時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇一
1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,,提高工作效率,。
2、降低生產(chǎn)工人離職率,,穩(wěn)定生產(chǎn),。
3、建立培訓(xùn)體系,。
4,、完善kpi考核。
5,、完善公司制度,。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),,和諧部門關(guān)系,,建立順暢的溝通機(jī)制。
一,、人力資源規(guī)劃
1,、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況,梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。
2,、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。
二,、人力資源招聘與配置
1,、梳理各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。
2,、調(diào)整招聘渠道和方法。
(1)原第一范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì),,難適合我司招聘,,20--年暫停同其合作,繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,,并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作,,以其廣闊的資源增加甄選的空間。
(2)根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣,,有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,,大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng),、hiall,、58同城、百姓網(wǎng)等,。
(3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員,、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,,但對(duì)信息獲取有幫助,,20--年仍然參與。
(4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校,、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘,。
(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,降低公司招聘成本,。
(6)街頭招聘針對(duì)普通用工,,勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。
(7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦,。
3,、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位,普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%,,兩個(gè)月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,,內(nèi)部招聘率2%以上,,錄用率不超過(guò)15%。
4,、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%,。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上,。
5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備,,形成人員梯隊(duì),,保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)
穩(wěn)定員工,,降低員工的流動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,,穩(wěn)定品質(zhì),本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng),員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一,,20--培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,,制定20--年度培訓(xùn)計(jì)劃,。
(1)新員工入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的企業(yè)文化,,熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí),,包括規(guī)章制度,安全生產(chǎn),,職業(yè)安康等,。
(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,,并提高產(chǎn)品品質(zhì),。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶滿意度,。
(3)管理層培訓(xùn),,培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,如何將工作有效完成,。
(4)激勵(lì)培訓(xùn),,有效激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,,培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí),激發(fā)員工活力,,培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神,。
2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。
3,、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。
4,、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,,結(jié)合公司需要和部門需求,,不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn),。
6,、借助20--年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班,。
7,、每月一次在職員工安全教育。
8,、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),在實(shí)踐中不斷完善,。
9,、企業(yè)文化的營(yíng)造
(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),沉淀安全文化和質(zhì)量文化,。
(3)借《--之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作,,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì),,在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),,每月一次。
(5)每月組織一次文娛活動(dòng),。
10,、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,促成企業(yè)成長(zhǎng),,員工成長(zhǎng),。
(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)
崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對(duì)策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。
(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo),。
(3)長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo),、重大成果目標(biāo)。
(4)人生目標(biāo):崗位目標(biāo);技術(shù)等級(jí)目標(biāo);收入目標(biāo);社會(huì)影響目標(biāo);重大成果目標(biāo),。
四,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1、試推平衡積分卡
(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo))指標(biāo)確立
(2)目標(biāo)分解
(3)建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo),。
2,、梳理、完善考核指標(biāo),。
3,、協(xié)助各部門做好績(jī)效考核溝通,,尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通,,幫助員工成長(zhǎng),。
五、薪酬福利管理
1,、七月份調(diào)薪時(shí),在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,,計(jì)時(shí)基本工資加班分別為:正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%
2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條:“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,,享受年休假10天;已滿20年的,,享受年休假15天?!毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,,依次例推,最多不超過(guò)5天,。
3,、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。
4,、員工生日禮金一份,。
5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,,為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。
六、勞動(dòng)關(guān)系
1,、建立員工溝通制度,,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等。
2,、心理健康,、工作壓力、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇二
一,、搭建架構(gòu),,優(yōu)化團(tuán)隊(duì),做好人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘和評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。
二、豐富招聘渠道,,招募優(yōu)秀人才,,滿足公司發(fā)展需要
20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,,努力提高招聘效果,,降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,,主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作,,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
三、做好公司培訓(xùn)管理工作
將在20__年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,,擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)體系,,加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué)。
四,、努力搭建合理的薪酬體系
要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平,,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,,完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作,,同時(shí),對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。
五,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作
做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,,多傾聽員工意見,,了解員工工作和生活信息,,及時(shí)為員工解疑答惑,,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài),。
在即將過(guò)去的20__年里,,面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步,,依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里,,將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,,實(shí)事求是,加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),,促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇三
