在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧。

服從命令的重要性事例篇一

企業(yè)和軍隊(duì)一樣,，也同樣是一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì),。有組織指揮、發(fā)布命令的機(jī)關(guān),，分為決策層,、執(zhí)行層和操作層。公司高級(jí)管理層是企業(yè)的首腦中樞,，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向,，負(fù)責(zé)建章立制,，并對(duì)實(shí)施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃信息,、組織協(xié)調(diào)、交流溝通,、日常管理等工作,，同時(shí)還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令指示，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財(cái)富,，是企業(yè)各項(xiàng)措施,、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者,，作為這一層必須聽(tīng)從基層班組長(zhǎng)的命令和指揮,，精心操作，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo),。

服從命令是軍人的職責(zé),，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件,。如今很多公司要求員工進(jìn)入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn),，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。眼下有許多年輕人對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事,、極不用心去做，認(rèn)為這是多此一舉,。應(yīng)該說(shuō)這種觀念是錯(cuò)誤的,。年輕人不要以為自己有多大的能耐,，上班做工就必須從零開(kāi)始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在,。

作為員工，應(yīng)該時(shí)刻了解自己的能力有多大,，要清楚服從命令對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念,、運(yùn)營(yíng)模式會(huì)有多么大的好處。所以說(shuō)不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由,，上級(jí)要的是結(jié)果,，而不是再三的解釋原因。在實(shí)際工作中,，確實(shí)存在著部分員工服從意識(shí)淡薄,，對(duì)上級(jí)的命令指示，總喜歡討價(jià)還價(jià),，講條件,，甚至搞“上有政策，下有對(duì)策”,，表面一套,，背后一套;搞所謂的“變通”、“細(xì)化”,，制定一些與制度相違背的“土政策”,、“土規(guī)定”等等。這些不僅會(huì)使企業(yè)正常的指令得不到及時(shí)的貫徹執(zhí)行,，而且會(huì)使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣,，久而久之，會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展,，損害企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高,，從自身做起,，從小事做起，堅(jiān)決服從上級(jí)的命令指示,，做遵守紀(jì)律的好員工,。

有效的執(zhí)行是建立在絕對(duì)服從的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,，而紀(jì)律是保證服從的基本前提,。對(duì)于軍人來(lái)說(shuō)，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要?jiǎng)?wù)和行動(dòng)的基本準(zhǔn)則,，所以說(shuō),，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度,，就如同軍人服從上級(jí)的指揮一樣,，服從是做好所有工作的第一步。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用,。小到一個(gè)企業(yè)、部門;大到一個(gè)國(guó)家,、軍隊(duì),，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對(duì)的服從意識(shí)。

嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的保障,，離開(kāi)了組織紀(jì)律的約束,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為政,、各自為戰(zhàn),，迷失前進(jìn)的方向。毛主席曾經(jīng)說(shuō)：“加強(qiáng)紀(jì)律性,，革命無(wú)不勝”,。一支有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個(gè)合格、勇敢的士兵,，他必定有著很強(qiáng)的紀(jì)律觀念,。企業(yè)員工更要加強(qiáng)紀(jì)律觀念的培養(yǎng)，可以說(shuō)紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化中的精髓,，離開(kāi)了紀(jì)律就不能稱其為團(tuán)隊(duì),。所有的團(tuán)隊(duì)組織在建立之初，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文,。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。團(tuán)隊(duì)是人的組合體，而每個(gè)人都有自己的思維和行為,，靠什么來(lái)約束這些個(gè)體?毫無(wú)疑問(wèn)是組織紀(jì)律,。只有通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個(gè)人的言行,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想,，勁兒往一處使，為了共同的目標(biāo)，自覺(jué)地聯(lián)合起來(lái),、齊心協(xié)力,、步調(diào)一致。

服從就意味著要放棄自己的主見(jiàn),，服從上級(jí)就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念,、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見(jiàn)和建議,，也應(yīng)該在上級(jí)作出指示之前提出,，如果你的意見(jiàn)沒(méi)有被領(lǐng)

