總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

部門綜合管理工作總結(jié)篇一

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政管理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。

1.每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部,、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開(kāi)展;

2.行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草;

3.在行政部經(jīng)理指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1.日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言,，說(shuō)話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員,，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員,，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決;

2.物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記;

3.文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等,，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá);

4.人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等;

5.招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試;

6.商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國(guó)內(nèi),、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行;

7.財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用;

8.快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三、所學(xué)知識(shí)

1.行政部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等;

2.單證部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修;

3.船務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等;

4.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì);

5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)在工作中有條理處理事情的方法;

6.財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)矩;

7.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo)：對(duì)外郵件整理及歸檔方法,，加強(qiáng)英文閱讀能力;

8.總經(jīng)理指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事;

9.董事先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情,，就放膽努力去做,，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò),。

部門綜合管理工作總結(jié)篇二

根據(jù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想,，我項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的建設(shè)特點(diǎn),，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘,，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。以下僅就我項(xiàng)目部在活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工,、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認(rèn)真貫徹這一方針，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了工作職責(zé),，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，同樣由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn),、文明施工中第一責(zé)任人的地位,。項(xiàng)目部不僅為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

二,、面向生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn),，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施

面向生產(chǎn)一線,，突出重點(diǎn),，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則,，我們編制好活動(dòng)方案,，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中,，確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng)，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容,，組織開(kāi)展生產(chǎn)安全,、消防安全、防汛安全,、人員密集場(chǎng)所安全,、特種設(shè)備安全、建筑施工安全,、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo),。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工,，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，加強(qiáng)施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

2,、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求,，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線,，并做到三級(jí)配電,、二級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯設(shè)扶手,，不安全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng)。

4,、配電室,、木工棚,、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化,，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng),，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實(shí)行“兩定,、三包”(定人、定設(shè)備,、包使用,、包管理、包保養(yǎng)),。

6,、搭建設(shè)施，必須驗(yàn)收合格后方可投入使用,，在使用中應(yīng)堅(jiān)持十準(zhǔn)十不準(zhǔn),。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員3名,，各班組長(zhǎng)均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查,。

三、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)

我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項(xiàng)目部成立以來(lái),，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé)，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖,，如安全生產(chǎn)流程圖,。項(xiàng)目部建立了安全保障體系,，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對(duì)工程特點(diǎn),，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細(xì)化制定了項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》,、《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報(bào)告制度》、《安全獎(jiǎng)懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn),。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任,、權(quán)限到實(shí)施過(guò)程，都力爭(zhēng)做到詳細(xì),、具體、具有可操作性,。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有章可循,，管理規(guī)范,，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績(jī)效得到了提高,。

四,、加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。根據(jù)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng),，我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行書面考試,，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)做好安全工作的同時(shí),，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。三是：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效,，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境!

五、嚴(yán)格安全檢查,，弘揚(yáng)安全文化,，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)，我們?cè)谟邢薜氖┕?chǎng)地上做到有計(jì)劃,、科學(xué)合理的布局,，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確、及時(shí),、堆放井井有條,，減少積壓和二次搬運(yùn)，道路運(yùn)輸和消防通道暢通,。

在施工中,，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”。即沒(méi)有安全,、技術(shù),，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護(hù)措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員,、全方位、全過(guò)程,、全工序控制的安全管理模式,。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定，結(jié)合施工的進(jìn)展情況和各工種的設(shè)置情況,，編寫各階段分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對(duì)一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動(dòng)作達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)安全設(shè)施，在施工安全上,，堅(jiān)持“自檢,、互檢、交接檢”相結(jié)合,，對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，立即進(jìn)行停工整頓,，直至驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)復(fù)工,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中,，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇三

緊張而有序的一個(gè)學(xué)期就要過(guò)去了，忙碌的日子里,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫助和干事們強(qiáng)烈的工作熱情與責(zé)任感下,，我們信息部完成了本學(xué)期的工作計(jì)劃，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。信息部負(fù)責(zé)的是每次活動(dòng)的圖片信息采集,、整理與文字信息總結(jié)工作，以更好的宣傳我院,。我們信息部日常工作是繁忙與辛苦的，但是我們部門的干事們不怕苦,、不怕累,，做到了信息的及時(shí)上傳，完成好了各項(xiàng)活動(dòng)的后期宣傳活動(dòng),。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,，現(xiàn)就本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一,、關(guān)于人員安排。

