制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

機關(guān)單位工作計劃篇一

>一,、指導思想

20xx年度文明創(chuàng)建工作要以全面貫徹黨的精神,，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,，以爭創(chuàng)省級文明單位為目標，以向"雷鋒車"組學習活動的開展為契機,，以"雷鋒的士"車隊為載體,，以各項創(chuàng)優(yōu)服務(wù)競賽為主線，進一步加強職業(yè)道德建設(shè),，完善誠信體系,，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量,，彰顯服務(wù)特色,，樹立品牌形象，為推進企業(yè)又好又快發(fā)展提供思想道德保證和精神動力,。

>二,、創(chuàng)建目標及步驟

按照各級文明委的具體要求,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,，加強思想道德建設(shè),，提高員工隊伍素質(zhì);探索文明創(chuàng)建模式，加大文明創(chuàng)建力度;改善工作基礎(chǔ)設(shè)施,，提高服務(wù)質(zhì)量;完善科學管理,，規(guī)范服務(wù)行為;注重文化建設(shè)，樹立文明新風,。通過深入開展文明單位創(chuàng)建活動,，使領(lǐng)導班子堅強有力，業(yè)務(wù)工作實績突出,，服務(wù)質(zhì)量誠信建設(shè)成效顯著,，思想道德建設(shè)風尚良好，創(chuàng)建工作深入扎實,、科學,、高效，"三個文明"建設(shè)碩果累累,。20xx年力爭實現(xiàn)創(chuàng)建市區(qū)級文明單位和出租公司"五星級"企業(yè)的目標,。

具體步驟為：第一階段：打好基礎(chǔ),，做好各項準備工作;按照創(chuàng)建市區(qū)級文明單位考核要求及規(guī)定,，逐條逐項抓好落實，積極創(chuàng)造條件,，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ),。

第二階段：積極組織申報"創(chuàng)建市區(qū)級文明單位"材料，為檢查驗收做好準備;

第三階段：爭取一次驗收合格,，以此推動企業(yè)工作全面開展,。

>三、工作標準

(一)提高思想認識,，加強組織領(lǐng)導,。領(lǐng)導班子要政治堅定、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、廉政勤政、團結(jié)協(xié)調(diào),、作風民主,，高度重視加強文明建設(shè)工作。建立健全文明建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作制度,，層層落實創(chuàng)建工作責任制,。各部門,、科室要著眼于企業(yè)建設(shè)發(fā)展大局，瞄準爭創(chuàng)省級文明單位的目標,，切實把文明建設(shè)作為重要的工作任務(wù)擺上議事日程,。牢固樹立全局"一盤棋"思想，明確責任,，細化分工,，做到人人有責、個個參與,，形成企業(yè)上下齊抓共管的良好工作格局,。

(二)思想教育深入，道德風尚良好,。積極開展黨的理論,、路線、綱領(lǐng),、經(jīng)驗宣傳教育,，結(jié)合黨的的召開，深入學習實踐科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀,，大力弘揚和培育民族精神,、時代精神，加強對先進典型的培養(yǎng)和宣傳,。堅持開展文明班組,、文明職工等創(chuàng)建活動，積極參與"城鄉(xiāng)結(jié)對,、文明共建"等活動,，積極開展志愿服務(wù);重視理論武裝工作，加強思想道德教育,，堅持以人為本,，思想政治工作制度落實，營造內(nèi)部團結(jié),，隊伍穩(wěn)定,，風正氣順，熱心社會公益活動,，扶貧濟困,，奉獻愛心的良好氛圍。

(三)營造濃厚氛圍,，豐富活動內(nèi)涵,。要充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工共同參與文明創(chuàng)建工作,。要繼續(xù)增強宣傳工作的滲透力和影響力,，讓創(chuàng)建的目標,、標準、要求和文明規(guī)范人人皆知,，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,。要充分運用各類宣傳平臺，大力宣傳企業(yè)文明創(chuàng)建所取得的成功經(jīng)驗和工作成果,，在企業(yè)內(nèi)進一步掀起文明創(chuàng)建活動的新熱潮,。

(四)加強民主管理，改進工作作風,。加強干部隊伍建設(shè),，干部、職工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力較強,。堅持辦事程序公開,、規(guī)范、高效,，作風不斷改進,。每年為職工辦實事，職工滿意率高,。民主管理制度健全,，推行政務(wù)、黨務(wù)公開,。安全生產(chǎn)制度健全,，綜合治理措施落實，安全防范網(wǎng)絡(luò)健全,，民主法制教育經(jīng)常,，單位內(nèi)部治安狀況良好,。

(五)內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達標。積極開展愛國衛(wèi)生活動,，健全衛(wèi)生管理評比制度,，辦公場所整潔衛(wèi)生。綠化美化辦公環(huán)境,，環(huán)境衛(wèi)生保持好,，無臟亂差現(xiàn)象。衛(wèi)生防疫,、職工保健和單位環(huán)保工作達標,，無污染事故發(fā)生。

(六)學習風氣濃厚,，文體衛(wèi)生先進,。深入開展學習型企業(yè)建設(shè),，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)。實施繼續(xù)教育計劃,，多形式,、多層次地開展教育培訓、崗位練兵,、技能競賽等活動,，繼續(xù)教育成績顯著。加強文化建設(shè),，群眾性文體活動活躍,，文體設(shè)施較齊全，發(fā)揮作用好,。

(七)創(chuàng)新工作理念,，拓展創(chuàng)建成果。注重創(chuàng)新工作理念,，積極探索新事物的發(fā)展規(guī)律,，處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，善于兼收并蓄,，揚長避短,，重點解決好不適應企業(yè)文明創(chuàng)建工作的各種滯后因素，形成工作新思路,，拓展文明創(chuàng)建新成果,。

>四、組織領(lǐng)導

成立創(chuàng)建文明單位活動領(lǐng)導小組

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，成以廷同志兼任辦公室主任,。

>五、活動內(nèi)容及措施

1,、創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導小組要對創(chuàng)建文明單位的規(guī)章制度進行有效監(jiān)督落實,，并適時開展自查自糾。

2,、加強領(lǐng)導班子建設(shè),，建立領(lǐng)導班子成員理論學習計劃和制度，領(lǐng)導成員分工責任制度,，廉政制度等,，從而使領(lǐng)導班子成為政治堅定、團結(jié)進取,、作風正派,、廉潔清正的領(lǐng)導集體。

3、認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極開展思想政治教育,，把學習精神和"三個代表"重要思想等作為近一個時期全體人員搞好創(chuàng)建工作的重點，積極開展各種形式的教育活動和廉政教育,，杜絕一切違法違紀案件的發(fā)生,。

4、積極開展國家級文明城市的創(chuàng)建工作,，以"與雷鋒車同行"活動為抓手,，以各項創(chuàng)優(yōu)爭先活動競賽為契機，積極開展文明班組,、文明職工等創(chuàng)建活動,，參與"城鄉(xiāng)結(jié)對、文明共建",，努力打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