導(dǎo)采納，你必須義無(wú)反顧地去執(zhí)行上級(jí)的指示安排,。無(wú)數(shù)個(gè)事實(shí)告訴我們：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，重要的方面太多了。人才重要,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要,，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已,，只有團(tuán)隊(duì)中每一位成員堅(jiān)決的執(zhí)行和服從,，才能把這些有利的資源、力量聚合起來(lái),，才能把企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo),、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。所以說(shuō)在企業(yè)里,，執(zhí)行和服從才是最重要的,。

部隊(duì)是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團(tuán),，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng),。因此，戰(zhàn)士必須自覺(jué)養(yǎng)成服從命令,、聽(tīng)從指揮的好習(xí)慣,。但是，有時(shí)服從意味著犧牲,、意味著放棄個(gè)人的想法和自由,，同時(shí)還要一心一意地執(zhí)行上級(jí)的工作安排。倘若個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候,，服從和執(zhí)行命令實(shí)際上是個(gè)利益得失的問(wèn)題,，一個(gè)人如能以集體利益為重，就會(huì)自覺(jué)地服從和執(zhí)行上級(jí)的命令;否則,，就會(huì)在服從和執(zhí)行命令面前打折扣,，縱然是勉強(qiáng)服從,，也是消極的應(yīng)付,，口服心不服,。因此,，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前，服從并不只是個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，在一定程度上它反映了一個(gè)人政治觀念和組織觀念的強(qiáng)弱,。從這個(gè)意義上講，服從也是一種素質(zhì),，是一種政治素質(zhì),，更是一種品德素質(zhì)。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù),，個(gè)人服從組織,，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央,，這既是組織紀(jì)律,，更是政治紀(jì)律?！?/p>

其實(shí),，從根本上講個(gè)人利益和集體利益是一致的。一方面,，個(gè)人利益是集體利益的基礎(chǔ),，沒(méi)有個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)有社會(huì)利益的充分發(fā)展;另一方面,，個(gè)人利益又依賴于社會(huì)集體利益,，可以說(shuō)集體利益是滿足個(gè)人利益的前提和保障，是個(gè)人利益的集中表現(xiàn),，兩者缺一不可,，是相輔相成的。

服從命令的重要性事例篇二

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得成功,，取決于每個(gè)員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級(jí)的指令,。

一個(gè)人是否成就事業(yè),，取決于這個(gè)認(rèn)識(shí)是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無(wú)條件執(zhí)行,，并合適的時(shí)候有所創(chuàng)新,。

最新一期《讀者》刊登的卷首語(yǔ)，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性,。

1976年6月27日,，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國(guó)航空公司的大型飛機(jī)，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì),，以色列特種兵展開(kāi)"雷電行動(dòng)",，長(zhǎng)途奔襲烏干達(dá)。

在采取營(yíng)救行動(dòng)之前,，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器,，用以色列人的母語(yǔ)——希伯來(lái)語(yǔ)大聲喊道："我們是以色列士兵，前來(lái)接你們回家,，請(qǐng)你們立即就地臥倒,，趴在地上別動(dòng)!"

以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽(tīng)懂了這段希伯來(lái)語(yǔ),，并迅速地臥倒在地上,。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒(méi)聽(tīng)懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面?/p>

一顆顆子彈向所有站著的人飛去,，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢(shì)向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個(gè)個(gè)全都倒在了地上,。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個(gè)以色列人也丟掉了性命,。有兩個(gè)是年輕的以色列男子,，他們?cè)诼?tīng)到并完全明白己方士兵的指令之后,，憑著自己的膽量和勇氣,，想再等一等,，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令,。遺憾的是,，他們已經(jīng)沒(méi)有服從指令的機(jī)會(huì)了。第三個(gè)遇難的人質(zhì)也是一名男子,，他在聽(tīng)到士兵的"臥倒"指令后,，倒是毫不猶豫地服從了指令,，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后,，忘記了剛剛那句"趴在地上別動(dòng)!"的指令,，興奮地站起身來(lái)，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士,，與他們擁抱,，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。

