人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃一
一、人力資源部
(一)招聘方面:今年的招聘壓力比較大,,各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,,由于今年社會工資漲幅較高,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,,自我入職以來,,招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,,目前員工總數(shù)為75人,,比二月份增加15人。
針對崗位不同,,采取不同的招聘方式,,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,一般銷售、銷售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。
(二)績效考核方面:將銷售部績效考核與李總一起,在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善,,并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,,從3月份開始執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,,經(jīng)過再次修改,,5月份銷售考核制度存在的問題進行解決,并嚴(yán)格執(zhí)行,。
將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,,增加必要的內(nèi)容,,這樣對員工的個人信息登記更加完善。
(三)檔案管理方面:將員工的所有檔案分類管理,,每個人建立一個檔案袋,,從入職開始到離職,員工的所有資料都完整存檔,,有利于對每個人的檔案進行查詢,、補充。目前檔案資料包括:員工簡歷,、應(yīng)聘表,、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表,、考核表,、勞動合同、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議,、面談記錄、獎懲申請單,、調(diào)薪單等,。
(四)薪酬、勞資方面:每個月按要求將員工工資核算清楚,,交由財務(wù)部進行核對,,2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,,所以出了很多錯誤,,4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,,到目前位置,,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,,并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,,不符合國家法律規(guī)定),對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽,。
(五)社保方面:到目前為止共計社保增員24人,,減員6人,醫(yī)院變更1人,,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。
(六)培訓(xùn)方面:安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓(xùn),并考試,,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),,并存檔。
二,、行政辦公室
2,、購置綜合部辦公家具。
3,、購買辦公電腦共計:10臺,,分別用在銷售部和技術(shù)部。
4,、增加一條寬帶,,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,提高了上網(wǎng)速度,。
5,、參與CRM管理軟件的購買并實施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃二
20_ 年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,,在本部全體員工的不懈努力下,,綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),結(jié)合公司實際,,不斷提升工作理念,,突出工作重點,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,,充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用,,較好地完成了本年度各項工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作情況匯報如下:
一,、20_ 年基本工作情況
(一)部門概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),現(xiàn)有員工 17 人,,其中小車隊 7 人,,由經(jīng)理、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成,。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,,通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,制定并發(fā)布公司重要制度,,發(fā)表決策,,宏觀控制的各種指令,從而保證公司正常高效運作,。
(二)行政辦公
1,、公文處理。
較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達工作,,高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,,截止 11 月中旬,,收文處理 800 余份,基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦,,精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文,,從起草,、核稿、審批到印發(fā),,綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),,力求文字表達“準(zhǔn),、實、新”,,確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。截止 12 月中旬,綜合管理部共起草,、修改請示,、報
告、總結(jié) ,、通知,、提案、會議材料等各類文件,、材料達 100 余份,,印發(fā)行政公文 90 份,基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范,。
2、檔案管理,。
較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作,做好各類檔案立卷,、歸檔,、保管工作。20_ 年,,我部門按照 X 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,,清理和銷毀了公司 20_ 年度中央和省委文件,并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室,。
3,、文印管理。
遷入新辦公樓后,公司專門設(shè)立文印室,,收回各部門的打印機,,規(guī)范公司文印管理,我部門初步擬定文印管理制度,,執(zhí)行文印審批程序,,規(guī)范各類文件打印、復(fù) 印等,,在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,,保證公司文件正常打印,做好相關(guān)文件_,。
4,、印章管理。 堅持專人對印章進行管理,,規(guī)范印章使用流程,,嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,,堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,,降低公司風(fēng)險,。
(三)人力資源管理
20_ 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,因此,,我們就 20_ 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下:
1、 基本情況
公司現(xiàn)有員工 X 人,,其中男職工 X 人,,女職工 X 人,公司級領(lǐng)導(dǎo) X 人,,總經(jīng)理助理(待遇)X 人,,部門正職(待遇)X 人,副職(待遇)X 人,,第一學(xué)歷中,,本科學(xué)歷 X 人,大專學(xué)歷 X 人,,中專及以下學(xué)歷 X 人,,具備
專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級)的有 X 人。現(xiàn)有員工中 X 人留職停薪,,長期病(事)假 X 人,,均由人力資源部代管。
2、 各項社會保險,、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況
本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金 X 萬元,生育保險金 X 萬元,,住房公積金 X 萬元,,企業(yè)年金 X 萬元,金 額共計 X 萬元,。
(四)考核督辦
1,、辦公秩序管理。
