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論服從命令的重要性篇一

在我軍的歷史上,，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點,，親自制訂和頒布了《三大紀(jì)律八項注意》等一系列紅軍紀(jì)律,，實踐證明，這些紀(jì)律都得到了充分的遵守和執(zhí)行,。當(dāng)時紅軍就是那么特別,，他們不拿群眾一針一線;說話和氣，買賣公平;借東西要還,，損壞東西要賠,。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀(jì)律，使得紅軍在極端艱苦的條件下,，得到了最廣大人民群眾的支持,，沿途不斷招募新兵，紅軍經(jīng)過之處,，老百姓都以能當(dāng)上紅軍為榮,，誰家出個紅軍就感到特別自豪。

企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅決執(zhí)行為基礎(chǔ),，才能把嚴(yán)明的紀(jì)律落到實處,、個人素質(zhì)才能得以提高,。我們知道：世間萬物都有規(guī)律，人間萬事都有規(guī)則,，每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束,，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌,、出了格,，那么隨之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責(zé)。

一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都非常明白,，就是把既定的計劃變成現(xiàn)實,，把規(guī)章制度落到實處，這就需要執(zhí)行,，需要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保證,。執(zhí)行的前提是服從，即下級服從上級,、部門服從公司,、公司服從總部。整齊劃一,，令行禁止,。但紀(jì)律的出發(fā)點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權(quán)利,。其實,，在實際運作中，為了企業(yè),、團隊更好的發(fā)展,，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度,，以約束員工的行為是必要的,。決不能片面的認(rèn)為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀(jì)律的制定和嚴(yán)明,，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂,，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作,。保護員工的權(quán)益是企業(yè)制定紀(jì)律的基本出發(fā)點,。

企業(yè)制度就象人民軍隊的《三大紀(jì)律八項注意》一樣簡單明了：升官發(fā)財靠競爭，工作業(yè)績靠本事,，條件寫在黑板上,。企業(yè)要特別強調(diào)對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴(yán)”字上,，讓人體會到事業(yè)的成就感,，逐漸得把人的行為習(xí)慣化,、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴(yán)格嚴(yán)明,，逐級之間形成心悅誠服的服從意識,。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績就必須成為一個組織紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良,、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團隊,。嚴(yán)格管理,、鐵的紀(jì)律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證,，但我們也決不能忽略人的因素,，一味的迷戀于鐵的紀(jì)律、絕對服從和至高無上的權(quán)威,。我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和執(zhí)行,，而執(zhí)行的目的是在保護所有團隊成員的利益。

人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團隊,。之所以具備這樣的素質(zhì),，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，命令絕對服從,。從來不問為什么，不找借口不拖延時間,，是一支不折不扣的執(zhí)行者,。

服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動,，但兩者絕不是口頭的應(yīng)允,，而是要用一流的業(yè)績來證明。對于員工來說,，服從,，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任,，延誤了自己承諾在某段時間內(nèi)完成的工作,，那么，無論找什么借口,，都是不應(yīng)該的,。每一個員工

都應(yīng)該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動”當(dāng)作工作的座右銘,，團隊中成功的秘訣是什么?就是“服從,、執(zhí)行,、立即行動”。

現(xiàn)在看來,，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的根本手段,，也是唯一手段。勝利絕對依賴于強大的執(zhí)行力,。在解放軍這個特殊團隊里,，服從命令，聽從指揮,，遵守紀(jì)律是根本原則,，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性,，這就是執(zhí)行的藝術(shù)和智慧,，是中國式的行為方式。在企業(yè)里,，管理者給員工布置任務(wù),，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規(guī)章制度的前提下,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，從工作實際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級的工作意圖,，把執(zhí)行當(dāng)作一門藝術(shù),。最關(guān)鍵的就是，可以采取多種方式,，但必須完成任務(wù),，看結(jié)果。