5、注重服務(wù)環(huán)境改造,，加強服務(wù)設(shè)施投入,，共同打造舒適、整潔,、滿意的服務(wù)環(huán)境,。

6、強化內(nèi)部管理,，豐富文化內(nèi)涵,，積極開展創(chuàng)建學習型單位，爭做知識型職工活動,，加強干部職工教育培訓,，適時組織開展勞動競賽、崗位練兵等活動,，倡導健康,、科學、文明,、環(huán)保的生活方式,，帶領(lǐng)職工開展豐富多彩,、健康有康的文體娛樂活動,，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

7,、以"雷鋒的士"車隊為載體,，大力弘揚雷鋒精神，倡導社會文明新風，深化志愿服務(wù)內(nèi)涵,，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)團隊的作用,，積極倡導和推廣"奉獻、友愛,、互助,、進步"的志愿服務(wù)精神，切實開展免費高考服務(wù),，慰問交巡警,、慰問福利院老人等一系列社會公益活動和創(chuàng)優(yōu)服務(wù)競賽，努力打造企業(yè)服務(wù)精品,，樹立行業(yè)"排頭兵"形象,。

8、積極開展企業(yè)文明單位的評選活動,，使之成為經(jīng)?；⒅贫然?。

機關(guān)單位工作計劃篇二

一,、指導思想

20xx年，我們要在市委,、市人大黨組的正確領(lǐng)導下,，以十九大精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀,，全力抓好產(chǎn)業(yè)扶貧,、基礎(chǔ)扶貧、勞務(wù)扶貧,、科教扶貧和村級組織的戰(zhàn)斗力提升等五項工作,，扎實開展扶貧工作，為使xx村早日脫貧,、向著社會主義初級階段新農(nóng)村建設(shè)的方向穩(wěn)步邁進而努力奮斗,。

二、工作安排

(一)村級組織建設(shè)

1,、加強農(nóng)村黨員教育,，培養(yǎng)發(fā)展黨員2名。

2,、切實配合村兩委班子,，培養(yǎng)好科技和流通帶頭人。

(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1,、擴大種植優(yōu)質(zhì)核桃種苗300畝,，完成三年工作計劃,，使栽植的核桃林達到1000畝。

2,、幫助村民推進勞務(wù)輸出,，扎實推進產(chǎn)業(yè)扶貧。

3,、積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè),，完善新機制，使農(nóng)民進一步增收,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、完善村中現(xiàn)有的4口機井的變壓器防盜損工作，計劃在變壓器周圍打圍墻防護,，投資60000元,。

2、硬化村中學至公路長500米,、寬3米,、共計1500平方米的水泥路，投資10.5萬元,。

(四)科教興農(nóng)

從汾陽農(nóng)科所聘請技術(shù)員來村中進行科教培訓,，具體指導村民培育優(yōu)質(zhì)種子，以及核桃樹的嫁接和管理,。

1、號召機關(guān)黨員聯(lián)系駐村特困戶10戶,，因勢利導扶貧,。

2、組織村中勞動力轉(zhuǎn)移,，全年勞務(wù)輸出達到40人,。

(五)醫(yī)療衛(wèi)生

從汾陽市醫(yī)院聯(lián)絡(luò)專家，在村中舉行義診,，造福村民,。

(六)精神文明建設(shè)

1、開展創(chuàng)建文明村,、文明戶活動,，保持縣級以上文明村。

2,、村級管理規(guī)范化,、法制化、民主化,，實行村務(wù),、財務(wù)兩公開,。

3,、加強法制宣傳,，確保駐村穩(wěn)定，全年無刑事案件,，實現(xiàn)零上訪,。

機關(guān)單位工作計劃篇三

一、圍繞中心,，更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動

1,、開展勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，促進和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略。20xx年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線,，重難點工程的勞動競賽,。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建"工人先鋒號"活動與競賽活動緊密結(jié)合起來,，制定和完善具體實施辦法及細則,，認真抓好落實，展現(xiàn)作為,，賽出成果,。

2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)?；顒?，扎實抓好集團公司先進集體，先進工作者,，優(yōu)秀工會工作者,，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作,。

二,、結(jié)合實際，更加注重民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督

1、進一步完善機制,，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化,、標準化運行,。切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平,。大力推進職代會的標準化建設(shè),。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán),，做到不打折扣,，不減程序，不走過場,，強力推行職代會標準化考核,，廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化,，確保職代會各項職權(quán)的落實,。

2、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度,，指導督促召開好項目部(工程隊)職工大會,。集團公司工會把20xx年定為項目部(工程隊)職工大會推進年。將對各單位進行監(jiān)督檢查,。希望各單位高度重視,，認真抓好落實。

3,、認真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導小組職責,，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進行檢查指導，對企務(wù)公開重大問題進行責任追究,。

4,、加強協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范平等協(xié)商,、集體合同制度,。進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性,。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題,，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團公司實際,，把職工最關(guān)心的問題,，作為平等協(xié)商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制,、調(diào)整機制,、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,，并將檢查結(jié)果向職代會報告,，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量,。

三、行使教育職能,，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1,、各級工會要積極推進"創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工"活動的深化開展,，加強高技能人才隊伍的建設(shè),，開辟職工成才之路,，進一步推進學習型企業(yè)建設(shè),。要做好"創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工"活動的總結(jié),、評比,、表彰、推進工作,，完善"創(chuàng)爭"活動各項機制建設(shè),，培育更多的"學習型班組"和"知識型職工"，促進職工全面發(fā)展進步,，提高職工隊伍的整體素質(zhì),。

2、提高學習能力,，夯實職工技能基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍,。要鼓勵職工樹立"工作學習化,、學習工作化"的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神。要積極推進"職工書屋"建設(shè),，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓的方式,、載體和手段，全面提升培訓質(zhì)量和水平,。

3,、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活,。各級工會要與各級黨政團組織密切配合,，進一步發(fā)揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性,，又要注重培養(yǎng)典型,，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力,，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉,、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高,，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事。

四,、貫徹"以人為本"要求,，更加注重建家建線、幫扶濟困,、女職工,、體協(xié)工作

1、升華建家建線,。要樹立建線就是建家,，建家就是建企業(yè)、建市場,、建隊伍的理念,。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家,，在一線建三線,。同時要加強對家的管理，建好家難,，管好家更難,。要建立建家、管家的機制,。集團公司將下發(fā)建家建線工作標準及考核辦法,，各級工會組織要根據(jù)文件要求細化標準，責任到人,，抓好貫徹落實,。

2、以人為本,，進一步健全職工權(quán)益保障機制,。建立健全工會勞動保護相關(guān)制度和保障措施，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任制,，強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責,。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓,。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導"安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況,。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團廣大職工人人重視安全,。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況,，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3,、進一步做好"送溫暖"和落實"三不讓"承諾,。要進一步完善送溫暖體制，完善"三不讓"資金的計提,、管理,、救助機制。實現(xiàn)更高水平的"三不讓"承諾,。