名將巴頓是美國(guó)歷史上最張揚(yáng),、最強(qiáng)悍,、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從,，他曾說(shuō)過(guò)："服從不止是一種品德,，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從,，或者打了折扣去服從,，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>

這個(gè)故事的含義一目了然,。

國(guó)人喜歡循規(guī)蹈矩,，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上,，總是偏差和猶豫,，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往得不到實(shí)現(xiàn),。

服從命令的重要性事例篇三

全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度,，無(wú)條件的實(shí)現(xiàn)小我服從大我、大我尊重小我,，個(gè)人服從集體,、集體成就個(gè)人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現(xiàn),，然而就是這么一點(diǎn)點(diǎn)并非所有人都能做得到,、做得好。

在我軍的歷史上,，早在井岡山時(shí)期,，毛澤東主席就意識(shí)到了這一點(diǎn)，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》等一系列紅軍紀(jì)律,，實(shí)踐證明,，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當(dāng)時(shí)紅軍就是那么特別,，他們不拿群眾一針一線;說(shuō)話和氣，買賣公平;借東西要還,，損壞東西要賠,。正是一項(xiàng)項(xiàng)秋毫無(wú)犯的鐵的紀(jì)律,，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持,，沿途不斷招募新兵,，紅軍經(jīng)過(guò)之處，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮,，誰(shuí)家出個(gè)紅軍就感到特別自豪,。

企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅(jiān)決執(zhí)行為基礎(chǔ)，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實(shí)處,、個(gè)人素質(zhì)才能得以提高,。我們知道：世間萬(wàn)物都有規(guī)律，人間萬(wàn)事都有規(guī)則,，每一個(gè)人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束,，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌,、出了格,，那么隨之而來(lái)的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白,，就是把既定的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),，把規(guī)章制度落到實(shí)處，這就需要執(zhí)行,，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證,。執(zhí)行的前提是服從，即下級(jí)服從上級(jí),、部門服從公司,、公司服從總部。整齊劃一,，令行禁止,。但紀(jì)律的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利,。其實(shí),，在實(shí)際運(yùn)作中，為了企業(yè),、團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展,，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度,，以約束員工的行為是必要的,。決不能片面的認(rèn)為是對(duì)員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明,，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂(lè),，并保證這樣的快樂(lè)不受他人侵犯,，使員工在快樂(lè)之后能創(chuàng)造性地工作。保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點(diǎn),。

企業(yè)制度就象人民軍隊(duì)的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一樣簡(jiǎn)單明了：升官發(fā)財(cái)靠競(jìng)爭(zhēng),，工作業(yè)績(jī)靠本事，條件寫在黑板上,。企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)人和事的管理,。管理要體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字上，讓人體會(huì)到事業(yè)的成就感,，逐漸得把人的行為習(xí)慣化,、一律化，從外表上看有些象部隊(duì)----嚴(yán)格嚴(yán)明,，逐級(jí)之間形成心悅誠(chéng)服的服從意識(shí),。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就必須成為一個(gè)組織紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良,、特別能戰(zhàn)斗,、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格管理,、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效,、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素,，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律,、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。我們需要的是員工對(duì)規(guī)則制度的理解和執(zhí)行,，而執(zhí)行的目的是在保護(hù)所有團(tuán)隊(duì)成員的利益,。

人民軍隊(duì)又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。之所以具備這樣的素質(zhì),，就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念,，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，命令絕對(duì)服從,。從來(lái)不問(wèn)為什么,，不找借口不拖延時(shí)間，是一支不折不扣的執(zhí)行者,。

服從就是接受管理,，執(zhí)行就是付諸行動(dòng)，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允,，而是要用一流的業(yè)績(jī)來(lái)證明,。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，服從,，在某種意義上就是對(duì)上級(jí)的承諾,，是對(duì)自己的信任,，延誤了自己承諾在某段時(shí)間內(nèi)完成的工作，那么,，無(wú)論找什么借口，都是不應(yīng)該的,。每一個(gè)員工