一,、在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);
(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;
(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;
(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要;
(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;
(7)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
二,、在行政工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,,勤跑腿,,多匯報(bào),當(dāng)好參謀助手;
(2)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;
(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(4)做好文書工作:及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,,提高自身寫作功底。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇四
20__年四月份迎來(lái)了,,公司的人事部也要準(zhǔn)備這個(gè)月的工作計(jì)劃,,幫助四月份工作順利開展,以下是人事部四月份的工作計(jì)劃:
一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,,隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。人事部工作計(jì)劃,。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作
本年度重點(diǎn)做好20__年4月__日___人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際
對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到,、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)_-_人,,電氣專業(yè)_-_人,化學(xué)專業(yè)_-_人,。
六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證月審工作
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好20__年度四月份公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七,、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,,保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥,。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇五
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:
1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等,。
3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,,來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等,。
4.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息,。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。
5.請(qǐng)教老員工,,與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流,,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,查閱人事主管的職位說(shuō)明書,,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2.同時(shí),,還需要了解下屬的職位說(shuō)明書,,并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
2.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持,。
5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6.召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下,,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過(guò),。
10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
1.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。
2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,,有則改之,無(wú)則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,,讓他們多提意見,、多提建議。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇六
一,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今的信息是開放的,市場(chǎng)是開放的,,人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的,。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰(shuí)擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年,,本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。
第一,、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
第二,、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,,結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,,對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理,建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施;
第三,、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平,調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,,結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)建開放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,,20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,,由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng),,所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下:
第一,、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);
第二,、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);
第三,、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,,確定未來(lái)幾年人員需求狀況,針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn),,選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研,、開發(fā),同時(shí)與兄弟公司溝通,,共享招聘渠道,,提高招聘渠道使用率;第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,,考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,,使招聘工作做到成本低、效果好,。
三,、合法用工
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規(guī)范用工制度,,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),,建立完善的福利制度,,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。
四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇,,公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn):著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,,例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,,通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,,針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),。
五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度
管理需要不斷完善,,人才需要持續(xù)激勵(lì),,只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面,,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,,員工的需求不斷提高,,隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,,持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇七
201_年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé),詳見20__年個(gè)人述職報(bào)告):
一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類:
在日常工作中行政人事類的制度,、流程、手續(xù),、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整,,些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,,通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,,給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便,辦事效率折半,,14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),,造成手續(xù)簽訂的不順暢,手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通,,及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,更新人員信息,。
三,、活動(dòng)統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全,,希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,,策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。
四,、其他
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。
五,、201_計(jì)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),提高自身工作技能,,使自己的工作更加專
業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,及時(shí)的去了解各部門需求信息,,多聽多問(wèn)多溝通,,對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。
