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員工開展批評與自我批評篇一

1,、就公司目前的情況而言,，克服因循守舊、固步自封,、不思進(jìn)取,、不求創(chuàng)新、無視組織紀(jì)律性的缺點急需要解放和端正每個人的思想,，解放和端正思想的關(guān)鍵在于敢于自我批評,，只有敢于對自身主動展開嚴(yán)肅的、誠實的,、徹底的批評,，阻擋我們前進(jìn)的舊思想、舊觀念才會逐步從我們的心里和大腦中消失,。

2,、自我批評是自我反思、自我歸罪,、自我總結(jié)和自我提升的過程,。人無完人，孰能無過?所以,，犯錯誤在所難免,，也不可怕;可怕的是，我們不知道自己犯了錯誤,，知道后不思悔改甚至一味地加以掩飾,。犯了錯誤就要努力地去改正錯誤，我們自己應(yīng)該正視而不是回避,，應(yīng)該改正而不是放任,。這是避免犯同類錯誤的根本途徑;也是完善自身,，凈化靈魂，提高修養(yǎng)的有效途徑,。

3,、如果自己犯了錯，別人指出來或自己發(fā)現(xiàn)了,，卻死不認(rèn)錯,，自認(rèn)為是對的，那么自己的不足就永遠(yuǎn)得不到彌補(bǔ),，甚至越來越多,，越來越嚴(yán)重，這樣還能完善自己嗎?不能?

4,、如果犯了錯，發(fā)現(xiàn)之后卻沒有勇氣改正,，這就是懦弱和虛偽,，這樣的靈魂還能得到凈化嗎?不能?

5、如果犯了錯,，別人給你指出來,，你非但不承認(rèn)反而嗔怪批評你的人，這就是狹隘,、自私和自高自大,，這樣，個人修養(yǎng)還能提高嗎?不能?

所以,，犯了錯必須首先自我批評,。自我批評也是批評他人的前提和基礎(chǔ)。

1,、若不愿做自我批評或自我批評發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,，那么就必須使用批評這個武器了，讓他人用眼,、用嘴,、用心來發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，來批評指正自己,，來幫助自己,、完善自己。人人都有兩雙眼睛,，一雙是長在自己頭上的,，一雙是長在他人頭上的。因為并不是所有人都喜歡照鏡子——反思,，所以不能很好地發(fā)現(xiàn)自己,。這時就需要而且應(yīng)當(dāng)需要他人的眼睛來發(fā)現(xiàn)和審視自己,，批評自己。我想,，沒有人會無緣無故批評你,，指責(zé)你，或?qū)δ銗貉詯赫Z,，或?qū)δ闾羧龗?。所以，肯定是自己做錯了或做得不好,，才會給他人找到可以批駁你的地方,。

2、 人們看別人的缺點很容易,，看自己卻非常難,，不是不愿意看，而是根本就看不到,。當(dāng)自己的眼睛看到別人不足的時候,，自己應(yīng)感到誠惶誠恐，因為自己在別人的眼中也如此,。別人看不到自己的問題,，自己也同樣看不到自己的問題，想想,，多么可怕?這就像自己的脊背上有一片樹葉,，別人看得很清楚，而自己卻一無所知,。

3,、他人的批評是對自己最好的監(jiān)督，失去這種監(jiān)督,，人就可能驕傲自滿,。他人的批評是自己進(jìn)步的助推器，失去這種助推器,，人就可能變慵懶而停滯不前,。所以，我們要樂于并善于接受他人的批評,。

總之,，我們要處理好批評和自我批評的關(guān)系，利用好這兩件法寶,。這樣,，我們才能成長得更好，發(fā)展得更快。

1,、要把批評和自我批評活動開展起來,、開展得好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,。各系統(tǒng)各部門的管理人員都要做到嚴(yán)于律己,，要敢于實事求是地指出其他同事的缺點和錯誤，與人為善地幫助同事進(jìn)步,，同時亮出自己的缺點和問題,，誠心誠意地聽取批評意見，只有這樣,，員工才會消除顧慮,，敞開心扉，真心實意地給領(lǐng)導(dǎo)提意見,，員工才會以領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣,，認(rèn)真查擺自己的問題，找準(zhǔn),、查實存在的缺點和問題,，弄清產(chǎn)生問題的根源，消除思想上的障礙,，取得行動上的改進(jìn)，確保在工作中不出偏差,，不走過場,，取得實實在在的成效。