4,、進一步建立健全女職工組織，切實維護女職工的特殊利益,。要堅持以科學理論為統(tǒng)領(lǐng),，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，找準女職工工作的結(jié)合點和切入點,。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準位置,、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用,。堅持把依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點,。推進女職工權(quán)益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想,、開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5,、體協(xié)要結(jié)合實際,，深入推進《全民健身計劃綱要》的實施，重點做好體協(xié)的組織建設(shè),，活動場所的建設(shè)與管理,，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

五,、更加注重工會組織的效能建設(shè),，努力提升工作水平

1、要加強工會組織,，工會干部隊伍自身建設(shè),，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，提升工會干部的理性,、人性、愛心,，實現(xiàn)用心關(guān)愛職工,，用情維護權(quán)益,。20xx年集團公司將舉辦一期工會干部培訓班，希望各單位高度重視,，保證工會培訓人數(shù),。

2、進一步建立健全項目部工會組織機構(gòu),。目前,，一些項目部還未設(shè)立項目部工委，工會職能弱化,，工會工作無人抓,，無人管。20xx年集團公司工會將進行清理,，并督促盡快建立相應工作機構(gòu),，配備工作人員。對不建立工會工作機構(gòu)的單位,，在評優(yōu)評先方面實行一票否決制,。

3、抓好工會特色工作,。20xx年工會特色工作要有新的舉措,，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創(chuàng)新,，在"新"上做文章,，在"特"上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新,、實踐和總結(jié),。

4、加強宣傳和信息交流工作,。鄧小平說："信息確實重要,，搞管理沒有信息就等于鼻子不通，耳朵不靈",。信息是一種重要資源,，沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè),、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道,。要重點做好工會信息的搜集、交流,、傳播和典型經(jīng)驗的推廣應用等工作,。要利用好集團公司工會網(wǎng)站和股份公司相關(guān)報刊。在大報上也要有所作為。爭取做到網(wǎng)站周周有更新,，報刊年年有文章,，以此來宣傳、塑造工會的形象,。集團公司將進一步加強工會信息工作,，將加大向總公司及以上報刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

機關(guān)單位工作計劃篇四

一,、圍繞中心,，更加注重"五比創(chuàng)五杯"勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動

1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)"工人先鋒號"活動是工會工作融入中心,，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑,。不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略,。20__年集團公司工會重點組織在鐵路客運專線,，重難點工程的勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點,，要把創(chuàng)建"工人先鋒號"活動與競賽活動緊密結(jié)合起來,，制定和完善具體實施辦法及細則，認真抓好落實,，展現(xiàn)作為，賽出成果,。

2,、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)模活動,，扎實抓好集團公司先進集體,，先進工作者，優(yōu)秀工會工作者,，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作,。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。

二,、結(jié)合實際,，更加注重民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督

1,、進一步完善機制，推動企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標準化運行,。切實貫徹落實《中鐵建電氣化局集團有限公司職工(代表)大會實施辦法》,，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標準化建設(shè),。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性,，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣,，不減程序,，不走過場，強力推行職代會標準化考核,，廣泛開展職代會達標活動,。不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化，確保職代會各項職權(quán)的落實,。

2,、建立健全項目部(工程隊)職工大會制度，指導督促召開好項目部(工程隊)職工大會,。集團公司工會把20__年定為項目部(工程隊)職工大會推進年,。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,，認真抓好落實,。

3、認真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導小組職責,，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理情況進行檢查指導,，對企務(wù)公開重大問題進行責任追究。

4,、加強協(xié)調(diào),，進一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度,。進一步提高平等協(xié)商,、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題,，通過平等協(xié)商加以解決,。根據(jù)國家政策和集團公司實際，把職工最關(guān)心的問題,，作為平等協(xié)商的重點,，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制,、增長機制,。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量,。

三,、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1,、各級工會要積極推進"創(chuàng)建學習型組織,、爭當知識型職工"活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設(shè),，開辟職工成才之路,，進一步推進學習型企業(yè)建設(shè)。要做好"創(chuàng)建學習型組織,、爭當知識型職工"活動的總結(jié),、評比、表彰,、推進工作,，完善"創(chuàng)爭"活動各項機制建設(shè)，培育更多的"學習型班組"和"知識型職工",，促進職工全面發(fā)展進步,，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

2,、提高學習能力,，夯實職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體,，大力營造學習的濃厚氛圍,。要鼓勵職工樹立"工作學習化、學習工作化"的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神,。要積極推進"職工書屋"建設(shè),，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓的方式、載體和手段,，全面提升培訓質(zhì)量和水平。

3,、培育領(lǐng)軍人物,，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合,，進一步發(fā)揮導師帶徒活動作用,。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型,，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用,，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力,，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高,，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事,。

四、貫徹"以人為本"要求,，更加注重建家建線,、幫扶濟困、女職工,、體協(xié)工作

1,、升華建家建線。要樹立建線就是建家,，建家就是建企業(yè),、建市場、建隊伍的理念,。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場,，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線,。同時要加強對家的管理,，建好家難，管好家更難,。要建立建家,、管家的機制。集團公司將下發(fā)建家建線工作標準及考核辦法,，各級工會組織要根據(jù)文件要求細化標準,，責任到人，抓好貫徹落實,。

2,、以人為本，進一步健全職工權(quán)益保障機制,。建立健全工會勞動保護相關(guān)制度和保障措施,，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任制，強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責,。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員,，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導"安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況,。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,，讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況,，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導和職能部門,，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán),。

3、進一步做好"送溫暖"和落實"三不讓"承諾,。要進一步完善送溫暖體制,，完善"三不讓"資金的計提、管理,、救助機制,。實現(xiàn)更高水平的"三不讓"承諾。

4,、進一步建立健全女職工組織,，切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統(tǒng)領(lǐng),，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感,。堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，找準女職工工作的結(jié)合點和切入點,。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準位置、體現(xiàn)特色,、發(fā)揮作用,。堅持把依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進女職工權(quán)益保護專項集體合同的覆蓋面,。堅持解放思想,、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展,。

5,、體協(xié)要結(jié)合實際，深入推進《全民健身計劃綱要》的實施,，重點做好體協(xié)的組織建設(shè),，活動場所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動,。

五,、更加注重工會組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平

1,、要加強工會組織,，工會干部隊伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù),，提高素質(zhì)，提升工會干部的理性,、人性,、愛心,，實現(xiàn)用心關(guān)愛職工，用情維護權(quán)益,。20__年集團公司將舉辦一期工會干部培訓班,，希望各單位高度重視，保證工會培訓人數(shù),。

2,、進一步建立健全項目部工會組織機構(gòu)。目前,，一些項目部還未設(shè)立項目部工委,，工會職能弱化，工會工作無人抓,，無人管,。20__年集團公司工會將進行清理，并督促盡快建立相應工作機構(gòu),，配備工作人員,。對不建立工會工作機構(gòu)的單位，在評優(yōu)評先方面實行一票否決制,。

