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車間主管年終工作總結個人篇一

一、一年工作回顧

1.產品產量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2.產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3.設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5.安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1.質量管理方面

(1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

(2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

(3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

車間主管年終工作總結個人篇二

20xx年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務。

2.加強設備管理，確保生產正常進行,。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作，確保生產安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產,。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、20xx年工作計劃

1.堅定信心,，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產品質量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

2.加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

車間主管年終工作總結個人篇三

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產,。確保車間生產的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產的進度,，以確保訂單的交期

2.生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

2.安全生產方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手,。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單班組,。

車間主管年終工作總結個人篇四

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下：

1.年初,，生產線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作,。

2.6月7月在生產過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。

3.10月19日，因員工和上班期間嬉戲打鬧,，導致工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

20xx年末，本班卷繞員工共計8人,，20xx年新進員工x人,，辭職及自動離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

(2)對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(3)班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主管年終工作總結個人篇五

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20__年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：

主要完成的任務：

1,、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。工作總結對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位,。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度,，以確保訂單的交期

2,、生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經給公司和車間帶來損失,。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講

工作中的不足：

1,、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2,、安全生產方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質量控制方面,。

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

今后努力方向：

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產,、協(xié)調經營,、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃,，進行作業(yè)研究,、生產管理(產量、進度),、質量控制,、成本控制、設備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下,、激勵部下等等,。

車間是整個企業(yè)的生產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產品的五個要素——品種,、質量、數(shù)量,、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實,。

生產管理：

1,、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

2,、根據(jù)生產部門下達的生產計劃,，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3,、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4,、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產,。

5,、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6,、負責氧化車間各級人員的培訓,。

7、負責建立自查制度,，對生產全過程進行監(jiān)控,。

質量管理：

1、車間主任對本車間的產品質量負責,。

2,、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系,。

3,、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，對車間質量指標的完成負責。

5,、定期召開質量分析會,，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關部門反饋質量信息,。

成本控制：

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。

3,、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4,、建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5,、加強質量管理,，控制質量成本。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞,。

車間主管年終工作總結個人篇六

我于____來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作,，____年在緊張和忙碌中過去了,，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

一. 工作完成情況：

1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了實習及操作,，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所有產品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質量,，促生產的方針,，對車間各班組進行了全面調整,，以質量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,，噴涂產值達到42萬㎡刷新了____記錄,，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在20__年有更好的成績,。

二. 工作未完成事項及原因和改善方案：

1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓,，加強交接班工作，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度考核,，強化獎懲措施，確保設備運轉正常,，生產正常,。

名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格執(zhí)行箱內產品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿訂單產品,，安排專項負責人跟蹤負責,，對產品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3.生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率,，上線產品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產效率的原因,，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作,，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調工作,，控制停線次數(shù)，設計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,，對操作工的出勤率，工作狀態(tài),，勞動紀律,，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應公司今后發(fā)展要求,。

4.質量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質量問題車間每月因產品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位,，生粉產品上線噴涂產生縮孔,，本開始將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內,，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

三.工作提案及建議,，從公司整體方面，我有幾點建議,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

專門的心里培訓，素質很差,，休息時間經常看到在車間抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施,。

新的一年即將到來

車間主管年終工作總結個人篇七

在過去的一年里,，生產設備部以營銷部的生產訂單為依據(jù)，按各產線的生產進度安排生產,，對各產線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查,、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常,，基本完成了公司年度生產任務的各項指標,，滿足了公司營銷部的產品銷售要求。

1,、首先,，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產計劃單為依據(jù),，把生產計劃下達到生產線。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門人員及時做好各項生產作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,，確保訂單及時交貨,。其次，每天及時檢查生產的執(zhí)行情況,，以排程生產計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關部門進行溝通,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

2,、在2019生產工作中,，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在日常工作中關心新進員工，與之進行良好的溝通,，對新員工的培養(yǎng)關注,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長,，在日常工作中,，開展理論與實際相結合的培訓，對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng),。

