總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇一

一、__年度我和我的部門的成績

1,、____二期改版工作,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體__始終走在___同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了___二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使__成為全封閉式__;頁面改版，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、_院等頁面;優(yōu)化____;設(shè)計人脈商圈流程等,。

2,、__年_月_日，前往__機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)___郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于__和__的郵件系統(tǒng)。

3,、_年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、_年中旬,，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)_總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。

5,、_年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了___設(shè)計和制作工作,，此刻該__已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由___帶給,。

7,、完成了___的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由___帶給,。

二,、正在進行中的工作

1、_____學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在____學(xué)院頻道,。

3、開發(fā)____合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和__大學(xué)合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。

4,、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。

5,、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

6,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺,。

三,、我和我部門的不足

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4,、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇二

在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20__年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報：

一、新產(chǎn)品開發(fā)

__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)_項,，其中__%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，__%客戶考證中，__%待考證,，__%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占__%,，國內(nèi)客戶占__%,。國際客戶包括__、___等,，項目主要包括__,、___。國內(nèi)客戶主要是___,，項目包括__等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如__的開發(fā),，需要_車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝，新型__的開發(fā),，需要_車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制，_的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等_份,，材料、測試規(guī)程_份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。

三,、存在的一些不足

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好_道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四,、工作計劃

1,、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)打入國際市場。

3,、降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面,，即使了解各項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核,。此外,，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單),，并做好臺賬。

5,、做好施工方案的臺賬,。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。

8,、完成施工方法,、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二,、項目技術(shù)服務(wù)工作,、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開始實用性,、針對性,、科學(xué)性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況,，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高,，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制,，首先對鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊,、外加劑等,，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗,，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底,，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等,，由技術(shù)負責(zé)任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求,。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2,、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學(xué)習(xí)。

三,、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距,，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年,，感受甚多，收獲甚多,。進入**公司,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在此,，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,，努力做好本職工作。進入公司以來,，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程,。同時,，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化,，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、扎實工作

在體育會展中心項目的安裝組整整9個月,。我們進入項目開始,，可以說宏偉大氣是我們對會展中以及體育奧體中心的第一印象。不得不說,，華夏工人給我樹立了良好的形象,，使我受益匪淺。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè),、力求完美的精神,。進入項目部開始，我就知道自己的擔子很重,，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”,。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的電氣安裝施工,，機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

二,、努力學(xué)習(xí),、不斷進步

在工作中，認真學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識,。從最簡單的制造規(guī)范畫起,，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué),，更離不開辦公室同事的答疑解惑,。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟,。對于我初次設(shè)計的圖紙,，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助,，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

三、缺點與不足

由于我相對其他工程師參加工作不久,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題,，遇到問題,，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí);另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來,，并且抓緊時間解決處理，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情,，能夠更快的解決處理好,。認真學(xué)習(xí)施工管理知識，使自己在今后的工作中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來。

四,、自我評價

雖然我到這個項目的時間只有不到一年,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識,，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)近一年來的工作,，既有成績又有不足。在今后的工作中,，只有不斷的認真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正,，才能得到更快的進步,，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值,。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇五

一,、20--年工作回顧

20--年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，克服當時籌建時的艱苦條件,，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心,，同舟共濟,，勇于探索，迎接挑戰(zhàn),。在20--年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝,、調(diào)試、試運,。20--年5月份開始進行設(shè)備單體調(diào)試,，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段,。到8月19日首次并網(wǎng)試運,。9月3—6日進行72/24小時試運行，9月—12月試運行生產(chǎn),。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師,、與運行和檢修人員,，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,，歷經(jīng)艱辛萬苦,，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水,，終于在20--年度取得了可傲的業(yè)績,。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下,，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和,，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合,，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷,。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷,，給設(shè)備安裝帶了的種種困難,。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作,，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起,，組織由各參建單位、監(jiān)理,、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在,。積極動員在場的籌備的人員,，確定工作進度目標,。在督促參建相關(guān)單位的同時,，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度,。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié),，每月一總結(jié),。時時撐控安裝進度和質(zhì)量,。及時與設(shè)計單位、施工單位,、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系,，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工,。

下面是技術(shù)部對20--年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認真對設(shè)計圖紙進行審閱,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤,，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等,。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)

