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社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇一

自展開以網(wǎng)格化服務(wù)管理統(tǒng)籌推進(jìn)工作以來,，我鎮(zhèn)有效整合各種資源，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)平臺,，將轄區(qū)科學(xué)劃分為94個網(wǎng)格,，由鎮(zhèn)長擔(dān)任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長，各社區(qū)村網(wǎng)格設(shè)一名網(wǎng)格長,，根據(jù)上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際開展工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)2021年上半年網(wǎng)格化管理工作落實情況匯報如下：

一,、落實網(wǎng)格化基礎(chǔ)建設(shè)

按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求,，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點，按照網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn),，完善配套設(shè)施,，落實網(wǎng)格工作人員，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格,。具體完成了以下內(nèi)容：

1,、踏實做好了網(wǎng)格化日常工作，強化了服務(wù)意識,，網(wǎng)格服務(wù)人員要時時進(jìn)入網(wǎng)格,，履行了工作責(zé)任，做好民情日志,、收集民情民意,，履行了網(wǎng)格“十員”職責(zé)。

2,、完善配套設(shè)施,，加強網(wǎng)格工作宣傳，逐個網(wǎng)格張貼宣傳標(biāo)語5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設(shè)立了5個固定網(wǎng)格化工作宣傳欄,，宣傳網(wǎng)格工作,，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)地圖,。

3,、完善了配備物防技防設(shè)施，投入足夠資金,，確保每個網(wǎng)格有完備的物防技防設(shè)施,。

4、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心,，設(shè)立了文化閱覽長廊點,，時時開放，提高學(xué)習(xí)氛圍,，建設(shè)文明鄉(xiāng)村,。

5、確立專職專員負(fù)責(zé)終端使用,，并利用微信平臺上報服務(wù)信息,。

6、在道路交叉處設(shè)立了道路指示牌,，保障安全出行,。

7、完成門牌號的裝訂,，配備攝像頭3臺,。

8、配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè),，城區(qū)網(wǎng)格加強了文化休養(yǎng)設(shè)施建設(shè),，建設(shè)村民休閑活動場所，配備休閑器械,，如籃球架,、乒乓球臺、健身設(shè)施,、廣場舞設(shè)備等,，豐富村民業(yè)余生活，提高村民生活質(zhì)量,。

二,、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障,。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,，并把該項工作當(dāng)作“一把手”工程來抓,。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村,、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局,。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和部門負(fù)責(zé)人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常各項工作,。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務(wù)站，原則上由支部書記任站長,，每個站點設(shè)立網(wǎng)格管理員,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn),、片區(qū),、村、基礎(chǔ)網(wǎng)格長工作職責(zé),，網(wǎng)格管理員,、協(xié)管員工作職責(zé)等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本,，印制信息采集表30000余份,，信息采集率均達(dá)到95%以上。統(tǒng)一制作了工作證,，印制了聯(lián)系卡,，制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。

3,、摸清家底,。按照州、縣統(tǒng)一要求,，7月10日,，我鎮(zhèn)召開全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會議,，今年計劃完成五里洲、紅土溪,、大溪村等3個村網(wǎng)格化建設(shè)任務(wù),；根據(jù)居民群眾的需求與管理特點，大膽轉(zhuǎn)變工作方式,、積極創(chuàng)新工作載體,，廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效,。7月20日,，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理微信平臺推廣培訓(xùn)會議，對計生,、民政,、司法、學(xué)校等成員單位,，18個村黨總支書,，村書記、主任,、會計和指導(dǎo)員,，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并就信息采集工作做了部署和安排,，印發(fā)了相關(guān)文字宣傳材料,，對18個村基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集上報。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期督導(dǎo)檢查過社區(qū)（村）網(wǎng)格化工作,。

4,、組建隊伍。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道,，綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦,、社區(qū)考察,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

　　三,、注重實效,，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中,，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù),，一崗多責(zé)，一員多能,。最終形成由社區(qū)（村）,、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人、綜合服務(wù)管理員組成的三級聯(lián)動管理機制,。三級即社會管理服務(wù)中心,、黨總支服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）、村基礎(chǔ)網(wǎng)格（居民自治小組,，具體到戶）,。

2、實行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員（村工作者及居民協(xié)管員）,，定責(zé)即明確、細(xì)化的網(wǎng)格工作人員職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責(zé),。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處,，不能辦理則逐級上報。

