在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

印刷機長述職報告篇一

1.我廠情況：20xx印刷廠有員工名，印刷機臺,。20xx年全年我廠累計完成產值1413萬元,。20xx年印刷廠還加強了制度建設，加強了班組安全生產建設,，進一步明確了各班組的安全責任，平時我們還做好了做好機器保養(yǎng),，維修工作,，狠查各類安全隱患，采取不定期,、不定點,，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.我的工作情況：

(一)我對工作早部署,、早安排，強化競爭意識和拼搶意識,，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開。

(二)完善激勵機制,，加大考核力度,，實行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質和精神獎勵,，充分調動了員工組織工作的積極性,。

(三)正確的領導和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶,。在各部門、全體員工等配合下,，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng)、抓管理,，鞏固成績,、拓展業(yè)務，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。

(四)加強風險排查,。成立風險排查工作領導小組,，組織員工進行互查，以便達到檢查橫向無遺漏,、縱向標準統(tǒng)一的要求,，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯,，管轄行定期進行差錯點評會,，通過大家共同討論，汲取教訓,，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風險。

20xx年,，將是公司發(fā)展關鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確,。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素,，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取,、調整思路,、創(chuàng)新管理、參與市場,、謀求發(fā)展,。具體舉措如下，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務,，提升服務水平，以服務主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，20xx年我們的目標是在生產設備不變的基礎上完成產值1700萬元,。

(二)圍繞效益目標,，強化內部管理

xx年印刷廠將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度,，完善分配制度,，細化內部管理，注重內部挖潛,，降低運行成本,，強化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護航,。

(三)圍繞人員管理,，強化崗位職責

繼續(xù)加強我廠愛崗精神的培養(yǎng)。干一行,，愛一行,，專一行，精一行這是我廠員工的工作作風,，在努力向合格靠近的同時,，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學習的機會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環(huán)節(jié),，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領導和同事，20xx年已經到來,，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我堅信，只要我們能及時調整經營思路,，把握市場脈膊,，精益內部管理，并依托主業(yè),，定能完成的各項目標任務,，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績,！

印刷機長述職報告篇二

20xx年就要過去了,，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領導下,，在配合公司轉型發(fā)展的形勢下,，為認真努力完成公司制定的經營目標，緊緊圍繞公司中心工作,，完成全年利潤目標,，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作,，在全年的工作中取得了較好成績,，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻,，現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報如下：

1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務范圍,，認真學習公司下達的全年任務及方針政策,，認真討論目標的完成，并制定相關的執(zhí)行措施,。為努力完成全年工作目標任務,，認真學習公司各類有關文件。堅持合本職工作加強業(yè)務的理論學習,，在工作的實踐中提高業(yè)務技能水平,。合理的安排生產，做到接到訂單及時調度,、合理組織,，工作嚴謹有序，使每批活件產品按時完成交付,，并做好客戶的滿意評價,。

2、印刷部主要負責產品印刷調圖,，工藝,、質量安排工作。為做好調圖協(xié)調工作,，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內容,，認真學習相關知識,，提高業(yè)務能力，強化內部管理,，提高質量意識,，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業(yè)務理論知識,，為公司經營目標的完成而努力工作,。

3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中,，合本部門的實際工作進行認真的學習討論,，針對部門的差距進行反思、查找漏洞,，制定相關措施認真落實,。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強整改,，提高生產效益及工作效率,，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。

4,、為做好公司一體化目標工作,，堅持以文件為指導方針，按照有關文件程序規(guī)范管理,，對客戶檔案、采購程序,、質量控制,、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通,。并將各類資料進行分類,、編號、有序存檔,，做到了資料齊全,，檔案完整，并積極配合公司一體化的內,、外審工作,，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。

1,、今年在業(yè)務方面,，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工,，針對外加工的產品,，我們印刷部積極做好外加工的調研工作,，對加工方的設備、技術能力等全面情況認真落實,、嚴格考察,，確定加工方，并收集加工方各項資質及驗證資料,，做到為客戶負責,，為公司負責。為達到客戶的滿意,，對每批外加工活件嚴格按程序審批,、交接，實行專人負責在線檢驗質量控制,，做到了每批活件檢查有記錄,。對每批產品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗,，確保了產品質量,，使出廠產品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽,。

2,、印刷部全體人員在組織各類印刷生產中，與公司相關部門緊密配合,，并得到各部門的工作支持,。為完成每一項印刷生產工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作,，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織,，堅持深入生產第一線，嚴格控制產品質量,，使每批活件達到客戶的要求,，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評,。