2,、設(shè)備競標評審和材料訂購驗收

認真參與設(shè)備的競標評選,，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估,。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況,，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作,。針對設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理,。有時設(shè)備深夜到場,，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨,。

3,、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的,，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理,。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題,，在施工進度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助,，推動施工進度按預(yù)定目標邁進,。

4、技術(shù)部積極與電業(yè)局,、鍋檢所,、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料,、圖紙,、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖,，涉網(wǎng)設(shè)備驗收,。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng),、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等,。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)--電業(yè)局審核通過,。同時,，與--基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計。保證了工程施工進度,，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度,。全面配合--電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收,，并提出問題整改34條,，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和--電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計,。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓(xùn),，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗工作,，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告,。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集,、報驗報送相關(guān)資料及保護定值到--電業(yè)局進行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案,，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過,。到電業(yè)局學(xué)習(xí)oms系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等。

5,、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條,，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行,、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的情況下,，針對存在的問題逐條整改落實到位,。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日—11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家,，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收,，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會,，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電,。

6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》,、《生產(chǎn)管理制度》,、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》,，《應(yīng)急預(yù)案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖,。組織運行人員對設(shè)備進行編號,，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》,。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓(xùn),。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇六

20__年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們x公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送x迎接x到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一,、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及x項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。2,、 完成x項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、 跟進和做好x項目的建設(shè)工作,。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把x項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)x項目，在x原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把x現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南x項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,，資料共享平臺

今年四月份派送x到x水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送x連續(xù)三次深入x施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織x,、x,、x、x等人到x等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

三、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，x公司的明天會更加燦爛輝煌!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇七

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20__平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20__年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二,、項目多頭并進

20__年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;

魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇八

20__年已經(jīng)過去了，我們技術(shù)部又攜手共進一年!迎新之際,，回顧下我們過去的20__年,，總結(jié)下我們在這一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進而更好地展望充滿新希望!

“忙碌”依然是我們技術(shù)部20__年的形象代言詞,，在這一年,，我們完成了x、x等項目的開發(fā)以及和x等項目的后續(xù)維護,，現(xiàn)在已經(jīng)開始了新項目--x開發(fā)!

下面,，我就簡要的做下20__年我們技術(shù)部的工作總結(jié)!

一,、人員配備方面

20__年初，我們公司從x搬到了x,，公司規(guī)模的擴大,，經(jīng)營范圍的擴展，項目的需求增大,，公司對我們技術(shù)部的要求越來越高,，我們在亟需提升我們自己技術(shù)能力的同時，還需要再招聘技術(shù)人員!在配合行政人事部進行招聘的同時,，我們也在人員招聘面試方面,，無論是薪資要求、技術(shù)能力,、職業(yè)素質(zhì)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)!現(xiàn)時,，我們技術(shù)部總共八人：安卓崗位1名，php開發(fā)3名,，app接口開發(fā)1名,，前端框架設(shè)計2名，測試人員1名,。

二,、工作管理方面

隨著部門人數(shù)的增多，我們部門在工作管理方面也進行了加強和改進!

a,、我們動員部門小伙伴對工作積極提建議，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定一系列的工作標準(比如：1.技術(shù)部內(nèi)部測試系統(tǒng)使用端口標準2.新功能通知內(nèi)部伙伴標準3.開發(fā)人員通過svn更新本地程序標準4.關(guān)于程序問題對接標準5.接口開發(fā)標準6.前端頁面開發(fā)標準 等),，并在日常工作中嚴格貫徹這些標準!這樣就避免了很多問題的重復(fù)出現(xiàn),，提高了工作效率!

b、我們針對我們的工作制定相應(yīng)的流程：項目開展前有規(guī)劃,、項目開發(fā)中有配合,、項目上線前有流程、項目上線后有跟進,。

在新項目新功能上線前,，一定要提前做好上線流程：

1.數(shù)據(jù)庫修改的信息，比如新建表或者修改表,，新建字段或者修改字段,，都要以文字記錄按照順序?qū)懞谩?/p>

2.需要上線的文件都以正式系統(tǒng)的文件架構(gòu)保存好，這樣保證在上線的時候不至于一個一個文件去找著上傳,。

3.上線的時候,，嚴格按照流程，先修改數(shù)據(jù)庫,，然后再將保存好的文件架構(gòu)統(tǒng)一復(fù)制上傳,。這樣可避免文件上傳后,，在你還沒有修改數(shù)據(jù)庫時，別人訪問出錯!