都應(yīng)該把“服從,、執(zhí)行甚至是立即行動(dòng)”當(dāng)作工作的座右銘，團(tuán)隊(duì)中成功的秘訣是什么?就是“服從,、執(zhí)行,、立即行動(dòng)”。

現(xiàn)在看來(lái),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值就是勝利!這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段,，也是唯一手段。勝利絕對(duì)依賴于強(qiáng)大的執(zhí)行力,。在解放軍這個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)里,，服從命令，聽(tīng)從指揮,，遵守紀(jì)律是根本原則,，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性,，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧,，是中國(guó)式的行為方式。在企業(yè)里,，管理者給員工布置任務(wù),，但并沒(méi)有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國(guó)家法律和規(guī)章制度的前提下,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，從工作實(shí)際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級(jí)的工作意圖,，把執(zhí)行當(dāng)作一門藝術(shù),。最關(guān)鍵的就是，可以采取多種方式,，但必須完成任務(wù),，看結(jié)果。

服從命令的重要性事例篇四

執(zhí)行力決定成敗,。沒(méi)有執(zhí)行力,，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)新力只是一句空話,。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級(jí)的命令一樣,。沒(méi)有服從觀念,，就不能在職場(chǎng)中立足。

1,、服從是職業(yè)人的第一要義

沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,，所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說(shuō),，沒(méi)有服從就沒(méi)有一切,。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立,，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開(kāi),，也沒(méi)有價(jià)值。

【案例】

一位老板,，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè),，90年代發(fā)展起來(lái)的老板，從商以前在大學(xué)做老師,，可以說(shuō)是新一代儒商,。

聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有很多無(wú)奈：“我們公司說(shuō)大不大,，說(shuō)小也不小了,，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售,，一年做1個(gè)億的銷售收入,，純利20xx萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名,。就目前看,，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了,，我們要加快發(fā)展速度,，否則國(guó)際巨頭進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)有好果子吃,?？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機(jī)會(huì),，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住,。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒(méi)思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局,，再加上過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題吧。"

“是的,，我的問(wèn)題不大,。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們,?？偛恐贫瞬呗浴⒂?jì)劃,，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說(shuō)總部的方案不好,，叫他們自己出方案,，有做不出來(lái)，剛開(kāi)始,，我以為是做計(jì)劃的方式有問(wèn)題,，后來(lái)采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行,。整個(gè)公司的效率非常低,，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人,，都是和我打天下的,，對(duì)企業(yè)有感情，再說(shuō)換掉,，對(duì)企業(yè)的影響也很大,。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實(shí)按道理說(shuō),，公司制定了政策,，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問(wèn)題,，責(zé)任在總公司,，如果執(zhí)行有問(wèn)題，責(zé)任才在分公司,。"

“分公司認(rèn)為,，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行,，否則會(huì)給公司造成損失,。”

這就是沒(méi)有搞清楚自己的角色，不知道誰(shuí)是老板,。企業(yè)又不是分公司老總的,，既然總公司做出決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來(lái)承擔(dān),，而不是分公司,。但分公司要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.而是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了,，他想承擔(dān)老板的角色,。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。

要在企業(yè)中明確彼此的角色,，首先明確誰(shuí)是老板,。

從下面幾點(diǎn)我們可以看出服從的重要性。

主管罵手下“一張采購(gòu)單,，連交貨期都寫錯(cuò)了”,，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛!”哪里有認(rèn)錯(cuò)和有服從的影子?