3,、創(chuàng)新調(diào)解機制,，及時化解矛盾糾紛。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“中心,、片、站”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解，將矛盾解決在院落中,；

（2）是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)（村）調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；

（3）聯(lián)動調(diào)解,，法律工作者,、民警明確專人,，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)（村）矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局,。

四、下步工作打算

（一）加強培訓(xùn),。上崗培訓(xùn)的時候,，網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念，經(jīng)過一段時間的實際操作,，對網(wǎng)格化管理有了一定的認(rèn)知,，根據(jù)出現(xiàn)的問題，我們將再次開展培訓(xùn)會,，培訓(xùn)會上將強化培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力,，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗。

（二）加強落實責(zé)任,。督促各職能部門切實加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，層層落實責(zé)任，強調(diào)本項工作的重要性,，明確日常工作內(nèi)容,，落實考核細(xì)則。

（三）做好宣傳,。加大宣傳力度,，讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的職責(zé)和作用，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

通過網(wǎng)格化的服務(wù)模式,，雖然取得了一些成績，但“網(wǎng)格化管理”機制是一項長期工程,，需要在工作中不斷的加強和深化,，通過網(wǎng)格化管理機制的推行，充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用,，提高了凝聚力,。在以后的工作中，我們將在縣委政法委,、縣網(wǎng)格辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好地為群眾服務(wù),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇二

近年來,，新疆哈密市全面深化社區(qū)網(wǎng)格化管理，把黨支部建在網(wǎng)格上,、把服務(wù)做到家門口,，不斷織密“人到格中去,、事在格中辦、難在格中解,、情在格中結(jié)”的城市基層黨建網(wǎng)格,。

黨建引領(lǐng)，組織建設(shè)在網(wǎng)格,。堅持做實做細(xì)網(wǎng)格管理,，依據(jù)所轄范圍、戶籍人口,、黨員分布等情況,，劃分出269個基礎(chǔ)網(wǎng)格，把轄區(qū)各類組織,、人員,、服務(wù)全部納入網(wǎng)格，織密“橫向到邊,、縱向到底”的網(wǎng)格體系,。在具備條件的一個或若干個相鄰網(wǎng)格建立156個網(wǎng)格黨支部，同步在小區(qū)樓棟（巷道）下設(shè)150個黨小組,，形成“街道‘大工委’——社區(qū)‘大黨委’——網(wǎng)格黨支部——樓宇黨小組”四級架構(gòu),，使黨的領(lǐng)導(dǎo)延伸到基層社會治理的神經(jīng)末梢。

選優(yōu)配強,，人員力量在網(wǎng)格,。注重從退休干部、退伍軍人等人員中選優(yōu)配強網(wǎng)格黨支部書記,，擔(dān)任網(wǎng)格黨支部書記或委員的,，分別按每年12000元、6000元的標(biāo)準(zhǔn)給予補助,。實行“一格一長多員”管理模式,，統(tǒng)籌近4000名街道社區(qū)干部、“訪惠聚”工作隊員,、雙聯(lián)戶長、居民群眾代表等各支力量進(jìn)駐網(wǎng)格擔(dān)任專（兼）職網(wǎng)格員,，在網(wǎng)格黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。疫情防控阻擊戰(zhàn)中，4800余名機關(guān)干部響應(yīng)號召,，下沉一線變身網(wǎng)格員,，做好群眾疫情防控宣傳、物資保障等任務(wù),。

精準(zhǔn)服務(wù),，群眾滿意在網(wǎng)格,。堅持把基層黨建、綜治,、服務(wù)等網(wǎng)格整合成治理“一張網(wǎng)”,，實現(xiàn)了“三網(wǎng)合一、一網(wǎng)聯(lián)動”,。建立90個網(wǎng)格便民服務(wù)點和100余個居民說事點,，推行“全程代辦”“錯時工作”等措施，每個網(wǎng)格黨支部下?lián)?萬元服務(wù)群眾工作經(jīng)費,，全力為居民群眾做好服務(wù),。以點帶面推進(jìn)網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè)，先后探索出服務(wù)轄區(qū)群眾的“七彩陽光義工團(tuán)”,、商業(yè)街“網(wǎng)格黨組織+商戶”黨建同盟等15項特色做法,，逐步形成“一網(wǎng)格一特色”“一支部一品牌”的黨建亮點。