3,、高度重視產品質量，積極向員工灌輸"質量意識",，要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關,，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量才會穩(wěn)步提高。在2019年的生產過程中出現(xiàn)了多次的質量事故,，如：青島海德rcp11產品用錯料,、東莞奇妙ccp17產品出現(xiàn)長度偏差等等,，車間對出現(xiàn)問題后進行認真對待問題,，自我分析從自身的尋找問題,，找出有效的預防措施,，避免了重復事件的發(fā)生,。事實證明了車間的預防措施是有效的,，在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤,、批號混發(fā)的事情，車間及時反應到相關部門進行處理,，避免了更大的損失。在完善車間的管理上,，積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

4、根據(jù)實際工作需要，在以iso9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車間的管理制度,，保障了車間的生產秩序,，規(guī)范了員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展,。

5,、2019年工作中自身能力的加強,，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量,。加強團隊意識,，加強培訓學習，提高工作能力,，具備更快、更好的工作能力,，更好的為公司服務,。 有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,，不利于高效率,、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或

者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。雖然較之故去有了較大的改善,，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在2019年工作深感到挫敗的因素。

6,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù),。生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產量日報,、月計劃到年度計劃等等的統(tǒng)計表格,，此外還有眾多的隨機臨時報表。雖然公司還在發(fā)展階段,，但這些相關數(shù)據(jù)將會是將來公司績效考核,、完的基礎和重點。在做這些報表的過程當中還有些需要給進和完善的地方,，將是以后工作的重點,。在做報表的同時去分析車間生產現(xiàn)狀，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，將問題及時指出并作出相應的預防措施,。

在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下不足與改進：

1、車間的生產現(xiàn)場管理較之以前有了很大的改善,，但有時也會出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊,，標識標標牌也沒有及時放置，沒有更好做到定置定點管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒有及時進行清掃的現(xiàn)象，做好現(xiàn)場管理,，對于車間產品質量有很大的幫助,。例如：拿rcp11加錯了的事情分析，如果當時按照5s標準去做,，將多余剩余物料及時退庫處理,，就不會出現(xiàn)這樣的事故，由此可見,，車間的現(xiàn)場管理還沒有進入“精細化管理”，在201x年細化車間現(xiàn)場管理,，對于一些存在隱患的現(xiàn)場

進行細化分析并作出有效的管理措施,。

2、和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。在201x年的工作中要加強自我學習，提升自我職業(yè)素養(yǎng),，以大局為重,，在完成本職工作外要積極配合其他部門工作，使之成為一個正整體,。

3,、由于各種因素，人員的流動率過大,，在生產中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，新進員工品質意識薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢等工作,，在以后工作中加大對員工灌輸“質量意識”主要對新進員工進行多方面培訓，對車間各種質量記錄進行日常檢查,。由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量,，偶爾造成停機等現(xiàn)象,，加強員工的培訓工作，理論實際相結合的培訓,，并作出相應的開合,。充分的利用機長的職責，新進員工由機長帶形成“1對1”的培養(yǎng)模式,，這樣不僅新員工學會了而且機長也能更深一步的去理解,。

4,、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情,，責任心差,，直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,，了解情況以身作則去帶動他們,。當然，對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,，不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍,。

5、車間的管理制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認知度沒有提到一定的高度,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底,，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強,。根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài),，不斷的去完善車間的管理及操作，提出合理化建議,。為201x年生產目標貢獻自己的力量,。

面對已經到來的201x年，在蔣總的帶領下以最飽滿的熱情對待新的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產,，為公司的發(fā)展盡最大的努力！

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產品1999年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為 1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產品：蒸汽單耗由3.49 噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫,，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組,，嚴把質量關，作到讓用戶放心,。2019年我車間產品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作,。順利完成公司崗檢驗收。順利完成2019年202裝置達標工作,，爭取在下一年取得更好的業(yè)績,，為公司，為自己的未來打拼,。

車間主管年終工作總結個人篇八

時光似箭,、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

車間主管年終工作總結個人篇九

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。

思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,，經歷了組織機構及人員調整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢,、講任務,、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動,。開展黨員身邊無違章、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習,，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結同志,，不搞幫派，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化，不留余額,。為員工起表率作用,。

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,，因此，我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故,。根據(jù)上述情況，我經過研究,、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產工藝比較落后,，設備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內部管理,，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方,，提出了在不影響產品質量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。

此項節(jié)約40 噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝,，提高產品收率5%,，每年可回收20噸產品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作,，減少機泵耗水量。