c,、我們部門堅持每天早上開晨會規(guī)劃當天每個人的工作安排,，下午下班時開夕會分析總結(jié)當天的工作情況!并將自己的工作總結(jié)后發(fā)到釘釘公示。

d,、制定技術(shù)部日常管理制度,，強調(diào)公司管理制度的重要性，約束小伙伴上班工作期間一些不符合職場的行為(比如 工作期間打游戲以及看電影等行為),，搞好部門內(nèi)部以及與公司其他部門之間的良好溝通,，團結(jié)協(xié)作，互相幫助,，互相學(xué)習(xí),。

e、針對突發(fā)問題做出緊急處理對策,，如果問題在上班時間,，須在第一時間進行處理，無特殊原因,，不得無故拖延,。如果在下班時間，收到問題反映,，請用積極的心態(tài)第一時間做出回應(yīng)和判斷,，如果問題重大，不處理將會帶來更大的影響和處理難度,，須在當前第一時間內(nèi)處理(如果問題出現(xiàn)原因是異常出現(xiàn),，比如確實是意料不到的原因，加班處理人員將會被申請獲得獎勵,，如果是因為不細心,，完全可以避免的問題但是沒有發(fā)現(xiàn)，而造成的問題,，需要給相關(guān)人員給與處罰),。

三、日常工作維護方面

1.負責(zé)即時監(jiān)控網(wǎng)站的運行狀態(tài),，及時為網(wǎng)站服務(wù)器查堵系統(tǒng)安全漏洞,，保證網(wǎng)站服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,、備份服務(wù)器的安全設(shè)置和正常運行

2.定期對數(shù)據(jù)庫進行備份：每天凌晨0：05：00開始,，每隔2個小時開始備份，然后會在1個小時(windows計劃任務(wù)里面建立壓縮計劃任務(wù)，比備份時間晚1個小時執(zhí)行)以后被壓縮到f盤下的sqlbakhalfdayup文件里,，然后由goodsync異機備份到遠程服務(wù)器!每隔二十分鐘就會進行一次差異備份,。

3.定期對網(wǎng)站web文件進行備份：每周進行兩次備份，分別在每周二,、周五凌晨1點進行備份,，備份保存30天。

4.在領(lǐng)導(dǎo)的簽字允許下,，為各個部門進行及時的需要的數(shù)據(jù)的導(dǎo)出,。

5.及時處理各個部門提供過來的系統(tǒng)的不足之處。

6.負責(zé)公司內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。

7.配合網(wǎng)站其它部門的工作,，對系統(tǒng)進行新功能的探索和開發(fā)。

8.節(jié)假日期間,，保證聯(lián)系方式暢通,，如有服務(wù)器和系統(tǒng)的異常，能在最短時間內(nèi)找到電腦進行維護和處理

四,、問題方面

1. 由于開發(fā)失誤,，代碼嚴謹性不足，在一次提現(xiàn)的功能上出現(xiàn)賬戶沒有余額的情況下,，用戶能繼續(xù)提現(xiàn),，最終由客服人員將款項追回，才避免了公司的經(jīng)濟損失,。

2. 現(xiàn)有的程序代碼比較繁瑣冗余,，有待于抽時間進行優(yōu)化。

五,、部門成長方面

1. 部門啟用一名副主管主要進行工作的對接和安排,，有效的提高了工作效率，加強了工作之間的配合,，增強了配合之間的粘合度。

2. 部門管理加強,，小伙伴的工作積極性明顯性提高,，我們部門曾在20__年九月份的部門評比中奪得第一名!

3. 在開發(fā)啦蜂過程中，我們摒棄之前項目的php+sqlserver數(shù)據(jù)庫組合,，使用php+mysql的科學(xué)組合,，提高了項目的運行效率，也提高了部門伙伴對mysql數(shù)據(jù)庫的操作與開發(fā)的技術(shù)水平!

4. 對服務(wù)器安全和運行儲備了一定的經(jīng)驗,。20__年全年沒有出現(xiàn)服務(wù)器被攻入的情況,，也沒有出現(xiàn)像20x年那種幾個小時長時間打不開的情況，短時間的宕機頻率也在逐步降低!