抓住重點,，問題解決在網(wǎng)格,。充分發(fā)揮網(wǎng)格員聯(lián)系群眾密切的優(yōu)勢，讓網(wǎng)格員成為化解矛盾糾紛,、調(diào)解鄰里關(guān)系的“潤滑劑”,，做到小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū),。完善區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）,、網(wǎng)格四級前端收集,、分析研判、交辦轉(zhuǎn)辦,、跟進(jìn)落實,、結(jié)果反饋“五步閉環(huán)工作法”，排查化解矛盾糾紛600余件,。推行“紅色管家”服務(wù)管理機制,，以小區(qū)居民黨員為主體成立“紅色管家”隊伍，分片包干開展隱患排查,、流動人口,、困難訴求等管理工作，逐步形成“紅色管家?guī)ь^,、小區(qū)居民聯(lián)動”的居民自治管理模式,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇三

近年來，X公司黨委探索實踐黨建，統(tǒng)合工作法,，將黨建工作有機融入企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié),，著力提高黨建工作推動企業(yè)發(fā)展的含金量和貢獻(xiàn)額,，打造“發(fā)展強、黨建強”的,，“雙強”品牌,。X年，公司實現(xiàn)應(yīng)稅銷售X億元,，實繳稅金X萬元,。

公司黨委多次被評為X市X區(qū)黨建工作示范點、X市X區(qū)先進(jìn)基層黨組織,。X黨建,，統(tǒng)合工作法牢牢抓住黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合點，實現(xiàn)了組織滿意,、黨員滿意,、員工滿意、社會滿意,。統(tǒng)籌是手段和過程,，合一是目的和結(jié)果。

一,、統(tǒng)籌目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)黨建創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展合一。把“推動發(fā)展”作為共同方向,，使黨建創(chuàng)新目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展任務(wù)相一致,。一是目標(biāo)定位“一張皮”。公司黨委始終堅持“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念,，把推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和實現(xiàn)效益目標(biāo)作為公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點,，切實做到目標(biāo)同向、工作同心,、發(fā)展同步,。

二是部署推進(jìn)“三同時”。公司黨委注重加強過程控制,，按照,，重大任務(wù)黨員大會明確、階段任務(wù)支部會議研究,、突擊任務(wù)班組會議下達(dá)的原則，將黨員發(fā)展、人才培養(yǎng),、黨風(fēng)廉政和班組建設(shè)等納入部門目標(biāo)責(zé)任制,，占百分制考核的X/X，實行,，黨建績效與生產(chǎn)績效捆綁式考核,，保證了黨建任務(wù)與經(jīng)濟指標(biāo)的同時規(guī)劃、同時落實,、同時考核,。

三是崗位職責(zé)“雙肩挑”。公司黨委全面推行“一崗雙責(zé)”,，根據(jù)不同行政崗位,，分別明確黨員職責(zé)，推動管理層黨員由經(jīng)濟指標(biāo)“單獨抓”向黨建工作和經(jīng)濟工作“同時抓”轉(zhuǎn)變,；技術(shù)型黨員由“被動開展產(chǎn)品研發(fā)”向“主動領(lǐng)辦創(chuàng)新課題”轉(zhuǎn)變,；生產(chǎn)線黨員由“立足崗位當(dāng)先鋒”向“帶領(lǐng)員工同進(jìn)步”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān),、資源共用,、成果共享。

二,、統(tǒng)籌載體平臺,，實現(xiàn)黨建服務(wù)與隊伍建設(shè)合一。一是強化素質(zhì)提升,。公司黨委創(chuàng)新“選馬,、育馬、賽馬,、頭馬”工作機制,，推進(jìn)“雙培雙先”工程（把優(yōu)秀員工優(yōu)先培養(yǎng)為黨員；把黨員優(yōu)先培養(yǎng)為技術(shù)骨干和管理人才）,，積極創(chuàng)造條件開展各種崗位培訓(xùn),、技能培訓(xùn)，努力打造一支,，覺悟高于群眾,，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾,；對崗位負(fù)責(zé),，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé),，對社會負(fù)責(zé)三高四負(fù)型黨員人才隊伍,，迄今，公司黨員數(shù)已由成立之初的X人發(fā)展到X人，其中生產(chǎn)一線黨員,、專業(yè)技術(shù)黨員占比達(dá)到X%以上,，高層管理人員X%以上為黨員。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇四