2,、開展批評和自我批評必須緊密聯(lián)系自己在自身修養(yǎng)和工作作風(fēng)方面的實際,，恰如其分地分析造成問題的原因，要從世界觀,、人生觀,、價值觀上深入剖析造成問題的主觀原因并認(rèn)真改正。

3,、開展批評與自我批評必須把握正確的出發(fā)點和落腳點,，要以提高員工素質(zhì)為出發(fā)點和落腳點，要以增進(jìn)團(tuán)結(jié)為出發(fā)點和落腳點,，要以推動天佳的發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,。嚴(yán)格要求，實事求是;與人為善,，治病救人;知無不言,，言無不盡。通過批評和自我批評找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間,、普通員工之間存在的影響團(tuán)結(jié),、影響工作、影響發(fā)展的問題;通過批評和自我批評,，在提高認(rèn)識,、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團(tuán)結(jié);通過開展批評和自我批評引導(dǎo)和鼓勵員工增強(qiáng)大局意識，講原則,、講真話,、講實話，為天佳的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

4,、開展批評與自我批評，首先要襟懷坦白,，勇于自我解剖,。人非圣賢，孰能無過?有缺點甚至有錯誤并不可怕,，可怕的是沒有勇氣承認(rèn)和改正自己的缺點和錯誤,。 各管理人員，特別是高層管理人員,，必須以對天佳事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，正確對待自己，正確對待同事,，正確對待問題,。要通過不同形式的會議，以坦誠的心態(tài),，敞開思想,、亮明缺點、暴露短處,，像魯迅那樣“解剖自己嚴(yán)于解剖別人”,，出了問題要勇于負(fù)責(zé)，多從自身找原因,，從主觀上查問題,，從世界觀、價值觀上挖根源,，觸及靈魂,，論其危害，使自己受教育,，別人受警示,，這才是我們天佳人應(yīng)有的品質(zhì)。

5、開展批評與自我批評,，要丟掉“怕”字,，敢于開展批評。批評是提醒,，是警示,，是良藥。無私才能無畏,。堅持原則,，敢于批評工作中錯誤的思想和言行，是每一個天佳人必備的優(yōu)良品質(zhì)和負(fù)責(zé)態(tài)度,。而淡化批評,，無原則地保持一團(tuán)和氣，甚至熱衷于拉拉扯扯,、互相捧場,，搞小團(tuán)體，就會損害公司利益,，最終也會害了自己,，坐失受教育、受幫助,、提升自我的機(jī)會,。

6、開展批評與自我批評,，更要虛懷若谷,，自覺接受批評。聞過則喜,，納諫從流，是所有天佳人在推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中應(yīng)有的修養(yǎng)和品德,。對待意見,、建議和批評，中高層管理人員要放下架子,，丟掉面子,，不計個人得失，不計親疏恩怨,，誠心誠意地接受批評,。誠心誠意不僅要表現(xiàn)在有則改之、無則加勉的態(tài)度上,，更重要的是對照這些批評意見,，深刻剖析自己，注意從批評中得到啟迪和警醒，吸取教訓(xùn),，提高自己,，從而達(dá)到改進(jìn)工作方式方法、促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展的目的,。

7,、 開展自我批評要杜絕幾種現(xiàn)象：

把自我批評變成自我表揚(yáng)，說是在自我批評,，其實是在自我表揚(yáng),，這成績那貢獻(xiàn)，就是不講缺點;

名為自我批評,，其實是在自我開脫,，對存在的問題，不實實在在認(rèn)認(rèn)真真地反省,，而是一味地抱怨客觀條件不好,，惟獨(dú)不承認(rèn)自己水平不高，工作能力有限,，縱使自己有不少的錯,，造成的損失已不小，還是百般辯解,，不肯認(rèn)帳;

