光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇一

一,、培訓目標

以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓為手段，以農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)內(nèi)容為重點,，使醫(yī)生掌握安全,、有效、方便,、價廉的衛(wèi)生適宜技術(shù),，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務技術(shù)水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)在基層的推廣普及和規(guī)范使用,。

二,、培訓對象

經(jīng)注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院所有醫(yī)護人員，包括從事預防,、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

三,、以人民出版社出版的第八版教材為主,，基本掌握農(nóng)村多發(fā)病、常見病診治知識和公共衛(wèi)生,、預防接種,、婦幼保健基本知識。

四,、培訓時間

衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00,，集中業(yè)務學習。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓例會時間,，上午9:00準時開始,，若時間有變動另行通知,。

今年內(nèi),，繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中,，提高教育投入，加大支持力度,，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù),、新知識、新理論,。

繼續(xù)參加衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓,，選派年輕的醫(yī)生參加，今年,，我院報名參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓有兩名醫(yī)生,，醫(yī)院將在各方面給予積極支持，直至培訓結(jié)束,。

五,、組織管理

衛(wèi)生院院委會組織實施，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓計劃,，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓,。

六、保障措施

1,、嚴格考核：對培訓對象加強管理和考核,，嚴格考勤制度，對參訓人員做好考勤記錄,，未達到培訓時間的必須補訓;嚴格工作紀律,，培訓期間要著裝整潔、舉止端莊,，尊重培訓教師;嚴格目標考核,，所有參加培訓的人員必須如期完成規(guī)定的培訓內(nèi)容。

2,、獎懲措施

獎勵：培訓期結(jié)束,，對效果顯著的醫(yī)生進行獎勵;懲處：對于拒不參加培訓的醫(yī)生，衛(wèi)生院將根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

3,、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農(nóng)民身心健康的第一道屏障,，在農(nóng)村醫(yī)療,、預防、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理中發(fā)揮著重要的作用,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓是提高醫(yī)生業(yè)務技術(shù)水平的必然要求,，是解決農(nóng)民“看病難、看病貴”的重要手段,，更是提高農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的具體措施,。我院會切實維護廣大人民群眾根本利益,，按照舒蘭市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，把我院醫(yī)生培訓工作做好,、做實,、做出特色。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇二

為進一步組織實施醫(yī)院在職衛(wèi)生人員培訓,，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質(zhì)有大的提高,，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達到相應的崗位標準,，特制定本制度及計劃,。

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,，適應廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì),，為建設(shè)和諧社會做出貢獻,。

二、培訓方式：

1.積極參加市級,、區(qū)級舉辦的各種培訓班,。

2.到上級醫(yī)院進行進修培訓學習。

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習,。

4.鼓勵參加各種學歷教育,。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務學習講座。

三,、培訓要求：

要圍繞教育,、培訓、準入,、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),，探索建立衛(wèi)生人員培訓的長效機制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃,，堅持學歷教育與非學歷教育并重、短期培訓和長期培訓結(jié)合,，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作,。強化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務人員適應衛(wèi)生工作的需要,。

要把適宜技術(shù)推廣與衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合,，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓的重要內(nèi)容，確保各項技術(shù)推得開,、有人用,、留得住,、起作用。

四,、專業(yè)技術(shù)人才培訓的原則

1.嚴格人才培訓選拔標準,，堅持德、智,、體,、技、能各個方面的要求,。在選拔培訓人員時,，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀,、身體健康,、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進修培訓學習,。

2.對外出進修培訓學習人員的選派，應結(jié)合職工民主推薦,、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則,，選拔符合標準的人員。

3.堅持醫(yī)院技術(shù)梯隊結(jié)構(gòu)合理,。在培訓科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時,，標準及起點要高，做到有計劃,、有目標,，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓，老,、中,、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理,，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量,。

4.堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合。吸引人才應創(chuàng)造條件,，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住,、引來。醫(yī)院在積極引進人才的同時,，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。

五,、具體計劃

1.做好人員素質(zhì)培訓,，落實崗前教育,，重點抓好“三基三嚴”的培訓工作。新畢業(yè)生在實習期間進行輪科;院內(nèi)搶救要積極參加,，危重病人或突發(fā)事件發(fā)生時服從院內(nèi)安排,，必要時參與特殊醫(yī)療。

2.院內(nèi)開展臨床知識與技能操作培訓,，并進行考核,。

3.每個科室每月進行科內(nèi)培訓。

4.組織醫(yī)務人員積極參加市,、區(qū)的繼續(xù)教育培訓,，并將學到的新技術(shù)新方法在院內(nèi)授課。

5.10月份組織一次市級的婦產(chǎn)科繼教項目,。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇三

為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要,，加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建設(shè)，進步村衛(wèi)生室技術(shù)職員的業(yè)務素質(zhì)和服務能力,，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員培訓暫行規(guī)定》的精神,，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職培訓工作計劃以下：

一、衛(wèi)生技術(shù)職員在職培訓領(lǐng)導小組以下：

組長：(院長兼書記)

副組長：(院長)

成員：(防疫專干),、(防疫員),、(婦幼保健專干)、(婦幼保健員),、(公共衛(wèi)生專干),、(護士長)

二、培訓的目標和任務

(一)全面進步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務素質(zhì)與服務能力,，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障,。

(二)通過加強我院衛(wèi)生職員培訓，進步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務能力,。

三,、 培訓時間：

20xx年1月27日前報市衛(wèi)生局業(yè)務辦，全部培訓工作于20xx年12月底之前完成,。培訓內(nèi)容17種知識,，共14天培訓時間。

四,、培訓職員范圍

我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力,，獲得相應的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員。共有20名在職工作職員,。

五、培訓要求和規(guī)定

(一)接受培訓是村衛(wèi)生是職員應有的權(quán)利和應盡的義務,。

(二)培訓成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件,。

(三)為了保障在職培訓工作的順利進行,，我院教學點的教室，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室,，設(shè)配等,。在職職員按時培訓，嚴謹遲到,、早退,。

(四)重視考核

我院要研究制定培訓工作考核辦法，引進績效考核機制,，經(jīng)費補助要與培訓效果掛鉤;對培訓計劃實施進行考核,、評估和總結(jié)。加強培訓資料管理,，具體包括：上級或本級項目實施方案,、財政和衛(wèi)生部分下?lián)芙?jīng)費的文件、培訓時間表,、培訓地點,、培訓教材、教案,、課程安排,、考試(考核)成績、試卷,、學員和教師名單,、有關(guān)圖片資料、進修鑒定,、經(jīng)費使用憑證等,。職員培訓考核結(jié)果記進本人業(yè)務技術(shù)檔案。

六 ,、培訓模式

根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員的現(xiàn)狀,，凡參加在職培訓的職員必須全科進行綜合知識培訓。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室,、婦幼保健辦公室,、公共衛(wèi)生辦公室為教學點集中學習，集中輔導和個人自學相結(jié)合的方式進行,。