班長(zhǎng)命令"趴下"。難道你可以去說(shuō)"我還沒(méi)看見(jiàn)炮彈在哪兒呢!"先服從,，因?yàn)樗悄愕纳纤?。你或許會(huì)說(shuō)“是否服從，得看上司的命令是否正確,、合理,。”這表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明,。

訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”,，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”,，你就向后轉(zhuǎn),，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。

沒(méi)有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍,，是不可能有一個(gè)整齊的隊(duì)形的,。缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍,，企業(yè)不允許烏合之眾,。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從于組織,，先服從，有意見(jiàn)和不同看法可以先保留,?！?/p>

2,、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母

服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義,，沒(méi)有服從觀念,，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必須服從上司的安排,，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣,。沒(méi)有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無(wú)法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn),。所以,，要把服從作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板,，員工就是員工,，服從是第一生產(chǎn)力。

西點(diǎn)嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英,。

服從命令的重要性事例篇五

在這即將畢業(yè)升學(xué)復(fù)習(xí)的緊要關(guān)口,，請(qǐng)善待這份“希望與寄托”，當(dāng)疲憊襲擾,、徘徊猶豫、停滯不前時(shí),，及時(shí)把我們的“初三寄語(yǔ)”拿出來(lái)“看一看,、讀一讀”，從中汲取精神營(yíng)養(yǎng)和動(dòng)力,，激勵(lì)自己自信,、自立、自律,、自強(qiáng),，奮戰(zhàn)高考、勇創(chuàng)佳績(jī),、無(wú)怨無(wú)悔!

——首記

全體同學(xué)：

時(shí)間的流逝是那樣的悄然無(wú)息,，我們不知不覺(jué)在青春的校園中接受了秋與冬的洗禮。青春的歡歌笑語(yǔ)與年少的煩惱無(wú)奈編織成了這段如詩(shī)的旅程,。旅程中,，雖偶有心酸與疲憊，但都在青春的且歌且行中成為錘煉成長(zhǎng)的動(dòng)力!

現(xiàn)在,，我們迎來(lái)了中考復(fù)習(xí)的緊張時(shí)刻,，我們壯志在胸，我們激情滿懷!自信的學(xué)習(xí)氛圍,，使我們不再徘徊,，自強(qiáng)不息的精神，激發(fā)了我們無(wú)窮的潛力，艷陽(yáng)驕陽(yáng),，進(jìn)一步澎湃了我們生命中從未銷去的奮斗的熱量,。

在學(xué)習(xí)上，我們從未有過(guò)今天這樣充實(shí),。中考沖刺,，時(shí)不我待!在我們面前，雖然中考顯得很強(qiáng)悍,，顯得不近人情,，但我們絲毫不懼怕高考，因?yàn)槌掷m(xù)的神專思聚的學(xué)習(xí),，使我們今天有了沖刺中考的籌碼!

迎戰(zhàn)中考,，我們?nèi)孕枳孕牛覀儠?huì)一如既往地堅(jiān)持,，讓學(xué)習(xí)始終充滿動(dòng)力,，富有效率，直到最后征服中考,?？v使山路十八彎，我們也依然執(zhí)著,，永不言敗,。也許挫折在所難免，但我們決不會(huì)在挫折面前退縮,，我們會(huì)讓挫折成為人生進(jìn)步,、成功的階梯。

父親的白發(fā),，母親的皺紋,，老師的苦心，好友的鼓勵(lì),，那殷殷期盼的眼神,，奔波勞累的身影，正是我們努力學(xué)習(xí),，銳意進(jìn)取的不歇?jiǎng)恿?

陽(yáng)光下,，前方的道路依舊在無(wú)邊地延伸著，我們帶著希冀與執(zhí)著,，堅(jiān)定地昂首前行,。我們堅(jiān)信，執(zhí)著的追求,，不懈的努力,，一定會(huì)在最后的沖刺中把握自己的命運(yùn),，讓多年的期盼與夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，使生活中的丑小鴨變成美麗可愛(ài)的白天鵝!

在中招考試沖刺之時(shí),，給同學(xué)們講幾句話,，希望對(duì)同學(xué)們能有所幫助。

一,、繼續(xù)保持自信

美國(guó)思想家愛(ài)默生說(shuō)：“自信是成功的第一秘訣,。”拿破侖,。希爾說(shuō)：“信心是生命和力量,，信心是創(chuàng)立事業(yè)之本，信心是奇跡,?！边@充分說(shuō)明，自信是人生最重要的精神支柱,，是成功的先導(dǎo),。

只有自信，才敢于面對(duì)困難;只有自信,，才能充分激發(fā)自己的潛能;只有自信,，才能永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的心態(tài);只有自信，才能善于處理好各種關(guān)系,。人生幾十年,，我們要是連自己都不相信，還能指望誰(shuí)能相信我們?nèi)〉贸晒δ?請(qǐng)同學(xué)們記住,，自信，是我們奮力沖刺中招考試最好的推進(jìn)劑!

