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網(wǎng)格化服務(wù)管理工作特色亮點怎么寫篇一

堅持科學(xué)“建”網(wǎng)，按照黨建工作到網(wǎng)格,、服務(wù)群眾到網(wǎng)格,、社會治理到網(wǎng)格的要求，依托黨群服務(wù)中心,，搭建基層治理的網(wǎng)格框架,。目前，經(jīng)過優(yōu)化整合,，全x共設(shè)置x個網(wǎng)格,，建立網(wǎng)格黨小組x個，構(gòu)建起x—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—x村（社區(qū)）三級黨建網(wǎng)格體系,。

實現(xiàn)服務(wù)全天候、全覆蓋,、零距離,，真正讓“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格,、作用發(fā)揮在網(wǎng)格”,，形成了黨建引領(lǐng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動,、一網(wǎng)兜底,、綜合治理的黨建工作大平臺。

有效“用”網(wǎng)“小治理”發(fā)揮服務(wù)基層“大效能”,。推行“黨員巷”制,，開展的評星定級、幫扶的暖心舉動,、解決的家長里短,、都通過黨員網(wǎng)格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決，既彰顯了“一網(wǎng)統(tǒng)管,、一網(wǎng)全管”的成效,，也充分體現(xiàn)了“黨管一切”的原則。

“只要黨建有要求,、村里（社區(qū)）有需求,、百姓有訴求,，網(wǎng)格都會有回應(yīng)、有回音,、有回答,。”今年以來,，x鎮(zhèn)黨委創(chuàng)新打造“黨建+網(wǎng)格”模式（一卡雙網(wǎng)四同步六必清八必訪）及俄體鎮(zhèn)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“一帶五”網(wǎng)格化管理模式（一網(wǎng)格帶作用發(fā)揮,、機制創(chuàng)新、達標爭優(yōu),、服務(wù)升級,、亮點紛呈）。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好,。

堅持有效“用”網(wǎng),，創(chuàng)新優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，組建“專職網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+x名網(wǎng)格志愿者”的標配網(wǎng)格隊伍,，實現(xiàn)“人人都有責(zé)任田”,，截止目前，共配備專職網(wǎng)格員x名,，兼職網(wǎng)格員x名,，黨員志愿服務(wù)隊x個，網(wǎng)格管理員成了網(wǎng)格里的“百事通”,，在解決不經(jīng)意的家長里短和小事瑣事中,，讓黨建工作由“虛”變“實”，黨員的身份得到了百姓的認可,，黨組織的工作得到了群眾的認同,，實實在在打通基層治理的“最后一公里”，發(fā)揮服務(wù)基層“大效能”,。

嚴格“管”網(wǎng)“小舞臺”打造為民服務(wù)“大載體”,。“x堅持嚴格“管”網(wǎng),，將網(wǎng)格化管理和黨員服務(wù)群眾有機結(jié)合,，發(fā)揮黨組織鏈接功能，按照“雙向覆蓋”原則,，全x余名農(nóng)牧民黨員聯(lián)系x萬余戶農(nóng)牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法,，進一步深化黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作。創(chuàng)新“網(wǎng)絡(luò)+雙報到”模式,，全x名在職黨員和x外x余名在職黨員到社區(qū)“雙報到”,，以社區(qū)為單位建立微信公眾號、微信群,、qq群,、微博x類網(wǎng)絡(luò)子平臺,，積極參與話題互動。

x積極統(tǒng)籌網(wǎng)格管理,，科學(xué)制定積分管理辦法,，以分定績、以績?nèi)〕?，效果明顯,。目前x各領(lǐng)域黨員認領(lǐng)群眾問題x余個，協(xié)調(diào)各類項目x余個,，服務(wù)群眾x萬余人次,，進一步增強了群眾的獲得感和滿足感。

網(wǎng)格化服務(wù)管理工作特色亮點怎么寫篇二

一年來,，上地街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署,，以實現(xiàn)上地“平安、綠色,、暢通,、健康、禮貌,、和諧”為目標,，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理,，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，用心打造上地街道“智慧網(wǎng)格”,，真正把社會建設(shè),、社會管理,、社會服務(wù)更好地與城市運行結(jié)合起來,，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧,，讓城市運行更有序。