七,、培訓內(nèi)容：

培訓將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《 農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術(shù)職員業(yè)務培訓手冊 》和《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓指南，我院還得將在疾控中心召開的各類培訓也納進在職培訓當中,。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

醫(yī)院年度培訓計劃表篇四

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。三、培訓內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

中層管理干部

1、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到,、xx單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型、高層次人才培訓,。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓,。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務,。

3、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

領(lǐng)導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務,。

確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

醫(yī)院年度培訓計劃表篇五

一,、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

三,、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

(四)職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復合型、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓,。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務,。

3、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

醫(yī)院年度培訓計劃表篇六

一,、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

二、依據(jù)

公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求,。

三、 培訓工作的原則,、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展,。

1、培訓原則

實用性、有效性,、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2,、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3、培訓的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學習型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善,。

四,、 培訓工作目標

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;

2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓;

4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;

5)進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

6)打造具備可復制性的系列品牌課程,，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;

8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

五、 培訓體系建設(shè)

六,、 培訓計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓需求分析,，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓,，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合;

3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);

4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人,。

七、 20xx年具體課程計劃(一稿)

1,、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn)、樣本制作,、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價,、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā),、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。

2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向,，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)

2)普通員工培訓方向

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目,。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排,。計劃外培訓應遵循以下原則：

1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要;

2)提前兩周提出申請;

3)培訓費用在預算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、 重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程,。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓)

同時,，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧,、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程) 九,、 財務預算

十、 培訓文化宣導

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎(chǔ)上,，20xx年,，我們將明確建設(shè)學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎(chǔ),，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍,，形成開放,、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,，努力將建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強,，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。

十一、計劃培訓課程附表

1) 中高層計劃培訓課程

醫(yī)院年度培訓計劃表篇七

一,、指導思想

認真貫徹落實教育部《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》,、《基礎(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》的精神，按照教育局的統(tǒng)一要求,，積極探索以學校為主要培訓基地,、校長為培訓第一責任人的校本培訓模式，充分發(fā)揮本校的培訓功能和優(yōu)勢,，實現(xiàn)培訓內(nèi)容,、培訓模式的校本化，促進教師專業(yè)成長和生命活力,，努力營造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局,。

二、培訓目標

1,、建立主動參與,、開放高效、滿足教師自主性選擇學習需要的教師培訓體系,，使我校的校本培訓逐步科學化,、規(guī)范化、系列化,。

2,、更新教育觀念，努力建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務精良,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力,、具有科研能力和創(chuàng)新精神的學習型教師隊伍,，培養(yǎng)一批在課程改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。

三,、培訓對象

所有在職教師均需參加培訓和考核,。

四,、培訓學時

學期總培訓學時不少于45學時。

五,、培訓內(nèi)容

1,、師德培訓

以鄧小平“三個面向”教育思想為指導，以“三愛”教育為主線,，對教師進行政治思想教育,、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育,，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀,，提高思想道德修養(yǎng)及心理素質(zhì),。建立新型的師生關(guān)系，強化教師自身修養(yǎng),，塑造良好的教師形象,。以優(yōu)秀校長和優(yōu)秀教師事跡為主，同時結(jié)合優(yōu)秀教師的事跡作為活教材,，進行學習和反思,，提高教師愛崗敬來、樂于奉獻的精神品質(zhì),。

2,、現(xiàn)代教育理論培訓

認真學習教育理論，結(jié)合新課程改革的指導思想,、改革目標及相關(guān)政策等,。重點以教研組為單位，以課程改革為核心內(nèi)容,，以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,、《學科課程標準》的學習和對新課程改革教學中問題的研究為主要內(nèi)容，搜集,、整理相關(guān)課改信息,，組織學習、研討交流,，使理論與教學實際相結(jié)合,，促進教師將先進的理念內(nèi)化為教學行為,，促進教師在教學實踐中研究掌握實施新課程的有效教學方法和手段,。

3、教育教學技能培訓

在全體教師中開展現(xiàn)代教學技能的培訓,，包括個案研究的能力,、教學設(shè)計的能力,、科學運用教學評價的能力、師生溝通的能力,、問題反思與問題解決能力等培訓,。特別是三年內(nèi)的新教師，要加大培訓的力度,。

4,、教育科研培訓

教育科研能力是校本培訓的一個重要內(nèi)容，要求教師逐步樹立教研,、科研意識,，圍繞新課程的實施、結(jié)合課堂教學,，進行教育科研基本方法的培訓,，以逐步提高教師教育科研工作的水平和能力。

5,、現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓

通過培訓,，要求教師普遍掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)。主要內(nèi)容為辦公軟件,、課件制作方面的相關(guān)內(nèi)容,。

6、青年教師的專項培訓

通過比賽,、聽課,、師徒結(jié)對等形式，促進青年教師業(yè)務技能和水平的提高,。培訓人員為近三年參加工作的年輕教師,。

六、工作安排：

九月份：

1,、教師信息技術(shù)培訓活動,。

2、師徒結(jié)對活動,。

十月份：

l ,、分學科專題講座

2、組織青年教師參加地縣進修校賽課,。

3,、班主任培訓。

十一月份：

l,、師德培訓：學習小學教師職業(yè)道德規(guī)范,，并撰寫體會文章，組織交流,。

2,、案例交流,。

3、校級培訓,。

十二月份：

1,、組織教師觀摩拔尖人才展示課，并撰寫聽后反思,。

2,、教師教學設(shè)計評比。

3,、組織教師參加繼續(xù)教育考試,。

元月份：

1、 繼續(xù)教育考核,。

2,、資料整理

醫(yī)院年度培訓計劃表篇八

01 培訓制度：

1. 根據(jù)飯店經(jīng)營目標和管理、服務中存在的問題,，分析培訓需求,，確立培訓目標，制定年度培訓計劃,。

2. 不斷完善飯店,、業(yè)務部門、分部門三級培訓體系,，使之有效運轉(zhuǎn),。

3. 組織部門制定年度培訓計劃，并堅持落實,。

4. 組織各種業(yè)務學習,、等級考核、大專班進修,。

5. 組織各部門制定和完善崗位負責制,、工作標準和程序。

6. 建立員工培訓檔案和考核檔案,。

7. 制定各種培訓政策,。

8. 組織新到店員工的培訓工作。

02 培訓程序

02-01 培訓需求分析

一,、分析工作標準 根據(jù)飯店的管理制度和服務規(guī)范,，對每個工作崗位要求具備的能力水平、行為規(guī)范進行分析,，主要幾方面：

1,、人員素質(zhì) 2、精神面貌 3、工作程序

4,、工作效率 5、營業(yè)狀況 6,、完成工作指標狀況

二,、分析職工現(xiàn)狀 分析職工現(xiàn)有的知識、技能水平和工作態(tài)度,，包括以下內(nèi)容：

1,、職工的工作狀況 2、工作效率 3,、服務態(tài)度

4,、客人意見 5、管理人員執(zhí)行管理情況

6,、人際關(guān)系的變化

三,、 找出差距

將上述兩者進行分析，參照飯店管理標準,，檢查現(xiàn)實狀況,，其差距便是需要培訓的內(nèi)容，飯店培訓計劃應以此為依據(jù)來制訂,。

02-02 制訂培訓計劃

1. 制定培訓計劃,、培訓項目，確定培訓內(nèi)容.