這學(xué)期,，我們部門做好每項(xiàng)活動(dòng)人員分配工作,，鍛煉每個(gè)成員的能力，讓大家都有事可做并且盡力做到最好,。部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門所有工作,，副部長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)對(duì)各類活動(dòng)的信息采集與歸納;另外一人負(fù)責(zé)各類事務(wù)的時(shí)間通知與安排。干事們分工明確，每?jī)傻饺艘唤M,，進(jìn)行每次活動(dòng)的照相與信息報(bào)道,。

二、關(guān)于部門活動(dòng),。

這學(xué)期,，在配合其他部門的活動(dòng)的同時(shí)，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項(xiàng)特色活動(dòng),，如：征文大賽,、微電影創(chuàng)作大賽、攝影大賽以及組織召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)等,。以便更好的發(fā)掘人才,，豐富工商管理學(xué)院學(xué)生第二課堂，充實(shí)課余文化生活,。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動(dòng)中都積極配合,，做好了活動(dòng)的資料記錄與后期宣傳工作，這一點(diǎn)是值得肯定的,。

在期間,，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類題材活動(dòng)，每天做到及時(shí)反饋學(xué)生對(duì)的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)等,。同時(shí),，組織各班級(jí)創(chuàng)建班級(jí)微博，及時(shí)對(duì)微博內(nèi)容進(jìn)行更新,，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情,，并創(chuàng)建了工商管理學(xué)院qq群，保證信息及時(shí)有效快速的傳遞,，以此來(lái)提高學(xué)生會(huì)的工作效率,。組織好政治學(xué)習(xí)，做到材料及時(shí)上傳;與組織部配合組織“重溫紅色路”知識(shí)競(jìng)賽;期末考試在即,，與心援部組織好各班級(jí)的誠(chéng)信考試承諾書的簽訂,，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴(yán)肅性，自覺(jué)性,。三,、關(guān)于信息宣傳。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院,、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介,，在這一學(xué)期里，我們部門做到了信息的及時(shí)上傳,，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風(fēng)采,。在今后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)努力，把工商管理學(xué)院更好的宣傳出去,。

這一學(xué)期,，我們部門成員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭里學(xué)到了很多，不只是工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，還學(xué)會(huì)了很多做人處事應(yīng)有的態(tài)度,，做到“低調(diào)做人，高調(diào)做事”,，更要注意很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題,，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。我相信,，在新的學(xué)期里,，我們部門可以做得更好!

最后，感謝老師和各部門同學(xué)對(duì)我部門工作的配合,，我們會(huì)繼續(xù)努力的!

部門綜合管理工作總結(jié)篇四

雖然在工作中取得了一定的成績(jī),，但也有不足之處，和有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還是有一定的差距,，主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)技能不足，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏上,，這些都還要繼續(xù)加強(qiáng),，自我管理，積極主動(dòng)學(xué)習(xí),。

這一年是收獲的一年,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任，在下半年里部門對(duì)我做了重點(diǎn)培訓(xùn),，培養(yǎng)我做部門管理骨干,，這使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中,，我一定要加強(qiáng)自我管理，積極努力學(xué)習(xí),，主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己工作中的不足,，并加強(qiáng)改善，下決心做到好好學(xué)習(xí),，天天向上,。

秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝,。一閉一睜間,，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中,，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式,，與之前相比，變化相對(duì)較大,。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來(lái)講,，也省了不少雜事小事,。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來(lái)看，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員,，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看,，比去年有了相對(duì)程度的提高,，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬(wàn)元,。從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮,、藝術(shù)中心,、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn),，幾年以來(lái),，豐總一直要求銷售人員在銷售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍,，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái),，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年,，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì),，打個(gè)漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō),，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓,。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性,，是歷年來(lái)的，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn),，對(duì)公司造成了較大的損失。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場(chǎng);需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助,。在部門里,，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升,。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn),，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹,，在其中一個(gè)月打卡記錄中,，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月,。作為一個(gè)女同志,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，是值得學(xué)習(xí)的,，并且在老員工辭職之后,，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺,，為人處事,，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久,，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn),，為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才,，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書,，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,，故派他親臨實(shí)踐,。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高,。還有趙歡歡、蔡干武,、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員,，性格相近，踏實(shí)肯干,、能吃苦耐老,，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮,，都是符合我們公司"誠(chéng)實(shí)樂(lè)群,、開(kāi)拓超越"的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx,，是一個(gè)不平凡的20xx,，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年,，心中總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待下一年,。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展,，看到的是大豐的未來(lái)。