隨著城市建設(shè),、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求,。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線,，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機制,，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作,，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下：

　　一,、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障

1,、建章立制,。

我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）,、社區(qū)（召集小組長）（每周）,、協(xié)管員（每天）例會制，居民代表會議制度,，民情收集和公示制度,，居民議事代表制，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐,。

2,、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。從xx年開始,，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格、建立人口信息冊,、人口定位圖,，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體,，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎(chǔ)信息,，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件,。

3、組建隊伍,。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦,、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

　　二,、注重實效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

1,、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格,，按格定崗,，人在格上，事在網(wǎng)中,，力求做到：集中管理,，條款結(jié)合，延伸服務(wù),，一崗多責(zé),，一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機制,。三級即

（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）,；

（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；

（3）院落居民自治小組（具體到院落）,。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落,，情況全掌握，門外一把抓,，回來再分家,。

2,、實行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員,，定責(zé)即明確,，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員,、信訪代理員等7個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù),，能處則處，不能辦理則逐級上報,。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛,。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“站、片,、院”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,，將矛盾解決在院落中,；

（2）是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心,；

（3）是聯(lián)動調(diào)解,，法院、法律工作者,、社區(qū)民警明確專人,，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局,。通過網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體,，開展個性化服務(wù)活動,，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求,，進(jìn)一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下,，做到鄰里友愛,、鄰里守望,、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧,、同快樂的目標(biāo)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇五

科學(xué)“建”網(wǎng)“小網(wǎng)格”變身黨建工作“大平臺”,。X鎮(zhèn)所轄X個社區(qū),，細(xì)化為X個網(wǎng)格并組建了X個網(wǎng)格黨支部（小組），將X名網(wǎng)格員和所轄居民黨員組織起來,，扎實開展活動,，社區(qū)黨建由過去的“獨角戲”變?yōu)榱?ldquo;大合唱”。

X堅持科學(xué)“建”網(wǎng),，按照黨建工作到網(wǎng)格、服務(wù)群眾到網(wǎng)格,、社會治理到網(wǎng)格的要求,，依托黨群服務(wù)中心，搭建基層治理的網(wǎng)格框架,。目前,，經(jīng)過優(yōu)化整合，全X共設(shè)置X個網(wǎng)格,，建立網(wǎng)格黨小組X個,，構(gòu)建起X—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—X村（社區(qū)）三級黨建網(wǎng)格體系。

實現(xiàn)服務(wù)全天候,、全覆蓋,、零距離，真正讓“堡壘建在網(wǎng)格,、黨員沉在網(wǎng)格,、作用發(fā)揮在網(wǎng)格”，形成了黨建引領(lǐng),、城鄉(xiāng)聯(lián)動,、一網(wǎng)兜底、綜合治理的黨建工作大平臺,。

有效“用”網(wǎng)“小治理”發(fā)揮服務(wù)基層“大效能”,。推行“黨員巷”制，開展的評星定級,、幫扶的暖心舉動,、解決的家長里短、都通過黨員網(wǎng)格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決,，既彰顯了“一網(wǎng)統(tǒng)管,、一網(wǎng)全管”的成效,，也充分體現(xiàn)了“黨管一切”的原則。

“只要黨建有要求,、村里（社區(qū)）有需求,、百姓有訴求，網(wǎng)格都會有回應(yīng),、有回音,、有回答。”今年以來,，X鎮(zhèn)黨委創(chuàng)新打造“黨建+網(wǎng)格”X模式（一卡雙網(wǎng)四同步六必清八必訪）及俄體鎮(zhèn)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“一帶五”網(wǎng)格化管理模式（一網(wǎng)格帶作用發(fā)揮,、機制創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)爭優(yōu),、服務(wù)升級,、亮點紛呈）。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好,。

X堅持有效“用”網(wǎng),，創(chuàng)新優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，組建“專職網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+X名網(wǎng)格志愿者”的標(biāo)配網(wǎng)格隊伍,，實現(xiàn)“人人都有責(zé)任田”,，截止目前，共配備專職網(wǎng)格員X名,，兼職網(wǎng)格員X名,，黨員志愿服務(wù)隊X個，網(wǎng)格管理員成了網(wǎng)格里的“百事通”,，在解決不經(jīng)意的家長里短和小事瑣事中,，讓黨建工作由“虛”變“實”，黨員的身份得到了百姓的認(rèn)可,，黨組織的工作得到了群眾的認(rèn)同,，實實在在打通基層治理的“最后一公里”，發(fā)揮服務(wù)基層“大效能”,。