目前,，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施》,、《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握狀況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題,、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務(wù),，下面就此項工作簡要匯報如下：

上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”，從而加強基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點,、社區(qū)服務(wù)無縫隙,，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

1.制度保障,，試點推進

6月初,，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進會,，進一步細化和完善街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案,，明確職責(zé),，構(gòu)成了全員高度重視,、用心參與的局面。

(1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查,、城市管理,、社會保障,、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任，

常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任,，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔(dān)任,，成員分別為上地司法所、上地派出所,、清河交通支隊,、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所,、上地衛(wèi)生監(jiān)督站,、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點單位負責(zé)人，街道各科室負責(zé)人,，各社區(qū)黨組織書記,、居委會主任,、社區(qū)服務(wù)站站長,，樹村負責(zé)人，街道法律顧問,。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點

8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進會,。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點,，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會上,，街道李主任不僅僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、好處、意見,，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

2.試點運行，具體落實

工作推進會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點,，按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點對西里網(wǎng)格試點人,、地,、物、事,、組織進行全方位細致梳理,。

(1)具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作資料

街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上,，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務(wù)對象,。四是門前三包,。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施,、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作資料,?！逗５韰^(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理,，重點分解了十大項工作資料,，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求,、帶給社會服務(wù),、管理實有人口、協(xié)調(diào)城市運行,、維護治安秩序,、排查化解矛盾、落實矯正幫教,、指導(dǎo)安全生產(chǎn),、引導(dǎo)社會參與。

(2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,。8月16日,，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實地考察,、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會,。會上,，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”,，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與建立國家禮貌城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進一步推進網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進行了報道,。

(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布狀況以及工作推進狀況,。在西里網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中,，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點,。以此為契機,，辦公室成員認真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改善意見。

3.試點成果,，全面推進

(一)完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗,，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則,，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,，即：區(qū)級一級網(wǎng)格(中心)、街道二級網(wǎng)格(分中心),、社區(qū)三級網(wǎng)格(12個),，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。

(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標準展板進行公示。透過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格,，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長,，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.具體指導(dǎo),，全員培訓(xùn)

9月13日,，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求用心開展上地街道“智慧海淀網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會,。機關(guān)全體干部,、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了2013年機關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時,。最后,，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ),。

2.掌握系統(tǒng)，實踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練,、準確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊,、ppt,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉,。目前,，街道相關(guān)工作人員,，個性是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情,、信息平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托信息平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

3.以會代訓(xùn),，常抓不懈

(一)構(gòu)成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行狀況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo),，會上還專門下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機制,。

(二)構(gòu)成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集、立案受理,、分類派遣,、任務(wù)處理、核查反饋,、結(jié)案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機制,。目前，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報,，分中心透過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案,。透過試運行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

4.多元整合，彰顯實效

按照“抓好試點,，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，用心溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務(wù),、便民服務(wù),、治安防控、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務(wù)管理,、實有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實到實處，目前已取得了實效,。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應(yīng)用,，很值得借鑒：

(1)專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理用心推進新籌建的上地科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè)。透過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率到達了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作能夠依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè),，例如透過支部建在網(wǎng)格上,，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步構(gòu)成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點,。

(2)重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來,，街道綜治部門不僅僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅,、t恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，能夠?qū)崿F(xiàn)處處布防,，能夠構(gòu)成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點,。

(3)常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一向苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接,，能夠?qū)崿F(xiàn)時時處處有人管的良好局面，不僅僅能夠消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時清運垃圾渣土,，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

(一)系統(tǒng)基本狀況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡(luò)運行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠遠不能滿足實際應(yīng)用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有上地西里社區(qū)能夠?qū)嵜卿浵到y(tǒng)進行相關(guān)操作,，透過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

(二)基本運行狀況

此刻街道相關(guān)工作人員,，個性是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、信息平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托信息平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。12月4日，海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條,。

(三)基本運行思考

就目前狀況而言，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，整合街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運行的一個現(xiàn)實模式,，同時當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平,，用心有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障。

網(wǎng)格化服務(wù)管理工作特色亮點怎么寫篇三

今年上半年大北社區(qū)在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，社區(qū)兩委班子的支持下,，圍繞“建設(shè)平安和諧社區(qū)”的理念做好綜治工作。社區(qū)結(jié)合當(dāng)前實際以“完善平安網(wǎng)格,、加強矛盾化解,、堅持義務(wù)巡邏、打造門禁系統(tǒng),、整治非法群租”為工作重心,，實現(xiàn)“穩(wěn)定壓倒一起、平安終于泰山”的轄區(qū)雛形,。