為規(guī)范公司辦公秩序,, 20_ 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,,指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查,、評比,,并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,,將檢查結(jié)果在公司 LED 屏上發(fā)布,。其中,10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,,將存在問題人員出文通報批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,實行更衣室值班制,,將責(zé)任落實到位,,保障更衣室的干凈、整潔,、衛(wèi)生,。
2、制度建設(shè),。
為進一步建立健全公司規(guī)章制度,,20_年我部門出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》,、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,,草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。
3、 內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理,。
20_ 年,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,根據(jù)公司發(fā)展需要及 X 大學(xué)管理咨詢團隊意見,, 結(jié)合實際,在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上,,特制定《“三定”
方案》及《各部門定崗定員方案》,,進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),明確崗位職責(zé),,提高工作效能,。
二、是部門內(nèi)部管理,。 嚴(yán)抓工作作風(fēng),,提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團隊,,對《綜合管理部崗位職責(zé)》進行調(diào)整完善,,進一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,在強調(diào)做好本職工作的同時,,緊緊圍繞部門工作的特殊性,,搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后,,我部門每兩周召開一次部門例會,,匯報個人工作情況,總結(jié)上周工作,,部署下一階段任務(wù),督察個人工作進展,,保證辦事不拖沓,,提高工作效率。
(五)網(wǎng)絡(luò)通訊
1,、信息網(wǎng)絡(luò),。 繼續(xù)積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進行維護,,保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,,我部門協(xié)調(diào) X,、X 移動公司,為我公司接入移動寬帶 100M 用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,,市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10 月份,,我部門申請采購了豎井配電間備用電源,有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。
2,、電話通訊。
協(xié)調(diào) X 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,,并申請采購了 30 部西門子電話,,保障公司電話通訊質(zhì)量。
3,、 LED 顯示屏,。
在公司 9 樓接待大廳配備 LED 顯示屏,將天氣預(yù)報,、每日煤炭發(fā)運情況,、
天氣預(yù)報、值班人員,、公司重要信息等及時上傳發(fā)布,,10 月份配合 X 公司完成 LED 屏驗收工作,確保其正常使用,。
4,、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。
與 X 公司簽訂合同,,為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),,規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,提高工作效率,,節(jié)約成本,,使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動,、第二階段需求調(diào)研工作,,全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。
(六)后勤服務(wù)
1,、日常接待和會務(wù)工作,。
較好地完成了公司日常接待工作,,堅持迎送有聲,禮貌待賓,,扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前、會中,、會后服務(wù)工作,,全年組織召開各類會議共 40 余次,重要會議均做好會議記錄,,會后及時形成會議紀(jì)要,,會議組織工作有條不絮。
2,、車輛管理,。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,按照公司群眾路線教育實踐活動的安排,,結(jié)合公司實際,,特制定公司《車 輛暫行管理辦法》,封存超標(biāo)車輛,,保留四輛公務(wù)用車,,嚴(yán)格履行用車手續(xù),控制車輛費用,,保證公司公務(wù)用車有序使用,。
3、 財產(chǎn)管理,。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃三
一,、工作內(nèi)容簡述:
行政類工作:外圍管理、廠區(qū)綠化管理,、行政樓保潔及員工浴室 保安管理,、車隊及網(wǎng)絡(luò)管理。
人事類工作:公司年度培訓(xùn)計劃的制定與實施,,公司網(wǎng)站,、郵箱
及今目標(biāo)的管理工作,流程的整理及存檔,。
二,、20_年各項工作計劃
1、行政類工作:
(1)外圍,、綠化工作:
a、春季雜草清理準(zhǔn)備及樹木草坪的膠水工作
實施細則:制定新的各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū);平整辦公樓南面空地;對綠化工具(如割草機等)提前進行檢查統(tǒng)計,、試運行發(fā)現(xiàn)問題及時修理,。
b,、各類設(shè)施的維修、維護,、保養(yǎng)及各類配件的管理工作: 實施細則:制定月度申領(lǐng)備品備件計劃;嚴(yán)格按照計劃要求費用進行備件的儲備;
需協(xié)調(diào)解決工作:員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害,,需要整體更換;東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放,不好分類,,對傾倒工作帶來了不便,,下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。
外圍,、綠化工作責(zé)任人:___
(2)保安管理:
實施細則:加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作;制定重要接待的各類方案與程序,。
需協(xié)調(diào)解決:因目前廠區(qū)員工眾多,靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無關(guān)人員混入廠區(qū)造成安全隱患,。是否可以考慮安裝考勤,、門禁一體機來規(guī)范人員進出廠區(qū)。
保安管理責(zé)任人:雎浩
(3)保潔管理:
實施細則:重新明確保潔工作范圍;嚴(yán)格履行保潔員清掃要求,,定期檢查清掃效果;
需協(xié)調(diào)解決:辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能及時清理,,是否可以購買一部小型梯子以便工作。
保潔管理責(zé)任人:___
(4)網(wǎng)絡(luò),、內(nèi)勤,、車隊管理
實施細則:由網(wǎng)管對各部門統(tǒng)計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障排除的培訓(xùn),減少因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量;內(nèi)勤方面要對各部門辦公用品計劃費用進行把控,,對本部門的各項費用進行擬定;車隊嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時,、高效、安全的完成接送任務(wù),。
需協(xié)調(diào)解決:公司內(nèi)部的電腦已使用多年,,各電腦的硬盤如長時間使用會出現(xiàn)壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,而且隨著年限增長電腦的各硬件也會相繼損壞,,造成重要文件丟失,。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦(主機市場價格:20_元/臺)。公司目前對外事務(wù)較多,,只有一臺公車可供使用,,是否可再調(diào)回一臺公車或申購一輛商務(wù)車。
網(wǎng)絡(luò),、車隊,、內(nèi)勤工作責(zé)任人:劉俊生、楊慧玲,、劉保城
2,、人事類工作: (1)企業(yè)文化相關(guān):
a、公司網(wǎng)站要及時,、適時更新,,每周統(tǒng)計網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報銷售部以便了解網(wǎng)站情況,。
b、主持并策劃各類公司的年會,、活動…….
