時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購人員月度工作計劃篇一

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存,。

1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認是否有庫存或其他可代替物,，并進行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報；

2,、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回；

3,、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二,、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約,；

2,、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質,、價最低的貨品；

3,、采購時以“質量好,、價格合理”為原則,，貨比三家,。

三,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商,。加強對定點供應商貨品,、價格、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全；

2,、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,；

3、經(jīng)常走訪供應商,，對報價單進行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失,。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。

五,、完善制度及學習

1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷,；

2、建立,、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領??；

3、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率,。

20xx年,，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達到經(jīng)營成本控制目標,。

采購人員月度工作計劃篇二

為了20xx年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用,，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上,；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。

（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作,。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議、培訓等項目,；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作,。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。

（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕,、裝飾工程,、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作,；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點,，在工程監(jiān)理,、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,，推進工程政府集中采購工作,。

二、完善制度體系,，務實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式,，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實,；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度,。

（二）進一步提升中心制度化建設水平。

（三）加大采購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度,。一是中心內部實行聯(lián)網(wǎng)操作,，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公,，對政府采購方式審批、交易流程,、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺,，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式,；三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,，探索試行網(wǎng)上招標、投標,、評標,，確保政府集中采購的公正性、性和嚴肅性,。

（四）大力推進三庫建設,。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況,，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫。

三,、完善工作機制,，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善四個體系建設。一是進一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法,，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法,，切實提高采購文件編制質量,。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系,。進一步健全供應商承諾制度,、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研,，督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價格和服務的承諾,。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理,，以項目完成時間,、采購成功率、供應商質疑投訴率,、采購項目節(jié)支率,、采購單位滿意率,、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系,，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律,，促進行業(yè)規(guī)范化建設,，為省、市,、縣（市）,、區(qū)集中采購機構的溝通、協(xié)調和交流搭建平臺

（二）完善中心內部協(xié)調,、溝通,、反饋工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題,，總結工作中的經(jīng)驗教訓,；二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性,；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,，提高工作質量和效率。

（三）繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度,。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通,，達成共識，進一步改進和完善工作,。同時,，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制,，實現(xiàn)政策,、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。

四,、發(fā)揮政府采購政策功能,，促進經(jīng)濟發(fā)展

（一）積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,。一是研究節(jié)能產(chǎn)品,、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法，促進環(huán)境保護,，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會,，增加授予合同數(shù)量,，擴大就業(yè)機會和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施,，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模,。

（二）在采購文件、評審辦法,、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標,。

在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應,，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品,、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能,、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內的產(chǎn)品,；對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策,；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設計方案,，盡可能采購節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。

采購人員月度工作計劃篇三

時間荏苒,，轉眼間我來到××集團已經(jīng)2個多月,。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了××集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新,，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容,，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作,，做好相關工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度,，學習產(chǎn)品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹,，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中,，我并不不熟悉這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介尋找相關信息,，并請教公司同事,，做好記錄，積累好信息,。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。對所做的工作,，包括工作量,、工作內容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面,，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好,。

通過這兩個月的采購工作,，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解,。

××年工作已經(jīng)*完成,。根據(jù)新的要求，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

工作目標：

1.做好采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程,，開設分公司流程，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學多問,，扎實理論知識,，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面,，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻。

采購人員月度工作計劃篇四

日月輪轉,，一年終于又轉過了一圈,。看著一年的結束,，我感到松了一口氣后,，卻有不禁擔心起來。過去的一年里,，我在領導的指導下，順利的完成了20__年的采購工作,。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作,。

在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作,。盡管在當初還認為自己做的還可以,，但是在全面的看過來以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方,。尤其是很多可以做好的地方,，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果,。

現(xiàn)在,，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：

一,、個人學習計劃

要做好工作,，先做好自己。自己作為采購部的一員,，在過去一年的工作上實在稱不上合格,，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20__年里要率先對自己的能力做出提升,。

首先,，在個人的思想上要有明確的定位，自己是___公司的采購員,，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在采購當中,，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約,，這才是采購!