二,、要樂(lè)觀

樂(lè)觀的人通常是一個(gè)擁有堅(jiān)強(qiáng)意志的人,，樂(lè)觀的人視困難為常情?！袄щy像彈簧,，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng),?！倍^的人往往人為地夸大困難，被困難所嚇倒,。只有樂(lè)觀的人才能正視外部的阻力和內(nèi)心的障礙,，勇敢地面對(duì)困難，經(jīng)受住逆境的考驗(yàn),。

英國(guó)作家薩克雷在《名利場(chǎng)》中寫道：“生活好比一面鏡子,，你對(duì)它笑,，它也對(duì)你笑，你對(duì)它哭,，它也對(duì)你哭,。”一名優(yōu)秀的學(xué)生,，應(yīng)永遠(yuǎn)微笑著面對(duì)生活,。學(xué)習(xí)中的困難就宛如大海里的朵朵浪花，只有以正常人的心態(tài)看待,，才會(huì)使年輕的我們培養(yǎng)堅(jiān)韌的毅力,，創(chuàng)造出未來(lái)更美好的生活。

三,、用座右銘來(lái)激勵(lì)自己斗志

革命前輩徐特立四十多歲學(xué)法文時(shí),，曾用“日學(xué)一字，五年為成”作了座右銘,。在這種動(dòng)力的支持下,，他以常人難以想象的意志力和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)精神，三年就掌握了法文的基礎(chǔ),。

青年時(shí)代的毛澤東有一句座右銘：“貴有恒何必三更起五更睡?最無(wú)道只怕一日曝十日寒,。”這些事例告訴我們,，具備堅(jiān)強(qiáng)的意志是名人之所以成功的重要因素之一,。我們要根據(jù)自己的愛(ài)好和努力方向，樹(shù)立起自己的座右銘,，以激勵(lì)自己不斷走向進(jìn)步,。

四、最后一百天,，為自己樹(shù)立一個(gè)時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的榜樣非常重要

想起過(guò)去,，我上初中畢業(yè)時(shí)的情景，我禁不住熱淚盈眶,，我內(nèi)心感覺(jué)自己也能考上學(xué),。最后幾個(gè)月，我發(fā)瘋般地學(xué)習(xí),，做題,、背書，最后,，我勝利了,。我的中考成績(jī)超過(guò)了一些平時(shí)比我好的同學(xué)。

同學(xué)們,，離中考還有一百天,，一百天能做什么?一百天能使自己從幾十名,、幾百名上升到前幾名、幾十名;一百天能使自己的人格得到升華;一百天能發(fā)生一個(gè)誰(shuí)都意料不到的奇跡;一百天能使自己的命運(yùn)發(fā)生一個(gè)天翻地覆的變化,。

勇士們,，我們已經(jīng)吃了很多苦，已完成了播種,、灌溉,、除草任務(wù)，應(yīng)該是到了我們收獲的季節(jié)了,，抓住一百天,，共同努力創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)吧!

服從命令的重要性事例篇六

根據(jù)公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)作如下人事任命：

任命_______先生為總經(jīng)理,，任期為：_______,，任期內(nèi)享受公司高層管理待遇。其主要工作職責(zé)為：

1. 負(fù)責(zé)鋁材生產(chǎn)部,、鋁材銷售部,、物控部、人事行政部全面管理工作,。

2. 負(fù)責(zé)建立鋁材生產(chǎn)部的：標(biāo)準(zhǔn)人數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)成本等機(jī)制,，并有效實(shí)施,。