c,、對公司郵箱及今目標(biāo)等軟件進行規(guī)范(制定申請層級制定) 需協(xié)調(diào)解決:公司網(wǎng)站內(nèi)容不豐富,是否可申請各部門投稿機制,,以便及時反饋公司內(nèi)部動向進行更新,。 企業(yè)文化相關(guān)工作責(zé)任人:劉澤
(2)培訓(xùn)工作
實施細則:
a、20_年培訓(xùn)工作要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃要求實施(年度培訓(xùn)計劃要側(cè)重于各類工作技能的提升方面),,避免流于形式,,做到對工作真正起到支撐作用。
b,、為了進一步的提高人員素質(zhì),,20_年準(zhǔn)備實施并建立培訓(xùn)師隊伍,對員工日后晉升提供有力的依據(jù),。
培訓(xùn)工作責(zé)任人:___
(3)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作
實施細則:
a,、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作需要公司定期召開評審會,對不合適的流程及時提出修改意見,。
b,、對各部門的流程實施結(jié)果進行跟蹤、檢查,,不按流程實施的負責(zé)人直接在績效工資中兌現(xiàn),。
標(biāo)準(zhǔn)化流程責(zé)任人:__
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃四
20_年,綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,,產(chǎn)品定點,,加快開發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,,積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,嚴(yán)把人才入口關(guān),,提高人才引進的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,規(guī)范培訓(xùn)程序,,建立和完善培訓(xùn)機制,,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面,,全面提升管理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,樹立公司正面形象,,鼓舞員工士氣,激勵員工上進,,加強公司與員工的交流與團結(jié),,正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,,改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,,提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,,保障水、電供應(yīng),,確保膳食質(zhì)量,,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高服務(wù)水平,,做好后勤支持,,加強安全防范,營造和諧園區(qū),。
20_年,,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,,實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!
一、招賢納士,、聚集人才,。
產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷售靠人,,管理靠人,,生產(chǎn)靠人,服務(wù)靠人,,公司的發(fā)展,,一切都離不開人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況,,深入各部進行人才需求調(diào)研,向外及時發(fā)布招聘需求信息,,合理組織人才招聘,,規(guī)范人才招聘過程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),,為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘計劃,。
二,、主動培訓(xùn)、儲備人才,。
社會在發(fā)展,,科技在發(fā)展,公司在發(fā)展,,人才也需要發(fā)展,,才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),,不能把員工完全看作公司成本,,而要看作公司資源,要通過主動培訓(xùn),,有效開發(fā)資源,,提升企業(yè)競爭力。
通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,,來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,,提高培訓(xùn)效果,合理組織,,有效推進,,為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來,,這項工作均無明顯成績,隨著公司的發(fā)展,,今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)計劃,,穩(wěn)步推動計劃的實施,,通過培訓(xùn)評估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,,為公司創(chuàng)造更大價值,。
三、加強制度建設(shè),、推進管理制度化,。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,很多問題不知如何處理,,這些現(xiàn)象的存在,,誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,,管理的重要性就越發(fā)明顯,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),,就有了質(zhì)量管理體系,,為了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,,也就有了人力資源管理。
作為綜合部,,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面;管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖;今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對員工實行合理的工作評估,,對員工工作作出正確的業(yè)績評價,,激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,。要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用。要完善員工作業(yè)控制程序,,規(guī)范員工工作行為,。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,,使員工薪資分配更加合理,留住人才,,穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,,激勵員工上進,增強員工工作責(zé)任心。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,,樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),加強日常安全防范與檢查,,確保園區(qū)的安全與和諧,。
四、加強文化宣傳,、提升人文氛圍,。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,,打造公司文化氛圍,,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,,要加強活動投入,,提高活動效果。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,,抓正面題材的典型人物,、事跡,及時報道,、渲染,,來提高員工的認識,引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,,提高整個團隊的凝聚力,,提高員工對公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊伍,,營造良好的人文環(huán)境,。
五、加快后勤建設(shè),、改善公司形象,、提升企業(yè)品味。
20_年,,公司在全面發(fā)展,,后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),,來提高企業(yè)品味,樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,,避免浪費,。
六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量,、營造安全和諧園區(qū),。