部門綜合管理工作總結(jié)篇五

行政部是公司重要的綜合部門,，對(duì)內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、安檢,、環(huán)保,、建設(shè),、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。

20__年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)開(kāi)展工作,，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。

20__年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面：

一,、公司管理運(yùn)作方面、公司管理運(yùn)作方面管理

1.繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平,。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會(huì)議管理暫行辦法》,、《沙場(chǎng)管理制度》、《考勤管理》等,，涉及人,、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件,，規(guī)范了工作程序;

2.完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員，對(duì)公司管理流程進(jìn)行重組,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ);

3.今年以來(lái),，公司所有來(lái)文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,，對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率;

4.總結(jié)今年文件管理情況,，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20__年下發(fā)文件明細(xì)表),，共對(duì)外發(fā)函44次(詳附件2,、20__年對(duì)外函件明細(xì)表)，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、20__年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì));

5.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督治理力度;

6.加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表,。

二、行政人事方面行政人事方面

1.公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過(guò)報(bào)紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作,。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢;

3.對(duì)外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對(duì)外工作順暢;

4.對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購(gòu)辦公用品;

5.進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理,，創(chuàng)建安全,、文明、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排,、客戶接待等,，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù),。

三,、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對(duì)于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對(duì)公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序,。

四,、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

1.行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時(shí)將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);

2.啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目,，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理,、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

五,、后勤管理方面

1.今年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng),。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心;

2.加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平;加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔;對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造,，提升公司外部形象;

3.加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上,。

六,、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，x月x日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

七、安全管理

1.組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí);

2.制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理;

3.加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱患,。

20__年已經(jīng)過(guò)去，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足,，主要體現(xiàn)在：

1.作為公司綜合治理部門,，對(duì)各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各部門工作情況,、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對(duì)企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè);

3.員工培訓(xùn),、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡;

5.行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問(wèn)題,，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問(wèn)題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足,，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工舒心。

八,、下一年計(jì)劃

(一)完善行政人事方面工作

1.根據(jù)公司各部門實(shí)際需求,，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后,，

(1)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，編寫公司員工職位說(shuō)明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

(2)員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。

2.加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送,、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感,。

(二)繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè),，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

(四)強(qiáng)化后勤管理,，提供后勤保障。

(五)強(qiáng)化工作督察力度,，提高執(zhí)行力,。

(六)加強(qiáng)與省、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。

(七)加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強(qiáng)公司員工的向心力,、凝聚力。

(八)加強(qiáng)行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

部門綜合管理工作總結(jié)篇六

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,，獲得利益最大化,，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置

按照《公司20--年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次,。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限,，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見(jiàn),，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見(jiàn),，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,，其中：

①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次;

②不再續(xù)簽合同18人次,，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難,，通過(guò)座談,、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證,。

通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率,、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

部門綜合管理工作總結(jié)篇七

時(shí)間過(guò)得飛快,，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，對(duì)20--年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一,、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格,，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊,，使檔案查閱可追溯,，更方便、快捷,，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20--年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生,，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

在這一年多的時(shí)間里,，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì),、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作,，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提,，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

二,、存在的不足

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信,，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展、落實(shí),。

三,、20--年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通,，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng),、人才市場(chǎng),、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步,，而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。20--年,，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作,，其中包括開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門,、社會(huì)保險(xiǎn)中心,、醫(yī)院、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

2、辦公室方面,。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫(kù),，收集,、保管公司必須必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理,。

3,、人力資源方面,。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘、績(jī)效管理,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職,，職有責(zé)，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利,，實(shí)現(xiàn)職、權(quán),、利相結(jié)合,，從而，吸引人,、選對(duì)人,、留住人、培育人,、用好人,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。

20--年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來(lái)的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下,，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。

部門綜合管理工作總結(jié)篇八

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期就過(guò)完了,，經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的工作與學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲頗多,。作為宣傳部的部長(zhǎng),，我感到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任，通過(guò)舉辦活動(dòng),、內(nèi)部建設(shè)以及協(xié)助其它部門寫宣傳稿件,，我在不斷地成長(zhǎng)，宣傳部也在向前發(fā)展,。以下是我對(duì)宣傳部本學(xué)期的總結(jié),。