在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作,，配合公司相關部門順利完成全年經營工作目標。在今年的工作中,，內部還存在不足之處,，在管理方面還有一定的差距，專業(yè),、數(shù)字管理不夠仔細,，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經營管理工作,，我們印刷部全體人員團一致,，以高質量、高標準,、嚴要求完成公司各類印刷活件,，使客戶滿意度達到以上，在市場業(yè)務方面及時了解市場信息,，創(chuàng)新開拓市場,，為完成公司全年任務而努力。

最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,，同事們工作順利,，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中為公司貢獻出我的光和熱。

印刷機長述職報告篇三

轉眼間,，xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去,，xx年是改革發(fā)展，有意義,、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

①合理、科學安排生產協(xié)調各班組,，使產品按質按量完成,，滿足客戶要求。

②xx年本人參與印刷機,、復合機預訂，復合機安裝調試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產效果理想,，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產安全主任培訓,，消防培訓并考取證書,，灌輸員工生產安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間。

⑥復合機在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議,，收卷為復合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭,，提高效率減少浪費,。

⑦復合pe料較大、較重,，每次供應商卸料,，表面都存在有損傷、趨痕,、復合后造成產品浪費,，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,。

⑧在xx,、xx年，所多訂0pp,、原色墨,、復合膠水,，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六?！碑a品,，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠，后經本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力,。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已xx月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。

印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故;

舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;

印刷機1月至xx月24號止：

投料xx563xx米,，產出xx160089米,，平均損耗為3.3%，加后序預計為損5%,。

復合1月至xx月：

投料為21xx4661米,，產出20901455米，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

20xx年主要工作計劃：

①印刷機有四、五組,，版頂波箱漏油,，更換的工程較大，油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,，今年在生產不忙時,，抽時間更換。

②靜電對印刷收卷,、淺網轉移較大影響，靜電起火是一個安全的問題,，希望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導電系統(tǒng))，價錢不貴，效果好,。

③印刷機套色系統(tǒng)經常死機,，復合機模塊時常失控，造成產品批量事故發(fā)生,，希望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產成本。

⑤印刷機,、復合機提高效能,，減少損耗，印刷實際損耗今年目定為4.5%,，復合1.5%,，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負責,，另外將預先生產施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率,。

⑥復合機上膠量前期為美即(4.5—4.9),，后期能做到(3.5克)。

20xx年在不影響產品前保持3.5克/㎡以下,，減少和杜絕,，批量質量事故。

合理化建議：

①xx年制約生產因素主要有兩個：

1,、原材料不準時到位;

2,、限電的使用影響生產的進度，希望公司的商議對策,。

②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本,，另外可以追蹤產品,，使用那批供應商原材料,，體現(xiàn)產品質量的追蹤的能力。

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產,，生產過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關,，減少質量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度。

④印刷機油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用,，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款。

印刷機長述職報告篇四

春華秋實,，冬去春來,，過去的xxxx年是充實忙碌而又快樂的一年。一年來,，印刷廠公司的正確領導下,，認真貫徹公司相關會議精神，強化安全生產管理管理,，開展員工培訓活動,，較好的完成了任務，牢記自己的使命,，做到拼搏奮斗,、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進,，各項工作取得了很大成績,。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒有辜負各位領導,、同志們對我們的期望,。我的述職報告分兩個部分：一是xxxx年工作回顧，二是xxxx年工作安排,。

1.我廠情況：xxxx年印刷廠有員工名,，印刷機臺,。xxxx年全年我廠累計完成產值1413萬元。xxxx年印刷廠還加強了制度建設,，加強了班組安全生產建設，進一步明確了各班組的安全責任,，平時我們還做好了做好機器保養(yǎng),，維修工作，狠查各類安全隱患,，采取不定期,、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排,，強化競爭意識和拼搶意識,，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開,。

(二)完善激勵機制,，加大考核力度，實行工效掛鉤,，對績效突出員工給予一定的物質和精神獎勵,，充分調動了員工組織工作的積極性。

(三)正確的領導和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎,。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶。在各部門,、全體員工等配合下,，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度，抓系統(tǒng),、抓管理,，鞏固成績、拓展業(yè)務,，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。