加強浴池管理,，將女浴池取消,，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達到隨洗隨開,，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點,。工藝管理上，利用皂化,、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機,，每小時可節(jié)電22千瓦,。

質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手,，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識,，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組,，嚴把質量關,，作到讓用戶放心。xx年我車間產品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復審工作,。順利完成公司崗檢驗收。順利完成xx年202裝置達標工作,。

車間主管年終工作總結個人篇十

回顧我在公司過去的_個多月,，首先感謝公司領導：_總、_總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進取,。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚,，人員素質高尚,，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想,，急公司所急,。

回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執(zhí)行者,，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,，我總結過去，計劃將來,，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下,，按照所在職務職責要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,，向同事學習,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作,。

現(xiàn)將這上半年的工作總結如下：

一、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進,。

二、在剛入職公司時,，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉,，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗,，適應了這個工作職務,。

三、從已入職公司開始,，我也已經完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

四、經過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己,、完善自己，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差,。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點,，虛心請教,，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務,。

我相信我們__公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊,，年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標努力，在下半年的工作中,，做到以下幾點：

1.在工作中必須以身作則,，做到以公司為家、以公司為榮,，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,，合理安排生產任務時間,，做到保質保量完成訂單。

3.任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認真審核訂單的節(jié)點、疑點,、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關部門詢問、溝通解決,，或向上級領導匯報,，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策,，把損失減到最低,，為生產打開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建設,，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。

5.精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導產線人員的工作,，同時加強產能的提升。

6.在新的下半年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進行全面入職培訓,，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責,。

7.在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習,，取長補短,，共同進步，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領導滿意的答卷,。

以上是在下半年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn),。

車間主管年終工作總結個人篇十一

時光似箭,、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一,、一年工作回顧

1.產品產量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2.產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3.設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5.安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1.質量管理方面

(1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

(2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

(3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

車間主管年終工作總結個人篇十二

我于來到，負責噴涂車間的生產及日常事務的管理,，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算了一段不平凡的考驗和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了及操作,，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了，在3月份時應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產品包裝實行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,，之后又負責了噴涂夜班的生產及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及,，從領料至上下線包裝所有產品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間,，后車間本著抓質量,，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整,，以質量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,，噴涂產值達到42萬㎡刷新了記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡,，月平均產值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。

1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故,，也影響了產品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓,，加強交接班工作，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度,，強化獎懲，確保設備運常,，生產正常,。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤,，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格箱內產品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,，嚴格按單入庫,，針對外貿訂單產品，安排專項負責人跟蹤負責,，對產品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。

3.生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率,，上線產品及掛具沒有及時準備好,，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產效率的原因,，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責,，提前做好準備工作,，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距,，上線人員實行定點，采用加點不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調工作,，控制停線次數(shù),，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進行月度考核,，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應的崗位制度,，對新入職員工進行崗位培訓及教育,，對操作工的出勤率，工作狀態(tài),，操作效率進行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應公司今后發(fā)展要求。

4.質量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質量問題車間每月因產品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔,，本年度開始將首先針對領料人員加強管理,，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時,，導致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產品將安排專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓,，素質很差，休息時間經?？吹皆谲囬g抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度,，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,，在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補自已的不足之處,，加強對設備的保養(yǎng)管理工作,，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產效率及質量為重點,，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間主管年終工作總結個人篇十三

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機,。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗,，更讓我從性格上,、做事風格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的角色,，也是個人素質提高的一個標志,。

xx年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配,、包裝,、出貨車間,，負責整個生產的人員調配,，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤,，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉,，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利,。在調到后段工作后,雖然工作性質相同,很多事情計劃的很完美,，行動的也很快,，但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動,，邊走邊摸索,，又通過8月到11月份的iso培訓與學習,，讓我越來越靠近這個角色,。

以下是xx年的工作總結

生產流程上問題點與處理方法：

1,、 因為考慮到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝，烤機,。部份工作接口重復,，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時間浪費在產品周轉過程中,。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法 辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高,。,。經討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點,。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率,，成品率下降,。

2、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產車間為了物料供應及時,，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產計劃信息誤差大，(經常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產,。對生產物料作了次改革,，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產線,，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產,，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多。