2. 明確培訓目的,，通過培訓后,，被培訓者將達到何種知識水平或技術(shù)能力。

3. 培訓方式有課堂培訓,、在崗實操培訓,、預警演習等形式

4. 指導飯店各部門制定部門培訓計劃：

a) 職業(yè)素質(zhì):儀表儀容、禮節(jié)禮貌,、業(yè)務技術(shù),、專業(yè)知識、

b) 工作程序,、工作步驟,、衛(wèi)生防疫、消防安全等,。

c) 語言培訓：外語知識

d) 飯店管理制度再教育培訓,，包括：法律法規(guī)、崗位職責,、

e) 操作規(guī)范,、《員工守則》、思想教育。

f) 技能,、技巧培訓：包括：服務技巧,、緊急情況處理、新方式,、

g) 新方法,。

5. 督導和檢查

要求飯店各部門制定部門培訓計劃，制定年度總體培訓計劃,，上交公司備案,，定時或隨時對各部門培訓工作進行督導和檢查。

a) 提供其他飯店管理經(jīng)營的最新動態(tài),。調(diào)整本飯店的計劃

b) 檢查結(jié)果,，提出初步意見

c) 收集反饋信息，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報解決,。

02-03 崗前或入職培訓

1.準備培訓方案 根據(jù)入職和調(diào)崗人員情況,，擬訂培訓方案，確定培訓內(nèi)容,、時間,、地點，安排授課培訓師,。

2.培訓方案實施

a) 基礎(chǔ)理論培訓：按培訓內(nèi)容建立培訓教案,，長期保存，備查

b) 實操培訓：有培訓過程

3.考 評

考評形式：1,、筆試2,、實物操作考評3、綜合素質(zhì)評估

考評內(nèi)容：飯店知識,、行業(yè)規(guī)則,、工作態(tài)度、操作技能,、操作程序及步驟,、服務知識及相關(guān)知識等。

02-04 平時知識性培訓

1.采集培訓需求信息

a) 分析職工需求

b) 分析客人投訴

c) 質(zhì)管人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,。

2.指派培訓師

根據(jù)培訓內(nèi)容確定培訓師,，需外聘培訓師的，做好聘請培訓師的協(xié)調(diào)工作,。

3.審閱培訓

編輯教案

a) 本課的目的,、意義和作用。

b) 相關(guān)知識,。

c) 提出3--5個實例待等解決的問題,。

5. 講授效果

a) 貼近主題

b) 界定范圍

c) 明確目的

d) 注重效果。

6. 培訓考試

a) 擬訂考試內(nèi)容

b) 確定考試形式

c) 筆試或口試(外語培訓)。

7.培訓檢查工作

a) 了解通過培訓后,，職工發(fā)生的變化,。

b) 了解職工培訓后的感受和建議。

c) 分析培訓后的經(jīng)營情況發(fā)生變化及客人反映意見,，檢查培訓效果,。

02-05建立職工培訓檔案

1. 統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標準

a) 參加培訓人員做簽到記錄,，建立個人培訓筆記記錄,。

b) 格式內(nèi)容：姓名,、性別,、年齡、崗位,、工種,、訓導師、培訓地點培訓時間,、培訓內(nèi)容等,。

c) 統(tǒng)一紙?zhí)枴?/p>

2. 定期檢查記錄、統(tǒng)一歸檔保存

定期收取個人培訓記錄和考試答卷,，按年歸檔保存,。

03 培訓管理條例

1、上課必須遵守課堂紀律,，做好課堂筆記,。

2、積極配合老師教學,，主動回答老師提問,。

3、上課時將手機,、bp機放到震動上,，以免影響老師教學。

4,、上課必須遵守時間,，如遲到、早退按考勤制度處理,。

5,、公假、事假,、病假應提前向人事部請假,，否則按曠工處理。

6、未經(jīng)人事部批準,，私自不參加培訓或考試不及格人員接受處罰,，并按指定時間參加下次培訓。

7,、培訓期間三次無故不到,，當月內(nèi)遲到、早退3次以上(含3次)取消學習資格,，被取消學習資格者另罰款,。

8、參加培訓人員教材費用自理,。學習期滿參加考試的,，通過考試的

人員，企業(yè)將視情況報銷其考試費用,，(雙方簽定培訓合同),，未通過考試者費用自理。

9,、試用期的職工原則上不得安排外出培訓,，確因工作需要培訓的，

由部門經(jīng)理簽批后,，報人事部審核,、待總經(jīng)理簽批后方可參加培訓。

04 培訓課堂紀律

1,、職工應自覺遵守培訓管理條例和培訓課堂紀律,。

2、由培訓負責人管好培訓設(shè)備,、器材和資料,，并在每次培訓活動開展前十分鐘做好培訓的一切準備工作。

3,、每次培訓時受訓人員必須提前五分鐘到達培訓地點,，培訓負責人應提前兩分鐘完成點名程序。

4,、受培訓時不許隨意講話,、喧嘩、不許吸煙,、吃東西,，非特殊情況未經(jīng)許可不得請假、早退或中途離開,。

5,、若確因工作關(guān)系或其他特殊原因,，不得不退出培訓或更改培訓時間的，須提前一天向人事培訓部門請假,。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇九

為提高檢修維護部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護事項，掌握新設(shè)備,、新工藝,、新理念，確保兩臺機組穩(wěn)定運行,，做好維護工作,，為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護航，特制定半年培訓計劃,。

一,、培訓目的：牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,，認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標準》,。檢修中及時解決技術(shù)難題,，督促本班檢修人員做好原始記錄、設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作,。二,、努力鉆研技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì),，及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具,，并正確地指導工人進行操作。樹立成本意識,，增強效益觀念,，嚴格執(zhí)行勞動工時定額和原材料消耗定額，努力降低消耗,，節(jié)約原材料,。

三、培訓內(nèi)容：

1,、每周進行一次技術(shù)講課,。

2、每周進行一次生產(chǎn)知識考問講解,。

3,、每月進行一次畫圖并進行講解。

4,、每月針對本月所學考問講解,，進行一次生產(chǎn)知識考試,。

5、每月進行一次工作票填寫,。

6,、低壓電機轉(zhuǎn)子的檢修方法

7、二次接線圖可分為幾種

9,、電動機不能轉(zhuǎn)動的原因

10,、電動機軸承裝配前為什么必須對軸承進行仔細清洗

11、引起絕緣老化的原因

12,、高壓電機在大修時,，一般需要進行哪些試驗項目

13、對于新建,、擴建電廠主廠房,、輸煤、燃油及其它易燃,、易爆場所宜選用什么電纜

14,、電機啟動時響聲大，三相電流不平衡的原因?

