人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

qq群怎么管理辦法篇一

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)核實(shí)會(huì)員身份,，嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負(fù)責(zé)對(duì)管理員的管理和監(jiān)督,，如有管理員失職情況,，群主報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題,，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答，確因其他原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解答的及時(shí)說明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人,，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息，嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律,，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度，若違背本規(guī)定的,，群主將給予告誡,、警告、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

qq群怎么管理辦法篇二

1,、本群號(hào)碼為，歡迎注冊(cè)會(huì)員自由加入,。在群中的身份請(qǐng)務(wù)必與社區(qū)身份相吻合,，如果您不想修改自己在qq中的昵稱，可以通過修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致,。修改自己在群中名字的方法：點(diǎn)擊群對(duì)話框上面的“群設(shè)置”,，然后點(diǎn)“修改自己的群名片”。這樣僅修改你在我們?nèi)褐械拿?，不?huì)改變你原來qq的昵稱,。

2、加入本qq群的會(huì)員請(qǐng)踴躍發(fā)言,，對(duì)于長(zhǎng)期不發(fā)言者我們會(huì)采取相應(yīng)的措施(詳見第6條),。請(qǐng)大家發(fā)言時(shí)使用文明用語，主動(dòng)與人打招呼,，這是基本的禮貌行為準(zhǔn)則,。

3、群內(nèi)聊天嚴(yán)禁人身攻擊、嚴(yán)禁帶有謾罵,、誹謗,、侮辱、詆毀,、嘲諷性質(zhì)的語言以及方言,。

4、嚴(yán)禁將群當(dāng)作私人聊天場(chǎng)所談?wù)撍饺藛栴},，如有以上情況,，請(qǐng)轉(zhuǎn)為個(gè)人私聊，否則管理員有權(quán)提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言,。

5,、群內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)布色情、暴力,、低級(jí)趣味的圖片,。不得發(fā)布違反國家法律法規(guī)的內(nèi)容，不得發(fā)布任何形式的商業(yè)廣告,。

6,、嚴(yán)禁在未經(jīng)當(dāng)事人許可的前提下將其通訊資料、肖像,、照片,、個(gè)人信息等隨意在群內(nèi)發(fā)布,。

7,、本群實(shí)行請(qǐng)假制度、長(zhǎng)期潛水不發(fā)言勸退制度,。無特別原因30天內(nèi)不上線發(fā)言者先予以通報(bào),，三天不聽勸告者予以清退，連續(xù)被兩次清退者直接列入黑名單,，不再通過申請(qǐng)驗(yàn)證,。

8、群內(nèi)會(huì)員聊天須把握分寸,，不得以他人的尊嚴(yán),、名譽(yù)、私人問題等進(jìn)行調(diào)侃取樂,，未經(jīng)當(dāng)事人允許,，不得亂點(diǎn)鴛鴦譜。

9,、群內(nèi)嚴(yán)禁無故亂刷屏。聊天字體不得超過14號(hào)字也不得低于9號(hào)字。

10,、白天工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,，建議大家盡量以工作和學(xué)習(xí)為重， 不希望大家因?yàn)榱奶於绊懽约夯蛩说谋韭毠ぷ骰蛘邔W(xué)業(yè),。

11,、群內(nèi)成員有任何意見或問題都可以直接向管理員私下提出，我們一定認(rèn)真對(duì)待,。嚴(yán)禁任何人在群里隨意發(fā)布對(duì)群組織不利的言論,。

12、網(wǎng)絡(luò)交友存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，如果成員之間在現(xiàn)實(shí)中交往,，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎小心，注意安全,。

13,、群內(nèi)會(huì)員如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況發(fā)生，請(qǐng)向管理員投訴,，一經(jīng)核實(shí),，將嚴(yán)肅處理。請(qǐng)廣大會(huì)員相互監(jiān)督,，共同抵制群內(nèi)不良風(fēng)氣,。

14、歡迎大家對(duì)本群提出任何建設(shè)性的意見和建議,。如果誰覺得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),，請(qǐng)直接和管理員聯(lián)系。

15,、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行，如有修改不再另外通知

qq群怎么管理辦法篇三

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué)，作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營qq,、微信群!

為什么需要運(yùn)營?