一、工作總結(jié)

(一)迎新總結(jié)

在迎新工作的整個(gè)過(guò)程中,，宣傳部負(fù)責(zé)迎新之前的“致新生及家長(zhǎng)的一封信”的策劃,、制定工作、后續(xù)的報(bào)道工作,，以及在迎新中除發(fā)放“致新生及家長(zhǎng)的一封信”,、迎接新生，宣傳部成員都以飽滿的熱情迎接新生,，傳遞正能量,。

雖然本次迎新時(shí)間很短暫，但讓我深深的體會(huì)到：一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦是需要整個(gè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的同心協(xié)力,。首先,，需要各個(gè)部門分工明確，并嚴(yán)格按照分工內(nèi)容開(kāi)展工作,。其次,，需要各個(gè)部門默契配合，在配合中加深彼此的了解,，增進(jìn)感情,，更高效地完成工作。

(二)運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)

宣傳部這次的主要任務(wù)是寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道稿,，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校,。宣傳部全體成員均為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)踴躍投稿并號(hào)召同學(xué)們積極投稿。上交到學(xué)校的稿件共被廣播了5篇,。整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)在全體的努力下取得了圓滿成功,，宣傳部的任務(wù)也完成的比較及時(shí)。

(三)征文工作總結(jié)

本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動(dòng)：“我心中的好書”主題征文活動(dòng),、“喜看家鄉(xiāng)新變化”主題征文活動(dòng),、“我和科技有約”主題征文活動(dòng)、“一面旗幟,，一站航燈——我心中的班導(dǎo)師”主題征文活動(dòng),。征文活動(dòng)得到了各個(gè)班級(jí)的支持，宣傳部對(duì)各個(gè)班級(jí)上交的征文進(jìn)行了整理,，并按時(shí)上報(bào)到學(xué)校,。

通過(guò)承辦征文活動(dòng)，提高了部門成員的寫作水平和能力,，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活,，同時(shí)也促進(jìn)宣傳部與學(xué)院同學(xué)的交流。

二,、上交稿件情況

(一)學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)

宣傳部主要負(fù)責(zé)學(xué)院對(duì)外的宣傳活動(dòng),，所以，校學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)的信息員由我部人員擔(dān)任,。在對(duì)外傳稿方面,，我部的副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理稿件、上傳稿件并傳達(dá)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議的精神,。宣傳部還要繼續(xù)做好院的宣傳工作,，爭(zhēng)取使大家及時(shí)的了解到院里舉辦的各類活動(dòng)。

(二)稿件

宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動(dòng),，對(duì)其它部門的活動(dòng)和院內(nèi)舉辦的重大活動(dòng)也同時(shí)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo),，對(duì)其它部門進(jìn)行活動(dòng)的主持稿件和部分內(nèi)容也進(jìn)行編纂。以下是宣傳部這學(xué)期報(bào)導(dǎo)的部分稿件：

新生入學(xué)教育報(bào)告會(huì)·運(yùn)動(dòng)會(huì)稿件·入黨啟蒙教育·學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)·主持歌唱大賽·全委會(huì)·辯論賽·觀摩團(tuán)會(huì)·迎新晚會(huì)

三,、部門建設(shè)

宣傳部實(shí)行一周一次例會(huì),，例會(huì)內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)展開(kāi)，例會(huì)主要目的是加深部?jī)?nèi)人員的感情,，并加深彼此的了解,。在例會(huì)的同時(shí)，督促委員的學(xué)習(xí),，使其能夠比較快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,。

在培養(yǎng)寫作能力的方面，每次大中型活動(dòng)結(jié)束之后,，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的委員整理活動(dòng)稿件,，并在例會(huì)中進(jìn)行總結(jié)，部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)依次就稿件中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行列舉,，使委員盡快了解，掌握新聞稿,、串詞的寫法,。

總之，一學(xué)期的相處，讓宣傳部一點(diǎn)一滴凝聚成溫暖的大家庭,，成績(jī)的取得或是出現(xiàn)的不足我們都會(huì)取其精華去其糟粕,，繼續(xù)朝著求真務(wù)實(shí)、追求卓越的方向發(fā)展,。