正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20__的虎年將會(huì)是騰飛的一年,,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,,為__獻(xiàn)上自己的力量!
個(gè)人的提升計(jì)劃篇八
(一)充分深入地了解公司情況,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:
1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等,。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,,來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息,。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),,我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。
5,、請(qǐng)教老員工,與老員工交流,。通過(guò)和老員工的交流,,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,查閱人事主管的職位說(shuō)明書,,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2,、同時(shí),,還需要了解下屬的職位說(shuō)明書,并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。
3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
(四)具體業(yè)務(wù)開展,。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
2,、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持,。
5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6、召集下屬開會(huì),,在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下,,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9,、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過(guò),。
10,、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。
注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1,、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。
2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,有則改之,,無(wú)則加勉,。
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見,、多提建議,。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇九
今年的下半年開始沒(méi)多久,但我卻還沒(méi)做好工作的計(jì)劃,,著實(shí)不應(yīng)該,,作為人事專員,現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,,也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo),,做如下的一些計(jì)劃。
一,、招聘計(jì)劃
根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃,,我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘xx部門的x人,這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的,,部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做,,但是我還是會(huì)認(rèn)真做好的,。
在日常的招聘中,,我根據(jù)公司的需求,即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息,,看到合適的簡(jiǎn)歷,,發(fā)出邀約,讓他們來(lái)面試,,同時(shí)也開拓不同的招聘平臺(tái),,這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息,可以更快更廣的找到我們公司需要的人才,。
面試方面,,我要積極配合主管做好面試的工作,一些高層的職位,,需要主管那邊去做面試,,而一些基礎(chǔ)崗位的招聘,我可以做初步的面試工作,,然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來(lái)做復(fù)試,。
二,、入職培訓(xùn)
招聘到的新員工,我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的,,給他們講解公司的制度,,一些在職位上注意的事項(xiàng),還有我們公司的產(chǎn)品是服裝,,公司的銷售模式是如何運(yùn)作的,,公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些,各自負(fù)責(zé)什么,,這些基本的培訓(xùn)都是我在做,。下半年里,我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化,,一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新,,并做好每一次新人的入職培訓(xùn),讓新同事了解我們的公司狀況,,盡快的融入到我們的公司里面,。
在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面,我也要積極的配合部門的主管,,做好前期的準(zhǔn)備工作,,通知要培訓(xùn)的同事,會(huì)議室準(zhǔn)備排好,,不能在會(huì)議室的使用上有沖突,。
三、其他事物
在其他方面,,我要積極配合主管做好工作,,各種類型的招聘會(huì)信息積極收集,確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?,在面試安排過(guò)程中,,做好溝通,確保部門主管能提前知道有多少人,,什么職位的來(lái)面試,,這樣他們也好做好手頭的工作,又不耽擱面試的時(shí)間,。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問(wèn)題,,我也要去積極的和他們溝通,確認(rèn)原因,,了解基本的情況,。
在合同的簽訂,勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議,,考勤等方面,,我也要配合同事做好事情,,積極的幫助新來(lái)的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司,能夠在崗位上更早的出成績(jī),。
我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些,,雖然有些瑣碎,但是只要認(rèn)真做好,,我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù),,做好自己的人事工作。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇十
一,、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),,完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。
二、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作,,制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實(shí)施,。
三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,,在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,,嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,,及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。
五,、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
六,、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)》,,目前進(jìn)展順利。
七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;
八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;
九,、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;
十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金,、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。
十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;
十二,、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;
十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,,組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇十一
為配合我公司20--年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性,,根據(jù)公司20--年各項(xiàng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,行政人事部制定了本年度計(jì)劃:
一、人員招聘
1,、現(xiàn)狀分析:
(1)20--年是公司快速發(fā)展的一年,,對(duì)于專業(yè)人才需求將迅猛增加。
(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),,補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,,作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。
(3)改善目前招聘渠道,、流程,,增加招聘投入。
(4)在20--年員工考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20--年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,,提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。
2,、目標(biāo)概述:
公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期,,20--年總體人力資源目標(biāo)做到三點(diǎn):滿足崗位需求,保證人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。
3,、實(shí)施方案:
(1)招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,,例如智聯(lián)招聘,,在招聘人才的同時(shí),亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段,。
(2)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:參與大型招聘會(huì),、周末招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等,,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。
(3)內(nèi)部提拔:通過(guò)工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn),、等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。
(5)熟人推薦:針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。
(6)學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘:對(duì)于車間基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,。
二、員工培訓(xùn)
1,、分析:
(1)20--年加強(qiáng)對(duì)公司各部門的各項(xiàng)培訓(xùn),,并建立起長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度。
(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量,,有的放矢,。