(四)加強風險排查。成立風險排查工作領導小組,，組織員工進行互查,，以便達到檢查橫向無遺漏、縱向標準統(tǒng)一的要求,，力求把檢查落實到實處,。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯,，管轄行定期進行差錯點評會，通過大家共同討論,，汲取教訓,，牢牢樹立合規(guī)操作觀念，杜絕操作風險,。

xxxx年,，將是公司發(fā)展關鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義,。這一點我們非常明確,。xxxx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇,、奮發(fā)進取,、調整思路、創(chuàng)新管理,、參與市場,、謀求發(fā)展。具體舉措如下,，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務,，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平,，以服務主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,，xxxx年我們的目標是在生產設備不變的基礎上完成產值1700萬元,。

(二)圍繞效益目標，強化內部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標,，加大考核力度,，完善分配制度，細化內部管理,，注重內部挖潛,，降低運行成本，強化節(jié)能意識,，限量開支費用,，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的,。我們印刷廠將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護航,。

(三)圍繞人員管理，強化崗位職責

繼續(xù)加強我廠愛崗精神的培養(yǎng),?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行,，精一行”這是我廠員工的工作作風，在努力向合格靠近的同時,，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學習的機會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環(huán)節(jié),，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領導和同事，xxxx年已經到來,，展望xxxx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我堅信，只要我們能及時調整經營思路,，把握市場脈膊,，精益內部管理，并依托主業(yè),，定能完成的各項目標任務,，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績,！

印刷機長述職報告篇五

時間,，如白馬匆忙過去，眨眼,，20xx年已經成功地全程停止,，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存,，但是有很多收獲;經驗和教訓,，但有很多經驗;基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結。

今年xx包裝印刷分公司在x經理和x經理下有正確的領導,，大力從事機構改革,，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一年,。具體來說,，主要工作如下,。

(1)密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部,，雖然能力有限,，但是員工的生活責任從不放松。

(2)保證產品質量,，提高產品質量：我知道作為公司的基層,，自己的工作直接影響到車間的工作質量，公司的責任,，我在質量控制上,，一直無法放松，為生產過程中的問題從不容易放手,，將主動與質量控制溝通解決問題,，同時加強員工素質意識的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題,。

(3)提高團隊管理工作力度：在我積極的領導和非常好的完成部門的生產任務,，也轉向生產能力，同時在管理上以前的方式借款,，使員工實施了很多改進,，友好的團結，認真工作,，提高了工作的效率和質量,，降低了成本，提高了我公司的技術為每月價值數(shù)萬美元的收入,。如：廢料浪費寶藏,。

公司創(chuàng)造了現(xiàn)在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果,，但也有一些問題和缺點,，以下幾點更突出：

(1)團隊管理：如員工操作標準化，專業(yè)技術水平,，要改進和完善,，沒有高素質的員工，沒有高質量的產品,，缺乏員工管理是錯誤的領導,，所以在未來工作，提高員工整體素質問題,，加強工作技能和專業(yè)技術知識的培訓,，企業(yè)文化是非常重要的。

(2)質量控制：質量是生產而不是檢測，必須按照目標要求仔細把握每個環(huán)節(jié),，每個過程,，雖然公司從上到下已開始注重質量，但在實際操作過程中還存在很多問題,，我認為要做好質量工作,，必須把握“嚴格,，細致,，真實”的原則,，經過嚴格的管理，認真細致,，密切關注實施,。

(3)安全生產：安全管理不做點，強度不夠,，安全培訓不到位,，事故后及時總結了經驗教訓，避免類似事件再次發(fā)生,，使我公司的利益受損，到目前為止在未來的工作中加強安全培訓,，使每個員工都意識到安全生產的重要性,。因此形成了每個人關注安全生產，每個人都參與安全生產的好,。

新的一年意味著新的出發(fā)點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在此基礎上我必須有一個新的高度,，在原有的基礎上不斷努力，認真提高我公司的工作水平,，為發(fā)展做出貢獻自己的力量,，我打算讓我公司的功能背板進行技術改進。最后,，再次感謝領導和同事們幫助我,，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領導的關注和愛。

印刷機長述職報告篇六

春華秋實,，冬去春來,，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。一年來,，印刷廠公司的正確領導下,，認真貫徹公司相關會議精神，強化安全生產管理管理，開展員工培訓活動,，較好的完成了任務,，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗,、實干創(chuàng)新,、穩(wěn)中求進，各項工作取得了很大成績,。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力,，沒有辜負各位領導、同志們對我們的期望,。我的述職報告分兩個部分：一是20xx年工作回顧,，二是20xx年工作安排。

