總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

后勤主管的工作總結(jié)篇一

一、各項(xiàng)指標(biāo)使用情況

二,、部門的其他工作方面

1,、上半年我們堅(jiān)持了每天的衛(wèi)生檢查工作，把工作的重點(diǎn)落實(shí)在貨場及碼頭的整治,，通過了各相關(guān)部門大力協(xié)作,，收到了較好的成效。特別是針對(duì)港區(qū)作業(yè)散貨出現(xiàn)的“揚(yáng)塵”現(xiàn)象,，給公司職工和附近居民的生活將帶來一定的不便,。對(duì)此，結(jié)合港區(qū)實(shí)際,，特制定出環(huán)境衛(wèi)生整治實(shí)施方案,。首先加強(qiáng)宣傳，提高全員思想認(rèn)識(shí);然后明確各自職責(zé),，強(qiáng)化分工協(xié)作;最后精心組織,，督促整改落實(shí)。港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治,、垃圾清運(yùn),、與上級(jí)有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。

上半年以來,，公司職能部門依據(jù)環(huán)境整治措施并督促各部門落實(shí),，各單位、各部門全面配合,，把本港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為今年環(huán)境建設(shè)的主要工作來抓,，確保了全港區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有較大改觀。

2,、嚴(yán)格控制物資采購費(fèi)用,，進(jìn)一步完善規(guī)范物資采購管理制度。落實(shí)到實(shí)處就是嚴(yán)格對(duì)物資采購的計(jì)劃,、申請(qǐng)及

審核各項(xiàng)程序作好把關(guān)：

一是嚴(yán)格審核,，計(jì)劃規(guī)范，做好計(jì)劃的監(jiān)督管理;二是按計(jì)劃要求核對(duì)好物資的規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量、及其它要求;三是在采購工作中深入市場進(jìn)行價(jià)格的`調(diào)查，貨比三家,，保質(zhì)保量;加強(qiáng)對(duì)市場的掌控,，減少對(duì)成本的支付;四是對(duì)公司所有物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)定完善入庫手續(xù),，大宗物資采購必須有紀(jì)委的審核和監(jiān)控;五是貨物入庫后按公司規(guī)定標(biāo)注貨物標(biāo)簽，對(duì)出庫進(jìn)行及時(shí)消帳,，做到貨帳相符,。

總之，我們?cè)诓少徆ぷ髦袌?jiān)持嚴(yán)格按照公司規(guī)定的物資采購管理及要求認(rèn)真實(shí)施,，實(shí)行集中采購,，嚴(yán)格報(bào)銷制度，從目前的情況看,，杜絕了無計(jì)劃的采購現(xiàn)象發(fā)生,，實(shí)行了財(cái)務(wù)匯款，減少了現(xiàn)金交易,，杜絕了在采購中的違紀(jì)事件發(fā)生,。

3、完成了對(duì)單工宿舍的部分調(diào)整及清理,，規(guī)范了對(duì)單工宿舍的管理工作,。對(duì)10名新進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生和復(fù)退軍人進(jìn)行了住宿安置，確保了新進(jìn)職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,。

4,、加強(qiáng)了食堂承包經(jīng)營運(yùn)行的管理工作，堅(jiān)持了每天對(duì)食堂的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和管理,，并針對(duì)職工提出的好的意見和建議,，分別進(jìn)行了及時(shí)的糾正和整改，從目前的運(yùn)行情況看,，基本能滿足多數(shù)職工和生產(chǎn)的需要,。

三、下半年工作思路

1,、繼續(xù)抓好對(duì)物資采購計(jì)劃的控制工作,，建立完善燃潤、物料的分類的統(tǒng)計(jì)工作,，做到心中有數(shù),，及時(shí)深入市場了解物資的價(jià)格及變化情況，努力降低采購成本,，確保采購目標(biāo)計(jì)劃的有效控制和實(shí)施,。

2、繼續(xù)抓好港區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

3,、做好現(xiàn)場清飲供應(yīng)工作,，為生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫做好保障，急生產(chǎn)之所急,，想生產(chǎn)之所想,。切實(shí)為生產(chǎn)所需作好服務(wù)和保障工作。