嚴(yán)格“管”網(wǎng)“小舞臺”打造為民服務(wù)“大載體”,。“X堅持嚴(yán)格“管”網(wǎng)，將網(wǎng)格化管理和黨員服務(wù)群眾有機結(jié)合,，發(fā)揮黨組織鏈接功能,，按照“雙向覆蓋”原則，全X余名農(nóng)牧民黨員聯(lián)系X萬余戶農(nóng)牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法,，進(jìn)一步深化黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作,。創(chuàng)新“網(wǎng)絡(luò)+雙報到”模式，全X名在職黨員和X外X余名在職黨員到社區(qū)“雙報到”，以社區(qū)為單位建立微信公眾號,、微信群,、QQ群、微博X類網(wǎng)絡(luò)子平臺,，積極參與話題互動,。

X積極統(tǒng)籌網(wǎng)格管理，科學(xué)制定積分管理辦法,，以分定績,、以績?nèi)〕辏Ч黠@,。目前X各領(lǐng)域黨員認(rèn)領(lǐng)群眾問題X余個,，協(xié)調(diào)各類項目X余個，服務(wù)群眾X萬余人次,，進(jìn)一步增強了群眾的獲得感和滿足感,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇六

為深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，全面推進(jìn)基層黨建工作網(wǎng)格化管理,，努力實現(xiàn)基層黨建工作扁平化,、精細(xì)化、科學(xué)化,，根據(jù)**區(qū)委組織部《關(guān)于深化推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格化管理工作的通知》精神，現(xiàn)就深化推進(jìn)我鄉(xiāng)基層黨建網(wǎng)格化管理工作安排如下,。

　　一,、總體要求和主要目標(biāo)

緊緊圍繞“夯實基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新社會管理,、服務(wù)人民群眾,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的總體要求，按照“黨建引領(lǐng),，服務(wù)為先,，資源共享，共用共建”的思路,，整合調(diào)動各方資源,，全面推行網(wǎng)格化管理，延伸管理服務(wù)觸角,，不斷加強規(guī)范化建設(shè),，建立村黨支部+村民黨小組+黨員中心戶“三級網(wǎng)絡(luò)”，努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范,、集約管理,、運轉(zhuǎn)高效、群眾滿意的基層黨建網(wǎng)格化工作體系,，為推動“五個**”建設(shè)提供堅強的組織保障,。具體達(dá)到以下目標(biāo)：

——服務(wù)觸角有效延伸,。創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，不斷夯實黨的基層基礎(chǔ),，將黨組織管理服務(wù)觸角向社會神經(jīng)末梢延伸,，消除社會管理服務(wù)的“空白地帶”，實現(xiàn)基層黨建管理服務(wù)全覆蓋,。

——服務(wù)資源配置優(yōu)化,。不斷完善黨組織管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化社會管理和黨的建設(shè)資源配置,，調(diào)動各方力量,，整合各方資源協(xié)同解決基層問題，整體提升基層黨組織軟硬件水平,，加快推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè),。

——服務(wù)水平不斷提升。下沉服務(wù)管理重心,，積極為基層群眾提供多元化,、精細(xì)化、個性化的服務(wù),，實現(xiàn)在網(wǎng)格中查民情,、訪民意、解民憂,、促和諧的目標(biāo),，不斷提升基層黨組織管理服務(wù)水平。

——功能作用發(fā)揮明顯,。通過深化推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格化管理,，破解黨員日常教育管理、作用發(fā)揮等方面難題,，黨組織和黨員服務(wù)群眾更加常態(tài),，基層黨建促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的效果更加明顯，黨組織和群眾的聯(lián)系更加緊密,。