一個(gè)學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏,，一旦男神發(fā)個(gè)說說,，就火速點(diǎn)贊。

一個(gè)家長(zhǎng),，每天面對(duì)著各種工作群,、校友群,、親友群、家長(zhǎng)交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,，就立馬進(jìn)去鼓掌。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”。,。,。

那我們?cè)撊绾巫鲆粋€(gè)對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的參與感：

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個(gè)名字在學(xué)生剛開始加進(jìn)來的時(shí)候會(huì)有興奮點(diǎn),，但興奮是不能持久下去的。

一個(gè)組織想要長(zhǎng)久發(fā)展,，必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐,。

第一步：描述使命，我們需要通過【描述場(chǎng)景】的方法來命名群,，來表達(dá)我們這個(gè)組織的使命,，比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會(huì)死】的微信群，每天大家上微信打卡,，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因?yàn)槿好哂袌?chǎng)景感，所以每次我打開微信,，在聊天列表中看到這個(gè)群,，就會(huì)提醒我趕快去跑步。

第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以，使命傳達(dá)必須要通過量化的指標(biāo)來進(jìn)行,，才能夠真正的實(shí)施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們?cè)谌簞傞_始建立的時(shí)候，就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時(shí),，我的意見是增加學(xué)生的參與感，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動(dòng),，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們?cè)趫?zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步。

方法2：量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí),，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo)，一天只做2道數(shù)學(xué)題,，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期,，效果一定會(huì)出乎你的意料的,。當(dāng)然，這個(gè)方法最滿意的肯定是家長(zhǎng),，但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對(duì)性的鼓勵(lì)孩子一次!(家長(zhǎng)群)

我接觸的家長(zhǎng)大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵(lì),，可他們?cè)谂u(píng)孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕。,。,。

在家長(zhǎng)群，我們可以鼓勵(lì)家長(zhǎng)針對(duì)孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步,，有針對(duì)性地進(jìn)行表揚(yáng),。比如，針對(duì)孩子的這兩次考試成績(jī),，我們可以在群里先跟家長(zhǎng)分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況,，比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了，但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),，但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來。

此時(shí),，我們就應(yīng)該在群里鼓勵(lì)家長(zhǎng)本周有針對(duì)性地就表揚(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會(huì)意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)知道自己哪兒出了問題,。

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的參與感：

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

我們上課前要讓班長(zhǎng)喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”。校長(zhǎng)開會(huì)所講的話,，年級(jí)主任開會(huì)的時(shí)候必須引用。

角色和相對(duì)應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件。

第一步：設(shè)計(jì)角色,，讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來,，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,，通過制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同,，此時(shí)，學(xué)生群對(duì)于學(xué)生來說,，就是另一個(gè)有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為。

第二步：活動(dòng)時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行，我們?cè)趒q群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會(huì)逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色，來增加學(xué)生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來群里打卡，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會(huì)做的題目時(shí)，由他來給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時(shí)完成,，他可以用一次魔法，為班里同學(xué)延長(zhǎng)10分鐘做題時(shí)間,。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動(dòng)漫角色，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢(mèng)奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”，來公布今天的練習(xí)題,。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時(shí),，給今天大家的表現(xiàn)來一個(gè)“神評(píng)論”,。

方法2：活動(dòng)節(jié)日化

11.11本來只是一個(gè)普通的日子，因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購物節(jié),，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11，我們馬上就會(huì)想要“買,、買,、買”了。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個(gè)日子，就會(huì)想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動(dòng)在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下，每道題3分鐘時(shí)間,，按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯(cuò)了，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度，所以群里一切言論和活動(dòng)均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時(shí)間(家長(zhǎng)群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后，我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長(zhǎng)反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且，每次我們都跟家長(zhǎng)分享一個(gè)小知識(shí)點(diǎn),，作為家長(zhǎng)和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長(zhǎng)跟孩子說：

今天老師分享了一個(gè)小知識(shí)，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題，我們不僅能夠幫助家長(zhǎng)在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心,，也能讓家長(zhǎng)充分了解到孩子是否想出國,，是否對(duì)現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識(shí)”的欲望,。孩子青春期的時(shí)期,，就是孩子世界觀形成的階段，孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感。

此時(shí),，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識(shí),，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美，從而讓孩子在知識(shí)上收獲自信,。逐步形成自信以后,，孩子就會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)越來越有興趣。

反之,，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信，并沒有從知識(shí)上收獲別人對(duì)他的肯定，孩子很可能就會(huì)對(duì)通過玩游戲獲得心里滿足,，從而對(duì)游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對(duì)學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對(duì)qq群的參與和依賴。

第一步：通過鼓勵(lì)，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),，這與打游戲一樣，每一關(guān)過了,，游戲就會(huì)告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦,。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：?jiǎn)卧~量已經(jīng)達(dá)到多少)，就能完成階段性目標(biāo)了,。

第二步：回歸現(xiàn)實(shí),，給學(xué)生持續(xù)的成就感，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時(shí)，要通過一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級(jí)排名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

在“物理競(jìng)賽題研究司令部”這個(gè)班級(jí)群里，我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評(píng)級(jí),，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名。

每個(gè)月作業(yè)前3名，我們就在班里給他們發(fā)小禮物，每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào)，掛在教室里;再比如，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺(tái)，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力了。

方法3：獎(jiǎng)勵(lì)愿意分享的家長(zhǎng)(家長(zhǎng)群)

我們都了解,，大多數(shù)家長(zhǎng)特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以，對(duì)于家長(zhǎng)群體,，我們應(yīng)該滿足家長(zhǎng)這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長(zhǎng)更好的參與到教育孩子的討論中：