5. 開發(fā)過程中,，小伙伴之間的配合度增強,，代碼相互覆蓋修改的情況明顯減少許多,。

6. 網(wǎng)站安全方面，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)和對出現(xiàn)問題的及時分析處理,，首先加強了大家的危機意識,，逐漸養(yǎng)成良好的開發(fā)習(xí)慣，并對產(chǎn)生的問題以及解決方法進行總結(jié)分析,，豐富了我們網(wǎng)站安全運行方面的經(jīng)驗,。

7. 經(jīng)過對網(wǎng)站中出現(xiàn)的一系列問題的總結(jié)，我們的問題邏輯性增強,，對問題的考慮面增大增強,。

8. 開發(fā)人員程序開發(fā)的工作習(xí)慣逐步改善，避免重復(fù)代碼,，提高了代碼的維護性,。

六、結(jié)語

展望20__年,，大家都要從過去的一年做出深刻的學(xué)習(xí)和總結(jié),，積極配合公司其他部門的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，保證各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,，并且是保質(zhì)保量的完成,，各司其職，在各自的崗位上做到絕對的細心,，避免對公司造成任何不必要的損失!學(xué)到的技術(shù)經(jīng)驗要總結(jié),，遇到的問題教訓(xùn)要吸取，跟隨著公司強大快速的發(fā)展步伐,，讓自己也迅速的成長起來!

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇九

20--年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè),、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理,、布局安排、掘進回采,、計劃設(shè)計,、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施,，本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。為了更好的完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足,，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20--年工作總結(jié)如下：

一、一年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容

1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料,，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量,、礦井圖紙,、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審,，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,，健全了單項工程開、竣工驗收制度,，單項工程施工技術(shù)交底制度,、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度,。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術(shù)工作的同時,，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,，對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編,，組卷,，存檔，并組織全礦采,、掘,、機、運,、通各單位學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,，堅持采,、掘、機,、運,、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次,，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。

3,、在礦井生產(chǎn)計劃,、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設(shè)計,，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料,，分析對比,，提出設(shè)計方案，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，共完成礦井設(shè)計5個,。

4、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,，提供準確地質(zhì)資料,，徹底消除了水害安全隱患。

5,、認真做好礦井測量工作,，一絲不茍，精益求精,，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障,。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響,，堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測，對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準確性,。除此，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點,，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù),。此外,，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬,。特別是今年在施工強排水硐室時,，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線,。

6、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,，在日常的生產(chǎn)管理過程中,，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費,，確保工作面回采率達到要求,，面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件，全科人員,，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,，科學(xué)調(diào)度，合理安排,，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤,，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),，而且最大限度的回收了煤炭資源,。

二,、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

1,、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。

2,、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時,，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

3,、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。

4、對新技術(shù),、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

公司技術(shù)部個人工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為__年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。__年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將20__年工作狀況做如下總結(jié)：

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門,，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強,，下面我將幾個重要的問題闡述一下,。

1.部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標,。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角,。但是這個定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們。我在20__年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一構(gòu)成,，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣,。對自身的定位也一樣,，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力,、精力有限，即使自己有遠大的理想,，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了,?？隙ǖ氖牵高^努力,，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

2.為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險的規(guī)避,，市場的風(fēng)向標，對很多方面的問題進行改善,，加強專有隊伍的建設(shè),。簡單的說來有以下幾個點：

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋,、留言、溝通交流中得來,。

⑵響應(yīng)速度是否很慢,，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶有問題時,，帶給解決問題的方案,。

⑷可控的操作。比如準確客戶信息,，檢索,，的零風(fēng)險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究,，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

3.更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔,，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,，隨時都會進行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀,。具體來說又體此刻下面幾個方面:

⑴在新機開箱之初,，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的__,，了解我們裝機的整個過程,，并給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力,。程序或硬件總會遇到意外的出錯,，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險,。

⑶計劃成立專門的測試小組,。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試,，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

4.主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決,。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師,，教高中英語,，她班上的一個學(xué)生,，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是,，我同學(xué)整個學(xué)期都認為他是不認真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開,。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二、不足與欠缺

20__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著,，我沒太注意，或者即使是注意到,，但自我感覺并無大礙,，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善,。

⑴專注性太強,，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性,，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間,。

⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅,，思維工具先進,，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點,。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是

①正確的我會一向堅持下去

②__年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累,、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊,。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅,。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益,。__年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作，用心的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

新的一年,，我將和公司一齊努力進步，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做“人”。