二,、工作內(nèi)容

(一)優(yōu)化拓展網(wǎng)格黨組織體系。根據(jù)轄區(qū)面積,、地理位置,、人口規(guī)模、居住集散程度,、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣,、黨員分布等情況，按照“完整覆蓋、便于服務(wù),、無縫銜接,、動態(tài)管理”的要求，劃分若干網(wǎng)格,，將區(qū)域內(nèi)的人,、地、物,、事,、組織等全部納入相應(yīng)網(wǎng)格，使網(wǎng)格成為延伸黨建觸角,、開展黨的工作的最基本單元,。積極探索“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”工作模式,，以村民小組為基本單位劃分網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格建立一個黨小組，在每個黨小組確定若干黨性意識強,、作用發(fā)揮好,、黨員群眾認(rèn)可的黨員中心戶，把組織管理和服務(wù)從行政村延伸到村民小組和農(nóng)戶,。進(jìn)一步加大在行業(yè)協(xié)會,、專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織力度，對符合條件的村升格為黨總支,，不符合建立黨總支的,，以行業(yè)產(chǎn)業(yè)設(shè)置黨小組。對于村民小組規(guī)模較大的,，可根據(jù)實際劃分若干個網(wǎng)格，成立若干黨小組,，形成村黨支部(總支),、村民黨小組和黨員中心戶

“三位一體”黨組織體系。各黨(總)支要以便于工作高效順暢開展為原則,，結(jié)合實際,、因地制宜，通過科學(xué)靈活劃分網(wǎng)格,、合理設(shè)置黨組織,，健全完善黨的組織體系，延伸黨的工作觸角,，實現(xiàn)黨組織服務(wù)全方位,、全覆蓋。

(二)配齊建強網(wǎng)格工作隊伍。按照“一格多員,、一人多職,、一崗多責(zé)”的原則，充實網(wǎng)格服務(wù)管理人員,，建強網(wǎng)格黨建工作隊伍,。按照“三型五好”班子建設(shè)和“三嚴(yán)三實”要求，采取能人中選,、村官中配,、干部中派的方式，及時將那些群眾威信高,、對群眾有感情,、善于做群眾工作、引領(lǐng)群眾發(fā)展能力強的優(yōu)秀人才選派到黨組織書記崗位上來,。鄉(xiāng)村兩級要把村民黨小組長隊伍建設(shè)作為基層干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，按照“公道正派、群眾威信高,、致富帶富能力強”的標(biāo)準(zhǔn),，從致富帶頭人、種養(yǎng)殖大戶,、復(fù)員退伍軍人,、村組骨干、優(yōu)秀黨員,、務(wù)工經(jīng)商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年中選配一批思想政治素質(zhì)好,、熱愛農(nóng)村公益事業(yè)、有一定的致富本領(lǐng),，善于做群眾工作,，樂于吃苦奉獻(xiàn)的黨員，充實到村民黨小組長隊伍中,。要按照村民小組戶數(shù),，合理確定黨員中心戶，一般應(yīng)在10-15戶農(nóng)戶中確定一名黨員中心戶,。按照規(guī)定程序推薦培養(yǎng)村組后備干部,，不斷優(yōu)化、充實后備干部庫,。統(tǒng)一制作黨員中心戶標(biāo)識牌,，于9月底前全部安裝到位。

(三)有效發(fā)揮網(wǎng)格黨組織功能,。要通過黨建網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步細(xì)化管理單元,，促進(jìn)網(wǎng)格黨組織政治功能和服務(wù)功能的充分發(fā)揮。

1.切實發(fā)揮網(wǎng)格黨組織的政治功能,。黨建指導(dǎo)員要積極指導(dǎo)村黨組織建立詳盡的網(wǎng)格信息臺賬,，對網(wǎng)格內(nèi)的黨員、農(nóng)戶以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、經(jīng)營狀況等全面建檔立卡,。要充分利用村組黨群活動場所，認(rèn)真落實

“三會一課”,、組織生活會,、民主評議黨員等制度，把村組活動場所打造成集學(xué)習(xí)教育,、便民服務(wù),、黨群活動、文體娛樂為一體的綜合性服務(wù)管理平臺,。要強化網(wǎng)格內(nèi)黨員的教育管理,，采取集中培訓(xùn)、座談交流,、上門送學(xué)等多種形式,，加強對黨的理論及重大方針政策的學(xué)習(xí)教育，切實增強網(wǎng)格內(nèi)所有黨員的黨性修養(yǎng),、宗旨意識和紀(jì)律意識,。同時，要通過電話回訪,、建立QQ群,、微信群、寄發(fā)學(xué)習(xí)資料等多種形式,，切實加強流動黨員教育管理,，實現(xiàn)黨員教育管理全天候、全覆蓋,、多渠道,。