1.我廠情況：20xx年印刷廠有員工名,，印刷機臺,。20xx年全年我廠累計完成產值1413萬元。20xx年印刷廠還加強了制度建設,，加強了班組安全生產建設,，進一步明確了各班組的安全責任，平時我們還做好了做好機器保養(yǎng),，維修工作,，狠查各類安全隱患，采取不定期,、不定點,，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.我的工作情況：(一)我對工作早部署,、早安排，強化競爭意識和拼搶意識,，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開。

(二)完善激勵機制,，加大考核力度,，實行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質和精神獎勵,，充分調動了員工組織工作的積極性,。

(三)正確的領導和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶,。在各部門,、全體員工等配合下，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng),、抓管理，鞏固成績,、拓展業(yè)務,，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。

(四)加強風險排查,。成立風險排查工作領導小組,，組織員工進行互查，以便達到檢查橫向無遺漏,、縱向標準統(tǒng)一的要求,，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯,，管轄行定期進行差錯點評會,，通過大家共同討論，汲取教訓,，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風險。

20xx年,，將是公司發(fā)展關鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確,。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇,、奮發(fā)進取,、調整思路、創(chuàng)新管理,、參與市場,、謀求發(fā)展。具體舉措如下,，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務,，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平,，以服務主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展，20xx年我們的目標是在生產設備不變的基礎上完成產值1700萬元,。

(二)圍繞效益目標,，強化內部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度,，完善分配制度,，細化內部管理，注重內部挖潛,，降低運行成本,，強化節(jié)能意識，限量開支費用,，加大管控力度,，向管理要效益，以達到降本增效的目的,。我們印刷廠將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹楣镜陌l(fā)展保駕護航,。

(三)圍繞人員管理，強化崗位職責

繼續(xù)加強我廠愛崗精神的培養(yǎng),?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行,，精一行”這是我廠員工的工作作風，在努力向合格靠近的同時,，我們要把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學習的機會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環(huán)節(jié),，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領導和同事,，20xx年已經到來，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我堅信,，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊,，精益內部管理,，并依托主業(yè)，定能完成的各項目標任務,，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績,！

印刷機長述職報告篇七

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好,！

時間如白駒過隙匆匆而過,，轉眼間，20xx年年已劃上了圓滿的句號,，回顧20xx年年度的整體工作,，收獲與不足并存，但收獲很多,；經驗與教訓同在,，但經驗不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規(guī)劃,。

本年度xx包裝印刷分公司在x經理和x經理的正確領導下,，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,，走過了比較坎坷的一年,。具體來說，主要做好了以下幾項工作

xx年xx月來我公司,，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升,，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

（1）狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限,，但肩負員工的生命安全的重任從未放松,。

（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量,，出對公司的負責任,，我在質量控制方面,，一直不敢松懈,，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題,，同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務,，還把產能翻了又翻,，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團結,，工作認真，提高了工作效率和工作質量,，降底了成本,，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶,。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè),，專業(yè)技術水平,，有待改進和提高，沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產品,，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要,。

（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作,，必須把握嚴,，細，實的原則,，以后要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位,，力度不夠，安全培訓不到位,，事故后及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓,，使每位員工都認識到安全生產的重要性,。從而形成人人重視安全生產，人人參與安全生產的良好性,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫助,，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,。

述職人：

20xx年xx月xx日

印刷機長述職報告篇八

春華秋實，冬去春來,，過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。一年來，印刷廠公司的正確領導下,，認真貫徹公司相關會議精神,，強化安全生產管理管理，開展員工培訓活動,，較好的完成了任務,，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗,、實干創(chuàng)新,、穩(wěn)中求進，各項工作取得了很大成績,。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力,，沒有辜負各位領導、同志們對我們的期望,。我的述職報告分兩個部分：一是xx年工作回顧,，二是xx年工作安排。

1,、我廠情況：xx印刷廠有員工名,，印刷機臺,。xx年全年我廠累計完成產值1413萬元,。xx年印刷廠還加強了制度建設,，加強了班組安全生產建設,，進一步明確了各班組的安全責任,，平時我們還做好了做好機器保養(yǎng)，維修工作,，狠查各類安全隱患,，采取不定期、不定點,，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，通過努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、我的工作情況：(一)我對工作早部署,、早安排，強化競爭意識和拼搶意識,，敢于和善于競爭,，確保印刷工作順利展開。