3,、抓好工會特色工作。20__年工會特色工作要有新的舉措,，要圍繞工作要點中的重點工作,，開拓創(chuàng)新，在"新"上做文章,，在"特"上下功夫,。要注重特色工作的創(chuàng)新、實踐和總結(jié),。

4,、加強宣傳和信息交流工作。鄧小平說："信息確實重要,，搞管理沒有信息就等于鼻子不通,，耳朵不靈"。信息是一種重要資源,，沒有信息就無法進行管理,。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道,。要重點做好工會信息的搜集,、交流、傳播和典型經(jīng)驗的推廣應用等工作,。要利用好集團公司工會網(wǎng)站和股份公司相關(guān)報刊,。在大報上也要有所作為,。爭取做到網(wǎng)站周周有更新，報刊年年有文章,，以此來宣傳,、塑造工會的形象。集團公司將進一步加強工會信息工作,，將加大向總公司及以上報刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度,。

機關(guān)單位工作計劃篇五

今年我院在民政局、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神,，嚴格按照《山西省民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機關(guān)職能作用,，嚴按程序辦理登記,、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢及聯(lián)合檢查工作,，保證民辦非企業(yè)單位自律,、誠信、自我約束,，規(guī)范,、健康發(fā)展，進一步探索與強化醫(yī)護人員的技能,、禮儀培訓,，全力推進醫(yī)療機構(gòu)全面進入新階段。現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

一,、加強作風建設(shè),，強化自身素質(zhì)。

要求全體人員熱愛醫(yī)療事業(yè),，關(guān)心醫(yī)院發(fā)展,，以集體利益為重，胸懷開闊,，不謀私利,，能干事，干好事,，要無私奉獻,，刻苦耐勞;在工作作風上要敢于負責，勇于承擔責任,，在個人情操上,，要嚴于律已，善于學習，不斷強化自身素質(zhì),。

二,、以德為首

我們始終高度重視醫(yī)院思想政治工作，將其擺在醫(yī)院工作的重要位置,。我們堅持以德為首的原則，取得了良好效果,，具體做法：一是建立了每月有效的政治學習制度,。二是建立良好的醫(yī)患關(guān)系。組織學習如何與患者溝通及換位思考等多種溝通方式,，把緊張的醫(yī)患關(guān)系消滅在萌芽中,。

三，扎實開展培訓工作

組織醫(yī)護人員培訓,，通過理論與實際操作的培訓提升醫(yī)護人員的專業(yè)技術(shù)水平,。

四、醫(yī)療隊伍建設(shè)

不斷更新醫(yī)護人員的新觀念,。注重把學習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來,。新的一年醫(yī)院計劃購買《新生兒復蘇課程》、《教媽媽喂養(yǎng)》,、《給寶寶看病》等多種新版書籍,，配備新的醫(yī)院管理系統(tǒng)。將理論結(jié)合到實際工作中,，更新觀念,，豐富知識，提高能力,、科學發(fā)展,，以全新的醫(yī)療素質(zhì)迎接新的挑戰(zhàn)。

五,、扎實做好其他專項工作

1,、精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理工作做到有計劃、有落實,、有創(chuàng)新,。努力營造溫馨的醫(yī)療環(huán)境，無事故發(fā)生,。

2,、積極響應上級號召，熱心于社會公益活動,。

20xx年我們將以必勝的信心迎難而上,，戰(zhàn)勝困難，闊步前進;以更加昂揚的工作姿態(tài)，飽滿的工作熱情,，投入到新的工作之中;以踏實的作風,，求實的態(tài)度做好各項工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院嶄新局面,，再創(chuàng)新的輝煌,。

機關(guān)單位工作計劃篇六

一、加強團結(jié)發(fā)揮整體效應

團結(jié)就是力量,，團結(jié)能產(chǎn)生力量,，首先我們班子能搞好團結(jié)，大家要有團結(jié)的意識,，維護勞動保障部門的整體形象,，要強化集體主義觀念，在工作中注意溝通協(xié)調(diào),，有事多溝通多商量,，其次同志們之間要求增強信任，不要相互犯忌,，多一些換位思考,，增強協(xié)作意識，配合意識,，并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊,、抓好,、抓出成效，以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動,。弘揚新風正氣,，抵制歪風邪氣，努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉(zhuǎn)變,，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色,。

二、制定方法措施,，完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,，發(fā)現(xiàn)難點及時處理,，每周一下午召開征繳工作例會，認真聽取同志們匯報和意見,，安排下一步的征繳工作,，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比，并公布進展情況,，讓同志們變壓力為動力,，提高工作積極性。

2,、在去年的工作基礎(chǔ)上,，對130家參保單位逐個進行調(diào)查研究，全面掌握單位機構(gòu)編制,，在職編制,、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù),、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料,。在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導小組,，一把手負總責與各科室簽定目標任務(wù)書實行一票否決制，明確任務(wù)和責任,，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責任到人,，實行全員目標責任制，任務(wù)明確獎懲分明,，每位工作人員以征繳,、清欠率90%為底線，年底兌現(xiàn)獎懲,。

三,、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢",、"保命錢"是高壓線,、黨中央國務(wù)院對社保基金的安全性問題高度重視,，管好基金不僅僅是個業(yè)務(wù)問題,、也是個政治問題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,，并結(jié)合我處的工作實際,，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財務(wù)管理制度，努力從思想上,、制度上,、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,，迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,，并建立基金監(jiān)管的長效機制。

四,、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

為保證養(yǎng)老金應收盡收,，做到基金管理嚴格工作程序完善，規(guī)章制度健全,，基金運性良好,，強化稽核工作已成為當務(wù)之急?；斯ぷ骺梢灾v是社保機構(gòu)固根本,、管長遠、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳,、增強基金支付能力的需要,，也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長親自負責,，從以下幾個方面進行稽核工作。

1,、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,，是否按規(guī)定繳費。

2,、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,，同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實地核實并立即糾正，對少報,、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,，對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確保基金的跑,、冒,、滴,、漏,。

五、積極協(xié)商,，爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實際工作情況，為了全方位,、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù),，緊緊圍繞局黨組工作目標的安排,，依托強有力的各勞動保障事務(wù)所,，

在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)方面，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作,。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,，他們在工作了一輩子后光榮退休了,，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,，不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個人都會有退休的一天,，如果你今天對待退休人員工作惡劣,，那么你將來得到的一定是更壞的回報!

世間就是這樣,，不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好,，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險,，那么社會就不安定,，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話,。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!

