時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

員工新年工作計(jì)劃和目標(biāo)一

20__年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在20__年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好20__年的全員培訓(xùn)工作,。

一,、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

二,、酒店的現(xiàn)狀

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

20__年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型員工。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法,。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求,。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程,。

(2)總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語(yǔ)水平的不足,，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平,，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。具體計(jì)劃

① 時(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展,，以3個(gè)月為一個(gè)周期,，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí))。

② 目標(biāo)：提高員工外語(yǔ)基本會(huì)話能力開(kāi)展,，達(dá)到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。

③ 對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心,、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。

④ 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷地考核,，借以考察員工掌握程度,。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核,，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行,。

⑤ 激勵(lì)與處罰機(jī)制：A、激勵(lì),、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí),，B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼,，C,、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選;處罰,、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí),。

(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門(mén)為培訓(xùn)單位,，部門(mén)每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃(上交人事部)并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議,。

2、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè),、酒店概況,、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí),、消防及安全知識(shí),、服務(wù)技能、酒店知識(shí)等,。

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量,，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé),、部門(mén)規(guī)章制度、員工排班,、假期申請(qǐng),、部門(mén)組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門(mén)及聯(lián)系電話,、部門(mén)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門(mén)的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序,、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),，時(shí)間安排避開(kāi)部門(mén)營(yíng)業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn),。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

3,、一專多能培訓(xùn)

培養(yǎng)“一專多能”型人才是20__年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源,，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作,。

(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn),，以加強(qiáng)人才流動(dòng),，解決應(yīng)急情況下的缺員問(wèn)題,，同時(shí)也為員工全面掌握服務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件,。

員工新年工作計(jì)劃和目標(biāo)二

轉(zhuǎn)眼間馬上進(jìn)入新的一年了,，過(guò)去的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)又是一個(gè)充滿機(jī)遇的一年,。在即將迎來(lái)新的一年的時(shí)刻，我準(zhǔn)備辭舊迎新,，好好的迎接新的一年的工作和生活,。在外面工作已經(jīng)有好幾年了，面對(duì)著每天的各種激烈的競(jìng)爭(zhēng),，我需要做的還是要在實(shí)際上增強(qiáng)自己的實(shí)力,，將自己做到最優(yōu)，才能在眾多人中脫穎而出,。下面是我的具體總結(jié)和計(jì)劃：

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我針對(duì)20__年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，下一年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

員工新年工作計(jì)劃和目標(biāo)三

在__不知覺(jué)中工作了將近一年的時(shí)間,。在這一年時(shí)間里,，我從一個(gè)剛剛畢業(yè)毫無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到一個(gè)在社會(huì)中逐漸成長(zhǎng)的工作者，感謝陳總,、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),，感謝集團(tuán)服務(wù)中心的同事對(duì)我所有的幫助和支持!

祥云的成長(zhǎng)之路感恩有你們!

關(guān)于__年的工作計(jì)劃與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

1,、參加公司__年度舉辦的課程會(huì)務(wù)工作(__年);

2,、參加公司__年舉辦的三個(gè)以上的品牌課程學(xué)習(xí)(1—5月);

3,、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力、目標(biāo)執(zhí)行力(1—2);

4,、詳細(xì)了解公司的入庫(kù),、出庫(kù)工作事項(xiàng)，協(xié)助鄭樵管理公司主倉(cāng)庫(kù)的物料(1—2月);

5,、整理出一套服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);

6,、清理客戶資料、統(tǒng)一編排,、歸檔保存(1—3月);

7,、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力(4—8月);

8,、配合公司同事完成__年工作中各類需要協(xié)助的工作(1—12月);

9,、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(1—12月);

10、 業(yè)績(jī)目標(biāo)：成交兩個(gè)以上品牌課程,，月薪__—2500元;

11,、 個(gè)人目標(biāo): __年買(mǎi)一臺(tái)藍(lán)色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(1—12月);

個(gè)人定位：

1,、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力;

