總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3. 新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

三,、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20__年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項(xiàng)工作,。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

二,、在安全管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

車間年終工作總結(jié)6

過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的,，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作,，在這個(gè)過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了非常的清楚,，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的,，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。

我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量,，一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量,，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感,，在過去的一年當(dāng)中,，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績,，雖然每天車間的工作是比較多的,，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里,，包裝工作比較繁瑣的,，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個(gè)過程是非常不錯(cuò)的,，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高,，我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺非常充實(shí)的,，我也感覺非常的有動(dòng)力,，在這個(gè)過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多,，我非常相信這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的改變,，過去的一年不斷的改善自己的情況,，一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。

當(dāng)然除了日常的工作,，我覺得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問,，需要讓自己學(xué)會(huì)溝通，不管是做什么事情,，這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中,，其實(shí)也是遇到了一些問題,，必須要及時(shí)糾正，所以我是感覺非常吃力的,，我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,，只有在這個(gè)當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實(shí),，在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識,，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在,，我們車間也是完成了年初制定的的目標(biāo),，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的,，我感覺非常的好,，在過去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺很有意義,，完成了過去一年的產(chǎn)量,，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中這是一件很好的事情,，回顧過去一年,，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來,，保持好的態(tài)度,，認(rèn)真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺非常的好,，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的方向,，接下來會(huì)繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始,，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作,。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多 ;在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施,。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),，m機(jī),，羅茨風(fēng)機(jī))，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,，復(fù)肥等),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查,，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱,、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管,，技術(shù)員在車間講課為主,，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，提高服務(wù)意識。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

四,、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

11,、進(jìn)一步完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。目前,，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái),，檢修觸器39臺(tái),，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用xx00元,。

六,、存在的問題。

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

七,、新一年的努力方向。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

2,、協(xié)調(diào)好日常維修工作,，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí),，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間;

4,、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

5,、工作中以身作則，多與大家溝通,，形成共識,，追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己,。**年自己也是在總結(jié),、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：

一,、思想方面

我忠誠黨的事業(yè),，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作,，更應(yīng)踏實(shí)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí),。以此主動(dòng)提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來,。

二,、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性強(qiáng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視,。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐,。在過去的一年中,，我主動(dòng)加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)重要思想并配合支部的組織生活計(jì)劃,，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識,，同時(shí)注重加強(qiáng)對外界時(shí)政的了解，通過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，堅(jiān)定了立場,，堅(jiān)定了信念,，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦,。

時(shí)刻提醒著我注意,，什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的,，更促進(jìn)了我的進(jìn)步,。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足,，并在生活中循序漸進(jìn)地改善,，一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過程我想不會(huì)再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,。尤其,，在組織生活會(huì)上,，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué),，當(dāng)然自己的努力是少不了的,。

我有信心明年總結(jié)的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲沂且幻h員了,，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神,，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。

這一年里,，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動(dòng),，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補(bǔ)充新鮮血液,。

當(dāng)然,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

三,、學(xué)習(xí)刻苦，積極參加各種活動(dòng)

作為新世紀(jì)的化工工人,，我很驕傲,，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí),，所以我不敢放松學(xué)習(xí),，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西，為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備,。

在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，不但認(rèn)識了不少老黨員，也給了我一個(gè)鍛煉自己交際能力的場所,。自己從這次活動(dòng)中收獲不少,，就是從這次活動(dòng)中，我知道了,，只要有決心,，沒有做不到的事。

四,、自己的缺點(diǎn)

當(dāng)然,，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上,，與新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距,。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì),，并堅(jiān)持作到身體力行,。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌,，開展工作學(xué)習(xí),；還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的思想理論水平,。不斷加強(qiáng)對人生觀,、世界觀、價(jià)值觀的改造,，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。

其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向,。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，我想會(huì)有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ),，更廣泛地投身到工作中,，堅(jiān)定為人民服務(wù)的決心。

最后,，今后的生活和工作中,，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作,，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣,，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,，做好群眾的思想工作,、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針,、政策,，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì),。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

緊張的20x年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在20x年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

二,、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20x年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20x年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20x年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

五,、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

20x年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

一.設(shè)備管理方面：

每天7：30收集設(shè)備臺(tái)帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會(huì),，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和臺(tái)帳上及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,，維修和保養(yǎng)計(jì)劃;