15,、發(fā)電機定子分幾個風區(qū)?幾進幾出?

16,、電動機在運行時的常規(guī)檢查內(nèi)容

四、技術(shù)講課內(nèi)容：

1,、380v低壓電動機試轉(zhuǎn)與驗收

2,、電動機外殼帶電由哪些原因引起?

3、如何通過計算判斷汽輪發(fā)電機氣隙是否合格?

4,、寫出160312軸承型號的意義及最大允許間隙

5,、新安裝電動機在什么情況下應進行抽芯

6、在套裝電動機軸承時應注意什么

7,、對電動機繞組進行浸漆的目的是什么

8,、測量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標準

9、高壓電機轉(zhuǎn)子檢修項目

10,、直流電動機轉(zhuǎn)速過高的原因

五,、獎懲制度

1、培訓計劃齊全并切實可行,，按照培訓計劃逐項落實;

1)年,、月培訓計劃每缺一項口罰50元;

2)計劃培訓不詳(祥到每日一題、一周一畫系統(tǒng)圖及技術(shù)問答)不切合實際扣罰50元;

3)有培訓計劃不落實扣罰100元;

2,、各種培訓臺帳齊全,，記錄工整;

1)每差一項扣罰10元;

2)記錄不工整扣罰5元;

3、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應簽定師徒合同,，并按培訓合同進行培訓;

1)沒有師徒合同扣罰10元;

2)沒有按培訓合同培訓扣罰10元;

4,、技術(shù)講課按計劃完成;

每缺一次扣罰30元,。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十

一、分析培訓需求——方案設(shè)計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術(shù),，分析培訓的必要性,，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提,，也是培訓評估的基礎(chǔ),。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。2,，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識,、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求,。3,，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力,。

二、明確培訓目標,，分層設(shè)置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀、不可操作性的特點,。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等,。

三,、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓為輔,，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核,。

四,、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五,、設(shè)定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右,。

六,、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七,、設(shè)計培訓內(nèi)容

一般來說,，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓,，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識,，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通,、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化,。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化,、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責,、關(guān)鍵績效指標等。

八,、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。

九,、準備好相關(guān)的培訓支持資源

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室,、會議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受,。

十,、評估培訓效果

企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式,，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型,，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層,，在培訓結(jié)束時,，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層,，通過考試確定受訓人員對原理,、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3,，行為層,，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4,，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量,，如生產(chǎn)率,、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等,。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在,。企業(yè)應注意,，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告,，內(nèi)容包括培訓項目概況,、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果,、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十一

1 定義及其定位

年度培訓計劃就是根據(jù)培訓規(guī)劃制訂的全年運作計劃,，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃,。執(zhí)行主體應該是公司各個責任部門，目的是為了保證全年培訓管理工作及業(yè)務工作的質(zhì)量,。它回答的是公司培訓做什么,、怎么做、需要多少資源,、會得到什么收益等基本問題,。

年度培訓計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合，包括多方面如培訓組織建設(shè)、項目運作計劃,、資源管理計劃,、年度預算、機制建設(shè)等,，它的任務是培訓規(guī)劃的二級展開,，并保證年度培訓規(guī)劃的實現(xiàn)。

其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關(guān)鍵,，必須考慮組織及員工兩方面的要求,，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性,，確定項目培訓的目標,，選擇培訓內(nèi)容及培訓方式。

2 主要內(nèi)容

年度培訓計劃的內(nèi)容主要由如下幾部分組成：

培訓目的

每個培訓項目都要有明確目的(目標),，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔,，具有可操作性，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,，便于以后的培訓評估。

培訓對象

哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點培訓對象,。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營銷人員,，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員,，對培訓內(nèi)容進行分組或分類,，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費,。

培訓課程

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類,。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進行的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓,。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補企業(yè)不足。因此,，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

培訓形式

培訓形式大體可以分為內(nèi)訓和外訓兩大類,，其中內(nèi)訓包括集中培訓,、在職輔導、交流討論,、個人學習等;外訓包括外部短訓,、mba進修、專業(yè)會議交流等,。

培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓宜外訓,、進修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓、在職輔導,、實踐練習更加有效,。

培訓講師

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師,。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的,，就需要聘請外部講師。在設(shè)計年度培訓計劃時,，可以確定講師的大體甄選方向和范圍,，等到具體培訓時，再最后確定,。

培訓時間

年度培訓計劃的時間安排應具有前瞻性,，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當,，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學員的時間。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù),，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高,。

培訓費用

預算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等,。在預算分配時,，不能人均平攤。培訓費用應向高層領(lǐng)導,、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜,。

3 制訂工作分析

年度培訓計劃的制訂責任者是公司整個培訓系統(tǒng)，其中培訓部擔負主要責任,。它的主要工作內(nèi)容有：

1,、培訓組織建設(shè)。培訓部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進行培訓組織研究,，并提出組織改善建議,，包括培訓部門架構(gòu)調(diào)整、人員配備,、考核管理體系完善計劃等,。

2、培訓項目運作計劃,。培訓項目組合是培訓項目運作計劃的基本表現(xiàn)形式,，培訓部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓項目，都有哪些類別,，什么時間進行,，誰主辦，費用等資源要求,，也包括課程子方向分解或細化等,。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進行調(diào)整決策,。

3,、資源管理計劃。無論是培訓項目,，還是培訓組織建設(shè),，都需要一定的資源保證，培訓部門必須充分地考慮費用等資源,，如課程體系,、費用、講師,、外部顧問等,。并對課程體系、講師建設(shè),、教材開發(fā),、設(shè)施建設(shè),、費用投入預算等工作提出明確方向。

4,、年度預算,。不僅僅是費用數(shù)量要求,，而且是費用管理執(zhí)行策略,。甚至包括費用管理制度的修訂。年度預算要進行分解提報,，例如差旅費,，課程費用，教材費用,，

5,、機制建設(shè)。必須考慮如何推動組織建設(shè)?如何調(diào)動講師積極性?如何督促學員的參訓熱情,，如何保證教學質(zhì)量?如何降低教學及培訓組織成本?機制建設(shè)實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則,，為保證年度計劃實施質(zhì)量的。