2,、加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力;

3、提高說(shuō)話水平和技巧,，突破口才;

4,、定位個(gè)人形象，靜修心性,、言行,、舉止;

5、提高組織和協(xié)調(diào)能力,，學(xué)策劃和晨會(huì)主持;

6,、盡可能多地參加社會(huì)各類公益活動(dòng);

對(duì)公司的建議：

感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場(chǎng)部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會(huì)務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動(dòng)回報(bào)公司給予我重新開(kāi)始的機(jī)會(huì),。

在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個(gè)月時(shí)間里,，祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對(duì)我的幫助和理解!在這個(gè)工作室里，每個(gè)人都讓我覺(jué)得溫暖,，謝謝你們陪著我一路成長(zhǎng),。

同時(shí)在會(huì)務(wù)崗位工作的幾個(gè)月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點(diǎn)：

1,、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善,，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng),，資料不齊全,，更新不及時(shí),，落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂,，公司應(yīng)有專人對(duì)所有客戶資料進(jìn)行整理,、歸檔、保存,，供公司需要時(shí)做資料參考,。

2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng),，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員,。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開(kāi)來(lái),，終生弟子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù),。多次回訪時(shí)有許多家長(zhǎng)都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長(zhǎng)。如果系統(tǒng)不夠完善,，服務(wù)做得不到位,，那即使有再好的市場(chǎng)，盈利也不一定是公司的,。

3,、公司的部分制度沒(méi)有統(tǒng)一成文，有時(shí)具有隨意性,。首先,，過(guò)多的隨意變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無(wú)果,。其次,，相關(guān)政策高層管理?yè)u擺不定，致使基層員工部分工作無(wú)從下手,、工作效果不明顯,。最后，公司高層管理加強(qiáng)溝通交流,，楊老師曾說(shuō)過(guò)每一個(gè)基層員工實(shí)際只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo),。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多,，想法不一致,，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無(wú)法按時(shí),、保質(zhì),、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。

以上綜述純屬個(gè)人愚見(jiàn),，僅供參考,。

員工新年工作計(jì)劃和目標(biāo)四

這幾天，不時(shí)收到人力資源管理師認(rèn)證學(xué)員的郵件,，大多數(shù)詢問(wèn)的是怎樣制訂20__年員工計(jì)劃,。歸納起來(lái)主要是其策劃思路?從何處著手?著筆在哪里?筆者認(rèn)為：每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源條件都有所不同，應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際和當(dāng)量力而行,。

策劃方面：?jiǎn)T工計(jì)劃應(yīng)著重其當(dāng)前和發(fā)展的相輔相成,，即是以企業(yè)中短期人力需求與平衡為原則，通過(guò)組織職業(yè)生涯管理來(lái)提高企業(yè)人力資源質(zhì)量,，發(fā)揮人力資源管理效率,。同時(shí)，緊密個(gè)人發(fā)展愿望與組織需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)為手段,，企業(yè)與個(gè)人共同的發(fā)展目的,。

進(jìn)一步說(shuō)，人員計(jì)劃,，以當(dāng)前來(lái)說(shuō),，是以人員補(bǔ)充計(jì)劃去連接其它項(xiàng)目的。是根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,，接各職能部門(mén)用人需求,，以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程。

著手方面：可從項(xiàng)目上考慮,，包括人員補(bǔ)充,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人員分配,、人員晉升,、工資獎(jiǎng)勵(lì)、勞資關(guān)系等計(jì)劃,。它與企業(yè)人力資源政策是密不可分,，用什么人做什么事。而且通過(guò)獎(jiǎng),、懲,、升、降,、轉(zhuǎn)退等異動(dòng)管理,，尋找與發(fā)掘更多具有潛質(zhì)的員工，讓他們得到在更大程度上發(fā)揮,。換言之,，就是從預(yù)期的策劃，做到與規(guī)劃匹配、且項(xiàng)目清晰,、環(huán)節(jié)暢順和實(shí)際有效,。