當然,，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進。為公司為公司服務,，為各部門服務,。

其次，作為采購人員,，我還要加強自己對公司的了解,，對各部門的了解，對公司產(chǎn)品的了解,，以及對原材料的了解,。以此在工作中不斷的改進采購計劃，提升自己的工作質量,。

再次,，我要養(yǎng)成些總結和計劃的習慣，在工作后不斷的改進自己,，提升自己,，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己,、提升自己,。

二、工作計劃

20__年是公司發(fā)展關鍵的一年,，在這一年里,，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己,，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作,，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。

在工作前,，我要做好準備工作,，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱潱嗯c部門員工討論,，對計劃中不足的地方多做改進,。并牢記這些問題，積極的吸取經(jīng)驗,，將過去的經(jīng)驗運用到工作中來,。

采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求,、質量,、數(shù)量、可否代替以及市場情況,，這些都需要我們了解,，并選擇最實惠有保質的方程式,，這樣計劃的采購，才是真正的采購人員,。在今后的工作中,，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購者,。

采購人員月度工作計劃篇五

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下20xx年個人工作計劃：

一,、清理庫存

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

采購人員月度工作計劃篇六

一,、組織實施

將被動采購改成主動采購;—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。201x年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：

201x年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3。45元,，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3,。15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成。

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

201x年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在電器、電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

201x年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在201x年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購人員月度工作計劃篇七

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質,，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。

六,、xx年預計增補人員

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類,、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購人員月度工作計劃篇八

申請

1)請購人負責提供采購物資的技術要求,，規(guī)格型號，可行或必要時,，應給出推薦的供應商及價格,。

2)請購人應填寫采購申請單，并負責交于相關人員核準,。

批準

對采購申請單pr的批準

對所有采購申請單,，必須嚴格按以下簽字授權進行核準：

所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準及簽字;

所有it設備的采購申請單必須有it經(jīng)理的核準;

所有采購申請單必須有財務主管的簽字，作為預算,、稅務,、現(xiàn)金流量管理的需要;

任何與生產(chǎn)有關的采購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字。

簽字流程圖：

請購人--請購人部門經(jīng)理-采購人-采購人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

采購人員只有在取得核準的采購申請單后,，才可實施采購,。

對采購訂申po或合同的申請

采購訂單

如果采購人需要采購訂單,，采購人可憑已核準的采購申請單，向財務部申請打印采購訂單,，并由部門經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商,。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認，以保證該訂單的有效性,。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應注意該po為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權者不可查閱,。

合同

如果采購人需要合同,，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用,。重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問核對。

報價及磋商

物品及服務采購

在任何可能和適用的情況下,，采購員應根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價：

采購金額最少報價數(shù)量

小于rmb5001

小于rmb20__,大于rmb10002

大于rmb20__3

采購員在同供應商進行磋商后,，應作好比較記錄，主要考慮質量,、價格,、折扣、包裝,、送貨日期和付款條件等,。在需要的情況下，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論,。

在貨物及服務質量相同的情況下,，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特殊情況下,，如價低者品質有問題,，方可選擇報價較高的供應商，但必須詳細說明原因,，以便日后參考,。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)

由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方,，并經(jīng)質量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應商名單,。

如果是初選的供應商，只有在生產(chǎn)部質量人員,、開發(fā)部進行首批樣品鑒定合格后,，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質量表現(xiàn),、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力，并調查,、分析,、總結,。

第三方物流的開發(fā)及選擇

由負責物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r、優(yōu)質情況下,，提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇,。物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間、服務質量,、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力,，并調查、分析,、總結,。

訂購

應根據(jù)價格，質量和服務等選擇供應商,。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致,，應向請購人發(fā)出確認，若請購人仍堅持用推薦的供應商,，則需由總經(jīng)理批準,。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準的采購申請單，從供應商處直接購買,。