所以，我們?cè)诩议L(zhǎng)群的話題分享中,，我們可以參照家長(zhǎng)們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長(zhǎng)一起討論,，并讓每個(gè)家長(zhǎng)能夠通過表達(dá)出自己對(duì)于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對(duì)不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長(zhǎng)一起討論的話題,，通過問題的形式給家長(zhǎng)，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊，家長(zhǎng)們你們說是不是?通過這樣的形式,，讓家長(zhǎng)感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長(zhǎng)的聊天興趣了。

有了家長(zhǎng)的熱情參與討論,，最后我們?cè)偃ヒ龑?dǎo)家長(zhǎng)不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡(jiǎn)單了。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】,、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)】、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,，來提高學(xué)生(或家長(zhǎng))參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長(zhǎng)群)的【代入感】、【參與感】,、【成就感】,。

未完，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中，

最重要的一句話沒有說,。

就是：

放下老師身段,，融入學(xué)生，

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!

qq群怎么管理辦法篇四

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請(qǐng),報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的,公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”,公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%,。

l 公司部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī),、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī),、移動(dòng)硬盤,、u盤、手機(jī)等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

qq群怎么管理辦法篇五

現(xiàn)場(chǎng)整理

凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品,、呆滯物件,，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯,、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時(shí)無法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物,，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí),，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng),。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料,，清除不要物,，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷,。

現(xiàn)場(chǎng)整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地,、不占道,、不壓線。不允許雜亂混放,。凡配送,、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位,，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。6s管理制度,。

設(shè)備(加工機(jī)器,、焊接設(shè)備、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離,，便于安全操作,、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。移動(dòng)設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。

工裝(模具,、胎具,、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架,、工具柜、工作平臺(tái),、托盤,、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理,。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理,，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作,，維護(hù)清潔效果,，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場(chǎng)通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通,，維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí),，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道,。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行,。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施,。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,，立牌標(biāo)示,。

工具柜,、電器柜(盒)、設(shè)備,、工裝、工位器具,、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范，整潔美觀,，及時(shí)更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)清掃管理

維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施,、地面,、工件干凈清潔。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,，清除垃圾,，清除積水、油污等,。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫,。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護(hù)用品(包括工作服,、安全帽、防砸鞋,、防毒口罩,、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋,、落實(shí)整改。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn),、分類,、整齊、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識(shí)清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌,、辦公區(qū)域進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、清潔,。

辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識(shí),、歸檔,，定點(diǎn)、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗、墻面,、地面,、水管龍頭、洗手臺(tái)柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃,、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛,、物品，清除廢雜物,、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局,，全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng),。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公,、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識(shí)素養(yǎng),，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝,，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅,，注意文明用語,，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班,，上下班,、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。

上班時(shí)間應(yīng)無呆坐,、磕睡,、閑談;無溜崗、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔。

現(xiàn)場(chǎng)整改

各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問題整改,。對(duì)于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令,、影響公司整體接待活動(dòng)的部門,，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎(jiǎng)懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲,，落實(shí)整改,。

董辦運(yùn)營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng),。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí),，每次處罰責(zé)任部門50—100分。

一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

董辦運(yùn)營部每月將各部門6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行,。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除。

6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績(jī)效由董辦運(yùn)營部匯總,，納入績(jī)效考核。

qq群怎么管理辦法篇六

第1章總則

第1條目的,。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場(chǎng),，同時(shí)防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金的使用效率，特制定本制度,。

第2條適用范圍,。

本制度所稱的應(yīng)收賬款，包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán),，主要包括應(yīng)收銷貨款,、預(yù)付購貨款、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容,。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中,，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請(qǐng)單”，注明賒銷期限,。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對(duì)賒銷業(yè)務(wù)簽批后,，財(cái)務(wù)部門方可開票，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù),。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對(duì)應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況,，嚴(yán)格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，并及時(shí)通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時(shí)間結(jié)算的,，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外，一律不再發(fā)貨和賒銷,。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時(shí),，須按照信用等級(jí)和授信額度確定銷售方式，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出,。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān),。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時(shí),，應(yīng)按照《信用額度表》中對(duì)應(yīng)的客戶信用額度和期限，約定單次銷售金額和結(jié)算期限,，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò),。

第11條銷售部應(yīng)嚴(yán)格按照《信用額度表》和財(cái)務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》，及時(shí)核對(duì),、跟蹤賒銷客戶的回款情況,。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶，并確定返回時(shí)間,，銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時(shí),，無論是否清結(jié)完畢，均需隨時(shí)向銷售經(jīng)理電話匯報(bào)工作進(jìn)度和行程,。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后,，應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日?qǐng)?bào)表一式四份，一份自留,，三份交企業(yè)財(cái)務(wù)部,。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時(shí)，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,，現(xiàn)場(chǎng)不得以現(xiàn)金找還客戶,，而應(yīng)作為暫收款收回,，并抵扣下次賬款。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時(shí)對(duì)于客戶現(xiàn)場(chǎng)反映的價(jià)格,、交貨期限,、質(zhì)量、運(yùn)輸問題,，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時(shí)可立即給予答復(fù),，若在權(quán)限外需立即匯報(bào)銷售經(jīng)理，并在不超過3個(gè)工作日內(nèi)給予客戶答復(fù),。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時(shí)不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款或者開除處分,，并限期補(bǔ)正或賠償,，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。