著筆方面：以確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)和補(bǔ)充需求量時(shí)，側(cè)重各部門(mén)的特點(diǎn),，按照各類人員的工作性質(zhì),，分別采用不同的方法和策動(dòng)計(jì)劃。具體包括：補(bǔ)充人數(shù),、類型層次,、資格條件、招聘形式,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、、部門(mén)編制,、任職資格,、適合人員、人才儲(chǔ)備,、發(fā)展方向,、晉升標(biāo)準(zhǔn)、工資獎(jiǎng)勵(lì),、薪資調(diào)查,、內(nèi)部評(píng)價(jià)、績(jī)效考核,、勞資關(guān)系,、員工滿意度和參與管理的提案制度等。

筆者的顧問(wèn)心得和分享是,，無(wú)論是策劃思路?何處著手?著筆哪里?都必須緊緊圍繞企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源條件,，核心評(píng)價(jià)在于企業(yè)的員工計(jì)劃能否贏得大多數(shù)中基層的認(rèn)同，關(guān)鍵在于其能否為員工創(chuàng)造彼此適合的工作環(huán)境,，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn),，應(yīng)切實(shí)考慮企業(yè)當(dāng)期的資源條件和獲得最大限度的支持，從機(jī)制和程序上創(chuàng)設(shè)更多條件,。比如,，如何確保員工能夠持續(xù)受到企業(yè)的重視與培養(yǎng)。

第二點(diǎn),，為每一名員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和營(yíng)造個(gè)人最大適應(yīng)性，以及建立良好的競(jìng)聘職位和機(jī)會(huì),，使他們能夠爭(zhēng)取發(fā)揮自己更多的潛力,。操作上，爭(zhēng)取把被動(dòng)的工作情態(tài)，變?yōu)橹鲃?dòng)態(tài)勢(shì),。

第三點(diǎn),，著眼于為未來(lái)(起碼是中短期的1-3年)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)員工的需求,，比如,，開(kāi)發(fā)和制定出與企業(yè)效益相適應(yīng)的考核和晉升方案,。

大學(xué)生什么時(shí)候做職業(yè)生涯規(guī)劃合適 如何設(shè)計(jì)更好職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)中的愚蠢想法 80后職場(chǎng)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū) 職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)該有所為

員工新年工作計(jì)劃和目標(biāo)五

在回顧即將流逝的20__年,，我們有很多感想，有引以為豪的,，也有扼腕嘆息的,，但“逝者如斯夫”，不必在做過(guò)多的“纏綿”,，整理一下心情,，我們迎戰(zhàn)20__，戰(zhàn)勝“世界末日”,，追求全人類的happy,，卓越下自己!呵呵，小小調(diào)侃下!

言歸正傳,，切入正題,，來(lái)談下明年的工作計(jì)劃。

現(xiàn)今我的崗位職責(zé)主要有：

1,、STAFF招聘;

2,、員工獎(jiǎng)懲;

3、離職面談;

4,、組織結(jié)構(gòu)的完善;

5,、報(bào)表呈報(bào);

6、輔助員工關(guān)系

依據(jù)以上崗位職責(zé),，有以下計(jì)劃：

(一)STAFF招聘

A.做好招聘前期的規(guī)劃工作,，使組織的運(yùn)作在可控范圍內(nèi)。建議做好人才儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作,，臨時(shí)抱佛腳式的招聘,，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊(duì)計(jì)劃,，一方面可以保證人才可以內(nèi)部自給,，質(zhì)上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續(xù)性及統(tǒng)一性,，同時(shí)也使公司培訓(xùn)得到回報(bào),。

B.深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運(yùn)作流程上,，部門(mén)工作指標(biāo)及工作任務(wù)量是否必須設(shè)立相應(yīng)的職位,，需求應(yīng)以客觀的事實(shí)說(shuō)話，而不是HR和用人部門(mén)的討價(jià)還價(jià),。其次要了解需求質(zhì)的描述,，需求怎么的人，HR要和用人部門(mén)有個(gè)統(tǒng)一的尺度,，并就其可能達(dá)到的可能性做出初步判斷并提出解決方案,。