4 制訂基本策略

整體上來說是自上而下,，自下而上,，自上而下的形成過程。

年度培訓計劃制訂作為一個小工程,，其啟動必然是自上而下來的,。總部培訓管理部門必須承擔這個責任,。

首先,，各部門或下屬機構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次,。主要手段有員工訪談調(diào)查,、直線經(jīng)理考核及改進意見采集等。

同時,，總部培訓部門必須明確分析研究組織層面的需求,，作為年度培訓計劃的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓規(guī)劃進行培訓運作計劃分解,，此時注意排除個人意見干擾,。

然后，總部培訓部門綜合所有年度培訓計劃,，并對各部分進行評價論證與協(xié)調(diào),，最后得出公司年度培訓計劃。

最后,，各個部門或機構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓計劃,，對本部門或機構(gòu)的年度培訓計劃做修改,，并提交總部培訓管理部門進行備案。

5 制訂基本流程

年度培訓計劃的制訂步驟可以根據(jù)公司具體情況進行具體界定,，但如果試圖說局限于幾個步驟的描述則不甚科學合理,。大體上由下面幾類任務組成：

1、前期準備,。年度培訓總結(jié),、年度規(guī)劃制訂工作，培訓年度計劃制訂動員會(宣傳年度計劃項目進程等),，面對各機構(gòu)或部門的策略宣傳,，等。這部分自上而下啟動,。

2,、培訓調(diào)查分析研究。內(nèi)部訪談與收集信息,，現(xiàn)況分析與策略思考,，機制評價，資源評估,，培訓規(guī)劃分解,，公司高層培訓工作意見等。甚至要統(tǒng)一召開培訓系統(tǒng)會議來推動,，來展開培訓需求調(diào)查,。

3、年度培訓計劃主體內(nèi)容,。包括培訓組織建設(shè),、項目運作計劃、資源管理計劃,、年度預算,、機制建設(shè)等方面的內(nèi)容，需要有量化目標,，具體行動方式,，保證機制等。這部門自下而上形成,?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合，平衡內(nèi)外訓練資源,，編擬培訓經(jīng)費預算,，并最后進行效益預估與潛在問題分析。

4,、年度培訓計劃的審批以及展開,?？偛颗嘤柟芾聿块T整合年度培訓計劃，遵從一定流程獲得審批后,，下發(fā)各部門或機構(gòu)進行傳導,，并督促其完成年度培訓計劃的二次修訂。

6 三大技巧

培訓需求分析是否有效決定了培訓計劃是否準確,。培訓的需求分析是有方法的,，掌握了年度培訓需求分析的技巧，單項培訓需求分析就更簡化,、更容易操作了,。

合縱連橫，啟動工作

年度培訓需求分析一般在11月份啟動,。在進行培訓需求分析之前，先在公司內(nèi)營造一種氛圍(條件允許的話,，可以召開一次相關(guān)人員的啟動會),，讓上至領(lǐng)導、部門經(jīng)理,，下至普通員工都有心里準備,，有時間去思考自身、部門,、整個公司的培訓需求在哪里,，引起每個人的重視，將培訓需求分析視為自己工作中的一項重要內(nèi)容,。在進行培訓需求分析之前要明確以下事項：

取得公司各級管理人員的參與和支持,。公司高層管理者的支持能保證培訓需求分析過程順利進行，他們的意見往往決定了培訓的大方向,。如果缺少了領(lǐng)導的參與,，就無法獲得他們對于培訓的看法，設(shè)計的培訓也不是他們所要的,，保持與公司管理者的良好溝通在整個培訓需求分析的過程中顯得尤為重要,，直接影響到下年度開展培訓工作的指導思想和工作重點。同時,，只有取得各級管理者的支持,，才能保證需求分析的行政過程順利進行，如培訓需求分析面談人員的安排,、調(diào)查問卷的填寫及按時回收等,。

培訓本身并不能解決問題。如果認識不到這一點,，就會對培訓抱有過高的期望,，往往會產(chǎn)生失望的心理,。培訓是通過提高員工的技能，改變員工的行為與習慣來解決問題,。把培訓當成是萬能解藥非常危險,，很多問題通過培訓是解決不了的，一個有技能的員工也有可能無法勝任他的崗位,。

明確績效標準和衡量尺度,。員工的期望表現(xiàn)和現(xiàn)實表現(xiàn)之間的差距就是培訓需求。培訓需求包含了企業(yè)的需求,、群體的需求和員工個人需求三個不同的層面,。培訓需求不是主管和員工的主觀期望，也不是超過崗位要求的優(yōu)秀表現(xiàn),。如果期望一個普通的操作工講一口流利的英語,，從員工個人發(fā)展的角度來看當然是好的，但他的工作中根本用不到英語,，因此就不是真正的培訓需求,。

找準端點，系統(tǒng)分析

培訓必然為業(yè)務運營服務,，因此,，培訓需求的分析首先要從業(yè)務需求開始。要將負責培訓的成員按照企業(yè)的職能區(qū)域進行分工,，每個人負責一個區(qū)域,，了解相關(guān)業(yè)務，最后再匯總到一起,，從而將培訓需求分析進行到深處,，真正做到想業(yè)務部門之所想。在了解部門的業(yè)務之后,，就要引導部門從業(yè)務需求開始尋找培訓需求,。一般來說，可以從以下幾個方面去分析：

企業(yè)/部門上一年度目標完成情況,、下一年度目標,。企業(yè)的運營具有連續(xù)性，未完成的目標有可能延續(xù)到下一年度,，如果不清楚企業(yè)上一年度目標未完成的原因,，就會影響下一年度的業(yè)績。目標未完成的原因需要逐項進行分析,，如果問題可以通過培訓來解決就產(chǎn)生了培訓需求,。同樣，企業(yè)在未來的一年中會設(shè)定很多的目標,，尤其是有很多新技術(shù),、新項目,，這些對于企業(yè)來說是新的內(nèi)容。新事物的導入需要一個載體,，培訓正是起到了這樣的作用,，通過培訓可以大大加快員工對新事物的認識和接收速度。除了新的目標外,，其它的目標也要逐項進行分析,，分析在每項目標中培訓扮演什么角色，如何幫助企業(yè)/部門達成目標,。

分析企業(yè)/區(qū)域/部門的組織結(jié)構(gòu),。首先，了解部門的主要職責以確定部門培訓需求的主要方向,。其次,，了解部門的人數(shù)、必備技能,、特殊技能,、稀缺技能，以確定培訓需求的數(shù)量及技能種類,。然后，清楚員工的年齡,、學歷,、職位等信息，這些將直接影響到培訓的內(nèi)容,、方式,、深度與側(cè)重點。如果部門以管理人員為主,，培訓的側(cè)重點多為管理類,。同時，要為公司后備人才發(fā)展設(shè)計相關(guān)的培訓,，這不僅關(guān)系到員工的個人發(fā)展,，對公司的長期發(fā)展更為重要。