看似自我批評,，實為自我逃避，“機(jī)智”地亮出一些無關(guān)實質(zhì)的小缺點,、小錯誤,，而對自己存在的實質(zhì)性問題避而不談，這是不誠實,、不嚴(yán)格,、對工作和事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

自我批評的最終目的是把過去不對,、不好,、不合理的思想觀念和行為甩掉，如果不能,、不愿,、不敢把自身的問題晾在陽光下，那所謂的自我批評就只能是空口號,、空架子,，也就沒有必要去做這種無關(guān)痛癢、白花精力的事了,。

8,、開展批評要杜絕的幾種現(xiàn)象：

有些批評是完全正確,、被批評者是錯誤的，但被批評者不知道反省,，始終認(rèn)為自己是對的,，這叫不思己過;

有些批評是錯誤的，被批評者不與其計較,，這叫不思人過;

有些批評是,、捕風(fēng)捉影、無中生有;有些批評是無理取鬧,、攻擊誹謗;

有些批評是先吐為快,、發(fā)泄怨氣;

如此等等，不一而足,。

但不管屬于什么情況,，為了避免自己愚蠢和麻木、淺薄和驕傲,，我們對別人的批評都要懷有感激之情,。要知道，在日常生活和工作中,，正面批評的人實在太少了,，所以要更加珍惜別人的批評。

員工開展批評與自我批評篇二

201*年度,，在建筑公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持學(xué)習(xí)黨的十八議精神以及礦上文件精神,，能夠按照公司年初制定的總體目標(biāo)認(rèn)真帶領(lǐng)職工逐步落實,。在安全工作中,，利用班前會和二、五學(xué)習(xí)會不斷對職工加強(qiáng)安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。同時發(fā)揮工會的職能作用,，把礦黨政和建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及時的送到職工的心坎上。在平時的生活中經(jīng)常到職工中了解職工思想動態(tài)和職工的困難,，幫助職工渡過難關(guān),，確保隊伍的穩(wěn)定。具體工作如下;

一,、201*年我在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提升個人的整體素質(zhì),，在開展班組建設(shè)中，以白國周班組管理法為主體,，在班組中開展勞動竟賽和班組文化建設(shè),。有力的提升隊伍整體素質(zhì),。

二、安全工作是公司頭等大事,，在201*年度一方面加強(qiáng)安全知識的教育,，另一方面落實各項規(guī)章制度，到現(xiàn)場查找事故隱患,。由于常抓不懈把事故消滅在盟芽之中,，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

三,、按照礦工會的要求我公司在今年的五月份成功召開了職代會,，會議通過了十七項合理化建議和三項議案，真正體現(xiàn)了職工參政議政一切為公司的發(fā)展著想,。職工們也感受到職代會不是走過場,，真正的為職工辦實事。

四,、在201*年度,，工會主要抓班組建設(shè)和班組民主管理，在班組中落實各項制度,，建全班組考核標(biāo)準(zhǔn),，開展班組勞動竟賽爭當(dāng)優(yōu)秀班組，在今年三季度項目部被礦工會評為優(yōu)秀班組,。

五,、關(guān)心職工疾苦，幫助職工解決工作中,、生活中的實際困難是工會工作的重要一項,。201*年度，在春節(jié),，公司黨政工到五名困難職工家里進(jìn)行慰問,，為他們送去米、面,、油及慰問金,，每人總合計850多元。同時住院的三名女工公司黨政工及時到醫(yī)院進(jìn)行看望慰問,、關(guān)心溫暖,，受到了廣大職工的一致好評。

六,、今年七月份在礦工會的大力資助下,，我公司工會建立了職工閱覽室，不但購買了電腦還購買了許多與工作相關(guān)的書籍供公司職工閱讀,，提高了職工整體素質(zhì)的同時,，也營造了一個學(xué)習(xí)工作化,，人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

總之,，在201*年度工作中雖然取得一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在201*年通過自己的不足的查找有一下幾點差距：