(二)完善激勵機制,，加大考核力度,，實行工效掛鉤，對績效突出員工給予一定的物質和精神獎勵,，充分調動了員工組織工作的積極性,。

(三)正確的領導和全體員工的共同努力是業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎。我一方面保證了客戶的穩(wěn)定性,，另一方面接待了不少新客戶,。在各部門、全體員工等配合下,，我加大系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，抓系統(tǒng)、抓管理,，鞏固成績,、拓展業(yè)務，使業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。

(四)加強風險排查,。成立風險排查工作領導小組，組織員工進行互查,，以便達到檢查橫向無遺漏,、縱向標準統(tǒng)一的要求，力求把檢查落實到實處。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題以及日常發(fā)生的差錯,，管轄行定期進行差錯點評會,，通過大家共同討論，汲取教訓,，牢牢樹立合規(guī)操作觀念,，杜絕操作風險。

xx年,，將是公司發(fā)展關鍵之年,，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確,。xx年公司雖面臨諸多不確定因素,，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取,、調整思路,、創(chuàng)新管理、參與市場,、謀求發(fā)展,。具體舉措如下，請大家評議：

(一)圍繞公司主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展

印刷廠將緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務，落實和細化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平,，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,，xx年我們的目標是在生產設備不變的基礎上完成產值1700萬元。

(二)圍繞效益目標,，強化內部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標,，加大考核力度，完善分配制度,，細化內部管理,，注重內部挖潛，降低運行成本,，強化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹楣镜腵發(fā)展保駕護航,。

(三)圍繞人員管理，強化崗位職責

繼續(xù)加強我廠愛崗精神的培養(yǎng),。“干一行,，愛一行,，專一行,，精一行”這是我廠員工的工作作風,，在努力向合格靠近的同時，我們要把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學習的機會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環(huán)節(jié),，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

各位領導和同事,，xx年已經到來,，展望xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我堅信,，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊,，精益內部管理,，并依托主業(yè),，定能完成的各項目標任務,，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績,！

印刷機長述職報告篇九

我是印刷公司輪印中心xxx,，擔任的是副主任一職，20xx年度在報業(yè)傳媒公司和印刷公司的領導下,，輪印中心全體員工的努力下,，本人較好的履行了崗位職責。

我負責的是東方機組的管理,，配合輪印中心主任緊抓本車間承印報紙的質量,，報紙的時效以及設備的維護保養(yǎng)。

回顧一年的工作,，主要有以下幾個方面的總結：

每周星期二定期組織機臺人員清洗墨斗、水盤、水箱,，以保持印刷機供水暢通,，水質潔凈,；每星期不定期各機臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設備部分老化橡皮布進行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內容和周保養(yǎng)內容,；協(xié)助車間主任定期組織召開機長會,，對各機臺出現(xiàn)的情況和問題進行細致分析并提出解決方案,。

在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,，配合車間主任積極組織實施輪印中心員工“大練兵,、大比武”活動有序開展，

分別對在崗人員的理論,，實際操作進行了培訓和考核,，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅力量和技術骨干。并詳細的撰寫了關于此次活動的相關文字材料。

在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進工作者的活動中，認真撰寫整理了吳保林、柳兵,、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮,、五號機組的先進事跡材料,；配合傳媒公司人力資源部認真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。

平時能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司和車間各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,，認真開展批評和自我批評,，虛心聽取領導和同事的意見建議，和員工一樣堅守一線，和大家相互溝通,，相互交流,。對機臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機臺有解決不了的機械故障,，主動去協(xié)助機長解決,。對機臺操作人員在印刷報紙中出現(xiàn)的偏黑色、墨大墨小等問題不厭其煩的指出,，杜絕了廢報出門,。

在工作中，分管東方機組,，三組東方機設備有兩個塔是20xx年引進的,，有三個塔是20xx年引進的，設備的老化無疑給機臺操作人員帶來了工作中的難度,，認真的分析并對每臺設備的維護保養(yǎng)提出了可行性的解決方案,，組織車間維修人員對設備進行了橡皮布更換，膠輥更換,，調整拉版規(guī)矩,，機器的套準等方面的作業(yè)，在機臺人員的努力下,，三號機組承印的參考消息質量有了很大的提高,，機長吳曉輝和機臺人員也受到了公司獎勵。五號機組承印的寧夏日報,、神華能源報全年無差錯,、無質量事故、無客戶投訴,，機長王兵被評為公司優(yōu)秀生產者,，五號機組又被公司評為先進機組。自己在年底也有幸被評為印刷公司,、傳媒公司,、報業(yè)集團20xx年度先進工作者，這是和機臺上大家的努力是分不開的,，這些榮譽同樣屬于大家,。