4,、加大對(duì)公司公用水用電的管理工作,，具體責(zé)任“明確到部門、落實(shí)到人頭”,，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,。除了隨時(shí)深入到各部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整治外,，我們還要在全體員工中樹立節(jié)約意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)和教育。鼓勵(lì)節(jié)約,，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，教育職工從我做起，從節(jié)約一滴水,，一滴油和一張辦公用紙開始,，開展節(jié)約活動(dòng)，達(dá)到嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出的目的,。

5,、建議：

為穩(wěn)定新進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人和實(shí)習(xí)學(xué)生，建議公司購置新床40張,，并在單工宿舍添置空調(diào),、電視、網(wǎng)線等設(shè)備設(shè)施,，讓新進(jìn)員工感覺到公司大家庭的溫暖,。

后勤主管的工作總結(jié)篇二

20--年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表,，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提高工作效率,，努力工作,，積極創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn),，現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí),，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2,、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,，做到公平、公開,、公正,，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《--省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小,，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，防止違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,。

二、狠抓工程建設(shè)管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1,、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

20--年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位,、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時(shí)完成了---對(duì)配套工程的進(jìn)度要求,。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào),，按時(shí)組織召開工程例會(huì),，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。

2,、新辦公樓搬遷工作

按照---統(tǒng)一部署,，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行,，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小,，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的情況進(jìn)行匯總，安排施工人員進(jìn)行解決3,、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

20--年,，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行。

4,、室外工程

20--年,，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo),、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒,。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20--年,，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過---招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場,，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目結(jié)束后,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),，做好工程決算審計(jì),。

三、掌握市場建材行情,，做好價(jià)格確認(rèn)

1,、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu),、價(jià)格低、供貨及時(shí),、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》,、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法,。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,，我部門訂閱市場信息價(jià)刊物,，市場詢價(jià)，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場行情,。

2,、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計(jì)原則,，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一,、合理低價(jià)的原則,。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,，爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款,，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更,。

四,、配合建設(shè)，完善基建管理

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理,。按照省---《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平,。通過了省局、市局的審計(jì)部門檢查,。

2,、安全管管理體系推進(jìn)

20--年，我部門安全體系運(yùn)行良好,。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前,，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源,，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求,，提醒施工方危險(xiǎn)源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查,。

3,、質(zhì)量體系建設(shè)

20--年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，按照公司統(tǒng)一要求,，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作,，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門工作

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定,，以及---檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志,，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單,、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔,，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5,、完成的其他工作

此外,，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算,。

同時(shí),，20--年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,，有效的加快施工進(jìn)度,，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào),，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五,、20--年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去,，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制,，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn),。

明年主要工作任務(wù)：

1,、加快工程進(jìn)度,，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2,、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展,。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作,。

4,、做好公司其他零星工程。

5,、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開,、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

在20--年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程,。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意,，與---的要求還有一定距離,。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清，扯皮,、推諉現(xiàn)象,。

3、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因,。

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5,、現(xiàn)場管理水平不夠,，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施,，與時(shí)俱進(jìn),，迎頭趕上。主要措施是：

1,、我們要緊緊圍繞---任務(wù)開展工作,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見,，將基建工程技術(shù)人員,、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面,。

2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“以老帶新,，以新助老，新老結(jié)合,，共同進(jìn)步”的原則,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性,，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作,。---相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源,，我們要認(rèn)真聽取,、參考他們的意見和建議，積極與之溝通,，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間,。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查,。進(jìn)場的鋼筋、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù),，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款?？顚Ｓ?。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,，立即召開施工現(xiàn)場會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施,。

后勤主管的工作總結(jié)篇三

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程,，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓,，庫房及室外工程,。基建工程自20--年4月10日正式開工,，計(jì)劃于20--年11月30日竣工,，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因,，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

一,、工程進(jìn)度情況

1,、辦公宿舍樓：截至20--年底，已完成工作量約占全部工作量的90%,，目前還有室外涂料,，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚,，電氣,，油漆，大門及零星安裝尚未完成,。

2,、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內(nèi)外涂料,，燈具,，欄桿及變配電室沒有完成。

3、廠房：截至20--年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%,，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng),，安裝分項(xiàng),，樓地面分項(xiàng)，門窗分項(xiàng)沒有完成,。

4,、室外工程：計(jì)劃20--年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝,，化糞池,，檢查井的土方開挖。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外,，其余工程已全部停工。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng),，管理經(jīng)驗(yàn)不足，勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求,，財(cái)務(wù)狀況不佳等,。