(3)培養(yǎng)更多地講師,作為培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。
2,、目標(biāo):
(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。
(2)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
三,、員工職業(yè)規(guī)劃
1、分析:
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);
(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);
(3)明確公司晉升制度,確保員工個(gè)人發(fā)展空間;
2、目標(biāo):
(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道,,形成《員工晉升管理制度》文件,。
(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,提供幫助和指導(dǎo),。
第二部分:行政類工作工作內(nèi)容
一,、日常行政事務(wù)建設(shè)工作:
1、日常接待:接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo),、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等,。
2、證照年審:對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時(shí)間,,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。
3,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。
4、辦公用品采購(gòu)和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,,嚴(yán)格控制費(fèi)用,。耐用辦公用品,如油筆,、訂書機(jī),、計(jì)算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。
5,、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,及時(shí)進(jìn)行使用登記,、及時(shí)保養(yǎng)清洗,,違章及時(shí)定責(zé)處理。
6,、水電等方面,,嚴(yán)格控制監(jiān)督,做好“節(jié)流”工作,。
7,、定期5s檢查,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,,罰款作為員工活動(dòng)基金,。
二、安全保衛(wèi)工作:
1,、增加安保人員,,進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏,。
2、消防事故應(yīng)急預(yù)案,,對(duì)安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn),。
3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況,,多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通,,如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。
4,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育,,操作規(guī)程,交通,、用電,、消防,防患于未然,。
5,、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。
三,、宿舍,、食堂工作:
1、宿舍方面:加強(qiáng)對(duì)我公司的宿舍的管理,,并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理,。
2、食堂方面:做好開辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
四,、外聯(lián)工作:
1、盡可能多與政府相關(guān)部門,、甲方管理人員,、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通,為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。
2,、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,定期到市場(chǎng)上詢價(jià),,確保所采購(gòu)物品物美價(jià)廉,。
五、保潔工作:
對(duì)于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn),,確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng),,為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。
六,、綠化工作:
定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù),,保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境,。
七、企業(yè)文化建設(shè):
積極參與《中鑫》,、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動(dòng),,把太原分公司更多的人文關(guān)懷,、好人好事,、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。
總之,,行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,。下一步,行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度,,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇十二
一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,,對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,,經(jīng)常遲到,、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),,直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,,電氣專業(yè)2-3人,,化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作:隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七,、其他人事管理工作:
1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,,保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥,。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇十三
20xx年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線,,以創(chuàng)建人民滿意的教師隊(duì)伍為目標(biāo),以進(jìn)一步深化人事制度改革,、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程,、“一幫一”活動(dòng)為主要內(nèi)容,以加強(qiáng)師德建設(shè),,全面實(shí)施績(jī)效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn),,全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量。
一,、進(jìn)一步深化人事制度改革
(一)做好新一輪崗位聘任工作,。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》,20xx年已對(duì)各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置,,依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》,,今年將對(duì)全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任。
(二)繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,。在沒(méi)有新的文件政策情況下,,將繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,制定科學(xué)合理,、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》,,并及時(shí)做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。
(三)做好績(jī)效考核,。為和調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,,各校要制定《績(jī)效考核辦法》、考證細(xì)則,,在教育職工大會(huì)上通過(guò)后上報(bào)教育局審批,。
三、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作
⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計(jì)劃與聘任工作,,于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查,,根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況,向縣政府做“20xx年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計(jì)劃請(qǐng)示”工作,。
⒉做好白城師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作,。利用6月至7月兩個(gè)月的時(shí)間,對(duì)白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,。
⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》,,要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。
(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。
指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn),,及時(shí)參加國(guó)家、省、市的培訓(xùn),。做好縣級(jí)各種培訓(xùn),,重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),,使教師全面理解,、深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化,引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué),。
(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核,,更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用。人事科要與進(jìn)修學(xué)校,、德育辦聯(lián)合,,通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式對(duì)班主任的培訓(xùn),,提高班主任的班級(jí)管理能力,,提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。
教育局要制定《班主任工作考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》,,實(shí)施班主任工作考核,、獎(jiǎng)懲機(jī)制,建立科學(xué),、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)班主任的津貼,、補(bǔ)貼待遇,,調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。
(四)做好教師的合理流動(dòng)工作
依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動(dòng)及崗位管理的實(shí)施意見》,,在20xx年暑假期間做好以下工作:
⒈根據(jù)工作實(shí)際需要和個(gè)的實(shí)際情況,,在個(gè)人同意,雙方學(xué)校同意聘任的情況下,,做好農(nóng)村對(duì)農(nóng)村,、縣城對(duì)縣城教師的合理流動(dòng)工作;
⒉根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況,在個(gè)人申請(qǐng)的情況下,,做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動(dòng)的“陽(yáng)光人事”工作,。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)