3. 負(fù)責(zé)所管轄部門人員的調(diào)配、任免,、辭退和開(kāi)除等事宜,。

4. 負(fù)責(zé)建立所管轄部門的管理制度、建立各車間人員的崗位責(zé)任制度,，并有效實(shí)施,。

5. 負(fù)責(zé)所管轄部門的運(yùn)作，指揮建立各項(xiàng)生產(chǎn)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn),，合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),，持續(xù)改善生產(chǎn)成本,、效率,、品質(zhì)、安全生產(chǎn)等工作,。

6. 負(fù)責(zé)所管轄部門的環(huán)境及實(shí)施的執(zhí)行與運(yùn)作情況,。

7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)急料及高難料的完成情況。

8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)監(jiān)督檢修工作,，合理安排設(shè)備的檢修時(shí)間,。

9. 負(fù)責(zé)鋁材銷售部日常管理和監(jiān)督工作。

10.負(fù)責(zé)建立鋁材銷售人員,、鋁材銷售客服部人員,、鋁材銷售跟單員工作流程和工作程序，提成方案制訂等事項(xiàng),，并有效實(shí)施,。

11.負(fù)責(zé)起草和初審銷售合同的工作。

12.負(fù)責(zé)監(jiān)督訂單和協(xié)定訂單的交貨期,，并對(duì)不合理因素進(jìn)行分析并進(jìn)行平衡與調(diào)整,。

13.負(fù)責(zé)監(jiān)督急單的完成情況，及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃部聯(lián)系,，如遇不能解決問(wèn)題時(shí)及時(shí)向董事長(zhǎng)反映情況,。

14.負(fù)責(zé)接收客戶的各種投訴意見(jiàn)，進(jìn)行整理后送交董事長(zhǎng)處理決定,。

15.完成執(zhí)行董事長(zhǎng)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

董事長(zhǎng)：

20xx-07-16

服從命令的重要性事例篇七

公司各部門：

根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定,，做如下人事任命：

任命________為公司總經(jīng)理,，其主要工作職責(zé)為運(yùn)營(yíng)發(fā)展________品牌，以及工程開(kāi)拓等工作,。

總經(jīng)理崗位職責(zé):

1,、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理：考核中長(zhǎng)期戰(zhàn)略年度，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況;

2,、組織實(shí)施公司各項(xiàng)工作：考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;

3,、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作:考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;

4、資源管理：考核年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況;

5,、管理經(jīng)營(yíng)層管理人員：考核中層以上管理人員的考核結(jié)果;

6,、對(duì)外關(guān)系管理:考核公司對(duì)外關(guān)系狀況、客戶滿意度;

7,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、媒體等部門間順暢的溝通渠道;

8,、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

9,、制定各部門工作日常制度,，監(jiān)督各部門按照制度學(xué)習(xí)與工作。

10,、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘,、選拔,、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘,。

此任命自20____年____月____日起執(zhí)行,，特此通知。

________有限公司

董事長(zhǎng)：________

20____年____月____日

服從命令的重要性事例篇八

各大隊(duì),、中隊(duì),，培訓(xùn)基地，機(jī)關(guān)各部門：

根據(jù)德才表現(xiàn)和工作需要,，經(jīng)支隊(duì)黨委研究,，李先勝等任職如下：

為司令部專職隊(duì)指導(dǎo)科助理工程師(專業(yè)技術(shù)13級(jí));

為司令部警勤中隊(duì)政治指導(dǎo)員(正連職);

為政治處干部科干事(正連職);

為政治處紀(jì)保督察科干事(正連職);

為防火監(jiān)督處監(jiān)督管理科參謀(正連職);

為水上大隊(duì)助理工程師(專業(yè)技術(shù)12級(jí));

為崇川區(qū)大隊(duì)參謀(正連職);

為海安縣大隊(duì)參謀(副連職);

為如皋市大隊(duì)參謀(正連職);

此令

支 隊(duì) 長(zhǎng)：

政治委員：

20xx年1月15日

服從命令的重要性事例篇九

在現(xiàn)代社會(huì)，雖然服從命令行事相當(dāng)重要,，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視,。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作,，就是沒(méi)有人要求你,、強(qiáng)迫你，卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情,。

著名企業(yè)家?jiàn)W·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對(duì)員工的終極期望》一文中這樣說(shuō)道：

“親愛(ài)的員工,，我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求,。如果沒(méi)有你也能順利滿足要求,，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人,，并且認(rèn)為依正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選,。于是，我們給了你這個(gè)職位,，而你欣然接受了,。謝謝!