大北社區(qū)平安網(wǎng)格實現(xiàn)新突破,。年初我社區(qū)把平安網(wǎng)格創(chuàng)建工作同加強社區(qū)組織建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式,，豐富組織工作方式,，充分發(fā)揮黨員、群團骨干的先鋒模范作用,，引領(lǐng)群眾廣泛參與社區(qū)管理和服務(wù),。利用社區(qū)社會組織積極宣傳打造社區(qū)平安組織建設(shè)，讓小區(qū)居民更多的參與到打造轄區(qū)平安氛圍的工作中來,。

15年大北社區(qū)積極發(fā)揮基層網(wǎng)格力量，調(diào)動小區(qū)樓道長、人民調(diào)解員,、普法宣傳員,、治安義務(wù)巡邏隊、社區(qū)和事佬等隊伍積極參與到平安建設(shè)工作中來,，一起發(fā)揮宣傳作用,，形成以點帶片，以人帶群的平安建設(shè)氛圍,。

年初大北社區(qū)對轄區(qū)網(wǎng)格重新劃分,，社區(qū)書記和主任擔(dān)任第一網(wǎng)格長，具體負責(zé)平安創(chuàng)建的具體事項,，整個社區(qū)劃分為8個片區(qū)，實行社區(qū)工作者包片區(qū)治安制度,，每個片區(qū)由片長具體負責(zé)聯(lián)絡(luò)各小區(qū)的治安工作，小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員進

況通報會,，落實各項治安防范措施,，提高防控和打擊違法犯罪的能力,。與此同時社區(qū)平安組織網(wǎng)絡(luò),、工作機制向物業(yè)延伸，實現(xiàn)警務(wù)室,、社區(qū)、物業(yè)三方聯(lián)合管控的理念,，維護轄區(qū)平安創(chuàng)建,。

大北社區(qū)義務(wù)巡邏進入新常態(tài)。15年社區(qū)進一步夯實網(wǎng)格基礎(chǔ),，聯(lián)合警務(wù)室一起積極發(fā)揮各小區(qū)物業(yè)和樓道長隊伍力量,，帶領(lǐng)社區(qū)義務(wù)巡邏隊每天對轄區(qū)各小區(qū)進行巡邏，及時排查重點治安問題,，以及突出急需解決問題,。充分發(fā)揮警民-聯(lián)動的力量，做到定期巡查,、及時通報,、限期改正。

社區(qū)充分發(fā)揮義務(wù)巡邏隊的作用，加強社區(qū)治安防范網(wǎng)絡(luò),，有力地解決了以往社區(qū)綜治工作站管理中出現(xiàn)的人手不足,、力量分散、信息不通等問題,，為民情收集,、分析、解決,、反饋,、通報做出快速反應(yīng)。從而社區(qū)充分掌握群眾基層動態(tài),，及時排查處置矛盾糾紛,，并把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，維護了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定,。

20xx年社區(qū)根據(jù)網(wǎng)格基礎(chǔ)進一步壯大社區(qū)義務(wù)巡邏隊力量,。其中由社區(qū)老黨員、樓道長,、社區(qū)矯正人員組成的新鮮血液進一步的充實了義務(wù)巡邏隊人員的組成,。到目前為止，義務(wù)巡邏隊成員已經(jīng)達到了79名,。義務(wù)巡邏隊每天分成兩隊,，上午，下午在轄區(qū)巡邏,，每周一三五晚上由社區(qū)帶隊,，警務(wù)室和物業(yè)安保人員參加，穿戴巡邏裝備對轄區(qū)進行全面巡邏,，夜間社區(qū)義務(wù)巡邏隊巡防和凌晨小區(qū)保安隊伍巡防制度,，確保社區(qū)24小時網(wǎng)格化巡防全覆蓋。