過往的培訓記錄,。查看以往的培訓記錄,，一方面可以了解過去培訓所取得的效果，更重要的是要了解哪些是需要重復培訓的,，很多培訓不會一蹴而就,，需要反復進行培訓以達到良好的效果，如企業(yè)文化,、員工崗位技能培訓,，這些是對員工的基本要求,，此類培訓的需求通常是每年都有，屬于常規(guī)重點項目,。

以過程保證結(jié)果

培訓需求分析活動的有效性需要有完整的工作過程來保證,。

培訓需求分析過程的策劃和設(shè)計。首先要確定整個過程的時間及主要任務,、負責人,，要有完整的方案及行動計劃，并且取得相關(guān)人員的認可,。其次,，事先設(shè)計好培訓需求分析過程將使用到的方法、工具和表格,，要提前驗證工具的有效性,，要實用又簡潔，便于操作,。

培訓需求分析數(shù)據(jù)的收集匯總,。培訓需求分析最終要產(chǎn)生培訓計劃，分析過程中的數(shù)據(jù)尤為重要,，要把了解到的培訓需求準確地記錄下來,，并及時進行反饋與匯總。數(shù)據(jù)收集的方法有很多種,，比較有效的方法是調(diào)查問卷法和訪談法,。調(diào)查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點進行設(shè)計，發(fā)至各個部門,，讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進行填寫,，完成后交回給培訓團隊成員。接下來,，根據(jù)反饋回來的調(diào)查問卷進行部門走訪面談,，主要訪談部門經(jīng)理，使用訪談表,，主要訪談從調(diào)查問卷得不出的培訓需求或?qū)斫獠磺逦牡胤竭M行重新確認,。

數(shù)據(jù)分析。將收集到的分散的培訓需求信息匯總到一起,，分析訪談數(shù)據(jù),，概述所有的訪談結(jié)果，匯總訪談的數(shù)據(jù),，尋找共同點,，按公司、部門不同層面進行分析，可得出公司,、部門層面分別需要的培訓,，具體人群與人數(shù)。這些數(shù)據(jù)分析后就可形成培訓計劃的初稿,。

在進行培訓需求分析時,，需要用到大量的相關(guān)信息。如果有些涉及到公司的信息培訓部門無法獲取,，就需要人力資源部統(tǒng)一歸納整理后提供給培訓部門使用,，如：

1、上一年度目標完成情況;

2,、下一年度重大信息：如公司年度目標;

3,、上一年度培訓完成情況;

4、上一年度績效情況：部門,、個人績效;

5,、公司內(nèi)培訓資源庫信息。

7 七大原則

原則一：培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā),，“好看”更要“有用”;

原則二：更多的人參與,，將獲得更多的支持;

原則三： 培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調(diào)查;

原則四：在計劃制定過程中，應考慮設(shè)計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異;

原則五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃,，尤其是學員培訓時間上的承諾;

原則六：提高培訓效率要采取一些積極性的措施;

原則七：注重培訓細節(jié),。

總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,，只要遵循科學的方法體系,，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ),。

8 如何做好年度培訓計劃

企業(yè)要做好年度培訓計劃，先要之務有二：

一是成立專職的培訓部門,，教育訓練必須由專業(yè)人員來負責,，

二是必須編列正式的年度教育訓練預算。沒有專業(yè)人員,，沒有編列預算,，年度培訓計劃只有論為海市蜃樓而已。

當然,，有了專責人員與預算并不表示培訓一定成功 ,。成功的培訓一定要有一流的教育訓練規(guī)劃。培訓的規(guī)劃必須從需求的有效掌握開始：

培訓需求的有效掌握可以從以下三個重點開始：

1,、 企業(yè)經(jīng)營策略方針：這是培訓的最大前提,，培訓是為了策略目標的達成，當然培訓的規(guī)劃就必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的策略方針。

2,、 企業(yè)經(jīng)營的年度目標：無論是營業(yè)額的成長,、市場占有率的增進、獲利力的提高或成本的降低,、不良率的減少,、客訴的消除，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會訂出具體的數(shù)據(jù)化目標,，目標的達成少不了對目標的宣傳,、認同、達成目標的能力強化與激勵,。

3,、 企業(yè)經(jīng)營的改善重點：企業(yè)不可能沒有弱點，一個成長型的企業(yè)也必須是一個學習型的組織,，透過經(jīng)營檢討會或外聘專業(yè)顧問的診斷,，都可以找出體質(zhì)改善與強化的重點。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī),，還要讓大家面對現(xiàn)實,，改善強化。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十二

為了讓公司各類人員充分認識消防工作重要性,，提高防止和處理突發(fā)性重大事故的能力,，并能夠在事故發(fā)生后，快速有效地采取救援措施,，特制定此培訓和演練計劃,。

一、培訓,。

1,、培訓范圍

公司各部門中層干部、應急救援領(lǐng)導小組成員,、各專業(yè)應急救援隊伍人員等全體員工,。

2、職責

安環(huán)部是培訓部門,，負責編制年度培訓計劃,，并且組織實施。公司各相關(guān)部門按計劃要求配合實施培訓工作,。

3,、培訓內(nèi)容

①消防法律法規(guī)、消防安全制度,、消防安全操作規(guī)程等; ②公司的規(guī)章制度,，安全操作規(guī)程,，易發(fā)事故環(huán)節(jié)，操作注意點;

③消防設(shè)施,、滅火器材的性能,、使用方法和操作規(guī)程; ④報火警、撲救初期火災,、應急疏散和自救逃生的知識,、技能;

⑤公司安全疏散路線，引導人員疏散的程序和方法; ⑥滅火和應急疏散預案的內(nèi)容,、操作程序;

4,、培訓實施

由安環(huán)部負責，公司相關(guān)部門按照培訓計劃配合實施,，安排并且組織好相關(guān)人員參加培訓,。主要人員送出去培訓，廠內(nèi)培訓師資以內(nèi)請外聘方法解決,。培訓過程中安環(huán)部要檢查進度和培訓質(zhì)量,。各類培訓做好培訓記錄，培訓考試卷由安環(huán)部門保存,。

對應急救援人員的培訓,，由公司安環(huán)部每半年組織一次，應急救援培訓內(nèi)容：

①熟悉公司應急救援預案及如何進行報警,，如何接聽事故警報;

②如何啟動應急預案程序;

③各部門依據(jù)應急救援的職責和分工展開工作;

④組織應急物資的調(diào)運;

⑤申請外部救援力量的報警方法,，以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū),、政府部門的疏散方法等;

⑥事故現(xiàn)場的警戒和隔離,，以及事故現(xiàn)場的洗消方法。 對車間,、部門員工的培訓,，由公司各個相關(guān)部門組織進行，培訓內(nèi)容：

①企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程;

②防火,、防爆、防毒的基本知識;