論服從命令的重要性篇二

可以說服從與忠誠是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一,，只有具備服從品質(zhì)的人才會在接受命令之后,，更好的發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設(shè)法完成任務(wù),，即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責(zé)任,。解放軍這個團隊非常重視對普通戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)，從一名新兵披上軍裝的第一天起,，就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神,。在戰(zhàn)士眼里，命令就是一切,，無論付出多大代價,，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對的服從，直至取得最終的勝利,。這就是人民軍隊始終不變的本色,，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格,。

企業(yè)和軍隊一樣,，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮,、發(fā)布命令的機關(guān),，分為決策層、執(zhí)行層和操作層,。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞,，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠景規(guī)劃,、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)建章立制,，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架,，負(fù)責(zé)公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào),、交流溝通,、日常管理等工作,，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示,，做到上情下達、下情上報,，團結(jié)和帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)各項工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞,、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項措施,、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者,、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮,，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo),。

服從命令是軍人的職責(zé),，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件,。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn),，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事,、極不用心去做,，認(rèn)為這是多此一舉,。應(yīng)該說這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐,，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在,。

作為員工,，應(yīng)該時刻了解自己的能力有多大,，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念,、運營模式會有多么大的好處,。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級要的是結(jié)果,，而不是再三的解釋原因,。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄,，對上級的命令指示,，總喜歡討價還價，講條件,，甚至搞“上有政策,，下有對策”,，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”,、“細(xì)化”,，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等,。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行,，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之,，會影響企業(yè)的整體發(fā)展,，損害企業(yè)的整體競爭力。因此,，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高,，從自身做起，從小事做起,，堅決服從上級的命令指示,，做遵守紀(jì)律的好員工。

有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)之上的,，沒有服從就沒有執(zhí)行,，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對于軍人來說,，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切,。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要務(wù)和行動的基本準(zhǔn)則，所以說,，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣,，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰(zhàn)場,，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用,。小到一個企業(yè)、部門;大到一個國家,、軍隊,，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識。

嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個團隊生存和發(fā)展的保障,，離開了組織紀(jì)律的約束，團隊就會像一盤散沙,，各自為政,、各自為戰(zhàn),，迷失前進的方向。毛主席曾經(jīng)說：“加強紀(jì)律性,，革命無不勝”,。一支有戰(zhàn)斗力、有競爭力的團隊,，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個合格,、勇敢的士兵,，他必定有著很強的紀(jì)律觀念。企業(yè)員工更要加強紀(jì)律觀念的培養(yǎng),，可以說紀(jì)律是團隊文化中的精髓,，離開了紀(jì)律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初,，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文。沒有規(guī)矩不成方圓,。團隊是人的組合體,，而每個人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀(jì)律,。只有通過嚴(yán)明的紀(jì)律,、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行，使整個團隊心往一處想,，勁兒往一處使，為了共同的目標(biāo),，自覺地聯(lián)合起來,、齊心協(xié)力、步調(diào)一致,。

服從就意味著要放棄自己的主見,，服從上級就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化,。即便是你有什么意見和建議,，也應(yīng)該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)

導(dǎo)采納,，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排,。無數(shù)個事實告訴我們：在一個團隊中,，重要的方面太多了。人才重要,，經(jīng)營戰(zhàn)略重要,，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已,，只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從,，才能把這些有利的資源、力量聚合起來,，才能把企業(yè)遠景目標(biāo),、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實。所以說在企業(yè)里,，執(zhí)行和服從才是最重要的,。

部隊是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團,，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng),。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令,、聽從指揮的好習(xí)慣,。但是，有時服從意味著犧牲,、意味著放棄個人的想法和自由,，同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候,，服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題,，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則,，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣,，縱然是勉強服從，也是消極的應(yīng)付,，口服心不服,。因此，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前,，服從并不只是個態(tài)度問題,，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱,。從這個意義上講,，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì),，更是一種品德素質(zhì),。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù),，個人服從組織，下級服從上級,，全黨服從中央,，這既是組織紀(jì)律，更是政治紀(jì)律,?！?/p>

其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的,。一方面,，個人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個人利益的實現(xiàn),，就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面,，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障,，是個人利益的集中表現(xiàn),，兩者缺一不可，是相輔相成的,。