1.收款不報(bào)或積壓收款,。

2.退貨不報(bào)或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品,。

5.截留,，挪用，坐支貨款不及時(shí)上繳,。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換、離職,，必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收賬款進(jìn)行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的，必須先辦理包括應(yīng)收賬款,、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,，交接未完，不得離崗,，交接不清的,，責(zé)任由移交者負(fù)責(zé)，交接清楚后,，責(zé)任由接替者負(fù)責(zé),。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的，應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù),，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補(bǔ)貼不予發(fā)放，由此給企業(yè)造成損失的,，將依法追究法律責(zé)任,。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準(zhǔn),，在生效日期前要完成交接，若交接不清又離職時(shí),，仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保，若在1個(gè)月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù),。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認(rèn),，則不影響離職手續(xù)的辦理，其追訴工作由接替人員接辦,。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份，由移交,、接交人核對(duì)內(nèi)容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份，接交人一份,，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時(shí),，應(yīng)與客戶核對(duì)賬單,，遇有疑問或賬目不清時(shí)應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映，未立即呈報(bào),，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任,。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時(shí)由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時(shí)發(fā)現(xiàn)有貪污公款、短缺物品,、現(xiàn)金,、票據(jù)或其他憑證者，除限期賠還外,，情節(jié)重大時(shí)依法追究其民事,、刑事責(zé)任。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個(gè)月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對(duì),，無異議的賬款由接交人負(fù)責(zé)接手清收,。

第27條交接前應(yīng)核對(duì)全部賬目報(bào)表，有關(guān)交接項(xiàng)目概以交接清單為準(zhǔn),，交接清單若經(jīng)交,、接、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時(shí)由接交人負(fù)責(zé),。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財(cái)務(wù)部。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

qq群怎么管理辦法篇七

一,、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品,、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進(jìn)工作效率,，節(jié)約資源,，特制定本辦法。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評(píng)比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制,，主任委員為潘總，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人,、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評(píng)比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety)、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(cè)(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(dòng)(4)漫畫板報(bào)活動(dòng)等,。

五、 內(nèi)容

1.7s檢查評(píng)比小組成員

(1)7s檢查評(píng)比小組由行政部1人,、工程部1人,、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人,，共計(jì)7人組成，檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對(duì)固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn)。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評(píng)比時(shí)間

(1)7s檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評(píng)比小組成員,，說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評(píng)比小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評(píng)比，評(píng)比結(jié)果記錄于《7s評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。

(2)7s檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn),，單位主管不在時(shí),，由其職務(wù)代理人確認(rèn),，問題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí)，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,，如無改善,，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分,，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名,。

5.評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評(píng)比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評(píng)比小組每月總結(jié)7s評(píng)比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班,、組長(zhǎng)及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管,、領(lǐng)班,、組長(zhǎng)予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照，以作證據(jù);

(2)7s評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng)，不得徇私,。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施,、修改,、廢止時(shí)亦同。

qq群怎么管理辦法篇八

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工、保安,、來賓及物品進(jìn)出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進(jìn)出、加班,、用水,、用電、財(cái)物進(jìn)出,、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員。