1,、日常自學(xué)時間少,，對工作以外的書籍閱讀少。主要是思想上認(rèn)識不到處,，重視程度不夠,。

2、工作急躁,，急于求成,。總是想把工作做好,，但事與愿違,。

3、在抓安全工作中手腕不硬,，雖然隱患處理了,，但沒有對責(zé)任者進(jìn)行處罰。

4,、雖然今年班組建設(shè)獲礦‘‘優(yōu)秀班組’’但還有些工作做的不扎實,，抓的不是很到位等。

員工開展批評與自我批評篇三

首先感謝公司舉辦這次自我批評活動,。我和大家一樣非常珍惜這次機(jī)會,。借此機(jī)會談?wù)勛陨淼牟蛔阒帯?/p>

一、自我不足之處

1,、本人個性鮮明,、是一位真性情的人。由于自我意識太強(qiáng),，所以影響了我思考的局限,。不利于全方位的考慮問題，不利于和諧和溝通,?！熬油缓稀贝蠹矣邢嗤哪繕?biāo)，但要容下不同的觀點,。

2,、在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面,，沒有耐心去采用曲徑通幽的方法,，總是給相對的一方帶來壓力;看不慣的東西從不隱藏觀點，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事不舒服,。

3,、我不愿意主動接近領(lǐng)導(dǎo)。由于我不主動去靠近領(lǐng)導(dǎo),、不愿穿梭在各個領(lǐng)導(dǎo)之間,，所以很難讓領(lǐng)導(dǎo)了解我;所以就注定了一些事情擱淺。

4,、自尊心強(qiáng),，自信心弱?！奥斆魃朴诓聹y,，口才好善于批評”。面對猜測和批評,，我曾經(jīng)錯誤的理解,，這是對我的不信任，所以前進(jìn)的動力減弱了,，自信心也減弱了,。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作,。)

好在我是一位善于學(xué)習(xí),，并能嚴(yán)格要求自己的人。就如同我練習(xí)歐體楷書一樣,，標(biāo)準(zhǔn)高所以困難,，但只要不斷的找問題并解決問題，終有一天會圓滿,，內(nèi)心不在受任何外力的影響,。

二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因

我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度,，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”,。為此將我個人的所見所想寫出來供領(lǐng)導(dǎo)參考。

(1)由于心態(tài)變化原因：員工隨著對自己崗位,、業(yè)務(wù)的熟悉,，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大,，讓很多員工為此心思亂了,。夸張點說：“手好不如腿好,，腿好不如眼睛好,，眼睛好不如嘴好,，嘴好不如看到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了,，干活的人就不奮進(jìn)了,。

(2)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的原因：有些領(lǐng)導(dǎo)表面上為了公司的利益，實際是為了自己的職位和利益,。他們的行為足以影響很多員工心思,，當(dāng)大家都講利益的時候，那危害性就大了,。

(3)干部的選拔方式的原因;根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀點,，很多員工都贊同。建議公司今后對干部,，最好定期進(jìn)行員工測評,。避免員工發(fā)現(xiàn)問題后，不積極或不敢向上級反映解決問題,，而是找對策保護(hù)自己,。

(4)獎金制度的分配體系問題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎、進(jìn)步獎,、文明獎等(在這里不多談,，由于考慮不充分)并能在年終時兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到,，通過一年的努力而獲得的成就感,。

三、對公司的幾點建議

(1)如果企業(yè)是一棵成長中的大樹,，我就是一小樹枝,，我的折斷對樹的生命當(dāng)然不會有影響，但由于我的折斷,，想讓樹成型還得需要時間去修復(fù),。“地球缺了誰都照樣轉(zhuǎn)”此話雖然有道理,，但建議最好不要把這話掛在嘴邊,。

(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請求能不能和正式員工一樣有休息日,。

(3)公司送給外賓禮物,，是否能考慮送些帶點中國文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點無償?shù)呢暙I(xiàn)(具體方案和劉總提過),。

最后我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來對我的包容和幫助,。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!