③生產(chǎn)過程中異常情況的排除,、處理方法;

④事故發(fā)生后如何展開自救與互救，撤離與疏散的方法,。

二,、演練

1、演練頻率

每年進行一次演練,，每年9月中下旬

2,、演練地點

廠區(qū)內(nèi)

3、演練指揮

由公司事故應急救援指揮部統(tǒng)一組織、指揮

4,、演練內(nèi)容

①裝置：設(shè)備泄漏的應急處置搶修;

②通訊及報警信號聯(lián)絡(luò);

③急救及醫(yī)療;

④消毒及洗消處理;

⑤染毒空氣,、水源檢測與化驗;

⑥防護指導，包括專業(yè)人員的個人防護和員工的自我防護; ⑦各種標志,，設(shè)置警戒范圍及人員監(jiān)控;

⑧廠內(nèi)交通控制及管理;

⑨泄漏污染區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離及人員清查;

⑩向上級報告情況及 向友鄰單位通報情況;

5,、演習要求

①先作模擬動作,再作實戰(zhàn)動作,動作正確果斷;

②讓普通員工上來感受滅火器操作,并作講解;

③掌握風向,控制現(xiàn)場的煙、霧,、水流;

④盡量使用快到期滅火器,，開啟后的滅火器要反復使用使藥劑耗盡,以節(jié)約器材。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十三

一,、培訓對象

安全管理人員,、特殊工種、全礦下井工人及地面工作人員,。

二,、培訓目的

1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),，增強安全生產(chǎn)的法制觀念,，提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權(quán)利和義務。

2,、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，落實煤礦安全第一、預防為主動,、綜合治理,、整體推進的安全生產(chǎn)方針。

3,、掌握本崗位職責,，了解安全生產(chǎn)基本知識，掌握,、提高操作技能,。

4、熟悉井下避災路線,，掌握自救,、互救與創(chuàng)傷急救知識，掌握自救器的工作原理,，適用環(huán)境條件,，能熟練,、正確使用自救器。

5,、掌握各種事故征兆識別,，在發(fā)生緊急、危險情況時的應急措施,，防止事故的發(fā)生,，降低事故的損害程度。

三,、培訓時間

1,、每月進行1次全員培訓，時間為每月28日;

2,、利用班前會開展常規(guī)培訓;

3,、新工人和和調(diào)換工種培訓隨時進行;

4、外培按培訓計劃的通知時間執(zhí)行,。

四,、四級培訓

20xx年煤礦采掘一線參加縣煤管局組織的四級培訓人數(shù)計劃在80人左右，其中：采煤30人,，掘進30人,，機、運,、通20人,。

五、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓

煤礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個,，其中：需參加培訓的4個,，參加再培訓的5個。計劃在礦井驗收前按規(guī)定補齊培訓和再培訓的證件數(shù)量,。

六,、特殊工種培訓

20xx年特殊工種培訓計劃見表1

七、常規(guī)培訓

1,、入礦新工人接受安全教育,、培訓時間不少于72小時，考試合格后,，必須在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下工作滿4個月,，然后經(jīng)再考核合格，方可獨立工作,。新工人學習考勤,、考試卷、成績單齊全;

2,、對調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓,，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);

3,、所有作業(yè)人員,，每年接受在職安全教育、培訓時間不少于20小時,。

八,、全員培訓年計劃表：略

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十四

一、嚴格要求自己,，以身作則：

自己是團隊的,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產(chǎn)品知識,銷售技術(shù)的學習,只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么,，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些,，員工才會知道做什么,，如何做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負責到底.

二,、團隊建設(shè)：

建立一支熟悉業(yè)務,，比較穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最

寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結(jié)構(gòu)形成一個1+8的人員結(jié)構(gòu),,目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌,。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點培養(yǎng)有潛力員工,，形成金字塔管理,。打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化,，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響,。增強團隊的凝聚力,營造競爭氛圍。競爭,，能激發(fā)活力,，調(diào)動員工的熱情和積極性。建立激勵體系,。實現(xiàn)目標,，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種,，包括物質(zhì)激勵,、精神激勵、培訓激勵.

三,、加強培訓：

沒有培訓的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司的成本

1,、集體加強對產(chǎn)品知識的學習。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對產(chǎn)品有個深一步的了解,，從內(nèi)心對產(chǎn)品認可,，只有我們對產(chǎn)品認可了,，才能在客戶面前顯出自信。

2,、銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,。針對不對的員工用不同的方法就解決，理論與實踐并進,，針對每個人制定不同的培訓計劃,，總之是缺哪補哪。

四,、部門嚴格化：

紀律：早晨上班時間,，早，中,，晚會,。部門的獎罰制度。適當?shù)暮蛦T工保持距離,，在部門樹立威信,。

五、客戶管理：

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ?。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

六、銷售目標：

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標。跟蹤到位,。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十五

一,、指導思想

為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“10.18”事故教訓,，認真貫徹落實10月22日集團公司第三季度經(jīng)濟活動分析會會議精神和千安發(fā)10號文《千秋煤礦關(guān)于加強后兩個月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊今年后兩個月的安全工作，經(jīng)隊班子研究，特對后兩個月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作計劃,。

一,、指導思想

嚴格堅持“集中精力、齊抓共管,，全面出擊,、狠反‘三違’，盯緊重點,、嚴防事故，以人為本,、強化素質(zhì),，嚴格管理、狠抓落實”指導原則,，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上，精細管理,、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定，安全發(fā)展”的工作思路,，牢固樹立“責任有我,，我必負責;安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念,，通過嚴格落實區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制和班組崗位責任制,，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊里強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習慣性違章活動,，規(guī)范安全操作行為,，增強職工自主保安意識;深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ),，全面開創(chuàng)我隊安全工作新局面,。

二、工作目標

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級非傷亡事故。

2,、消滅瓦斯超限事故,，實現(xiàn)瓦斯零超限。

3,、質(zhì)量標準化達到一級質(zhì)量標準化標準,。

4、隊領(lǐng)導干部跟,、值班無空崗,。

三,、安全管理規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實行安全包班組,，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段,，嚴抓細管,，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲,，不聽哭聲,。

2、嚴格執(zhí)行隊干值班,、跟班制度,。認真落實礦關(guān)于領(lǐng)導干部值班、下井跟班規(guī)定,，深入井下一線,，親自排查隱患，超前防范事故,，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn),、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”,，確保后兩個月實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗,，跟班隊干嚴格做到與工人“同下,、同行、同上”,，嚴格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定，否則按照礦要求另加倍處罰,。