機關(guān)單位工作計劃篇七

一,、人力資源部工作內(nèi)容

(一)、人力資源規(guī)劃管理,。具體包括：

1、制定人力資源規(guī)劃,，并經(jīng)批準后實施;

2,、組織擬定公司機構(gòu)人員編制,，經(jīng)批準后實施;

3,、有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

4、其他相關(guān)職責,。

二、人力資源規(guī)章制度管理,。具體包括：

1,、人力資源管理規(guī)章制度的制定,、修訂,、更正和廢止;

2,、執(zhí)行批準的人力資源管理制度;

3,、人力資源管理制度的解釋和運用;

三,、人事及檔案管理,。具體包括：

1,、人事檔案資料的收集,、整理和存檔;

2,、人事的統(tǒng)計,、資料的匯編與管理;

3,、勞動合同管理:員工的招聘,、試用,、錄用和辭退;勞動合同的簽訂;員工的異動,、升調(diào)的辦理,。

4、對外提供人事資料,。

四、薪酬福利管理,。具體包括：

1、員工薪酬調(diào)整事項的辦理;

2,、勞動工資的統(tǒng)計,、整理和歸檔;

3,、員工福利。

五,、社保管理。具體包括：

1,、養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核定,、費用的征繳,、員工參保,、停保異動手續(xù)的辦理;

2,、工傷保險繳費基數(shù)的核定,、費用的征繳,、員工參保,、停保異動手續(xù)的辦理;

3,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的核定、費用的征繳;

4,、醫(yī)療、生育保險繳費基數(shù)的核定,、費用的征繳,、員工參保,、停保異動手續(xù)的辦理;

5、各項社保費用臺賬的建立,、匯編;

6、各項社?；A(chǔ)資料,、個人賬戶的審核登記;

二,、工作方法 (1)工作實踐法,，是指工作分析員去身體力行所研究的工作,，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料,。這種方法的優(yōu)點是能夠客觀,、真實地進行工作分析,。但此方法一般只適用于一些簡單且易于模仿的工作,。(2)觀察法,，是指工作分析員直接到工作現(xiàn)場,，對工作者的工作進行仔細觀察和詳細記錄,，然后再作系統(tǒng)分析的方法,。這種方法也比較客觀,，且通過觀察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀念,。但此方法不適用于工作循環(huán)周期長以及以腦力勞動為主的工作,。(3)訪談法,，訪談法是指就工作者的目前工作,，以個別談話或小組座談的方式收集信息資料的方法,。這種方法相對比較簡單且快速,，可以廣泛運用于以確定工作任務(wù)和責任為目的而進行的工作分析,。其最大優(yōu)點是通過訪談可以發(fā)現(xiàn)一些在其他情況下不可能了解到的工作活動和心理活動,。

(4)工作日記法,，工作日記法就是要求從事工作的員工按時間順序記錄工作過程，然后由工作分析員進行歸納提煉，以取得所需工作信息的方法,。(5)量化的工作分析法,，西方國家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問卷法,、功能性工作分析法,、美國勞工部工作分析法,。

三,、工作分工

中國人壽人力資源部

(一)人力資源部部長工作職責

主持人力資源部的全面工作,，帶領(lǐng)本部門員工努力完成所承擔的工作任務(wù),，其主要職責：

一,、 負責公司人力資源規(guī)劃的管理工作;

二,、 主持人力資源部的日常工作,，負責上級主管部門的文件傳達及實施,，以及本部門的文稿審核工作;

三,、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的相關(guān)政策,、法規(guī),，監(jiān)督檢查執(zhí)行政策、法規(guī)的情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;

四,、 負責公司人力資源規(guī)章制度的草擬,、修訂;

五,、 組織制定員工招聘,、聘任,、調(diào)動,、晉升、培訓,、獎懲、職稱等人力資源管理的方針,、政策,、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行;負責公司中級職員的任免運作;

六,、 負責接待本部門職責范圍內(nèi)的來訪及解釋工作,，受理公司各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴;

七,、 協(xié)調(diào)和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓,、績效考評、薪酬等工作的進行,，確保公司人力資源的合理使用;負責本部門的管理和考核工作;

八,、 計劃,、審核和控制人力資源管理成本;

九,、 負責完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

(二)人事專員工作職責

在部長的領(lǐng)導下,，做好人事管理工作，其主要職責：

一,、負責對公司人事管理辦法的擬訂,、修訂和運作;

二,、負責員工的招聘,、聘任,、調(diào)動,、晉升等的運作;

三、負責公司中級職員任免的運作;

四,、有對各級管理人員任免的建議權(quán);

五、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作任務(wù),。

(三)人事檔案管理工作職責

在部長的領(lǐng)導下,，做好人事檔案管理工作,，其主要工作職責：

一,、負責公司人事檔案的匯集,、整理,、存檔;

二,、負責公司人事檔案的調(diào)查及資料的收集,、整理和存檔;

三,、負責公司人事的統(tǒng)計,、資料的匯編與管理;

四、負責對公司員工勞動合同的管理;

五,、負責公司專業(yè)技術(shù)人員檔案的匯集、整理,、存檔;

六,、建立公司員工花名冊,、分類人員花名冊;

七,、負責對外提供人事資料及借閱人事檔案的運作;

八,、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作任務(wù),。

(三)薪酬績效管理工作職責

在部長的領(lǐng)導下,，做好薪酬管理工作,，其主要工作職責：

一,、負責公司員工薪資等的發(fā)放造冊工作,，并建立相應的臺賬;

二,、負責員工試用期,、轉(zhuǎn)正,、轉(zhuǎn)崗,、遷調(diào),、職務(wù)變動等的工資核定,、轉(zhuǎn)移工作;

三,、負責員工加班工資,、季度及年度各類獎金和津貼、福利的發(fā)放造冊工作,，并建立相應的臺賬;

四、負責及時,、準確地編制勞動工資統(tǒng)計報表;

五,、負責按人員分類建立各項臺賬,，及時準確地統(tǒng)計員工的收入,，為次年的社保繳費基數(shù)提供依據(jù);

六,、負責公司員工各項社保費用,、建房基金等的扣繳,，并建立相應的臺賬;七,、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作任務(wù),。

(四)社保管理工作職責

在部長的領(lǐng)導下，做好社保管理工作,，其主要工作職責：

一、負責養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核定,、費用的征繳,、員工參保、停保異動手續(xù)的辦理,，并建立臺賬;

二,、負責工傷保險繳費基數(shù)的核定,、費用的征繳,、員工參保,、停保異動手續(xù)的辦理,，并建立臺賬;

三,、負責失業(yè)保險繳費基數(shù)的核定、費用的征繳,，并建立臺賬;

四,、負責醫(yī)療,、生育保險繳費基數(shù)的核定、費用的征繳、員工參保,、停保異動手續(xù)的辦理,，并建立臺賬;

五、負責各項社保費用臺賬的建立,、匯編歸檔;

六,、負責編制社保統(tǒng)計報表;

七,、負責各項社?；A(chǔ)資料,、個人賬戶的審核登記,，并建立臺賬;

八、按時上繳各項社保費用,，并對立相應臺賬;

四、工作時間

間隔兩行進入正文(正文：小四號,、宋體,，一級標題黑體四號,，二級標題黑體小四,，行間距為1.5倍)