2.充分發(fā)揮網(wǎng)格黨組織的服務(wù)功能。要根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象數(shù)量,、范圍,、特點和服務(wù)內(nèi)容的差異,，以黨組織為核心,，以黨員、群眾,、志愿者為主體，以需求為導(dǎo)向,，采取因需,、因趣等形式合理組建“綜合信息”、“矛盾調(diào)解”,、“文藝活動”等針對性強、有特色的服務(wù)隊伍,。要動員有特長的黨員加入服務(wù)隊伍,，充分發(fā)揮自身特長服務(wù)群眾。要充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用,，精心組織開展健康向上,、黨員群眾喜聞樂見的特色服務(wù)活動，為服務(wù)隊伍發(fā)揮作用搭建平臺,。要依托基層組織活動陣地設(shè)施,，鄉(xiāng)黨委建立志愿服務(wù)中心，村黨支部建立志愿服務(wù)站,，構(gòu)建“黨組織綜合協(xié)調(diào),、黨員群眾共同參與”的志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體系。繼續(xù)深化先鋒引領(lǐng)行動,，深化“五創(chuàng)五強”先鋒帶富工程,，依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展優(yōu)勢，深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作,，村黨組織和村民黨小組要積極培育黨員示范戶,，為群眾提供農(nóng)產(chǎn)品供銷行情分析、種植養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo),、產(chǎn)品流通銷售渠道擴寬等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與幫助,，協(xié)助黨委政府落實好各項措施，引領(lǐng)帶動群眾解放思想,，增收致富,。

志愿服務(wù)中心(站)于9月底前完成。

(四)健全完善網(wǎng)格工作機制,。結(jié)合各黨組織實際,，進(jìn)一步健全完善工作機制，確?；鶎狱h建網(wǎng)格化管理工作順利推進(jìn),。

1.建立聯(lián)系服務(wù)制度。在鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛聯(lián)系黨支部的基礎(chǔ)上,，向下擴展聯(lián)系范圍,，建立四級聯(lián)系服務(wù)制度，村黨總支班子成員每人聯(lián)系包掛1-2個網(wǎng)格黨支部,，網(wǎng)格黨支部委員每人包掛1-2個黨小組,，黨小組長每人聯(lián)系包掛2-5名黨員中心戶或黨員示范崗,，每個黨員中心戶或黨員示范崗聯(lián)系5-10名黨員，每名黨員聯(lián)系10-15戶群眾,，構(gòu)建一級聯(lián)系一級,、層層遞進(jìn)服務(wù)的金字塔式服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真填寫《XX鄉(xiāng)黨組織網(wǎng)格化管理服務(wù)工作包掛聯(lián)系花名冊》,，于9月16日前上報鄉(xiāng)黨政辦,。

2.建立定期走訪制度。黨組織和黨員要堅持經(jīng)常走訪群眾,，做到對網(wǎng)格內(nèi)的人員清,、各種設(shè)施清、居住情況清,、隱患矛盾清,。做到對突發(fā)事件、意外事件,、鄰里矛盾糾紛必到;對不穩(wěn)定因素,、安全隱患、外來人員流入,、公共設(shè)施損壞,、亂搭亂建必報;對困難家庭、失業(yè)群眾,、孤寡空巢老人和留守兒童,、特殊人群重點服務(wù)管理對象必訪。要隨時聽取群眾對服務(wù)管理工作的意見建議,，認(rèn)真記錄“民情日記”,，及時向上反映和協(xié)調(diào)解決群眾的問題和訴求，并做好反饋回訪工作,。

3.建立服務(wù)公示制度,。要在網(wǎng)格醒目位置設(shè)置公示牌，公布網(wǎng)格黨組織成員,、網(wǎng)格工作人員姓名,、照片、電話號碼,、工作職責(zé)等信息,，方便群眾反映訴求，尋求幫助,。要統(tǒng)一制作發(fā)放民情聯(lián)系卡,，方便居民溝通聯(lián)系，自覺接受社會監(jiān)督,。統(tǒng)一制作公示牌,，于9月底前全部完成安裝。

4.建立事項代辦制度,。積極推行各類便民服務(wù)事項代辦制度,，凡涉及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項，均要實行網(wǎng)格人員代辦制,。對即辦件要做到即收即辦;對承諾件要確保按期完成;對補辦件,，要向申辦人一次性告知補辦內(nèi)容;對聯(lián)辦件，要做好協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、督辦工作，保證按期完成;對上報件,，要積極主動與相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)人(代辦員)聯(lián)系,，進(jìn)行催辦;對不符合有關(guān)政策、不能辦理的,，要向申辦人當(dāng)面說明原因,。凡符合有關(guān)政策、規(guī)定,、辦理程序的,，一律在規(guī)定時限內(nèi)辦理完畢，并及時做好受理事項的登記造冊,、歸檔工作,。

