬元，住房公積金 X 萬元,，企業(yè)年金 X 萬元,，金 額共計 X 萬元。
(四)考核督辦
1,、辦公秩序管理,。
為規(guī)范公司辦公秩序， 20_ 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司 LED 屏上發(fā)布,。其中,，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,，實行更衣室值班制,，將責任落實到位，保障更衣室的干凈,、整潔,、衛(wèi)生。
2,、制度建設(shè),。
為進一步建立健全公司規(guī)章制度，20_年我部門出臺了《財務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時管理辦法》,、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。
3,、 內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理,。
20_ 年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及 X 大學(xué)管理咨詢團隊意見,， 結(jié)合實際,，在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上，特制定《“三定”
方案》及《各部門定崗定員方案》,，進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責，提高工作效能,。
二,、是部門內(nèi)部管理,。 嚴抓工作作風,，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團隊,，對《綜合管理部崗位職責》進行調(diào)整完善,，進一步明確每一位在崗人員的職責分工,，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特殊性,，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會,，匯報個人工作情況,，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù),，督察個人工作進展,，保證辦事不拖沓，提高工作效率,。
(五)網(wǎng)絡(luò)通訊
1,、信息網(wǎng)絡(luò)。 繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通,。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào) X,、X 移動公司,，為我公司接入移動寬帶 100M 用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。
2,、電話通訊,。
協(xié)調(diào) X 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量,。
3、 LED 顯示屏,。
在公司 9 樓接待大廳配備 LED 顯示屏,，將天氣預(yù)報、每日煤炭發(fā)運情況、
天氣預(yù)報,、值班人員,、公司重要信息等及時上傳發(fā)布，10 月份配合 X 公司完成 LED 屏驗收工作,，確保其正常使用,。
4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。
與 X 公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動,、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。
(六)后勤服務(wù)
1,、日常接待和會務(wù)工作。
較好地完成了公司日常接待工作,，堅持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中、會后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會議共 40 余次,，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要,，會議組織工作有條不絮,。
2、車輛管理,。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排，結(jié)合公司實際,，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》,，封存超標車輛，保留四輛公務(wù)用車,，嚴格履行用車手續(xù),，控制車輛費用,，保證公司公務(wù)用車有序使用。
3,、 財產(chǎn)管理。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃三
一,、工作內(nèi)容簡述：
行政類工作：外圍管理,、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室 保安管理,、車隊及網(wǎng)絡(luò)管理,。
人事類工作：公司年度培訓(xùn)計劃的制定與實施，公司網(wǎng)站,、郵箱
及今目標的管理工作,，流程的整理及存檔。
二,、20_年各項工作計劃
1,、行政類工作：
(1)外圍、綠化工作：
a,、春季雜草清理準備及樹木草坪的膠水工作
實施細則：制定新的各部門衛(wèi)生責任區(qū);平整辦公樓南面空地;對綠化工具(如割草機等)提前進行檢查統(tǒng)計,、試運行發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
b,、各類設(shè)施的維修,、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作： 實施細則：制定月度申領(lǐng)備品備件計劃;嚴格按照計劃要求費用進行備件的儲備;
需協(xié)調(diào)解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害,，需要整體更換;東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放,，不好分類，對傾倒工作帶來了不便,，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理,。
外圍、綠化工作責任人：___
(2)保安管理：
實施細則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作;制定重要接待的各類方案與程序,。
需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多,，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無關(guān)人員混入廠區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤,、門禁一體機來規(guī)范人員進出廠區(qū),。
保安管理責任人：雎浩
(3)保潔管理：
實施細則：重新明確保潔工作范圍;嚴格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果;
需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能及時清理,，是否可以購買一部小型梯子以便工作,。
保潔管理責任人：___
(4)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)勤,、車隊管理
實施細則：由網(wǎng)管對各部門統(tǒng)計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障排除的培訓(xùn),，減少因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量;內(nèi)勤方面要對各部門辦公用品計劃費用進行把控,，對本部門的各項費用進行擬定;車隊嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要求準時、高效,、安全的完成接送任務(wù),。
需協(xié)調(diào)解決：公司內(nèi)部的電腦已使用多年，各電腦的硬盤如長時間使用會出現(xiàn)壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,，而且隨著年限增長電腦的各硬件也會相繼損壞,，造成重要文件丟失。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦(主機市場價格：20_元/臺),。公司目前對外事務(wù)較多,，只有一臺公車可供使用，是否可再調(diào)回一臺公車或申購一輛商務(wù)車,。
網(wǎng)絡(luò),、車隊、內(nèi)勤工作責任人：劉俊生,、楊慧玲,、劉保城
2、人事類工作： (1)企業(yè)文化相關(guān)：
a,、公司網(wǎng)站要及時,、適時更新，每周統(tǒng)計網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報銷售部以便了解網(wǎng)站情況,。
b,、主持并策劃各類公司的年會、活動…….