近一年的工作中，也有自己做的不足之處,，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定,，控制成本工作還做的不夠,；在華興時報、石嘴山日報代印報的印刷環(huán)節(jié)上把關還不夠嚴謹。在來年工作中,，會把這幾項作為重點去抓好落實,，通過制度、做思想工作加強大家的責任心,，督促機長嚴把質量關,。

今年的工作有以下幾點思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出,、印刷三者之間的矛盾,。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉給印前報紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術上的溝通渠道,，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式,，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠間接轉達強烈的質量規(guī)范,。

印刷是色的合成,，印前是色的分解。以前我們常說印刷質量是“七分制作,，三分印刷”,，但印前分色與印刷的分離使印刷質量難以控制。報紙印刷有其特殊性,，并不是簡單的將rgb格式向cmyk格式轉換,，還需要在印前制作時進行較大的色彩約束，才能保證印刷質量,。加強印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報紙印刷質量管理得到貫穿,。

其次，注重細節(jié)管理,，動態(tài)管理機臺,，將廢報量降到最低值。

（1）穿紙前讓機器空轉,，機臺電腦墨色控制系統(tǒng)給u1,、u2、u3,、u4給墨量并合上所有網紋輥進行墨量傳遞,，這樣開機第一版活就不會因為墨量傳遞不及時而造成廢報多的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）盡量不要開機起速調整套?。ɡ?guī)矩）,，哪怕多開幾次機，多打幾次樣張,，機長和看墨人員可以更加精確的去調整套準規(guī)矩和墨色,，以達到基本合格品，目前車間這種開機調套準的現(xiàn)象比較普遍，注意這個細節(jié)就會很大程度上降低廢報的產生,。

（3）定期檢查更換水盤上流水不暢通的水管,，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱,，勤檢查墨斗輥內的油墨,，發(fā)現(xiàn)乳化嚴重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經沒有墨絲的及時清理更換掉。

（4）勤抽樣報是每個報紙印刷員工應該做的,，必須做到的,，廢報的產生的量多少和機臺人員勤抽樣報是分不開的。

最后,，堅持把強化機臺人員責任意識和有效可行的獎懲制度保障有機聯(lián)系起來,，績效工資應和機臺報紙質量月評分、機臺廢報節(jié)約量,、機臺原材料使用量,、機臺衛(wèi)生、機器保養(yǎng)及崗位責任掛鉤（全月無差錯,、無設備事故,、無客戶投訴），也就是把績效工資分割成好多塊,，員工完成哪項,，月考核就發(fā)哪項。雖然考核工作比較麻煩,，但相信能制定出合理可行的考核方案,，再通過實踐去完善改進，應該會是比較合理,、公平的,。最后員工得到的就是自己本月的績效，多少有據(jù)可依,，心知肚明,，需要注意績效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責任大小，成績好壞,，又要平衡新老員工的心態(tài),，調動大家的積極性和能動性、主動性,。

隨著管理越來越精細,，內部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時質量工作的推進阻力也會上升,，容易使人產生畏難情緒和疲勞狀態(tài),。因此要推進節(jié)能降耗管理工作的深入,，關鍵在于進一步強化各級人員的責任意識,，解決思想認識上的障礙,，這是打好節(jié)能降耗、保質保量攻堅戰(zhàn)的基礎,。

要想真正保證節(jié)能降耗,、保質保量工作的長效管理，還要堅持“兩手抓”,，一手抓培訓,，一手抓完善制度。要通過建立完善的規(guī)章制度,，把節(jié)能降耗,、保質保量工作中的各項工作細化、量化,，把責任分解到每一個環(huán)節(jié),、每一個崗位，并定期考核,，發(fā)揮制度的保障和督促作用,。

目前，輪印中心還要面對很多壓力,，例如在目前如何提高設備的高效使用率,、改善輪印車間印刷環(huán)境、增加員工收入等,，尤其對輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大,，所以我們要謹慎和認真對待，再接再厲,，實現(xiàn)報紙印刷質量的進一步提高以推進印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

在20xx年，我將積極配合主任做好車間機臺建設,，制度建設,，完善員工績效考核等不足之處，加強自身學習,，認真總結工作經驗,，爭取向公司領導和大家交一份滿意答卷，同時,，也希望大家監(jiān)督我的工作,。

以上述職，如有不妥之處,，懇請批評指正,。