(2)設(shè)計(jì)原因：施工圖到位不及時(shí)，圖紙零亂,，變更補(bǔ)充不及時(shí),。

(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負(fù)荷不足,，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行,。

(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,，對(duì)施工單位沒有采取必要的處罰措施。

7,、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20--年4月18日,，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量，對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，控制在總工期內(nèi)完成,，對(duì)此已向施工單位做了詳細(xì)安排，要求其在冬休期間詳細(xì)部署,，及早組織人員，材料，機(jī)具,，春節(jié)后盡早開工,，確保總工期,。

二,、質(zhì)量情況

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計(jì),，施工,，管理，材料,，投資等,。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對(duì)象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量,。在工程施工中,，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作,，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,，適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》，對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位,，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助,。針對(duì)廠房主體施工,，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》，用以指導(dǎo)其正確施工,。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中,，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工,，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過采取相應(yīng)的管理辦法,，制定預(yù)防措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對(duì)施工質(zhì)量做到了有效控制,，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證

三,、幾點(diǎn)啟示

1、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià))：從理論上講,，可行性研究階段,，對(duì)投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度占10-35%;施工階段對(duì)投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項(xiàng)，設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素,，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資,，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中,，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視,。

2、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對(duì)工程管理,，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用,，在工程招投標(biāo)中，對(duì)施工單位的業(yè)績考察,，主要是了解施工單位的技術(shù)水平,，管理水平，質(zhì)量保證體系,，裝備情況,，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求,，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。我公司在今后選擇分包商時(shí)，尤其要對(duì)其業(yè)績予以注重,。

后勤主管的工作總結(jié)篇四

后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在行政部的大力支持下，在廠區(qū)各部門同仁的幫助下,，后勤部全體人員齊心協(xié)力,，共同努力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律,、用心服務(wù),、節(jié)約成本、保障運(yùn)行”的工作要求,，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn),，回顧這一年來的工作,，雖然取得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽視的問題,，現(xiàn)將后勤部這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持以使用者為中心,，牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài),，做好后勤服務(wù)的工作,，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。保障機(jī)器設(shè)備良好的工作狀態(tài)。

機(jī)器設(shè)備和員工是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為公司運(yùn)行保障部門,，在20__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以運(yùn)行保障為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào),，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù),，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作。

首先是閑置廢棄資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，公司積累了一定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，20__年，后勤部計(jì)劃對(duì)閑置廢棄資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，對(duì)閑置廢棄資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類,、評(píng)估，并對(duì)部分廢棄資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時(shí),，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記,，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn)。如果能用就從閑置廢棄資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，基本滿足使用需求的話,，估計(jì)可以節(jié)約采購資金幾千元。如果不行就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督,。

在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部把食堂常用物資的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,，對(duì)于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米,、魚、肉等)實(shí)行定期走訪市場,，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,，確保采購價(jià)格的合理性，以保證采購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，加強(qiáng)監(jiān)督,。

進(jìn)行費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。

后勤部每月對(duì)費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi),、水費(fèi),、燃料油采購費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

最后重中之重是能源運(yùn)行控制,，加大對(duì)節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣。明年可以擬定對(duì)目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換,，對(duì)節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以一定范圍的利用和推廣,，對(duì)公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊,、樓梯,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動(dòng)控制開關(guān),，并隔盞開啟，堅(jiān)決杜絕白晝燈,、長明燈,。照明設(shè)施加裝時(shí)控開關(guān)，并根據(jù)時(shí)節(jié)變化及時(shí)調(diào)整照明時(shí)間,。利用新的科技產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能減耗,。可以建議公司采購太陽能電池板,，安置在工廠天臺(tái),，太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部必須關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，可以要求各個(gè)部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。譬如后勤部就主要采取這些節(jié)能降耗措施：

一是對(duì)各個(gè)辦公室用電情況進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時(shí)間;

二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗;

三是提高全員的節(jié)約意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題,。控制水電用量增長幅度,，制定配套獎(jiǎng)懲措施,，完善相關(guān)規(guī)章制度。繼續(xù)落實(shí)和完善水和電的工作,，進(jìn)一步加大巡查工作力度,，加強(qiáng)對(duì)水電的管理工作。