5.建立跟蹤落實制度。鄉(xiāng)黨委將把深化推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格化管理工作列入黨組織書記抓黨建工作責(zé)任清單,，并將此項工作作為黨建工作考評的重要內(nèi)容之一,，進(jìn)行述職考評。結(jié)合每兩個月一次的黨建工作推進(jìn)例會,，對黨建網(wǎng)格化工作落實情況進(jìn)行督查,，推進(jìn)各項任務(wù)落實。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇七

網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗亮點做法合理劃分網(wǎng)格,。制定了《全X黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化管理工作實施方案》,，細(xì)化了網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格設(shè)置,，做到網(wǎng)格設(shè)置,、人員配備、待遇保障,、責(zé)任落實,、實體運行“五個到位”。

綜合考慮X村（社區(qū)）地域布局,、人口,、黨組織和黨員等因素,，將全X個X鎮(zhèn)X個X村（場）以自然村民小組及黨員中心戶等為基礎(chǔ)合理劃分為X個網(wǎng)格，選派網(wǎng)格長X名,，網(wǎng)格員X名,；

將X個社區(qū)按照“街巷定界、規(guī)模適度,、無縫對接,、動態(tài)調(diào)整”的原則合理劃分為X個網(wǎng)格，選派網(wǎng)格員X人,，做到X,、X鎮(zhèn)、X村（社區(qū)）,、黨員中心戶四級網(wǎng)格全覆蓋,。

建立配套制度。圍繞網(wǎng)格服務(wù)管理實體運行,，建立健全了工作例會,、巡查走訪、情況

報告

推行了以X村黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮X村民委員會,、村民議事會,、監(jiān)督委員會、紅白理事會,、道德評議會作用的“一核五會”基層治理制度,，不斷提升基層社會治理能力。

充分發(fā)揮網(wǎng)格作用,。全面推進(jìn)黨建網(wǎng)格,、管理網(wǎng)格、民ZHU網(wǎng)格,、服務(wù)網(wǎng)格“四網(wǎng)融合”,，充分發(fā)揮網(wǎng)格員人緣廣、地形熟、信息靈的群眾工作優(yōu)勢,，做實網(wǎng)格內(nèi)的基礎(chǔ)信息,、社情民意、安全隱患,、矛盾糾紛等收集工作,。

目前，X村（社區(qū)）網(wǎng)格員下沉到網(wǎng)格開展疫情防控,、收集民意等志愿服務(wù)X余次，服務(wù)居民萬余人次,，最大化發(fā)揮網(wǎng)格作用,，提升基層社會治理能力。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法8篇八

“堅持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實”,，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學(xué)地劃分為四個網(wǎng)格,，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路,、轉(zhuǎn)變工作方式,，堅持群眾路線，從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務(wù)。

1,、網(wǎng)格長加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn),。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,。做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”,。做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流,，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作,，提高工作效率。同時,，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學(xué)。

2,、堅持日巡查制度和日碰頭會制度,。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題。查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈,、垃圾是否日產(chǎn)日清,。查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營,、占道經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加,，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總,、上報，大家共同商討解決疑難問題,。

3、團(tuán)結(jié)群眾,，發(fā)動群眾,，依靠群眾,。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面,，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式,。走訪樓棟長,，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》。制作社區(qū)名片,、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù),、反映問題,。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流,，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可,，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系,，暢通了民意,。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動變主動,，主動上門服務(wù),，服務(wù)送到家門口,，捕捉到各類信息，更好了解了民意,，知道了群眾需求,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

網(wǎng)格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營,、非法生產(chǎn)”等六個重點領(lǐng)域臺賬。輸入社情信息1200余條,。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條,。解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題,。疏通,、清淤居民化糞池管道10余次。清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處。多次開展樓院義務(wù)勞動,，自行組織清理無主垃圾4車,。調(diào)解矛盾糾紛20余件。在上級部門幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問題,。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評,，收到居民代表送來錦旗一面。網(wǎng)格化管理,，適應(yīng)群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法2021年

社區(qū)網(wǎng)格化管理特色亮點工作法2022

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