機關(guān)單位工作計劃篇八

為進一步推動我公司文明單位創(chuàng)建工作,，促進公司環(huán)境面貌,、整體效能、社會形象的提升,，進一步提高高速公路管理水平,，落實科學發(fā)展觀，更好地服務(wù)社會,，推進社會主義和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)20__年底創(chuàng)建省級文明單位目標,，經(jīng)黨支部充分研究、討論,，制定文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃

一、指導思想

堅持以理論和“____”重要思想為指導,，認真落實黨的__屆六中全會精神和省委八次黨代會精神,，堅持以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，按照省委,、省政府和省,、市,、區(qū)文明委的工作部署,，堅持與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，堅持貼近實際,、貼近生活、貼近群眾,，創(chuàng)新管理機制,，探索活動載體,，圍繞中心,、服務(wù)大局,，團結(jié)和激勵廣大員工,，促進公司全面、健康,、快速發(fā)展,。

二,、整體思路和工作目標

以“____”主題教育活動為契機,，以運營管理工作為中心,，全面提高員工思想道德素質(zhì),、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì),，以優(yōu)化公司環(huán)境,、提升公司整體形象為目標,，在保持“市級文明單位”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力,，爭創(chuàng)“省級文明單位”，并積極服從行業(yè)和地方管理,，加快“青年文明號”和“文明示范路”的創(chuàng)建步伐,，以創(chuàng)促建，不斷提高員工的思想道德素質(zhì),，文明服務(wù)意識,，提升公司整體管理水平,，樹立以下工作目標：

(一)加強組織建設(shè),。繼續(xù)加強“四好”領(lǐng)導班子和“五好”黨支部的創(chuàng)建工作,。

(二)緊緊圍繞經(jīng)營目標,，規(guī)范收費管理,，提高服務(wù)水平,，服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能,，力爭年底實現(xiàn)通行費收入4000萬元。

(三)自覺按照《關(guān)于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》,，積極開展爭創(chuàng)文明部室,、爭當文明員工活動,。在全公司范圍內(nèi)掀起文明創(chuàng)建的良好氛圍,。

(四)針對公司年齡結(jié)構(gòu)特點，加強計劃生育管理,，嚴格執(zhí)行國家的計劃生育政策,，做自覺執(zhí)行計劃生育的模范,。

(五)深化職工思想道德教育和文明素質(zhì)教育，認真組織員工學習貫徹中央頒發(fā)的《公民道德建設(shè)實施綱要》以及安陽市《市民文明公約》,、《文明市民讀本》等,，加強素質(zhì)教育。使用文明用語,，加強文明服務(wù)，樹立公司文明形象,。

(六)積極開展爭創(chuàng)愛國衛(wèi)生先進單位活動,，美化、綠化,、亮化辦公,、生活環(huán)境，維護良好辦公秩序,。

(七)認真抓好反腐倡廉和黨風建設(shè),，對黨員進行經(jīng)常性,、長期性警省教育,。通過制作廉政網(wǎng)頁,，建立廉政陣地，加強廉政教育,，豐富廉政載體，逐步形成廉政文化體系,。

(八)注重安全生產(chǎn),，杜絕安全事故,。

三,、具體措施

為了搞好文明單位創(chuàng)建工作,，確保創(chuàng)建目標落實,，結(jié)合公司實際,，特制定以下措施：

(一)加強領(lǐng)導,，提高創(chuàng)建意識

抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，促進文明單位創(chuàng)建健康發(fā)展,。首先，文明單位創(chuàng)建計劃周全,，目標明確,，措施具體，責任落實,，保證創(chuàng)建工作扎實有效,。其次，組織全員學習《關(guān)于省級文明單位評選和管理辦法的補充規(guī)定》,，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高全面認識,，努力達到創(chuàng)建文明單位目標的規(guī)范化,、制度化、標準化,。三是加大宣傳力度,，把文明單位創(chuàng)建工作滲透到各項工作領(lǐng)域,，營適創(chuàng)建文明單位良好氛圍,，齊心協(xié)力開創(chuàng)文明單位創(chuàng)建新局面,。

(二)加強組織建設(shè),，實行目標管理責任制

組織上健全,，制度上落實,，保證文明單位創(chuàng)建工作順利實施,。成立文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導小組,，公司一把手任組長,，公司副總?cè)胃苯M長,，下設(shè)辦公室,，負責創(chuàng)建規(guī)劃、組織實施,、檢查評比,、總結(jié)表彰等綜合協(xié)調(diào)及日常管理工作,，各職能部門相互配合,。

2,、按照目標責任制，簽訂《20__年度經(jīng)營目標責任書》,、《廉政建設(shè)協(xié)議書》,、《計劃生育協(xié)議書》、《安全生產(chǎn)責任書》等,，使各項管理目標層層分解,，責任到人,。

機關(guān)單位工作計劃篇九

一,、指導思想

堅持科學發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,，以提高員工思想情操,、增強員工身體素質(zhì)為宗旨，開展各類健康有益的活動,，加強員工間的溝通和交流,，增進員工間的感情與友誼，促進單位精神文明建設(shè),，增強單位凝聚力,。

二、總體目標

通過開展各類健康有益的活動,，提高員工的思想情操,，樹立主人翁意識，熱愛單位,、熱愛工作,，做到團結(jié)一致、齊心協(xié)力干工作;提高員工的身體素質(zhì),，振奮工作精神,，增大工作干勁，促進工作提速高效,，展示員工靚麗風采,。

三、活動內(nèi)容

1、紀念“三八”婦女節(jié),，展示單位巾幗風采

3月8日,，在單位舉行婦女健美操表演，紀念“三八”婦女節(jié),，喜享婦女自己節(jié)日的歡樂,，展示新時期金融單位婦女同志的巾幗風采。

2,、“五一”登山活動,，觀賞祖國大好河山

“五一”節(jié)假期間，組織單位全體員工登山,，觀賞祖國大好河山,，增強員工身體素質(zhì)，培養(yǎng)員工熱愛祖國,、熱愛家鄉(xiāng)的思想情操,，立志為建設(shè)小康社會努力工作。

3,、“憶黨史頌成就謀發(fā)展”,，抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷

7月1日晚上，組織全體員工開展一次“憶黨史頌成就謀發(fā)展”座談會,，使員工了解我們黨帶領(lǐng)全國人民前赴后繼,、艱苦奮斗取得“革命、建設(shè),、改革”勝利的豐功偉績,，熱愛歷史悠久、疆域遼闊,、風光綺麗的偉大祖國,，熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民,，通過抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷,，增添工作干勁，投身到火熱的金融事業(yè)中,。

4,、游革命勝地，繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng)

國慶期間,，組織全體員工游革命勝地,，緬懷老一悲革命家的崇高品質(zhì)和獻身精神，感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無私奉獻,，繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng),，做好本職工作,，把老一悲革命家未盡的事業(yè)進行到底。

5,、走訪老同志，傳承中華孝道精神

12月下旬,，組織全體員工走訪本單位離退休老同志,，幫助老同志做一些衛(wèi)生清潔工作，幫助老同志做一頓飯菜,，和老同志聊天,，介紹單位的新情況、新氣象,，讓老同志感受單位的溫暖,，員工的親切，以此傳承中華孝道精神,，促進和諧社會建設(shè),。