論服從命令的重要性篇三

一個團隊是否能夠獲得成功,，取決于每個員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級的指令,。

一個人是否成就事業(yè),，取決于這個認(rèn)識是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無條件執(zhí)行,，并合適的時候有所創(chuàng)新,。

最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性,。

1976年6月27日,，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，并將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳,。為了解救人質(zhì),，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達,。

在采取營救行動之前,，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵,，前來接你們回家,，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"

以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語,，并迅速地臥倒在地上,。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思,，他們?nèi)匀徽玖⒅璧刈⒁曋饷妗?/p>

一顆顆子彈向所有站著的人飛去,，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊,，站著的人一個個全都倒在了地上。在這場戰(zhàn)斗中,，除了巴勒斯坦士兵之外,，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子,，他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后,，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等,，看清楚發(fā)生了什么事情之后,，再服從指令。遺憾的是,，他們已經(jīng)沒有服從指令的機會了,。第三個遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令后,，倒是毫不猶豫地服從了指令,，但是在他看到以色列士兵沖進大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令,，興奮地站起身來,，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱,，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了,。

名將巴頓是美國歷史上最張揚、最強悍,、卻又最懂得服從的四星上將,。關(guān)于服從，他曾說過："服從不止是一種品德,，更是一種責(zé)任,。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從,，不僅會損害團隊的利益,，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>

這個故事的含義一目了然。

國人喜歡循規(guī)蹈矩,，又善于我行我素,，在總體執(zhí)行力上，總是偏差和猶豫，結(jié)果,，團隊的目標(biāo)往往得不到實現(xiàn)。

論服從命令的重要性篇四

執(zhí)行力決定成敗,。沒有執(zhí)行力,，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義,，就像軍人必須服從上級的命令一樣,。沒有服從觀念，就不能在職場中立足,。

1,、服從是職業(yè)人的第一要義

沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團隊運作的前提條件就是服從,，有時可以說,，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性,、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立,，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值,。

【案例】

一位老板,，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的老板,，從商以前在大學(xué)做老師,，可以說是新一代儒商。

聊起企業(yè)的管理問題,，他有很多無奈：“我們公司說大不大,，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人,，400人做銷售,，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬,，在行業(yè)內(nèi)排在前三名,。就目前看，已經(jīng)不錯了,，但我著急呀!已經(jīng)加人wto了,，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃,?？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機會,，關(guān)鍵是這個機會能不能被我們抓住,。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向,，也準(zhǔn)確地把握了大局,，再加上過去成功的經(jīng)驗，應(yīng)該不會有問題吧,。"

“是的,，我的問題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上,，尤其是分公司的老總們,。總部制定了策略,、計劃,，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說總部的方案不好,，叫他們自己出方案,，有做不出來，剛開始,，我以為是做計劃的方式有問題,，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行,。整個公司的效率非常低,，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人,，都是和我打天下的,，對企業(yè)有感情，再說換掉,，對企業(yè)的影響也很大,。"

“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實按道理說,，公司制定了政策,，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題,，責(zé)任在總公司,，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司。"

“分公司認(rèn)為,，總公司不了解下面的實際情況,，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失,?！?/p>

這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板,。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策,，風(fēng)險就由你來承擔(dān),，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從,，這樣就有點本末倒置了,，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任,。

要在企業(yè)中明確彼此的角色,，首先明確誰是老板。

從下面幾點我們可以看出服從的重要性,。

主管罵手下“一張采購單,，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪里有認(rèn)錯和有服從的影子?