3.3 財(cái)物：包括本廠所有公共場(chǎng)所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物：如工模治具,、生產(chǎn)器具、檔案,、原物料,、半成品、成品,、輔料,、財(cái)務(wù)及公司文件等等。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶,、供應(yīng)商、親友,、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等,。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長(zhǎng)核準(zhǔn)放行之，如廠長(zhǎng)不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠：除本廠員工外,，人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn)：異常時(shí)通報(bào)工廠廠長(zhǎng)或人事部主管核準(zhǔn)。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌,，于進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí),，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者,，保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請(qǐng)假或出差)時(shí)應(yīng)填寫《員工外出單》，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記，以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對(duì)本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時(shí),，如有攜帶包裹，應(yīng)隨時(shí)檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對(duì)本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí),，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會(huì)客,，但員工之親友有特殊急事情況會(huì)見時(shí)，保安請(qǐng)示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后,，請(qǐng)親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時(shí)間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實(shí)需要延遲在24：00以后外出者或進(jìn)入者,，需提前填寫《延遲進(jìn)出廠申請(qǐng)單》，經(jīng)人事部主管或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長(zhǎng)書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會(huì)將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認(rèn)真核對(duì)出入工廠的人員,，以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失,，先進(jìn)行詢問基本情況,，如所屬部門、工號(hào)、住宿房號(hào)等,，證實(shí)后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實(shí)后,，方可放行。對(duì)私借他人廠證進(jìn)廠者,，查獲后知會(huì)人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對(duì)上班時(shí)間私事外出的員工,，給予詢問或記錄。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,，對(duì)酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,，維護(hù)好招工秩序,，對(duì)屬本廠部門內(nèi)招見工者，必須先知會(huì)人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行,。對(duì)攜帶的物品要仔細(xì)檢查，落實(shí)好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對(duì)主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通,。隨時(shí)注意外圍的治安情況，嚴(yán)防犯罪分子對(duì)本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng)，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來個(gè)人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會(huì)談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對(duì)象,，以對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人，經(jīng)受訪人同意后,，請(qǐng)來賓出示有效身份證明(如身份證,、護(hù)照等)，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進(jìn)出登記表上登記,，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡(jiǎn)稱：貴賓)，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時(shí),，應(yīng)由保安禮貌周到的請(qǐng)其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級(jí)的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證,，并填寫外來人員登記表。對(duì)外發(fā)單位送的樣品,、貨件,、資料等要有登記，注明時(shí)間,、收貨值班員,、貨物數(shù)量、收貨部門等,，另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要，禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū),，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長(zhǎng)或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對(duì)外來施工隊(duì)出入,，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時(shí),，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時(shí)廠證,。對(duì)探訪留宿的人員，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請(qǐng)表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對(duì)政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動(dòng)局,、派出所,、消防局等政府機(jī)關(guān)車輛可簡(jiǎn)要問明進(jìn)廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時(shí)聯(lián)系不上,，可先讓其進(jìn)廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查,，如不確定是公物還是私物時(shí),，應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí)，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對(duì)無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量，核對(duì)無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對(duì)主管級(jí)以上人員攜帶物品(屬主管樓物品)，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對(duì)與雷同公司物品如電腦,、電視機(jī)、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時(shí)憑單放行，并收回憑證,。

5.5 進(jìn)出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時(shí),，應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入，其他車輛必須詢問對(duì)方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí),，方可以開大門讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對(duì)外來車輛應(yīng)禮貌請(qǐng)司機(jī)減速及在指定位置停放車輛，并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對(duì)本廠摩托車、自行車的外出,，一定要先查車證核對(duì)駕駛?cè)?、車型、車牌,、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。正確指揮所有進(jìn)出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進(jìn)行登記,、檢查。值班時(shí)要高度集中精神,，尤其是操作大門開關(guān),，等證實(shí)車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方,，儀表端正，站崗時(shí)一律軍姿態(tài),，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車輛,、客戶，都要敬禮,。同時(shí),，對(duì)車輛出入必須有車輛指揮動(dòng)作。動(dòng)作要干凈利落,，標(biāo)準(zhǔn)無誤,。

5.6.2 完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對(duì)待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),，以免事情擴(kuò)大。

qq群怎么管理辦法篇九

一,、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求,，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5,、工作臺(tái)面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地?cái)[放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度,。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔。

6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2,、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序,。

3,、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,，不得隨處堆放,。

4、設(shè)備,、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理,。

5,、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈,、整潔,。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),，保持公司整體5s意識(shí)。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊(cè)>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯,。

2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

qq群怎么管理辦法篇十

為了確保酒店的正常運(yùn)行,，保障員工的切身利益，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，現(xiàn)對(duì)保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定：

一,、收取保證金的目的

員工在任職期間酒店將對(duì)員工進(jìn)行工作技術(shù)、技能和其他酒店知識(shí)的培訓(xùn),，而且要為其提供必要的培訓(xùn)環(huán)境,。

為避免員工惡意破壞酒店公共財(cái)物、嚴(yán)重違紀(jì),，影響酒店聲譽(yù)情況的發(fā)生,，保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

督促酒店和部門對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識(shí),，否則員工有權(quán)向酒店進(jìn)行投訴,。

二、保證金的收取

保證金共計(jì)佰元,，新員工在試用期開始時(shí)必須向酒店繳納壹佰元保證金,，剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除。酒店同時(shí)出具給本人相關(guān)證明材料,，以便日后備用,。

三、保證金的退還

員工在勞動(dòng)合同期滿后,，酒店將全額退還保證金給本人,。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動(dòng)合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金,。

員工退離酒店時(shí),，必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接，才能退還保證金,，否則不予退還,。

四、員工在試用期(試用期一至三個(gè)月)：

酒店認(rèn)為其不能勝任具體崗位工作而勸退者,，保證金予以退還,。

員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失，保證金不予退還,。

員工離職時(shí)工作交接不清,，相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還。

在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋,、工襪者將扣除相應(yīng)成本費(fèi),。