四、活動要求

1,、制定方案,，確保落實

要根據(jù)本計劃確定的活動內(nèi)容，制定每一項活動方案,，明確活動的具體內(nèi)容和實施步驟,，確?；顒尤缙陂_展,，圓滿完成，實現(xiàn)活動目標,。

2,、加強領(lǐng)導，精心組織

要成立活動領(lǐng)導小組,，健全機構(gòu),，配好人員，加強領(lǐng)導,，明確職責,，統(tǒng)籌謀劃，精心組織,，使每項活動順利開展,，確保安全，達到活動目的,。

3,、廣泛發(fā)動,，營造氛圍

要運用多種形式，廣泛宣傳本活動計劃,，達到人人知曉,，提高大家的參與意識，增強搞好活動的緊迫感,、責任感,，營造開展活動的濃厚氛圍，為各項活動順利開展打下扎實的基礎(chǔ),。

機關(guān)單位工作計劃篇十

通過行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展,。特此制定20xx年工作計劃如下：

一,、工作職責

(一)協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運營,。

(二)組織各項會議開展,，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。

(三)進行行政辦公,，處理公文,，接待來訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,。

(四)進行制度建設(shè),，建立并完善各項合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行,。

(五)進行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項文化活動。

(六)做好安全,、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘,、人員配置、薪酬福利,、勞動關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓開發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,、進行績效考核，有效激勵員工隊伍,。

二,、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過短時間的調(diào)研，對酒店進行大致了解后,，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運營良好,，穩(wěn)步發(fā)展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間,，還未進行充分的挖掘,。微信平臺未啟用,，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進行更大程度的推進,。

(二)部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗、習慣,、個人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開,，將造成管理上的巨大損失,。

(三)員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務(wù),、提前服務(wù)意識有欠缺,，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

(四)員工的培訓偏向于技能方向,，意識培訓有待加強,。行政部及各部門的培訓傾向于實用，未形成系統(tǒng)的培訓計劃和開展全面的培訓課程,。

(五)應注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進行緩解,。

三,、工作措施

針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度,，建立制度體系框架,，調(diào)研酒店具體情況，逐步增添并完善各項制度,，協(xié)助部門形成工作規(guī)范,。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責權(quán),、工作內(nèi)容,、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題,，確立和量化獎懲,，形成科學化、制度化,、規(guī)范化管理,，保障服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況,，了解酒店各崗位人員配置,，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制,、人員配置,、人力資源成本控制、員工培訓及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

(三)加強培訓工作,，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理,，制定總體培訓計劃,。并按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓,、技能培訓,、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊,，合理協(xié)調(diào)薪酬,、績效,、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達到控制人力成本,、提高效率,、激勵員工的目的。

(五)加強質(zhì)量檢查,，形成行政部,、部門、總值班經(jīng)理的交叉檢查,，檢查進行表格化,，對每天的質(zhì)量進行掌控，促進各項工作質(zhì)量的加強,。

(六)規(guī)范公文運轉(zhuǎn)和發(fā)布格式,、流程，加強行政辦公;加強部門工作計劃實施的督察,，提高工作效率,。

(七)進行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神,，通過培訓,、文化墻、員工活動,、日常例會,、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

機關(guān)單位工作計劃篇十一

一,、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

二,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化。

4,、做好20--年年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

三,、加強培訓管理工作,，構(gòu)建培訓體系

1、如未能招聘到適合的培訓專員,，20--年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20--年度培訓計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20--年度培訓計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20--年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

四,、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20--年度績效考核體系,。

2、按照20--年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3,、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。

六、加強企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力

1,、20--年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2、20--年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，向社會大眾展示--人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓--人民更加了解--，信任--,，打造--良好的商譽及品牌,。

七、加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊

1,、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會,、媒體,、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長,。

2、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3,、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關(guān)愛,、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽,、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4,、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5,、加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。

機關(guān)單位工作計劃篇十二

為鞏固國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果,，創(chuàng)造潔凈優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境,，促進文明單位建設(shè)，樹立我系統(tǒng)良好形象,，積極推動供銷社各項工作的開展,，特制定20__年創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進單位實施方案。

一,、 指導思想

緊緊圍繞縣委,、縣政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“政府組織,，地方負責，部門協(xié)調(diào),，群眾動手,，科學治理，社會監(jiān)督,，分類指導”的愛 國衛(wèi)生工作方針,，以“臟、亂,、差”治理為突破口,，以改善工作環(huán)境為切入點，突出抓好機關(guān)環(huán)境綜合整治,、除四害,、健康教育等工作,，不斷提高全系統(tǒng)干部職工的 衛(wèi)生意識和文明程度，推動我系統(tǒng)愛國衛(wèi)生工作邁上新的臺階,。

二,、創(chuàng)建內(nèi)容

(一)提高創(chuàng)建意識，落實工作責任制

1,、提高認識,。以“加強領(lǐng)導、提高認識,、分片包干,、層層負責、人人動手,、消滅死角,、總體推進、重點突破”為指導,，把創(chuàng)建工作納入全系統(tǒng)的工作,，并認真組織實施。

2,、成立領(lǐng)導機構(gòu),。及時成立縣供銷社創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進單位工作領(lǐng)導小組，落實專人負責愛國衛(wèi)生工作,。

3,、完善制度，落實責任,。完善我系統(tǒng)衛(wèi)生制度,，繼續(xù)實施“一把手工程”，縣社主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分別為“創(chuàng)衛(wèi)”工作的第一責任人,、具體責任人,，一級抓一級，層層抓落實,，保證高標準,、高質(zhì)量地完成創(chuàng)建工作任務(wù)。

(二)加強愛國衛(wèi)生宣傳教育工作

1,、搞好健康知識宣傳教育工作,，提高職工衛(wèi)生意識。通過會議,、標語等多種形式,，對職工進行健康教育宣傳，建立良好的衛(wèi)生習慣,，形成健康文明科學的生活習慣,，促進全系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生改善,。

2、大力宣傳創(chuàng)建縣級愛國衛(wèi)生先進單位對推進精神文明建設(shè)和促進經(jīng)濟建設(shè)的作用和意義,，動員干部職工積極支持和參與,。

(三)完善必要的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施配套

積極籌措資金，搞好綠化,，美化環(huán)境,，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)備配套。積極搞好內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施,，使凈化,、綠化、美化再上一個新高度,。

(四)搞好四個文明建設(shè),，樹立供銷社新形象

以創(chuàng)建市級愛國衛(wèi)生先進單位為契機，認真搞好物質(zhì)文明建設(shè),、精神文明建設(shè),、政治文明和生態(tài)文明建設(shè),。要堅持開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序”活動,，提高工作人員整體素質(zhì)，樹立供銷工作新形象,，促進供銷社事業(yè)新發(fā)展,。