C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

1)網(wǎng)絡(luò)招聘.目前簽約的是前程無(wú)憂(51job),，我們運(yùn)用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘,，效果良好，對(duì)公司的正面宣傳也較好,。對(duì)于明年一方面加強(qiáng)網(wǎng)站的常態(tài)管理,，另一方面也要注意公司宣傳及職位發(fā)布信息的技巧;

2)獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯(lián)系的為霍普獵頭;

3)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與蘇州各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì),、綜合場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,，招聘效果直接明顯;

4)內(nèi)部晉升：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;

5)熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行熟人推薦的形式;

6)校園招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位及儲(chǔ)備培養(yǎng)員工實(shí)行學(xué)校招聘;

7)招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

D.做好面試測(cè)評(píng),。要做好面試正規(guī)化，增加筆試環(huán)節(jié),。同時(shí)建議培養(yǎng)下

面試技巧及評(píng)估方法,。

(二)員工獎(jiǎng)懲

A.做好前期的立案審核。審核獎(jiǎng)懲內(nèi)容的合規(guī)性及簽字的完整性;

B.做好被懲處員工的疏導(dǎo)工作;

C.跟進(jìn)獎(jiǎng)懲簽字,，保證獎(jiǎng)懲的時(shí)效性,。

(三)離職面談

A.做好離職面談的正規(guī)常態(tài)化作業(yè);

B.更好的挖掘員工離職的真實(shí)想法，給決策層參考;

C.嘗試做離職后的跟蹤管理,，余情更濃的深入交流聯(lián)系

(四)組織結(jié)構(gòu)完善

A.充分理解公司運(yùn)作流程,，給優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提供建議，節(jié)約人力成本;

B.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)

(五)報(bào)表呈報(bào)

A.保證報(bào)表資料的完整性,、準(zhǔn)確性;

B.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保報(bào)表的及時(shí)性

(六)輔助員工關(guān)系

A.積極參與員工活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行;

B.加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同的管理;

C.積極參與員工關(guān)系的協(xié)調(diào),，營(yíng)造和諧勞資關(guān)系;

以上就是個(gè)人的明年工作計(jì)劃,，在這里給自己加個(gè)油，希望自己能夠完成既定計(jì)劃!

對(duì)于未來(lái)職業(yè)規(guī)劃,，我會(huì)一直在自己熱愛(ài)的HR行業(yè)潛水,，希望自己能有個(gè)深度的突破,。

對(duì)于和成，我覺(jué)得有個(gè)很好的育人環(huán)境,，但是不具備留人與人才突破環(huán)境,，這方面通過(guò)現(xiàn)在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見(jiàn)一斑!留人環(huán)境的營(yíng)造一方面得益于企業(yè)文化,，讓公司的人和物成為員工情感的寄托,，做到情感留人，但是企業(yè)離職率太高,，企業(yè)文化難以有扎根的土壤,，不利于企業(yè)文化的形成、深入發(fā)展與傳承;留人環(huán)境的營(yíng)造另一方面依附于企業(yè)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制,，和成在我個(gè)人切身來(lái)看,，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,，也很難量才適用,，這個(gè)可能改變起來(lái)很有難度，感覺(jué)和成難以求變,、求創(chuàng)新,，是一個(gè)很求穩(wěn)定的企業(yè)，這也形成了一個(gè)制約人才突破環(huán)境,，員工發(fā)展的過(guò)程中的新想法會(huì)扼殺在搖籃里,，員工發(fā)展遇到瓶頸，沒(méi)有成就感,，郁郁不得志,。這就是我對(duì)HCG的一點(diǎn)看法，可能潛的不深,，看的不透,，表述的不夠成熟!

真誠(chéng)的希望自己能與公司能共同擁有一個(gè)美好的明天!加油!!!

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