(三)矛盾化解尋求新平臺,。

15年社區(qū)將借助“12348”法律援助熱線平臺的資源,，圍繞民生領(lǐng)域擴大援助覆蓋面，進一步鞏固深化法律援助便民服務(wù)措施,。同時,，我們社區(qū)援助站將繼續(xù)積極推進“信息四公開”工作，即機構(gòu)地址電話公開,、法律援助條件公開,、審批流程公開、投訴方式公開,，確保群眾獲得無差別的法律援助,，夯實公正廉潔執(zhí)法工作基礎(chǔ),。

(四)門禁系統(tǒng)創(chuàng)建新典型。 今年四季風(fēng)景苑已經(jīng)正式啟用門禁系統(tǒng),，實行實名辦卡制度,，一人一卡的管理方式，打造封閉式管理的住宅區(qū),。社區(qū),、警務(wù)室積極與物業(yè)公司共同配合、協(xié)調(diào)管理,，按時在所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)進行巡查,，禁止收破爛人員和流動攤販進入，尤其是對流動人口,、外來人員,、流動商販進行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)和民警聯(lián)系解決,。與此同時門禁系統(tǒng)的建設(shè)更進一步遏制了群租房的擴大,，截至今年4月四季風(fēng)景苑已經(jīng)有30套群租房退出小區(qū)，改為整租,。為物業(yè)對小區(qū)管理提供更有效的便利。

目前,，大北轄內(nèi)四季風(fēng)景苑小區(qū)已經(jīng)開啟門禁系統(tǒng)升級工作,，小區(qū)將調(diào)整為全封閉式管理模式，增強居民的安全感,。15年社區(qū)將在轄區(qū)范圍內(nèi)全面推進門禁系統(tǒng)的改造升級工作,，爭取盡可能多的提升改善小區(qū)的居住品質(zhì)。

15年社區(qū)將在轄區(qū)范圍內(nèi)全面推進門禁系統(tǒng)的改造升級工作,，爭取盡可能多的提升改善小區(qū)的居住品質(zhì),。

(五)整治群租打造新亮點。

1,、穩(wěn)步推進,，擴大覆蓋：按照“先試點，后推開”的思路,，通過“納管一批,、裝修一批、規(guī)范一批,、宣傳一批”,，以點帶面、循序漸進地推進出租房管理工作,。社區(qū)在文匯苑小區(qū)先期試點的基礎(chǔ)上,，進一步總結(jié)分析,、完善提升，結(jié)合市,、區(qū)有關(guān)意見,，制定具體的實施方案。社區(qū)流動人口出租房工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照應(yīng)管盡管的要求,，及時掌控信息,，加強宣傳引導(dǎo)，確保出租房在合約到期后能夠自覺申報納管,，參照統(tǒng)一標準進行裝修,，驗收通過后即交付承租。社區(qū)流動人口出租房工作領(lǐng)導(dǎo)小組報備街道,，并跟進落實建檔,、推介和評定等相關(guān)工作，社區(qū)流動人口出租房工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強工作指導(dǎo)和典型宣傳,，落實出租房的納管率,、規(guī)范率、承租率,、星級率的日?？荚u和監(jiān)管。

2,、嚴格管理,、明確責(zé)任：社區(qū)流動人口出租房工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭落實出租房屋的具體管理，聯(lián)合業(yè)委會,、物業(yè)公司,、二房東推進落實日常工作。業(yè)委會配合平安創(chuàng)建,，做好以房管人工作的宣傳引導(dǎo),，加大公共區(qū)域技防設(shè)施的投入。物業(yè)公司做好房源,、二房東等基礎(chǔ)信息的排摸,，負責(zé)出租房屋的信息(包括樓幢號、樓層及房號,、面積,、內(nèi)部設(shè)施、租金租期要求等情況)的采集和上傳,，辦理門禁卡的申領(lǐng),，發(fā)放租賃告知書，配合做好日常監(jiān)管和星級評定工作,。二房東要響應(yīng)政府號召,，自覺配合管理,，主動與原房東溝通交涉，按照統(tǒng)一標準完成裝修,、驗收,、申報，做好日常修繕,。社區(qū)民警指導(dǎo)承租戶辦理暫住證和信息登記以及違法行為的處罰,。社區(qū)要加強以房控人工作的領(lǐng)導(dǎo)，

加強宣傳引導(dǎo),，指導(dǎo)房源歸集發(fā)布,、做好星級化評定，加強日常的工作溝通,、協(xié)調(diào),、對接。