20__年,，后勤部對(duì)各個(gè)班組實(shí)施績效考核管理目標(biāo),，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，為以后對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,，建立健全設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ);對(duì)于涉及大型設(shè)備運(yùn)行的意外事件，要建立意外事件報(bào)告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過程,、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均需按照相應(yīng)的要求填寫,，以減少以后同樣問題的重復(fù)發(fā)生;指定巡查員，滿足維護(hù)大型設(shè)備的需求,。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的綠化環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓,。20__年,，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)廠區(qū)的廣場實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)公司衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面,、墻面,、窗戶等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是建議公司購買水族箱安置于辦公樓改善風(fēng)水,，可以為客戶提供清潔、舒心的環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)員工宿舍的管理,，深刻理解員工睡不好就導(dǎo)致工作不好的道理,。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，為了防止出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此,，20__年后勤部門組織開會(huì)研究員工宿舍管理問題，預(yù)計(jì)對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程,，加強(qiáng)安全管理;二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制,，既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施,，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，繼續(xù)推行宿舍值日制,，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃,，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。針對(duì)員工喜歡在宿舍抽煙把煙頭亂扔的情況,，計(jì)劃在每個(gè)員工宿舍配備一個(gè)痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾。

后勤部定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行巡視,，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電,、供水及垃圾清運(yùn)方面出現(xiàn)問題后及時(shí)安排專人到現(xiàn)場檢查,、進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問題;同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道,，主要向各個(gè)部門員工征求服務(wù)需求,，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

4,、下半年我們后勤部舉行了pk活動(dòng)。工務(wù)班通過最近一段時(shí)間的pk互相學(xué)習(xí),，互相促進(jìn),，把理論與實(shí)際結(jié)合，確實(shí)提高了技術(shù)操作水平,，雖然員工以前很少經(jīng)歷這種以pk的學(xué)習(xí)方式來使自己成長的過程,，但是他們的覺悟逐漸提高終于大家達(dá)成了共識(shí),，理解了一點(diǎn)，這種活動(dòng)不是為了比賽而比賽,，而是通過這種互相展示技能水平的方式使大家共同提升,，結(jié)

果自然就導(dǎo)向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精準(zhǔn)性比去年有較大的進(jìn)步,。因?yàn)楣?wù)班,、炊事班的pk是技術(shù)性的競爭，這是需要經(jīng)驗(yàn)積累的,，而保安隊(duì)的pk是對(duì)巡邏打卡與迎來送往微笑服務(wù)的考核,，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關(guān)于有些保安在值夜班時(shí)睡覺的問題,，是因?yàn)榘装嗯c夜班輪換周期間隔太短,，造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致，建議以后值夜班的保安要固定下來,，對(duì)值夜班的保安的各項(xiàng)工作職責(zé),、崗位責(zé)任，薪酬制度等方面做一個(gè)可行性方案,。保安隊(duì)的pk基本做好了公司車輛出入管理,、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生,、物料管理,，確保了公司財(cái)產(chǎn)不流失、無損失,。保安隊(duì)的pk使保安在形象上,，服務(wù)質(zhì)量上，安保責(zé)任措施上都上個(gè)新臺(tái)階,。炊事班的pk對(duì)廚師的廚藝來講也是大有收獲,，除了廚藝的收獲之外交流了感情，通過共同討論,、共同學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步,，這是有目共睹的，不用贅述,。

5,、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度,。

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20__年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),，20__年,，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

炊事班的pk活動(dòng)使食堂伙食保障有顯著提高。一年來食堂后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。為保障員工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。炊事班不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí),，炊事班勞動(dòng)強(qiáng)度大,，但是勞動(dòng)時(shí)間短，新廚師在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況,，應(yīng)該積極主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí),。不懂的積極地向老師傅學(xué)習(xí)，虛心接受老師傅們提出的意見,，很任勞任怨,。

6、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì),。

工作能否做好，人是決定的因素,，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高,，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合，堅(jiān)持每周對(duì)本部門員工進(jìn)行一次安全教育,，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助提高,。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，始終堅(jiān)持每周三次早操,、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力。

為了更好的公司形象,，每周不定時(shí)對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查確保室內(nèi)的衛(wèi)生整潔,，為公司做好安全保衛(wèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、存在的不足

1,、某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，工作職責(zé)不清,，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。

2,、是某些員工工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求,。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。