加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,,依據(jù)公司相關(guān)制度,嚴(yán)格要求,,增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,,不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理,,及時落實具體事項,,提高警惕,做好安全教育與防范,,對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,做到無事故發(fā)生,,確保公司人身,、財產(chǎn)安全。
公司的明天,,也是我們的明天,,綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,,要有高度的責(zé)任感和進取心,要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,創(chuàng)造工作新的突破,。
最新綜合部周工作總結(jié)及下周計劃五
正如20_年年會主題:憶往昔崢嶸歲月,,揚蹉跎不變之魂。20_年公司經(jīng)歷著考驗,,20_年公司展望未來,。綜觀,現(xiàn)階段,,公司在人事方面仍存在劣勢,,具體表現(xiàn)在:人事管理制度不完善;員工工作動力不足;工作素質(zhì)亟待提高;員工滿意度低,,工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
20_年,,公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,據(jù)此,“完善人事制度,,提升員工素質(zhì),,發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,,綜合部20_年主要從“招人,、育人、用人,、留人”方面入手,,從招聘人才、儲備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下:
一,、 完善組織架構(gòu),規(guī)范崗位職責(zé),,形成崗位說明書,。
組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,,應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),,使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰,,員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,,明確工作目標(biāo),自我管理,、自我激勵,、自我發(fā)展。
二,、日常人事招聘與配置,。
在人員招聘方面,綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,,人盡其才。做到滿足需求,,儲備人才,。 工作計劃:
三,、薪酬管理。
目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀:
1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,,綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),在人員招聘方面造成一定困難;部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺,,而不是立足于自身的工作能力,,綜合部無法給予員工合理的解釋。
2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,,員工之間相互猜薪水,盲目攀比,,不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。
3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),,工資結(jié)構(gòu)簡單,,只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式,。
綜合以上因素,,綜合部將在20_年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理,爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性,,對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平性原則,。
四,、員工福利,。
員工福利與薪酬相配套,可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠看,,是公司對員工的長期激勵,有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,,提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,,有助于形成良好的工作氛圍,。
五、員工活動,。
豐富的員工活動,,可以緩解工作壓力,,增進員工間的溝通交流,增強團隊凝聚力,,調(diào)動員工工作積極性,,體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。 工作計劃:
六,、人力成本控制,。
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分,如:人員的薪資,、福利,、招聘、培訓(xùn)等費用,。 工作計劃:
七,、建立培訓(xùn)體系。
通過對員工的培訓(xùn),,員工的工作技能,、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強,,從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),,增強綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標(biāo)的進行,。
八,、人員流動。
合理控制人員流動比率,,完善公司合同體系,,盡可能避免勞動糾紛,樹立公司良好形象,。
人員流動率的控制要做到合理,。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,不利于公司增加新鮮血液;流動率過高容易造成人心不穩(wěn),,員工忠誠度低,,對工作熟悉度低,導(dǎo)致工作效率低下,。在實際工作中,,應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài),了解員工的真實想法,,做好分析,,找出解決應(yīng)對方法,避免員工不正常流動,。
人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),,不超15%,。
九、綜合部內(nèi)部建設(shè),。
綜合部在20_年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范:完善部門組織職能;部門人員配備合理;提升人員技能;提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率,完善公司合同體系,,盡可能避免勞動糾紛,,樹立公司良好形象。
十,、其他工作目標(biāo),。
綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。
1,、建立公司內(nèi)部溝通機制:
建立公司內(nèi)部溝通平臺,促進各部門之間,、上下級之間,,建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問題,激勵員工士氣,,及時了解問題,,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對公司的信任度,增強歸屬感,。 2,。 企業(yè)文化塑造和宣傳:
企業(yè)文化的形成是不斷積累,不斷傳承的過程,,在企業(yè)文化良好的公司,,員工的向心力和凝聚力會不斷增強,,團隊精神也會不斷增強,。
(1)建立《員工手冊》,將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中。
(2)新進員工入職,,除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,,還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。 3。 辦公區(qū)管理:
綜合部在20_年對辦公管理的力度將進一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,,各部門只注重工作任務(wù)管理,忽視本部門員工的辦公秩序管理,。
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