__年機(jī)電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍,，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬，對員工的考核做到實(shí)事求是,，公平,，公開，公正,，平常多與下屬溝通,，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正,，對表現(xiàn)好的的員工,，要激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性;

及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)要分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高;

按照公司年初下達(dá)的指標(biāo),，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，同時(shí)有些崗位的員工(如銅上引操作工)對循環(huán)水泵的操作,，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教,，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作,，從而使設(shè)備的故障率降低,。保證了銅上引的銅套不被燒壞,。對機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理,，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，電氣原理，機(jī)械制圖,，從易到難,，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析;同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,，相互提高,。

二.設(shè)備維修方面：

1)對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修;如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修;老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,，開挖基礎(chǔ)，校準(zhǔn)水平位置,，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺(tái)測偏儀一臺(tái)是射線掃描故障，另外一臺(tái)是高壓故障,，更換配件修復(fù);另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。

(2)對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者是樣品,，配合金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲(chǔ)備;

(3)對設(shè)備管理工作出謀劃策,，團(tuán)結(jié)同事,，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

三.保養(yǎng)方面

(4)確保維修安全的前提下,，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度,、維修效率,、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)計(jì)劃,，三月份銅上引的管道閥門全面檢查,，檢修;6，11六月份全廠的直流電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng),，更換無紡布,，碳刷，碳刷架,，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機(jī)收線升降平臺(tái)油缸漏油,，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進(jìn)行檢修;10月份全廠的設(shè)備防護(hù)罩全面整修,，制作;3,，10月份對120機(jī)，84/630框絞機(jī),，高速銅,，鋁大拉機(jī)，3150盤絞機(jī),，150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng);

另外對全廠的“跑,，冒，滴,，漏”,，“捆，綁,，扎”進(jìn)行了整治,，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實(shí)施。效果大為改觀,。

(5)安全,、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作,，確保設(shè)備搬遷至橡纜車間安全無事故,。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞,，兩臺(tái)高速鋁大拉,，安裝調(diào)試;橡纜車間：90+65機(jī)安裝調(diào)試;

(6)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真,，以公司利益為重,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不謀私利,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問題,，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能,，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上,，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低,。一個(gè)問題不解決，那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋,，不可能有任何進(jìn)展,。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患;相反，如果在處理事情上,，積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn)，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心,，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高,，一切都在把握之中,。我堅(jiān)信,，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)富,。

"至誠無息,，博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮,，一損俱損!將身心徹底的融入公司,，盡職盡責(zé),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真,，才能實(shí)現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛,。

四.技改方面：

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接,，連接軸頭總是磨損,，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進(jìn);齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩,，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好!

裸線車間兩臺(tái)九模鋁大拉機(jī)收線原來是鏈輪,，鏈輪易磨損,，電機(jī)易燒，力矩電機(jī)控制器經(jīng)常損壞,，故障率高;經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動(dòng)，五月份改造至今,，使用效果很好，以上這些問題都已解決;

高速鋁大拉,，銅大拉,，交聯(lián)2.3號線，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風(fēng)機(jī)出力不夠,，總是出現(xiàn)過熱故障報(bào)警停機(jī),，更換風(fēng)機(jī)價(jià)格昂貴，而且市場上也買不到,，必須到歐陸公司購買原裝的,，經(jīng)改裝，增加一個(gè)1uf的電容來增加風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的出力,，這樣問題就得以徹底解決;

交聯(lián)2號生產(chǎn)線,，出來的產(chǎn)品有膠料，從人,，料,，機(jī)，環(huán),，法每一環(huán)節(jié)來進(jìn)行排除,，最后從設(shè)備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮,，終于找出測量溫度與實(shí)際溫度的差異,，清理，疏通循環(huán)管道,，溫控表校準(zhǔn),。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品一直很好,，也沒有出現(xiàn)膠料問題;

橡纜車間65機(jī)，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產(chǎn)品粗細(xì)不勻,，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪，更換牽引傳動(dòng)軸承問題解決,。

銅上引使用的熱電偶,，經(jīng)自己購買熱電偶外護(hù)套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用,。

五.員工培訓(xùn)方面：

今年培訓(xùn)累積30課時(shí),，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn),，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)備安全操作》,，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級考試;五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn),，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測繪與制圖》，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié),，勞動(dòng)紀(jì)律,，考核制度等等。