“在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé),，特別的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人,，顯示你的優(yōu)秀,，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智,。然而,，有一項(xiàng)最重要的職責(zé),，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里,。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事,，而不必等待別人要求你去做,?！?/p>

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動(dòng)精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中,、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無(wú)論他們的背景,、訓(xùn)練或技能如何——無(wú)疑將會(huì)成為老板最需要的人。

兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪,，并且拿同樣的薪水,。

可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上,，而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步,，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷,。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨,，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老板開(kāi)u說(shuō)道,，“你到集市上去一下,，看看今天早上都襯什么貨?！?/p>

湯姆從集巾上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)一車十豆在賣,。”

“有多少?”老板問(wèn),。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜,，然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆。

老板問(wèn)：“價(jià)格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問(wèn)了價(jià)格,。

“好吧,，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō),，看看別人是怎么做的,。”

于是老板叫來(lái)約翰,，對(duì)他說(shuō)：“你到集市亡去一下,，看看今天早上都有什么貨。”

約翰很快就從集市上回來(lái)了,，并匯報(bào)說(shuō)：“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,，一共40袋，價(jià)格是每斤o.75元,，質(zhì)量很不錯(cuò),。”他還帶回來(lái)一個(gè)讓老板親自過(guò)目,。他又告訴老板說(shuō),，昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣

得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了,。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購(gòu)進(jìn)一些,，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢,。

此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說(shuō)：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”

湯姆面紅耳赤,，啞口無(wú)言,。

約翰的主動(dòng)和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì),，正是這些,，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間,。巾與他形成鮮明對(duì)比的湯姆,，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有’交代的工作,，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強(qiáng)做好,。這樣的人或許可以躲過(guò)裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì),。道理很簡(jiǎn)單,，如果你只是盡本分，對(duì)公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心,，你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬,，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少,。

如果你想獲得更多的報(bào)酬,，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神,，即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后,，你就可以用行動(dòng)證明白己是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任,、值得信賴的人，——個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人,。

一個(gè)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹,，由于沒(méi)有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè),。在常人看來(lái)，這是一個(gè)不需要什么技能的職業(yè),，只要招待好客人就可以了,。許多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了，但很少有人會(huì)認(rèn)真投入這個(gè)工作,，因?yàn)檫@看起來(lái)實(shí)在沒(méi)有什么需要投入的,。

可這個(gè)小姑娘恰恰相反，她從一開(kāi)始就表現(xiàn)出了極大的耐心,，并且徹底將自己投人工作之中,。一段時(shí)間以后，她不但能熟悉常來(lái)的客人,，而且掌握了他們的口味,，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們高興而來(lái),，

滿意而去,。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜,，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時(shí)候,，她卻能夠獨(dú)自招待兒桌的客人。

就在老板逐漸認(rèn)識(shí)到其才能,，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候,，她卻婉言謝絕了這個(gè)任命。原來(lái),，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十,，準(zhǔn)備與她合作，資金完全由對(duì)方投入,，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作,。

現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板,。

一個(gè)普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出,，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動(dòng)性。在本職工作之外,，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破,，而不是只做一些老板交代的事,。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的積極和主動(dòng)無(wú)疑是獲得發(fā)展機(jī)遇的最大原因,。

現(xiàn)代社會(huì),，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中,，即便能力再?gòu)?qiáng)的老板也不可能面面俱到,，因此，任何一個(gè)公司都需要主動(dòng)做事的員工,，而那些事事等待老板吩咐的員工,，就好像站在流沙上，早晚會(huì)被淘汰,。