c,、對公司郵箱及今目標等軟件進行規(guī)范(制定申請層級制定) 需協(xié)調(diào)解決：公司網(wǎng)站內(nèi)容不豐富,，是否可申請各部門投稿機制，以便及時反饋公司內(nèi)部動向進行更新,。 企業(yè)文化相關(guān)工作責任人：劉澤
(2)培訓(xùn)工作
實施細則：
a,、20_年培訓(xùn)工作要嚴格按照年度培訓(xùn)計劃要求實施(年度培訓(xùn)計劃要側(cè)重于各類工作技能的提升方面)，避免流于形式,，做到對工作真正起到支撐作用,。
b、為了進一步的提高人員素質(zhì),，20_年準備實施并建立培訓(xùn)師隊伍,，對員工日后晉升提供有力的依據(jù)。
培訓(xùn)工作責任人：___
(3)標準化流程工作
實施細則：
a,、標準化流程工作需要公司定期召開評審會,，對不合適的流程及時提出修改意見。
b,、對各部門的流程實施結(jié)果進行跟蹤,、檢查,，不按流程實施的負責人直接在績效工資中兌現(xiàn)。
標準化流程責任人：__
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃四
20_年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制,，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強安全防范,，營造和諧園區(qū),。
20_年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!
一,、招賢納士,、聚集人才。
產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。
二,、主動培訓(xùn),、儲備人才。
社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。
通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。
三、加強制度建設(shè),、推進管理制度化,。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。
作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面;管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當其沖;今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作,。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責任心,。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿,。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。
四,、加強文化宣傳、提升人文氛圍,。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔當首要責任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入,，提高活動效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時報道,、渲染，來提高員工的認識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。
五,、加快后勤建設(shè),、改善公司形象、提升企業(yè)品味,。
20_年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支，避免浪費,。
六,、提高后勤服務(wù)質(zhì)量,、營造安全和諧園區(qū),。
加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求,，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理,，及時落實具體事項,，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全,。
公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作,、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心,，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃五
正如20_年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂,。20_年公司經(jīng)歷著考驗,，20_年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善;員工工作動力不足;工作素質(zhì)亟待提高;員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
20_年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此,，“完善人事制度，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20_年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下：
一,、 完善組織架構(gòu),，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書。
組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部門,、各崗位的職責明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標,，自我管理,、自我激勵、自我發(fā)展,。
二,、日常人事招聘與配置。
在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲備人才。 工作計劃：
三,、薪酬管理,。
目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：
1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難;部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。
2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。
3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式,。
綜合以上因素,，綜合部將在20_年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭取：對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力,。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則,。
四,、員工福利。
員工福利與薪酬相配套,，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵,，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。
五,、員工活動,。
豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進員工間的溝通交流,，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,。 工作計劃：
六、人力成本控制,。
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費用。 工作計劃：
七,、建立培訓(xùn)體系,。
通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能,、工作效率,、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強綜合競爭力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標的進行,。
八、人員流動,。
合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。
人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液;流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，對工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下,。在實際工作中，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動,。
人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15%,。
九,、綜合部內(nèi)部建設(shè)。
綜合部在20_年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能;部門人員配備合理;提升人員技能;提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。
十、其他工作目標,。
綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。
1,、建立公司內(nèi)部溝通機制：
建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣,，及時了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。 2。 企業(yè)文化塑造和宣傳：
企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團隊精神也會不斷增強,。
(1)建立《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。
(2)新進員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。 3,。 辦公區(qū)管理：
綜合部在20_年對辦公管理的力度將進一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。
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