六.工作中的不足：

機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”,，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識,，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低,。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng),，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益,。

1. 還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度,。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修,，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作,。

3.建立完善的用油制度,，使設(shè)備潤滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳,，這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損,。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識的學(xué)習(xí)，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械,，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。

本人認(rèn)為"工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治"。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起,，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，強(qiáng)化主人翁意識,，以更大的干勁投入到__年的工作中去。作為公司中層管理人員,，自己有責(zé)任,，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里,，我們懷著積極,、健康的心態(tài)，在今后的工作中,，我本人相信自己有能力,、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

緊張的20xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在20xx年年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

二,、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，xx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于xx車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告。

三,、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。

今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。

平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作。

今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。

5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)車間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng),，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng),。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,。

11,、認(rèn)真編寫xx年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階,。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

時(shí)間過的真快,，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職,。

自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個(gè)月以來的簡單總結(jié),。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計(jì)知識等的培訓(xùn),，使我對于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性,，責(zé)任性。無論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中,。

雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說,，也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志、虛心請教,。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí),，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。

對同志們提出的意見,、建議甚至批評，我會(huì)虛心接受,、認(rèn)真思考,。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效,。

二,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責(zé)。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中,，積極配合部門,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見,。

對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

三、自身不足

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作,，不計(jì)較個(gè)人得失,，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí),，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇九

緊張的20__年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在2020__年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1.在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡_臺(tái),，十幾個(gè)品種。

2.根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20__年_月份公司要求__車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。_月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.由于__車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。

4.每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。

三、完成第__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20__年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。_月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。今年_月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年__月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是_月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇十

20__年來到車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新,，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代的發(fā)展前列,。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高,。總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一,、正確的工作態(tài)度

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì),。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此過程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展,。

參加工作以來,，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo),、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，曾被車間評“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號,。

二,、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

20__年，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中,，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào)。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng),。

三,、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率,。為此,，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意,、想辦法。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入_廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余,。回眸來時(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。還記得第一次穿起_廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余,，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生,。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇十一

一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在對您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為x化的一份子而驚喜萬分。

我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)化學(xué)專業(yè),，畢業(yè)后來到石化公司染料廠苯酚車間工作,。回顧我的見習(xí)期生活,，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)xx大精神,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

二,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用,。

3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“精餾,、ams加氫、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1),、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中,，有一些丙酮衍生物，沸點(diǎn)與苯酚相近,，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺(tái)”的同時(shí),，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加公司、工廠,、車間組織的活動(dòng)

一年來我積極參加公司,、工廠、車間組織的活動(dòng),，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì),，我出演雙簧節(jié)目,。可以說在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn),。

三,、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,。

3,、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。

總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公，執(zhí)政為民”,、實(shí)踐“三個(gè)代表” ,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇十二

20xx年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心,，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識,，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水,。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家法律和團(tuán)的紀(jì)律,，自覺交納團(tuán)費(fèi),，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，積極配合團(tuán)支部工作,，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),；在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流、溝通,，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn),，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列,。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一,、正確的工作態(tài)度

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲(chǔ)備,，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個(gè)人技能,，自我完善,、發(fā)展。

參加工作以來,，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo),、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號,。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

20xx年,，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識,，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中,，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào),。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下,，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得六等獎(jiǎng)。

三,、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識是非常重要的,。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生。

車間管理個(gè)人年終工作總結(jié)篇十三

__公司自20__年_月_日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故,，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個(gè)月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運(yùn)營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1,、完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

3,、制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

二、加強(qiáng)安全宣教,，增強(qiáng)安全意識,，營造良好安全氛圍

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn),、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì),、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能,。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平,。

三,、預(yù)警防范，注重實(shí)效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時(shí)糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。

1、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn)

20__年的黃金周是站場公司成立后的第一個(gè)黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，天氣晴好,，會(huì)展多，活動(dòng)多,，人氣旺,，客流峰達(dá)到了17、8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置,、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí),，我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,，定期檢查,、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患,，對臨時(shí)候車室進(jìn)行加固。各站加大對危險(xiǎn)物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況,，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松,。

5、配合運(yùn)管部門,，維護(hù)經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安、運(yùn)管,、_等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。