五、員工在試用期后,，按酒店程序(提前一個(gè)月申請(qǐng)離職)辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金,。

qq群怎么管理辦法篇十一

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一，整理的推廣方法:1,，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。3,，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。5,，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),，1,，空間的浪費(fèi)，2,，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5,，廢品管理的浪費(fèi)6,，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三,，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整頓的推廣方法:1,、落實(shí)整理工作。2,、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位,。4,、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識(shí),。5、制訂廢棄物處理辦法,。二,，整頓的重點(diǎn):1、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí),。3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到,，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

qq群怎么管理辦法篇十二

第一章員工績(jī)效考核管理辦法

一、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理,，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過程的控制,，鞭策和激勵(lì)員工,。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四,、考核原則:

1,、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避免,，有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù),，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。

(3)反饋原則,?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī),，指出不足,，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x,。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別,，最終要通過崗位待遇,、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn),。

五,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六、申訴渠道

公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對(duì)性,、可操作性要強(qiáng),。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2,、工資分配計(jì)算方式,。

3、建立激勵(lì)機(jī)制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名,，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例,，評(píng)選出月度“三工”,。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí),，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi),。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語,。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進(jìn)行對(duì)話,。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時(shí),，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)到具體日常工作中去,。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b,、早上好!c、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b、請(qǐng)c,、請(qǐng)坐d,、請(qǐng)進(jìn)

(3)辭別語

a、再見b、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b,、沒關(guān)系c、請(qǐng)別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a,、對(duì)不起b、請(qǐng)?jiān)?/p>

(6)祈使語

a,、請(qǐng)問b,、請(qǐng)指教c、勞駕d,、請(qǐng)讓讓e,、請(qǐng)幫個(gè)忙!

(7)贊美語

a、好!b,、很好!c,、太美了!d、對(duì)!e,、是的f,、干的不錯(cuò)

(8)祝福語

a、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c,、晚安!

2、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻(xiàn),、智慧、敬業(yè),、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán),、實(shí),、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效,、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務(wù)管理市場(chǎng)化

(10)公司價(jià)值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力

生存觀——不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào),，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng),，好的機(jī)制,，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神,，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動(dòng)分工原則,。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細(xì)越好。

二,、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量,，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致,。

三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時(shí),，要合理地懲罰。

四,、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六,、個(gè)人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則,。

七,、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用,。

八、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九、等級(jí)鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑。

十,、秩序原則,。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位,。

十一,、公平原則。對(duì)下屬要親切,、友好,、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則,。

十二,、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉,。

十四,、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè),，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真,、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理、清潔,、準(zhǔn)時(shí),、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng),、安全六大要素,。6s精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義,。

推行績(jī)效考核+6s管理模式。具體實(shí)施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長(zhǎng),，人事行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng),，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā),、匯總、統(tǒng)計(jì)工作,。

三,、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人,、每件事,、每一天、每一處(簡(jiǎn)稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理,，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式,，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式,，將把所有定額,、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn),、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理,。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問題,，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字,。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查,，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理,。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求，做好催辦,、檢查,、驗(yàn)收、簽字和考核工作,。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說明,，無故不巡查者，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(三)績(jī)效+6s考核辦法,。詳見

四,、工作步驟

活動(dòng)分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長(zhǎng)10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢(shì)在必行,、大勢(shì)所趨的,。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng),，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,，確保“推行”工作扎實(shí)有效地開展起來,。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時(shí)，結(jié)合各部門工作特點(diǎn),，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績(jī)效+6s考核細(xì)則>,。對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理,，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒,，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備,。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段,。

從年月日起,，在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求,，具體抓好落實(shí)工作,，確保考核工作做到日事日畢,、日結(jié)日清,。

五、幾點(diǎn)要求,。

1,、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議,、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人。

2,、要做好組織實(shí)施工作,，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作,。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清,，考核閉合,。

3、各單位在全面推行的同時(shí),，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型,，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。

4,、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效,，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前,，按照規(guī)定時(shí)間,，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰,。

一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中;

三,、知識(shí)加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識(shí)占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提;

六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九、具備一周工作七天,，每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十,、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書,，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)績(jī)就會(huì)好起來;

十八、行銷業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十,、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十,、見客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);

三十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對(duì)客戶時(shí),，也要100%地對(duì)客戶尊敬;

三十三、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六、從語言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

qq群怎么管理辦法篇十三

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕?shí)業(yè)(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流，減少問題賬款,、壞賬損失,，增加有效銷售，根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定,。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí),，確認(rèn)應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)

應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。

應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶的信用政策的影響,，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對(duì)客戶采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中,，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報(bào);

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財(cái)務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作,、發(fā)布賬務(wù)報(bào)表,，與客戶對(duì)賬，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控,、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問題賬款案件的訴訟工作,。

第七條營銷中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級(jí),，制定不同等級(jí)客戶的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收;

(三)對(duì)照合同,，根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所傳遞的信息對(duì)逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認(rèn)單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對(duì)其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時(shí)向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對(duì)客戶的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶的合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對(duì)于逾期天的應(yīng)收賬款及時(shí)將信息反饋至公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作,。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信用調(diào)查，并隨時(shí)偵察客戶信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況)，建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級(jí)和信用額度的制定和評(píng)審工作,，制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶的未到期票款,，不得超過信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員,、營銷總監(jiān),、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。