三、創(chuàng)建措施

(一)切實加強領(lǐng)導,。把創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進單位工作作為一項關(guān)系全局的重要任務(wù),，擺上重要議事日程。在全局形成領(lǐng)導重視,，黨員干部帶頭,，人人參與創(chuàng)建的良好局面。精心組織,，周密部署,，集中人力、物力,、財力,，確保創(chuàng)建工作任務(wù)的全面完成。

(二)實行目標管理責任制,。創(chuàng)建任務(wù)要分解到各科室,，實行目標管理責任制,，做到定領(lǐng)導、定任務(wù),、定獎懲,。各科室要按分解的任務(wù)要求進行落實，在全系統(tǒng)上下形成層層有責任,，層層有任務(wù)的工作局面,。

(三)加強制度建設(shè)。根據(jù)《國家衛(wèi)生縣城檢查評比標準》,、《西安市各行各業(yè)衛(wèi)生標準》等,，健全完善本單位愛國衛(wèi)生公約、清潔衛(wèi)生制度等,，做到用制度管人,，用制度管事，約束干部的行為,，使單位衛(wèi)生工作逐步走上制度化,、經(jīng)常化軌道,，確保創(chuàng)建活動正常有序進行,。

(四)認真開展除“四害”活動。今年要進一步加大除“四害”工作力度,，要從源頭上進行滅殺,。按照縣(鎮(zhèn))愛衛(wèi)會(辦)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動,，認真開展春秋兩季滅鼠活動和夏秋滅蚊蠅,、蟑螂活動，使各項指標達到縣,、市標準,。

(五) 加強愛國衛(wèi)生教育。認真組織干部職工學習國務(wù)院,、省,、市、縣關(guān)于加強愛衛(wèi)工作的決定,、標準,、“門前五包”、“門內(nèi)衛(wèi)生達標”等法規(guī)制度;認真學習縣委,、縣 政府《關(guān)于開展國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建活動的決定》和縣委辦,、縣政府辦《關(guān)于開展縣城市容環(huán)境綜合整治活動的實施方案》。明確目標責任,，增強衛(wèi)生意識,，強化共建 衛(wèi)生縣城的責任感,，養(yǎng)成愛清潔、講衛(wèi)生的良好習慣,，為創(chuàng)建衛(wèi)生單位而努力,。

(六)認真貫徹執(zhí)行《“門前五包”、“門內(nèi)衛(wèi)生達標”管理 辦法》,。以“熱愛高陵,、美化家園、從我做起”為主題,，各單位按照劃定的清潔衛(wèi)生責任區(qū)認真搞好清潔衛(wèi)生工作,，由供銷社四城聯(lián)創(chuàng)辦組織檢查;按照機關(guān)衛(wèi)生標 準，堅持每天一小掃,，每周一大掃的清潔衛(wèi)生制度,，并納入科室及相關(guān)人員的考核。積極支持配合當?shù)厣鐓^(qū)組織的每月衛(wèi)生大檢查和臨時通知的衛(wèi)生檢查,。

(七)積極參加衛(wèi)生宣傳和突擊活動,。在重大節(jié)日前夕組織職工開展整治衛(wèi)生環(huán)境、清除衛(wèi)生死角,、改變環(huán)境衛(wèi)生的活動;積極參加愛國衛(wèi)生宣傳月活動,。

(八)鞏固建設(shè)成果，爭創(chuàng)市級衛(wèi)生單位,。嚴格按照縣級衛(wèi)生單位標準,，加強衛(wèi)生管理，完善衛(wèi)生設(shè)施建設(shè);積極參加,、支持、配合縣愛衛(wèi)會開展的各項愛衛(wèi)工作,。在鞏固縣級衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建成果的同時,，認真做好年度市級衛(wèi)生先進單位的創(chuàng)建工作，推動創(chuàng)建工作再上新臺階,。

機關(guān)單位工作計劃篇十三

一,、指導思想

通過創(chuàng)建無煙單位，使廣大師生充分了解煙草煙霧的危害,，將控煙戒煙作為他們的自覺行動,，真正做到遠離煙草，從我做起,，引領(lǐng)健康,，人人參與。

二,、目標任務(wù)

學校職工吸煙率明顯下降,，成功創(chuàng)建成無煙學校,。

三、 時間安排

20xx年5月成立領(lǐng)導小組,，制定創(chuàng)建計劃,。

20xx年5月至10月開展創(chuàng)建工作。

20xx年6月至10月縣愛衛(wèi)辦組織有關(guān)人員對創(chuàng)建單位進行暗訪和督查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出整改意見。

20xx年11月縣愛衛(wèi)辦組織有關(guān)人員對創(chuàng)建工作進行檢查和評估,，達到標準的上報市愛衛(wèi)辦,。

20xx年11月迎接市愛衛(wèi)辦考核驗收。

20xx年12月對創(chuàng)建工作進行總結(jié),，好的單位進行表揚和獎勵,，差的單位進行通報批評。

四,、 工作標準

1,、在校園醒目位置張貼禁煙標準，校園內(nèi)教室,、辦公室,、會議室、操場等均為禁煙場所,，禁止吸煙,，謝絕敬煙，不擺放煙具,，校園內(nèi)不設(shè)吸煙區(qū),。

2、利用政治學習,、班會等形式向教職工和學生進行控煙戒煙教育,，使控煙戒煙成為教職工的自覺行動。

3,、所有教職工在校園內(nèi)禁止吸煙,，發(fā)現(xiàn)外來人員在校園內(nèi)吸煙的要堅決制止。

4,、要利用家長會向?qū)W生家長宣傳吸煙有害健康,，倡導學生規(guī)勸家長戒煙、禁煙,，采取小手拉大手,，形成控煙戒煙的社會氛圍。

5、校園內(nèi)實行部門,、班級控煙目標責任制,，劃分不同區(qū)域，責任到班到人,，學?？責燁I(lǐng)導小組要定期檢查評比，將控煙工作列入評先評優(yōu)考核,。

機關(guān)單位工作計劃篇十四

1,、健全與完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改與優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定與完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

2,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

⑷做好20--年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用與網(wǎng)站招聘費用。

⑸與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3,、加強培訓管理工作,，構(gòu)建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員,，20--年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20--年度培訓計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20--年度培訓計劃,，并組織實施。

⑶與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò),，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。

⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20--年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

4,、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20--年度績效考核體系,。

⑵按照20--年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

5,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

6,、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力,。

⑴20--年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

⑵20--年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通，由人事部與相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

7,、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用,。

⑴20--年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲存,。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

⑶易耗品倉與物料倉每月月終報表需上報審核,。

⑷加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度,。

⑸及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

8,、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行。

在20--年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員,。

9,、加強督查力度，維護制度與流程的權(quán)威性,。

進一步完善公司督查流程與制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程與工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領(lǐng)導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性。

10,、加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊。

⑴在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

⑶與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作與生活情況，關(guān)愛,、幫助與團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

⑷加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。

⑸加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。