3,、嚴格執(zhí)行礦規(guī)定請銷假制度。嚴禁隊干私自外出,。

4,、加大隱患查處力度，消滅頂板事故,、機電運輸事故,、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為。后兩個月期間,，要求管理人員每班下井匯報隱患不低于3條，并嚴格登記,、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的由隊班子研究決定后再實施整改方案，做好各環(huán)節(jié)、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查。每星期由隊長組織進行不少于二次自查;并嚴格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測科牽頭，對開拓系統(tǒng)組織自查,、每星期六由通風區(qū)牽頭，對 “一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改,，并在各班進班會上對所查問題進行通報處罰,，跟班隊干和職轉(zhuǎn)班長負責督促整改所查出的問題，否則扣除相關(guān)效益獎金的20%/次,。

5,、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能,，提高班組長安全責任心,，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為;認真落實職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習慣性違章活動,，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理,。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標準化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標,，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進行整改。

7,、嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于工作期間禁酒的各項規(guī)定,，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，給予嚴肅處理,。

8,、嚴格事故查處，嚴格按照礦文件要求進行責任追究，并報礦嚴肅處理,。

9,、在防沖區(qū)域施工，必須嚴格按照礦相關(guān)規(guī)定加強防沖管理,，消除沖擊地壓威脅,。隊必須嚴格按照防沖重點區(qū)域監(jiān)測預報工作，聽從指令,。同時,，嚴格做好個體防護工作，扎扎實施地做好沖擊地壓防治工作,，超前防范事故,。

10、加強機電運輸安全管理,。切實加強對我隊絞車坡施工,、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠;加強各類安全保護檢查維護,，確保安全運行;加強供電管理,，消滅電氣失爆。

11,、堅持抓重點,、重點抓，積極召開隊班子,、生產(chǎn)骨干會議,，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴密,、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊各項工作能夠有序開展,。

12,、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“四防”工作,，加強地面安全監(jiān)管,。

13、以礦“查大系統(tǒng),、治大隱患,、防大事故”為重點，扎實開展沖擊地壓,、頂板管理,、瓦斯,、防火和機電運輸五個攻堅戰(zhàn)。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風區(qū)和機運科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定出有針對性的實施方案,，加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治,，及時消除重大不安隱患,，嚴防重大事故發(fā)生，確保我隊安全生產(chǎn),。

醫(yī)院年度培訓計劃表篇十六

一,、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，深入貫徹落實中,、省、市,、縣關(guān)于全力實施“農(nóng)村基層黨員干部培訓工程”的精神,，以著眼于提高農(nóng)村黨員干部思想政治素質(zhì)科學文化素質(zhì)和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力為重點,，以增強基層黨員干部駕馭市場、科技創(chuàng)新能力和基層黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力為目標,，形成“干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民長期得實惠”的長效機制,，為不斷加快新農(nóng)村建設(shè)步伐和全面推進小康社會進程而奠定基礎(chǔ),。

二、原則要求

1,、分級負責,，分層培訓。以鎮(zhèn)黨校和鎮(zhèn)農(nóng)技校以及村黨員活動中心為依托,，采取縣鄉(xiāng),、村相結(jié)合、分層分類的培訓方式,。

2,、因地制宜，注重實效,。要根據(jù)當?shù)氐木唧w實際,，堅持因材施教,、因需施教、因時施教,、因地施教的原則,，求實用，講實效,。

3,、學習以致用，保證質(zhì)量,。各級培訓一定要保證人數(shù),、課時和質(zhì)量。原則上每期培訓每班不得少于30人,，培訓時間不得少于1天,，參訓人員人人要有學習筆記，要以靈活多樣的方式,，保證培訓的效果和質(zhì)量,。每期培訓班結(jié)束時要對參加人員進行書面測試，成績給予歸檔,。

三,、目標任務

以全面提高基層黨員干部群眾的科學文化素質(zhì)和小康建設(shè)能力為目標，以鎮(zhèn),、村兩級黨員干部和黨員致富示范戶為重點,，全年完成黨員示范戶村級干部、鎮(zhèn)干部分四期輪訓一遍,。村級支部都要拿出具體的黨員培訓計劃和措施,，并認真予以組織實施。

四,、培訓內(nèi)容

要按照新時期黨員干部教育培訓的要求,，針對不同層次的培訓對象、科學設(shè)置內(nèi)容,，做到切合實際,，注重實用，講求實效,。

1,、黨的理論和基本知識、黨在農(nóng)村的政策法規(guī),。重點是新《黨章》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》,、《農(nóng)村層組織工作條例》,、《村委會組織法》及其《實施辦法》以及土地,、民事調(diào)解等法規(guī)。

2,、村級黨組織,、村委會工作職責，工作方法及履行職責的基本能力,，民主法制建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容,。

3、市場經(jīng)濟知識,、農(nóng)村實用科技致富本領(lǐng)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等內(nèi)容,。

五、培訓方式

培訓方式要靈活多樣,，講求實效,。鎮(zhèn)、村培訓要上下結(jié)合,，穿插進行,。

1、專題輔導：要把教師講授與電化教學結(jié)合起來,，豐富內(nèi)容,，提高效果。

2,、介紹經(jīng)驗：聘請致富能手和龍頭企業(yè)負責人介紹適合本地發(fā)展的致富技術(shù)和經(jīng)驗,。

3、座談討論：共同探討研究當?shù)匕l(fā)展致富的思路,、措施,、途徑和模式。

4,、外出參觀學習：分期分批組織部分鄉(xiāng)村干部到外地參觀學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和發(fā)展模式。

六,、工作措施

一是高度重視,，強化領(lǐng)導。鎮(zhèn)黨委要把農(nóng)村黨員干部教育培訓作為抓好基層黨組織建設(shè)的重要任務來完成,，工作中要做到三個到位：思想認識到位,，安排部署到位，工作措施到位,。

二是制定計劃,，分解任務，落實責任,。根據(jù)縣委印發(fā)的黨員干部教育培訓規(guī)劃要求和縣委組織部,、基層辦工作要點安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)黨委制定切合本鎮(zhèn)實際的農(nóng)村黨員教育培訓規(guī)劃和計劃，明確任務,，夯實責任,，真正將此項工作落到實處，確保取得實效,。

三是調(diào)查研究,，優(yōu)化內(nèi)容，改進方法,。在培訓過程中,，要深入開展調(diào)查研究，掌握各類知識和技術(shù)要求,，科學的有的放矢地確定培訓內(nèi)容,，并以靈活多樣的培訓方式保證和提高培訓的質(zhì)量和效果。

四是培訓與實踐相結(jié)合,，增強學習實效性,。要把室內(nèi)培訓和室外實踐結(jié)合起來，把知識與技能結(jié)合起來,，把思路與項目結(jié)合起來,，提高學用轉(zhuǎn)化率。

五是加強管理,，強化督查,。各類培訓都要嚴格培訓紀律，強化教學管理,，參訓學員要建立培訓檔案,，對學習情況予以記錄評定。接受組織部門的督查,、考核,，以確保我鎮(zhèn)教育培訓任務的全面完成。