第十一條在公司營銷中心組織下對(duì)現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”,。每半年?duì)I銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)及信用的判斷,，會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定客戶信用等級(jí)，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額),，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān),、常務(wù)副總、總經(jīng)理可視客戶的臨時(shí)變化,，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對(duì)各客戶的信用限額,。

第十三條為適應(yīng)市場(chǎng)，并配合客戶的營業(yè)消長(zhǎng),，實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)員可臨時(shí)提出申請(qǐng)調(diào)整客戶信用限額,，經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對(duì)該客戶調(diào)整信用限額,。

第十四條對(duì)于新客戶，在合同評(píng)審時(shí)由營銷中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合考慮客戶基本情況,、合同成本及風(fēng)險(xiǎn)情況，確定該客戶信用等級(jí),，擬訂其信用限額,。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額,，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位,、部門或個(gè)人分別核算，及時(shí)核對(duì)、協(xié)助催收應(yīng)收款項(xiàng),。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)月報(bào)”,。

第十七條所有應(yīng)收款項(xiàng)均按賬齡基準(zhǔn)記存。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(xiàng)(至少每月一次),。每月編制賬齡賬目分析,，交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個(gè)月的應(yīng)收賬齡分析表,。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送、回收“往來賬款確認(rèn)單”,，并向營銷中心通報(bào)回收情況統(tǒng)計(jì),。

第十九條公司對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé),，及時(shí)清理”的原則,。計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo)，用于對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核,。第二十條營銷中心負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)款項(xiàng)的及時(shí)催收,，保證合同款項(xiàng)按時(shí)到帳。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計(jì)下月付款客戶名單及合同情況,，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對(duì)所負(fù)責(zé)的客戶提前天進(jìn)行付款書面提示，提示其制訂付款計(jì)劃并按時(shí)付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶是否按時(shí)付款,，如不能按時(shí)付款要督促其

天內(nèi)給出付款計(jì)劃。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,，并及時(shí)向營銷總監(jiān)匯報(bào)客戶逾期原因,、客戶還款計(jì)劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項(xiàng);

3.對(duì)于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)立即介入催收，必要時(shí)提起訴訟或進(jìn)行報(bào)案,。

(1)客戶信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場(chǎng)所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總,，由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收,。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟,。

第二十三條對(duì)于某一客戶累計(jì)逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計(jì)逾期80萬元以下的,，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計(jì)逾期在80萬元以下100萬元以下，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行,。必要時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。

3.某一客戶累計(jì)逾期超過100萬元，應(yīng)建立催收臨時(shí)小組,?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人，營銷總監(jiān),、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員,，協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作?？傌?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行,。必要時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。

第二十四條對(duì)因質(zhì)量、我方進(jìn)度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請(qǐng)報(bào)告,，確定明確的處理辦法和處理期限，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨,。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”,。但情況特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款。發(fā)生“問題賬款”時(shí),，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時(shí)，營銷中心和業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資和銷售提成,。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi)，據(jù)實(shí)填寫“問題賬款報(bào)告”,，并附有關(guān)證據(jù),、資料等，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后,，遞交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報(bào)告”?；举Y料欄,，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員填寫;經(jīng)過情況、處理意見及附件明細(xì)等欄,，由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報(bào)告”后2個(gè)工作日內(nèi)，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法,，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報(bào)告”時(shí),，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡(jiǎn)要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時(shí),，依時(shí)間的先后,，逐一寫明至填報(bào)日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見,，如有需部門協(xié)助者，需在本欄內(nèi)填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報(bào)告”者,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員，請(qǐng)其于收到原報(bào)告的

3天內(nèi)重新填寫提出,。

第三十三條“問題賬款”處理期間,，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對(duì)于計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。

第三十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門對(duì)“問題賬款”的受理,，以“問題賬款報(bào)告”的收受為依據(jù),，如情況緊急時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請(qǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補(bǔ)具報(bào)告,。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實(shí)填寫報(bào)告書，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報(bào)請(qǐng)公司懲處,。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,，依法定程序清償后,，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),，以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);

(二)計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組,，或以其他方式進(jìn)行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng);

(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計(jì)劃財(cái)務(wù)部按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直接計(jì)入管理費(fèi)用沖減公司當(dāng)年利潤(rùn),，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為：

第四十二條對(duì)于特殊的壞賬項(xiàng)目,，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

第四十三條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)于期末時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算,，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項(xiàng)按照減去已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映。

第四十四條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項(xiàng),。壞帳的核銷在董事會(huì)授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷,，超過董事會(huì)授權(quán)金額的核銷需要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

qq群怎么管理辦法篇十四

一,、總則：

1,、為了有效地管理門禁卡,，杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患，特制訂本辦法,。本辦法對(duì)門禁卡的辦理,、使用、報(bào)失,、補(bǔ)辦,、注銷等方面的問題進(jìn)行了闡述和規(guī)定。