班長命令"趴下",。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從,，因為他是你的上司。你或許會說“是否服從,，得看上司的命令是否正確,、合理?！边@表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明,。

訓(xùn)練場上一聲“立正”，你就立正,，一聲“向后轉(zhuǎn)”,，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時間按指令去做,。

沒有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年犖?，是不可能有一個整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾,，企業(yè)是一個有序的生產(chǎn)運作的隊伍,，企業(yè)不允許烏合之眾。

職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級,，個人服從于組織,，先服從，有意見和不同看法可以先保留,?！?/p>

2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母

服從是一種美德,，職業(yè)人必須以服從為第一要義,，沒有服從觀念，就不能在職場中立足,。每一位員工都必須服從上司的安排,，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工,，無法向自己的人生目標(biāo)邁進,。所以，要把服從作為核心理念來看待,，老板就是老板,，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力,。

西點嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英,。

論服從命令的重要性篇五

在現(xiàn)代社會，雖然服從命令行事相當(dāng)重要,，但個人的主動進取精神更應(yīng)受到重視,。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動工作的人。所謂主動工作,，就是沒有人要求你,、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情,。

著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對員工的終極期望》一文中這樣說道：

“親愛的員工,，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求,。如果沒有你也能順利滿足要求,，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經(jīng)驗的人,，并且認(rèn)為依正是幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選,。于是，我們給了你這個職位,，而你欣然接受了,。謝謝!

“在你任職期間,，你會被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù),，團隊和個人項目,。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀,，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智,。然而，有一項最重要的職責(zé),，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣,，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事,，而不必等待別人要求你去做,。”

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動精神,，那些能沉浸在工作狀態(tài)中,、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景,、訓(xùn)練或技能如何——無疑將會成為老板最需要的人,。

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水,。

可是做了一段時間之后,，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步,，湯姆很不滿意老板的不公正待遇,，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆,，”老板開u說道，“你到集市上去一下,，看看今天早上都襯什么貨,。”

湯姆從集巾上回來向老板匯報說一車十豆在賣,?！?/p>

“有多少?”老板問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜,，然后回來告訴老板一共40袋土豆,。

老板問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格。

“好吧,，”老板對他說,，“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說,，看看別人是怎么做的?！?/p>

于是老板叫來約翰,，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨,?！?/p>

約翰很快就從集市上回來了，并匯報說：“到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,，一共40袋,，價格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯,?！彼€帶回來一個讓老板親自過目。他又告訴老板說,，昨天那個農(nóng)民鋪子里的西紅柿賣

得很快,，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購進一些,，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢,。

此時老板轉(zhuǎn)向了湯姆,，說：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無言,。

約翰的主動和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心,，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些,，為他贏得了老板的信任,，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆,，是那典型的只做老板交什的事的人,。這種人不但不會主動去做老板沒有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好,。這樣的人或許可以躲過裁員,，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單,，如果你只是盡本分,，對公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無法獲得額外的報酬,，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然,，這遠比你想象的要少,。

如果你想獲得更多的報酬，得到更大的發(fā)展空間,，你就必須永遠保持主動率先的精神,，即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動證明白己是一個勇于承擔(dān)責(zé)任,、值得信賴的人,，——個有可能成為企業(yè)家和管理者的人。

一個來自偏遠山區(qū)的打工妹,，由于沒有什么特殊技能,，于是選擇了餐館服務(wù)員這個職業(yè)。在常人看來,，這是一個不需要什么技能的職業(yè),，只要招待好客人就可以了。許多人已經(jīng)從事這個職業(yè)多年了,，但很少有人會認(rèn)真投入這個工作,，因為這看起來實在沒有什么需要投入的。

可這個小姑娘恰恰相反,，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心,，并且徹底將自己投人工作之中。一段時間以后,，她不但能熟悉常來的客人,，而且掌握了他們的口味,，只要客人光顧,，她總是千方百計地使他們高興而來，

滿意而去,。她不但贏得了顧客的交口稱贊,，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時候,，她卻能夠獨自招待兒桌的客人,。

就在老板逐漸認(rèn)識到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時候,，她卻婉言謝絕了這個任命,。原來，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十,，準(zhǔn)備與她合作,，資金完全由對方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作,。

現(xiàn)在,，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板,。

一個普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動性,。在本職工作之外,，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事,。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言,，她的積極和主動無疑是獲得發(fā)展機遇的最大原因。

現(xiàn)代社會,，激烈的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越多的變數(shù),，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再強的老板也不可能面面俱到,，因此,，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工,，就好像站在流沙上,，早晚會被淘汰。