向供應商發(fā)采購訂單(如需要,，可向財務部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內容應經(jīng)公司法律顧問核對)。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，可以同選擇的供應商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內容直接訂購,。

選擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能，應至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應至少每年重審一次,，既從不同供應商處獲得新的報價,，并就現(xiàn)行的協(xié)議內容進行重新磋商。

接受

訂購的非生產(chǎn)性物品送達后,，必須驗收,，且驗收人與采購人不能是同一人。驗收合格后,，應在采購申請單或客戶的送貨單上簽字,。

對于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應由生產(chǎn)部進行質量檢驗,。

若送達的物品不合格,，采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案。

付款

采購人負責采購物品的付款申請,，應在付出傳票后必須附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過核準并已收貨簽收的采購申請單pr,，

如有采購訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請附上。

如是預付款,，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補，如dell設備采購的全額預付,。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具，日用品,，午餐等,，應要求與供應商協(xié)商月結，以轉帳形式支付,。

在可能的情況下,，付款應始終要求銀行轉帳,，不支付現(xiàn)金,。

在可能的情況下，采購員應始終要求供應商提供增值稅發(fā)票,。

記錄

對于各次采購,，采購員應保存下列文件：

1)采購申請單副本

2)報價

3)比價記錄

4)采購訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)采購申請單及附表

2)采購訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處,。

對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報,。

采購人員月度工作計劃篇九

一、組織實行陽光采購策略-公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督,。

20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公平,。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎采購,，都盡量多的邀請相干職能部分參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終保持這個原則,，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購把持流程》,、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》,。制度明確,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公平透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢,、掩護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實行公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基礎形成,。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;戒備,、克制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率,，進步企業(yè)利潤,。

二、繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部持續(xù)繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略,。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調劑),。同時調劑了部份工作程序，增長了采購復核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，履行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供給商的管理和諧

20__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,，制定了《采購供給部供方信息表》,，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失,。同時也利于采供對供給商信息的控制,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購人員月度工作計劃篇十

為了迎來嶄新的20xx，為了做好20xx年的采購員工作,，特制定了20xx年的個人工作計劃：

一,、指導思想

20xx年繼續(xù)以“學習實踐”為指針,，樹立全面、協(xié)調,、高效,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費，教學所需,，文明高效”的服務原則,，以“后勤不后，服務為本并育人,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務一切,，一切工作后勤在先”,，強化后勤服務育人意識，營造環(huán)境育人的特點,，突出后勤精細化管理,，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障。

二,、主要工作

1,、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實行招標采購，本著同樣產(chǎn)品比價格,，同樣價格比質量的原則;

(2)對辦公用品早預算,，本著節(jié)約的原則在足額購進，確保不無所需;

(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請,、根據(jù)權限審批,、總務辦理的制度。

2,、加強固定資產(chǎn)的管理

(1)對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清點檢修,，保證公司工作的順利進行;

(2)加強各部門領用辦公物品登記工作;由領用人經(jīng)理簽字后方可領取;

(3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護,，應妥善管理好所使用設備,，采取責任包干制，損壞或遺失要查清原因,，有責任須照價賠償,。

3、財務管理

(1)進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務收支審批手續(xù),，節(jié)約開支,，精打細算。

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,，經(jīng)校長審核同意后方可報銷,，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管,，完善管理機制,。

4、加強采購監(jiān)督管理

認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關規(guī)定,，謹防出現(xiàn)價格問題,、質量問題，確保物美價廉,，節(jié)約公司成本,。

5、其他工作

根據(jù)公司實際情況,，搞好規(guī)劃設計,，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作,。堅持每周一次的后勤工作例會,，研討工作中的問題，及時落實整改,。同時加強后勤人員的政治學習,，努力提高后勤人員的素質。努力做到后勤工作不拖,、不推,、保質保量完成各項工作。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年,，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價值的,。在工作上需要我們勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃;堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

20xx年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

采購人員月度工作計劃篇十一

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記本身的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。