二,、門禁卡的辦理：

1,、門禁卡只限主樓上班員工辦理，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對(duì)物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工,，由該部門的主要負(fù)責(zé)人向管理中心提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)必須真實(shí)地將申請(qǐng)人的姓名,、聯(lián)系電話等情況進(jìn)行匯報(bào),，之后由該負(fù)責(zé)部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3、首次辦理門禁卡交納押金10元,，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費(fèi)20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費(fèi)50元，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果,、損失由本人負(fù)責(zé),。

三、門禁卡的使用：

1,、門禁卡使用時(shí)必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個(gè)人信息(如：姓名)，以進(jìn)行區(qū)分;

2,、門禁卡人手一卡,，使用過程中嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借造成事故時(shí)時(shí),，管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四、門禁卡的報(bào)失：

1,、員工如果不慎將門禁卡丟失,，必須第一時(shí)間通知管理中心管理員報(bào)失，中心應(yīng)及時(shí)注銷該卡;

2,、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負(fù)責(zé),。

3,、管理中心每天對(duì)員工的門禁卡情況進(jìn)行考核,，若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進(jìn)行報(bào)失，中心將扣除門禁卡持有人當(dāng)月績(jī)效10分

五,、門禁卡的補(bǔ)辦：

1,、如果門禁卡丟失或者損壞，在報(bào)失后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦,，補(bǔ)辦門禁卡需交納卡費(fèi)50元(交回舊卡需交50元);

2,、如果門禁卡丟失后又找回，并已報(bào)失,，員工需將門禁卡返給管理中心，

六,、門禁卡的注銷：

1,、員工因調(diào)動(dòng)、離職等原因離開主樓上班時(shí),，必須將門禁卡上交至管理中心,，由管理中心對(duì)門禁卡進(jìn)行注銷;

2、員工離職時(shí),，若未將門禁卡上交,，私自帶離或丟棄，中心將對(duì)門禁卡持有人罰款100元,，并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請(qǐng)長(zhǎng)假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除),，并以此造成一切后果由本人承擔(dān)。

七,、門禁卡管理：

1,、門禁卡僅限申請(qǐng)者本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人,。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的,，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(yàn)(如保安,、主管部門、安全部門),，未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進(jìn)入,。門禁卡要注意保護(hù)，不要隨意彎折,，不得與其他卡片(如銀行卡,、公交卡、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī),、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起,。

3,、提高安全防范意識(shí)，自覺維護(hù)安全,，禁止將本人的門禁卡借給其他人使用,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為。

4,、 門禁系統(tǒng)為一進(jìn)一出管制, 即刷卡進(jìn)入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時(shí)應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé),。

5、 門禁卡應(yīng)妥善保管,，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請(qǐng)掛失。因掛失不及時(shí)造成不良后果的,，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6、 個(gè)人由于工作調(diào)離,、離職等原因離開所的,，必須將門禁卡交回(請(qǐng)管理人員簽字注明已交回)，否則不予辦理離職等手續(xù);

八,、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行,。

九、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心,。

qq群怎么管理辦法篇十五

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學(xué)生的思想工作，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī)，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰,。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位,，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí)。

組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

成員：王敏,、張玉林,、張雪、劉世界,、林祥會(huì),、覃小剛、六年級(jí)班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo),、有恒心，樹立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，立足實(shí)際，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

二、明確目標(biāo),，奮力實(shí)現(xiàn)?！岸?zhēng)一”

力爭(zhēng)通過不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語,、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名,，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三,、夯實(shí)措施，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作,。

qq群怎么管理辦法篇十六

一,、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校園,，夯實(shí)班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí)，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系,，準(zhǔn)確,，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績(jī)效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道,，特制定本方案,。

二、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長(zhǎng)全面指導(dǎo),、分管德育,、安全的副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo),、值日師生共同參與考評(píng),，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：岳希武

副組長(zhǎng)：董付娥,、李新,、司利彩

成員：楊國波、張小東,、平智勇

張海菊,、鞏保平、張國平

邵貴玲,、常永賓,、梁現(xiàn)恩。

三,、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級(jí)為單位橫向比較,，進(jìn)行打分排名。

3,、采取“每日三考核,、每周一匯總、每月一小評(píng),、每年一總評(píng)”操作方法,。

4、考核工作公平,、公正,、公開。當(dāng)日考核成績(jī)次日公示,，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核,，過期不候,。

5、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組,、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處、學(xué)生會(huì),。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級(jí)管理考核成績(jī)作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一,。

2、班級(jí)管理考核成績(jī)作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù),。

3,、班級(jí)管理考核成績(jī)納入績(jī)效工資考核。

4,、為鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名,，第一名獎(jiǎng)60元,、第二名獎(jiǎng)50元。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績(jī)則不予獎(jiǎng)勵(lì),。每周檢查得分全校公布,。

五、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分值(見附表)