1、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用,,進(jìn)一步修改,、完善“師德考核細(xì)則”,教師的師德考核在績(jī)效考核,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,、評(píng)先選優(yōu)中為主要內(nèi)容,實(shí)行師德一票否決制,。
2,、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十,、評(píng)雙百”活動(dòng),用身邊的典型,、身邊的事鼓勵(lì),、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)。
3,、召開第28個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì),。
4、嚴(yán)格教師的崗位管理,,協(xié)助縣紀(jì)檢委,、人社局、財(cái)政局,、縣編辦等部門對(duì)各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查,,堅(jiān)決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動(dòng)的管理
深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛生活動(dòng)工作的意見》要求,,以義務(wù)教育為主,農(nóng)村初中為重點(diǎn),,以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來(lái)開展活動(dòng),,將“一幫一”愛生活動(dòng)與控輟工作有機(jī)結(jié)合,通過(guò)查學(xué)生輟學(xué)情況來(lái)評(píng)價(jià)活動(dòng)開展的實(shí)效性,,使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低,。要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進(jìn)典型,。
三,、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體,探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制
(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見》,,豐富支教形式,,創(chuàng)新支教內(nèi)容,不斷擴(kuò)大支教工作效能,,充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范,、指導(dǎo)、輻射作用;
(二)定期深入各聯(lián)合體單位,,對(duì)聯(lián)合體工作的開展,、對(duì)下派支教、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查,,及時(shí)下發(fā)通報(bào),。
(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅(jiān)決清退,重新改派,。
(四)縣政府將出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見”,,我局依據(jù)“指導(dǎo)意見”出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”,制定教師交流工作考核細(xì)則,,制定獎(jiǎng)懲制度,,創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長(zhǎng)效機(jī)制,從20xx年秋季開學(xué)開始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流,。
個(gè)人的提升計(jì)劃篇十四
一,、 工作綜述
我自20xx年10月15日入職,進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,,主要負(fù)責(zé)人事方面工作,,主要包括:人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理,、人事檔案管理,、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放,。入職兩個(gè)月以來(lái),,讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè),,并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng),,同時(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,,更加深切的感受到人事專員崗位的重要性,。
二、 對(duì)20xx年人事工作做出計(jì)劃:
1. 招聘與錄用
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘,,招聘前期需各店及各部門對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部,人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘 ,,20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng))和校園招聘為主,,主要招聘流程:
1.需求確認(rèn);2.職位分析;3.發(fā)布招聘信息;4.選擇招聘渠道;5預(yù)約面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。
新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料,,其中包括:應(yīng)聘登記表,、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證明復(fù)印件,、原單位離職證明原件、相關(guān)證書復(fù)印件,、登記照片一張,。新員工入職一周內(nèi),人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解,由部門
負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng),,決定是否繼續(xù)試用,,試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定:15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議,且終止后,,公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼,。新員工如果不合適該崗位,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋,,避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛,。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限,方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,,人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。
2. 員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括:社保業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù),、員工生日福利發(fā)放,。
1. 社保業(yè)務(wù)包括:社保備案、員工醫(yī)??ㄞk理與領(lǐng)取,、單位及個(gè)人信息變更、失業(yè)金,、工傷,、生育津貼辦理、社保明
細(xì)查詢,。
2. 公積金業(yè)務(wù)包括:公積金每月匯繳與封存,、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取,。
3. 每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買中百超市面值100元購(gòu)物卡,,及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。
3. 勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括:?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理,、人事檔案
管理,、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理,,通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、警惕,。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,要求新員工提供上一家公司的《離職證明》,避免對(duì)公司帶來(lái)不必要的糾紛,。離
職人員必須嚴(yán)格按照離職流程,,辦理離職手續(xù),。離職員工需對(duì)其進(jìn)行面談,了解離職原因,,降低離職率,。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工,需部門及時(shí)告知人事部,,辦理其社保退保與公積金封存等事宜,。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍,合同到期,、合同不規(guī)范等問(wèn)題,,本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂,勞動(dòng)合同一式兩份,,都需加蓋公章,,員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。人事檔案管理需謹(jǐn)慎,,細(xì)致,不得外借,,不得隨意給他人翻閱,。
部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng),豐富
員工業(yè)余生活,,促進(jìn)員工交流,。
4. 績(jī)效管理
員工績(jī)效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)
進(jìn)行存檔,,不參與考核,。
5. 培訓(xùn)管理
入職以來(lái),發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷售部有不定期的
外部培訓(xùn),,對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行,,我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要,首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”,,其次,,入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度,能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田,。
對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),比如銷售部需培
訓(xùn)銷售技巧,、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí),,服務(wù)部需對(duì)操作流程
進(jìn)行培訓(xùn)等,同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程,。行政人事部需對(duì)各部門培訓(xùn)需求做出計(jì)劃,,并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行,。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職,同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響,,比如銷售前臺(tái)離職率較高,,主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲,學(xué)不到專業(yè)知識(shí)等問(wèn)題,,服務(wù)部車間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等,。
6.個(gè)人需提升的方面
1. 熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī),避免工作中一切會(huì)給
公司造成不良影響的不規(guī)范操作,。
2. 熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度
進(jìn)行完善,行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門 并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用,。
4. 學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。